医院创新项目实施方案(草案)

创新项目实施方案（草案）

为鼓励和调动医院广大干部职工积极开展“管理创新”、“技术创新”和“提合理化建议”工作，充分发挥全院上下的聪明才智，激发全民创新热情，实现创新增效，不断推进医院各项工作扎实开展，加快公立医院改革步伐，促进我院医疗事业健康快速发展，制定本方案。

一、创新项目（内容及范围）---（需要明确具体实质性创新项目）

（一）（医疗技术方面）创新项目：

（二）（医疗管理、服务等方面）创新项目：

（三）合理化建议：

二、组织领导---（保障创新项目实施的组织机构）

1、医院成立项目评审组，

组长：（院长）

常务副组长：（党委书记）

副组长：（各分管副院长）

成员：（各科室负责人及相关专业技术人员）

2、下设办公室

办公室主任：科教科长（兼）

职责：

（1）负责项目的立项、实施管理、评审等工作。

（2）负责承办创新项目的申请受理、跟踪考核、信息反馈等日常管理工作。

（3）负责将管理及技术创新项目向医院申报。

三、创新项目申报程序----（规范实施创新项目的具体操作程序）

（一）管理创新、技术创新项目的申报程序：

1、项目上报

2、项目立项

3、项目预算资金审批：

（二）合理化建议：

四、创新项目实施与评审-----（产生的创新项目需要监管，终结需要给予评定）

（一）项目立项后

（二）项目实施过程中

（三）项目完成后

五、创新项目表彰与奖励------（创新项目通过评审后需要建立表彰奖励机制）

（一）管理、技术创新项目

1、管理创新和技术创新项目的奖励依据技术含量和贡献大

小分五个等级进行奖励。

（1）一等奖（2）二等奖（3）三等奖（4）四等奖（5）五等奖

2、奖励等级由评审组根据项目创造的价值（能直接计算经济效益的，按项目产生的经济效益；不能直接计算经济效益的，根据项目对医院产生的作用）确定，经院长批准后，在医院内进行公示，确定无异议者，给予表彰和奖励。

（二）合理化建议：医务人员提出的合理化建议被医院采纳的，医院给予表彰与奖励。

（三）对获得创新项目不同奖励的第一完成人，晋升晋级优先，量化加分。

六、创新项目一些相关内容

1、申报部门或个人必须实事求是，不得弄虚作假。发现弄虚作假者，医院将追回奖励，撤销荣誉，并对当事人及相关人员进行处罚。

2、每年年终，评审组要对全年创新项目的实施情况进行总结分析、评估。

3、科教科将获得表彰、奖励的创新项目、被采纳的合理化建议、部门或职工的事迹记入绩效档案。

4、本办法由科教科负责解释。