RDM2-模块化设计及产品平台CBB管理

模块化设计及产品平台CBB管理

【课程背景】

多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。

对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：

●开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。

●人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人

均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。

●产品开发周期长,且不能按时完成

●新产品总是需要很长的时间，质量能才稳定下来。

●类似的技术问题，在不同的项目中，不同的人反复解决。

●类似的错误，在不同产品，不同项目，不同人员重复出现

●面对客户小批量个性化的需求，太高的成本、太长的周期，做会亏本，不做会损失市场。

面对这些问题，研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。

本课程针对以上问题，对如何应用模块化设计方法，如何应用产品平台，如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

【课程特色】

?理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。

?系统化的方法

区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的“组合拳”，以保证实施过程中的成功率。

?丰富的案例和经验分享

通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

?全程演练

课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

?资深授课专家

讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。

【培训收益】

●透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。

●透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念，以及多个概念之间的关系。

●透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情

况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。

●系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规

划、技术规划、产品开发、技术开发等。

●深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及

要点。

●深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB，对研发系统组织结构的要求，尤其是对技术管理相关

部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责，工作方法等方面的要求。

学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验

【课程对象】

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【课程大纲】

1.研发系统多产品共享与重用管理概述

本单元学习目标：了解研发系统应用多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景，对企业的重要意义，准确理解产品平台、CBB、模块化设计等基本概念及其相互之间的关系。

1.1.多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景

1.2.应用多产品共享对企业的重要意义

1.3.什么是产品平台

1.4.什么是CBB

1.5.什么是模块化设计

1.6.产品平台、CBB、模块化设计之间的关系

1.7.研讨：贵企业在应用上述技术的情况，以及存在的问题

2.多产品共享与重用管理的理论基础

本单元学习目标：了解多产品共享管理各种技术的理论基础，以促进学员对具体方法的理解。

2.1.系统科学理论

2.1.1.整体性原理与整体分析法

2.1.2.相关性原理与结构分析思维法

2.1.

3.层次性原理与层次分析法

2.1.4.宏模型法

2.1.5.系统评价与价值分析法

2.2.标准化理论

2.2.1.标准化的意义及研究对象

2.2.2.简化

2.2.

3.统一化

2.2.4.系列化

2.2.5.通用化

2.2.6.组合化

2.3.知识管理理论

2.4.讨论：相关理论概念及用途的讨论

3.模块化设计方法

本单元学习目标：了解模块化设计的意义和作用，学习模块化设计的主要过程。掌握模块化设计各主要步骤的方法和要点。了解模块化设计的困难和局限，如何针对具体情况选择合适的方法。

3.1.模块及模块化设计的定义

3.2.模块化设计的意义及作用

3.3.模块化设计的特点

3.4.模块化设计对开发模式的影响

3.5.模块化设计过程概述

3.6.模块化设计――系统总体设计

3.7.模块化设计――模块设计

3.8.模块化设计――基于模块的总体设计

3.9.模块化设计的局限和难点

3.10.演练：产品系列的总体设计，基于模块的总体设计

https://www.360docs.net/doc/62520775.html,B管理及推广

本单元学习目标：了解两种主要的CBB产生方式。如何促进CBB的推广应用以产生效果。

4.1.CBB管理概述

4.2.预先规划方式的CBB开发

4.3.产品开发过程中生成的CBB识别

4.4.CBB的管理

4.5.CBB的推广及应用

4.6.讨论：如何有效的推进CBB的开发及应用

5.产品平台（应用策略、设计方法）

本单元学习目标：了解产品平台在实际应用中的应用策略。掌握产品平台的设计方法。本章重点对基于平台开发的产品之间的差异进行了分类，针对不同的差异类型设计了多种可能的处理方式，并对不同的处理方式进行了对比，使学员掌握多种方法，并灵活应用。

5.1.产品平台所应对的市场环境和问题

5.2.产品平台和核心技术的关系

5.3.产品平台发展策略

5.4.产品平台组合策略

5.5.产品平台的设计

5.5.1.产品系列差异分析

5.5.2.不同的差异类型的应用方式

5.5.3.如何确定平台策略

5.5.4.如何定义平台要素

5.6.演练：分组平台设计演练

6.技术规划

本单元学习目标：了解技术规划的方法与流程，重点掌握针对产品平台类技术开发项目的规划方法，如何使产品规划与平台规划相互配合。

6.1.技术路线图概念

6.2.技术规划流程

6.3.技术规划中关于平台规划的要点分析

6.4.演练：技术规划过程，重点针对产品平台进行规划。

7.研发组织结构对技术共享的支持

本单元学习目标：本章主要介绍常见的研发组织结构，以及为了推动技术共享的实施，对相关研发部门职责、能力的要求，重点分析了总体技术管理部门的职责及工作方法。

7.1.常见研发组织结构概述

7.2.技术共享对研发组织结构的要求，以及对相应部门的职责要求

7.3.总体技术管理部门的主要职责分析

7.4.总体技术管理部门对技术共享的推动方法

7.5.讨论：本公司当前组织架构，应该如何改进以推动平台和CBB的应用。

【讲师介绍】祝老师资深顾问高级讲师

?专业背景：

在华为公司核心研发中心工作的十年中，曾担任产品开发项目经理、系统分析经理、预研部项目经理，华为印度研发中心业务与软件产品线的总工、业务与软件产品线综合产品线系统部经理、业务软件产品线战略规划核心骨干，对企业战略、业务规划、产品开发体系、预研体系、IPD、技术管理、系统设计（包括模块化设计、产品平台、CBB管理）等领域有丰富的理论及实践经验。

?项目实践：

作为华为全球领先的软件产品--智能网产品的核心技术研发骨干，参与过华为智能网第一个软件版本的开发和开局，对如何从无到有地研发和组织大型研发软件产品有切身的体会和经验。拥有产品开发各个层次的实践经验。

1999年做为项目经理，带领团队成为华为首批CMM试点版本，深入了解CMM相关实操经验。

作为产品线预研部项目经理，领导开发了华为业务与软件产品线核心技术平台。

担任在华为印度所总工，亲手参与了华为公司第一个在海外的研发机构技术管理工作，对跨国研发中

心的管理拥有相当丰富的经验。

在担任华为业务与软件综合产品线系统部经理期间，负责管理综合产品线所有系统分析人员，并组织完成包括产品规划、综合解决方案、需求及总体方案设计、市场技术管理等工作。

深度参与华为业务软件产品线业务规划，并直接负责完成在NGN、IMS等新兴业务领域的业务规划。

对业务规划方法、流程、要点等有深入理解。并参与华为业务软件产品线技术规划及平台总体技术方案。

担任华为业务软件战略规划部规划人员时，参与制订业务软件领域战略规划。

?培训课程：

战略规划、业务规划、客户需求管理、IPD体系、模块化设计及管理（包括产品平台、CBB设计及管理）、研发知识管理等。

?杰出成就：

华为的智能网产品历年获得深圳市、广东省科技进步一等奖，并于2001年获得国家科学技术进步一等奖，作为项目核心技术人员，祝老师均为署名获奖人员。

【课程时间】 2天（上午9:00-12:00 下午13：30-17：30）

【课程费用】 30000元/天*2天=60000元

备注：课程时间与课程费用可以根据客户的需求，我司相应做出适当调整。谢谢！

【联系方式】

北京融通协同管理顾问有限公司

联系人：陈辉客户经理

手机：189********；136********

传真：010-********

Email&QQ：245184352@https://www.360docs.net/doc/62520775.html,

Email&MSN：fangyuan1979@https://www.360docs.net/doc/62520775.html,

博客：https://www.360docs.net/doc/62520775.html,