商务拓展bd)计划

商务拓展bd)计划
商务拓展bd)计划

商务拓展(BD)计划

一、 工作人员岗位要求

二、 各

阶段工作安排划分

BD 拓展区域划分:

单位信息

搜集期

(1)、

创业公司、医院、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作;

(2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈;

(3)、BD工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数量、近期

内是否有采购企业福利、节假日礼品计划、采购的规模如何、单位的整体

购买力以及单位内部是否有集体活动等;

(4)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位情况,

有一定的影响力及号召力,有一定的决策权,如:了解该单位的集会时间

等;

(5)、对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购买意向,

评选出需要重点跟进的目标单位。

2、大客户单位跟进期与维护期

(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘;

(2)、BD工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合作事宜;

(3)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及各种活动,并及时

向管理人员反馈;

(4)、根据该单位的具体情况及购买意向,进行筛选,划分意向客户;

(5)、收集大客户单位团购数量;

(6)、协助跟进大客户的选购产品、合作签合同的工作;

(7)、保持与大客户单位的联系,进行大客户关系维护;

三、具体工作安排

1、工作安排

2、大客户拓展人员每日工作流程

(1)预约流程

(2)具体分工:

BD拓展组:客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测大客户优惠政策的确定、礼品、资料供应和补给

5、大客户拜访报告

单位名称:时间:年月日

6、拜访客户流程(1)工作流程

地产项目拓展奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1.目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3.术语与定义 无。 4.管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 5.1.项目分类:根据项目拓展类型,将项目分为以下六种:

5.2.奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型,奖励标准如下表所示: 其中,C类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 1)若签约时项目尚未列入城市更新单元计划,则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 2)若签约时项目已列入城市更新单元计划时,拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 3)若签约时项目已通过专项规划时,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算;4)若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算; 5)若签约时项目已达到确认实施主体阶段,按B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整

奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 1)难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值,根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2)效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中,FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 5.2.3.奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3.奖金分配 5.3.1.若项目为一线机构主导,则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配;奖励金额 的30%由集团投资分管领导负责分配。 5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导,集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领 导确定。 5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导,则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。 5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程,报集团CEO审批通过后,由获取项目所属一线机

最新项目拓展奖励

项目拓展奖励制度(试行) 1. 目的 为鼓励各一线公司(区域或城市公司)及集团有关职能部门加大土地拓展力度,获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。 3. 术语与定义 无。 4. 管理机构 4.1. 集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2. 集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5. 主要内容 5.1. 项目分类

5.2. 奖励金额及标准 5.2.1. 奖励标准 按项目类型,奖励标准如下表所示: 其中,C类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 1) 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划,则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的10%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO 确认的数据为准); 2) 若签约时项目已列入城市更新单元计划时,拓展绩效面积按项目预期总面积25%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准); 3) 若签约时项目已通过专项规划时,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算; 4) 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算;

5) 若签约时项目已达到确认实施主体阶段,按B类拓展项目进行计算。 5.2.2. 系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 1) 难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值,根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2) 效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 5.2.3. 奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3. 奖金分配 5.3.1. 若项目为一线机构主导,则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配;奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配。 5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导,集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。

企业团队拓展训练的29个常见项目!

企业团队拓展训练项目(共29项) 1.珠行万里 项目介绍: 高尔夫球在运动的过程中,只能前进不能停止或倒退。高尔夫球只能在管道内运行,不能脱离至地面或接触身体部位。高尔夫球通过该队员设置的管道时,该队员不能离开自己的位置,球体通过后,才可离开。队员所持管道在接到球体后,只能上下移动,不可左右横向移动。必须将高尔夫球安全送到指定的目标处。必须在规定的时间内完成。 项目目的: · 建立信息共享的有效方式。 · 对市场的变化,学会适应而不是抱怨。 · 通过团队协作共创整体赢利意识。 2.有轨电车 项目介绍: 二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上,双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。 项目目的: 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。

3.团队热身 项目介绍: 讲述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与热情。形成欢快热烈的良好氛围。制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长。各组展示:通过分组形式,迅速建立沟通环境,初步形成团队气氛自我介绍:12-17人组成一队,以独特的方式进行自我介绍,加速了解【红旗飘飘】集众人智慧,浓缩创新意识,展示团队风采。 项目目的: · 确立团队、确定目标; · 打破新团队成员之间的隔阂; · 加强相互了解和信任; · 形成团队成员的基本价值观。 4.雷区取水 项目介绍: 在一个直径 5 米的深潭中间有一个宝物,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。 项目目的: 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。

常规的拓展训练项目大全

( 拓展项目) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-021643 常规的拓展训练项目大全A complete set of routine outward bound training projects

常规的拓展训练项目大全 no.1 雷区取水 项目介绍:在一个直径5 米的深潭中间有一盆水,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。 项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。 no.2 无敌风火轮 项目介绍:提供的只有报纸,剪刀,胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。 项目目的:合理配置资源,分工配合;检验组织成员工作主动性,建立团队自己的节奏,协调一致对组织的重要性,个人与团队的相互作用(个人的能量只有透过组织才能发挥出来,如果个人与团队目标不统一,个人能量越大,对组织的破坏性越大,个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同,明确的团队目标,

有效的沟通与合作。 no.3 信任背摔 项目介绍:参加实施的队员,两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前,两脚并拢,全身绷紧成一体;后倒时,头部内扣,身体不能弯曲,两手不得向外打开,参加保护的队员,两腿成弓步且相互抵紧,两手搭于对方肩上,掌心向上,上体和头部尽量后仰,当实施队员倒落时,全身协力将实施队员平稳接住。 项目目的: ·信任环境的营造 ·建立换位思考的意识 ·通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任 no.4 空中断桥 项目介绍:参训队员爬越9米高的断桥立柱,站立于断桥桥面之上,两臂自然平伸,保持身体平衡,移步至桥面一侧边缘,以后脚的蹬力,使身体向前跃出,跨过断桥落于桥面另一测,平稳走到终点。 项目目的: ·成功与失败永远只差关建的一步,勇敢的跨出这一步,成功就属于你 ·克服紧张情绪、战胜恐惧心理、果敢的执行力 ·借助外势、建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气 no.5 孤岛求生 项目介绍:将所有队员分成三组,安置于三个已规定的岛上(珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛)各组队员扮演各自岛上的角色,在规定的时间内,按规定完成任务。 项目目的:

拓展计划

爵晟装饰拓展计划 ● ● ●第一章前言 ● ●建筑行业也在不断完善和扩大,我们创办爵晟建筑装潢公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我 们公司与众不同之处。首先,我们的爵晟建筑装潢公司既向市场推出建筑装潢类服务,同时提供了对建筑装潢业有兴趣的一些学院在校大学生实践和操作的平台。我们把上海爵晟建筑装饰有限公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与上海其他大中型建筑公司合伙组建,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的公司签订人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能。 爵晟建筑装潢公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件,从而形成良好的互动。 ● 第二章公司描述 ● (一)公司名称 上海爵晟建筑装饰有限公司 (二)公司性质 施工、代理、策划、创意、咨询为一体的媒介性建筑装潢公司。 (三)公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的成本,达到最佳效果。 (四)公司目标 我们的目标是,在2011企业总收入额在500万元以上,2013年达到1000万以上,利润率保持在15%--50%。 (五)创业理念 现如今建筑装潢公司一十分普遍,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的建筑装潢集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是爵晟建筑装潢公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 2.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务 3.其他 ——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的预算降到最低,做到真正的优质价廉。

碧桂园新项目投资拓展业务激励方案V5.0

附件1: 2017年碧桂园新项目投资拓展激励方案 v5.0 一.目的 为进一步完善集团投资拓展业务激励机制,鼓励投资拓展团队获取更多优质项目,现发布《碧桂园新项目投资拓展激励方案》(简称V5.0版)。 二.适用范围与时间 本方案适用于2017年1月1日至2017年12月31日碧桂园集团新获取(实质上必须持有股权)的房地产开发且销售项目,以下简称“新项目”。 三.激励方案 本激励方案与V4.0计算方式一致,即针对投资拓展“新项目”的激励奖金分为投资拓展激励奖金和成就共享分配奖金两部分,同时修正发放时间,并通过同心共享制度对优质项目加大奖励,对不满足集团要求的项目进行处罚。其中投资拓展激励奖金在获取新项目管理费用中列支;成就共享分配奖金部分在新获取项目实现成就共享时,从成就共享奖励中列支。 四.奖金计算 (一)新项目投资拓展激励奖金,按照以下公式计算:

投资拓展激励奖金(税后总额)=项目总货值×获取方式系数×权益系数 注: 【项目总货值】以主席签字版《决策意见表》为准,因项目开发过程中总货值明显增加或减少10%(含10%)以上的,根据开发过程中货值的变化进行补发或扣回; 【获取方式系数】勾地方式、收购方式或并购方式按万分之五计取;直接招拍挂方式按万分之二计取;若直接招拍挂期间促成我司摘牌、操盘、并表且底价获取的,按万份之五计取;后续用地获取方式按万分之二计取; 【权益系数】系指我司占项目利润分配百分比,非股权百分比; 【品牌输出】品牌、管理、销售输出项目(无实质上持有股权),不发放投资拓展激励奖金; 【特殊项目】新获取项目奖励原则上按照本公式计算,特殊情况另行报主席、集团总裁审批。 (二)新项目成就共享投资拓展分配奖金,按照以下公式计算; 成就共享分配奖金=项目当期发放成就共享奖金×(不低于20%,区域总裁可根据投资团队实际贡献调增) 注:当期成就共享奖金以集团财务中心核算审批为准。 五.奖励发放 (一)投资拓展激励奖金: 发放原则: 1.投资拓展激励奖金(税后)分配至区域总裁、投资负责人、投资小分队部分的50%要求强制跟投至同心共享(该笔奖金投入不可冲抵原同心共享制度要求的强制跟投金额)若所转入同心共享的金额超出制度约定的上限,则超出部分在项目动工时发放。 2.按照《集团“同心共享”实施办法V2.0》要求,申请转入同心共享的前提为项目摘牌或合作项目签订合作(股权协议)三十天内;“项目公司”若有富余资金,在保证项目后续开发中现金流在满足经营性净现金流为正,且将持续为正的前提下,由区域总裁决定是否发

拓展项目策划书

拓展项目策划书 篇一:拓展训练活动策划书 拓展训练活动策划书 ---石油化工学院自律中心外联部 一、活动名称 陶冶情操重在参与 二、活动主题 友谊、合作、感恩、拼搏 三、活动背景 为进一步加强知行社各成员之间的交流与合作,激发、调整、升化、强化知行人的心理素质、身体素质,以及品德素质,充分发挥知行人的各种优势潜能,使知行人在自信心、责任感、适应性、创新能力、群体合作精神等方面得到进一步的增强和提高,特制定素质拓展训练活动方案。 四、活动目的 通过开展素质拓展训练活动,旨在创设种种情境,真实地触及知行人的心理、体魄和品格,使其以开放稳定的心态对挑战,激发创新活力,促进团队精神的形成,进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下: 1、增强同学间的团队合作意识 2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性

3、训练同学对于结构变动的适应能力 4、增强团队成员之间的相互信任 5、加强成员间感情的沟通 五、活动内容 1、齐心协力 □器材:蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿 □时间:30分左右 □规则:根据参加者数量将团队分成小组,选举队长,给小组冠名,画队徽、选对歌等,然后进行团队间的展示。要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵,然后合唱队歌。在活动过程中,如果队长出现错误,男队长做十个俯卧撑,女队长做20次蹲起。 2、穿针引线 □器材:呼啦圈 □时间:20~40分钟 □目的:感受合作和竞争的意义,体验探索与创新的快乐 □规则:各组人手拉手围成一个圈,将呼啦圈套在队长的左胳膊上,队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发,通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑,女队长做20次蹲起)。

市场拓展计划

市场拓展计划 结合VR行业现状和公司的实际情况,个人认为市场的拓展方向主要往技术输出和项目销售两个方向发展。以技术输出占领行业内市场,项目型销售作为现阶段赢利点。 一、行业内或跨行业的技术输出 1、现状 大部分VR企业都需要先进的VR技术来提高自身的竞争力,只是现阶段大家都处于一个相对粗糙的阶段,工作重心没在这方面,越是这样我们越要主动出击,给他们提供解决方案,占领市场。 2、推广方向 利用动作捕捉方面技术优势,与各大VR内容及应用商合作在他们的产品里加入我们的动作捕捉和手势识别或是其他行业需要用VR技术来进行产品的开发和升级,通过技术的输出提高行业知名度抢占动捕市场提高市场占有率,越多的企业使用我们的产品我们在动捕方面影响力越大,给竞争对手所留空间就越小。 3、实施计划 (1)积极参加VR行业各类论坛展会沙龙积累行业资源,让VR 行业提到动作捕捉就能第一时间想到我们,提升行业知名度。 (2)主动拜访VR运用、内容开发商,进行合作洽谈,在其现有或开发中的产品加入我的技术,提升交互感。在两个月内与珠三角区域内5个以上知名度较高VR应用企业达成初步的合作协议。

(3)接触一些与VR契合度较高的行业,主动寻找合作的机会。 二、项目型市场推进 1、现状 现阶段项目型VR应用的销售市场主要集中在教育、展示、安全等相对成熟的应用领域,并且以政府采购为主,在这些领域我们与同行相比劣势在于没有足够的项目案例和成熟产品。 2、推广方向 整理现有成熟产品并通过现有资源承接项目形成自己的标准产品,在全国范围内寻找软硬件集成商合作通过他们的地方资源吧产品推向全国市场。 3、实施计划 (1)通过现有资源承接安全培训或职教实训类项目,通过项目形成属于公司的一套标准产品。 (2)在全国范围内寻找有资质和跟我们产品相关资源的软硬件集成商。初步阶段每个省市选取2-3家集成商进行合作。 (3)通过集成商的当地资源承接项目,我们提供及时的技术支持。

异地渠道拓展计划

XXXX 异地渠道拓展计划 一、拓展目的地 鉴于省内市场由合作方负责,而目前情况下向东北、西南方向拓展需要考虑时间、成本和效果问题,所以本方案在目的地的考量上选择京津冀片区作为首发重点。 1、北京 针对北京市场的XX广告合作方进行面谈跟进,落实其发团前的准备工作进展状况、发团的客户构成、洗客策略和方式、发团的计划时间和预计行程。 针对北京市场的其他以往合作代理商进行拜访,并推介项目。 针对北京市场进行走访,甄选出有规模有实力的合作分单位进行项目推介和前期洽谈。 2、天津、河北 天津以及河北历来是XX旅游度假项目的主力客户市场,尤其在近年市场好转的情况下,来自河北的客户一度成为某些旅居项目的主要客群。 计划针对天津、河北市场的其他以往合作代理商进行拜访,并推介项目。 针对天津、河北邯郸、河北石家庄、河北沧州市场进行走访,甄选出有规模有实力的合作分单位进行项目推介和前期洽谈。 二、拓展时间与路线 1、时间 2018年8月10号(周一)开始,8月22日返程,时间为暂定。 2、路线 由XX至天津——北京——河北——返程XX。 三、出差人员及任务安排

1、人员 XXXX 2、业务开展计划: 围绕京津冀开发市场,拓展业务。在当地有规模、有实操的渠道商、代理行、中介等个人或单位找到负责人,用不怕吃苦、不怕拒绝、不怕困难的三不怕精神,做好项目异地渠道拓展的相关业务,并向四周扩大辐射。 第一步,到了天津先沟通以往合作的单位或个人,进行项目宣讲,帮助其整理思路。然后通过推荐或者市场走访,扩大天津市场的合作单位。 第二步,到北京沟通XX方面,落实合作流程和工作进展。然后通过推荐或者市场走访,扩大天津市场的合作单位。 第三步,到了河北后,顺序为石家庄—邯郸—沧州,先沟通以往合作的单位或个人,进行项目宣讲,帮助其整理思路。然后通过推荐或者市场走访,扩大河北市场的合作单位。 四、出差费用预算 1、路费3500 2、住宿费3500 3、维护关系费用预计5000 4、其他费用(礼品等)3000 共计15000。 以上费用为预估,请领导斟酌,具体以票据为准。 以上事情当否?请领导批示。

项目拓展部职位描述

招聘职位:项目拓展部经理 所属部门:项目拓展部 直接上级:分管副总经理 直接下属: 工作职责: 1、负责项目前期开发,进行项目调研、投资测算、投资可行性分析,编制项目拓展计划, 组织项目谈判和对外招商引资; 1、负责组织收集、整理、分析房地产土地储备市场信息,并适时形成分析报告。 2、负责组织目标项目土地现场考察工作,对当地政府和土地所有者进行联络,并建立良好 的关系。 3、负责收集行业的相关法律法规、投融资政策,组织项目前期拆迁安置各阶段工作有序开 展; 4、熟悉当地政府相关部门的工作流程,并与政府相关部门建立良好的关系。 任职资格: 1、男性,35-45岁,综合素质佳,形象气质好。 2、工民建、房地产管理相关专业本科学历;具有相关专业中级以上职称;接受过有关工民 建及房地产投资测算的相关培训。 3、8年以上房地产开发报批报建工作经验,5年以上同等岗位工作经历,具有2个以上土 地获取、报批报建、公共关系维护、拆迁安置、竣工验收的项目经验。 4、良好的沟通、协调和资源整合能力,较强的团队管理能力和执行力。 5、具备较好的组织能力,熟悉当地政府部门的办事程序者优先,丰富社会资源和政府资源。

所属部门:外事办 直接上级:项目拓展部经理 直接下属: 工作职责: 1、负责搭建并维护公司与政府部门(农业、林业、国土、招商、公安、建设、规划)、金融、 媒体、行业协会等相关机构的关系,为公司持续发展提供保障; 2、负责办理公司所需各项证照,申请各项资质和荣誉证书;组织完成本部门年度政府项目 申报、达成申请目标,完成成功申报项目的后期管理; 3、提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象。整合公司内部资源,获取政策优势; 4、负责公司对外关系事务和资源管理,组织、执行相关的公关活动; 5、掌握最新的政策法规或信息,分析对公司业务的影响,制定合适的解决方案,使公司的 管理政策及时调整; 6、协助高层建立科学、务实的危机管理机制,及时应对并妥善处理公司面临的各类危机事 件,切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。 任职资格: 1、本科以上学历;年龄:30岁以上,男女不限; 2、6年以上相关工作经验,其中3年以上大型企业同等职务或有新闻媒体工作经验; 3、形象气质佳,有较强的人际沟通能力和亲和力;富有良好的观察应变力和极强的社会活 动能力; 4、熟悉国家和当地政府相关政策;熟悉政府部门相关管理流程和项目操作程序; 5、对政府公关工作有较深刻认知,有良好的社会资源和强大的当地政府人际关系网络,具 备与政府领导沟通的能力,有协调政府机关工作人员的能力;

户外拓展活动项目策划书

一、活动背景 大学,一个自我锻炼的平台,社团是我们大学生活中丰富多彩的一部分。社团成员大多是来自不同系不同专业的同学,课余时间,我们相聚,为协会的发展贡献自己的一份力量,因此团队合作精神在社团里尤其重要。团队意识在当前已经成为一个人、一个公司,甚至一个国家是否能健康快速的发展的一个重要因素,而团队游戏就是其中一种能在轻松的方式下学习团队合作的一种良好方式之一。就协人,我们是相亲相爱的一家人,举办相应的团队游戏进一步加强协会成员凝聚力是很有益的。 二、活动目的 本此活动旨在增强会员间的沟通交流,融洽会员关系,增强会员间的团队合作精神。通过组织会员积极参与团队趣味游戏活动,为协会成员提供更多合作机会,使会员在轻松的氛围里,能为了共同的目标不断努力,增强会员的协作能力,同时增强协会凝聚力。 三、活动主题:协作,挑战游戏 四、举办单位: 主办单位:院招生就业办 承办单位:院就业指导协会 五、活动时间:2011、12 六、活动地点:农业大学商学院体育场 七、活动对象:院就业指导协会全体成员 八、活动流程

◆前期准备 ?调研部:调动协会所有成员,收集好活动游戏 ?所有副会长:为活动中的各个游戏分配好负责人 ?组织部:负责组织好协会成员进行活动场地的布置 ?创业部:与组织部相互协作,负责好活动现场布置及道具准备?宣传部:提前制作好活动的通知 ?网络部:准备好相机 ?外联部:活动的具体时间、地点等事项,对协会所有成员要通知到位 ?办公室:与财务部一同购买好活动所需的物品 ?策划部:提前写好策划并上交 ?财务部:做好财务预算 ◆活动具体流程 &、活动容 一、踩气球 二、三个进球 三、带球赛跑 四、五毛和一块 五、代号接龙 六、齐心协力站起来 七、滚球运动 八、呼啦圈

物业项目拓展办法

物业项目拓展办法 以下是XX公司的物业项目拓展办法,供读者参考。……………………………………………………………………………………………………… 第1章总则 第1条目的 为拓展市场拓展工作,实现公司市场拓展目标,特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于物业项目拓展工作全过程的管理。 第2章管理职责与分工 第3条市场拓展部经理职责 市场拓展部经理在物业项目确立过程中所担负的职责如下。 1.负责确定物业项目的市场拓展目标,并对物业项目方案、投标书等进行审核,报总经理审批。 2.组建物业项目投标小组,并确定小组负责人(一般为市场拓展主管,有时由市场拓展部经理兼任)。第4条市场拓展主管职责 市场拓展主管在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。 1.负责对收集整合后的市场信息进行分析、判断并确定物业项目。 2.组织安排人员针对物业项目进行详细调察,根据调查后的情况判断是否进行投标。 3.项目考察后进行工作总结,并对谈判结果进行判断,确定是否应该签订合同。 第5条市场拓展专员职责 市场拓展专员在物业项目拓展过程中所担负的职责如下。 1.负责项目标书编写检查、答辩准备工作,并对答辩过程中发生状况进行及时处理;陪同项目考察人员进行实地考察,进行谈判,双方达成一致后签订合同。 2.对收集到的信息进行筛选、汇报,制定《项目考察相关注意事项》并通知相关部门。 3.负责定期收集相关市场信息,并在确定市场拓展项目后针对项目的开发商、业主以及竞争对手进行详细的调查。 第3章物业项目拓展程序 第6条确定物业项目拓展目标

经营管理部经理制定公司项目拓展计划,市场拓展主管根据此计划确定物业项目拓展目标,制定物业项目具体应满足的要求与标准,并上报部门经理审批。 第7条收集物业项目市场信息 市场拓展专员以定期市场调查、与客户进行联络或经相关单位与个人介绍等多种方式进行物业项目市场信息的收集工作。一般收集到的信息分为原始信息与二手信息,具体区别如下表所示。 物业项目市场信息列表 第8条信息筛选、确定目标项目 1.信息筛选、汇总。市场拓展专员对所收集到的项目相关信息按照准确性、时效性、可靠性的原则进行分析、筛选、汇总,并上报市场拓展主管。 2.确定拓展目标项目。市场拓展主管根据拓展专员汇总的项目信息进行分析,考虑其是否符合物业公司项目拓展的总体目标,并考虑合作的可能性,最终确定市场拓展目标项目,并上报市场拓展部经理审核、总经理审批。 第9条掌握拓展项目相关信息 1.市场拓展主管在部门经理对项目审批通过后,安排部门优秀的市场拓展专员对拟拓展的物业项目相关的各种情况进行详细调查,具体调查内容如下表所示。

素质拓展计划方案书

素质拓展计划方案书 一、拓展训练背景 由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目的,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训开展部经过充分的研讨,认为有须要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、拓展训练目的 ⑴树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。 ⑵打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。 ⑶增进学员互相认知和理解,提高团队的信任和宽容。 ⑷熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 ⑴积极主动的沟通精神 ⑵双赢思维、补位意识 ⑶面对变化的正确管理方法 ⑷对团队具有高度的责任感 ⑸富于创新精神、主动求变 ⑹欣赏别人,鼓励别人,赞美别人 四、方案设计理论特点 项目方案整合训练内容包含室内项目方案和户外项目方案,整个

培训中体力与脑力活动充分结合,在项目方案的施行中充分进行体验和感受,并共享别人的领会与感悟。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目方案设计环环相扣,对于一些基本理论在项目方案中进行意识、领会和理解,再分享讨论并融会贯穿形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 ⑴培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。 ⑵参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁合适运动,女士请不要穿裙子。 ⑶如患有不适于参加剧烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。 ⑷请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 ⑴参训人员:新员工特训班全体员工 ⑵拓展地点:武汉诚智拓展训练基地 ⑶培训形式:15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行项目方案,教练就项目方案的目的和作用对学员进行引导,学员对项目方案过程进一步进行体验和感受。 ⑷课程流程规范:(略) 七、拓展训练项目方案方案

拓展公司项目策划书

拓展公司项目策划书 不少公司每年都会定期开展拓展活动那么以下是小编给大家整理收集的拓展公司项目策划书供大家阅读参考 一、活动时间:20xx年5月18日(具体时间暂定为:8:3013: 00) 二、集合地点:宝安公园(宝安公园网球场附近公交站牌:上华村) 三、活动口号:放松心情勇攀高峰 四、策划策划:xxx 五、活动组织:综合管理部 六、参加人员:公司所有员工 活动总指挥:xx 监督:xx 后勤服务与记分:xxx 安全与纪律:xx 游戏主持人:xxx 后勤保障:xx 七、活动形势:以户外拓展活动为主宣传为辅(以公司旗帜为主要形式) 八、活动行程: 拓展活动行程安排表 九拓展活动安排

(一)拓展竞赛部分 全体员工分为红、黄、蓝三组每组需任命一名队长由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜 1、拓展竞赛评分标准 任务1(15分):跟陌生人要电话号码每组必须跟陌生人要3个电话号码3个号码必须来自不同的陌生人要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采用扬声器方式拨打)说声“谢谢”) 任务2(15分):跟陌生人合影每组所有成员需分别与3个陌生人合影合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜) 任务3(12分):找人公司会提前派一名同事隐藏起来各组需找到此名同事每个队员拿到这名同事手中的信物每个信物为2分(判定标准为信物完好无损)任务4(20分):最早到达终点的加20分、第二名到的队伍加15分最后到达的加10分 2、游戏评分标准: 游戏1(20分):第一名20分第二名15分第三名10分 游戏2(20分):第二名20分第二名15分第三名10分 游戏3(20分):第一名20分第二名15分第三名10分 游戏4(20分):第一名20分第二名15分第三名10分 游戏5(20分):第一名20分第二名15分第三名10分 3、第一名的队伍将获得由xxx送出的精美礼品一份

房地产项目拓展报告

大纲 一、公司项目拓展概况及总结 (一)拓展概况 (二)经验总结 二、今后我司拓展战略思路 (一)近期目标 (二)中期目标 (三)远期目标 三、拓展人员架构 (一)当前架构中存在的问题 (二)提出两种解决方案 四、拓展工作流程图 五、结束语 附表:(一)目录 (二)详细表格情况

一、公司项目拓展概况及总结 房地产行业属于高风险行业,由于其本身的资金需求量大、投资回收期长的行业特征,及受相关政策、税收、经济形势、金融政策、客户需求的变化影响较大的行业特质,使得投资活动成为房地产公司最重要的经营行为,关系到房地产企业生存发展的命脉,而项目拓展阶段已经决定了房地产项目的大部分利润,房地产的竞争已经向土地获取能力转化。 我司历经5年的大型旧改工程——回龙埔项目,在投入了大量的人力、物力、及财力,现终已进入施工阶段,也意味着该项目对于我部门来说即将告一段落。因此,我部门将面临新的挑战——拓展新项目、获取新土地。 (一)拓展概况 从09年6月开始,我司已陆陆续续了解或接触了上十个项目(具体见附表),有朋友介绍的、有中介推荐的、也有从交易会上获知的,等等。经过公司严密的考察、调查、可行性分析及筛选,目前,符合我司战略发展及定位需求的只有“新生村旧改项目”和“大亚湾中心区项目”。项目具体资料如下: 1、新生村旧改项目 1)项目地址:位于新生社区人岭路以东,雄丰路以南; 2)土地权属:深圳市龙岗区龙岗街道办事处新生社区居民委员会; 3)地块面积:地块面积约为201328平方米(具体以相关部门审定的改造范围面积为准),其中非农建设用地82306平方米; 4)获取方式:旧村改造; 5)进展情况:与新生村村委进一步洽谈中,但村委态度不够明确,有碍于项目进展,双方洽谈有待发展; 6)项目可行性:我司拥有资深的旧改开发经验,有足够能力进行改造建设, 且符合我司的定位发展。 2、大亚湾中心区项目 1)项目地址:原地块位于螺岭,通过地块置换,置换地块位于大亚湾中心区; 2)土地权属:惠州市银泰房地产开发有限公司; 3)地块面积:地块面积为45000平方米; 4)获取方式:土地置换后,法院裁决转让; 5)进展情况:项目已考察,双方洽谈也均满意,但由于对方土地事宜处理不完善,指示双方洽谈暂无进展,我部门进一步跟进中; 6)项目可行性:项目风险较小,有一定的盈利空间,最重要是为我司异地发 展积累经验,且在当地发展立足脚跟。 (二)经验总结

市场拓展计划

深圳区域一期客户拓展计划书深圳一期拓展时间:2013年11月15日2014年1月20日拓展目标:500家业绩目标150万拓展对象:专业女子美容会所拓展人员要求:1、人员配置 20人 2、男女不限 3、从事互联网及美容院市场开拓者优先 4、有团购网站工作经验或有美容院客户资源者优先 5、心态积极乐观,灵活机智者优先签约店铺及费用说明年费收费标准(年费原价5980元):其他收费见附表店铺类型定义收费标准权限范围 普通店面 1、面积不低于200平 2、年费:3500元主管权限总监权限 A 经营年限:不低于1年 3、(5.8折)无 5.5折在当地片区有一定知名度其他项目收费享受8折 3200元(5.5主管权限总监权限连锁店 1、面积不低于200平 2、折)经营年限:不低于1年 3、无 5折 B 其他项目收费在当地片区有一定知名度 3、享受7 在深圳区域有三家以上连锁店面 2800元(5折)主管权限总监权限大型连锁店1、面积不低于200平 2、 C 其他项目收费经营年限:不低于1年 3、无 4.5折享受6折在当地片区有一定知名度 3、在深圳区域有八家以上连锁店面 D

公司关系客 1、面积不低于200平 2、2000元无无户(高管关经营年限:不低于1年 3、其他项目收费系客户)在当地片区有一定知名度 4、享受5折高管推荐 E 知名品牌梦圆皇宫、百丽雅、你好漂亮、赠送半年免费备注:该类店面谈定一玛花纤体、琉璃时光等(具体品试用权家奖金200元。牌待协商后确定) 拓展流程:培训演练区域划分小组形成按区域收索店家信息片区意向店面锁定各店家量身定制拓展方案陌生拜访签订合同按规定时间收取费用建立客户档案定期跟进维护(增加洽谈相关收费项目)三区商圈业务开发规划区域重点合作商圈店家开拓数量 福田区福田中心区、香蜜湖、梅林、华强北、 150家华强南、皇岗、荔枝公园、国贸、区政府、地王商圈、宝安南、罗湖区 150家翠竹、莲塘南山中心区、华侨城、蛇口、西丽、南山区 200家前海、后海、南油、科技园、华侨城深圳市场500家商户拓展时间安排月份业务开拓起止时间拓展数量备注11月 11月15日11月30日 60家前半个月培训,市场调研 12月 12月1日12月31日 300家 1月 1月1日- 1月20日 140家过年月有效业务拓展时间20天备注时间工作内容已完成 11月1日11月17日团队建设,组建1520人业务团队分为三组,指派组长负

商业拓展计划书

商业拓展计划书 篇一:市场拓展计划书 VIDEOTREC市场拓展计划书 为提高VIDEOTREC成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力,根据公司XX年总体规划,制订本年度工作计划内容。 一、业务范围: 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如:机场、地铁、高速路等 6、发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关;

2、逐步推进交通、房地产、企事业业务; 3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务; 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万; 2、收款率(已收款金额占应该收款金额的比率)达90%以上; 3、成功培育X家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图,而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一,同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高,以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部,安防产品需求量比较大,如下 1、模拟技术向数字技术发展;普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速,特别是天府新区,第二机场,北改,地铁等的兴建; 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的

市场拓展计划怎么写

市场拓展计划怎么写(共9篇) :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计划 篇一:市场拓展计划书 VIDEOTREC市场拓展计划书 为提高VIDEOTREC成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力,根据公司2013年总体规划,制订本年度工作计划内容。 一、业务范围: 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如:机场、地铁、高速路等 6、发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关; 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务;

3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务; 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万; 2、收款率(已收款金额占应该收款金额的比率)达90%以上; 3、成功培育X家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图,而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一,同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高,以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部,安防产品需求量比较大,如下 1、模拟技术向数字技术发展;普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速,特别是天府新区,第二机场,北改,地铁等的兴建; 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设; 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区; 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区; 6、政府加大了对社会治安的管理,人们对自身安全防范意识要求的提高; 综上所述,监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说,项目销售的方式不外三种:市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目,工程招标渠道占据的份额很大,但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速,已经呈现出多元化发展局面。

工作拓展计划书

工作拓展计划书 时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中在银雁工作已经快两个月了,由于目前业务需要兹拟定新的业务拓展计划以顺利完成280万收益的目标为大前提,初期计划如下: 一、完善已有项目的巩固和拓展工作。 对于已有客户以往的应对方式较为被动基本保持在以被动式服务理念进行业务往来(当有业务往来时,进行上门取件派送等工作),在今后的工作中应该积极主动利用客户拜访的机会多看多听高效有计划地通过平时的交流了解银行服务中存在的潜力项目进行了解,在适时地机会下和客户洽谈新的项目,多交朋友,用工作业绩说话,把银行的客户关系网演变成自己的客户,培养自身素质,以应对不同人群的交流谈判工作。 目前由于引言入驻呼市地区时间尚短,好多项目还有待巩固,只有在完成已有项目维护的前提下,完善服务质量提高工作效率,减少工作周转时间,把争取到的时间用于拓展新的服务工作项目。 二、利用闲置时间拜访陌生客户和有意项合作客户。 客户拜访时应做到以下几点,拜访客户既体现了自身素质的体现,也能在与客户会谈时体现出公司优势和客户眼中公司形象的树立。 1、准备工作(个人衣着、公司资料,项目计划书) 2、了解要拜访的客户资料公司档案,在聊天中可以对客户提出的一些问题及时做出 反应,以免断片。 3、工作项目案例备案(与客户交谈时举例说明用) 4、与客户交流时应注意坐姿,眼神不要游离,要目视客户礼貌性的对客户的言谈做 出应有的反应。 5、说话时讲究时机做到不抢话不插话,主动倾听,察言观色对客户感兴趣的事增强 互动,把握气氛。 6、开场白应对上门造访目的阐述清晰明了,但是生意往往都是人和人建立关系为 先,虽然要以经济利益为先,但过于攻心的谈话方式会拉远与客户的关系,所以 积极主动建立关系才是开展工作的第一步。 7、拜访结束后要注意微小细节,包括关门出门等事物给客户留下好的印象是开展工 作的第一步。 走访陌生客户时应做好拜访地点的安排,规划好行程安排拜访顺序,在省时高效为前提下,在初次拜访时把客户的信息准确记录在案,初次拜访应注意拿捏好分寸,既不能急进也不能放缓,了解客户需要,再次拜访时准备好对应方案,力求尽善尽美,方案设计要多样化,防止突发事件的发生,应对客户的不时之需。 对于有合作意向的客户应在拜访时做好充分准备工作,做好详尽的工作计划书,对于客户所提的要求详细记录在案,对于其所提到的合作配套方案进行数据分析,合理分析数据核对好两方利益保证利润成本。 三、目前市场存在的机会与发展方向 1、目前同城邮递派送合作项目只有民生一家,利益还不突出,主要原因是定价不高 人员不够派送成本不足,解决方案提高派送效率,增加派送人员,对一些疑难件 和二次以上派送件增加成本预算,积极拓展新的银行和项目配套服务,体现出企

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