1怎样做好分子公司的工会经费的年度预算

1怎样做好分子公司的工会经费的年度预算

怎样做好分、子公司工会经费的预算?

又近年底了,不少的分子公司的工会主席又要开始筹划明年的工作,自然也要考虑明年的预算,也有人问,怎么才能规范地做好工会经费的预算,需要考虑那些问题,遵循那些原则,为此作一介绍。

做好年度的工会经费预算,是每个基层工会主席的责任和义务,也是保证工会围绕企业的经营活动,增加企业职工的凝聚力,保证工会活动的正常开展的前提和基础。

全总在2009年印发了总工发(2009)47号《基层工会经费收支管理办法》,对基层工会经费的来源、收支范围进行了明确,这给基层工会怎样做规范合理的预算确定了范围。通知中关于工会收支管理的八条原则是工会经费的预算的指导方针和依据。因此在做年度预算时要根据原则上的要求来考虑安排活动和预算。

如何做,需要考虑以下方面的问题:

1、要遵循“量入为出、略有节余”的原则,先考虑经费(会费)的年度收入总量情况,再考虑经费(会费)的年度支出计划。

2、先考虑年度的经费收入,主要有以下收入:工会会费收入、拨缴经费收入、上级补助收入、行政补助收入、事业收入、投资收入、其他收入。

3、后考虑年度安排各类活动的支出,主要是以下支出:职工活动(文体活动、宣传活动、其他活动)、业务支出、资本性支出、事业支出、其他支出。

支出部分还要考虑一块,按规定比例上缴的经费和会费。

一般以上三方面的工作都考虑周全了,可以形成一个年度的预算草案,提交到工会委员会上进行讨论,如果大家同意就填写正式的规范“工会经费收支预算表”,请工会主席和经审会主任此表上签字,送上级工会主席进行审核与批准,批准后回收到上级工会的回复同意通知,此时工会的预算的标准流程就走完了。

但有个问题需要提一下,现在做工会经费预算中是绝对不能做“赤字预算”的,也就是支出>收入的,但是也有例外,如工会经费历年有不少的滚动结余,在这种情况下是能够安排适当的“赤字”,但总预算不能大于“年度收入预算”+“历年滚动节余”,所以这方面要严格审核,动态进行跟着,如有赤字的前兆,要及时地进行调整。

目前各级工会的预算上级工会提出了新的要求,要求对预算要进行精细化管理。为此这也对工会的主席和工会财务提出了更高的要求,只要用心去做,一定能做好。

如果年初的预算标准与目前的数字出现偏差,要及时加以分析,及时做出调整。一般调整计划安排在6月底和11月底,届时工会财务把即时的收支情况及时报告给工会主席进行查看,分析原则进行重新调整,形成调整后的计划,这一点不要忘了相互及时提醒和调整。

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