林伟贤谈判技巧

林伟贤谈判技巧
林伟贤谈判技巧

林伟贤《谈判艺术》

第一节:迎接双赢的谈判时代

谈判是一门科学,也是一门艺术。它不是简单的好友握手、合同签订和宴席碰杯,而是

智慧和策略的较量。在我们生活当中随时随地都在进行谈判,谈判就等于商量,西方人管谈

判叫谈判,东方人管谈判叫商量,外国人是先谈判再喝酒,中国人是先喝酒再谈判,西方人

比较重视里子,东方人比较重视面子。

谈判要创造双赢的局面,经由谈判所得的每一分钱都是“净利”,谈判就等于胜利,胜利

等于让对方获胜,让己方获利,让对方获得面子同时,让己方获得更多的里子。当客户开始

投资你的时候要给客户更大的利息反馈,当客户觉得还差一点的时候要给客户喜出望外,给

他很大一点。谈判者---negotiator的字母含义:

n(need)就是发现他的需求;

e(expectation)是创造他的需求;

g(guarantee)是事实的保证;

o(objection)是互动,处理你的异议;

t(trust)去建立你的信任;

i(interation assume tip close)是去积极的互动;

a(assume tip close)就是要假设成交;

t(time)就是要掌握你的时间;

o(over)就是满足他的需求;

r(relationship)要长期维系和他的关系

第二节:做好谈判前的准备

万事开头难,而好的开始是成功的一半。因此进行一场谈判,前期准备工作非常关键,

谈判准备工作做的充分可靠,谈判者就会曾强自信,从容应对谈判过程中的变化,处理好各

种问题,在谈判中处于主动地位,使对方按照自己事先设计好的路径来行事。

谈判前的准备:

1、先列出自己的最终目标,以及要实现这个目标战略和战术。

2、找到互相有需求的人。

谈判的双方都是有压力的,谈判的艺术就在于如何协调好你的期望值跟对方的期望值。

有时候对方可能只在乎价值而不是价钱。

谈判的过程:1明确谈判目标。2、准备好预备方案,提供有利于自己的方案。3、做好

充分的准备。4、要不断的跟对方交流。5、能够明辨主次,即主要目标和次要目标。即准备

—提议—讨论—还价—结束。

在谈判的过程中每个谈判者都要有一份退让表和一份坚持表,要清楚那些地方时可以做

出让步的,那些地方时要坚持不能让步的。要知道对方是想要还是需要,先把不切合实际的

东西拿掉。

创建目标的三个组别;

1、哪些是你理想中的目标

2、哪些是你可以实现的目标

3、哪些是你必须达成的目标

第三节:收集信息、选择策略

俗话说:“知己知彼,百战不殆”“凡事预则立,不预则废”。谈判前进行深入的调查研究

是非常重要的。当我们要上场谈判之前,你所掌握的手上的资讯越多,在谈判的过程里面就

越容易成交;对对方了解的越多,相对成就的机会就越大。当你明确了谈判的目标,就要收

集对自己有用的信息来支持你的目标,并且要找有利于削弱对方力量的信息,在收集信息的

时候要做出明确的判断,判断信息是否正确,错误的信息比没有信息更糟。在得到别人更多的信息的同时也要防范自己太多的信息被别人拿到。

谈判策略:

1、了解对方之前谈判时的表现,如:拍桌子走人

2、评估对方的实力。

推测对方目标的三个级别:

1、最高优先级,猜测对方必须达到的。

2、中等优先级,猜测对方希望达到的。

3、最低优先级,猜测对方如果达到,就会觉得自己很棒的,

要协助对方达成他的最高优先级,给他一点希望,让他达到中等优先级,绝对不能让他达到最低优先级。

在谈判时先选择双方都能接受的共同点,再选择策略。谈判时要避免脾气暴躁、避免灰心丧气、不要发怒。另外在谈判的时候要有一个领队的,要有一个团队,还要准备一个好人和坏人,最后还要一个总结者。

第四节:如何进行优势谈判

在现在我们会感觉到市场越来越难混了,过去成功靠机会,未来成功靠智慧;发现对方为了把你的价格压低,对方的压力也大了;还发现现在的人的谈判技巧也提高了很多,所以你不得不提高自己,学习更多的谈判知识。

客户有三种方法可以创造他的利润:

1、卖的更多或者推出新的产品。

2、降低他的营运开支。

3、铆尽全力跟你谈价格,直接把你的营业额当做他的利润放进他的口袋。

优势的谈判就是让买方答应你的要求,还要让他自己相信他是占了便宜。真正的优势谈判是两个人用同样的价钱跟同样的协定来成交。

谈判的技巧、谈判的先决条件

一、绝对不接受对方的起始条件;谈判桌上的成效取决于你能否一开始就提出夸张的要求,提出夸张的要求有三个好处:1、为自己争取更大的谈判空间,2、搞不好对方就会接受,

3、提高你的产品或服务在对方心中的价值。

二、注意新关系的发展,接触越多越有助于谈判的结果。

反制对方开价离谱的方法:

1、提醒他公平的重要性。

2、运用上级,请示上级。

3、利用黑脸白脸策略。

夹心开价发;假设成交价为中间价。把理想成交价乘以2再减去对方的开价。

第五课优势谈判的开场策略

在可接受范围内努力成交

1、闻之色变

2、群众压力

3、附带条件

4、虚张声势

谈判的开场策略如下:

1、视觉性

2、拆穿对方的意图

3、听觉性

4、感觉(感觉、感受、发觉)

担任不甘不愿的买卖方,有效压缩对方议价范围

第六课优势谈判中场策略

谈判中场策略注意如下:

1、挤压法

2、缄默成交法

3、不要陷入百分比陷阱,金额才重要

绝不主动分摊差异部分

1.不要认为一人一半是公平的

2.分摊价差时不要主动分摊

烫手山芋、基本策略

1、不要把问题丢给你,测试问题真伪

2、帮助顾客解决问题

3、被问一个问题时,要问回相同问题或对方说出问题时,要直接要求追问答案

第七课交换条件蚕食鲸吞

一、服务价值递减

1、不要随意递给顾客大多东西

2、不要轻意承诺服务

3、服务之前要先谈好价钱

a:如果我帮你的忙,那你愿意顾我什么忙,.不要轻意答应对方的要求你可能真得获得对方帮忙

要求回报的同时也提升你让步的价值

避免对方蚕食鲸吞

b:蚕食鲸吞的好处

1.让你的合约条件更多

2.永远要多要求一次,要降低减少对方来要求让步的可能性

①.用书面文字告诉他们任何额外的让步都需什么代价。

②不要让自己拥有让步的主导权,把握谈判的最后一刻做出原来不敢做出的要求。

二、:蚕食鲸吞的精髓是:

1.提出对方让步的要求最好是在第一次的协定之后。

2.第二个你一定要计划怎么样再一次地提出,再一次地努力,尽力说服对方原来所不同意的事情。人最脆弱的时候

1、成功之时

2、失败之时

3、信任之时

蚕食鲸吞的策略

1、时机对的话,就可以拿到原来拿不到的东西

3、有可能对方下决定之后改变他的心意

第八课优势谈判基本原则

一、谈判是双向

二、充分掌握谈判技巧

三、练习、演练

如果属于你该伸张的权利,那你不应该放弃

要随时随地专注你的议题

谈判所能利用力量:

1、规定的力量

2、奖赏的力量

3、强迫的力量

4、传道的力量

5、迷人的力量

6、专家的力量

7、情境的力量 8、资讯的力量

第九课掌握不同的谈判风格

1、人这所欲,施之于人

2、果断、情感、做事、做人

3、果断而不情绪化,实际型(务实)

4、果断而情绪化,外向型

5、不果断而情绪化,和善型(友善)

6、不果断不情绪化,分析型

第十课各国谈判特色

美国人相信有凭有据的合约、随和(注意契约结果,不注意关系)

英国人注意血统,绅士对时间比较重视、礼貌、拘谨等

法国人节奏较快,浪漫、比较坚守原则

德国人严谨、坚定、不允许谈判时手放口袋中,注重头衔职称

东南亚人注重关系,签约才是开始

韩国人签约才是开始,不注意变化

中国人先情理法

俄国人注重利益

回教人尊重其文化

第十一课优势谈判者的特质

一、满足顾客的关键产品、服务、态度

二、解决动力型、组织驱动型

1、发掘一多资讯的勇气

2、更有耐力

3、开高价的勇气

4、追求双赢的态度

5、当一个好的听众

6、模棱两可

7、竞争的精神

第十二课善用压力进行谈判

一、谈判双方都有时间压力(限时、限期、限量、限制资格)

二、收集资讯

1、不要害怕承认无知问题

2、不要害怕问那些困难的问题

3、让客户远离他的工作环境

4、适用团体帮你收集更多资讯

5、随时随地准备走人

三、销售的四个要素

1、观察

2、合格

3、处立起他的欲望

4、交易 5适当运用黑脸、白脸的策略

第十三课组合搭配促成谈判

一、预留请求上级的空间

1、不要让对方觉得你有决定权篇二:林伟贤-谈判艺术演讲稿完整版

林伟贤《谈判艺术》

第一节:迎接双赢的谈判时代

谈判是一门科学,也是一门艺术。它不是简单的好友握手、合同签订和宴席碰杯,而是智慧和策略的较量。在我们生活当中随时随地都在进行谈判,谈判就等于商量,西方人管谈判叫谈判,东方人管谈判叫商量,外国人是先谈判再喝酒,中国人是先喝酒再谈判,西方人比较重视里子,东方人比较重视面子。

谈判要创造双赢的局面,经由谈判所得的每一分钱都是“净利”,谈判就等于胜利,胜利等于让对方获胜,让己方获利,让对方获得面子同时,让己方获得更多的里子。当客户开始

投资你的时候要给客户更大的利息反馈,当客户觉得还差一点的时候要给客户喜出望外,给

他很大一点。

谈判者---negotiator的字母含义:

n(need)就是发现他的需求;

e(expectation)是创造他的需求;

g(guarantee)是事实的保证;

o(objection)是互动,处理你的异议;

t(trust)去建立你的信任;

i(interation assume tip close)是去积极的互动;

a(assume tip close)就是要假设成交;

t(time)就是要掌握你的时间;

o(over)就是满足他的需求;

r(relationship)要长期维系和他的关系

第二节:做好谈判前的准备

万事开头难,而好的开始是成功的一半。因此进行一场谈判,前期准备工作非常关键,

谈判准备工作做的充分可靠,谈判者就会曾强自信,从容应对谈判过程中的变化,处理好各

种问题,在谈判中处于主动地位,使对方按照自己事先设计好的路径来行事。

谈判前的准备:

1、先列出自己的最终目标,以及要实现这个目标战略和战术。

2、找到互相有需求的人。

谈判的双方都是有压力的,谈判的艺术就在于如何协调好你的期望值跟对方的期望值。

有时候对方可能只在乎价值而不是价钱。

谈判的过程:1明确谈判目标。2、准备好预备方案,提供有利于自己的方案。3、做好

充分的准备。4、要不断的跟对方交流。5、能够明辨主次,即主要目标和次要目标。即准备

—提议—讨论—还价—结束。

在谈判的过程中每个谈判者都要有一份退让表和一份坚持表,要清楚那些地方时可以做

出让步的,那些地方时要坚持不能让步的。要知道对方是想要还是需要,先把不切合实际的

东西拿掉。

创建目标的三个组别;

1、哪些是你理想中的目标

2、哪些是你可以实现的目标

3、哪些是你必须达成的目标

第三节:收集信息、选择策略

俗话说:“知己知彼,百战不殆”“凡事预则立,不预则废”。谈判前进行深入的调查研究

是非常重要的。当我们要上场谈判之前,你所掌握的手上的资讯越多,在谈判的过程里面就

越容易成交;对对方了解的越多,相对成就的机会就越大。当你明确了谈判的目标,就要收

集对自己有用的信息来支持你的目标,并且要找有利于削弱对方力量的信息,在收集信息的

时候要做出明确的判断,判断信息是否正确,错误的信息比没有信息更糟。在得到别人更多

的信息的同时也要防范自己太多的信息被别人拿到。

谈判策略:

1、了解对方之前谈判时的表现,如:拍桌子走人

2、评估对方的实力。

推测对方目标的三个级别:

1、最高优先级,猜测对方必须达到的。

2、中等优先级,猜测对方希望达到的。

3、最低优先级,猜测对方如果达到,就会觉得自己很棒的,

要协助对方达成他的最高优先级,给他一点希望,让他达到中等优先级,绝对不能让他达到最低优先级。

在谈判时先选择双方都能接受的共同点,再选择策略。谈判时要避免脾气暴躁、避免灰心丧气、不要发怒。另外在谈判的时候要有一个领队的,要有一个团队,还要准备一个好人和坏人,最后还要一个总结者。

第四节:如何进行优势谈判

在现在我们会感觉到市场越来越难混了,过去成功靠机会,未来成功靠智慧;发现对方为了把你的价格压低,对方的压力也大了;还发现现在的人的谈判技巧也提高了很多,所以你不得不提高自己,学习更多的谈判知识。

客户有三种方法可以创造他的利润:

1、卖的更多或者推出新的产品。

2、降低他的营运开支。

3、铆尽全力跟你谈价格,直接把你的营业额当做他的利润放进他的口袋。

优势的谈判就是让买方答应你的要求,还要让他自己相信他是占了便宜。真正的优势谈判是两个人用同样的价钱跟同样的协定来成交。

谈判的技巧、谈判的先决条件

一、绝对不接受对方的起始条件;谈判桌上的成效取决于你能否一开始就提出夸张的要求,提出夸张的要求有三个好处:1、为自己争取更大的谈判空间,2、搞不好对方就会接受,

3、提高你的产品或服务在对方心中的价值。

二、注意新关系的发展,接触越多越有助于谈判的结果。

反制对方开价离谱的方法:

1、提醒他公平的重要性。

2、运用上级,请示上级。

3、利用黑脸白脸策略。

夹心开价发;假设成交价为中间价。把理想成交价乘以2再减去对方的开价。

第五课优势谈判的开场策略

在可接受范围内努力成交

1、闻之色变

2、群众压力

3、附带条件

4、虚张声势

谈判的开场策略如下:

1、视觉性(80%的人)

2、拆穿对方的意图

3、听觉性

4、感觉(感觉、感受、发觉)

担任不甘不愿的买卖方,有效压缩对方议价范围

第六课优势谈判中场策略

谈判中场策略注意如下:

1、挤压法【抱歉,你的条件(真的)还不够好】(那要多好才算好)

2、缄默成交法(闭上你的嘴巴)

3、不要陷入百分比陷阱,金额才重要(谈判所赚的都是净利)

绝不主动分摊差异部分

1.不要认为一人一半是公平的

2.分摊价差时不要主动分摊

烫手山芋、基本策略

1、不要让别人把问题丢给你,测试问题真伪

2、我们是永远帮助顾客解决问题

3、被问一个问题时,要问回相同问题或对方说出问题时,要直接要求追问答案

4、今天谈不成的生意不代表永远谈不成,注意问话的技巧

第七课交换条件蚕食鲸吞

一、服务价值递减

1、不要随意递给顾客太多东西

2、不要轻意承诺服务,不要以为你让步,对方就有回报

3、服务之前要先谈好价钱

a:如果我帮你的忙,那你愿意帮我什么忙,不要轻意答应对方的要求

1、你可能真得获得对方帮忙

2、要求回报的同时也提升你让步的价值

3、避免对方蚕食鲸吞(做决定时百般挣扎,做决定后百般支持)

b:蚕食鲸吞的好处

1.让你的合约条件更多

2.永远要多要求一次,要降低减少对方来要求让步的可能性

①.用书面文字告诉他们任何额外的让步都需什么代价。

②不要让自己拥有让步的主导权,把握谈判的最后一刻做出原来不敢做出的要求。

二、:蚕食鲸吞的精髓是:

1.提出对方让步的要求最好是在第一次的协定之后。

2.第二个你一定要计划怎么样再一次地提出,再一次地努力,尽力说服对方原来所不同意的事情。

人最脆弱的时候

1、成功之时

2、失败之时

3、信任之时

蚕食鲸吞的策略

1、时机对的话,就可以拿到原来拿不到的东西

3、有可能对方下决定之后改变他的心意

第八课优势谈判基本原则

一、谈判是双向

二、充分掌握谈判技巧

三、练习、演练

如果属于你该伸张的权利,那你不应该放弃

要随时随地专注你的议题

谈判所能利用力量:

1、规定的力量

2、奖赏的力量

3、强迫的力量

4、传道的力量

5、迷人的力量

6、专家的力量

7、情境的力量 8、资讯的力量

第九课掌握不同的谈判风格

1、己所不欲,勿施于人;人之所欲,施之于人

2、果断、情感、做事、做人

3、果断而不情绪化,实际型(务实)

4、果断而情绪化,外向型

5、不果断而情绪化,和善型(友善)

6、不果断不情绪化,分析型

第十课各国谈判特色

美国人相信有凭有据的合约、随和(注意契约结果,不注意关系)

英国人注意血统,绅士对时间比较重视、礼貌(为礼是从)、比较慢节奏、拘谨等法国人节奏较快,浪漫、友善、比较坚守原则,逻辑的思考,守时,吃饭时勿谈公事篇三:演讲技巧林伟贤

魅力口才

林伟贤

每天作深呼吸练习,练习微笑

每天跟五个人积极交流你的思想

每天10分钟大声朗诵,大声讲话

每天三分钟演讲一次,或者默讲一次

多研究群众心理

多看书籍,哲学哲理等

多听名人演说

说话:确定目的,时间和空间,对象

真诚用心地表达生命的感动与学习的分享

一演讲的开场:

1. 赞美听众

--发掘对方的价值

--借花献佛,以第三者的角度赞美

2. 以悬疑开场,抓住注意力

--抛出小问题

3. 说故事

--有关系找关系,没有关系强迫发生关系,一个故事发掘多种内涵

4. 引用名人的话

--引用大家共同的记忆

5. 从反面开始说起

6. 引用前面演讲人的话

7. 讲刺激大家的警句

--宣布型:今天在场的观众其中很可能有一个人。。。因为百分之一。。。

--直问型:当我被指名到这里演讲的时候我就一直在想一件非常奇妙的事情,在座的伙伴们,有没有人知道是什么事情

二开场三件事:

问两个问题

感谢两个人

提两个背景--赢得说话的资格

一个主题想到哪些点,每个点写在一个便利贴上

每一个要点,在讲完每一段要做个基本总结

三演讲内容:

谈三个重点(每个重点不要超过8-10个字)

据三个例子

说三个故事

任何一个主题,强迫自己说出三点

每天习惯对每一件事情发表记录三点看法或者时事

四演讲结尾

回顾重点,感谢听众.提醒听众要做什么

呼吁怎么去做

-发人省思的故事

-引述铿锵有力的名言

-直接说出你的诉求

演讲的准备

场地,设备,突发状况

让观众当主角

五忘稿莫紧张

-第三点很重要,在讲第三点前,给大家两分钟的时间消化下前面两点

-第一点是。。第二点是。。那么第三点是什么呢,请大家说出你觉得第三点应该是什么,把问题抛给观众。

听众感兴趣的话题

-满足求知欲

-激发好奇心

-产生决定性的行动的关键性话题

六收集材料

确立自己的主题,建立主题文件夹

一张纸(一张一个主题)看书,只看与主题有关的,并记录页码在纸上,复印件收录在主题文件夹

报纸杂志看标题,剪下来(扫描)

关注收集广告

七热身运动

努力把对方当作朋友,分享的心态而不是演说

反复自我肯定确认,知道自己在帮助大家

经常演练,准备正反方

八善用演讲词汇

用想对词

借用相关代名词

收集一语双关的词

使用对比鲜明突出

练习给报纸新闻起标题,练习对仗

多用熟语

-有什么建议大家想说就说想唱就唱

九手势

手势简单,对称,重复,夸大

--左边,右边,大圈圈,回中间

--一个拳头切下去,所有都平平

十善待听众

开场音乐

十一如何执行现场问答

赞美发问的人

谁来问第一个问题

没人举手,刚才我看见你好像有点疑惑,你可不可以讲下你的疑惑在哪里不让人有被冷

落的感觉(点个头或你是下一位)

做好时间管理

针对问多个问题的说接下来每个人只问一个问题

把问题重述一遍,是这个问题是吗

对经常被问到的问题准备好

对每个问问题的人都要很用心,记住他是很重要的人

刘景澜

我喜欢讲话,

我喜欢我的声音,自我感觉良好,我喜欢我自己,演讲练习生活化,我的脚下就是

舞台,只要有机会就开口练习,我热爱分享,

只要练习就大声练习,快速练习,

只要讲话就用肢体语言表达,只要讲话就用眼神表达,只要讲话就用面部表情表达,只

要讲话就要让听众接收到,讲话要积极主动。

十五法则:

企图心法则

图标法则

思考法则

亲和力法则

兴奋度法则

热情法则

想象力法则

信赖感法则

照顾听众的情绪回应法则

创新法则

情感法则

演练法则

找到成功的经验知识法则篇四:东方名家林伟贤《魅力口才》笔记(轻松开口,自信说话,

魅力表达,自在沟通) 东方名家林伟贤《魅力口才》笔记(轻松开口,自信说话,魅力表达,自在沟通)

每天作深呼吸练习,练习微笑

每天跟五个人积极交流你的思想

每天10分钟大声朗诵,大声讲话

每天三分钟演讲一次,或者默讲一次

多研究群众心理

多看书籍,哲学哲理等

多听名人演说

说话:确定目的,时间和空间,对象

真诚用心地表达生命的感动与学习的分享

? 演讲的开场:

1. 赞美听众

--借花献佛,以第三者的角度赞美

2. 以悬疑开场,抓住注意力

--抛出小问题

3. 说故事

--有关系找关系,没有关系强迫发生关系,一个故事发掘多种内涵

4. 引用名人的话

--引用大家共同的记忆

5. 从反面开始说起

6. 引用前面演讲人的话

7. 讲刺激大家的警局

--宣布型:今天在场的观众其中很可能有一个人。。。因为百分之

一。。。

--直问型:当我被指名到这里演讲的时候我就一直在想一件非常奇妙的事情,在座的伙伴们,有没有人知道是什么事情

? 开场三件事:

问两个问题

感谢两个人

提两个背景--赢得说话的资格

开场上台注意点

--从容不迫地上台,走路自信微笑

--抬高后脚跟,深呼吸

--环视观众,凝听掌声

演讲黄金守则

考虑听众程度--专业语言给予解释,用听众能接受的方式

顾及听众兴趣

说故事的力量

不要讲太多点

一个主题想到哪些点,每个点写在一个便利贴上

相同的归纳起来,排好逻辑,有个鱼骨头架构

运用三个e educate教育

entertain娱乐

explain解释

每一个要点,在讲完每一段要做个基本总结

? 演讲内容

谈三个重点(每个重点不要超过8-10个字)

据三个例子

说三个故事

任何一个主题,强迫自己说出三点

每天习惯对每一件事情发表记录三点看法或者时事

? 演讲结尾

回顾重点,提醒听众要做什么

呼吁怎么去做

-引述铿锵有力的名言

-直接说出你的诉求

? 在沟通技巧中要说三句话

-告诉他们你准备告诉他们什么

-直接告诉他们

-告诉他们你已经告诉了他们什么

回顾听众在整个过程中提出的什么,使听众感到受到重视。

? 开场结尾时间控制

一个小时之内的演说都严守1/6的原则。长于一个小时的演讲不要超过10分钟。

回顾要点

感恩观众

呼吁行动

演讲的准备

场地,设备,突发状况

让观众当主角

? 忘稿莫紧张

-第三点很重要,在讲第三点前,给大家两分钟的时间消化下前面两点

-第一点是。。第二点是。。那么第三点是什么呢,请大家说出你觉得第三点应该是什么,

把问题抛给观众。

听众感兴趣的话题

-满足求知欲

-激发好奇心

-产生决定性的行动的关键性话题

? 收集材料

确立自己的主题,建立主题文件夹篇五:林伟贤-行销的21把金钥匙-学习笔记

????????????????????????????????????????????? 21世纪是速度和行动的世纪

2百万年前才有人类,

5万年左右,现代的人类。

1万两千年前才有农业。

5000年前才有犁。

200年前瓦特蒸汽机。

60年前电脑计算机。

10年前互联网普遍。

历史——纵轴

地理——横轴

横纵轴交接点——此时此地 2009年6月14日16:41:34 福建农林大学北区六号楼513.

知道的人比做到的少

最古老的时代,产品决定一切

产品要最好。行销

行销的三大要点:(时间)短、快、直接

互联网的时代

人最大的通路——人脉。人脉就是钱脉。

在场的

作为一个行销人员,

最伟大的行销工作。每一个人都是要这样

用嘴巴说。

产品+行销+服务

要求顾客写下这次服务的推荐

形象、推荐

?????????????????????????????????????????????

第二把钥匙

找到自己的竞争优势

现在我们的选择越来越多

你的顾客非常需要,但是你的竞争对手做不到,不愿意做,还有做的没有你好的地方就

会成为你的竞争优势

eg: dhl 大象都可以快递

联邦快递 5点

24小时专人专线服务

pizza

事业可以自动运转

优势——定位——形象——自动运转

做好自己的核心、专长、特殊、特定的一项

“想扩大您的吸引力,先缩小您的定位”

第一法则:要么第一个进入市场,明确定位

类别法则:3800家 seven-eleven 便利商店。

反向法则:

没有财力就比才气

“行销是销售技巧相乘的效果。”

一对多、群体操作

一对一、单打独斗

“走出去,说出来,把钱收回来”——一一拜访

生日卡片,会员卡。

13001封卡片

我们也可以做象乔吉拉德一样。

邮件系统资料

网页名片(mp3)格式行销促销通路会员卡

good job

cheer up 网址

行销公司鼓励别人

想想行销的通路

行销是最有利的杠杆操作

“用更少,得更多”

新加坡规定不能吃口香糖包牛肉

电脑传真影印传真机

如果任何的方法可以节省公司的时间,花钱节省时间都是应该的。

花钱学谈判,学时间管理,目标设定。

60*60*60*60

80*80*80*80 “爱上你的顾客,而不只是你自己及你自己的事业”

你我他

《总裁狮子心》——颜长寿

28 美国运通台湾总裁 30 台湾第一家五星级饭店总裁

sales is service, service is love ????????????????????????????????????????????? 第三讲

保险、金融服务

趋势的行业

教育培训业,提供别人趋势

21世纪人越来越注重差异化

告诉人家如何做出差异化

衣蝶百货房地产行业——关心妇女的行业——女性单身公寓

你的定位?

柳传志,他不是在做研究的行业,他做的是带给人们生活便利的行销行业。戴尔电脑,

他不是定位自己在计算机行业,而是服务业

95年 40万个客户戴尔电脑 15%的业绩定位自己在服务的行业打败同行业的人,引

用其他行业的做法。

友邦保险

可以得到回馈最大报酬的

1、员工培训培养人才是最高投资报酬率的东西

太平洋安泰友邦外商保险公司上海 6个人变成 9000个人

首创安泰

“他不是人才,在你的公司更危险。”

2、不断地想办法满足、创造顾客的需要。

3、把员工当老板

4、娱乐你的顾客和员工

学习是让员工进步最大的关键

5、你有没有一个很清楚的,可以复制的行销系统

一切事情的成功失败,系统的因素占了94%,人的因素只占6%。

麦当劳。机器、选材、培训

系统化——标准化

eg, 酒店的服务作为系统化的举例

服务开始于销售之前

人性化

百货公司的小姐见到袋子人性化的行销

增加客户的数量、

增加每个顾客消费的平均额度、

增加每一年平均收入的次数

推荐介绍增加

你提供的要最有价值的服务

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富中之富

快乐和有钱哪个重要?答案是都很重要

富有的定义是什么?富有的最基本定义叫自在。富有的真正状况叫自在。用自己的财富伤害别人是你的错

人分四等人:

富中之富

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贫中之贫

富中之贫

经济上的、精神上的,心灵上的

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商务礼仪谈判技巧

商务礼仪谈判技巧 ?举止礼仪:举止礼仪是自我心诚的表现,一个人的外在举止行 动可直接表明他的态度。做到彬彬有礼,落落大方,遵守一般的进 退礼节,尽量避免各种不礼貌、不文明习惯。 言谈礼仪:?说话时要认清自己的身份。任何人,在任何场合说话,都有自己的特定身份。这种身份,也就是自己当时的"角色地位"。比如,在自己家庭里,对子女来说你是父亲或母亲,对父母来说 你又成了儿子或女儿。如用对小孩子说话的语气对老人或长辈说话 就不合适了,因为这是不礼貌的,是有失"分寸"的。 会面礼仪:商务交往中,见面时的礼仪是要讲究的,前面讲过首轮效应,第一印象非常重要,说一个日常生活中的事,一个年轻的 小姐与一位先生握手,有的小姐自认为很淑女、很懂礼貌,相反表 现的却是不懂礼貌,没有见过世面、不够落落大方。(握手的表现)。握手要用2公斤的力。见面礼仪的几个重要细节 1使对方首先做出让步 首先做出让步的谈判者在心理上往往处于劣势,他们常会使自己在未获得较有利的结果时就结束谈判。如果你被迫要首先做出让步,你就要确保你的让步必须建立在你得到一些回报的基础上。 2提供一个基本原理帮助对方做出让步 3重复对手的提议 当对方做出让步时,大声重复他们的提议、意在对他们的提议加以强调,使对方一言既出,一马难追。 4密切观察 密切观察对方做出的连续让步是如何传达出来的,故应密切注意对方让步的方式、重要性及出现频率

5试探地提出你的让步 在谈判中要避免过早地做出承诺汤臣倍健销售量,不要在没有预见到长期或短期后果前就做出让步。正确的做法是试探地提示你的让步,然后密切观察对方对你的提议的反应(口头的或书面的)。可参考的说法如:“假如我……你会怎么说?” 6交换让步—恳求交换 不管什么时候,都要充分利用社会互惠的习俗,即在提出你的让步的同时,要求对方也做出相应的让步。 7让步不能过于频繁

与客户之间的谈判技巧

业务员与客户的谈话秘诀 某些业务员对于客户之间谈话只是敷衍一下,其实他根本没有用心去听,有时失去单就在这方面犯错误。呵呵,常言说:十个主意比不上一次行动,及时改正是最好的方法,我总结几点谈话方式供大家参考: 1.要表现出认真倾听的样子,“你听我讲话没有?”“我听着呢” 永远不要让这样的对话出现在你与你客户之间. 2.表现出你听懂了对方说的话,留意客户话语中的弦外之音, 如果你能够抓住客户的心,客户会对你有知音之感,如果他很隐悔的意思居然被你给听出来了,他还会尊重你。虽然你听不懂对方的话,但如果你能够在短时间内抓住要点,并且提出有水平的话题,对方肯定不会认为你居然听不太懂他说的话。 3.如果你管不住自己,偶然间听到客户对你说:“你让我把话说 完”,你要立即闭嘴,然后向对方道歉,不要打断对方的话,也不是说要你一言不发,你必须要说话啊,要辅助你的动作,向对方表示你在认真听对方讲话,很同意他的意见。 4.一般业务员倾听客户谈话时,常出现的毛病就是:表面上摆 出倾听客户谈话的样子,心里想的常常是自己要讲的话(我这个坏毛病还没改掉)一等客户说完,就迫不急待地立即开口,大讲自己的意思,似乎刚才讲的话完全没有影响,(这是愚蠢的行为)

5.千万不要与客户争辩,千万不要以为你辩赢了客户,客户就 会购买,有时你羸得辩论的同时也就失去了客户。客户是上帝,尽可能满足他的要求,如果你真的不能满足他,也就不要满足自己的虚荣心,这样会让他人另眼相看。 问题法 6.指电话业务员利用直接提问来引起客户注意和兴趣的开场白 方法。 在实际电话业务工作中问题法常常和上述三种方法配合使 用。当然,问题法也可以单独运用。在利用问题法时,电话业务员直接向客户提出有关问题,引起客户的注意和兴趣,引导客户去思考,并顺利转入正式面谈阶段,电话业务员可以首先提出一个问题,然后根据客户的实际反应再提出其他问题,步步紧逼,接近对方。也可以开头提出一连串的问题,使对方无法回避。 “到2008年,您将干什么呢?”这个问题可能引起一场业务员与客户之间关于退休计划的讨论。 某公司业务员对客户说:“只要您回答两个问题,我就知道我的产品能否帮助您装潢您的产品。”这实际上也是一个问题,并且常常诱出这样的回答:“你有什么问题?" 当然,问题必须精心构思,刻意措辞。事实上,有许多电话业务员养成一些懒散的坏习惯,遇事不动脑筋,不管接线人是什么人,开口就是:“最近,”这显得非常平淡,乏味。

客户谈判技巧

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 客户谈判技巧 一、销售过程中涉及的谈判内容及基本理念 (一)涉及谈判的内容: 1、成交过程过程中的守价谈判; 2、成交过程过程中的议价谈判; 3、签约谈判; 4、处理投诉的谈判。 (二)谈判的一些基本理念 1、概念:谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协 商而争取达到意见一致的行为和过程; 2、谈判的目的:解决客户的一些遗留问题,帮助业务员顺利完成销售动作。 a、给客户震慑力,使其在一些敏感问题上能适当妥协; b、满足客户虚荣心,使其产生被充分重视的感觉; c、业务员的榜样和示范作用,帮助业务员提升业务能力。 3、谈判的结果:双赢或双输(一赢一输是没有的,其实就是双输); 4、谈判的姿态: a、作为售楼处的一名管理人员、负责人员出面; b、态度亲切,不卑不亢。 二、守价谈判 (一)守价的目的: 1、提升客户的心理价位,促进顺利成交,并为后续的补足、签约打下基 础; 2、维持现场正常销售次序; 3、为公司及发展商创造更大的利益。

(二)了解客户杀价的原因: 1、怕吃亏的心理,对行情不了解,怕买得贵了; 2、习惯性杀价,只是试探性的; 3、确实预算较低,经济上无法承受。 (三)客户杀价的常见方式: 1、直截了当型:提出一个价格,行就买,不行就退,没得商量; 2、道听途说型:听说某某(或自己朋友)买了一套,打了什么样的折扣; 3、吹毛求疵型:对产品百般挑剔,提出各种各样的缺点,然后表示愿意 勉强购买; 4、关系型:有一定关系网,能找到领导、开发商或政府官员去打折扣; 案例:圣塔路斯9号业主沈丽萍 第一次来,经过介绍认同小区,保留9#,原定二天补足,但是确定要找关系,没有这么快付十万 方法:1)、先吹捧一下客户,买房子认识人挺好的 2)、继续补强介绍,突出9#的优势,卖点(位置、花园、性价比) 3)、我们价格的实质性,现场无折扣,一次性也没有(适当举例说明,之前有客户托了怎么怎么来头的人,也只有9.9折) 4)、告知一定要把房子先定好,房子没有再找关系也没有用,就算托了关系,结果房子没了,没有买成功也很尴尬 注意:×尽量不哟爱让客户去找关系 ×大定要确定签约时间,从而来约束客户 ×帮公司通气,有这样的情况在找关系 5、多方比较型:通过与周边竞争项目的比较,提出我们项目的不足之处, 要求打折,类似于百般挑剔型; 6、以量杀价型:以购买多套(或介绍多位朋友过来购买)为理由要求优 惠。

最佳商业模式--林伟贤

最佳商业模式 1、企业和企业家成功三要素:态度(教我们做好人)系统(教我们做好事) 模式(打造一个平台,在平台上面既能做好人,又能做好事)2、态度与企业大小无关。3、你就是钱,钱就是你。 4、水能载舟,亦能覆舟(水=态度)。 5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功,你成功后就更要坚持原来这1%的态度。 6、企业家的态度: 诚信推己及人 7、有钱人,懂装不懂,因为他要重新学习;没钱人,不懂装懂,因为他自以为是。 8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广 9、一件事情快做还是慢做,要看企业价值的大小。 10、能为顾客解决问题,能为顾客创造价值,价格由你来决定。 11、把破铜烂铁卖成钻石黄金,还是把钻石黄金卖成破铜烂铁,由你来决定的。如果你足够自信,就能把产品卖出钻石黄金的价格。 12、成本后面加一个0卖就是名牌,成本后面加二个0卖就是奢侈品,成本后面随你加多少个0卖就是文物。 13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。 14、文物背后就是文化、历史、故事,这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。15、看看你身边的朋友,就立刻知道你明天的结果。 16、人脉宽度要广。多一个朋友多一条路,少一个朋友多一道墙。 17、东方人做事凭感觉,西方人做事凭系统。系统就是能够实现可预期的结果,系统就是让顾客安心、让老板心安。

18、法人就是出了事情被法律拉去关的人,老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。 19、模式就是打造平台,创造舞台。20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。 21、制定游戏规划的人,赚钱;跟别人玩游戏规则的人,给钱。22、打造平台者赚钱,站在平台上的人替别人赚钱。 23、制定好的游戏规则,玩的人就越多,顾客多,国民多,你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。 24、天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败,会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。 25、商业平台的最大价值在于增值------让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育(买与卖仅差别一个士字,士表示教育的意思) 26、把顾客教育好,顾客觉得增值了,就能进行交易。没有教育就交易,一定会争执。 27、电视购物的教育就做得很好,很多的商品也都卖得非常好。28、看不起,买不起。 29、一步到位,向前超越(后发优势)。30、自信、信心、信任。 31、三十年不落伍,三千年不落俗(造房广告语)。 32、思想、组织、宗教是我们党的底线,谁都不能碰。 33、当厨师的肚子不能太小,因为厨师没有偷吃,他做出来的东西肯定不会好吃。34、今天的高标准就是明天的入门槛。但高标准并不一定会让你一直成功下去。35、正品(正式产品)→赠品(85度C就是这样做的,把星巴克的正品当成了自己的赠品,不是自己利润的主要来源)。36、商业模式------造船(企业家做的事)管理模式------官兵(高管群做的事)投融模式------补给(财务长做的事) 37、好的商业模式可以做到“一人得道,鸡犬升天”,如可口可乐一样。38、好的

融资谈判的步骤与技巧

融资谈判的步骤与技巧 一、融资谈判的步骤 鉴于融资沟通和谈判的重要性和持续时间较长,为便于应用者掌握,我们可以把这一过程的工作流程分析如下:一是融资沟通与谈判的准备;二是现场陈述与沟通;三是补充完善资料和政策征询;四是进一步沟通并确定融资合作的意向;五是实质性谈判;六是融资协议的签订。 沟通的准备阶段 1、资料准备 企业需要准备融资资料清单列明的资料和商业计划书,并把有关文件打印和装订适量的份数以备使用。有条件的企业,可以做成ppt文件并准备进行演示说明。 2、团队准备 主要是确定参加陈述与交流的团队人员,并做好人员的具体分工。一般情况下,除了融资主管参加外,负责财务(有时和融资主管是同一个人)、技术和市场的人员也要参加,以备询问。 大多数中小企业,团队缺乏,并且不善于交流,在这种情况下可以推选在各方面熟悉情况并对融资计划书比较熟悉的人员,作为主要的陈述与沟通人员。 3、外部资源的利用 为了提高沟通的效率和效果,有条件的企业可以借助外部力量参与陈述与谈判,做企业融资的财务顾问,可以请政府分管中小企业工作有关部门的负责人参加。 4、企业现场管理准备 一般资金方与企业交流的地点会选在企业生产经营的现场,以便到现场参观。因此,企业最好对企业生产现场和管理现场做好准备,安排熟悉情况的人员作现场情况介绍。

5、模拟演练 如果企业团队缺少融资谈判的经验或对融资计划书内容不熟悉,我们建议企业进行融资谈判的模拟演练。演练的目的不是欺骗资金方,而是能够正确传递企业及项目的有关信息,按与融资计划书一致的内容进行陈述,以免和计划书内容冲突,使资金方产生误解和不信任。 补充完善资料与政策征询阶段 如果资金方对企业和项目比较感兴趣,企业就可以准备对资金方提出的、现场不能解决的问题,以及商业计划书没有涉及的问题,补充资料或进行法律、政策征询。 在该阶段需要注意的事项包括: 1、如果经过判断,该资金方没有合作的意向,可以不提供资料; 2、如果涉及企业的商业秘密,可以提供简单的资料或向资金方说明,在进入实质性合作阶段再提供。 3、不要敷衍了事,应付差事,要认真对待,更不要提供虚假资料,“假作真时真亦假”; 4、如果提供的资料需要企业较大投入,则要谨慎考虑,并综合判断资金方的目的和真伪,以决定是否提供或投入,必要时企业可以请融资服务机构或有关专家辅助决策。 实质性谈判阶段 与债权类资金方谈判时应注意的问题:一是准备好详细的资料;二是注意倾听资金方的关注点;三是认真回答每一个资金方提出的问题;四是不要急于求成;五是站在资金方的角度考虑问题,换位思考。 与权益类资金方谈判时应注意的问题:一是请有经验的人员参与谈判;二是事先准备好各种合作模式,不要固守一种合作模式;三是最好提前设计好有关合作框架,以免措手不及;四是对涉及企业重大、长远利益的问题不要轻易表态拒绝或同意,以免造成被动;五是在谈判的初期,企业经营者不要轻易出面或表态;不要轻易放弃控股权;六是注意了

商务谈判的语言礼仪技巧

商务谈判的语言礼仪技巧 商务谈判中语言技巧方面,主要有以下几条要素 谈判的语言要针对性强 在商务谈判中,双方各自的语言,都是表达自己的愿望和要求的,因此谈判语言的针对性要强,做到有的放矢。模糊,罗嗦的语言,会使对方疑惑、反感,降低己方威信,成为谈判的障碍。 针对不同的商品,谈判内容,谈判场合,谈判对手,要有针对性地使用语言,才能保证谈判的成功。例如:对脾气急躁,性格直爽的谈判对手,运用简短明快的语言可能受欢迎;对慢条斯理的对手,则采用春风化雨般的倾心长谈可能效果更好。在谈判中,要充分考虑谈判对手的`性格、情绪、习惯、文化以及需求状况的差异,恰当地使用针对性的语言。 谈判中表达方式要婉转 谈判中应当尽量使用委婉语言,这样易于被对方接受。比如,在否决对方要求时,可以这样说:“您说的有一定道理,但实际情况稍微有些出入”然后再不露痕迹地提出自己的观点。这样做既不会有损了对方的面子,又可以让对方心平气和地认真倾听自己 ___。

其间,谈判高手往往努力把自己 ___用委婉的方式伪装成对方的见解,提高说服力。在自己 ___提出之前,先问对手如何解决问题。当对方提出以后,若和自己 ___一致,要让对方相信这是他自己的观点。在这种情况下,谈判对手有被尊重的感觉,他就会认为反对这个方案就是反对他自己,因而容易达成一致,获得谈判成功。 谈判中要会灵活应变 谈判形势的变化是难以预料的,往往会遇到一些意想不到的尴尬事情,要求谈判者具有灵活的语言应变能力,与应急手段相联系,巧妙地摆脱困境。当遇到对手逼你立即作出选择时,你若是说:"让我想一想","暂时很难决定"之类的语言,便会被对方认为缺乏主见,从而在心理上处于劣势。此时你可以看看表,然后有礼貌地告诉对方:"真对不起,9点钟了,我得出去一下,与一个约定的朋友通电话,请稍等五分钟。"于是,你便很得体地赢得了五分钟的思考时间。 恰当地使用无声语言

与客户沟通的技巧

与客户沟通的技巧 第1招妥善安排会面的约定 当你外出公干,顺道拜访客户时,要先以邮件或者电话通知对方。出门前再向对方确认访问的时间和目的。如果是临时拜访,也要通过提前告知对方:我想和您约见一次。让对方有所准备。 第2招向沟通对手表示善意与欢迎 如果沟通是由你发起,你要热心地告知他:我会安排一切。这不但表现出你的诚意,也能使他在不必有时间地点等顾虑的情况下,专心与你进行沟通。 第3招沟通进行中应避免干扰 如果沟通地点是在你的公司,那么请叮咛公司其他人员,勿在沟通过程中做不必要的干扰,否则会影响沟通的意愿和热忱。第4招遵守礼仪 沟通时,要遵守一般奉行的礼仪和保持良好的仪态,这样可以增加人们对你的好感,提高沟通效率。 第5招适时承认自己的过失 如果你明显地犯了错,并且对别人造成一些伤害,充满歉意的“对不起,是我的错”,通常能够获得对方的原谅。 第6招抱怨不是无理取闹 以激愤的语气向人抱怨某件错事,很可能令人心生反感。不如心平气和而语气坚定地告诉对方“对此,我有看法”,然后告诉他所发生的事。 第7招资料须充实完备 具体的物品比口头描述更有说服力。当客户听到你说“我们有小册子”或“请看这些例子,这是事实”时,一定会对你感兴趣。如果掌握资料全面,有问必答,这在商务沟通上是非常有利的。 第8招缓和紧张的气氛 当会谈陷于沉闷、紧张的气氛时提出“休息一下如何?”对方必能欣然接受,紧张的气氛也立刻得以缓解,再回到会议桌时,也能以清晰的思路继续沟通。 第9招做个周到的主人

如果沟通是在你的公司进行,除了向对方提供舒适的场所以外,更应尽量向对方提供有助于沟通的其他服务,这对己方也是很有利的。 第10招询问对方的意见 与人沟通时,除了说出自己的想法以外,随时可加上一句“您怎么看呢?”或“我想听听你对这个问题的看法”,可使对方感觉受到重视,有助于达成协议。 第11招清楚地说出自己的想法与决定 如果在沟通场合中无法详实地说出心中的意念,会使对方失去和你沟通的兴致。 第12招找出问题症结 对于发生老客户交易萎缩或亏损严重等情况时,要立刻积极地探索原因。向对方探询“有什么困难吗?”或问一句“有什么需要我们注意的吗?”。知道问题的症结,才有办法进行沟通。 第13招要有解决问题的诚意 当客户向你提出抱怨时,一定要对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。你的一句“请告诉我这件事的情况”或“我为我的错误感到抱歉,并向您保证,我会尽全力处理此事”会令对方觉得你有责任感,恢复对你的信任。 第14招适时提出建议 当损失已经造成时,适时提出补救方法,往往能使沟通走出僵局,甚至圆满地达成协议。例如:客户交易出现问题,亏损严重而想要退出时,若你来一句“虽说我们无法给您作出盈利的保证,但帮您分析一下交易中的一些问题,做好交易计划,控制交易风险。这样,即便是亏损也不至于伤筋动骨,您看怎么样?”,那么,客户可能忧虑减半,而愿意考虑您的提议。 第15招使谈判对手作肯定答复的问题 通常沟通对手只对自己有利的问题,才会痛快地回答“是”。因此,在沟通场合开始前,不妨先细心地想一下,你所希望对方接受的条件,对他有什么好处,试着以“…是不是对您很重要?”或“如果…是不是对你有帮助?”,如获得他的肯定,要使你的建议通过也就不难了。 第16招不要仓促地做决定 允诺人家的事情再反悔,会令人产生不良印象。因此,在下决定之前,务必要经过深思熟虑,不妨请他给你一点时间。切记,仓促地下决定往往招致严重的后果! 第17招不要催促对手下决定

关于商业模式的感悟

关于商业模式的感悟 我们博恩世达的培训师赵老师在上过林伟贤博士的课程后,收获良多。在青岛的8天课程中,他与国内诸多企业的老总一起,平均每天只休息不足三个小时,不但完成了学习任务,而且还和小组中的7个成员一道完成了一份水平很高的商业计划书,并获得第二名的好成绩。在他回来后,像我们认真的讲述、讲解在青岛的所学,以及感受。现在我把其中的一部分很值得推敲学习的一部分写出来与大家分享。 一个企业总包含着两个系统,即管理系统与商业模式。良好的管理体系能够提高企业的效率,而一套完整的商业模式则体现了企业的价值所在。现在我仅针对企业的商业模式来谈一下自己的见解。 商业模式体现了一个企业与他的利益相关者产生的各种关系,该概念最早产生于网络经济的兴起。它的价值也最早体现在,一份好的商业模式能够搏得投资公司的认可,而得到可观的投资资金。 那商业模式到底包含哪些内容呢?她包括:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构。 定位:企业提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、为什么样的客户服务、深入行业价值链的哪些环节等 业务系统:从企业内部价值链和外部价值链来分析、刻画和选择企业达成定位、最大化价值所需要参与的业务环节、扮演的角色以及相关合作的方式;业务系统主要由利益相关者及其交易活动构成,交易活动包括工作流程及其组成相应的信息流程、实物流程和资金流程; 关键资源能力:让业务系统运转所需要的有形或无形的资源和能力以及在业务系统上的分布状态; 盈利模式:盈利模式包括企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润;盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现; 现金流结构:是企业现金流入的结构和流出的结构以及相应的净现金流的形态; 当我看到这些概念的时候,我感到这些概念就好像企业的一些重要的内容的融合,我甚至怀疑它的可用性。那它是如何起作用的呢? 下面我举一个案例:案例的主角是雀巢 雀巢公司曾经开发了一个可以让顾客在自己家中制作出一杯新鲜的蒸馏咖啡的系统。该系统由两部分组成:一枚咖啡胶囊和一架仪器。雀巢公司用了十年时间开发此产品,并成立了一个子公司来负责此业务。前后采用了两种商业模式,我们先对比一下:

项目式谈判技巧及步骤

1.1 KA 项目式谈判 1.1.1 谈判前的准备工作 与KA 客户进行谈判,不仅仅是与客户关键人面对面进行交流的过程,还包括了解客户具体需求、准备相关数据等一系列谈判前工作。 谈判前的准备工作主要包括: 了解客户信息 收集/计算 相关数据 ? 了解KA 客户需求条件的构成 ? 了解KA 客户的目标与状态 ? 了解公司的目标与状态 ? 列明谈判的全部项目 ? 列明每个项目过程中可能出现的分歧点 ? 为每一个分歧点找出可变因素 ? 为每一个分歧点找出替代方案 ? 为项目设定报价、目标、底线 ? 客户每年在该项目上的投入(如企业新需求,需要重新评估企业希望达到效果) ? 客户预算、付款时间 (计算财务收益) ? 成本预算、利润 ? 是否有历史合作,过往的合作状况及问题分析 ? 是否有同类型客户,并进行比对 ? 是否有相同项目的成功案例,并对比 1.1.2 谈判中的关键步骤(S-U-P-N-R 流程) 本流程泛指恒信人才KA 部门与客户进行项目条件谈判中,所涉及的步骤及谈判内容。

了解情况Understanding ?了解KA客户条件的构成 ●价格条款 ●付款条款 ●费用条款 ●内容条款 ●服务条款 ●退款条款 ●罚款条款 ?了解该KA客户在上述条件构成条款中的要求?明确公司在上述条件构成条款中的期望值 ?明确公司在上述条件构成条款中的底线 准备谈判Preparing ?分析从各方面获取的相关信息 ●从客户角度出发审视条款 ●从公司角度出发审视条款 ●分析该KA客户条件底线和竞争对手 ?寻找可行性方案 ?优化可行性方案 进行谈判Negotiating GUNS流程: ?开场Greeting ●订立本次谈判议程,明确谈判时间与内容 ●获取客户对本次谈判议程的同意 ?了解需求Understanding ●提出假设性问题,了解客户对本次谈判内容的要求 ●试探该KA客户在谈判内容中的底线 ?谈判Negotiating ●强调本次谈判中公司给予客户的服务和利益 ●与客户达成合作协议或达成暂时性协议 ●搁置现场不能解决的问题 ?总结谈判成果Summary ●达成协议,并提出完成的行动步骤,落实合同 ●强调本次谈判中公司给予客户的服务和利益 ●确认本次谈判未能解决的问题(待定) 总结回顾Review ?确认与客户就本次谈判所达成的共识 ?分析KA客户所重视的条款 ?设计下一步工作计划(准备执行) ?编写本次谈判的总结,并以书面形式知会项目相关人员

商务礼仪与谈判技巧重点

谈判是人们为了消除分歧,改善关系,谋求共同的利益而相互交换意见,进行磋商的行为和过程。其中,谈是为了得到判的结果,判是双方或多方追求的结果。 谈判产生原因1、共同利益的寻求是谈判发生的前提。2、对矛盾冲突的协调统一是谈判发生的动力。3、谈判行为的发生是实现利益的保证。 谈判的特征1、谈判总是以某种利益的满足为目标,是建立在人们需要的基础上的,这是人们进行谈判的动机,也是谈判产生的原因。2、谈判是两方以上的交际活动,只有一方则无法进行谈判活动。而且只有参与谈判的各方的需要有可能通过对方的行为而得到满足时,才会产生谈判。3、谈判是一种特殊的人际关系。4、谈判是一种协调行为的过程。5、任何一种谈判都选择在参与者认为合适的时间和地点举行。6、谈判具有艺术性。 商务是指商业上的事务。商务包括4大部分:①直接媒介商品的交易活动,如从事批发零售的“买卖商”;②为“买卖商”直接服务的商业活动,如运输、仓储、加工整理等“辅助商”;③间接为商业活动服务的“第三商”,如金融、保险、信托、租赁等;④具有劳务性质的“第四商”,如酒店、餐饮、影剧院以及商品信息、咨询、广告等劳务。 商务谈判是经济谈判的一种,是指不同利益群体之间,以经济利益为目的,就双方或多方的商务往来关系而进行的谈判。 商务谈判特征(一)商务谈判是以获得经济利益为目的(二)商务谈判是以价值谈判为核心的(三)商务谈判注重合同条款的严密性与准确性 商务谈判的类型一、国内商务谈判和国际商务谈判二、商品贸易谈判和非商品贸易谈判三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判四、主座谈判、客座谈判、主客座轮流谈判和第三地谈判五、口头谈判和书面谈判六、纵向谈判和横向谈判七、软式谈判、硬式谈判和原则式谈判 商务谈判形式是指谈判各方用来沟通、协商的途径和手段。 (一)按谈判参与方的数量分类1.双方谈判,是指只有两个谈判主体参与的谈判。针对国家而言的双方谈判可以称为双边谈判。2.多方谈判,是指由三个或三个以上的当事方参与的谈判。 (二)按参加谈判人员数量分类大型谈判(各方在12人以上)中型谈判(4~12人)小型谈判(4人以下)单人谈判 (三)按商务谈判所在地分类1.主场谈判,也称主座谈判,是指在自己一方所在地、由自己一方做主人所组织的谈判。2.客场谈判,也称客座谈判,是指在谈判对方所在地进行的谈判。3.中立地谈判或主客轮流谈判。 (四)按商务谈判的结果分类1.双赢或多赢型谈判,指通过谈判活动能最大限度地创造出最佳的解决方案,满足各方的利益要求。2.双输或多输型谈判,指双方或多方均没有在谈判中获得利益,实现谈判目标的谈判。 (五)按谈判双方态度进行分类1.竞争型谈判,是指谈判双方以一种竞争的态度而进行的谈判。2.合作型谈判,是指谈判双方以一种合作的态度而进行的谈判。3.竞合型谈判,是指谈判双方本着“客观、平等、互利”的原则,通过适当的竞争与合作,寻求最佳解决方案。 (六)按商务谈判沟通方式分类1.口头谈判是指谈判人员面对面直接用口头语言来交流信息和磋商交易条件,或者在异地通过电话进行商谈。2.书面谈判是指谈判人员利用文字或者图表等书面语言来进行交流和协商。3.网络虚拟谈判是基于互联网等信息化工具,使谈判者能进行适时交流互动沟通而进行的谈判。 (七)按商务谈判的观念分类 商务谈判是为实现交易目标而就交易条件进行相互协商的活动,只有了解商务谈判的内容,才能真正认识商务谈判。以下主要就货物买卖谈判、技术贸易谈判、工程承包谈判、保险业务谈判、租赁谈判、合资经营谈判、合作经营谈判等形式谈判的内容进行介绍。 在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提条件下,要时刻把握“商务谈判三步曲”的步骤。

大客户销售谈判技巧

大客户销售谈判技巧 【篇一:大客户销售技巧:如何与客户更好地进行沟通】 大客户销售技巧:如何与客户更好地进行沟通 沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程,大客户销售中,沟通环节显得尤其 重要。笔者认为,在与大客户进行交谈时,销售人员必须有很强的 能动性,所说的每一句话 都是有用处的,因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进 行沟通,是大客户销售中 必修的一堂课。 以客户喜欢的方式与之沟通。做大客户销售,一个很重要的环节就 是沟通,用什么样的 营销话术、什么样的沟通技巧,具体的事情需要具体而定。但是有 一些比较普遍意义的沟通 技巧还是需要广大营销员们共同遵守的。实战营销是如何实战的? 大客户销售是如何进行 的?在沟通技巧方面就能得到很好的体现。 康德曾经说过:“对男人来讲,最大的侮辱莫过于说他愚蠢;对女人 来说,最大的侮辱莫 过于说她丑陋。”我们一定要看交谈的对象,做到言之有物,因人施语,要把握谈话的技巧、 沟通的艺术,要委婉忠告。 1、忌争辩 销售员在与顾客沟通时,我们是来推销产品的,不是来参加辩论会的,要知道与顾客争 辩解决不了任何问题,只会招致顾客的反感。销售员首先要理解客 户对保险有不同的认识 和见解,容许人家讲话,发表不同的意见;如果您刻意地去和顾客 发生激烈的争论,即使您 占了上风,赢得了胜利,把顾客驳得哑口无言、体无完肤、面红耳赤、无地自容,您快活了、 高兴了,但您得到的是什么呢?是失去了顾客、丢掉了生意。时刻 不要忘记您的职业、您 的身份是做什么的。做销售、做大客户销售,忌讳争辩。

2、忌质问 销售员与顾客沟通时,要理解并尊重顾客的思想与观点,要知道人 各有志不能强求,他 买保险,说明他有钱并有保险意识;他不买保险,说明他有原因, 切不可采取质问的方式与 顾客谈话。如销售人所言:你为什么不;你凭什么不。诸如此类等等,用质问或者审讯的口 气与顾客谈话,是销售人不懂礼貌的表现,是不尊重人的反映,是 最伤害顾客的感情和自尊 心的。记住!如果您要想赢得顾客的青睐与赞赏,做销售、做大客户销售,忌讳质问。 3、忌命令 销售员在与顾客交谈时,微笑再展露一点,态度要和蔼一点,说话 要轻声一点,语气要 柔和一点,要采取征询、协商或者请教的口气与顾客交流,切不可 采取命令和批示的口吻与 人交谈。人贵有自知自明,要清楚明白您在顾客心里的地位,您需 要永远记住一条那就是 ——您不是顾客的领导和上级,您无权对顾客指手画脚,下命令或 下指示;您只是一个保险 销售人,他的一个理财顾问。做销售、做大客户销售,忌讳命令。 4、忌炫耀 与顾客沟通谈到自己时,要实事求是地介绍自己,稍加赞美即可, 万万不可忘乎所以、 得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的出身、学识、财富、地位以 及业绩和收入等等。这样 就会人为地造成双方的隔阂和距离。要知道人与人之间,脑袋与脑 袋是最近的;而口袋与口 袋却是最远的,如果再您一而再再而三地炫耀自己的收入,对方就 会感到,你向我推销保险 是来挣我钱的,而不是来给我送保障的。 5、忌直白 销售员要掌握与人沟通的艺术,顾客成千上万、千差万别,有各个 阶层、各个方面的群

最佳商业模式

最佳商业模式--林伟贤 最佳商业模式 1、企业和企业家成功三要素:态度(教我们做好人)系统(教我们做好事) 模式(打造一个平台,在平台上面既能做好人,又能做好事)2、态度与企业大小无关。3、你就是钱,钱就是你。 4、水能载舟,亦能覆舟(水=态度)。 5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功,你成功后就更要坚持原来这1%的态度。 6、企业家的态度: 诚信推己及人 7、有钱人,懂装不懂,因为他要重新学习;没钱人,不懂装懂,因为他自以为是。 8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广 9、一件事情快做还是慢做,要看企业价值的大小。 10、能为顾客解决问题,能为顾客创造价值,价格由你来决定。 11、把破铜烂铁卖成钻石黄金,还是把钻石黄金卖成破铜烂铁,由你来决定的。如果你足够自信,就能把产品卖出钻石黄金的价格。 12、成本后面加一个0卖就是名牌,成本后面加二个0卖就是奢侈品,成本后面随你加多少个0卖就是文物。 13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。 14、文物背后就是文化、历史、故事,这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。15、看看你身边的朋友,就立刻知道你明天的结果。 16、人脉宽度要广。多一个朋友多一条路,少一个朋友多一道墙。 17、东方人做事凭感觉,西方人做事凭系统。系统就是能够实现可预期的结果,系

统就是让顾客安心、让老板心安。 18、法人就是出了事情被法律拉去关的人,老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。 19、模式就是打造平台,创造舞台。20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。 21、制定游戏规划的人,赚钱;跟别人玩游戏规则的人,给钱。22、打造平台者赚钱,站在平台上的人替别人赚钱。 23、制定好的游戏规则,玩的人就越多,顾客多,国民多,你的商业王国就大。真正的商业王国是无远弗界的。 24、天下是分出来的。会打天下不会分天下的人一定失败,会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。 25、商业平台的最大价值在于增值------让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育(买与卖仅差别一个士字,士表示教育的意思) 26、把顾客教育好,顾客觉得增值了,就能进行交易。没有教育就交易,一定会争执。 27、电视购物的教育就做得很好,很多的商品也都卖得非常好。28、看不起,买不起。 29、一步到位,向前超越(后发优势)。30、自信、信心、信任。 31、三十年不落伍,三千年不落俗(造房广告语)。 32、思想、组织、宗教是我们党的底线,谁都不能碰。 33、当厨师的肚子不能太小,因为厨师没有偷吃,他做出来的东西肯定不会好吃。34、今天的高标准就是明天的入门槛。但高标准并不一定会让你一直成功下去。35、正品(正式产品)→赠品(85度C就是这样做的,把星巴克的正品当成了自己的赠品,不是自己利润的主要来源)。36、商业模式------造船(企业家做的事)管理模式------官兵(高管群做的事)投融模式------补给(财务长做的事)

房地产项目谈判基本流程与技巧

房地产项目谈判基本流程与技巧 项目谈判是房地产开发建设中非常重要的一环,谈判活动可以说贯穿于整个开发过程。在此,笔者对房地产项目谈判的构成要素和技巧作一简要介绍。 项目谈判前的准备。 (1)资信调查工作。调查内容包括合作伙伴的工商登记资料,从中了解其经营范围、特点。查阅合作伙伴的历年年检资料,了解其资产状况及经营业绩; (2)侧面调查合作伙伴与其他客户的商业往来,特别是不动产投资,了解其商业信誉; (3)调查合作伙伴的资质、人力资源及办公环境等,了解其综合实力; (4)向合作伙伴注册地或主要经营地的政府主管部门调查其履约状况、纳税情况及其他方面的表现,了解其在当地政府部门及行业中的威望及信誉。投资商通过翔实的资信调查,可以为投资决策提供参考依据。在这个过程中,律师可以出具法律意见书,从法律的角度分析立项的可能性、可行性及法律依据。另外,也可以根据需要为投资商起草合同文本,准备谈判应对思路。 谈判中的法律技巧 房地产项目谈判是一门值得深入研究的艺术。谈判中的法律技巧涉及谈判人员的配合,谈判思路与方式,谈判分寸及法律语言,谈判底线与策略等问题。具体来说,可以从三方面做好工作,一是从法律角度充分维护投资商(委托方)的合法权益;二是尽量在坚持原则与底线的前提下,促成谈判达成共识;三是形成书面的谈判备忘录,堵住可能存在的法律漏洞。 谈判人员的配合与谈判思路 一般来说,得当的谈判程序安排会取得意想不到的效果。原则上,首先发言的是项目经理或会务组织者,然后是专业技术人员的分析与判断,律师从法律角度的分析与建议。投资商的决策者在谈判前应尽量少谈观点,特别是不能对结论性的观点与要求进行表态,否则容易使谈判陷入僵局。因为,一旦投资商的决策者对阶段性的观点或要求作了肯定或否定的表态,就很难再改变原先的承诺,否则会给对方留下讲话没信用的印象。另外,在谈判过程中,每位谈判成员应注意角色分工,有的成员唱“红脸”,有的扮“白脸”,从不同的角度维护投资商的利益,同时充分考虑到双方互惠互利的因素。不管每

商务礼仪与谈判技巧

商务礼仪与谈判技巧

商务礼仪与谈判技巧 【课程背景】 真正纯正的关系是建立在信任的基础之上,无论是对个人还是公司而言,到最后成为我们互相促进的搭档,再成为多次重复合作的伙伴,达成合作共赢,首先就要培养值得他人信任的能力。21世纪都是竞争激烈的商业世纪,我们靠什么来竞争?有一种东西看起来似有似无,时隐时现。但是却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是—形象与礼仪。一个人的成功,15%是靠专业知识,85%是靠人际关系和处世能力。而后者的能力就是来自与外在的形象力和礼仪的修炼! 【培训收益】 1.帮助学员加深理解现代礼仪文明,掌握仪容仪表仪态,塑造良好的职业形象; 2.以商务人员的实际工作内容为出发点,从商务礼仪不同角度、不同层面、不 同内容进行综合阐述和训练。了解商务礼仪的规范,帮助学员掌握相关岗位的职业要求,提升他们的能力和职业化素养; 3.掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作,塑造良好的企业形象,为企业创造 社会效益和经济效益。 【培训方式】 现场讲授、案例分析、角色扮演、情景录像、讨论点评、互动游戏 【培训课时】 一天 【适用对象】 经常出席各种社交及商务场合的中高层管理人员、机关管理人员、行政人员、客户经理、营销人员、企业相关人员及希望提升个人修养与交际水平的各界人士 【课程大纲】 1、故事导入:“无声的尊重”

2、礼仪知识测试 第一模块:礼仪概述 一、礼仪现状 二、何谓礼仪? 三、为何要学习礼仪? 1、礼仪是一个人安身立命之本 2、懂礼仪充满自信 3、不懂礼处处失利 案例:“丢失的订单” 【小结】尊重是礼仪的核心 第二模块:职业形象 一、职业形象的意义 1、形象是企业的金字招牌 案例:“花儿乐队”形象设计失败 案例:“我最大的错误就是放弃了形象” 2、客户看到产品之前先看到你的形象和服务 3、员工的形象折射出公司的管理和服务 二、仪容仪表 1、发型和妆容 2、着装的原则 3、职业女性着装 4、职业男性着装 三、仪态礼仪 展示气质的站姿 优雅得体的坐姿 自然端庄的蹲姿 洒脱自信的走姿 四、手势语言 【小结】成功的形象是建立人际关系的关键

20种客户谈判技巧

20种客户谈判技巧 售楼谈判失败的原因 价格方面: -20% 谈判态度与技巧方面: 70% 信誉方面:10%-- 一、价格至上的客户 这类客户会一个劲的杀价,常常表现出对本楼盘的喜爱,但未必购买,附近其他楼盘的价格更低。 这种客户是非常常见的,但是并不难对付。 策略:(6)如何守价 ※如何守住价格——议价技巧 客户之所以会购买,主要原因是: 1.产品条件与客户需求相符合; 2.客户非常喜爱产品之各项优点(包括大小环境); 3.业务员能将产品及大小环境之价值表示得很好,客户认为本产品价值超过“表列价格”。 一、在议价过程中,我方业务人员必须掌握以下原则: ●对“表列价格”要有充分信心,不轻易让价。 ●不要有底价的观念。 ●除非客户携带足够现金及支票能够下定; ●能够有做购买决定的权利,否则别作“议价谈判”。

●不要使用“客户出价”作价格调整(即以客户出价作加价)。 因此,不论客户出价在底价以上,或以下,都要拒绝该价位。(表示公司不可能接受) ●要将让价视为一种促销手法——让价要有理由。 ●抑制客户有杀价念头的方法 ●坚定态度,信心十足; ●强调产品优点及价值; ●制造无形的价值(风水、名人住附近等) ●促销(自我促销、假客户)要合情合理。 二、议价过程的三大阶段 1.初期引诱阶段 (1)初期,要坚守表列价格。 (2)攻击对方购买(下定吧!否则机会会被别人取得)。但最好别超过二次。 (3)引诱对方出价。 (4)对方出价后,要吊价——使用“幕后王牌”来吊价。 (5)除非对方能下定金,否则别答应对方出价。(底价以上) 2.引入成交阶段 (1)当客户很有兴趣时,必然会要求让价或出价(开出一个价位)您的否定态度要很坚定——提出否定理由: (2)你只能议价××元 (3)提出假成交资料,表示××先生开这种价格,公司都没有答应

林伟贤老师和郑翔洲老师商业模式笔记

1.态度,系统,模式。平台大。你就是钱,钱就是你。有钱人懂装不懂和企业价值。成就与身边朋友的关系。 7.企业价值是要积累的。 8.把顾客教育好,顾客觉得增值了,就能进行交易。没有教育好就交易,一定起争执。商 业平台最重要的工作是增值,增值就是给对方教育,当你把顾客教育好了,顾客觉得增值了,就愿意在你的商业王国摆滩。 9.做老板要学会让子弹飞,让他们非城勿扰。 10.全球顾客三大特性:贪小便宜;得了便宜还卖乖;偷鸡不成蚀把米。 11.先卡位再定位;使用权与所有权的概念。 12.老板注重企业价值,员工高管注重绩效。 13.定位—发现商机,政策就是趋势。定位,要给顾客独特的价值,顾客的价值会慢慢的 改变。定位三关键词:找到长期的,带来利润增长的,给他独特的价值。如何让短期的顾客变成长期,要教育,引导。顾客永远是存在的,只是在不同的时代需要不同的理由,再把它找出来,例如吃素的理由,开始是穷然后是宗教,再是健康,现在是环保。当你发现顾客价值在改变,以前的短期顾客有可能成为长期的顾客。比如说吃素不是每天吃,像日本料理,法国牛排,麦当劳等,吃素因为整个顾客价值在改变,吃素将会成为中国人平常生活当中一种普遍的选择,所以如果你看懂了价值,那个机会就在你的身上。商机的发现:未被解决的问题,未被满足的需求,未被重视的尊严,这是真正找到顾客价值的关键。当你知道有很多人有同样的心的时候,成为那个打算平台的人,那个价值就是由你呈现出来。商机所在就是政策之所在:政策就是趋势,绿色,环保是未来的趋势,是国家的大方向。可以到2050年以后。在国家政策里面,小平南巡,政策在深圳,当时懂得在深圳创造顾客价值就右以给自己的企业创造价值,03年政策在香港,加强香港跟祖国更紧密合作伙伴关系,当时香港房价7万一平米,现在75万一平米[2011],2010年中国-东盟自由贸易区,我们对东南亚的关系,对华侨的照应主要还是对资源的整合[资源互补],如果把这个平台打造好了,更多的资源可以回到祖国,或者出得去,可以创造更大的价值和收益,更重要的是,东南亚的GDP很低,这就像是当年港澳台商在大陆的投资。第三是到2018年中国日本韩国的加入,亚洲将是未来最大的商机,其次在云南,因为从2020年,从昆明会有三条铁路主干线联络欧亚,中亚,东南亚28个国家。 14.提供独特的价值—价值主张,配套服务:独特的价值的关键词:做什么,为谁做,与众 不同,要一眼看得出来这独特价值的这三个关键。价值主张:当你的价值主张一旦明确,你答应给顾客的,给他;没有答应给顾客的,顾客给你。例子,我答应给顾客是最快的或好吃的或者是高档的。价值主张一定要坚持,主张是什么就是什么。 1.配套服务:让顾客心理有你记住你就是成功。 2.价值曲线图: 价| —————————————————————————————— 值|| ————————————————————————————— 相| ———————————————————————————— 对| —————————————————————————————— 水| ——————————产业元素[产品或服务要素]———————— 平|————————————————————————————————- 餐饮设施建筑美感大堂宾房大小前台服务便利性客房家具及设施床位质量卫生客房安静程度价格 --------------------------------------------------------------------------------------------

《工程项目合同谈判技巧》

工程项目合同谈判技巧 【课程背景】 工程项目的采购金额大,工艺技术复杂,涉及到的谈判要素多,风险也高。项目签约之前的合同条款谈判就显得尤为重要。在实际工作中,工程项目团队在项目合同条款谈判过程中普遍存在以下问题: 在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通; 经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来利润损失; 面对客户的降价要求不敢谈判,不敢提要求; 给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件; 项目合同条款谈判技巧在国外企业已经广泛运用,是国际领先的第四代谈判课程。通过对本课程的学习,可以帮助学员迅速掌握不同场景路线谈判的原理,摆脱见招拆招的泛化技巧,形成务实有效的策略体系(取势-明道-优术),尤其是能够在充分把握信息情报的情况下冷静的分析谈判双方的替代方案(BATNA)、双方的谈判筹码、双方的可协议空间(ZOPA)及可能成交价格,学会制定科学的谈判计划,学会运用典型的谈判句式:if,yes…but,no…but等展开谈判,从而提升谈判绩效,提升谈判控制力,降低谈判障碍和试错成本,从而为受训企业获得更多的利润。 【授课时长】 (2天版) 【课程方式】 授课形式包括:启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看视频、性格测验等多种生动的培训方式,最终达到最佳的授课效果。 【典型客户】 交通物流:中国一汽、中国远洋、中国南车、中国北车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客车、苏州金龙海格、厦门金龙、上海沪工、中航工业、中外运 工程建材:南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-华润涂料、德国旭格门窗、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏瓷砖 EPC总承包:中冶国际MCC、中冶赛迪、中建三局、宝钢建设、中亿丰(苏州二建)、五矿建设、中原核电、葛洲坝集团、五矿二十三冶、中铝国际工程、中国电建集团、中亿丰(苏州二建)

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