各部门职能职责汇编2017.5.15(1)

各部门职能职责汇编2017.5.15(1)
各部门职能职责汇编2017.5.15(1)

河南万江新能源集团有限公司各部门职能与岗位职责

二零一七年五月

目录

第一章总经办职能职责

第二章综合管理部职能及岗位职责第三章企宣部职能及岗位职责

第四章市场管理部职能及岗位职责第五章财务管理部职能及岗位职责第六章投资发展部职能及岗位职责第六章技术研究院职能及岗位职责第七章招标采购部职能及岗位职责

第一章总经办职能职责

第一条总经办职能

1、制定公司战略发展规划,并组织实施;

2、根据公司战略发展需要,拟定管理和运行方案,并组织实施;

3、对公司重大事项进行研究、决策;

4、根据总经理的工作与生活需要,为总经理提供相应的协助和服务;

5、安排总经理的行程,落实总经理的指示。

第二条总经办各岗位职责

(一)总经理岗位职责

1、组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革;

2、负责制定和实施公司总体战略与年度经营目标,并组织实施公司年度经营计划和发展目标;

3、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;

4、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。

6、负责对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动,负责处理公司重大突发事件;

7、领导投资发展部、财务管理部等分管部门开展各项工作。(二)行政总监(1人)岗位职责

1、负责集团公司本部日常行政管理、绩效监督和对项目公司的

行政监督;

2、负责集团公司人力资源规划和人才战略实施,并对项目公司人力资源管理进行指导、审核与监督;

3、负责集团公司本部的管理体系建设、集团公司对项目公司的管理手段规划,并指导项目公司的管理体系建设;

4、负责整个集团公司(包括所属项目公司)的企业文化建设;

5、组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;

6、完成总经理交办的其他工作。

(三)投资总监(1人)岗位职责

1、负责集团公司市场战略的规划并领导实施;

2、负责投资发展部全面管理工作;

3、根据公司投资发展方向,制定年度市场投资开发计划与方案;

4、负责规划开发方向及策略,并经公司批准后执行;

5、负责市场区域项目合作的联络及谈判,做好区域项目合同签署前后的各项工作;

6、负责维护重要的客户关系,并为项目公司协调、移交相关工作关系;

7、做好投资发展部与其他部门的工作协调,配合相关部门的工作;

8、完成总经理交办的其他工作。

(四)市场总监(1人)岗位职责

1、负责指导各项目公司市场拓展的宣传工作;

2、负责公司相关政策性项目的部署、审核与指导工作;

3、负责对各项目公司的市场开发进行战略性指导;

4、联系和维护市级、省级、国家级各部委的战略合作关系;

5、负责指导项目公司对本地城市供暖市场秩序建设与维护,并审核相关方案文本;

6、负责督促指导各项目公司的回款计划与回款目标;

7、完成总经理交办的其他工作。

(五)技术研究院院长(1人)岗位负责

1、负责集团公司技术战略的规划并领导实施;

2、负责领导集团公司技术研发部技术研发和技术引进、应用、审核与论证工作;

3、负责指导各目标市场地热供暖可行性方案的技术论证;

4、负责指导各项目公司具体项目的技术论证,并审核相关方案和预算;

5、负责对各项目公司工程管理的管理模式、管理标准、管理制度的监督指导;

6、负责各项目公司具体项目设计方案的技术复核和批准;

7、负责各项目公司在项目实施过程中具体技术问题的指导和最终技术决策;

8、完成总经理交办的其他工作。

(六)财务总监(1人)岗位职责:

1、在总经理的领导下,总管公司会计、报表、预算工作;

2、建立和完善财务部门,建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

4、负责制定公司利润计划、资本投资、融资计划、财务规划、开支预算或成本标准。参与重要经济问题的分析和决策;

5、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的筹资方式;

6、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

7、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;

8、负责审核签署集团公司/各项目公司年度、月度预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

9、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行;

10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作;

11、负责各项目公司财务管理的指导监督工作;

12、完成总经理交办的其他工作。

(七)总经理助理岗位职责

1、掌握、了解总经理工作生活需求及其规律,做好相应工作配合和协助;

2、及时向总经理反映情况、提供信息和合理化建议;

3、协助总经理做好与总经理有关的所有来访接待、宴请招待、来客接送等服务工作;

4、为总经理提供工作所需的文稿拟定、文件撰写和信函接发邓文密性工作;

5、负责总经理安排的外联事务,和与总经理有关的工作信息的上传下达;

6、安排总经理的行程和各项事务的事前准备;

7、完成总经理交办的其他任务。

(八)总经理勤务专员岗位职责

1、负责总经理专车管理和安全驾乘服务;

2、负责总经理行程乘务安排和相关事务落实;

3、协助总经理助理做好总经理工作服务;

4、为总经理生活便利提供必要条件和服务;

5、根据总经理安排为总经理的重要客户或关系人提供接送和驾乘服务;

6、完成总经理安排的其他工作。

第二章综合管理部职能及岗位职责

第三条综合管理部职能

1、负责公司日常行政管理和上传下达工作;

2、负责公司人力资源管理工作;

3、负责企业文化建设;

4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级;

5、负责公司日常行政监督与检查;

6、负责公司会议组织工作;

7、负责公司办公用品、车辆、证照、印章管理;

8、负责办理各类保险事务;

9、负责公司的档案管理;

10、负责公司固定资产和低值易耗品采购与管理;

11、负责公司的法务工作;

12、在职能范围内对项目公司相关工作进行监管和指导;

13、完成上级交办的其他工作。

第四条综合管理部各岗位职责

(一)综合管理部经理岗位职责

1、负责综合管理部的全面管理工作;

2、根据公司年度计划,制定本部门年度工作计划,并执行;

3、负责制定和完善本部门职能范围内的各项管理制度;

4、负责公司人力资源的规划与实施;

5、负责公司重要会议、重大活动的策划并实施;

6、拟定公司企业文化建设方案,经上级领导批准后实施;

7、负责组织公司的年度绩效考核;

8、负责公司年度宣传计划与方案的审核;

9、负责公司办公设备、办公用品采购的审核;

10、负责对项目公司相关工作进行监管和指导;

11、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定,并做好保密工作;

12、完成上级交办的其他工作。

(二)人资专员(1人)岗位职责

1、负责集团公司人事制度体系的初步建立工作;

2根据公司的人力资源管理制度,负责公司的编制管理;

3、负责公司缺编人员的招聘;

4、负责公司全员劳动合同的签订与人事档案管理;

5、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;

6、负责公司的考勤管理;

7、负责公司员工工资的核算;

8、办理各岗位人事的异动;

9、负责办理公司各项社保事务;

10、负责公司月度绩效考核的审核、汇总及协助公司的年度绩效考核;

11、负责统计汇总人事信息;

12、负责对项目公司人力资源管理工作进行指导与监管;

13、完成上级交办的其他工作。

(三)行政专员(2人)岗位职责

1、负责来访客人的接待工作;

2、负责电话接听,认真记录电话、传真内容,并传达给相关部门;

3、负责按时缴纳公司电话费、电费、水费、物业费等各项费用;

4、负责内部通讯工具(通讯录、邮箱)的统一管理;

5、负责公司员工商业保险的办理工作;

6、负责公司车辆、证照、印章、合同文档的管理;

7、负责固定资产、劳保用品、办公用品、福利及其它物品的购买、发放与管理;

8、组织与安排公司例会、年终总结大会、年会、体检、旅游等活动;

9、指导项目公司行政日常管理工作;

10、监督执行各项劳动纪律,维护公司正常秩序;

11、完成上级交办的临时任务。

(四)法务专员(1人)岗位职责

1、负责公司所有对内或对外合作协议的法务审查;

2、负责公司所有出台政策文件的合法性审查;

3、负责公司所有对外所签订合同的存档管理;

4、负责内部普法宣传和法制教育;

5、代表公司协调和处置所有涉法事务;

6、完成公司领导交办的其他工作。

第三章企宣部职能及岗位职责

第五条企宣部职能

1、通过企业对内/外形象设计/宣传/策划等,利用传统媒体和新媒体等一切方法提升企业的形象和社会影响力;

2、负责建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化;

3、负责投资发展部、市场管理部及各项目公司完成日常市场推广工作;

4、负责企业VI系统设计及集团公司所有物料的设计制作工作

5、完成上级领导交办的其他工作。

第六条企划部各岗位职责

(一)企宣部经理岗位职责

1、负责对公司所有对外宣传工作及公司VI设计与执行管理;

2、负责公司各类活动的跟踪报道与推广策略的制定;

3、负责公司官网、公众号、简报管理维护与出版发行;

4、负责审核公司内刊宣传及样本手册等策划、制作,落实公

司各类视觉设计和影音资料的制作;

5、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度各个阶

段的宣传推广计划方案,呈报上级领导批准后实施;

6、收集和分析国家相关政策,组织推进项目包装和申报;

7、负责项目建设现场公共场地视觉形象策划与设计及公关活

动的组织、策划、实施工作;

8、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的报道、策划

与宣传工作;

9、完成领导交办的其他工作。

(二)企宣专员(2位)岗位职责

1、按照公司发展战略,制定公司品牌建设及推广、宣传方案,并落实执行;

2、负责公司日常项目拓展、开工考察活动的跟拍、文章编辑与微信公众号上的及时发布;

3、加强与媒体、广告公司等多渠道的联系合作,做好企业的宣传推广工作;

4、负责各项目公司市场开拓宣传策划方案的设计、制定;

5、负责企业宣传册、宣传片的及时更新、修改;

6、负责企业VI系统设计;

7、负责每月《万江简报》的出版、印刷与发行工作;

8、负责各项目公司微信文章的督促、审核工作;

9、负责公司宣传资料的收集与整理,建立完善公司宣传资料库;

10、负责集团公司内部形象物料的设计、制作工作;

11、负责公司内部文化建设活动和各类宣传材料的内容策划与组织及文章的及时编辑;

12、负责集团公司网站、微信公众号等宣传平台的日常维护与管理工作;

13、完成上级领导交办的其他工作。

第四章市场管理部职能几个岗位职责

第七条市场管理部职能

1、在市场总监领导下,认真执行市场决议、方针、制度。

2、协助市场总监制定市场年度经营计划及短期规划,并负责具体实施。

3、认真贯彻落实公司及市场的有关政策精神、建立健全市场各项规章制度,完善市场经营机制。

4、认真学习国家各项政策法规,提高市场管理人员素质,确保市场秩序。

5、根据市场实际情况,调整改进管理措施,做好市场管理工作。

6、注意了解和协助解决项目公司在经营中存在的实际困难,为项目公司服务。

7、对项目公司经营管理进行监督、检查、杜绝制止违法经营,维护市场尊严。

8、完成上级领导交办的临时性工作。

第八条市场管理部各岗位职责

(一)市场管理部经理岗位职责

1、负责市场管理部全面管理工作;

2、负责公司市场开发政策制定和落实;

3、根据公司投资发展方向,制定年度市场开发计划与方案;

4、负责规划开发项目评估及开发策略,并经公司批准后执行;

5、负责维护重要的客户关系;

6、负责组织、协调项目公司市场开发计划的实施与督办;

7、做好本部门与其他部门的工作协调,配合相关部门的工作;

8、严格遵守公司的各项规章制度,做好公司及本部门重要信息的保密工作;

9、及时向主管领导汇报本部门工作;

10、完成领导交办的其他工作。

(二)市场管理专员(2位)岗位职责

1、负责上级领导所需资料的整理工作;

2、负责上级领导安排的物资、物料准备工作;

3、负责对项目公司市场开发工作计划、进度、成效的检查督促;

4、负责对项目公司市场开发工作提供指导和服务;

5、完成上级领导交办的其他工作。

第五章项目申报部职能及各岗位职责

(一)项目申报部职能

1、负责国家相关政策信息的搜集和研究分析;

2、负责公司相关政策性项目策划、包装、申报与跟踪;

3、负责对各项目公司的市场开发进行战略性指导;

4、联系和维护市级、省级、国家级各部委的战略合作关系;

5、完成上级领导交办的其他工作。

(二)项目申报部经理岗位职责

1、开展与各级部委的日常对接工作,及时掌握政策动向、行业和经济发展信息,为集团发展提供决策依据和发展建议;

2、组织对政策与信息的解读、分析与研究,为公司项目申报和享受有关政策提供建议和依据,确保申报工作的有序开展;

3、开展集团与各级部委的日常事务对接工作,做好有关企业发展材料、数据的上报和协调工作;

4、维护项目申报的有关对外协调和跟踪管理工作,确保项目的有效立项;

5、指导和协调下属子公司的国家政策性项目的申报,做好指导和配合工作;

6、完成上级交办的其他工作。

(三)项目申报专员(1位)岗位职责

1、在上级领导的指导下,负责公司的政府专项资金扶持项目的具体实施;

2、负责岗位职责范围内政府部门、行业协会、联盟组织等的工作对接、关系拓展与维护;

3、负责岗位职责范围内各级别、各类型、内外部的会议、调研、总结、汇报、研讨、等工作;

4、负责政府、公共领域面向企业的各类优惠政策及资源的采集、整理与分析;

5、为部门经理做好部门工作支撑,对接部分公司关联性业务,提供工作协同与业务支撑;

6、负责部门内部申报资料的编写、准备工作;

7、负责项目申报的方案策划、分析,确保申报工作方向明确;

8、拟定相关制度和编制申报工作计划,规范申报工作的有序性,跟踪申报计划的落实;

9、组织开展各类申报、跟踪、协调、监督工作,确保申报工作的高效运行;

10、完成上级领导交代的临时工作。

第六章财务管理部职能及岗位职责

第七条财务管理部职能

1、根据公司战略目标,研究制定公司财务目标并组织实施;

2、负责编制公司财务预算、决算和利润分配方案并组织实施;

3、负责制定公司财务规章制度,并监督执行;

4、根据公司财务规章制度,履行财务审批手续;

5、负责公司成本核算和成本管理;

6、负责公司资金优化配置、资金监管与控制;

7、负责公司投资、产业投入等专项计划管理;

8、负责筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

9、负责监管项目公司财务管理工作;

10、负责公司资产管理;

11、建立健全各种财务帐目,定期编制财务报表;

12、负责公司税务筹划并依法纳税;

13、负责公司全面风险管理与内部控制;

14、负责财务稽核管理,配合实施财务审计工作;

15、负责财务资料的整理、备份、存档管理;

16、完成上级交办的其他工作。

第八条财务管理部各岗位职责

(一)财务部经理岗位职责

1、负责公司财务部的全面管理工作;

2、组织制定、完善财务管理制度,并监督执行;

3、负责编制公司年度财务预算、决算和利润分配方案并组织实施;

4、负责公司投资、产业投入等专项计划管理;

5、负责监管项目公司(或项目办)财务管理工作;

6、负责公司资金统筹调配和资金监管;

7、审核公司各项收支,保管财务印章;

8、负责公司财务稽核管理,编制稽核工作规划和稽核工作计划;

9、负责公司全面风险管理与内部控制,配合实施财务审计工作;

10、负责地方财税政策争取,进行税务筹划;

11、负责公司财务分析,定期汇报公司财务状况和经营成果;

12、严格遵守公司的各项规章制度,做好本部门的保密工作;

13、完成上级交办的其他工作。

(二)会计(1人)岗位职责

1、负责部门年度财务预算的执行与监督实施;

2、依据会计法规,建立健全各项财务帐目;

3、依据预算及合同,审查资金使用;

4、定期进行资金和往来账款核对,并及时清算应收应付款项;

5、审核各项票据,编制记账凭证并记账;

6、负责采购出入库的复核、入账和固定资产盘点;

7、负责成本核算和成本管理;

8、负责定期编制财务报表,申报纳税;

9、负责发票管理;

10、定期进行财务软件的备份和会计资料的存档管理;

11、完成上级交办的其他工作。

(三)出纳(1人)岗位职责

1、负责办理现金收付和银行结算业务,定期编制资金报表;

2、根据公司财务规章制度,进行资金管理,登记现金、银行存款日记帐;

3、负责公司各项收入的归拢与定向转存;

4、依据公司财务制度,负责公司款项的支付;

5、管理公司银行账户;

6、执行公司安全管理规定,确保公司资金及有价证券的安全;

7、员工工资的发放;

8、完成上级交办的其他工作。

(四)财务稽核(1位)岗位职责

1、负责财务稽核和会计报告工作。

2、参加起草或修订有关财务管理、会计核算方面的制度。

3、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性,对不合格的记帐凭证,责成有关人员查明原因,更正处理。

4、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告,并核对相符。

5、参与有关经济合同、协议的谈判、签订,对经济业务事项进行事前审核。

6、配合有关部门对所属项目公司核算制度执行情况和财经制度执行情况进行检查、监督和指导。

7、协助总监加强会计基础管理工作。

8、审核月、季、年度财务报表并完成财务报告工作。

9、办理会计证年检工作。

10、做好财务软件升级的审查,微机记帐单位的定期检查验收工作。

11、制定会计核算科目体系。

12、完成领导交办的其他工作。

第七章投资发展部职能及岗位职责

第九条投资发展部职能

1、根据公司的投资发展规划与任务目标,负责提出本部门的年度任务目标及实施方案,执行落实;

2、根据公司的的发展战略,负责组织对项目投资市场的前期调研、分析及论证工作;负责起草项目投资意向书、协议书、合同等有关文件;

3、根据公司发展战略,收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司决策提供信息支持;负责对外合作联络、考察,并在公司授权下进行谈判工作;

4、与当地政府对接,进行合作洽谈,签订区域项目合作框架协议;

5、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表填报工作;

6、合作协议签订后,配合项目公司熟悉当地政府关系与当地外部环境的协调沟通工作,发现问题及时协调解决;

8、负责本部门工作过程中的各类文件管理工作;

9、负责客户单位考察接待工作;

10、做好公司市场调研信息、技术资料、财务信息、客户信息等关键数据的保密工作;

11、完成上级交办的其他工作。

第十条投资发展部各岗位职责

(一)投资发展部经理岗位职责

1、根据公司投资发展方向,制定本部门年度市场开发计划与方案;

2、制定规划开发策略,并组织市场调研、开发对接;

3、负责对外投合作的联络、参观与考察接待、商务谈判;

4、负责维护重要的客户关系,并为项目公司协调相关工作关系;

5、负责拟定PPP合同草案并报上级审核批准;

6、负责做好PPP合同签订所需的所有准备工作;

7、协调所对接项目投资合作的实施与督办;

8、做好本部门与其他部门的工作协调,配合相关部门的工作;

9、严格遵守公司的各项规章制度,做好公司及本部门重要信息的保密工作;

10、及时向主管领导汇报本部门工作;

11、完成领导交办的其他工作。

(二)投资发展部文案专员岗位职责

1、在部门总监的领导下,整理撰写市场开发的相关文案资料;

2、负责收集整理市场信息管理、相关行业的政策法规及竞争对手动态;

3、规范项目档案管理流程,建立健全项目投资基本档案;

4、参与项目合作接洽、谈判并承担相关文字工作;

5、根据部门分工及总体安排,负责具体事务的落实执行,并及时汇报;

6、负责本部门各类资料及内部评审资料的准备工作;

7、完成领导交办的其他工作。

(三)投资发展部调研专员岗位职责

1、根据投资发展部目标任务与实施方案,组织制定各类市场调研方案,设计调研报告模板,进行市场调研、整理、分析工作;

2、负责对市场的调查和分析,撰写调查分析报告;

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称:公司办 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规化管理; 4.2 组织各项会议、会务工作,负责公司文件的拟、收、发、存,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作; 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通外联系,保证上传下达和下情上报; 4.5 加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,搞好企业形象的策划、广告设计与制作; 4.6 做好公务接待工作及协调外关系; 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作; 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理; 4.9 做好和安全工作; 4.10为企业提供各类统计数字;

4.11完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称:办公室主任 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责: 4.1 主持办公室的全面工作,指导下属落实各项工作; 4.2 落实公司经理会的各项工作; 4.3 做好调查,当好领导参谋和助手,并协调各部门工作; 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作; 4.5 负责公司有关规章制度编写; 4.6 起草、校对公司各类文件; 4.7 负责本部门人员业务、政治学习; 4.8 负责公司年审、年检工作; 4.9 做好外来人员的接待工作; 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作; 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档; 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称:文员 2 直接上级:办公室主任 3 主要职责:

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据(TS16949质量管理体系) ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法: ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别) ¨顾客关心的项目(质量、成本、交付) ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门: 人事部门: 岗位职责: 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作: 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达,实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门: 职责: 1.?负责店内的现金、支票、记票等管理; 2.?办理店内备用金清款工作; 3.?记录、分析每天银行收款帐务工作; 4.?协助收集整理预算编制、预算控制 5.?整理销售、进货管理的资讯,并对异常提出报告 6.?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档; 7.?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作: 1.?检查员工出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 2.?负责店内的现金、支票等的管理和传递; 3.?按照公司要求,准备店内合理额度的备用金; 4.?检查每天收银结款工作,分析结款差异; 5.?负责现金办公室(金库)的管理; 6.?与总部财务部保持工作联系; 7.?保持与银行有关职能部门的联系,维护商场良好的外部环境 辅助工作: 1.?负责办公区域的清洁卫生工作; 2.?传达部门经理的指示,共同达成部门目标; 3.?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门: 基本工作职责: 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标; 2.负责本部门人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导;

(完整版)公司各部门职责汇总

规章制度汇编

目录 第一篇部门工作职责 一、综合办公室职责……………………………………. 二、财务部职责…………………………………………. 三、审计部职责…………………………………………. 四、工程管理部职责……………………………………. 五、经营开发部职责…………………………………….. 六、材料管理部职责…………………………………….. 七、人力资源部职责……………………………………. 八、安全保卫部职责…………………………………….. 九、法律事务部职责…………………………………….. 十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….

综合办公室职责 一、行政管理职责 (一)综合协调。充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工服务。 (二)建章立制。结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。 (三)文秘管理。负责总公司年度工作计划、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。 (四)公文管理。负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。 (五)事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。 (六)管理体系认证。负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

工会部门职责与分工

工会部门职责与分工

民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能: 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定,制定实施工会委员会工作计划,定期召开工会委员会议,安排工会活动和讨论有关事项; 2、做好职工的思想政治工作,进行法制教育和职业责任、职业道 德,职业纪律的教育,定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况; 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动,协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作,并总结推广先进经验,提高我行总体业绩水平; 4、依法维护教职工的民主权利,定期召开职工代表大会,主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议; 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动; 6、做好职工集体福利事业,做好节日福利发放及各种慰问工作; 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件,维护女职工的 合法权益,抓好职工的保健和计划生育工作; 8、做好缴交会费工作,民主理财,管好、用好工会经费,管好工 会财产; 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图:

㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责: A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件,抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求,维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用,按要求管理好工会费用。

组织结构及各部门职责

组织结构 一、综合部职责 (一)部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等;参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体

业务的进展;负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作;负责审批公司员工的借款、差旅费等;组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;协调各部门工作;组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议。 (二)部门设置 综合部由综合部部长管理,上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 (三)各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系,为企业销售目标的实现提供帮助,是企业连接客户日常工作的主要端口,应注重从产品战略角度研究市场制定方案,为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析,还要解决促销渠道、定价等问题,具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场,并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买,具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务,与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托,协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

办公室部门成员工作职责分工

办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况,结合部门工作实际,对部门人员职责分工如下: 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下,主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作; 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策,负责对重要经营决策进行督查、督办,落实上级领导安排的各项会议决议; 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系,有效管理本部门费用,协调公司各部门之间的工作; 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理; 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作; 6.指导公司会议的组织、会务安排,接待工作和对外关系协调; 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作; 8.指导、协调副主任工作,坚持部务公开,实行民主管理; 9.组织开展调查研究工作,为公司生产经营管理决策提供参考; 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下,协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务; 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度,协调各部门之间工作; 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作; 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁,在法律顾问指导下办理法律纠纷案件,负责合同、协议的咨询法律维权等工作; 5.负责公司内部治安管理,维护正常的工作和生活秩序,建立、健全各种安保制度,布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育; 6.负责公司后勤保障工作,组织制定并实施后勤制度,重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作; 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作; 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下,负责信息综合、撰写各类文字材料,协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策; 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料;处理各类公文,协助组织各类会议,处理各类接待;

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组 合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消 耗,降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)

的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配 合支持,使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定, 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作, 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审,不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作 的管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

人民检察院各职能部门主要职责

人民检察院各职能部门主要职责 人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构,分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。 1、控告申诉检察部门、举报中心承办受理、接待报案、控告和举报,接受犯罪人的自首;受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉;受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉;受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。 2、反贪污贿赂部门承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。 3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。 4、审查逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕,对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长,对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。 5、审查起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉,出席法庭支持公诉,对人民法院的审判活动实行监督,对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。 6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督,直接立案侦查虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案,对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批埔、起诉等工作。 7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事,行政判决、裁定,发现确有错误或者违反法定程序,可能影响案件正确判决、裁定的,依法提出抗诉等工作。

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责

第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核,薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况;熟悉与本职工作相关的政策法规;熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作,组织本公司各项重大活动的接待工作,协调安排领导出席参加的各种会议与活动,负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

部门职责及主要人员分工

部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划; b、协调各工种、各工序的工作,做好人员调配、机械设备组织等 工作,协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作; c、接受设计、施工技术交底并签证,并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作; d、及时报送进度、质量、安全、工程量,文明施工,材料等 报表; e、对员工进行培训,并定期组织学习考核; f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作; g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作; b、接受设计、施工技术交底,并做好队里施工技术交底; c、熟悉图纸及有关技术性文件; d、熟悉有关标准、规范、并认真落实; e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题; f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备; g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作;

b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,开展全方位安全工 作; c、认真检查各种设备和安全设施; d、定期组织安全学习和培训,并做好记录; e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助; 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量,要求进场时间及 材料的质量标准; b、向公司物资部提供材料计划报表,按时组织材料进场; c、建立现场材料库,做好材料的进场、检验、登记、保管、标 识、发放等工作; d、进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格方可入 库; e、建立材料出、入帐登记,并做好签字手续,收集原材料合格 证; f、材料堆放整齐、标识清楚,多余的要集中堆放,并做好记录; 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证,做好施工队里的技术交底工作; b、熟悉图纸、合同等施工文件; c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程; d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求; e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况;

综合办公室部门职责及各岗位职责

(一)行政事务管理 1、负责公司级会议的安排、记录和会务服务工作。 2、负责公司行政办公费用的预算控制和管理。 3、负责公司内部各种公文、通知的拟稿、审稿、印发、传递等工作。 4、负责公司外来文件、信函的接受、分发和管理。 5、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放管理。 6、负责办公设施设备的使用管理和维护。 7、负责公司工作环境管理。 8、负责公司车辆维修、年检、保险各相关费用的控制管理等。 9、负责公司文书档案的管理,监督其他部门、各项目部的档案管理情况。 10、负责报刊订阅及公司图书的统一管理。 11、负责公司法人证照和资质证书年检手续的办理。 12、负责食堂及其它后勤保障工作。 13、其它行政事务管理工作。 (二)信息管理 1、负责公司网站的建设和维护。 2、负责公司信息化系统的建立和维护管理。 3、负责公司信息披露、发布工作。 (三)外联工作 1、负责与本部门职责有关的相关单位的外联工作。 2、负责公司外来业务单位人员的往来票务、住宿安排工作。 3、负责与公司有关的各职能部门的协调、接待工作。

4、负责公司房地产项目开发的报建、预售证办理、竣工验收等工作。 5、协助公司拆迁工作的联系及协调。 (四)人力资源管理 1、负责公司人员的招聘、录用和辞退等工作。 2、负责绩效考核指标的设计和具体考核实施工作。 3、负责员工劳动合同管理,建立员工信息档案。 4、组织公司内部先进团队、个人的评选工作。 (五)企业管理 1、负责公司管理体系的建立、实施和持续改进。负责体系文件管理,组织对规章制度文件的制定、审议、修订。 2、负责公司法律事务工作。 3、根据公司发展规划要求,组织编制公司经营计划。 4、负责公司计划管理、目标管理、考勤考核工作,监督、指导各部门、项目部计划和管理目标的分解、落实,并跟踪计划、目标完成情况,提出改进建议。 (六)对相关部门的监督与支持 1、对公司规章制度执行情况进行监督、检查。 2、对各部门建立、健全内部规章情况进行监督、检查。 3、对计划、目标完成情况进行监察、考评。 4、对行政工作进行监督、监察、提供行政支持和后勤保障。 5、协助处理公司与相关外联单位的关系。 (七)其他职责 完成公司交办的其他工作。

各职能部门岗位职责

各职能部门岗位职责 首页 岗位职责 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细 副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部 正本: 行政部 修订记录 文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要 页版本目录 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本 批准审核编制 1 岗位职责目录 批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理~规范公司全体员工的职业行为~使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任~公司组织编修了这本岗位职责~现予以批准发布。 望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作~努力完成各项工作和任务~与公司共求发展和进步。 岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述 全面负责公司的经营管理工作,确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式,依法组织实 施生产、经营、管理活动,对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标,根据发展战略制订公司各阶段经

公司各职能部门职能职责

公司办公室职能职责 一、职能范围 1.行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等,负责审核、印制、发布公司文件;负责印鉴管理。 2.综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查;协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3.信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。 4.综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。 5.制度建设及优化。根据本部门管理职能,建立和完善相关职能管理体系,明确职责分工,建立和完善相关管理制度和办法。 二、职责描述 1.文书职责 (1)为公司领导提供文书服务,贯彻公司领导决定,协调领导与公司各有关单位的工作关系,保证领导工作顺利进行。 (2)负责公司党政领导会议、总经理办公会议和其他重要会议的组织管理、纪要撰写和决议事项的督办检查工作。 (3)组织专题调研,汇总公司综合材料、大事记等。 (4)负责公司重大信息的收集、发布与管理。 2.行政管理职责 (1)处理公司日常办公事务,保管及按规定使用公司印章;及时

办理上级机关和有关部门来文的收、登、传工作。 (2)负责保密、机要文件的领取、分送和收回。 (3)负责公司机要、文书档案的收集整理、归档保管、查询调阅等工作,管理公司机要档案库。 (4)负责公司及公司各有关单位业务工作用印章的刻制、管理、发放。 (5)信函、公司内部文件收发工作。 (6)负责公司工商营业执照资质、奖项、荣誉称号归口管理。 (7)负责公司办公大楼公用电气设备(包括电梯等)的安装、检查、维修工作。 (8)负责安排公务接待工作。 (9)负责调派公务用车辆。 3.信息管理职责 (1)根据公司的要求规范管理各类信息资源和网络资源,协调平衡资源的合理分配,尽可能让资源得到有效利用。 (2)负责收集集团的各类相关信息、转发并按照规定的流程向集团或在网站上发布公司信息。 (3)负责制订各类信息系统管理制度,实施系统管理员绩效考核。 4.系统应用职责 (1)协助、配合和参与推进公司ERP及办公自动化等应用系统的底层维护和管理。按集团要求监督和检查各单位对系统的应用程度和执行情况。 (2)定期对数据进行备份,保证数据不被窃取和丢失。 (3)负责数据库系统权限设置、资源分配与管理。

品管部岗位职责汇编

1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限,为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节:管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图

机构岗位 5.2 品管部岗位职责

b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价,汇总并组织相关部门分析存在的质量缺 陷,提出纠正和预防措施,督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管 理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核,以保证公司质量体系的持续 有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定,协力厂品质能力的辅导,控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作,如质量体系认证、产品认证、客户验厂、 产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验,评定泰丰产品实际达到的质量水平,报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法,保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认,保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验,确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行,验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责

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