工长年度工作总结

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工长年度工作总结

篇一：工长年终总结报告1

个人工作总结报告

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在东恒集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。相信在以后的日子里，本人会在这个优质平台上尽我所能、为东恒集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上工作情况和不足作

以下总结：

1、从进入绥阳县体育馆工程项目部开始，我担任了综合工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工班组的安排协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

2、在接手施工现场以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合项目经理、总工对施工队伍对现场的具

体情况有针对性的进行了全方位的施工组织计划。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓任务，具体到每天项目部每个人抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

3、在安全管理上配合安全员对现场的一些安全设施定

期进行检查，对一些不

规范的设施马上要求整改。并对工人开展现场

安全、质量教育会议。并审核现场特殊工种上岗资质。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。

4、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”

制度，技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序施工中严格按照施工工艺保证质量，杜绝质量安全隐患。每道工序施工完毕后严格自检合格后在上报监理进行验收，合格后再进行下一道工序施工。

5、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执进月度

计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工班组作一定的处罚，并督促洽商采取措施进行补救，保证与下月进度计划衔接。因为工期要求非常紧，施工现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，

按人均工作量要求施工班组进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时对工期产生影响。并每天统计各工种的人员动态配置和工期进展情况，对工期作有效地保证。

6、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

7、正所谓“金无赤足，人无完人”，在工作中我还存在很多不足需要提高，主要表现在几个方面：1、在工作中施工队伍人

员流失情况不能有效的解决。2、在一些工序衔接上不可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。3、和领导沟通不够、计划性工作不够完善。

总结过去，感谢公司给我提供这个平台，让我在项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的带导关照下、在各位同事的帮助下，让我在这个岗位上感觉工作能力的不断提高和自信；展望未来，自己必须不断的学习，执“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”的理念；加强自己不足的知识学习，在公司优质平台上持续进步。

新一年项目工程将继续，虽然工程质量安全管理任重而

道远，但是我们有信心在20XX年中克服新的困难、严格要求自己、做一个更加优秀的管理人员。为东恒集团的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、选择、能力迈上一个新的台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于东恒集团，属于每一个东恒员工。

最后预祝各位领导、同事、朋友、新春快乐吉祥、家人安康、财源滚滚。

篇二：建筑施工单位工长年终总结

xxxx年年终总结

转眼间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为xxxx 地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：

1、工长的本职，现场协调

从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。

2、安全生产，重在预防

安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生。

3、工期紧、任务重，高效保质完成任务

xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查

通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx项目部

xxxx

篇三：项目部工长工作总结

20XX年工作总结

今年经历了主体和二次结构的大面积施工，上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作，下半年承担4#、5#、6#楼工长工作，这些工作对我来说是很有挑战，从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感，其中工作中出现了很多问题，作为工作中的小学生，应当积极反思，努力改进，以下是我对20XX年的工作总结。

一、进度管理：

在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪

不到位，对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后，在后半年工作，4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。

在明年的工作中，要加强进度控制工作，尤其是工序繁多的装修阶段，要实时掌握现场动态，熟知工序流程，保证进度顺利实施。

二、现场管理：

下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制，在周转料大量退场，集中清理现场的时候，尤其要重视现场材料控制，狠抓落实，节约成本，不积压、不浪费。而在管理方式方法方面，还要善于学习，积极改进，调动队伍的积极性，减少矛盾冲突。

三、思想方面

在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名施工员的职责和义