年度KPI表格式及考核标准范例
收入利润
吨产品制造费
死亡率/成活率
只均养殖成本
发展合作场数量5)订单计划执行
率100%
100%(供货准确、及时,无延误、无投诉)
投资项目论证注册认证工作节点
权重1.调研
计划10%
2.贯彻
执行30%
3.效果
验证50%
序
号计划
性指
标2制定:
1经济指标年度目标值
成本
技术
指标4事务
性指
标3事务性工作考核细则:
KPI 指标比重效果关注 1.结果兑现:在兑现时注意经济指标上
予以特殊标明。涉及责任追究的,在KPI或执行力方面兑现,也可同时在KPI、执行力兑现。2.绩效考核效果稽核:考核结果不属实的,按差额的150%倒扣当事人,按照差额的10%纳入对上线的30%的,否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的,否决部门负责人当月20%的绩要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。
4.改进
10%提高
KPI分解表考核标准范例
则:
考核标准
指对自己主管的工作有调研有计划,或按照上级安排制定工作计划,对计划性工作或者目标是100%类的立项,具体到月不能以100%作为立项,每月立项必须明确2-4个关键工作节点,并责任落实到人、完成时限明确。时限、节点数量不达标的,最高得分不能超过单项权重的50%;时限、节点不明确的,不得分。
过程跟踪,指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位,或管理型人员对日常工作关注、关键节点监管到位,并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分,未完成节点进度的,得分不得超过权重的50%;对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大的,不得分。
操作性人员做好周计划,对自己的工作按周期进行自查自纠,及时改进,管理型人员除了做好计划性工作,做好下属工作监督检查,并出具部门月度工作考核报告。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分,工作未达到预期进展和效果的,整体得分不得超过权重的50%,月初工作计划不明、节点不清的,工作未开展或与上月相比进展不大的,工作进度、工作效果或工作量未描述的,不得分。
及时将工作进展上报,征求上级的意见并按要求优化改进,工作质量和效果得到提升。采取措施按照工作量比例计算得分,工作不到位、效果不佳的,权重不得超过50%,出现差距未采取改进措施或未完成预期计划的,不得分。