最新最全的玻璃制品工厂公司规章管理制度
平昌县陈氏玻璃制品有限公司规章制度
目录
总则 (1)
一、公司管理大纲 (1)
二、员工守则 (1)
第一部分各部门管理职责 (2)
第一章综合部岗位职责 (2)
第二章销售部岗位职责 (3)
第三章生技部岗位职责 (4)
第四章财务部岗位职责 (5)
第五章后勤部岗位职责 (6)
第六章生产厂长岗位职责 (7)
第七章安全管理员岗位职责 (8)
第八章出纳员岗位职责 (9)
第九章采购部岗位职责 (10)
第十章库管员岗位职责 (12)
第十一章班组长岗位职责 (13)
第十二章质检员岗位职责 (15)
第十三章水电气管理员岗位职责 (16)
第十四章炊事员岗位职责 (17)
第十五章门卫岗位职责 (18)
第十六章保洁岗位职责 (19)
第二部分公司管理制度 (20)
第一章员工薪酬管理制度 (20)
第二章安全奖罚管理制度 (25)
第三章会议管理制度 (26)
第四章公司早会管理制度 (27)
第五章考勤和休假管理制度 (28)
第六章员工请假管理制度 (29)
第七章全勤奖管理制度 (32)
第八章员工奖惩管理制度 (32)
第九章车间管理制度 (35)
第十章出货管理制度 (40)
第十一章仓库管理制度 (41)
第十二章设备、工具管理制度 (42)
第十三章车辆管理制度 (44)
第十四章驾驶员管理制度 (46)
第十五章产品销售管理制度 (46)
第十六章销售人员管理制度 (49)
第十七章跟单员管理制度 (56)
第十八章前台管理制度 (56)
第十九章水电气管理制度 (57)
第二十章员工宿舍管理制度 (58)
第二十一章员工用餐管理制度 (60)
第二十二章保安管理制度 (60)
第二十三章员工招聘、入职、离职管理制度 (64)
第二十四章招待费、餐饮费管理制度 (68)
第二十五章差旅费报销管理制度 (69)
第二十六章卫生管理制度 (74)
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
第一条维护公司声誉，保护公司利益。
第二条遵纪守法，忠于职守，诚实做人。
第三条爱岗敬业，爱厂如家，务实工作。
第四条服从领导，关心同事，团结互助。
第五条安全第一，照章操作，杜绝事故。
第六条清洁卫生，人人有责，预防疾病。
第七条着装整洁，态度和蔼，举止文明。
第八条爱护公物，厉行节约，反对浪费。
第九条勤学苦钻，提高水平，精通业务。
第十条积极进取，勇于开拓，创新奉献。
第一部分各部门管理制度
第一章综合部岗位职责
为加强公司综合事务管理工作，更好地为领导服务，协调好各部门间、外单位的工作关系，搞好人力资源的选拔、聘用、储备工作，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、做好上传下达工作。负责贯彻落实公司领导安排的各项工作，及时向公司领导反馈各种信息，搞好各部门间的配合协调工作，负责对公司下达的各项工作任务指标进行检查和督办。
2、做好文秘工作。负责公司的各种文件、计划、总结、合同、规章制度、讲话材料等资料的文字起草、修订、印发、归档以及上级和外部门来文的签收、公司领导批阅、催办、回复等工作。
3、配合公司领导及相关部门搞好各项规章制度执行情况、门卫值班、安全生产、环境卫生等方面的监督检查工作。协助公司领导做好党支部、工会、女工委等群团组织的管理工作。
4、做好本公司向上级职能部门、外单位报送行政资料等工作，做好与公司法律顾问的接洽工作，为公司管理工作提供准确的法律依据，依法加强对企业生产、营销、劳务、纠纷等方面的综合管理。
5、搞好公司车辆管理，严格按《车辆管理制度》办事，杜绝违纪、违章、安全事故发生。
6、搞好公司人事管理，负责新员工的招聘、选拔、培训、岗位配置等项工作。
7、负责做好员工考勤记录、现场监督检查、应聘资料、用工合同、工资卡发放、保险登记、请假凭据、辞职辞退等管理工作。
8、做好员工及外来零时用工人员的考勤统计、工资计算、制表等工作。做好会务安排工作，包括会前准备通知、会议记录和会后资料整理工作。
9、加强对公司信息员管理，督促做好企业内部通讯、英特尔网络及ERP软件系统的管理工作。
10、做好董事长、总经理、副总办公室的日常事务管理工作。做好公司领导临时交办的其它工作任务。
第二章销售部岗位职责
销售工作是企业经营的生命线，为全面形成产销、服务、信息反馈三位一体的营销管理模式，使公司经济、社会效益稳步提高，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、必须明确销售工作目的就是为公司董事长、总经理服务，是为公司生产服务，是为公司经济效益服务。
2、积极开展市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，为公司领导经营决策提供准确数据；掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率，在市场竞争中立于不败之地。
3、以完成公司下达的销售任务为目的，制定销售计划，确定销售目标，按时按量完成销售任务。
4、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户用量及市场需求量进行透彻地分析，并准确掌握相关数据，为销售业务的积极开展提供依据。
5、监督计划的执行情况，加强《销售合同》签订工作的管理，将销售进展情况及时反馈给总经理。
6、负责销售市场区域内各客户的订货、发货、补货工作，及时与生产车间联系处理解决客户的顾虑，以及产品质量、发货速度和服务态度等方面的问题，树立公司良好形象，增强客户对公司产品质量的信赖。
7、协助财务部及时与客户进行往来账务的核对，以解决公司和客户间出现账务不清产生错账、呆账等问题，做好货款回笼工作，防止双方损失，增进双方互信，促进公司经济效益稳步提高。
8、坚持每天二十四小时随时保持与客户良好的沟通状态，对重点客户进行主动密切联系，及时解决和处理客户投诉的问题。
9、加强公司内部各环节销售往来凭证、票据的管理，按规定流程办事，做到日清月结、账实相符、账账相符。
10、加强安全防范工作，特别强调加强对外出联系业务人员及车辆的安全管理。在公司内上班人员，下班后必须关闭电源、关好门锁，防止票证、现金遗失或被盗等安全事故的发生，确保公司财产不受损失。
11、掌握市场动态，开拓新的产品，优化各项技能，维护公司机密。
12、销售部门每天应根据出货单跟踪驾驶人员是否完好无损地把产品送达客户手中。返回时是否及时交回现金或欠据。
第三章生技部岗位职责
为认真按时按质按量完成公司下达的生产任务，确保产品质量、生产进度、生产安全，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、全力协助厂长搞好车间各项管理工作，负责贯彻执行产品标准化、产品质量达标要求，负责产品3C认证书面资料准备、产品3C标志、产品现场测试等项工作。
2、负责组织落实产品整个生产过程中的技术及工艺控制管理，产品必须符合标准化要求。
3、负责制定本部门的各项管理制度，做到对生产车间的制度化、规范化管理。
4、配合厂长做好生产计划、生产任务、生产进度、质量监督、操作规程、劳动技能、设备维护、劳动纪律、劳动定额、计件工资、节能降耗、环保卫生、
安全教育、安全生产、安全抢险、事故救援等方面的管理工作。
5、负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。
6、负责组织好新产品开发设计工作。严格执行公司质量管理体系的各项规定，确保产品百分之百的达到国颁标准。
7、负责组织产品技术的改进及纠正，落实改进和实施措施。
8、根据机械设备及生产成品的要求，组织制定和完善工艺流程守则及操作规程。
9、根据公司的安排和要求，定期组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。
10、负责生产设计数据统计分析工作。积极完成公司领导、厂长安排的其它工作任务。
第四章财务部职责
为规范公司财务管理工作，充分发挥财务工作在公司生产经营中的核算作用，为股东会及公司领导提供准确的财务数据，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、根据国家财经法律法规、会计制度及相关政策，结合本公司实情，主持起草公司财务管理制度和实施办法，科学扎实地抓好公司经济预算核算工作，向公司董事长、总经理负责，为公司扩大发展服务。
2、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法规，落实本部门的岗位职责和人员分工，严格财经纪律，行使好财务监督职能，防范和制止违法乱纪现象发生。
3、当好公司领导经济管理的助手，收集掌握企业财务数据资料，为公司领导提供经济预测和经营决策的依据，积极参与拟定和审查公司重要的经济合同，做好各项资金计划平衡工作，管理和掌握资金开支运用，确保生产经营业务正常开展。
4、严格审查公司各项费用开支，密切各部门的联系，掌握成本和费用情况，指导做好月末盘点结算工作，将公司进货量、生产量、销售量、利润、亏损、成本、费用等重要财务数据和相关信息资料，以书面形式报告给股东会和公司领导。
5、加强销货款管理，督促有关人员抓紧应收款的催收工作，加速资金回笼，
防止错账、呆账发生，影响企业经营。
6、加强票据、凭证的往来流向管理，防止遗失现象发生，及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，建立明细账核算管理，严格要求经办人员必须坚持出入库手续制度。
7、坚持会计管理制度，设置科目明细账和使用应对的账簿，做到登记及时、数据准确、账目清楚、账实相符、账账相符。
8、负责公司各项债权债务的清理结算工作。
9、随时保持与财政、税务、工商、金融等部门的联系，为企业发展提供政策支持。
10、做好对本环节财务人员的“传、帮、带”和业务培训工作，为企业培养技能过硬的财务管理人员。
11、每月主持财务会议，主要通报本月各项资金的收支情况及下月应该完成的任务。
第五章后勤部岗位职责
为认真搞好公司后勤保障工作，更好地为公司生产经营服务，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、在公司总经理、副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作。
2、结合公司实情和发现的问题，及时提出合理化建议，草拟公司后勤管理相关制度，报公司领导审批实施。
3、根据公司规章制度和奖惩办法，定时考核下属人员的工作业绩。
4、全面负责公司日常用品、办公用品、生活物资采购、公司清洁卫生、门卫、员工餐厅及管辖范围内的安全等日常管理工作，合理安排配置人员和设备，做到人尽其才、物尽其用，厉行节约，反对浪费。
5、按时汇总后勤采购权限内的物资需求计划，并认真编制物资采购计划，行使好物资计划、采购、管理和供应的职能，确保公司后勤保障工作到位。
6、全面负责员工餐厅的管理，及时妥善处理好员工对餐厅服务质量问题的投诉，提高餐厅伙食质量，加强伙食成本核算，重视食品安全和食品卫生，认真搞好每餐的安全卫生抽检工作，预防疾病传染和中毒事故发生。
7、加强员工餐厅就餐人数的统计，正餐准时开饭就餐。定期检查员工餐厅卫生，搞好物资、餐具、设备的管理，不准员工随意进入厨房，防止物资流失和浪费现象发生，保证员工餐厅和厨房内摆放有序、干净卫生。
8、加强公司保洁员和员工宿舍的监督管理，定期检查，准确掌握员工入住情况，随时保证公共区域和员工宿舍干净、整洁。
9、认真抓好门卫监督管理工作，督促搞好进出车辆及人员的登记、门卫室及收缩大门前区域内的清洁卫生、电子视屏监控、昼夜全方位安全巡查，发现问题及时处理，杜绝各类安全事故。
10、做好来人来客的餐饮、住宿等接待工作。认真完成公司领导临时交办的其他工作。
第六章生产厂长岗位职责
为加强企业的现代管理，不断提高产品质量和生产能力，增强增大市场竞争力和占有率，确保企业生产的稳步快速向前发展，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、坚决服从董事长、总经理、副总的领导和指挥，全面负责厂内各车间的生产运营管理，带头执行好公司的各项规章制度，认真履行厂长工作职责，一切管理行为必须向公司负责。
2、负责全厂的生产计划、生产任务、生产进度、产品质量、操作规程、劳动技能、设备维护、劳动纪律、员工考核、劳动定额、计件工资、劳动报酬、节能降耗、环保卫生、安全教育、安全生产、安全抢险、事故救援等方面的管理工作。
3、根据公司销售订单下达生产任务，按时按质按量完成客户订单产品，树立良好的公司形象。在生产管理过程中，要负责编制月、季、年度生产计划和完成计划，定期召开生产汇报会和分析会，总结经验，找出问题，提出改进措施和意见，为公司领导决策提供准确的生产数据，确保各项生产任务定期完成。
4、负责抓好全厂的安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规程，督促工人上班必须按规定穿戴防护用品，不准穿短裤、裙子、高跟鞋、凉鞋、拖鞋进入车间，不准徒手操作，玻璃架旁、航吊下严禁站人，严禁违章指挥、操作，
严禁无证驾驶叉车。随时监督检查，认真做好检查记录，确定整改时间，保证安全生产，杜绝各类安全事故发生。
5、负责全厂ERP系统的使用、生产工艺流程、车间各班组的协作关系、原材料及工具准备工作的管理，维护正常的生产秩序，防止各环节生产脱节，影响生产进度。
6、负责领导指挥搞好全厂的ERP系统、生产机械、设施设备、生产工具、水电管线、消防器材的检修维护保养工作，确保其正常运转。
7、在生产的同时，密切配合业务销售部门，搞好产品质量及营销信息的收集工作，为产品质量和加工工艺提供科学依据，为公司的纵深发展和产品升级换代奠定基础，从而增强企业的市场竞争力。
8、负责搞好对员工的生产技术指导和技能培训工作，在各个岗位上大力开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动，优胜劣汰，培养一支技术过硬、业务精湛的员工队伍，为企业生产经营储备人才储备技术。
9、与公司行政部密切联系，负责搞好车间工人辞职、辞退、新进人员手续的审查工作，车间各组人员的调配工作，员工考勤及生产一线人员的后备保障工作。
10、一切以企业生产经营为重，认真搞好各部门间的交接工作，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，营造一个稳定的和谐的生产环境，为不断提高企业的经济效益和社会效益作出贡献。
第七章安全管理员岗位职责
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》等法律法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持“谁主管、谁负责”的安全管理原则，强化公司日常安全管理工作，确保安全无事故，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、坚持“预防重于抢险”的安全思想，一切工作必须服从公司的安全管理大局，对公司基建工程、车间安全生产、水电气管理员、电焊工人、门卫安保、车辆运行等方面的安全承担管理责任。
2、常监督、勤检查，加强对重点部位和薄弱环节的安全督查力度，把一切
安全隐患消灭在萌芽状态。若因工作不力发生安全责任事故，安全员必须首先承担安全管理责任。
3、必须建立制定《安全应急抢险预案》、《安全检查登记簿》、《安全检查记录表》等资料，坚持每日到各环节进行检查登记，对存在安全隐患的部门、车间、班组要现场提出整改意见，责令及时整改处理，绝不遗留任何安全隐患。
4、利用公司会议、培训等对员工加强安全知识教育，重点学习国家《安全生产法》、省《安全生产条例》等法律法规及公司相关管理制度，对车间各班组违章指挥、违章操作的行为要立即制止，对责任人应提出警告或处罚，对不按规定穿戴、使用劳保用品用具的员工应予以警告或处罚。
5、加强各环节消防管理工作，管好水电气，做到警钟长鸣，要培训全体员工都会使用灭火器具，定期组织员工进行消防演练，定期检查消防器具是否能正常使用，须维修更换的必须及时维修更换。
6、加强防盗工作，常抓不懈，督促公司保安人员搞好24小时安全巡查工作，确保公司财产及员工财物安全，预防盗窃事故发生。
7、按照“四不放过”（即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）的原则，组织搞好突发事故的应急抢救抢险处理工作，力争把经济损失控制在最小限度。
8、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作相悖的事，一切以公司安全管理为重，特别注意对夜间安全的巡查工作。
9、在安全检查过程中，坚持说服教育与处罚相结合的原则，以理服人，以制度管人，做到制度面前人人平等，严禁与员工争吵。
10、遵守请假管理制度，因事请假须事先报告公司总经理，并做好相应的工作交接，保证安全管理工作不断档。同时，完成好公司领导临时交办的其他工作任务。
第八章出纳员岗位职责
一、严格按照《会计法》、《会计制度》、公司管理制度，管理好公司现金和银行存款，是公司货币资金安全的直接责任人。
二、严格按照公司《财务制度》，负责公司所有现金收支、银行存款收支。
三、负责现金、银行存款、有价证券、支票、财务印鉴的保管和安全。现金留存控制在一万元内。
四、每日收支要做好现金日记账和银行存款日记账。
五、随时掌握公司应收帐款情况及货币资金盈余情况，及时向总经理汇报，以利公司资金回笼。
六、完成公司交办的其他工作。
第九章采购部岗位职责
一、目的
负责公司的原辅材料、配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。
二、职责
1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。
4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，采购均以“物资申购单”为依据。
7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。
9、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再
告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.
三、《物料订购单》的开立、分发与变更
1、所有原（物）料的采购必须采用本公司的《物料订购单》，《物料订购单》一式四份，一份由采购存档，一份由财务结算，一份由仓库收货及进度跟踪，一份供应商存档。
2、采购人员在确认供方能够满足本次采购要求下填写《物料订购单》，并明确供应商名称、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、需用量、库存量、订购量、交货时间、品质要求等，若采购要求需附图纸、检验标准、包装要求、样本或其它文件,应在《物料订购单》上注明所附文件的识别方式。
3、已下达的《物料订购单》如遇客户订单变更需修改或取消，必须在供应商未正式生产前通知供应商，否则供应商有权不予接受修改内容。如供应商已投产需测算数量及金额，报业务部与客户协商处理。订单修改后须编制新的《物料需求表》及《物料订购单》并注明“修改”字样，或注明原单号作废字样，取消并收回已经分发的《物料需求表》、《物料采购单》（含部分修改或全部修改）；订单取消亦同。
四、采购物料的交期控制
1、采购人员在《物料订购单》发出后要与供应商联系确认交期与数量并回传确认函，急单采购要将约定交期回复需求部门，并建立《采购台帐》，在采购各个阶段以电话、传真形式联络供应商，跟催交期，如有异常不能按既定交期交货时，应以书面形式，注明"异常原因"及"预定交货日期"，呈资材部经理核示后转送需求部门，依需求部门意见拟订对策处理。
2、仓管人员应根据《物料订购单》提供原（物）料到位的数量与质量信息，提醒采购人员未按交期到货的信息，以利及时处理物料采购时出现的一系列异常。
五、验收及入库
1、采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。
2、由采购员和仓库管理员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号/规格/颜色/材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。
3、入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购部门联络供应商处理。
4、由于品质不符合规定标准，但不影响顾客要求，或经过返修和挑选能达到规定标准的特采或降级物资，采购人员应与供应商联系退换或返修，如由我公司特采或降级处理，采购和仓管人员应跟踪该批物资对我公司的费用影响，并通知供应商对该批物资进行折价或补偿处理。
5、《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。
6、采购人员对照《物料订购单》、《送检入库单》、《发票》、合同、定价表进行核对，核对无误后交采购经理复核并同时登记《采购台帐》核销采购订单，复核后转交财务办理入帐手续。
第十章库管员岗位职责
为加强企业库存物资的科学管理，做到数量准确、质量完好、收发迅速、确保安全，更好地为企业生产经营服务，特制定本岗位职责，请遵照执行。
1、严格坚持“先入库、后使用”制度。认真做好接货入库工作。
2、严格坚持对入库物资的检查工作。发现品名、规格、数量、价格与单据、
运单不符时，应及时通知采购负责人向供货单位办理补料或退货手续。必须保证入库物资的质量符合要求。
3、对出入库物资要立即开具“领料单”和“收料单”，要认真做好出入库账务，做到库存物资数量清楚、账实相符、账账相符。
4、必须坚持各部门统一领料的原则，严格按先办出库手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续，严禁白条发货。
5、认真搞好库存物资的存放、堆码工作，做到过目见数、检点方便、成行成列、堆码整齐。
6、坚持清洁卫生制度，勤打扫，常清理，严禁乱堆乱放，保持库房内外干净、整洁、有序。
7、坚守工作岗位，严禁干与本职工作无关或与制度、法律相悖的事。
8、坚持作息制度，认真做好车间生产服务工作，手机必须24小时开机，随叫随到，确保出入库工作的正常进行。
9、仓库内严禁携带火种、严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内滞留。
10、认真做好防火、防潮、防盗工作，经常巡视，重点检查火灾等安全隐患，发现问题及时汇报处理，预防各类安全事故发生。
第十一章班组长岗位职责
一、领导职责
1、对本班组安全生产、文明生产、产品质量、生产进度承担组织领导责任。
2、对本班组机械设备、辅助工具、辅材辅料、防护用品等公共财物承担管理责任。
3、对本班组工伤事故抢救处理、消防抢险、抗灾抢险等方面承担领导管理责任。
4、对本班组生产任务、材料消耗定额等承担领导管理责任。
5、对本班组员工专业技术知识培训、劳动纪律、劳动安全、上班考勤、清洁卫生等承担管理责任。
二、班组建设责任