总监答辩提纲

总监（总监代表）答辩提纲

为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。

1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构

更为合理？

2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？

3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准

备如何打造团队凝聚力和执行力？

4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您

对该工作的开展有何认识和建议？

5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施

工管控有何思路和建议？

6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自

己思路，并给予讲解。

7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？

8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？

9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路

10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险，

谈谈您的真实想法。

该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。

宿迁民生新城镇发展有限公司 2014年1月

1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。

根据本项目实际情况，结合上述监理机构组织形式，监理人员配置为总监、总监代表（兼职）、安全监理工程师（兼职）、土建监理工程师、水电监理工程师、园林监理工程师(兼职)、专职资料员、监理员等。具体人数随工程进展适当调整（高峰期为12人）。

2、监理部是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

为从公司争取到更大的支持，总监应经常或定期向公司领导汇报工程进展及监理工作，加强与公司高层的沟通和联系，经常邀请公司领导到工地视察指导工作，通过公司研发软件及时上传监理资料，接受公司的检查和监督。万一遇到难题，及时请求公司高级顾问专家组援助解决。另外本人是公司副总工，亦是公司领导班子成员，相信会更方便争取到更大的支持。

3、（1）体现在选人、用人、组织纪律、培训学习、娱乐及生活等几个方面。首先选配具备良好的思想素质、业务素质、身心素质的监理人员，用人则做到德才兼备以德为主、人尽其才、分工明确、团结协作，同时做到廉洁公正、纪律严明、培训学习、业务考核、办公及生活照顾等。

（2）凝聚力：主要是指监理团队的向心力和团结协作精神，古语云：爱人者，人恒爱之，故作为总监在现场监理管理中做到以身作则、公平公正、采纳意见、团结爱护、公司及个人荣誉形象教育、组织正当的娱乐活动、及时协调加强沟通。执行力：就是监理团队的战斗力，对此则要做好内外兼修，内是指苦练内功，注重业务培训学习打造高精尖的团队，提高每个人的办事能力，对监理工作的任务进行分解、目标责任确定，外则要建立层次分明结构合理的监理班子，定人定责定岗、目标明确、任务清晰，将整个团队打造成服从命令、纪律严明、训练有素的战斗集体，作为总监，对工作及时指导、加强监督、实行考核、必要时

进行人员调整。

4、定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。

认识：严格按照相关工程质量标准和技术规范进行检查和验收。

建议：开工伊始即建立实测实量管理制度，予以下发，组织相关方进行交底和学习。要求各方现场配备必要的技术标准、验收规范、实测实量工具。要求施工方人员持证上岗，定期组织技术培训和学习，班前技术交底，班后总结。严格执行三捡制度。验收中执行：验评分离、强化验收、过程控制、完善手段的原则。强调资料与工程同步，严禁后补或造假。

5、总的工作思路是依据国家相关法律法规标准、具体按照江苏省建设工程施工安全标准化管理资料进行管控。督促施工方建立健全安全文明施工管理体系，严格按建筑安全方面的法律法规和标准组织施工。管控程序：文件及体系审核、实施监督、及时纠偏、必要时停工整改，对严重违法违规不听指令者上报建设行政主管部门。经常组织大检查和考核评比。

（1）安全：对建设单位，提请规范建设行为，及时提供工地现场及毗邻区域的工程地质、水文、地下管线资料给施工方，及时办理施工许可证，拆除工作交由具备相应资质的单位实施。

对施工方：从人员、材料和机械设备、施工方法、施工环境等五个方面进行管控。重点监控建筑施工起重机械管理、建筑施工工具式脚手架管理、建筑施工厂（场）内机动车辆及桩工机械管理、建筑施工中、小型施工机具管理、建筑施工现场临时用电管理、模板支架、三宝四口五临边等项目内容。

人员：专职安全员持证上岗，兼职安全员培训考核上岗；督促施工方经常或定期对工人进行安全技术培训，岗前安全技术交底等。

材料和机械设备：涉及安全施工的材料必须质量合格，大型机械设备经鉴定合格才准使用；

施工方法：事先严格审核施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，对违反法律法规和强制条文的责令改正，施工过程中按审核通过的专项方案进行监督检查。

施工环境：督促参建各方创造良好安全的施工环境。

（2）文明工地方面

工作思路：督促施工方建立文明施工管理网络图，做好环境保护，节材和材料资料利用，施工现场卫生、消防安全管理、工地治安和农民工工资管理等工作。

具体做到十有（施工有围挡，道路有硬化，车辆有清洗，污水有沉淀，场地有绿化，厕所有水冲，降尘有措施，现场有亮化，材料有秩序，垃圾有容器）、六无（无扬尘、无垃圾、无裸地、无四害、无旱厕、无污水）、六个100%（施工现场100%围挡、工地裸露和物料100%覆盖、工地路面100%硬化、特殊作业100%洒水、工地驶出车辆100%冲洗密封无洒漏、暂不开发土地100%绿化）。

6、严格按“守法、诚信、科学、公正”的执业准则进行监理，出现争执问题及时沟通和协调，做到一碗水端平，以诚待人。

守法：严格按照法律法规、标准规定、合同等进行监理，杜绝吃拿卡要现象；

诚信：做到诚实信用，表里如一。杜绝两面三刀、背后使坏。

科学：经验丰富，理论过硬，技术过硬，管理科学，协调能力强。

公正：独立公正，不偏不倚，既不做为了讨好建设单位而损坏施工方的事情，也不和施工方勾结一气而损害建设方的利益。

7、技术管理工作分为技术准备、技术实施、验收及资料等三个方面进行，具体包括图纸会审设计交底、技术管理工作体系和制度的建立及审核，技术文件准备、人员资质、培训学习、技术交底、过程把关、强化验收、资料整理归档等入手。作为监理在过程把关环节应做好巡视、复验、旁站、见证等工作。

8、如何开展内部竞争和奖惩考核

建立竞争上岗制，鼓励自学和他学，开展技能练兵和岗位竞赛，实行优胜劣汰，遵守公司绩效考核制度，绩效表主要内容包括：勤奋态度，业务工作，协作能力，责任心，组织纪律性，资料管理能力等，建立奖惩机制（优秀的进行评优、提资、提干、提升福利待遇，差等的降资、降级、调离或开除）。我公司每年都有对考核成绩排名前20%的表现优异的员工进行奖励，对排后的5%的员工进行淘汰，本监理部也将严格执行公司管理规定。

9、为打造精品工程，其他的建议和思路

地质勘查务必要准确，此是搞好工程设计和施工的前提；

地下管线一定要清楚，最大限度的保证工程进度和防止出现索赔事件；

根据体量适当分标，以保进度，亦有利于项目比较和竞争；

尽量选择资质高、信誉好的单位中标；

招标控制价不宜过低；

切实做好图纸会审和技术交底，不走过场，真正使参建方都能了解设计意图，知道工程的难点、特点，施工应注意事项等，做到一次交底，始终受益。

外部协调须迅速及时有效；

资金要充足；设计驻场；

10、本人以前有过类似的工作经历，前期在无证施工情况下，如何规避风险

措施如下：

（1）区分无证情况，若是无施工许可证，则当项目为关系民生、社会影响重大、工期紧迫，则可特殊对待，其他方面只要符合开工条件，则予以提前开工建设，若遇相关检查，则最多责令改正。只有不符合开工条件的根据建筑法第64条规定才可以处以罚款。但前提必须要经过施工图审查，否则师出无名，严重违法违规。

（2）无证施工时，应抓紧补办相关证件，尽快合理合法。

（3）打铁自身要硬，无证施工时，更要严格按照规范组织施工，严把质量关、安全关，保证工程资料真实、同步、完整、有可追溯性，做到工程质量、安全万无一失无可挑剔，样样好门门优，经得起各级领导及主管部门检查和监督。参建各方更应该顾全大局，做好责任分担，更加团结协作，应对一切难题和突发事件。