混剪

《混剪》

一、混剪的工艺流程：

主题？（中心思想）——片名——设计结构——内容（镜头）最难——按照之前的构思（主题、结构）完成剪辑（顺镜头——粗剪——精剪）

人性演变——《？》——递进（渐进、渐远，逐渐升华）

二、本片包含知识点

01、镜头结构（倒叙vs顺序）——结构魅力——制造悬念（编剧和剪辑创作的第一要务：随时为影片设置悬念——理念）——目的：让观众参与剧作（沉浸感）

中弹——枪手vs 举枪——中弹

结果——原因vs 起因——结果

02、如果要建立两个对象的关联性，通常至少需要3个镜头（A-B-A，B-A-B；不能A-B-C-A）

03、主客观衔接（通常采用动接动）

动接动是首选剪辑方式：符合电影的原理（运动图像），体现出电影的运动性。

运动：摄影机、镜头、主体对象

04、轴向的改变：水平翻转、基本3D

越轴

剪出“戏”来。

剪辑要符合逻辑性（生活逻辑——生活习惯、视觉逻辑——

视觉的直观关联性）

05、如何建立两个毫无关系的对象的直接的潜在联系方法之一：利用方向

方向：相对（相遇）VS 相同（跟踪、追逐）。

拟人化。

无缝衔接——剪辑点处理的最高境界。

06、如何建立两个毫无关系的对象的直接的潜在联系方法之二：利用共同媒介（物品、喜好）——建立人物关系的最佳手法。

枪手——鸟——天空——小孩——母亲

07、同一镜头的不同剪辑方式其含义会发生改变——为什么可以剪辑？——通常镜头本身的含义与其前面和后面的镜头共同构成。

镜头的多义性（暧昧性）。

08、镜头的分剪：讲一个镜头分段多次使用（如：分段部分重复、倒放、方向调整、放大）。

小孩的镜头的处理。

镜头的三种剪辑手法：分剪、拼剪、挖剪

09、如何建立两个毫无关系的对象的直接的潜在联系方法之三：利用相似的镜头+相似的动作、表情

10、现代剪辑的一个理念：减法原则——简洁。

11、声画错位的两种剪辑手法：L、J剪辑

L：声音往后拖（将前一个镜头的声音拖到下一个镜头的头，让观众看到后一个镜头人物听到前一个镜头人物语言的表情）

J：声音往前捅（将后一个镜头的声音捅到前一个镜头的尾巴上，效果：未见其人先闻其声，提前让观众猜测下一个人物形象）

12、交叉剪辑（交叉蒙太奇）：主要用于营造一种紧张的氛围（如：追逐戏、恐怖片）

剪辑手法：镜头越来短、景别越来越小、声音越来越大、音调越来越高、打击乐为主。

观众的情绪：越来越紧张

13、本片黑场的作用：

制造悬念、制造一个视听效应（吓）

节约成本。

14、通用抒情手法：慢镜头+渐隐渐现+弦乐、管乐

15、结尾：开放+封闭（大团圆）

封闭：商业；句号；娱乐

开放：艺术、纪录片；省略号；引发思考

会议前期准备工作

会议前期准备工作 1、确定会议议题，内容 2、确定会议开始和结束时间 3、确定与会人员多少，公司有哪些，能确定重要人员名单最好 4、确定会议的方式，是演讲式、讨论式还是什么？ 5、确定会议场所，根据会议的人员多少和场合设备需求确定是在培训室还是朗讯208中厅大会议室，确定好后抓紧预订。 6、提前开会分工各协助工作人员的职责明细，做到个其所能。 7、制发会议通知，由会议主要负责方发出会议通知，通知内容要全面的包括时间、地点、会议形式、协助工作人员、参会客户等。 8、确定会议必需品，需要桌椅板凳多少；场地的桌椅是否足够；是否需要桌布；是否需要纸笔等；矿泉水需要多少；宣传册需要多少；是否需要礼品，什么样的礼品；是否需要投影仪、话筒、激光笔、录音笔等电子设备；拍照的相机；是否需要桌牌，若需要名单有谁；会场布置风格要求 9、是否需要买小零食、水果、餐食 10、各协助部门提前进行培训 11、准备会议文件资料，各工作人员进行提前学习熟知 12、根据需求布置会议场所注意事项： 1、会务准备时列出物资清单为佳，同时派专人落实和保管，以免遗忘或者遗失 2、是否需要设签到席，派专人负责签到 3、如果需要音响等电子设备必须事先调试，确保万无一失；如有必要，还要准备录音笔、mp3等现场录音设备（也须调试），并安排专人负责； 4、如果现场需要播放PPT，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀，需要事先调试投影仪位置，调试好分辨率等； 5、要适时提醒出席者关掉手机、寻呼机，或将其调至静音状态 6、结束后清点物资并整理干净后才能离开现场，以免遗失所带的物资。 7、结束后应该主动及时将新闻稿、照片和活动总结发送给相关负责人

电影放映技术操作规程

电影放映技术操作规程、设备的保养和检修第一节前言一、保障作为消费者的观众的权益电影是一种娱乐消费，观众购票后，实际上和影院已形成合同关系，影院应提供优质服务。优质放映是基本的服务项目，做到声画质量合格要由放映员的规范操作和设备维护来保证。二、影院品牌和市场竞争随着电影进入市场，影院之间的竞争也日趋激烈，树立良好的影院品牌形象才能在市场竞争中取胜。影院品牌形象体现在良好的设施设备和优质服务，优质放映是影院品牌形象的基本保障。第二节放映机房岗位职责一、放映机房管理总原则放映工作是整个营运工作的心脏，是电影经营管理过程中举足轻重的环节。放映员对技术的熟练程度以及放映部门工作完成的质量直接影响到整个营运工作的正常运转。放映员能否将每部电影的声、光、画面质量完美的还原给观众，是考核一个放映员工作质量的唯一标准。一个真正合格的放映员是一位幕后英雄，他应该使观众完整地欣赏完一部电影而并不感觉到放映员的存在。二、放映机房各岗位职责 l、放映经理岗位职责： 1)负责整个放映机房日常工作的管理，并在职权允许的范围内全权处理放映机房的日常事务及放映过程中出现的事故。 2)熟悉所有放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料，在实际工作中随时观察使用情况汇报给总经理及公司，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。

3)严格执行放映机房基本工作操作标准，合理安排并监督放映设备的内外部清洁、定期检查、日常放映中各环节的操作、氙灯的管理、以及维护整理工作等。 4)监督放映质量，对放映员加强全面质量管理，在管理组的支持与配合下定期组织放映质量评比，在评比中奖优罚劣，在影城的重大活动和各种促销活动中尤其要注意放映质量管理，以期为观众提供最高质量的放映服务。正确对待放映中出现的质量问题，做到不隐瞒、不缩水，如实向总经理及公司技术经理汇报。 5)严格执行公司对放映设备的机检安排规定，按日、周、双周、月、季、年等不同时间落实机检项目，责任到每个放映员并监督检查其机检工作的完成情况。 6)监督放映机房的库房管理，了解及合理安排所有易耗品的出入库及使用情况，对正常及异常支出做出合理分析，协助总经理控制放映机房的各项支出及损耗。 7)配合管理组监督管理物管人员的日常工作，了解基本的电、水、暖维修知识，在物管人员不在岗时管理物管所负责的特殊维修工作，做到缺人不缺岗。 8)负责放映机房所有员工的日常训练、工作表现评估、纪律管理等工作，了解并落实公司的人事政策、劳动规定、保卫及安全措施并将其合理运用到日常放映工作中。 9)准确向管理组提交各种不同时段的放映报告，并对报告中的各种数据做出合理分析，以便于管理组及时调整工作和保持同公司的良好沟通。 10)配合影城的排片工作，及时向排片经理提出放映中的所涉及到的相关排片问题，以便最大化放映场次，增加票房收入。 11)身先士卒严格遵守各种规章制度，具有诚实的工作态度、良好的服务意识和团队合作精神。工作时要严格准时、高效管理，勇于承担工作中的任何责任和压力。 12)完成公司交办的其他工作。 2、放映主管职责 1)配合公司技术部及影城总经理负责放映技术人员的技术培训工作。 2)熟悉所有放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识，制订并完善放映技术培训手册，同时按照该技术培训手册的内容加强对新员工的培训及老员工的再培训。 3)在工作中身先士卒严格执行放映间基本工作操作标准，协助放映经理完成放映设备的内外部清洁、定期检查、日常放映中各环节的操作、氙灯的管理、以及维护整理工作等。 4)遵守公司关于放映全面质量管理的各项安排，在定期组织的放映质量评比活动中起到表率作用，担负影城的重大活动的放映任务，正确对待放映中出现的质量问题，做到不隐瞒、不缩水，如实向放映主管汇报。

开工前期准备工作

工地开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

电影版权基础知识、排片基础培训及票房分账

电影版权基础知识及排片基础培训一、中国电影产业链二、中国电影发行公司分类类别说明发行公司代表自产自销模式只发行自己出品制作的影片华谊兄弟、北京新画面不发行其他公司的影片。橙天嘉禾等。专业发行模式自己不制作影片，专门发行华夏。其他公司的影片。自产自销同时销售既发行自己公司的影片，也中影星美、保利博纳、上其他公司影片的模式发行其他公司的影片。海东方、光线影业等。专业发行数字影片只发行各公司影片的数字版中影数字。模式本。三、院线制是指由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。四、电影版权简介电影版权，即电影著作权，是指电影作品的个人作者或公司对其作为制片人所依法享有的人身权和财产权，包含电影发行权、电影放映权、信息网络传播权、复制权等17 项权利。依法创作完成的作品受《中华人民共和国著作权法》及其他一系列法律法规的保护，另外，根据中国所加入或批准的各项国际条约或协定，外国电影作品在中国也受法律保护。所有未经电影作品著作权人或其授权代理人（包括引进方或其他）许可使用其作品的行为（包括但不限于电影放映、信息网络传播等）一律为侵犯著作权的违法行为，著作权人及其授权代理人有权通过法律手段予以制止。侵犯著作权的法律责任分为民事责任、行政责任及刑事责任。其中刑事责任规定如下：

1、自然人犯本罪的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。 2、单位犯本罪的，对单位判处罚金，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依前款规定追究刑事责任。五、市场部排片流程影城排片流程如下： 1、进行影片预定影院需将每部新上映提前15天向院线方提出拷贝申请，影城加盟院线方不同，进行影片预定的流程也不同，需根据院线方的流程预定拷贝。如影片需要考核时，需填写考核书上传至院线方，并按照院线方的操作流程进行汇款，以便影城如期拿到拷贝。待拷贝送达至影城后，放映主管在《拷贝记录表》中登记。只有通过以上正规流程分配到影城的拷贝才可以进入排片流程。 2、搜集影片信息影城业务排片人员需要搜集影片的相关信息，通过电视、平面、网络等媒体了解影片的介绍、影片制作、电影花絮、电影资讯、各种宣传等方式；一线、二线城市发行方会在影片上映之前组织影城业务人员看片，可提前了解影片的相关信息，如：影片效果、演员阵容、故事情节、观影目标人群及电影卖点。观看后排片人员可与其他影院业务人员进行业务交流，集团市场部要求影院业务排片人员针对影片提交观后感，将排片想法与营销切入方向等内容和未看过影片的同事及集团市场部分享。 3、影片预估定位根据上映影片的类型，业务排片人员需对每部影片观众群进行明确划分，如：观众年龄、性别、收入水平、教育程度、职业等，这些都将构成影片选择的考虑因素。影院也需根据以上的划分，进行影片在影院的排映档期，针对不同档期出现的贺岁片、暑期片、爱情片、恐怖片、动作片等进行定位，力求保证每部影片得到充分的排映，来满足不同人群的观影需求。 4、集团下发起片记录由集团市场部在影片上映前三天下发影片起片记录，根据起片记录中的场次指导及排档时间进行影院的排片工作。 5、发送影片排片表影城每周3次上报给集团市场部影片排片表，时间分为：每周一14：00之前上传周二至周三排片表。每周三14：00之前上传周四至周五排片表。每周五14：00之前上传周六至周一排片表。 6、针对票房数据进行排片调整影城市场经理根据影片每天的票房数据，判断是否需要对排片计划进行修改，并将相关建议上报驻店经理批准，随后将新的排片计划发给总部市场部备案。 7、片表执行确认后的排片表将发送至影城运营部相关人员，录入售票系统进入销售状态。六、影城运营部关于排片工作的注意事项 1、影城各级员工要了解盗版放映可能引起的严重法律后果以及对影城声誉的破坏。 2、影城管理人员和放映部员工要了解影片拷贝到店放映的正规流程。 3、各级员工要了解中影等院线的监片制度。

项目前期准备

1.1.1.1主要工作内容完成现场管理组织的组建、材料准备、施工机械、设备、仪器准备、人员准备、技术准备及现场其他准备工作（场地复测、测量控制点设置、现场总平面布置策划、生产临建的设置以及项目周边建构筑物、管线、苗木及其他附属设施的保护、改、迁等工作等）。并对影响项目实施的各项影响因素通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的问题，进行可行性科学分析和论证，保证工程项目顺利实施。 1.1.1.2施工现场准备接到中选通知后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对地下的水、电、气、热力等管线和文物，对地表建（构）筑物、道路、桥梁、轨道、绿化、高压线杆等做好现场踏勘与资料收集，制订保护措施。组织专业技术人员对施工影响范围内的周边建筑物进行实地调查，了解建筑物的结构形式、基础形式和埋深、重要性等级等，为后期编制建筑物保护方案提供参考。完成对项目周边既有管线的迁改和保护。将拟保留的原有通信、供电、供水、燃气管道、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采

取保护措施，防止损坏。涉及到绿化苗木迁移、路灯和交通标志牌的迁移保护工作、雨水箱涵保护等。施工前应编制苗木及其他附属设施迁移保护方案，报监理和业主单位。（2）办理施工有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与相关政府管理部门、有关单位协商，办妥施工许可证等施工手续后方可进行施工。（3）测量基准点布设与确定工地范围选择专业测绘团队进行场地测量基准控制点的布设，确保测量基准点设置准确，布置合理。对施工场地进行复核，并完成测量控制网的设置。根据现场测量成果、施工图纸和施工临时需要场地确定施工用地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。（4）清除现场障碍与场地平整施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。场地测量与清障完成后，立即开始场地平整工作，确保满足施工基本需求。（5）作好场地、施工道路规划按照施工总平面做好临时设施建设工作。根据工程建设需要，拟采用砖渣碎石、钢板等材料铺设施工便道。根据工程施工所需的大型的车辆机械及设备，核定原有道路及桥涵能否承受此种重载，不合要

施工前期准备工作

第二章施工前期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(1.8km) 。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。 2.1现场准备 1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。 2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。 3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。 2.2技术准备 1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线

和水准点 2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。 3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。 4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即公司主任工程师T项目经理和技术负责人T 班组长T工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。 5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。（2）计算工程量。

项目前期准备工作

企业应认真做好项目申请前的各项准备工作 1、明确项目申办的目的，确定项目基本目标和条件必须是董事会同意通过决议纳入近期发展规划中的项目。项目建设的产品方案和规模、主要内容（含主要技术工艺及国际、国内水平）。关键是定做什么产品？做多少种类？跨多少个行业？为什么要做这些产品，产品方向是如何定出的？是通过认真的市场调研和分析的吗？有多少信心做这些产品？这个很重要，一个项目如果跨几个不同的行业，需要上报不同的管理部门，审批手续会有很多麻烦。另，不同行业的管理政策不同，所需要投入的设备和设施、人力资源都有所不同，各子项目的投资需要单独概算，再合算整个项目的投资，都需要专业的熟悉项目的人去做，也需要时间。各子项目是同时推进还是分期推进，与企业后续的发展及大量资金投入也有很密切的有关系。都要进行系统的策划。 2、项目建设地点，计划用地数量，地点所在地区的用地政策新政策对工业用地管理的严格度各地有各地的政策。在项目总图设计时就应该掌握有关数据及大环境和本地的政策。工厂的平面布置关系到后续工作的总体设计的规划思路，也关系到整个项目的重要投资及分步投资的策划，所以也很重要。 3、总投资、资金构成及筹措方案这个应该是这个项目最关键的地方。董事会计划在这个项目总投资实实在在的是多少？期望得到政策资金是多少？资金是如何构成的？有多少个股东？各股东的实际情况？非自有资金的筹措方案也需明确，因为现在贷款利率占的比重太多，越大的项目贷款赿多的项目，在项目概算中必须考虑还息，所以都要有个明确的指标给出。 4、主要技术经济指标提出一些期望值，通过概算进行分析调整。不是国家重点发展规划的中的，不符合国家各项政策以及国内宏观经济走势的项目很难得以通过，也不会算出较优有说服力的经济指标。 5、项目负责人及联系人和联系方式

项目开发建设工程前期准备工作

七开发建设策划篇 1项目开发建设工程前期准备工作工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,工程前期准备工作主要包括以下一些内容： 1.1 勘察设计建设工程项目一经确立，首先要进行勘察设计。勘察设计的主要任务是查明工程项目建设地点的地形、地貌、地质构造、水文条件等自然条件，获取工程建设的基础资料，并做出鉴定和综合评价，为建设工程项目的设计和施工提供可靠的依据。 1.2工程设计工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的工程，如住宅小区的综合开发建设等则分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 1.3 落实各项配套工程各类建设工程项目进行施工建设的前提条件，就是必须与工程建设有关的配套单位落实各项配套建设事宜，如申报用电量、用水量、排水量、确定变电所等级、煤气增压量、上水泵房、接市政下水口径等，有时还要联系公共交通设立站点以及教育、人防、绿化等一系列有关配套事宜。 1.4 搬迁拆除工程如果是在旧城区进行开发建设，还必须进行搬迁拆除工作。城市旧房拆迁，不仅是改善城市现代化水平，提高居民生活质量，而且是调整城市用土地结构，进行城市开发的重要环节。由于城市旧房拆迁涉及到居民的切身利益，难度较大，因此城市拆迁工作必须按照国家的有关法律法规规定进行，特别要注意做好拆迁补偿、拆迁安置等方面的工作。 2项目建设招标与承包项目建设工程项目涉及的内容很多，在社会化大生产的条件下，许多工作是通过招标投标、承包发包、委托专业部门进行的。 2.1 可行性研究招投标可行性研究任务的招标，一般由房地产开发经营企业向若干家专业咨询并向设计机构发出邀请函，同时向他们提供政府有关主管机关批准的项目建议书副本和有关拟建项目的目标、规模、技术要求、材料、市场、资金来源等资料和说明，请这些单位提出编制可行性研究报告的报价单，然后从中选择资信卓越、报价合理的单位，经协商签订委托合同。中标单位应当按照项目可行性研究的要求和内容，根据协议的规定，按时完成可行性研究报告提出的要求。 2.2 工程设计任务书招投标设计任务书的编制与可行性研究报告的编制一样，通常也是由房地产开发经营管理单位

电影院线发行渠道解析精编版

电影院线发行渠道解析公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

电影院线发行渠道解析电影制片方→电影发行方→电影院线→签约影城（签约影院或自主影院） 1、电影制片方（发行方和制片方多已整合） ? ①电影制片方相当于产品的制造工厂，主营收入为电影版权销售,以影片票房分账为主，一般不低于票房的40％同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入。 ? 衍生产品收入电影植入性广告，贴片广告，公关活动广告。 2、电影发行方（发行方和制片方多已整合） ①、电影发行方类似于代理厂商。通过竞争从制片方取得电影的发行权。主要工作内容是分析影片题材、影片质量、观众洗好程度来决定用什么样的方式推广到电影院。其推广工作包括与院线协商安排电影上映档期，与媒体联系计划安排电影的宣传广告和宣传活动。 ? ②、其主营收入为电影的分账与制片方共享40％分账。其中国产影片有分账和买断形式。进口影片只有分账形式。发行公司还可经营的业务为：经营电影广告代理、影片销售及相关中介代理、物业租赁与管理、电影放映设备销售、影剧院设备的供应及装修、音像连锁。 3、放映方（院线）院线，是指由一个发行主体（如电影公司或制片公司）和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。其经营模式类似目前的“连锁店”，但它不是同一品牌影院的连锁化，而是给各个电影院提供片源的公司，以及在映期间为影院提供影片宣传品和宣传活动等。相当于商品的批发商。一般票房分账为1－8％。 4、影院电影院，是电影最终放映处，相当于商品的零售商。在中国当今的“院线制”电影发行放映机制下，一个影院需加盟在一家院线公司体系内，由这家院线公司向这个电影院提供片源。同时，这个影院公司向这家院线公司交纳相应的片租和管理费。影院的票房分成一般不高于50％。电影院分为2种: 一、签约的电影院：是指资产跟院线公司是没有直接联系，当然它要想放电影的话，它必须要加盟一家院线，所以它们是合作关系。二、自主投资影院：电影的资产的部分有院线的资金进去，或者是参股或者是控股，或者是全资。 5、票房分成比例

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。二、程序以及审批，（一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。（四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。（五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。（八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。（九）办理《施工许可证》，5个工作日。（十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。（十一）验桩、验线（平沙质检站）。（十二）基础土建工程施工。（十三）工程基础、主体验收。（十四）防雷检测验收。（十五）正式用电用水的包装。（十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。（十七）建设工程验收。（十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

影院高峰期运营方案

影院高峰期运营方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

星美国际影城运营处理预案 2011年8月

高峰期运营准备影院高峰期（如五一、十一、平安夜、情人节等）及某些影响力较大的影片来临前，需提前做出相关安排，保证在客流高峰时正常运营并保证服务质量。客流预估影院需提前进行数据分析（同期数据），预估出日最大人次量及票房，根据日最大接待量进行测算，如预估人次超出最大接待量要合理安排进行预售第二、三日电影票工作（根据假期时间而定）。排班调整 1.值班经理根据客流增长比例安排员工停休全面运营（节日期间或新片上映首、次周末着重增加人员，如有小时工影城需考虑人员比例情况合理安排）。票房：所有售票窗口全部开放，并配备专人销售。另分设现金、兑换券专用通道分流顾客，同时保证会员有一至二台独立售票台进行会员订取票业务，来减少排队时间（视客流情况而定）。票房一旦排队应增设专人进行现场秩序的维持及信息传递工作；卖品：保证一销售一配货标准，在进场高峰前要另设一流动配货人员，消化排除顾客；后产品：除在影院内设专人专柜销售外，应加设流动销售花车，可卖品+后产品同时销售，以缓解前台销售压力并最大机率增加销售成绩；场务：保证基础岗位的同时，在通道等公共区域增设流动引导人员； 2.办公室同运营全面停休，加入运营各部进行支援工作，保证正常运营。由行政提前排班并上报驻店经理。培训检查 1.值班经理对办公室支援人员提前三天安排各岗操作培训及现场考核工作，原则无销售经验的不允许进入销售岗位。对于全体员工进行服务培训，避免在客流高峰期产生服务质量客诉； 2.影城管理人员全面检查各部门设备、设施，保证高峰期设备的正常运行；（售票电脑、打票机、爆谷机、烘箱、现调机、放映机、氙灯等） 3.服务器重启，因影院数据量过大，在旺季或大片上映前应重启服务器，保证销售速度； 4.消防安全培训、检查工作，在客流高峰前值班经理组织全体员工进行消防演练，要求熟知影城各消防疏散通道位置，消防栓、灭火器使用方法，检测应急电源、双语广播等应急设备是否正常。影城驻店经理协同运营经理、值班经理对内部进行

(房地产项目管理)房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目开发参考流程选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 市政府下文批地 ┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓ 画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批件，测绘院钉桩，许可证准书,评估项目建设用地地价成果给设计人↓↓ 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证 ↓↓ 按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房表到区配套部门征求意见 ↓↓ 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 ↓↓ 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 ↓↓

到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册 ↓↓ 规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证 ↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由 ↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式规委召开市政协调会，出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） ┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓ 运用“营销策划展示设计↓↓ 系统”制作资料 ↓到计委申请，列入）到税务局取税单报价小组审查，领取内外销计划（建委会签许可证 ↓↓↓ 建委、物价局下文批价 ↓ 运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡，登记并取得许可证 ┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实 ↓ 四源费缴纳 ↓ 到开发办市政处核实任务 ↓ 开发办工程处同意招标 ↓ 填招标申请书并到市招标办办登记 ↓ 招标办看现场 ↓ 运用“投资项目概预算系统”编制标底 ↓ 招标办审查标底 ↓ 开标会 ↓ 定合同，写评标报告，发中标通知书 ↓ 招标办盖章同意

前期工作准备初稿

1)经过小组多次讨论，向多位有经验的老师及专家教授咨询，分析课题的可行性。最终确定调研课题以“社会养老保险制度”为主，以苏州市吴江区为例进行实践调研工作。并且找到了2位指导老师及1位带队老师协助开展实践活动。 2)团队共分为五个项目组：策划组，财务组，宣传组，后勤组，执行组。届时将会在老师的带领与指导下，五个项目组分头进行调研工作。保证实践过程中的计划性和统一性。有分工，有组织地循序渐进，各尽所能，以求效率的最大化。 3)团队事先协调决议出合理的日程安排，经费支出及调研路线。整个调研活动初步定为在13-15天内完成。尽力将经费支出控制在可支配范围内，并且每天做好当天费用的核算工作。至于调研路线，以吴江区政府、农村社保调查为主线，辅之以当地的基层组织的社保工作调查，分批次进行调研工作。 4)活动开展前期，做好必要物品的准备工作。带上队旗及活动横幅，统一队服，事先印发并携带团队介绍手册，必要情况下带上学校相关老师的介绍信。另外带上学生证、工作证、身份证以及其它证明身份的证件，统一安排专人保管，以备不时之需。 5)出发去实践地点之前，在学校整顿筹划3天。充分利用图书馆文献，网络等相关资源，整理收集吴江区社会保险制度的资料，做好调查初期准备工作，初步了解其政策的效果，打好学科基础知识，找到调研的理论支撑。 6)联系吴江区下属街道和乡镇：滨湖街道、松陵镇、盛泽镇、同里镇、汾湖镇、平望镇、七都镇、震泽镇、桃源镇的各个基层组织，。做好联系工作，为我们团队提供有价值有帮助的数据资料，协助我们团队解决调查过程中所遇到的各种问题，积极推进调查工作有条不紊地进行。新农保基金由个人缴费、集体补助、政府补贴三块构成。我们团队将提前安排好下一天的行程，及时做好工作汇报和预约事宜 7)与指导老师展开交流沟通及培训工作：a.在活动开展之前老师与成员间进行相应的实践经验交流及培训工作，如待人方式，交流方式上的注意事项，以及遇到突发状况的应急方式等等。b.在活动后期老师与成员间开展论文写作指导及培训工作。主要是规范论文格式，完善论文内容，注意论文措辞等一系列细节方面的注意事项。 8）活动开展前期，深入详尽的分析可能出现的问题，借鉴他人成功经验，与小组成员共同讨论出问题的解决方案及具体措施，如策划上，沟通上，实地考察上，分

电影院基础知识详解

问题：数字影院有几种标准？有什么特点？答：从高到底分为4K,2k,1.3k,0.8k。区别：4K（数字机分辩率为4096×2160 825万像素）是最高端，大城市都极少。并且4K可以同步的电影，2K都有。4K的设备只有在20米以上宽的银幕上才能看出与2K的效果差距。2K（数字机分辩率为2048×1080 221万像素）是国际标准机。1.3K（数字机分辩率为1280×1024 131万像素）是国家标准机。0.8K（数字机分辩率为1024×768 78.6万像素）是农村放映机。在这里4K和0.8K都不在我们讨论范围。（以上数字设备标准，我国均已颁布了暂行技术规范）问题：我想在一家县（市）投资一家影院，有什么要求？答：具体没要求拉。建议3个厅以上。1-2个厅感觉就是录象厅。并且排片也不容易分开。也不知道各家院线愿意不愿意接纳。多厅影城将是趋势。并能够取得更好的票房收入。问题：什么是1.3K?什么是2K?有什么区别？1.3K到底能不能放进口片？答：这是分辨率。1.3K标准是国内标准。2K是国际标准。区别：1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产）2K则可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进^_^）1.3K放进口片嘛，分账片放不了，买断片可以放的。放不了分账片，是由于版权，芯片级的硬件限制。问题：什么是分账片？什么是买断片？答：中国电影市场每年发行50部进口片，20部是分账大片，除每年引进6部非美国影片，其余都是好莱坞影片。国家标准的1.3K买断片可以放，分账片放不了。另外3D影片作为特种片，不再进口范围限制内，中国电影市场进口片比重在逐步增加，进口片限制放宽。问题：进口片是怎么进口的？答：中国有权利进口影片下发给各院线的，有两家公司。一家：中影集团。另一家：华夏电影发行有限责任公司。国家成立两家公司本来意思是想引入竞争，结果现在是两家商量引进。变成2家垄断。各院线如需要上映进口片，归根结底都到这两家购买许可版权。问题：家用投影可以不可以做剧院？答：不建议。影院屏幕比较大，家用投影机亮度达不到。另外1.3K电影放映机和播放器都需要经过国家广电局技术司设备备案。具有防盗版能力。2K机器则是国际标准，不可使用替代机器。2k电影放映机参考品牌只有科视，巴可,NEC三家。2k电影服务器，只有杜比、GDC香港数码环球，哆来咪，蒙太奇。1.3k的电影放映机通过认证型号：松下FT-630CC，夏普XG-P560WG,NEC4100W+和丽讯D6000W。1.3k播放服务器：文广HDM505、今典V15以及华彩的MCT-2000。问题：我们县（市）有一家老电影院`想搞过来`不用改造拉。都是老电影院`1个厅800人以上坐位。电影几乎没放过同步的。可以承包下来么？答：不建议。这种千人大剧院基本已被淘汰。这么大的厅装修都是个问题。基础设施也跟不上。问题：2k设备多少钱啊？1.3k设备多少钱？答：1.3k，2k都是标准。可以理解为汽车排量。符合要求，就是1.3k，2k。而各标准下，设备又有不同品牌，不同型号。2k的设备，从最小支持12米宽银幕-30米宽银幕都有。1.3k则可以使用在8-12米宽的银幕。不同的银幕宽度，对亮度的需求都不一样，所以对机器也不一样。同样的2k标准，有可以使用在小厅的，但就不能用在大银幕上。价格自然差很多。有点像问鞋子多少钱？先确定是男鞋还是女鞋，码数一样的鞋子，品牌，系列不一样价格就会差很多。问题：建议是做几个厅呢？答：建议是3-6个。为什么呢？比如你是情侣，电影刚开始，你会在附近等一个半小时去看下一场电影么？多半人会选择不看。而两三个厅则可以保证40分钟-半个小时一场，大家等

绩效管理前期工作准备

绩效管理前期工作准备 1、目的：为建立有效的绩效管理机制，对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力，特制定好绩效管理的前期准备方案，以保证绩效工作的顺利开展。 2、准备程序：高管领导的前期工作准备 1、制定出组织的战略发展目标和计划、年度的公司经营计划组织公司上层高管领导进行制定战略目标和年度计划的培训，建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握OGSM、平衡积分卡和目标管理的操作方法。 2、对绩效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的绩效动员工作，指出一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。部门主管的前期工作准备 1、配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书：按照人力资源部要求和指导，以部门主管为主导，使部门主管高度重视职务说明书的完善工作，它是绩效管理的基础，也是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理工作的基本点。 2、以公司各项制度和文件为依托，完善和健全各部门管理规章制度部门职责，报总经理审核，人力资源部备案。 3、建立和优化各部门和各部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明，这是绩效管理的关键环节，由人力资源部培训指导，各部门负责人制定，报总经理审批，交人力资源部备案。 4、根据公司战略计划和目标制定部门工作计划和分解指标，以OGSM、

和平衡积分卡的管理工具分解公司战略和目标，和上级领导沟通建立本部门的绩效指标体系，制定部门各岗位的绩效考核标准。 5、做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解本岗位的工作说明书、部门职责、工作内容和部门管理规章制度，做好绩效考核的宣传，引起部门员工的高度重视。各岗位员工的前期工作准备 1、根据各部门工作计划做出个人年度工作计划，制定完成工作的关键点和对工作目标的期望值，了解KPI绩效考核工具，关于对绩效考核能与部门领导积极主动的沟通。 2、在部门主管的培训下，熟悉个人岗位工作说明书，了解部门规章制度，熟悉本部门的业务工作流程和工作内容，明确自己的岗位责任以及在业务流程中自己应当承担的职责。财务部的前期工作准备 1、在公司制定战略目标时、部门制定计划时，根据年度工作总结和预算由财务部分类统计提供各方面的数据支持，保证绩效管理的真实性，客观性。人力资源部的前期工作准备 1、在人力资源部的推动下，完善各部门的岗位职位说明书、部门岗位职责、部门内部管理制度和业务工作流程，此项工作难度很大、任务也很艰巨，在上层领导的指示下，由人力资源部与各部门主管持续的进行沟通，不断的进行培训，让部门主管了解此项工作的重要作用，人力资源部有计划的分部门逐步落实。 2、在上层领导的指导下，根据公司目前状况选择合适的绩效考核方法，设计合理的绩效管理体系、管理流程、管理制度，制定各项考核表格，做出切实可行绩效管理方案。 3、为各部门的绩效管理前期准备工作提供技术支持，提供有关绩效管理的咨询和各方面的培训如：制定业务流程的培训、制定职务说明书的培训等。

项目前期资料准备工作

一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9、建设资金证明； 10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工公开招标申请表； 3、建设工程监理公开招标申请表。（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工邀请招标审批表； 3、建设工程监理邀请招标审批表； 4、工商部门签发的私营企业证明； 5、法人营业执照； 6、其他申请邀请招标理由证明。（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

1.前期准备工作

阅读使人快乐，成长需要时间 1前期准备工作正所谓不打无准备的仗，对于打造淘宝爆款更是如此，任何一款淘宝爆款的打造，前期的准备工作就显得至关重要。其中，爆款的挑选和推广是决定爆款成败的关键因素。挑选一个好的商品作为爆款，是成功的开端。能不能正确地选择到一个具有潜质的爆款商品，直接关系到了爆款是否成功。那么，如何来进行打造爆款这一个选择和准备的过程呢？ 1.分析市场行业数据很多中小卖家在设置爆款商品的时候，都会选择跟随一些大卖家的策略。看到大卖家在销售什么，就马上跟着找到这些货源甚至仿造，然后放在自己的店内销售，但是这样是很少能够成功的。因为中小卖家在这样做的时候，对比于大卖家明显有一种滞后性。当大卖家在销售这些热卖商品的时候，其实已经预示这这款商品在不久后就会慢慢消退现在火热的销售势头，开始渐渐地走下坡路，最后淡出市场。如果中小卖家在这个时候才开始准备进货销售的话，将明显滞后于市场，从而处于劣势。 2.抓住实时的机遇不要只着眼于当下的数据分析，因为当你分析出来什么产品在现阶段比较畅销，然后再进货，再上架的时候，这款产品已经过了其销售的旺季，也失去了其爆款的价值。所以，要目光长远，分析在接下来的时间里可能会出现的爆款，再提前着手准备，在竞争中抢得先机，从而

打造爆款。爆款推广一定要早，早过这个季节，要有提前量。要想获得更好效果，只有比别人跑得更早，更快。一定要及时关注有啊热门类目变化，关注重点大流量关键词变化，提前布局，有的放矢。 3.产品选择因素在分析了数据之后，便可以将其付诸于实践。在选择爆款商品时，要注重其性价比。因为商品要热销，首先的一个因素是价格不能太高，同时质量也要过关。所以性价比就显得尤为重要，把握好质量和盈利的中间点就是卖家们这个时候要做的事情。其次，商品的款式选择要符合当时消费者的审美趋势。要抓住时尚的引向和趋势，可以先试一试哪个款式比较受欢迎。把几个款式同时上架，保证每个款式所获得的流量基本一致，然后一段时间后，成交量比较大的那个款式就是比较有潜质打造爆款的款式。要过关。所以性价比就显得尤为重要，把握好质量和盈利的中间点就是卖家们这个时候要做的事情。

关于影城排片的几点浅见

关于影城排片的几点浅见排片，即按照影厅和时间段所制订的放映计划。切实有效的排片对影城运营至关重要。合理排片可以满足不同时段、不同喜好观众的观影需求，有效利用影城放映空间, 使得利益最大化。排片要点黄金场次重点排映上座率是考量影院排片的一个关键数据。观众比较集中时段便是所谓的黄金场次。通常为平日晚上19：00—21:00，周末13：30—16：00。做好黄金场次的排片至关重要，要考虑将票房、口碑出众，宣传力度较强的影片在这样时间段进行集中排映。如：同样是9月上的《盗梦空间》19：30 场次上座率要远远超过22：00的上座率。黄金场次并非票房的保证，一些不具备卖点、口碑的影片选择黄金场次排映，同样不能提高上座率。重点影片加大力度重点影片主要指巨额投资、强势宣传、突出卖点等的影片。这类影片在上映前期通常已经有了足够的关注度。在黄金场次及影城大厅进行排映，将最大可能的释放其票房潜力。根据票房动态排片值得一提的是，观众的反应永远是最准确的衡量指标，动态排片就指根据观众反应做出最快调整。再大的宣传攻势、再强的明星阵容，如果影片本身不能吸引观众入场观影，依然要根据观众的反应做出最快调整。一般影片上映一至两天就可以根据实时票房作出调整，将原本认为强势的影片场次、影厅让位于真正能够吸引观众观影的影片。正常影片上映后票房走势会呈现向下的抛物线，但也有一些倚靠口碑的影片上映初期也许不尽人意,上映后期走势会比较平稳,甚至出现“反常”的上扬，这些都要做到及时调整。中小影片合理排映除商业大片外，影城上映的绝大部分影片还是爱情题材、惊悚题材、喜剧题材等中小投资的影片，能否放映好这部分影片将决定影院票房能否高于同等规

混剪