完善服务体系建设,推进品牌创建

完善服务体系建设,推进品牌创建
完善服务体系建设,推进品牌创建

完善服务体系建设,推进品牌创建

各位领导、同志们:

通过今天的调研学习并听取兄弟区县的发言,我们受益良多。回去以后,我们就此次会议内容,召开专题会议进行学习,深入推进“贴心民政”的品牌创建。

民政工作涉及千家万户,关系百姓民生与社会和谐稳定。今年初正值高新区机构改革,民政职能转入高新区社会保障局,我们局将在高新区党工委、管委会的领导下,继续认真贯彻市民政局“贴心民政”品牌建设的理念,结合自身工作实际,采取有力措施,扎实开展各项民政工作。

贴心民政,服务是根本。目前,我们从提高服务水平入手,提高认识、转变作风,不断改进服务工作。一是主动服务,做为民的热心人。变坐等服务为上门服务,变被动服务为主动服务。坚持做到体察民情、顺乎民意、关注民生,按照“下基层、解难题、办实事”的要求,组织开展问政于民、问需于民、问计于民等“三问”系列活动,深入了解基层民政工作发展状况和人民群众所思所需,真诚听取群众的意见。对一些重大决策和事项,对涉及人民群众切身利益的问题,坚持广泛征求群众意见,充分尊重群众的意愿,着力打造“贴心民政”服务品牌。对困难群众、弱势群体、等服务对象,坚持面对面的服务的原则,深入地了解到困难群众“盼

在何处、难在何事、急在何方”;二是温馨服务,做为民的热心人。以“五个一”服务的要求为标准,在办理业务的过程中,坚持首办责任制,热心解决群众问题,耐心答复群众询问,不推诿扯皮,不拖拉蛮横,积极营造温馨的服务氛围。改进服务方式,科学、合理地设置办公服务流程,减少群众等待时间,简化群众办事程序,提高业务办理效率,为群众提供最快捷、最方便的服务;三是追踪服务,做为民的贴心人。建立追踪服务机制,建立服务对象信息档案,通过短信、电话等方式,向服务对象及时反映业务办理结果,宣传民政政策和业务,对群众有期望的事项进行登记备案、积极筹备,进一步强化与群众的贴心关系。

高新区所辖有三个办事处,除舜华路街道办事处以外,其他两个办事处的旧村改造工作正在进行,村改居的工作也在筹备之中,可以说社区工作的基础还很薄弱,在新形势下,为做好民政工作,下一步我们准备从加强社区建设入手,发挥社区管理和服务职能,从而进一步提高服务的质量,重点做好以下工作:

(一)强化社区服务平台的建设。一是继续推进村改居和社区居委会建设工作。由政府牵头,各相关部门协同,有计划有步骤地扎实推进,加快村改居建设的步伐;建立社区服务站,理顺社区工作关系。把社区工作站作为政府在社区的服务平台,在街道党工委、办事处的领导下,协助、配合

政府及其工作部门在社区开展工作,为社区居民提供服务;二是建立和完善各类管理服务体系。进一步制定和明确工作职责、职能分工、工作流程和服务标准等工作制度,以制度促管理、以管理促发展,实现社区管理有序运转;三是结合旧村改造,加大社区服务设施的建设力度,解决社区组织工作、服务用房和居民公共活动场所等基础设施问题。

(二)建设好社区干部队伍和基层服务队伍。一是加强以社区党组织为核心的社区组织体系和社区工作者队伍建设作为和谐社区建设的基础保证,发挥社区党组织在和谐社区建设中的领导核心作用,建立一支政治坚定、作风扎实、品德优良、群众信赖、乐于奉献的社区工作者队伍;二是加强社区人才队伍建设,促进社区工作者的专业化和职业化,不断吸纳优秀人才进入社区工作队伍,进一步优化社区工作者队伍的结构;三是加强培训教育,引导社区干部学习掌握党的方针政策、现代管理知识和专业技能,不断提高他们的综合素质,增强他们适应新形势下社区管理和服务工作的能力。

(三)加强村务公开。一是要在高新区制定下发的村务公开民主管理《实施细则》和《村务公开目标》的基础上,不断充实完善内容,并对基层搞好培训,使之进一步规范化、制度化、程序化;二是不断加大宣传力度,广泛深入地宣传实行村务公开民主管理的重大意义、政策规定和各项具体要

求,使群众自觉参与到村务公开民主管理的实践活动,把当家作主的积极性变为建设社会主义新农村的自觉行动;三是突出重点、规范程序。村务公开民主管理是农村一项长期而复杂的工作,为抓出成效,应在公开的内容、形式、程序、时间、管理工作等方面进一步规范,力争使公开事项做到家喻户晓、人人明白;四是强化监督、注重实效。为提高村务公开民主管理的质量和群众的满意度,实现村务真公开、常公开和全公开,上级有关部门应针对所辖村居的村务公开情况,进行必要的定期或不定期的检查和抽查,发现问题及时整改,并对有关责任人进行严肃处理。

品牌建设的现状与对策

1引言 2011年手机行业精彩纷呈。苹果iphone的彻底崛起成为了主角,HTC品牌的强势,Samsung、Motorola、Lg的东山再起,NOKIA的没落都成为了这一年的配角。 进入2011年以后,国内手机市场主要份额依然被国际品牌占有,同时国内手机制造商也后来发力。Huwei、中兴、魅族、coolpad、小米等。这些国内后起之秀凭借着走在市场前沿的产品和价格上的优势正在建立属于自己的品牌。市场经济的规律决定了:一个成熟的行业发展到最后往往只有2到3家优秀的企业。而如何在这种多品牌相持阶段生存下来,在这种多足鼎立的格局中发现自身问题、解决问题、建设起属于自己的独特品牌,是联想手机必须面临的问题。 2国内外手机品牌发展的概括 在《牛津大辞典》中,品牌被定义为:“用来证明所有权,作为质量的标志或其它用途。”AMA(美国市场营销协会)的定义,品牌是用以识别某人或某群消费者的产品或劳务,并使之和竞争对手的产品和服务相区别的名称,术语,标记,符号或设计及其组合。简单地说“品牌”就是一种无形资产,知名度,就是企业的文化。联想手机要加强品牌建设就是要增加这种无形资产,扩大知名度与企业文化,主要针对其产品进行的设计、生产、宣传、销售、服务的行为和实施。 工业和信息化部电信研究院通信信息研究所发布《2007~2008年度中国手机市场分析报告》,在经历了2006年的衰退之后,由于政策环境不断开放,产业规模日益扩大,国内品牌手机的出货量呈现出上升趋势,2007年,国内品牌手机的出货量达到48%,占据中国手机市场半壁江山。当前手机市场已经成为我国IT 领域中最活跃的、带动整个行业发展的主要动力之一。随着手机制造行业的进入门槛逐渐降低,使得手机市场的参与者数量不断增加。截至2007年底,国内拥有品牌的手机企业数量为87家,比2006年增加15家,拥有品牌数为102个,比2006年增加16个。在08年我们国内就拥有手机品牌102个之多,手机领域的竞争可见

企业品牌战略咨询透视

企业品牌战略咨询透视集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业品牌战略咨询透视 前言 在品牌当道的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深度的忠诚度,品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的 购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略,品牌建设就缺少了一致性方向,品牌管理无章可循,品牌的传播与推广年年“信天游”,众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩,品牌的价值与意义也就无法体现,更不用说累积品牌资产了。可以说,本土品牌急需战略规划,更需要战略管理。 基于上述认识,进入90年代以来,包括Enterprise IG(即扬特)、 landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国,而国内,不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变,“转型”成为品牌管理服务机构,作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询,理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。

但“品牌战略”究竟为何物“品牌战略管理”究竟管理些什么其定义、内容、步骤、基础、作用与目的该如何规划如何管理。。。。。。对于这些问题,即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详,国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂,难得其解。其实,对于品牌管理,尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究,即使对西方社会也都还是一个新课题,在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽着有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲,但在其论述中,也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述,众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指,更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言,更是一片混沌空白,咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识,更短缺操作经验,仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想,甚至是指鹿为马的错误看法,更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪,“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之,“言必称罗马”的“拿来主义”者有之,更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者,良莠不齐、五花八门,大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。 这些年来,在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时,企业往往动则声称自己要作品牌战略规划,但具体要规划些什么如何规划如何实施企业自己也是一头雾水,根本就不清楚,这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI 设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实,与企业的战略规划的重要性一样,品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种

农业品牌建设现状调研报告

农业品牌建设现状调研报告 我县是农业大县,为了建成农业强县,就必须充分利用本地资源,走农业产业化之路,把我县建成农副产加工基地,实现农业增效、农民增收。农业品牌建设与农业产业化密不可分,它是推动农业产业化的重要举措,是促进新型工业化的重要途径。 "品牌"是市场经济的产物,是能够给创建者和社会带来经济效益和财富的商标或标识。它既是有形财富,也是无形资产。创建品牌就是以高质量的商品或服务为根基,以满足市场需求为目的,通过一系列运作,提高某种商品在市场上的知名度,消费者对商品的认知度。, 一、我县农业品牌建设现状 我县农业资源丰富,商品量较高。农林牧渔产品产量在全市、全省不仅占有靠前的位次,且总量较大。加之我县工业污染少,农产品品质有保证。借此天然优势,我县农业品牌建设已取得了一定的成绩。到今年初,全县已注册41 个农业品牌商标。有"、"鑫禾""桂山"3 个精制大米品牌;""、"2 个食用油品牌;"芙蓉"、"董河"、"绿阳春"3 个茶叶品牌;""草鱼、""草鱼、鳙鱼、"大闸蟹"3 个水产品品牌;"天宝"、"绿杨桥"、"状元郎"等6个酒类品牌;"、"" 、""3 个鱼面品牌;还有"金绿环"葡萄、""藕粉、""豆油等其他品牌。其中"和"天宝"、"状元郎"是省精品品牌,是著名商标;"食用油、"董河"茶叶、""草鱼、""草鱼、鳙鱼等6 个品牌中,有29 个品种是国家认证的绿色食品。 这些品牌产品,部分已进入中百等大型超市或通过网络销往全国各地,品牌所发挥的经济效益越来越大。我县尽管创出了一些农业品牌,但与先进地区、与跨越发展的要求存在"五个不足"。 一是商标品牌意识不到位,重申报注册轻保护。截止去年底,我县已注册的41 件农业品牌中,被闲置的农产品商标达11 件,占%。失效达8 件,占%,注销1 件,占%,转让1 件,占%。超过一半品牌商标没有发挥应有的作用。二是品牌企业无规模,"作坊"多,市场占有量小。规模相对较大的"大米去年才生产万多吨,不仅在全省的市场所占份额很有限,与蕲春县的"珍米"也有一定的差距。而其他的一些品牌规模更小,甚至是小作坊。 如"芙蓉"茶年产不过5 吨,鱼面是我县较有特色有知名度的商品,但在当地却有

品牌战略咨询

品牌战略咨询 在品牌咨询领域,杰信居于翘楚地位,无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪,被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。 同时,杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践,杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型,确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。 首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者,是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具,杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。 目前,杰信已经在五大领域形成了核心竞争力: 一、品牌战略规划 (一)服务内容: 市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划(战略性Ⅵ) 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划(综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司 品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构) 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程 (二)业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战 中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准,如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战,美轮美奂的终端陈列,但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理,大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产,并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。 杰信品牌战略咨询板块,针对中国企业的困境提供专业解决方案,帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争,创建高价值品牌。 杰信构建的本土品牌战略理论,提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点,为企业规划出一套完整的识别体系,建立一套品牌管理手册,把品牌战略落地到企业日常运作管理,尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题,即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下,也能不断累积品牌资产,提升溢价能力,摆脱价格战。 二、营销广告全案策划 (一)服务内容: 市场调研与营销诊断 营销战略规划(STP战略/竞争战略/市场发展战略) 营销4P策略规划 整合传播策略规划

企业咨询服务合同范本(完整版)

企业咨询服务合同范本 企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲,咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动,其内容是为客户提供咨询服务,这种服务的性质和范围通过与客户协商确定,客户甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。 5.其他约定事项:

__________________________________________ 甲方: __________________ ______年______月______日 乙方: __________________ ______年______月______日 【企业咨询服务合同范本】 附送: 企业品牌特色经验交流 企业品牌特色经验交流 第一篇: 企业品牌特色经验交流 我司始创于1956年2月,201X年改制为非公有股份制企业。现有职工(会员)xx人,离退休职工xx人。201X年,公司紧密结合企业自身特点,围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实,加强领导,健全机制,丰富载体,拓展阵地,实现了五大目标,开展了十项活动,以此凝聚人心,提高职工对和谐企业文化的认同度,使企业走上 了和谐发展之路。 一、实现了五大目标 1、企业文化和品牌文化相结合,“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同,成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。

企业品牌文化建设的现状及对策

品牌文化建设的现状及对策 文件编号: 编制单位: 审核: 批准: 奥美化工科技有限公司 二0一五年四月十三日 目录

一、品牌文化及其意义 ................................................................................ - 1 - (一)品牌文化的概念............................................................................. - 1 - (二)塑造品牌文化的意义 ..................................................................... - 1 - (三)品牌文化对我们企业的意义 ......................................................... - 2 - 二、我们企业品牌文化建设现状 ................................................................ - 2 - 三、我们企业塑造品牌文化的对策 ............................................................ - 3 - (一)建立品牌意识和品牌保护意识...................................................... - 3 - (二)摆脱OEM、要摆脱“山寨”,走自创品牌之路 ........................... - 3 - (三)加强员工培训,强化品牌管理观念.............................................. - 3 - (四)我们企业要有明确的品牌定位...................................................... - 4 - (五)企业品牌建设手段要多元化 ......................................................... - 4 - 四、结束语 ................................................................................................... - 4 - 附录: ........................................................................................................... - 5 -

品牌顾问服务合同

品牌顾问服务合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

品牌顾问服务合同 甲方:深圳**********有限公司(以下称甲方) 地址:深圳市*******路*****广场*****楼 乙方:*******有限公司(以下称乙方) 地址:***********大厦9/F 经甲乙双方友好协商,就品牌推广及顾问服务,达成如下协议: 一、乙方为甲方提供年度品牌顾问系列服务。 二、乙方所提供的品牌顾问服务内容包括如下项目: 1、品牌基础形象规划及完善执行: 2、品牌例行行销推广规划及执行: 3、品牌推广即时需求策划、设计等服务提供。 三、工作方式及义务: ●策略方案方式 乙方义务:策略方案、设计、制作统筹方式,按照约定顾问服务目录及工作推进日程提供相关策略方案、设计内容及执行细案、物料制作承接。 ●电话、电子邮件及其它及时沟通咨询方式 乙方义务:对于甲方提出的咨询问题,乙方必须尽快回复,最迟不得超过3天。 四、服务期限与费用 ●服务期限:自年月日至年月日;

每周到公司工作三天,每月12天,每天至少八小时; ●顾问费用:元/年。 付费方式: □按分期支付,甲方于前支付10%顾问费用; □按月支付,甲方于前支付当月顾问费,不得无故拖延。 注: 1、服务过程中产生的交通、差旅等费用包含于服务费用中,由乙方承担; 2、乙方服务仅限于策略、方案提供,约定设计执行,方法指导、意见和建议,其它方面工作不属于乙方的服务义务范畴。 五、其他约定条款 1、本协议一式两份,双方各执壹份。 2、本合同由甲乙双方代表签字、盖章后生效。 甲方:(盖章)乙方: 代表人签名:身份证号码: 指定联系及确认人:签名: 电话:电话: 手机:开户行: 户名: 账号: 签定日期:年月日签定日期:年月日

文化品牌建设的思考与对策

文化品牌建设的思考与对策 屈家岭文化遗址是长江中游第一个正式命名“史前文化”的所在地,“屈家岭文化”是我市的一张响亮的地方文化名片。加强屈家岭文化品牌建设研究,深入挖掘其内涵,探究其精髓,打造其精品,发挥其作用,对于传承农耕文明,坚定文化自信,推动荆门发展,具有重要而深远的意义。 一、屈家岭文化品牌建设现状 (一)悠久的历史积淀。屈家岭遗址发现于1954年,是长江中游发现最早、最具代表性的新石器时代中期大型聚落遗址,距今约5300-4500年,是与良渚文化和河姆渡文化齐名的长江流域三大古文化区之一。屈家岭文化时期是长江中游新石器时代中期最为兴盛和辉煌的时代,实现了长江中游史前文化的空前统一和繁荣,开启了长江中游地区的早期文明。 (二)独特的文化定位。屈家岭遗址对于研究我国原始人类聚落的起源和发展,研究中华文明的起源与发展都具有十分重要的意义。1988年,国务院公布为全国重点文物保护单位;2007年,列为全国100处大遗址保护地。 (三)接续的文化传承。一是农耕文化。屈家岭遗址发现了中国第一粒人工稻、第一只彩陶纺轮和第一座隔墙连间式住房遗迹,形成了内涵极为丰富的农耕文化。二是农垦文化。1953年由李先念同志创建的五三农场是新中国成立后湖北省创办最早、规模最大的大型国

营农场,是国家重要的商品粮棉油基地和农业科技推广示范基地。三是农谷文化。2008年底,荆门市委、市政府在编制《屈家岭现代农业示范区建设总体规划》时,由我国发展经济学奠基人张培刚担当顾问、华中科技大学教授张建华为组长的规划组首次提出“中国农谷”概念。2011年,湖北省委、省政府在荆门召开现场办公会,确定中国农谷建设是“省级战略、荆门实施”,屈家岭为“中国农谷”核心区。 二、屈家岭文化品牌建设缺憾 (一)文化特色优势有待彰显。由于屈家岭缺乏系统的文化旅游产业发展规划,缺乏有效的政策和资金支持,整体上文化旅游产业基础十分薄弱,层次单一、规模小、缺少文化内涵,优势挖掘不足。如,屈陶·屈窑的发展优势初显,但陶都产业还在建设中,广泛对外迎客尚需时日,产品的个性化、互动等功能也还有待开发;农产品局限于具象的展示,缺少文化品位和文化特性。 (二)文化旅游环境有待优化。一方面,现有景点配套设施不完善。如,月宝山万亩桃园基地多年来未有较大改观,景区主干道路狭窄严重影响旅游出行;缺少旅游标识标牌,缺少通达景点的公共交通工具,影响游客出行。另一方面,城市建设配套设施不完善。缺乏高品质的接待能力,难以满足游客食宿需求,导致屈家岭成为大多数游客的“过路游”。 (三)文化市场维度有待拓展。屈家岭文化产业虽有一定发展,但尚未形成规模,还没有成为新的经济增长点。市场主体严重不足,

品牌战略咨询报告

★机密 北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告 YY管理咨询公司 二零零二年八月

目录 一、品牌概述 (1) (一)品牌定义 (1) (二)品牌的核心要素 (1) (三)品牌的作用 (2) 二、顾客购买行为分析 (2) 三、竞争者品牌策略借鉴 (3) (一)品牌设计 (3) (二)品牌建设 (3) (三)品牌命名与传播 (5) 四、东环置业品牌现状分析 (5) 五、东环置业品牌战略目标 (6) 六、东环置业品牌定位 (6) (一)品牌定位因素 (6) (二)品牌文化内涵 (7) (三)品牌定位描述 (8) 七、东环置业品牌战略注意事项 (9) (一)牢记顾客理念与创新理念 (9) (二)实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (9) (三)着重塑造企业品牌 (10) 八、打造品牌的内在品质 (10) (一)有计划地进行市场调研 (10) (二)科学合理地进行规划设计 (10) (三)完善工程建设管理体系 (13) (四)强化销售服务 (13) (五)提升物业服务 (14) 九、塑造品牌的外在形象 (15) (一)建立完整的企业识别系统(CIS) (16)

(二)通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (18) 十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (20) (一)处理好企业品牌与项目品牌的关系 (20) (二)根据项目的市场定位,正确地进行品牌命名决策 (20) 十一、完善品牌的组织管理体系 (21) (一)明确部门职责与协作关系 (21) (二)配置适当的人力资源 (22) 十二、品牌建设成效评估与改进 (22) (一)品牌评估目的 (22) (二)品牌评估方法 (23) (三)品牌改进 (24)

管理咨询服务合同样本新版

合同编号________ 管理咨询服务合同样本新版 甲方:__________ 乙方:__________ 签订时间:__________ 签订地点:__________ 温馨提示:本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考,当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整,切勿套用,订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士,感谢您的阅读下载!

1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方(以下简称甲方) 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方:(以下简称乙方) 登记注册地:(营业执照注册号) 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:(以下简称乙方) 登记注册地: 法定代表人: 企业性质:

经营地址: 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下: 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内,乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币,此费用支付后,即视同乙方已经接受甲方的咨询服务,乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的,双方另行签订商标许可使用协议,甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为:,帐号 . 4、甲方的权利和义务

品牌咨询公司运营状况调研报告

品牌咨询公司运营状况调研报告 周墨泉 2002.8.18

前言 咨询业在我国属新兴的高智产业,近几年发展速度较快,已在我国经济领域引起了普遍的关注。 笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司,它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡(中国)公司,国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询(中国)公司和远卓管理顾问公司。 由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密,故一些调研只能从侧面展开,并通过查询和搜集有关间接资料,从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面,但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。 窥一斑,而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述,给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况,并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。

目录 一.调研概况 (一)我国咨询业概况 (3) (二)麦肯锡(中国)公司 (7) (三)罗兰.贝格国际管理咨询(中国)公司 (11) (四)汉普管理咨询(中国)有限公司 (14) (五)远卓管理顾问公司 (16) 二.评价 (一)行业总体评价 (23) (二)外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24) 三.借鉴 (26) 附录 (28)

品牌咨询公司运营状况调研报告 一.调研概况 (一)我国咨询业概况 1.发展历程 咨询业在国外已有百年历史,随着我国改革开放进程的发展,八十年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段。 (1)八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。 为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 (2)九十年代前半期的信息咨询业 随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现,并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。 经过五年左右时间的发展,一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出,如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场,并在竞争中站稳了脚跟。 (3)九十年代后半期的管理咨询业

管理咨询费合同

管理咨询费合同 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方: 登记注册地: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:

登记注册地: 法定代表人: 企业性质: 经营地址: 、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得最佳效益。 、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下: 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。

3、乙方的服务费 、本协议订立三日内,乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币,此费用支付后,即视同乙方已经接受甲方的咨询服务,乙方无权要求甲方退还上述服务费。 、乙方选择甲方商标许可使用的,双方另行签订商标许可使用协议,甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 、甲方帐户所在地为:,帐号 . 4、甲方的权利和义务 、如乙方选择品牌使用项目,由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习,并提供运营管理工具。 、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中,帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况,但不得将其向外泄露。 、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店,否则退还全部服务费。 5、乙方的权利和义务

我国中小企业品牌建设现状问题及对策

我国中小企业品牌建设现状问题及对策(作者:___________单位: ___________邮编: ___________) 作者:刘馨遥林丽敏余江伍伟坚 【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析,并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。 【关键词】中小企业品牌建设对策 一、我国中小企业品牌建设现状 截至2007年,我国中小企业已达4200多万户,在国家经济中的地位越来越重要,而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。纵观全国中小企业,其品牌发展现状如下。 1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率 我国的中小企业活跃在国内外市场上。据调查,产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%,覆盖全国的占39.65%,覆盖本省的占17.97%,市场限于本地的占15.66%。而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌,仍有28.84%认为没有品牌。

可见,中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低,多数中小企业的品牌仍待建设。 2、中小企业普遍对品牌建设重视不够,多采用贴牌和无牌生产模式 虽然多数中小企业产品的市场份额较高,却陷入价格战的怪圈,核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。《中国企业品牌管理能力白皮书》表明,年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划。以浙江为例,浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二,但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式,产品以外销为主。企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。据统计,平均1家企业只有0.7件商标,每5344家企业法人就有一件驰名商标。进入全省质量档案的12437家企业中,无牌企业6083家,占比高达48%。 3、中小企业普遍存在品牌弱势,出口商品价格低廉 虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强,但由于受自身及外部各方面因素的制约,品牌竞争力并未得到实质性的提高,且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。目前我国的经济总量跃居世界第四位,贸易出口量居世界第二位,彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位,相比我国在国家综合能力方面的提升,中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势,其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。

品牌咨询服务完整清单

略高品牌咨询服务项目清单一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断 2、品牌英文命名 3、品牌标志优化设计 4、品牌愿景 5、品牌战略定位 6、品牌核心价值提炼 7、品牌传播核心文案 8、品牌文化9、品牌slogan(品牌广告语) 10、品牌VI视觉识别系统(见附件) 11、品牌竞争架构 12、品牌延伸 13、品牌主画面创意设计 14、品牌画册策划设计 15、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力,外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别(对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等,我们将进行精准的提炼与加工,便于生动化传播,有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。) 2、BI企业行为识别(分对内与对外两个部分:对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等;对外包括公益活动、文化性活动等。) 3、VI企业视觉识别(同品牌VI视觉识别系统,品牌可感知价值中最为核心的部分,消费者认知品牌的第一扇窗口,以及评判品牌实力的第一个标准,此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。) 三、产品策划 找到差异点,让消费者感受得到的优势 1、市场调研 2、产品诊断 3、竞品研究 4、消费者研究 5、品类命名 6、产品定位(心智定位、品类定位) 7、产品USP提炼(竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。)9、产品slogan(针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语) 10、产品结构 11、价格研究 12、包装设计 13、主画面创意设计 14、产品手册策划设计 15、终端宣传物料设计

四、营销推广 营销沟通既是科学,也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告,好的创意+准确诉求,是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源,围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定,服务期限至少为一年。 附件:品牌VI视觉识别系统 一、基础系统 1、标志 2、标志制图法 3、标志墨稿 4、标志墨稿制图法 5、标志反白稿 6、标志标准色、辅助色 7、标志色彩使用范例 8、标志明度使用规范 9、标志使用规范一10、标志使用规范二 11、标志使用规范三 12、辅助图形 13、标志与企业简称 [中英文] 组合使用范例 14、标志与企业全称 [中英文] 组合使用范例 15、标志与企业简称 [中英文] 横式组合 16、标志与企业简称 [中英文] 竖式组合 17、标志与企业全称 [中英文] 横式组合 18、标志与企业全称 [中英文] 竖式组合

品牌咨询服务合同-专业律师制作

品牌策划咨询服务合同 甲方: 地址: 乙方:_______________ 地址: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定,甲乙双方经协商一致,特订立本合同。双方确认:乙方承担甲方“futaste”品牌规划、策略、创意和传播宣传工作。 一、乙方提供合同服务项目内容 乙方向甲方提供下列广告及有关的行销传播代理服务,按双方商定的时限完成: 1.广告及广告相关的服务 (1)提供品牌营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。 (2)提供整体品牌的策划、创意和执行。 (3)选用媒体传播计划的建议、分析和拟定、媒体情报的提供。 (4)日常书面作业。 a.合作期间的会议记录 b.竞争动态报告

c.固定作业会议 2.具体行销传播服务 (1)各种整体行销传播行动的策划、创意和执行。 (2)futaste品牌识别系统的建立。 (3)同行业各种市场调研的咨询及支持服务。 二、甲方责任 1.甲方有义务向乙方提供企业、产品、市场的有关资料,从而有利于乙方全面品牌管理工作的开展。 2.每次相关工作,甲方应积极配合,以确保乙方按期高质完成工作任务。 3.甲方须按合同规定期限支付相关费用。 三、乙方责任 (1)乙方应根据甲方总体经营策略的要求,准确、及时地提供甲方品牌形象的创意策划方案; (2)合同期内,若甲方需调整经营策略,乙方应积极配合,作品牌策划的相应调整。 四、工作期限、收费标准及付款 本合同工作期至______年______月______日止,服务费用为总费用万元。甲方应于年月日前付清全部款项。乙方收到款项后3日内向甲方提供相应数额的发票。 六、使用权

品牌咨询服务完整清单

略高品牌咨询服务项目清单 一、品牌策略 用品牌打破僵局 1、品牌诊断9、品牌slogan (品牌广告语) 2、品牌英文命名10、品牌VI视觉识别系统(见附件) 3、品牌标志优化设计11、品牌竞争架构 4、品牌愿景12、品牌延伸 5、品牌战略定位13、品牌主画面创意设计 6、品牌核心价值提炼14、品牌画册策划设计 7、品牌传播核心文案15、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划8品牌文化设计 二、企业CIS导入 企业的内部识别提升凝聚力,外部识别提升竞争力 1、MI企业理念识别(对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等,我们将进行精准的提炼与加工, 便于生动化传播,有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。) 2、BI企业行为识别(分对内与对外两个部分:对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等;对外包括公益活动、文化性活动等。) 3、VI企业视觉识别(同品牌VI视觉识别系统,品牌可感知价值中最为核心的部分,消费者认知品牌的第一扇窗口, 以及评判品牌实力的第一个标准,此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。) 三、产品策划 找到差异点,让消费者感受得到的优势

1、市场调研8、产品USP核心文案 2、产品诊断9、产品slogan (针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传 3、竞品研究播的广告语) 4、消费者研究10、产品结构 5、品类命名11、价格研究 6、产品定位(心智定位、品类定位)12、包装设计 7、产品USP提炼(竞争对手不具备或短时间内无法赶超13、主画面创意设计

15、终端宣传物料设计 四、营销推广 营销沟通既是科学,也是艺术 1、推广策略 2、媒介策略 3、代言人策略 4、广告策略及方案 5、事件营销方案 6、活动策划方案 五、广告创意与制作 创意好不一定是好广告,好的创意+准确诉求,是好广告的两个支撑。 1、平面广告创意、拍摄、设计、制作、印刷 2、影视广告创意、拍摄、制作 3、网络广告创意、拍摄、制作 4、广播广告创意、录制 六、年度整合营销传播方案 持续引爆市场,每一次广告活动的目的都是为了提升品牌和促进销量 整合企业内外部各种资源,围绕品牌核心价值开展针对品牌或者产品推出全年的、系统的广告策划与传播方案。该项目内容需结合社会时事与企业发展情况制定,服务期限至少为一年。 附件:品牌VI视觉识别系统

管理咨询服务合同范本

管理咨询服务合同范本 合同作为一种民事法律行为,是当事人协商一致的产物,是两个以上的意思表示相一致的协议。以下是收集的管理咨询服务合同,欢迎查看! 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方(以下简称甲方) 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方:(以下简称乙方) 登记注册地:(营业执照注册号) 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容

2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:(以下简称乙方) 登记注册地: 法定代表人: 企业性质: 经营地址: 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得最佳效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下: 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系 支持备注 1 2

合计 2.4、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内,乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币,此费用支付后,即视同乙方已经接受甲方的咨询服务,乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的,双方另行签订商标许可使用协议,甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为:,帐号 . 4、甲方的权利和义务 4.1、如乙方选择品牌使用项目,由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 4.2、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习,并提供运营管理工具。 4.3、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中,帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 4.4、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况,但不得将其向外泄露。 4.5、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店,否则退还全部服务费。

品牌“建立”的现状与建议

品牌建设的现状与战略建议 随着我国市场经济的发展成熟,建筑工程作为一种商品,其品牌效应正在日益突显。比如,人们在购买房子的时候,必定会选择现在所在区域较有名气的开发商楼盘,并且去了解楼盘建筑的承建商。因此,品牌它承载着企业信誉,经济实力,经营价值观等诸多内容,是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志,品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一,当前我国的建筑市场竞争异常激烈,企业之间的竞争差异化越来越小,如何保持企业的核心竞争优势,惟有进行品牌建设与发展,建立起强大的品牌竞争优势。企业有了“品牌”就有了知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就能成为企业发展的动力。 品牌是一个企业的灵魂,品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。品牌建设需要一个过程,品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个循序渐进的过程。建筑企业品牌的建设,主要要以诚信为基础,以产品质量为核心,才能培育消费者的信誉认知度,企业才有市场占有率和经济效益。作为建筑施工企业,随着我国企业发展跨入“品牌时代”,提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。 企业品牌建设现状: 一、普遍缺乏品牌经营战略意识 这主要表现为: 1、对品牌及实施品牌经营的概念较模糊。从目前的情况来看,我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌;把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI (企业形象识别/企业视觉识别)标识;或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。

2、缺乏战略性品牌管理与规划。我们跟国内大多数建筑企业一样都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。 3、缺乏品牌经营战略管理人才。尽管企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家,但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识,也不具备品牌战略规划和管理的实际经验,也就是说,企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。 二、品牌经营缺乏内在统一的架构 目前,品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段。各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。一方面,由于历史原因,母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起,后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌,这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌;另一方面,这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动,不能形成一个统一的品牌体系,造成品牌载体模糊。 三、品牌经营缺乏法律的支持 在品牌战略中,国内外其他行业的企业一般会将已注册的商标作为视觉识别系统的基础,也就是说作为品牌的文字代言和图形代言,以避免其他企业的抄袭。而国内的建筑企业虽然通过自己的CI工作和一定的宣传,在社会上获得了相当的知名度与名誉度,但都并没有对其企业名称予以注册,作为一种注册商标去寻求法律的保护。 四、客户关系管理体系还不完善 任何品牌价值,最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来,即企业提供产品或服务的市场占有率上来。目前,相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况,使得业主很难理清其品

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