现场调试工作流程

现场调试工作流程
现场调试工作流程

现场调试、试验工作流程

一、前言

发电厂发电机-变压器组继电保护的调试,是调试工作中的重要环节,是整个调试工程中不可缺少的重要工作之一。下面以一台机组调试为例,讲述调试工程的过程。这里主要讲调试工作,许多工作前必须的手续在这里简化了,如现场工作票、危险点分析及其他必要的手续等。

一、现场应具备的条件

1.设备已到,包括继电保护及各种安全自动装置。电缆可以暂时不要求一定接好,可以先做保护装置的整定试验。

2.现场的直流电源即蓄电池已经完成安装、调试,具备使用条件,包括交流电源。

3.图纸及装置说明书等已准备好,保护定值可以先使用临时定值调试,待正式定值下发后再重新整定。

4.仪器、仪表。

二、工作顺序

(一)厂用系统受电

新建电厂的首要工作是厂用系统受电。因此,电气二次专业第一个主要的工作是升压站保护的调试,包括线路保护、母差保护、起备变保护等。此外,厂用电保护的设备的调试及热工DCS系统的调试工作也应同步进行。

上述保护的调试,可以按照装置本体、回路查线、整组传动、投

入运行等几个步骤进行

1.装置本体整定试验:依据保护定值单,对装置进行整定试验。由于是基建调试,装置的试验必须按照全部校验的步骤进行。所有该做的项目必须做,不能漏项,并做完整的记录。

2.二次回路查线:事先对保护的图纸进行必要的审核,检查图纸的正确性。如果图纸有错误,与设计部门协商,出具变更单。查线要按照正确的图纸进行。回路原理、电缆安装位置(端子排)均应保证正确

3.保护传动:

查线结束后,对断路器及隔离开关本体进行就地传动,包括断路器本身的各种功能,防跳、非全相、储能、压力闭锁、回路联锁等。应注意非全相时间的整定。本体传动正确后,用保护带断路器传动,传动过程中注意信号回路是否正确,集控室信号反映应与保护传动项目一致,应仔细核对。特别注意保护压板的正确性。标识要与所传动的保护一致。传动时每一套保护都要带开关进行传动。包括线路、母差、变压器等保护。

4.电流互感器、电压互感器极性确认:

俗称“点极性”。电压互感器一、二次绕组,电流互感器一、二次绕组。做这项工作之前,应先对照保护装置原理,确认正确的极性,然后再做,保证接入保护装置的极性符合继电保护的要求。极性坚决不能接反,否则保护将会不正确动作。

方法:瞬时极性同名端

5.通流、通电压试验:

(1)新建或扩建机组都要先给厂用系统受电,但是,受电初期,因厂用系统的试运尚未全部开始,厂用系统符合非常小,甚至没有负荷,使得线路保护和起备变保护带负荷册向量的工作无法进行。而母差保护因没有测试向量,不能及时投入,但也不能不投运。为此,有必要在未受电之前进行一次通流,模拟实际运行情况,测试电流互感器二次电流的相位,以验证极性是否正确。当受电时即使负荷电流非常小,不好测试向量,也可以保证向量没有问题。

一次通流的方法:大电流发生器。

(2)电压互感器二次通电压

2.为系统受电时工作顺利进行,减少不必要的麻烦,整个系统带电之前,在所用的电压互感器二次进行加电压的工作。每一组都要加,可以三相同时加,但要有区别。

方法安全措施

带电后向量测试

(二)发变组保护系统调试

1.元部件调试

1.1保护单体调试

针对继电保护本体的调试工作,其具体内容参见《发电机变压器组成套继电保护装置调试作业指导书》和相关保护说明书。所涉及的保护装置类型包括:

【注意】

a.保护单体调试应包括对保护程序版本、压板及切换把手、GPS

对时、打印功能等的调试工作。

b.检查保护屏内直流电源、开入等回路绝缘水平时,使用500V 摇表。

1.2一次设备单体调试(二次部分)

1.2.1断路器单体调试

针对断路器本体的调试工作,其具体内容结合断路器相关图纸资料进行,主要包括:

5.2.2.2隔离开关单体调试

针对隔离开关本体的调试工作,其具体内容结合隔离开关相关图纸资料进行,主要包括:

5.3分系统调试

5.3.1二次回路调试

5.3.1.1在遇有保护动作于多个断路器的情况下,必须进行断路器一、二次设备对应关系检查。

5.3.1.2交、直流电源回路调试,在通电前必须进行交、直流回路防混线、防短路以及绝缘水平检查。主要包括:

5.3.1.3TV完整回路调试,主要包括:

5.3.1.4 TA完整回路调试,主要包括:

5.3.2整组传动

要求按保护功能带盘内所有回路分别传动至端子排,之后按出口实传到断路器。具体传动内容需根据发变组保护实际配置情况由调试作业负责人制定传动记录。传动结果需由工程业主验收代表、监理工

程师和调试作业负责人三方签字

....。整组传动主要包括:

【注意】 a.传动中注意防止相序、一次及二次设备、压板功能等与标识、标牌之间出现错误。

b.防止传动中出现直流接地。

c.新投保护与已运行保护之间的传动工作应由工程业主检

修人员负责组织和制定安全措施。

5.3.3保护信号传动

具体传动内容需根据发变组保护实际配置情况由调试作业负责人制定。传动结果需由工程业主验收代表、监理工程师和调试作业负责

人三方签字

....。信号传动主要包括:

5.3.4一次设备传动(二次部分)

具体传动内容需根据发变组断路器及隔离开关实际配置情况由调试作业负责人制定。传动结果需由工程业主验收代表、监理工程师和

调试作业负责人三方签字

....。传动主要包括:

5.3.5根据图纸资料和“继电保护装置压板名称规范”,结合现场保护装置及回路实际应用情况,配合施工安装单位为所有保护屏的保护设备、继电器、功能把手、压板、电源小开关以及TV回路小开关粘贴规范名称标识;并在传动过程中随时检查其正确性。

5.3.6根据电厂下发的保护正式定值单,对定值的合理性及关键定值进行投运前的校核试验。对不用定值的整定应将控制字退出。

5.3.7 TV、TA回路完整性检查

5.3.7.1 以保护屏为中心进行TV二次通压检查,检查前务必在TV端子箱断开与一次侧有关联的TV二次刀闸或小开关。主要检查内容包括:

5.3.7.2完成保护整组传动后,除每组TA接入控制室内的第1级处断开外,其它所有TA回路断点均恢复完整。进行TA二次通流及直阻检查。之后将所有TA回路恢复完整。本项测试要求使用具有四位半

精度的数字万用表或电桥。主要检查内容包括:

5.3.8结合实际调试情况对设计图纸和变更记录进行整理,并据此复查所有回路接线,紧固螺丝和小开关接线。

5.4整套启动(投运)调试

5.4.1投运前准备

5.4.1.1要求所有保护正式定值设定在保护的定值区

...0.或.1.(或参照电厂定值要求)中。利用保护屏打印机或保护连接计算机打印保护装置实际整定定值清单,与电厂下发的保护正式定值单核对。核对无误后,调试作业负责人和工程业主验收代表在打印的定值以及正式保护定值单上签字,并由运行维护方存档保存。

5.4.1.2根据实际投运要求,调试作业负责人协助工程业主验收代表制定针对不投运设备的安全措施并予以实施。

5.4.1.3清理调试现场,清点仪器设备及工具,整理图纸及试验记录,盖好保护面板及边屏,关好保护柜门。

5.4.1.4清除试验过程中保护装置内保存的故障报告、告警记录等所有报告信息。

5.4.1.5根据实际投运要求和“整套系统启动调试方案”准备系统试

验表格,主要包括:发变组短路空载试验、同期试验、保护带负荷测相量、厂用电带负荷切换试验等部分。

5.4.1.6准备系统试验中使用的四位半数字万用表、相位表、测试线及工具等试验设备。

5.4.2整套系统投运试验

整套系统投运试验过程中,继电保护专业主要负责二次控制系统和保护装置的投运检查工作,主要包括:

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

现场监理工作流程与具体内容

现场监理工作流程 (试行稿)

目录 一、现场监理人员日常工作程序 (1) 二、现场监理工作流程图 (3) 三、现场监理工作流程及具体容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作容及要点 (25) 五、附件一(表格)…………………………………………………26-63 A类表(施工单位用表) A1工程开工/复工报审表 (26) A2施工组织设计(方案)报审表 (27) A3分包单位资格报审表 (28) A4 报验申请表 (29) A5工程款支付申请表 (30) A6监理工程师通知回复单 (31) A7工程临时延期申请表 (32) A8费用索赔申请表 (33) A9工程材料/构配件/设备报审表 (34) A10工程竣工报验单 (35) A11主要设备开箱报审表 (36) A12大型施工机械(专业施工机具)检验统计表 (37) A13特殊工种作业人员资质报审表 (38) A14施工计量器具检测仪表报验申请表 (39)

A15承包单位试验室及人员资质报审表 (40) A16工程质量事故处理方案报审表 (41) A17单机试车申请表 (42) B类表(监理单位用表) B1监理工程师通知单 (43) B2工程暂停令 (44) B3工程款支付证书 (45) B4整改通知单 (46) B5备忘录 (47) B6旁站监理记录表 (48) B7监理工程师巡视纪要 (49) B8定期安全检查记录表 (50) B9监理工作日志 (51) B10顾客满意度调查表 (52) B11监理月报 (53) C类表(各方通用表) C1监理工作联系单 (56) C2工程变更单 (57) C3 会议签到表 (58) C4会议纪要 (59) C5文件接收登记表 (60) C6文件发放登记表 (61) C7 监理包封皮 (62) C8 监理包审核表 (63)

工程检测流程

工程检测流程 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程检测流程 一、检测缘由 当委托方委托检测方对工程进行质量检测,首先应清楚检测该工程的目的。 二、基本情况 应清楚该检测工程的各个参建单位(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位),并且清楚检测工程中的委托方。当进行第一次勘察现场时,应与委托方索要关于该检测工程的相关施工资料,如:施工设计图纸、技术要求和相关的试验检测报告等。 三、编制检测方案 根据委托方提供的施工设计图纸、技术要求和勘测时现场情况,编写该工程质量检测方案。检测方案应包括以下几方面: ⑴检测目的; ⑵检测内容; ⑶检测依据; ⑷检测数量; ⑸检测设备; (准备仪器设备,若设备满足检测要求,应归整;若设备不满足检测要求,应查明原因解决。做好仪器设备清单,准备记录纸和委托单) ⑹实施步骤。

其中检测仪器和依据的规范应现行有效。在编制检测方案的同时,合同预算初稿完成。 五、现场检测 ⑴根据现场检测内容进行人员分工; ⑵根据人员分工,做好现场检测和具体的检测部位桩号的记录; ⑶现场检测应按照之前制定的检测方案和依据的技术规范实施,检测过程中委托方应按照方案中的相关规定协助检测方进行质量检测,若委托方未协助检测方检测,检测方应暂停检测,与委托方协商; ⑷检测过程中应对现场检测进行信息采集,做好影像资料归整。采集照片时按统一规定进行。其中黑板、标签等应统一。 六、检测报告编写 检测报告应在完成现场检测后10个工作日内完成初稿。 检测报告编写步骤如下: ⑴检测报告框架; ⑵原始记录整理,必要时绘制检测分布图和柱状分布图; ⑶按照原始记录、施工技术要求、设计图纸等相关资料进行报告编写; ⑷检测报告结论应与检测内容相对应。 七、检测报告审核

甲方现场管理工作流程

甲方现场管理工作流程

甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料

代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

样品检测工作流程图

部门名称
层次
部门
计量检验 处
节点
A
中心化验室 3
试样员
B
样品检测工作流程图
流程名称 概要 调度员
化验员
C
D
班组长 E
样品检测工作流程
样品检测管理
统计员
化验室 主任
F
G
相关部门 H
1
开始
2 送样
3
4 5 6 7 8 9 10 11
收样 编码
分派
检测 记录
发现问题
登台帐
审核
统计
检测报告
审批
送检测报告
收检测报告
结束

(二) 样品检测作标准
任务 名称
收样
传递
检测
报表 登记
报告 报出
节点
A2 B2 B3
C4 F4
D5 D6
E7 F7 C8
F8 G8 F8 H10
任务程序,重点及标准
程序 ☆ 计量检验处将制好的样品送到中心化验室 ☆ 中心化验室试样员对照样品信息,检查样品状况 ☆ 试样员对照样品信息,检查样品状况编制检测密码 ☆ 将相关信息传递到统计员和调度员 重点 ☆ 样品信息的记录 标准 样品信息的记录准确无误 程序 ☆ 调度员依照检测密码分派任务 ☆ 统计员依照信息登记台帐 重点 ☆ 样品传递 标准 ☆ 按规定执行 程序 ☆ 化验员依照检测标准对样品进行检测 ☆ 及时记录原始记录,报出报表 重点 ☆ 样品检测 标准 ☆ 按检测要求实施,确保结果准确、可靠 程序 ☆ 班组长审核报表后送到统计员处 ☆ 统计员对应密码登记台帐 ☆ 发现问题后将样品密码返回调度员处重新分派检测 重点 ☆ 审核报表 标准 ☆ 审核过程认真严谨,及时发现问题 程序 ☆ 统计员编制检测报告 ☆ 化验室主任审批检测报告 ☆ 统计员将审批后的检测报告送到相关部门 重点 ☆ 编制检测报告 标准 ☆ 按要求及时编制检测报告
时限
相关资料
及时 即时 即时
《中心化验室生 产程序管理制度》
《岗位操作规程 与工作标准》
即时
《中心化验室生 产程序管理制度》
《样品信息登记 台账》
按规定
《岗位操作规程 与工作标准》
即时 即时
《中心化验室生 产程序管理制度》
2 个小时 即时
2 个小时
《检测报告》

最新整理建设工程质量监督工作流程图.doc

一、建设工程质量监督工作流程图 二、土建工程部分质量监督工作要点 (一) 熟悉图纸,制定监督方案和监督交底书。 (二) 现场工程质量监督交底、对参与各方资质以及承包范围、人员资格检查、参与施工许可证的发放。 (三) 检查图纸会审、设计交底工作情况( 尽量参与图纸会审、明确构造柱的具体位置及质量通病防治技术措施等) ; (四) 检查施工组织设计或方案,督促落实相关质量保证措施;检查开工报告、施工现场质量管理检查记录。 (五) 审查地基、钢结构、结构实体质量抽测等重要的工程检测方案,对检测方案进行备案归档。 (六) 基础验槽或检查试桩或桩基施工质量。 (七) 监督抽检基础部分的材料(材料监督抽检 1 次以上,同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况)。 (八) 监督检查地基中验及中验登记(检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地基外观 质量)。 (九) 检查基础或地下室 ( 人防 ) 钢筋隐蔽工程(检查工程质保资料及实体质量)。 (十) 监督检查地下结构中验及中验登记(检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地下结构外观质量及防水质量)。

(十一) 检查首层结构及转换层钢筋隐蔽工程(检查工程质保资料及实体质量)。 (十二) 抽查标准层钢筋隐蔽工程(检查工程质保资料及实体质量)。 (十三) 检查首次砌筑质量(检查砌体材料、砌筑质量、构造柱设置等)。 (十四) 检查屋面层钢筋隐蔽工程(检查工程质保资料及实体质量)。 (十五) 主体部分的材料监督抽检(监督抽检 2 次以上,同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况)。 ( 十六) 检查监理及施工的工程质量报告(针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理,质量问题跟踪处理资料及时归档)。 (十七) 主体结构外观质量检查(检查工程实体质量及质保资料,检查结构实体抽测报告)。 (十八) 监督检查主体结构中验及中验登记(检查总监及施工项目经理到位情况、检查质保资料及监理资料)。(十九) 监督检查建筑节能围护结构中验及中验登记。 (二十) 监督检查人防工程专项验收。 (二十一) 参加工程竣工验收前初检(发出抽查通知书或整改通知书)。 (二十二) 审查工程竣工验收资料、审查工程竣工验收条件。 (二十三) 监督工程的竣工验收。 (二十四) 制定工程质量监督报告。 (二十五) 审查工程竣工验收备案资料,协助工程竣工验收备案。 (二十六) 工程监督资料归档。 三、建筑设备工程部分质量监督工作要点 (一)熟悉图纸及审查报监资料,制定监督方案和监督交底书。 (二)参与施工许可证的发放,进行建筑设备工程质量监督交底,检查各参建单位的资质、人员资格、承包范围等质量行为情况。 (三)检查图纸会审情况。 (四)抽查建筑电气工程接地装置隐蔽验收情况。 (五)抽查各预埋管道、预埋件(含套管)、吊顶内各管道或管线、防雷引下线和均压环(带)、直埋电缆等安装工程的隐蔽验收情况。 (六)抽查防雷接闪器安装工程隐蔽验收情况。 (七)进行建筑设备工程质量二次监督交底,检查各分包单位资质、人员资格等质量行为情况;审查原材料进场检验方案。 (八)原材料监督抽检,并检查原材料进场检验方案的执行情况,对照检测报告检查现场材料的使用情况,材料先检后用的情况。 (九)现场监督抽测建筑电气工程接地电阻、绝缘电阻。 (十)现场监督检查备用电源(即柴油发电机组)的空载及带负荷试运行试验情况。 (十一)检查监理及施工的工程质量报告,针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理; (十二)跟踪落实材料不合格、现场不按图施工等质量问题的处理。 (十三)监督检查人防工程(设备部分)专项验收; (十四)监督检查低压配电分部工程中间验收:检查施工质量保证资料、监理资料,检查总监、施工项目经理到位情况,重点检查现场的施工图设计文件实施情况,出具低压配电中间验收登记表 (十五)审查电梯安装工程开工登记资料。 (十六)检查电梯工程安装质量,开具电梯检测通知书,审查电梯工程验收资料,出具电梯工程验收登记表。 (十七)组织本地区建筑设备工程季度质量大检查。 (十八)参加工程竣工验收前检查(初检)。 (十九)审查工程竣工验收资料,审查工程竣工验收条件。 (二十)监督工程竣工验收。

现场管理工作总结

现场管理工作总结 篇一:生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归 根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”, 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征, 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊 不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时

在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上 的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对 于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导 下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工

[说明]项目现场对接人工作流程管理制度

[说明]项目现场对接人工作流程管理制度项目对接工作流程管理制度 1、《项目工作计划、工作任务事前确认(签字)制度》 1)公司在项目例会上向甲方正式提报的各类《工作计划草案》,经双方研讨、修正后,应及时形成决议——《工作执行计划》。项目《工作执行计划》必须在现场对接人及时得到甲方的书面签字确认备案的情况下,方可执行操作。 2)项目《工作执行计划》落实的过程中,如遇到临时需要修正或协调处理的事件,以及来自甲方安排的《临时工作任务》,现场对接人必须在第一时间内与甲方负责人进行当面(或电话)复述确认,在确信没有任何遗漏或不存在任何疑问的前提下,方可上达到(立刻)项目负责人处。项目负责人就该工作与公司各相关部门和具体人员统筹、协调完毕后,应亲自与甲方负责人再次(3小时以内)电话(或当面)沟通,得到确认后,方可执行操作。 3)现场对接人必须对项目负责人协调沟通的结果进行及时(6小时以内)了解,并在24小时以内补充相关文字记录,由甲方相关负责人的签字确认备案。 2、《项目工作过程沟通与及时回馈制度》 1)现场对接人员必须及时将已经确认形成的所有《项目工作执行计划》或《项目临时任务》,事前汇总到项目负责人处,由项目负责人统一协调相关部门和人员按照计划进行落实。 2)现场对接人员必须将开展具体工作内容所需各类“基本素材” 以及“甲方对于该项具体工作的要求”,以电子文件或书面形式,事前上达到公司负责人处。 3)在具体工作的执行过程中,现场对接人员必须“每天跟踪,及时了解进展”,并随时保持与公司负责人及甲方的日常沟通。 3、《项目(每周、每月、每阶段性)例会工作纪要传达制度》 1)项目“每周例会”是项目负责人代表公司与甲方进行执行过程检讨或执行结果汇报、沟通的重要途径。 2)现场对接人员必须就“每周例会”上需要向甲方提交的内容和探讨的问题,做好充分准备;并安排好会议时间和地点,召集相关人员到位;有条件的话,公司所有参与例会的人员应尽可能事先召开必要的内部会议。 3)现场对接人员必须做好项目“每周例会”的《会议纪要》整理工作,并及时发送到甲方与公司的各相关负责人处。 4)重大事件的处理结果或一切需要对外发布的工作成果,现场对接人员必须得到甲方相关负责人的签字确认备案。

(现场管理)作业许可管理程序

作业许可管理程序 (第1页共6页) 1目的 为规范作业许可管理,提供危险作业控制、协调方法,制定作业计划和交叉作业衔接安全方案,防止事故发生,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业(含外部承包商)。 3术语和定义 3.1 作业委托单位 提出作业需求的单位,通常为属地,主要负责填写作业许可证,负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人 具体作业项目的负责人,主要参与办理作业许可证,负责组织作业人员、工器具的协调,负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人 审批作业许可证的责任人或其授权人,是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员,通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责

(第2页共6页) 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序,并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训,执行作业许可程序,参与作业许可审核,并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业,同时包括有专门程序规定的特殊作业,如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业; ——破土作业; ——高处作业; ——吊装作业; ——管线打开; ——临时用电; ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请,填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证,参见附录; ——作业内容说明; ——风险评估或工作安全分析;

行政检查类流程图

1.安阳市建筑节能专项检查 下发检查通知 根据省住建厅建筑节能专项检查文件通知要求,市住建局向县(市)、 区建设主管单位下发节能专项检查文件通知。 成立专项检查组 根据省住建厅检查内容,市住建局科技科牵头成立由墙改、质监、设计 审查等相关部门组成的专项检查组。 检查内容 1.建筑节能管理体制、配套政策建设情况; 2.建筑节能标准执行情况以及使用节能技术产品和新型墙体材料、监 理、质量监督、节能工程专项验收、竣工备案等情况; 3.各县(市、区)自查工作情况; 4.可再生能源应用比率及绿色建筑推广情况; 5.既有居住建筑供热计量及节能改造情况; 6.建筑节能宣传与培训情况。 下达整改意见书 有违反《民用建筑节能条例》的工程项目,检查组当场下达整改意见书, 要求7个工作日内整改完毕。 反馈检查意见 检查组向各县(市)、区建设主管单位反馈检查意见。 通报检查结果 市住建局对各县(市)、区建设主管单位书面通报检查情况,并将检查 结果上报省住建厅。

2.城镇污水处理厂的监督检查 注:整改期限为:1、一般故障为10天;2、设备故障为30天;3、设备更新大修为90天。 根据《城镇排水与污水处理条例》规定、河南省住建厅、安阳市住建局专项检查的要求 对污水处理厂设备、工艺运行情况、运行记录、运行数据进行检查 要求在规定的时限内整改到位,上报整改情况 污水处理厂设备、工艺运行异常,运行记录不完善,运行数据不符合标准要求 安阳市市政污水管理处安排两人以上出示证件、表明身份 说明检查的内容,要求污水处理厂提供运行记录、运行数据 依法下达限期整改通知书 安阳市市政污水管理处现场检查整改情况,将上报书面整改情况整理存档并上报安阳市住房和城乡建设局 现场督促整改到位 污水处理厂设备、工艺运行正常, 运行记录齐全,运行数据符合标准

现场工作操作流程

现场工作操作流程 根据我们的合同约定,现场我们碰到最多的可能是变更单、月度计量支付报表,还有就是现场联系单、材料确认单等文件,每一个文件都要具体问题具体分析,采取不同的方式,灵活处理。依据目前发生的各类文件,在没有思路的情况下,可按以下流程处理: 一、原则 任何形式的文件,传到我们手里后,必须立即处理,并在三天内转出。若文件资料不全的,需尽快通知施工单位补充,不得以资料不足为理由拖延。 二、变更单 首先要问为什么要变更,是否必须变更,能不变更的就不要变更;其次看有没有设计意见,没有设计意见的,直接告诉施工单位或者项目办人员,补充设计意见;第三看变更单里的资料是否满足对变更单量、价的支撑,不足的及时要求补充;第四自己看单价是否和合同文件一致,不一致的按合同文件执行,新增单价需编制的,根据变更单内容,结合施工工艺组价,各种税费仍按原合同执行,工程量也要核算一遍,并以我们准确核算的数量为准。 三、现场联系单 该文件是后期变更单的要件,签署现场联系单,就是明确事件确实发生,量、价可以在该阶段审核,也可明确在变更单阶段审核,但还是要问,是否是必须发生的,是否是施工单位合同范围内的,有没有设计单位签署的意见或者设计联系单。

四、材料确认单 确认该文件时,必须要施工单位提交材料生产单位的生产厂家营业执照、税务登记证、安全生产许可证(视具体材料定)、材料检验报告及原合同清单中相应产品描述的标准。拿到上述材料后,需确认的材料各项检验指标满足原合同清单中描述的标准的,可按原合同单价执行,不满足原合同清单中描述标准的重新确定单价,且必须比原合同单价低。 五、计量支付月报表 大的原则就是根据工程实际进展情况,结合合同工程款支付比例审核。步骤可按先比对合同文件中单价和工程量,单价需一致,工程量不能超出合同工程量,在没有核算工程量的前提下,按合同工程量的80%控制,主要工程量需进行核算,并到现场拍照片按月份建文件夹存档。总价包干项目根据工程进展总体控制,已完成且对工程没有影响的可全部付清,有影响的按80%控制。 现场需我们签字确认的各种文件,在签字前一定要拍照片发给我,并把拟处理的意见告诉我,否则,签字不认可。再者,本项目各种关系复杂,我们要洁身自爱,只要正常履行我们的职责即可,免得日后麻烦上身,切记。 在现场,空闲的时候多熟悉资料,多学习,不懂得大家可以商量或者上网查询,工作中主动处理已发生的变更和计算工程,一是为竣工结算做准备,二是让业主满意,不然有可能要换人的。 后续有新的文件发生,大家再商讨操作办法。

现场标准化作业管理守则、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

现场品控工作流程1

现场品控工作流程 1.目的 为提高产品质量,确保生产工艺操作符合性及车间正常运作,特制定本管理流程。 2.范围 本流程适用于生产人员与现场品控人员。 3.职责 生产部、质量部 4.内容: 4.1现场品控监控内容 4.1.1生产前检查: 4.1.1.1现场品控对生产线前一天打印的《生产操作工艺表》的原料、数量、批号等进行审核,无误后签字确认。生产计划变更时,则现场品控需重新确认《生产操作工艺表》。 4.1.2生产工艺检查 4.1.2.1确认生产领用的原物料与生产计划是否符合,原料的颜色、状态是否符合,并确认原料外包装有产品代码标示,原则上每种原料的外包装上均需有产品代码,合格标示。 4.1.2.2 对生产投料的重量及工艺参数做检查,每种投料产品至少核对两次工艺参数。主要参数:转速、水温、料温、高速分散、投料后高速搅拌时间(依据操作工艺具体要求)。 4.1.3 设备运行状态检查 4.1.3.1 4.1.3灌装工序检查:

4.1.3.1灌装前检查:现场有无与本批无关的记录与物料,包装指令和标准装量核对,待灌装物料的品名、型号、规格、外观颜色等应正确,确认无误后在《灌装岗位生产记录》上签字确认。 4.1.3.2灌装首检:检查产品名称、规格、型号、状态、灌装重量、料重、总重量并堵后堵,确认后堵距离是否符合要求、颜色是否正常,后堵是否密实、有无气泡。 4.1.3.3对每种产品灌装的前10支产品后堵进行全项检查。 4.1.3.4厌氧胶需检查密封是否完好,用手大力挤压是否漏胶现象。 4.1.3.5检查灌装完的包装瓶外部是否洁净,需要重新清洁的产品除外。 4.1.3.6清洁产品后检查产品有无残胶,有无污物。 4.1.3.7其余部分按生产工艺卡标准要求执行。 4.1.4包装工序 包装前检查所领原物料与包装指令是否符合,产品折盒是符合要求。 4.1.6现场品控职责 4.1.6.1现场品控主管职责 4.1.6.1.1 负责制定、改进生产过程中的质量控制内容,制定规范的操作程序,及时准确的出具检验结果,指导生产的正常进行。 2、负责监督生产岗位的工艺执行情况,负责对各班组的质量控制进行考核。 3、负责生产环节的质量体系的运行和管理。 4、负责产品的标准化工作,降低质量成本,并保证产品各项指标达到企业内控标准。 5、负责生产过程中技术质量问题的准确判定。负责组织周质量分析会,并对质量问题、质量隐患拿出纠正、预防措施。 6、负责接受研发人员的技术标准、工艺、制定产品内控标准,协助研发进行产品中试,及时将生产实际与标准不一致的点反馈到研发组,沟通解决。

工程检测流程

工程检测流程 一、检测缘由 当委托方委托检测方对工程进行质量检测,首先应清楚检测该工程的目的。 二、基本情况 应清楚该检测工程的各个参建单位(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位),并且清楚检测工程中的委托方。当进行第一次勘察现场时,应与委托方索要关于该检测工程的相关施工资料,如:施工设计图纸、技术要求和相关的试验检测报告等。 三、编制检测方案 根据委托方提供的施工设计图纸、技术要求和勘测时现场情况,编写该工程质量检测方案。检测方案应包括以下几方面: ⑴检测目的; ⑵检测内容; ⑶检测依据; ⑷检测数量; ⑸检测设备; (准备仪器设备,若设备满足检测要求,应归整;若设备不满足检测要求,应查明原因解决。做好仪器设备清单,准备记录纸和委托单) ⑹实施步骤。

其中检测仪器和依据的规范应现行有效。在编制检测方案的同时,合同预算初稿完成。 五、现场检测 ⑴根据现场检测内容进行人员分工; ⑵根据人员分工,做好现场检测和具体的检测部位桩号的记录; ⑶现场检测应按照之前制定的检测方案和依据的技术规范实施,检测过程中委托方应按照方案中的相关规定协助检测方进行质量检测,若委托方未协助检测方检测,检测方应暂停检测,与委托方协商; ⑷检测过程中应对现场检测进行信息采集,做好影像资料归整。采集照片时按统一规定进行。其中黑板、标签等应统一。 六、检测报告编写 检测报告应在完成现场检测后10个工作日内完成初稿。 检测报告编写步骤如下: ⑴检测报告框架; ⑵原始记录整理,必要时绘制检测分布图和柱状分布图; ⑶按照原始记录、施工技术要求、设计图纸等相关资料进行报告编写; ⑷检测报告结论应与检测内容相对应。 七、检测报告审核

工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档,以备结算时计量。

试验检测流程图

试验检测流程图

试验检测流程图

烘干箱操作规程 一、作业前的准备 1、接上电源后,即可开启工作加热开关。 二、作业中的要求 2、再将控制器旋钮由0℃位置按顺时针方向旋至达到的设置的 温度,此时箱内开始升温,指示灯亮作指示。 3、当温度升到所需工作温度时此时可再把旋钮作微调至指示灯 熄灭处为其恒温(很可能在恒温时,温度仍继续上升,此乃余热影响,此现象约半小时左右即会处于稳定)。当箱内温度稳定时(即所谓“恒温状态”,如温度计上读数超出或低于所需温度,则可控温器再稍微调整,以达到正确程序为止)。 4、恒温时,可关闭一组加热器工作,以免功率过大,影响恒温 灵敏度。 5、温度恒温时,可根据试验需要,令其作一定时间的恒温,在 此过程,可借箱内控制恒温器自动控温,而不需另加人工管理。 6、欲观察工作室试品情况,可开启箱外门、借箱内一玻璃门观 察之。但箱门以不常开启为宜,以免影响恒温,并且当温度升至300℃时,开启箱门可能使玻璃门急骤冷却而破裂。 三、作业后的要求 7、停止工作后,关闭电源,待冷却至室温时,清洁箱内卫生。

仪器设备管理制度 一、仪器设备的管理,包括设备的购置、审批、验收、使用、 维修、养护、保养、检定/校准、标识、降低、封存、报废等。 二、检验仪器设备的购置应由试验单位提出书面购置申请报 告,包公司测试中心审批,经公司主管领导批准后,固定资产部分有公司测试中心购置,低值易耗品由使用单位购置。 三、一起设备到位后,由设备管理员组织开箱验收调试;且检 定/校准。 四、验收合格的检测设备应及时建立设备档案,并编号登入分 帐。 五、贵重、精密、大型检测设备应由专业技术人员根据仪器使 用说明书制定操作规程,经主任审批后上墙。 六、检测仪器设备应严格按操作规程操作,每次使用前后应检 查设备状况,并填写使用记录。 七、试验仪器设备使用过程中若发生故障,维修后进行检定, 合格后方准使用并填写仪器设备维修记录、存档。 八、大型试验设备不得随意搬动,若需搬动,应经室主任同意, 并指定具体的搬运方案,安装后重新进行鉴定/校准。 九、长期不用的试验仪器应每日通电运行两次,每次不少于20 分钟,并在一起设备使用记录中记载

组织管理现场考核工作流程

第一节项目组织管理考核指标体系

第二节市级项目组织管理考核 2.1.市级考核流程 (1)听取报告。 到达项目市后,听取该市2013年度项目工作报告。 与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。 (2)考核打分。 现场查看市级资料,对照核查表(见组.1.1)逐项考核打分。 收集市级资料,按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。 当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括: ①市级汇报材料(电子版); ②项目实施方案和服务规范; ③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表(纸质并加盖卫生局公章),并报给本组联

络员(如不能提供视为市级年度内未组织考核); ④项目资金管理制度等文件; ⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料; ⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料; ⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。 ○8市级转换服务模式相关资料。 (3)准备核查抽样机构业务数据。 提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表(见组.1.3),并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。 (4)填报统计表。 根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.1.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并交给本组联络员。 (5)工作原则。 1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。 2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。 3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。 4.注意工作方式,不得随意点评、指导基层工作,不能激化矛盾。

现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程 简介:工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司建设项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人,隶属施工管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程

项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安

现场管理员的工作内容与职责

现场管理员的工作内容与职责 现场管理员是企业生产现场的负责人,直接管理生产作业过程及动作系统,其工作内容与职责的中心是执行与操作,执行企业的生产规范,提高企业的作业效率,完成企业的生产任务,作为一线的管理人员,现场管理员必须明确自己的工作内容与职责,以便规范自己的管理工作落实到实处。 一.现场管理员的工作内容。 1.了解现场作业员工。 a.了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性,动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。 b.了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。 c.按照员工的特点,作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位,并整理成书面资料。 d.若需要培训员工或者作工作轮换,可依上述资料安排。 e.现场作业员工异动或请假,如何安排其他人员组合,将有章可循。 2.做好现场作业准备。 a.生产制造单据是否已下达,内容如何? b.制造该产品应注意及说明的事项。 c.该产品的技术资料是否齐全、筹备。 d.预测现场作业可能发生的事项,如员工对产品不熟悉或有人员异动等。 e.该产品生产时应检查的重点及关键岗位。 f.现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。 g.如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。i.现场作业准备的工具是什么?够不够?否有问题?验仪器是什么?够不够?可用否?

j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否? k.物料是否准备齐全? l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理? m.预计换线时间的长短? n.产品上线后,如果发生重大异常时有无替换的产品,如何准备。 o.如何确保生产线的平衡。 p.现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。 3.生产排线。 a.掌握产品制,客户制的物料的要求。 b.切实了解所需的工具、仪器、设备等。 c.掌握各岗位作业中应注意的重点,以防范风险并提高生产效率。 d.测定各工位各时,进行分析参考。 e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。以方便作业。 f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间,安排物料须用的数量、次数。 g.设定生产线速度、并视生产进程作适当的调整。 4.产品换线。 a.解决物料不足的问题。 b.处理人员不足或过剩的问题。 c.解决工具、量具不足或不良问题。 d.处理物料异常的问题。 e.加强事前培训。

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