2009年投资项目管理师项目实施考试模拟试题(3)-中大网校

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2009年投资项目管理师项目实施考试模拟试题(3)-中大网校

2009年投资项目管理师项目实施考试模拟试题(3)

总分:100分及格:60分考试时间:120分

一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

(1)切块分包合同方式按发包方式,可分为平行发包和()。

A. 联营体承包

B. 承发包

C. 阶段发包

D. 零星分包

(2)由于()重复出现的概率较大,表现出某种规律性,因而人们可能较成功地预测其发生的概率,从而相对容易采取防范措施。

A. 纯粹风险

B. 技术风险

C. 基本风险

D. 投机风险

(3)下列关于建设项目财务管理制度的说法错误的是()。

(4)()质量控制的重点是生产组织机构的职责分工,人员培训和授权。生产运作程序的编制,并在试车调试过程中进行验证,接收移交准则的执行和完整准确的接收记录。

A. 工程设计

B. 试车调试

C. 生产准备

D. 建筑安装过程

(5)设备监理范围不包括()。

A. 使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上的技术改造项目

B. 涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目

C. 国家政策性银行或国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目

D. 适用国际贷款的项目

(6)招标投标是在市场经济条件下的一种有组织的特殊的()行为,是竞争最为充分的采购方式,是实施项目建设的一种有效手段。

(7)下列属于重要国际工程合同文本的是()。

A. ECC合同文本

B. 建设工程设计合同文本

C. 建设工程施工合同文本

D. 建设工程委托合同

(8)贷款银行在短期贷款到期()之前应当向建设项目业主发送还本付息通知单。

A. 1个星期

B. 15天

C. 1个月

D. 45天

(9)()是为了组织项目工程的施工,按建设项目实施规划确定的工程标段,对其组成的工程项目进行详细设计,并模拟施工组织设计。

A. 施工图设计

B. 工程设计

C. 招标设计

D. 技术设计

(10)在债券信用等级表中,标准普尔公司评级机构中的BBB为()。

A. 中级

B. 高级

C. 上中级

D. 中级

(11)()是根据已批准的初步设计,对设计中比较复杂的项目、遗留问题或特殊需要,通过更详细的设计和计算,进一步研究、论证和明确其可靠性和合理性。

A. 技术设计

B. 施工条件设计

C. 用地红线设计

D. 施工设计

(12)建设项目质量管理与投资、进度管理的辩证关系中,()是关键。

A. 效益

B. 进度

C. 质量

D. 合同

(13)通过适宜的方法对过程和产品进行测量和试验,对过程策划的结果,及时发现不合格,

及时采取纠正和预防措施,确保产品的符合性是指()控制。

A. 产品保管

B. 特殊过程

C. 变更

D. 测量和试验

(14)大型公用事业工程是指项目投资总额在()以上的供水、供热等市政工程项目。

A. 1000万元

B. 2000万元

C. 500万元

D. 3000万元

(15)实施准备阶段的进度控制任务包括:确定项目工期总目标,确定建设项目各阶段的任务和计划;()。

A. 努力实现均衡生产计划

B. 协调和控制材料供货计划

C. 初步编制建设项目的总进度计划

D. 落实人员技术培训计划

(16)下列机电产品的采购不用进行国际招标的内容是()。

A. 使用国际金融组织或者外国政府贷款项目中进行国际采购的机电产品

B. 全部或者部分使用国家融资项日中进行国际采购的机电产品

C. 关系社会公共利益、公众安全的基础设施、公用事业等项目中进行国际采购的机电产品

D. 供生产配套用的零件及部件

(17)安全检查报告内容包括:已达标项目、未达标项目,存在的问题、原因分析,()和预防措施.

A. 安全措施

B. 纠正措施

C. 培训措施

D. 技术措施

(18)重大死亡事故调查组,按照企业隶属关系,由省、自治区、直辖市企业主管部门或国务院有关部门会同()等部门组成。

A. 生产、技术、安全

B. 行政安全、公安、工会

C. 生产、技术、工会

D. 行政安全管理、监察、公安、工会

(19)竣工决算是竣工验收报告的重要部分,由编制说明和()组成。

A. 验收纪要

B. 验收方式说明

C. 验收范围说明

D. 相关报表

(20)关于建设项目外部协作条件的取证说法正确的是()。

A. 外部协作条件取证是指由建设项目业主与提供协作条件的各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议

B. 外部协作条件取证是指施工单位与建设项目业主签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议

C. 外部协作条件取证是指各行政主管部门或单位与施工单位签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议

D. 外部协作条件取证是指建设安装单位与各行政主管部门或单位签订协议或取得审批,或承诺,或供应协议

(21)招标阶段合同管理需要注意的事项之一是要邀请()等主要人员参与评标的全过程,为后续的合同管理奠定基础。

A. 监理工程师

B. 管理工程师

C. 总工程师

D. 技术工程师

(22)常用的预算编制方法主要有:关键路线法,()、经验数据法、投资资金流量曲线、合同支付线。

A. 线性分析法

B. 流量曲线法

C. 资金分配法

D. 相关回归法

(23)以下属于财会部门准予支付建设资金的情况是()。

A. 违反国家法律、法规和财经纪律的

B. 不符合批准的建设内容的

C. 合理的负担和摊派

D. 不符合合同条款规定的

(24)()是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的、按照规定应当分摊计人交付使用资产成本的各项费用支出。

A. 设备投资支出

B. 建筑安装工程投资支出

C. 待摊投资支出

D. 拆除、整理支出

(25)设计单位选定设计参数必须要先进、合理,具有科学性,关键的参数,应由()参加审定。

A. 建设项目业主

B. 建设项目经理

C. 建设项目业主代表

D. 建设项目总监理师

(26)在工程网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。

A. 最迟完成时间的最小值

B. 最早完成时间的最大值

C. 最早开始时间的最大值

D. 最迟开始时间的最小值

(27)按照贷款期限内利率是否变动,可分为固定利率贷款和()。

A. 政策性银行贷款

B. 商业银行贷款

C. 浮动利率贷款

D. 定期调整的贷款

(28)招标必须具备的基本条件:需按现行规定履行审批、核准、()手续;有相应资金或资金来源已经落实。

A. 购置

B. 审查

C. 编写

D. 备案

(29)质量管理成本投入的效果取决于质量管理体系的()。

(30)()是对建设项目安装完成后的设备和系统进行一系列试验和调整,以观其性能能否满足验收准则。

A. 质量控制

B. 试车调试

C. 勘察设计

D. 变更控制

(31)有A、B两项连续工作(A有且仅有B一项紧后工作),其最早开始时间分别为第4天和第10天,其持续时间分别为4天和5天,则A工作的自由时差为()天。

A. 6

B. 4

C. 2

D. 0

(32)废水处理中,利用筛滤法、沉淀法、气浮法属于()。

A. 物理法

B. 化学法

C. 物理化学法

D. 生物法

(33)()通常是指建设项目出资人在项目建设前期委托有相应资质的工程咨询公司,进行市场调查,开展投资机会研究和项目可行性研究,进行项日评估等咨向活动,为建设项目投资决策提供咨询意见和建设协议。

A. 工程咨询服务合同

B. 工程勘察、设计合同

C. 工程施工承包合同

D. 技术服务合同

(34)下列()不是控制人为噪声的措施。

A. 进入施工现场不得高声喊叫

B. 进入施工现场不得甩打模板

C. 严格控制噪声作业时间

D. 进入施工现场不得乱吹哨

(35)检验批验收合格的条件是()。

A. 质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整

B. 所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定;观感质量验收符合要求

C. 所含分部工程质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求

D. 所含检验批质量合格;所含检验批质量验收记录完整

(36)房屋建筑和市政基础设施工程施工招标的合同订立()之内,中标人应将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。

A. 3天

B. 5天

C. 7天

D. 10天

(37)()是指建设项目后评价通常应由独立的第三方完成,评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者和前评估人员的干扰,这是评价的公正性和客观性的保障。

A. 科学性

B. 独立性

C. 公正性

D. 普遍性

(38)下列不属于招标代理机构应具备的基本条件的是()。

A. 有从事招标代理业务的资格证书

B. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

C. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

D. 有符合规定条件,可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

(39)工程设汁的投标评审中投入产出、经济效益的评审标准有()。

A. 工艺流程是否先进

B. 建筑标准和建设工期是否合理

C. 三废治理方案是否有效

D. 设备选型是否具有适用性

(40)单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。

A. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差

B. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差

C. 其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差

D. 其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差

(41)根据施工的具体情况,安全检查的方式可包括:项目定期组织的安全检查;各级管理人员的日常性检查、();季节性和节假日安全检查以及不定期检查等。

A. 定期检查

B. 违规检查

C. 专业安全检查

D. 事故检查

(42)在时标网络计划中的关键线路有关说法不正确的是()。

A. 凡自始至终不出现的波形线的线路为关键线路

B. 关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0

C. 在计算工期等于计划工期的前提下,自由时差和总时差全部为0

D. 在计算工期等于计划工期的前提下,总时差小于自由时差

(43)在民用建设项目中,应采取节约能源的措施,提倡()供热,重视余热利用。

A. 集体

B. 零散

C. 统一

D. 区域性

(44)下列不属于直接管理模式特点的是()。

A. 建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力

B. 建设项目业主自己组建工程设计管理机构,优点是有利于工程的三性目标和风险控制

C. 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同

D. 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

(45)建设项目职业健康安全和环境管理应实施全面、()、全员管理,才能取得成效。

A. 全过程

B. 完全委托

C. 全方位

D. 全面负责

(46)()是指经国家或省市审查批准的建筑、结构和构件等整套标准技术图纸文件、专业设计单位的标准规范(包括内部使用的,反映行业技术水平和管理水平的设计技术准则、设计技术规定)。

A. 技术设计

B. 限额设计

C. 标准设计

D. 初步设计

(47)不属于建设工程安全事故处理原则的是()。

A. 事故原因不清楚不放过

B. 事故责任人或员工没有受到教育不放过

C. 没有制定防范措施不放过

D. 不进行宣传教育不放过

(48)在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作()。

A. 结束与紧后工作开始之间的时距最小

B. 开始与其紧前工作结束之间的时间间隔为零

C. 结束与其紧后工作开始之间的时间间隔为零

D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

(49)香蕉曲线是通过()绘制而成的。

A. ES与LS

B. EF与LF

C. ES与EF

D. LS与LF

(50)在筹资保证人资格中,不可以做保证人的是()。

A. 企业法人

B. 其他组织

C. 社会团体

D. 公民

二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(1)工程设计过程管理的目标控制包括()。

A. 从建设项目的条件和投资效益出发,控制设计的功能满足使用要求、符合标准,设计方案和工程投资既要符合投资效益最大化,又要为施工创造条件,符合法规、规定和政策的规定

B. 控制工程设计标准和设计工程质量及设计文件质量

C. 控制工程设计工作进度,满足建设项目工期与进度的要求

D. 控制设计方案的经济性,降低建设项目的总投资

E. 控制设计依据的要求

(2)下列关于双代号网络计划,表述正确的是()。

A. 双代号网络计划是由节点表示事项,箭线表示工作的网络图

B. 在图中每一条箭线表示一项工作

C. 箭线的箭尾节点表示该工作的结束

D. 箭线的箭头节点表示该工作的开始

E. 节点应用圆圈表示

(3)横道图在建设项目前期的工作报告中可用于()。

A. 建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况

B. 建设项目的决策和提供以相对独立的工作环节分块的进度计划

C. WBS的任何层次的进度控制

D. 资源的优化和编制资源及费用计划

(4)建设项目债务资金筹集方式主要有()。

A. 税收

B. 银行贷款

C. 发行公司债券

D. 融资租赁

E. 国外债务

(5)建设项目合同方式和类型的选择,主要考虑()因素。

A. 建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素

B. 建设项目业主因素

C. 建设项目经理因素

D. 建设项目设计方因素

E. 承包商因素

(6)控制变更数量对设计变更方案进行()估算。

A. 成本

B. 造价

C. 损耗

D. 费用

E. 投资

(7)建设项目索赔的特点有()。

A. 索赔的普遍性

B. 索赔强调合同依据和事实证据

C. 索赔权利的平等性

D. 索赔管理是涉及多种专业的综合性学科

E. 索赔的单一性

(8)按现行规定,在我国境内进行下列千程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购,必须进行招标,即()。

A. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

B. 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目

C. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

D. 利用预算内资金的项目

E. 工程总额在1000万元以上的项目

(9)综合财务分析是将()分析等方面纳入一个有机的整体之中,全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析。

A. 运营能力

B. 筹资能力

C. 偿债能力

D. 盈利能力

E. 发展能力

(10)工程施工招标文件的主要内容有()。

A. 投标邀请书

B. 投标须知

C. 工程建设依据

D. 合同条款

E. 合同文件格式

(11)分部工程验收具体为()。

A. 一般按专业性质或建筑部位划分

B. 验收合格的条件是:分部工程所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定,观感质量验收符合要求

C. 由业主方(包括监理方)负责人组织施工方负责人和技术、质量负责人等进行质量验收。勘察设计方的项目负责人应参加有关地基与基础、主体工程的质量验收

D. 验收合格的条件是:质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整

E. 由业主方(包括监理方)技术负责人组织,并按规定程序验收

(12)建设项目应当依据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料,并按照统一的会计制度规定的()编制财务会计报告,不得违反相关条例和统一的会计制度规定;任何组织或者个人不得授意、指使、强令企业违反国家条例和统一的会计制度规定。

A. 编制基础

B. 编制依据

C. 编制原则

D. 编制方法

E. 编制方向

(13)关于建设项目内部控制的建立,下列表述正确的是()。

A. 建设项目业主所代表的所有者的利益

B. 保证项目建设遵循国家法律法规

C. 提高项目建设和投入运背后的效率和效果

D. 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程

E. 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标

(14)常用的预算编制方法主要有()。

A. 关键路线法

B. 经验数据法

C. 投资资合流量曲线

D. 分阶段编制

E. 相关回归法

(15)工程保险的分类形式较多,根据不同的方式可以分为以下类别()。

A. 按照承保标的分类

B. 按照投保人的分类

C. 按照保险期限的分类

D. 按照投保方式的分类

E. 按照受益人分类

(16)工程设计文件包括()。

A. 批复文件

B. 初步设计或扩大初步设计

C. 可行性研究报告

D. 技术设计

E. 施工图设计和设计说明

(17)建设项目的财务预算由建设项目的()所组成。

A. 设计概算

B. 技术资料

C. 设计文件

D. 建设费用文件

E. 建设项目的施工图预算

(18)合同条款一般分为()。

A. 通用条款

B. 专用条款

C. 合同特殊条款

D. 保证条款

(19)建设项目债务资金筹集方式主要有()。

A. 银行贷款

B. 贷款转让

C. 发行公司债券

D. 银团贷款

E. 融资租赁

(20)划分标段,应考虑的主要因素有()。

A. 有利于项目业主

B. 要有利于诱导竞争

C. 要有利于吸引名优企业参加

D. 要考虑和满足项目建设计划进度的要求

E. 要考虑工程特点和工程技术复杂程度,有利于划清责任界线,便于管理,保证质量

(21)()是对生产准备人员的基本要求。

A. 丰富的专业知识

B. 高度的责任心

C. 敬业精神

D. 遵纪守法

E. 交际能力

(22)建设项目财务预算分三个主要部分,即()。

A. 分部工程预算

B. 单位工程预算

C. 单项工程综合预算

D. 建设项目总预算

E. 分项工程验算

(23)国际金融组织的贷款条件有()。

A. 限于成员国

B. 贷款期限和利率

C. 用于工程项目

D. 专款专用

E. 贷款可用于非成员国

(24)由于面对的是一个综合的计划系统,协调工作必然不是单一的,而是()。

B. 系统的

C. 整体的

D. 平衡的

E. 具体的

(25)根据《证券法》的规定,关于公开发行公司应符合的条件,下列表述错误的是()。

A. 股份有限公司的净资产不低于人民币2000万元

B. 有限责任公司的净资产不低于人民币5000万元

C. 累计债券总额不超过公司净资产额的40%

D. 最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息

E. 债券的利率不超过国务院限定的利率水平

答案和解析

一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

(1) :C

(2) :A

(3) :A

(4) :C

(5) :D

(6) :B

(7) :A

(8) :A

(9) :C

(10) :A

(11) :A

(12) :B

(13) :D

(14) :D

(15) :C

(16) :D

(17) :B

(18) :D

(19) :D

(20) :A

(21) :A

(22) :D

(23) :C

(24) :C

(25) :C

(26) :B

(27) :C

(28) :D

(29) :C

(30) :B

(31) :C

(32) :A

(33) :C

(34) :C

(35) :A

(36) :C

(37) :B

(38) :A

(39) :B

(40) :D

(41) :C

(42) :D

(43) :D

(44) :D

(45) :A

(46) :C

(47) :D

(48) :D

(49) :A

(50) :C

二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(1) :A, B, C, D

(2) :A, B, E

(3) :B

(4) :B, C, D, E

(5) :A, B, E

(6) :A, D

(7) :A, B, C, D

(8) :A, B, C

(9) :A, C, D, E

(10) :A, B, D, E

(11) :A, B, C

(12) :A, B, C, D

(13) :A, B, C, E

(14) :A, B, C, E

(15) :A, B, C, D

(16) :B, D, E

(17) :A, E

(18) :A, B

(19) :A, C, E

(20) :B, C, D, E

(21) :B, C

(22) :B, C, D

(23) :A, B, C, D

(24) :A, B, D

(25) :A, B

高级项目管理师考试科目与时间安排

高级项目管理师考试教材 书名:高级项目管理师(国家职业资格一级) 本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》(试行)要求编写,是一级项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识,涉及复杂项目目标和需求确定,审核复杂项目可交付成果和工作成果,复杂项目进度冲突的协调,项目融资,制定项目费用控制系统,建立质量体系,人力资源战略管理,复杂项目环境管理,项目的战略信息管理基础,复杂项目风险管理,采购和招投标文件的审定,复杂项目的变更控制,复杂项目审计,组织项目后评价等内容。 师资教材 1.强大的授课专家团队:全部授课专家都来自“项目管理师”国家职业标准编写委员会和国家统编教材编写委员会,保证最高的权威性和专业性; 2.标准化的培训内容:培训课程根据“项目管理师”国家职业标准研究开发,为学员获得国家职业资格证书提供了最优质、最可靠的学习平台; 3.理论学习和实操学习相结合:为学员提供了高水平的专业知识,并传授学以致用的实际操作技巧。 考试形式 理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。 考试证书 参加国家人力资源和社会保障部“项目管理师”国家职业资格考试,合格者将获得“项目管理师”国家职业资格证书,区别其他协会培训证书。根据国家人力资源和社会保障部的意见,“项目管理师”国家职业资格考试鉴定的管理权限为属地化管理,即由各省、自治区、直辖市(如北京市)人力资源和社会保障厅(局)负责考试鉴定和证书颁发工作。各省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅(局)所颁发的证书盖有“国家人力资源和社会保障部”的职业鉴定专用章,得到国家认可。

2018年下半年信息系统项目管理师考试---论文(范文)

2018年下半年信息系统项目管理师考试 论文真题与答案解析 试题一论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通,项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识, (1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。 (2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行沟通管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。 试题二论项目的风险管理 项目风险是种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。 请围绕“项目的风险管理”论题,从以下几个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识: (1)项目风险管理的基本过程。(2)信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

投资建设项目管理师考试介绍

投资建设项目管理师考试介绍 投资建设项目管理师考试介绍 投资建设项目管理师 根据原人事部、国家发展和改革委员会《关于印发<投资建设项 目管理师职业水平认证制度暂行规定>和<投资建设项目管理师职业 水平考试实施办法>的通知》(国人部发[2004]110号)文件精神,从2007年起在全国范围内组织实施投资建设项目管理师职业水平考试。 一、组织机构: 二、报名条件 凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备下列条件之一者,可报名参加投资建设项目管理师职业水平考试: 1、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历,从事 投资建设项目专业管理工作满10年。 2、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历, 从事投资建设项目专业管理工作满8年。 3、取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位,从事投资 建设项目专业管理工作满5年。 4、取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位,从事投资 建设项目专业管理工作满3年。 5、取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位, 其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。 符合考试报名条件的香港、澳门居民,可以申请参加投资建设项目管理师职业水平考试。在报名时须提交本人身份证明、国务院教

育行政部门认可的相应专业学历或者学位证书、从事工作及投资建 设项目相关实践年限证明。 三、考试时间及科目介绍 投资建设项目管理师职业水平考试实行全国统一大纲、统一命题的考试制度,原则上每年进行一次。具体考试时间详见本网站公布 的专业技术人员资格考试年度计划。 投资建设项目管理师职业水平考试设宏观经济政策、投资建设项目组织、投资建设项目决策和投资建设项目实施四个科目。其中宏 观经济政策、投资建设项目组织为客观题,采用答题卡作答;投资建 设项目决策和投资建设项目实施为主客观混合题采用专用答题卡作答。 作答前请应试人员务必阅读试卷封二或专用答题卡首页的.注意 事项。 四、报名办法 投资建设项目管理师职业水平考试实行网上报名、现场资格审查、网上缴费的方式,符合报考条件的人员需在规定时间内在指定网站 填写并提交报名信息,上传照片,并按有关规定进行资格审查,确 认符合报考条件后,在规定时间内进行网上缴费。报名具体安排详 见各省(区、市)有关文件。 五、成绩和证书管理 考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法,参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试,方可获得资格 证书。考试成绩原则上在考试结束后两个月在全国专业技术人员资 格考试服务平台和各省(区、市)人事考试机构网站发布。 考试合格,由省(区、市)人力资源社会保障部门颁发《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。凡以不正当手段取得 资格证书的,由各省(区、市)专业技术人员管理部门收回资格证书,按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(中华人民共和 国人力资源和社会保障部令第12号)严肃处理。

高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识 (第1-100题,共100道题,满分100分) 一、单项选择题(1-60题,每题1分,共60分,每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。) 1.工程构思的主体是()。 (A)工程的承约商(B)工程经理(C)工程团队(D)客户 2.工程目标一般由成果性目标和()目标组成。 (A)层次性目标(B)约束性目标(C)指导性目标(D)阶段性目标 3.范围审定一般在()进行。 (A)每个工程开始时(B)每个工程结束时 (C)每个工程生命周期阶段的结束时(D)每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了()对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 (A)工程经理(B)工程团队(C)业主(D)利益相关者 5.()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一 切损失费用的总和。 (A)内部损失成本(B)外部损失成本(C)预防成本(D)质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较,如果两个方案计算期不同,应采用()法进行调整。 (A)最小公倍数(B)最大公约数(C)最小损失(D)最大收益 7.国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的 时间一般为()。 (A)18天(B)28天(C)30天(D)38天 8.工程范围审定应当由()来执行。 (A)工程经理(B)业主(C)工程决策者(D)所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为,最高层次的需求是()。 (A)生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D)自我实现需要 10.人力资源调整方法是()。 (A)时标网络法(B)盈亏平衡法(C)移峰填谷法(D)综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元,年支出为4200元,使用寿命为5年,折现率 为8%,该方案的净现值为()。 (A)6172元(B)9172元(C)5731元(D)8172元 12.()不是设计开发工程管理信息系统的工作。 (A)系统分析(B)系统工程(C)系统设计(D)系统实施 13.若计息期小于一年,则有()。 (A)实际利率大于名义利率(B)实际利率等于名义利率 (C)实际利率小于名义利率(D)实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的()来安排优先级。 (A)复杂程度(B)规模(C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是() (A)当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.()不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差() (A)单位生产能力估算法(B)生产能力比例估算法 (C)生产能力指数估算法(D)所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是() (A)模型化和最优化(B)系统化和整体化(C)专业化和最优化(D)系统化和专业化 19.风险按照来源可分为() (A)自然风险和人为奉献(B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和()。 (A)符合性(B)有效性(C)独立性(D)适合性 21.质量控制过程中,下列因素属于偶然因素得是() (A)机具设备发生故障(B)原材料的微小差异(C)原材料规格、品种有误(D)操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称()

投资建设项目管理师《项目组织》考试真题

2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题 一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符 合题意) 1.管理活动需要在变动的环境中进行,针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的( )特征。A.灵活性B.创新性C.科学性D.动态性 2.控制在各层次的管理中起着重要作用,它是通过()来实现的。A.组织和计划B.组织和领导C.监督和纠偏D.计划和监督3.投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。A.建设方式B.建设主体C.建设组织D.建设成果 4.一个投资建设项目范围的认定标准是( )。 A.属于一个统一的总体设计或初步设计B.由一家设计单位设计C.同期建设完成D.由一家施工单位施工 5.分部工程的划分方法是()。 A.按工程质量形成的直接过程进行划分 B.按施工安装活动的基础单元进行划分 C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分 D.按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分 6.对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目,在初步设计完成后应增加技术设计,并编制( )。A.投资估算B.设计概算C.设计修正概算D.施工预算 7.关于施工总承包管理模式的说法,正确的是( )。 A.施工总承包管理方不承担任何施工任务 B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件,但不承担施工指挥职责

8.投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种,它们是()。A.人员界面、静界面和动界面B.人员界面、组织界面和系统界面C.组织界面、静界面和动界面D.系统界面、静界面和动界面9.处理投资建设项目纵向界面管理问题时,应遵循( )的原则。A.等级弱化B.等级强化C.管理组织扁平化D.协商合作10.项目管理最基本的方法论是( )。A.组织理论B.均衡理论C.动态控制理论D.集成控制理论 11.投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。 A.项目决策期B.项目招标期C.项目实施期D.项目运营期12.投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。 A.决策期组织结构设计B.决策期管理职能分工 C.项目建设组织总体方案设计D.方案设计竞赛的组织 13.投资建设项目目标动态控制的关键环节是()。 A.确定目标计划值B.收集目标实际值 C.比较目标计划值和实际值D.分析纠偏措施 14.关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法,错误的是( )。A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的 B.相对于工程结算价,施工合同价是计划值 C.投资控制目标的计划值指的是计划投资,实际值指的是实际完成投资 D.在施工图设计阶段,设计概算是计划值,施工图预算是实际值15.若投资建设项目实施中出现问题,需要对项目管理进行诊断,首先应分析在( )方面存在的问题。A.技术B.经济C.管理D.组织16.关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是( )。A.项目组织是实现项目目标的决定性因素 B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 C.确定项目目标前要先确定项目组织形式 D.项目组织是项目管理的主要目标

高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

《信息系统项目管理师综合练习》 考试时间:120分钟 考试总分:100分 遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。 1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机( ) A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期 2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现,企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层,企业门户网站属于()层( ) A.产品(服务) B.作业 C.管理 D.决策 3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产( ) A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.产品组件标准 D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

4、以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的() A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有 用知识,帮助企业进行决策 B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术 的综合运用 C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持 D.商业智能应能提供业务解决方案 5、信息资源管理为()() A.FTp B.WAIS C.IRM D.RNET 6、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。() A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复 杂的数据集 B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性 C.大数据的战略意义是实现数据的增值 D.大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要 7、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。() A.分布式 B.虚拟化 C.共享式 D.公用的基础设施 8、软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,()是错误的()

2018年投资项目管理师考试试题及答案

2018年投资项目管理师考试试题及答案 1 ( )人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门,对勘察设计活动实行监督管理。 A、县级 B、县级以上 C、市级 D、市级以上 答案:B 2 政府对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员,实行执业资格( )管理制度。 A、审核 B、注册 C、认证 D、审批 答案:B 3 工程设计投资控制的中心思想是采取( ),促使设计在满足质量和使用功能的前提下,不超过设计投资并尽可能地实现节约。 A、经济措施 B、组织措施 C、鼓励措施 D、预控措施 答案:D

4 乙级中央建设项目招标代理机构只能从事总额投资( )亿元以下的中央投资项目的招标业务。 A、1 B、2 C、3 D、4 答案:B 5 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标的合同订立( )日之内,中标人应将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 A、5 B、7 C、10 D、15 答案:B 6 下列说法不正确的是( )。 A、建设项目管理的核心,就是按照建设项目合同的规定对项目建设进行管理和控制 B、合同双方的总体目标是一致的,各自的具体利益也相同 C、我国有关法律规定,建设项目合同必须采取书面形式 D、建设项目业主的一切管理活动都是为了保证合同正常的实施和合同目标的实现,这是建设项目业主进行项目管理必须遵循的首要的基本原则

答案:B 7 下列各项收入中,属于经营性建设项目为检验设备安装质量进行的负荷试车或按合同及国家规定进行试运行所实现的产品收入的是( )。 A、原材料、机电轻纺、农林建设项目移交生产前的产品收入 B、工程建设期间各项索赔以及违约金等其他收入 C、水利、电力建设移交生产前的水、电热费收入 D、煤炭建设中的工程煤收入 答案:A 8 建设项目的资金来源不包括( )。 A、税收 B、财政拨款 C、项目资本金 D、债务融资 答案:A 9 贷款银行在短期贷款到期( )之前应当向建设项目业主发送还本付息通知单。 A、1个星期 B、15天 C、1个月 D、45天 答案:A 10 建设项目吸收的工业产权出资应符合的条件不包括( )。

投资项目管理师《投资项目决策》考前模拟(2)

投资项目管理师《投资项目决策》考前模拟(2) 一、单选题 1、正确确定项目的( )有助于顺利筹措资金和降低债务偿还风险。 A融资方式B融资方案C融资渠道D融资主体 【解析】分析、研究项目的融资渠道和方式,设定项目的融资方案,应首先确定项目的融资主体,正确确定项目的融资主体有助于顺利筹措资金和降低债务偿还风险。 【答案】D 2、建设项目资金,按照( )分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 A 投资区域B投资主体C投资对象D投资渠道 【解析】建设项目资金,按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 【答案】B 3、( )是一种既具有资本金性质又具有债务资金性质的资金。 A 权益资金B债务资金C准股本资金D建设资金 【解析】准股本金是一种既具有资本金性质又具有债务资金性质的资金。准股本金主要包括优先股股票和可转换债券。 【答案】C 4、( )是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股股票的特殊企业债券,兼有债券和股票的特性。 A 优先股股票B可转换债券C股东直接投资D准股本资金 【解析】可转换债券是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股股票的特殊企业债券,兼有债券和股票的特性。其具有三个特点:债权性、股权性、

可转换性。 【答案】B 5、融资方案中各种资金的比例关系成为( ) A资金比例B资金结构C资金数量D竞争结构 【解析】资金结构是指融资方案中各种资金的比例关系。融资方案设计与分析中,资金结构的选择与分析是一项重要内容,资金结构包括项目资本金与项目债务资金的比例、项目资本金内部结构比例和项目债务资金内部结构比例。 【答案】B 6、( )是指项目投资各方的出资比例。 A项目资本金内部结构B项目资本金的标准 C项目资本金外部结构D项目资本金竞争结构 【解析】项目资本金内部结构是指项目投资各方的出资比例,不同的出资比例决定各投资方对项目建设和经营的决策权和承担的责任,以及项目收益的分配。 【答案】A 二、多选题 1、项目资本金与项目债务资金的比例应( ) A 符合国家法律和行政法规规定 B符合金融机构信贷法规及债权人有关资产负债比例的要求 C满足权益投资者获得期望投资回报的要求 D满足防范财务风险的要求 E符合资金供求的变化 【解析】前四项都满足项目资本金与项目债务资金的比例要求,E 项符合资金供求的变化不是。

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、()是项目的主导目标。 (A)约束性目标 (B)鼓舞性目标 (C)决策性目标 (D)成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括()。 (A)项目发起人和项目推动者 (B)项目设计时期和实施时期的治理者 (C)关键的职能经理 (D)所有施工人员 3、风险按照形状可分为()。 (A)自然风险和人为风险 (B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险 (D)局部风险和总体风险 4、马斯洛认为,最低层次的需求是()。 (A)自我实现需要 (B)安全需要 (C)社交需要 (D)生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 (A)缺失 (B)没缺失 (C)缺失或没缺失 (D)缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在()进行。 (A)每个项目开始时 (B)每个项目终止时 (C)每个项目生命周期时期的终止时 (D)每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中,随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度()。 (A)逐步升高 (B)逐步降低 (C)先升高后降低 (D)先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是()。 (A)系统性 (B)符合性 (C)有效性 (D)适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善,学历教育和非学历教育竞相进展,表达()。 (A)项目治理的全球化

(B)项目治理多样化 (C)项目治理的专业化 (D)项目治理的多元化 10、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()。 (A)落后于进度打算 (B)超前于进度打算 (C)超出预算 (D)没有超出预算 11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同,规定的时刻一样为()。 (A)18天 (B)28天 (C)30天 (D)38天 12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时刻最短()。 (A)项目式 (B)弱矩阵式 (C)事业部式 (D)职能式 13、质量操纵过程中,下列因素属于系统因素的是()。 (A)操作不按规程 (B)原材料的微小差异 (C)机器设备的正常磨损 (D)温度、湿度的微小变动 14、风险推测中,常用的定性分析方法()。 (A)主观评审法 (B)层次分析法 (C)蒙特卡洛法 (D)德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面()。 (A)项目财务评判和国民经济评判 (B)国民经济评判和项目盈利能力分析 (C)项目盈利能力分析和不确定性分析 (D)清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的()。 (A)同意性 (B)正确性 (C)可行性 (D)合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时,最悲观的时刻是160小时,最有可能的时刻是100小时,利用三时估量法估量的工作连续时刻为()。 (A)100小时 (B)110小时 (C)120小时

信息系统项目管理师考试计算公式汇总

2013年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总 1项目立项 1.1单利与复利计算 1.2 折现率与折现系数 1.3投资分析法 2项目成本管理 挣值管理,PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CV、CPI、SPI计算公式 3项目时间管理 2.1三点估算 2.2正态分布应记住的数字 2.3单代号网络图时间参数计算 4沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。 沟通渠道=N(N–1)/2 这里,N是指参与沟通者的人数。 5采购管理 成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比) 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例

项目立项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI) 利息=本金×利率×时间,即IR=P×i×n 终值F=P×(1+i×n) 1.1.2 复利计算 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现,就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。 若n 年后能收入F 元,那么这些钱现在的价值(现值) 称为折现系数。 1.3投资分析法 1.3.1 现值 对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。 现值: FV-投资的终值,将来值(Future Value); PV-现值(Present Value); i-投资的利率(或资金成本);

n-年数; 1.3.2 净现值 将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和,有时也称为累计净现值。 其中:Ci--现金流入量,Co--现金流出量,n--建设项目的计算期,i--行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。 NPV 决策准则: 如果NPV 值大于或等于0,接受项目; 如果NPV 值小于0,拒绝项目。 NPV 为正值,表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。 也可以用表格计算如下: 净现金流量=收入-成本 净现值=净现金流量×贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值 1.3.3 净现值率 净现值指标用于多方案比较时,由于没有考虑各方案投资额大小,因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率,人们通常用净现值率(Net Present Value Rate, NPVR)作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值P 之比,是一种效率型指标,其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为: NPVR=NPV/P 投资总额现值 其中It 为第t 年的投资额。 因为P>0,对于单一方案评价而言,若NPV≥0,则NPVR≥0;若NPV<0,则NPVR<0.因此,净现值与净现值率是等效的评价指标。

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12) (1~3/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下,团队成员对发生的错误互相推诿,开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 第1题 请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。 第2题 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。 第3题 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能(300字以内)? 下一题 (4~6/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。 第4题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)? 第5题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)? 第6题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)? 上一题下一题

2018年下半年软考信息系统项目管理师考试---案例分析(含答案)

2018年下半年软考信息系统项目管理师考试 案例分析真题及答案解析 试题一(25 分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部]抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解诀该问题的软件模块没有开发。验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。 【问题1】 (10分)结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 【问题2】 (6分)结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题?

【问题3】 (5分)分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术,请指出要将整个项目分解为工作包,需要开展哪些主要活动? 【问题4】 (4分)从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于四个该题得0分)。 规划范围管理过程的输入是()。 A、需求管理计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、经验教训知识库 E、项目管理计划 F.工作绩效数据 G、人事管理制度 试题二(27 分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示: [问题1] (9分) (1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。 (2)请给出活动E、 G的总浮动时间和自由浮动时间。 [问题2] (5分) 在项目开始前,客户希望将项目工期压缩为19天,并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现,只有活动B、D、1有可能缩短工期,其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I 最多可以缩短的天数以及额外费用如下:

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

2017年上半年计算机水平考试 《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题,全部为必答题,满分100分。 试题一 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。 该问题分值: 8 答案:项目的: PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的: EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。 该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。 该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。 纠正措施: (1) 用效率高的人员更换效率低的人员

2013年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目决策》真题及答案详解

2013年全国投资建设项目管理师职业水平考试 《投资建设项目决策》真题及答案 一、单项选择题(共30题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 在项目决策中,面对有两个或两个以上的状态,各个状态出现的概率已知,这样的决策类型属于()。 A.确定型 B.风险型 C.不确定型 D.非常规型 【答案】B。〖1.1.2〗 【解析】根据决策问题面临条件的不同,项目决策可以分为:确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策面对的只有一个确定的状态,即发生或不发生是确定的;风险型决策面对两个或两个以上的状态,各个状态出现的可能性或概率是可以知道的;不确定型决策则完全不知道各个状态出现的概率。 1.关于收入弹性和价格弹性的说法,正确的是()。 A.一般来说,收入弹性和价格弹性均为正 B.一般来说,收入弹性和价格弹性均为负 C.一般来说,收入弹性为负,价格弹性为正 D.一般来说,收入弹性为正,价格弹性为负 【答案】D〖2.3.4〗 【解析】市场预测方法中,弹性系数法是一种相对简单易行的定量预测方法。在弹性系数法中,商品需求的收入弹性是指商品价格保持不变时,该商品购买量变化比例与消费者收入的变化比例之比;商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时,该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。一般来说,价格弹性均为负数,这反映了价格的变动方向与需求量变动方向的不一致性。价格上升,需求量会下降;价格下降,需求量会上升。 2.下列职责中,不属于项目业主职责的是()。 A.确定项目的技术方案 B.确定项目的融资方案 C.确定项目的建设方案 D.确定项目的税收方案 【答案】D。〖〗 【解析】本题考核的是项目业主的职责。企业投资项目由企业进行投资决策。项目的市场、建设方案、资金来源和技术方案等均由企业自主决策、自担风险。 已知某项目贷款1000万元,名义利率为6%,每季度计息一次,则项目贷款的有效年利率是()。 A.6.00% B.6.09% C.6.14% D.6.17%

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题 (专业解析+参考答案) 1、2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。 问题内容:【问题1】10分 结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 【问题2】(6分) 结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题? 【问题3】(5分) 分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术,请指出要讲整个项目分解为工作包,需要开展哪些主要活动? 【问题4】(4分) 从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于4个该题得0分) 规划范围管理过程的输入是() A.需求管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.经验教训知识库 E.项目管理计划 F.工作绩效数据、 G.人事管理制度

2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案

目录 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (1) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文范文 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (考试时间9 : 00~11 : 30 共150 分钟) 请按下述要求正确填写答题卡 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的试题中共有75 个空格,需要全部解答,每个空格1 分,满分75 分。 3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。 4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。 1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响,以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势,(1)将是未来经济社会发展的一个重要特征。 (1) A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动 2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (2) A、CDMA B、TD-LTEC C、WCDMA D、CDMA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中,(3)是不正确的。 (3) A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说,软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证 D、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次,分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求,(5)属于用户需求。 (5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,其在项目视图与范围文档中予以

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版) 第1章前言 前言 随着信息系统项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的概率也随之增长。因此,项目管理工作日益受到重视。从2005年上半年开始,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称"软考")开设了信息系统项目管理师的考试,这将为培养项目管理人才,推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。同时,国家人事部也规定,凡是通过信息系统项目管理师考试者,即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称,由用人单位直接聘任,享受高级工程师待遇。2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对高级项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为信息系统项目管理师),正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。 1.写作目的 正因为有行业的需求,有好的政策引导,参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。然而,信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试,平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛,除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外,还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度,而且还有一定的深度。不但要求考生具有扎实的理论基础知识,还要具备丰富的实践经验。 根据希赛教育网站()的调查,信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容,同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙,没有多少时间用于学习理论知识,也无暇去总结自己的实践经验,希望能学习一本书籍,从中找到解答试题的捷径,论文写作的方法。软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考,从而提高考试合格率,为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。 鉴于此,为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试,希赛IT教育研发中心组织有关专家,在清华大学出版社的大力支持下,编写和出版了本书,作为信息系统项目管理师考试的指定用书。 2.本书内容 本书在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有重要知识点,分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构,给出了试题解答方法。对论文试题,给出了试题解答方法,

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