施工企业建造合同讲解
建造合同准则讲解
中建六局财务资金部
二〇〇七年九月二十八日
建造合同准则讲解
——中建六局财务资金部
根据财政部、证监会的要求，上市公司必须自2007年1月1日起执行新的会计准则。新准则改变了旧准则注重会计信息的稳健性而更加强调信息的公允性。同时按照会计准则要求一个企业对同一经济业务采用相同会计政策，即可比性、一致性原则，上市公司更要严格执行。由此，总公司结合实际情况，对现行的建造合同完工进度确认方法，统一调整为按累计实际发生施工成本占合同预计总成本的比例确定。
执行建造合同准则的企业均需按此方法调整完工进度的确认方法。中建六财【2007】317号转发中建财字【2007】227号文件。
一、有关的定义：（13个名词）
建造合同:建造合同，是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。
建造合同会计核算对象：施工企业按单个工程项目，而不是单个合同，确认项目成本、收入、费用。
项目预计总收入：是指预计完成全部项目可从工程发包方收回的全部价款，由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。
1、合同初始收入，是指工程承包方与工程发包方在双方签订的合同中最初确定的合同总价款。
2、合同变更收入，是指工程发包方为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的价款。
3、合同索赔收入，是指因工程发包方或第三方的原因造成的，由工程承包方向工程发包方或第三方收取的，用于补偿不包括在合同造价中的成本的价款。
4、合同奖励收入，是指工程达到或超过规定的标准时，工程发包方同意支付给工程承包方的额外的价款。
合约（预算）管理部门应按月分别根据与工程发包方签订的工程施工合同、签认的变更及索赔文件、实际收到的奖励款项确认合同初始收入、变更索赔收入、奖励收入，加总计算项目预计总收入。
项目预计总成本：是指为完成项目预计要发生的全部耗费，由项目累计发生实际成本和项目尚需发生的预计成本组成。
1、项目累计发生实际成本，是指截止某月末，为完成项目已经发生的实际成本性支出。累计发生实际成本由财务部门根据发生的实际成本性支出归集。
2、项目尚需发生的预计成本，是指自某月末至项目竣工日，为完成项目预计仍要发生的全部成本性支出。尚需发生的预计成本由合约（预算）管理部门，根据项目预算资料进行合理预计。
3、项目预计总成本按月根据确定的完工进度计入项目当月的主营业务成本。
合同预计总毛利：是指合同预计总收入减去合同预计总成本的差
额。
完工进度：是指截止某时点，累计发生实际成本占合同预计总成本的比例。
项目合同预计损失准备：财务部门在当月项目预计总成本大于当月项目预计总收入时，应按单个项目计提当月项目合同预计损失准备。
1、当月项目合同预计损失准备＝－项目预计总毛利×（1－完工进度）－以
前会计期间累计计提的项目合同预计
损失准备
2、合同预计损失准备一经计提，不得转回，待项目竣工结算时转回。
3、计提的合同预计损失准备计入当期资产减值损失，同时计入存货跌价准备。 以前会计期间累计已确认的合同收入：在某会计当期前，各会计期间已经确认的合同收入的总和。即以前各会计期间，确认的该项目主营业务收入的总和。
当期应确认的合同收入：根据完工进度，某会计期间当期应确认的合同收入。即当期应确认的主营业务收入。
以前会计期间确认的合同预计损失准备：是指在某会计期间以前，各会计期间根据完工进度已经确认的累计合同预计损失。即：“存货跌价准备—合同预计损失准备”余额数。
当期应确认的合同预计损失准备：某会计期间，根据完工进度及合同预计总亏损，应确认的合同的预计亏损。
当期应确认的合同成本：某会计期间当期应确认的合同成本，即当期应确认的主营业务成本。
完工进度= 累计发生实际成本
×100%
当月项目（合同）预计总成本
工程结算：用于归集向业主开出结算单办理结算的价款。
财务部门或合约（预算）管理部门根据结算单确定的金额，确认工程结算价款。
1、根据经发包方签认的工程结算单，确认项目的结算款及应收债权。
2、收到发包方预付款时，作预收账款处理，根据当月或以后各月发包方确认的工程结算金额抵扣预收账款金额。
3、收到发包方自购包含在合同价款中的材料（设备）时，作预收账款处理，计入原材料；在消耗时，计入工程施工；同时，计入预收账款（预收工程款），并增加项目预计总收入，在实际消耗时计入当月的工程结算中。
收到合同价款外的甲供材料时，收取管理费的，管理费应计入项目预计总收入。
4、收到工程奖励款时，计入银行存款和工程结算，同时应增加当月项目预计总收入。
预计保修金：施工企业的工程预计保修金，在工程合同完工前，按结算价款的0.5％计提，并计入项目成本，同时确认为预计负债（预提保修费）；在工程发生实际维修时，直接冲减预计负债，不足部分计入管理费用，预提保修金余额直接冲减管理费用。
工程竣工决算书中确定的工程保修金部分应作为应收工程款处理，超过保修期不能收回的，作坏账处理，计入管理费用。
季度、半年度、年度资产负债表日，项目结算价款的累计数应不小于确认的项目收入累计数。（新制度第150条）
合同工期在一年以内的，且合同金额较小（500万以内）的安装、装饰工程，可以不采用建造合同核算。（新制度第154条）
新制度第153条分5种情况还具体规定了对停工三个月的项目的会计处理
二、收入、毛利、成本核算
归集
实际成本1计算完工进度5合同预计总毛利4
合同预计总成本3当期合同收入
6合同预计总收入2记录工程
结算价款10当期合同
预计损失准备9当期合同成本8当期合同毛利7
（一）主要步骤
第一步：归集实际成本。实际成本包括从执行合同开始至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用：是指为完成合同发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括：耗用的人工费用、材料费用、机械使用费和其他直接费用。
间接费用：是指企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。包括临时设施摊销费用和生产、施工单位管理人员工资等以及固定资产折旧及修理费等。
因订立合同而发生的有关费用应直接确认为当期费用；在合同执行过程中取得的与合同有关的非经常性零星收益不作为合同收入，而应直接冲减合同成本；期间费用不得计入合同成本。
不得以估计成本、预算成本或计划成本来代替实际成本。
在分包工程的工程量完成之前预付给分包单位的款项。
合同成本归集：总包合同（项目）
通过“工程施工—合同成本”归集：
借：工程施工—合同成本
贷：存货等
第二步：确定合同预计总收入。合同预计总收入=合同初始收入+合同变更、索赔收入+奖励收入。合同预计总收入由工程预算（合约）部门提供。初始收入一般根据合同中标价确定；变更、索赔收入根据有对方签认的变更、索赔文件确认；奖励收入在实际收到款项时确认。
第三步：确定合同预计总成本。合同预计总成本=累计合同成本+尚需发生的合同成本。累计实际发生的合同成本根据财务部门归集的实际成本确定；尚需发生的合同成本由工程预算部门提供。
第四步：确定合同预计总毛利。合同预计总毛利=合同预计总收入—合同预计总成本。
第五步：计算完工进度。完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总成本*100%。
第六步：确认当期合同收入，即当期主营业务收入。当期合同收入=合同预计总收入*完工进度—以前会计期间累计确认的合同收入。
第七步：确认当期合同毛利。当期合同毛利=合同预计总毛利*完工进度—以前会计期间累计确认的合同毛利。
第八步：确认当期合同成本，即当期主营业务成本。当期合同成本=当期合同收入—当期合同毛利—以前会计期间预计损失准备。
六、七、八三个步骤的会计处理为：
借：主营业务成本
工程施工—合同毛利（当期毛利为正数）
贷：主营业务收入
工程施工—合同毛利（当期毛利为负数）第九步：确认当期合同预计损失准备。当期合同损失准备=合同预计总亏损*（1—完工进度）。在合同预计总毛利为负数时确认。
会计处理为：
借：管理费用—存货跌价准备
贷：存货跌价准备—合同预计损失准备
第十步：记录工程结算价款。工程结算价款根据开出并有业主签认的工程结算单的金额确认。
借：银行存款（应收账款）
贷：工程结算
（二）竣工当期的核算：
1、工程竣工已经办理完工程决算的，合同预计总收入应等于工程决算书确认的总收入。合同预计总成本应等于实际归集的实际发生的总成本。合同预计预计总毛利应等于合同实际毛利。竣工当期的合同收入、毛利、成本按上述公式计算。“工程结算”科目与“工程施工”科目对冲。
2、工程竣工未办理完工程决算的，除合同预计总成本应按累计发生的实际成本确认外，其他情况按上述步骤计算。
3、工程竣工时，计提的合同预计损失准备应在竣工当期全部转回，冲减竣工当期的合同成本。
（三）报表列示：
资产负债日编制会计报表时，工程施工科目余额与工程结算科目抵减后，其差额为正数，在存货项目下“其中：已完工尚未结算款”中列示；其差额为负数，在预收账款下“其中：已结算尚未完工工程”中列示。
合同预计损失准备余额在资产减值表中的对应项目列示。
三、举例：
中建某公司某项目的有关资料如下：合同中标价款4000万元，工期为7个月。工程开工的第3个月，甲方设计变更增合同价款200万元，并取得甲方签认；第4个月因甲方原因造成材料及窝工损失，向甲方索赔100万元，并取得甲方签认；第6个月受到甲方工期奖100万元。工程决算收入4400万元，累计发生工程成本4200万元。
收入、毛利、成本计算如下表
各期会计处理如下：
第1个月
根据累计发生成本500万元
借：工程施工—合同成本 500
贷：存货等科目 500
根据工程预算（合约）部门提供的资料确定：合同预计总收入为4000万元；完成合同（工程完工）尚需发生的成本为3400万元。根据财务成本资料确定该项目累计已发生实际成本500万元。
计算完工进度：=500/（500+3400）=12.82%
确认当期主营业务收入=12.8%*4000=512.82
确认当期合同总毛利=4000—3900=100
确认当期毛利=100*12.82%=12.82
确认当期主营业务成本=512.82-12.82=500
会计分录：
借：主营业务成本 500
工程施工—合同毛利 12.82
贷：主营业务收入 512.82
根据实际收到的工程款及业主签认的工程结算单：
借：银行存款 500
（应收账款—工程款 500）（如果未收到）
贷：工程结算 500
第2个月步骤同上，会计处理如下：
借：工程施工—合同成本 500
贷：存货等科目 500
完工进度=（500+500）/（500+500+2800）=26.32%
借：主营业务成本 500
工程施工—合同毛利 39.81
贷：主营业务收入 539.81
结算：
借：银行存款 500
应收账款—工程款 500
贷：工程结算 1000
第3个月步骤同上，会计处理如下：
借：工程施工—合同成本 500
贷：存货等科目 500
完工进度=（1000+500）/（1000+500+2500）=37.50% 借：主营业务成本 500
工程施工—合同毛利 22.37
贷：主营业务收入 522.37
结算：
借：银行存款 600
应收账款—工程款 600
贷：工程结算 1200
第4个月步骤同上，会计处理如下：
借：工程施工—合同成本 500
贷：存货等科目 500
完工进度=（1500+500）/（1500+500+2400）=45.45% 借：主营业务成本 500
贷：主营业务收入 379.55
工程施工—合同毛利 120.45
结算：
借：银行存款 1000
贷：工程结算 1000
当期出现合同预计亏损，应根据完工进度确认合同预计损失：应确认的合同预计损失准备= —100*（1—45.45%）
= —54.55
借：管理费用 54.55
贷：合同预计损失准备 54.55
第5个月步骤同上，会计处理如下：
借：工程施工—合同成本 1000
贷：存货等科目 1000
完工进度=（2000+1000）/（2000+1000+1500）=66.67%
借：主营业务成本 1000
贷：主营业务收入 912.12
工程施工—合同毛利 87.88
结算：
借：银行存款 1000
贷：应收账款 700
工程结算 300
当期仍然出现合同预计亏损，应根据完工进度确认合同预计损失，上期计提的合同预计损失无法转回。
应确认的合同预计损失准备= —200*（1—66.67%）
= —66.67
借：管理费用 66.67
贷：合同预计损失准备 66.67
第6个月步骤同上，会计处理如下：
借：工程施工—合同成本 500
贷：存货等科目 500
完工进度=（3000+500）/（3000+500+500）=87.50%
借：主营业务成本 378.78
合同跌价准备 121.22
工程施工—合同毛利 483.33
贷：主营业务收入 983.33
结算：
借：银行存款 200
贷：应收账款 200
当期出现合同预计总毛利（正数），可将上两期计提的合同预计损失转回，
冲减当期主营业务成本。
第7个月步骤同上，会计处理如下：
由于在本月工程已经竣工，与业主的决算金额已经确定；同时工程的全部实际成本已经完全发生，并在“工程施工—合同成本”完全归集，不存在尚需发生的预计成本，所以本月的合同预计总收入应等于决算收入。合同的预计总成本应等于实际发生的全部工程成本。
借：工程施工—合同成本 700
贷：存货等科目 700
完工进度=（3500+700）/（3500+700）=100%
借：主营业务成本 700
贷：工程施工—合同毛利 150
主营业务收入 550
结算：
借：银行存款 200
应收账款 200
贷：工程结算 400
竣工并已经办理决算，工程施工科目与工程结算对冲。
借：工程结算 4400
贷：工程施工—合同成本4200
—合同毛利200
工程竣工且完全办理决算：工程的会计资料应有如下几种钩稽关系。
A：工程结算科目的贷方发生额=主营业务收入科目贷方发生额=工程决算书与业主签定的金额=工程施工—合同成本科目借方发生额+工程施工—合同毛利科目借方余额（减贷方余额）
B：工程施工—合同成本借方发生额=主营业务成本+计提的记入“管理费用”科目的合同预计损失准备。
C：工程施工—合同毛利科目余额 =主营业务收入科目贷方发生额—工程施工—合同成本科目借方发生额=主营业务收入科目贷方发生额—主营业务成本
的借方发生额—计提的记入“管理费用”科目的合同预计损失准备=整个工程的合同收入—整个工程发生的累计实际成本。
D：在不存在冲减上期计提合同预计损失的情况下，当期接转的主营业务成本应等于当期发生的实际成本。（为什么，应为公式总存在数理关系……）根据上面的会计资料编制工程利润表、资产负债表如下（假定第5个月为会计期末）：
至第五月份利润表：
第五月份资产负债表:
期末：工程施工科目余额与工程结算科目贷方发生的差，如为正数，在存货中列示，填列在“其中：已完工未结算款”项目中；如为负数，在预收账款中列示，填列在“其中:已结算尚未完工工程”项目中。
四、关于转轨道
（一）原则：
1、05年1月1日后开工的新工程项目，按新核算方法核算。05年
1月1日前开工的在施项目经过转轨后，再按新的核算方法核算。
2、原则上对不调整以前年度已经确认的项目成本、收入、债权。（二）具体方法：
1、在施工工程的收入成本核算，转轨方法如下：
（1）增设“工程施工—合同成本”“工程施工—合同毛利”“工程结算”等科目。
（2）按原制度下核算的工程项目的主营业务成本累计数，记入“工程施工—合同成本”，按该项目的主营业务收入累计数，记入“工程结算“。“工程施工—合同成本”与“工程结算”差额记入“工程施工—合同毛利”。
2、已经竣工未决算项目，可按在施工程的转轨方法处理。
（三）举例
某项目合同中标价为4000万元，截止05年1月1日，累计与业主结算金额1000万元，其中实际收到工程结算款200万元，记入主营业务收入800万元，累计已发生实际成本1200万元，结转主营业务成本900万元。05年2月完工，工程决算收入4000万元。
转轨分录：
借：工程施工—合同成本900
贷：工程结算800
工程施工—合同毛利100
转轨后的项目收入、成本、毛利的计算如下
05年1月31日的会计处理：
归集实际成本
借：工程施工—合同成本800
贷：存货等科目800
确认当期收入、毛利、成本：
借：主营业务成本800
工程施工—合同毛利237.84
贷：主营业务收入1037.84
开出结算单办理结算：
借：银行存款800
应收账款200
贷：工程结算1000
05年2月工程竣工，其会计处理：
归集实际成本
借：工程施工—合同成本2100
贷：存货等科目2100
确认当期收入、毛利、成本：
借：主营业务成本2100
工程施工—合同毛利62.16
贷：主营业务收入2162.16
开出结算单办理结算：
借：应收账款2200
贷：工程结算2200
结算平“工程结算”与“工程施工”
借：工程结算4000
贷：工程施工—合同成本3800
工程施工—合同毛利200
总结：从上述讲解的过程中我们看出：新旧施工企业成本、收入确认与计量的主要区别在于：
实际成本的归集方法与老制度下的归集方法并无不同。
新制度不完全强调按单个合同归集成本，而是仍然按项目归集实际发生的成本。在一个项目存在一个总包合同时，按项目归集实际成本等于按合同归集实际成本；在一个项目存在多个总包合同时，按项目归集实际成本。
新制度下，在不发生合同预计损失准备时间，当期结转的主营业务成本等于当期实际发生的成本，也就是说，此时实际发生的成本要完全结转为当期的主营业务成本。
新制度下，要求确认项目当期毛利，老制度则没有。能够即时反映项目的在某一期间整体盈亏的大致状况。
新制度下，主营业务收入严格按完工进度确认，而不按工程报量来确认，相对较为合理。因为完工进度中的累计发生的实际成本是完全由财务部门根据实际情况所归集所记录的。
新制度下，要求工程预算（合约）部门及时提供项目的预计收入、预计未来所要发生的成本。
新制度下，当期工程收入严格与项目发生的应收债权分离开来，只有在开出结算单并得到业主签认后，才确认债权。债权的确认与收入的确认不同步，也不存在对应关系。
新制度下，工程保修金是包涵在工程收入中。
附件：
1：常用的几个公式：
当月项目（合同）预计总收入=合同初始收入+合同变更收入+合同索赔收入+当月已收到的合同奖励收入组成。
当月项目（合同）预计总成本=累计发生实际成本+尚需发生的预计成本
当期的项目（合同）收入=当月预计项目（合同）预计总收入×完工进度=
累计发生实际成本 ×100%
当月项目（合同）预计总成本
当月的完工进度—累计已经确认项目（合同）收入
当期的项目（合同）成本=当月预计项目（合同）预计总成本×当月的完工进度—累计已经确认项目（合同）成本
当期的项目（合同）毛利=当期的项目（合同）收入—当期的项目（合同）成本
当期项目（合同）预计损失准备= —当月项目（合同）预计总毛利×（1—当月完工进度）—以前会计期间累计计提项目（合同）预计损失准备。
2：各部门提供资料
《企业会计准则第15号——建造合同》及其指南、讲解
企业会计准则第号——建造合同 第一章总则 第一条为了规范企业（建造承包商，下同）建造合同的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。 第二条建造合同，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。 第三条建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。 固定造价合同，是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。 成本加成合同，是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。 第二章合同的分立与合并 第四条企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理。但是，在某些情况下，为了反映一项或一组合同的实质，需要将单项合同进行分立或将数项合同进行合并。 第五条一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件的，每项资产应当分立为单项合同：
（一）每项资产均有独立的建造计划； （二）与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款； （三）每项资产的收入和成本可以单独辨认。 第六条追加资产的建造，满足下列条件之一的，应当作为单项合同： （一）该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异。 （二）议定该追加资产的造价时，不需要考虑原合同价款。 第七条一组合同无论对应单个客户还是多个客户，同时满足下列条件的，应当合并为单项合同： （一）该组合同按一揽子交易签订； （二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分； （三）该组合同同时或依次履行。 第三章合同收入 第八条合同收入应当包括下列内容： （一）合同规定的初始收入； （二）因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
(全面预算管理)案例分析
企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores | 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考，2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决 1参考文献[8]
工厂建造合同范本精装版
( 合同范本 ) 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 日期：__________年______月______日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 工厂建造合同范本精装版 The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
工厂建造合同范本精装版 第一条定义 “业主”指_________. “承包商”指_________. “工厂”指在附录_________中指定的构成固定设备的全部机器、设备和材料。 “工地”指按本合同用于建造工厂的全部土地。 “工程”指承包商按本合同实施的工程。 “合同价格”指业主向承包商支付的全部工程款项。 第二条承包商的职责 1.承包商应负责设计、筹划以及在工地上建造工厂。 2.除了业主根据第_________条提供的项目和设施，承包商应提供所有为使工厂成功建造所必需的设备、材料、工具、设施、劳工和服务。
3.承包商应根据附录_________中的日程安排施工。 4.承包商应根据附录_________中的规定为业主培训工厂设备的操作和维修人员。 5.承包商应向业主提供附录_________中规定的备件。 6.承包商应向业主提供附录_________中指定的维修设备。 第三条业主的职责 1.业主应提供工地，并在本合同有效期内允许承包商自由地、不受干扰地出入该工地。 2.业主应按时提供附录_________中指定的物件和设施。 3.业主将从有关部门获取为工厂建造、设备运行所必需的执照和许可证，包括承包商雇员的工作许可证。 4.业主应按第_________条中规定的合同价格向承包商支付工程款项。 第四条合同价格 1.在本合同生效后_________天内，业主应向承包商支付金额为合同价格，作为承包商完成该工程并承担本合同规定的所有义务的
建筑施工企业技术部管理制度
目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... ２ 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３ 三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................ ６ 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... ８ 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. １２十一、技术标准管理制度........................................................................... １４十二、施工现场技术管理........................................................................... １４十三、计划统筹管理制度........................................................................... １６附录1图纸会审纪要................................................................................. １８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）............................................ １９附录3：施工方案目录（不限于所列条目） .................................................. ２０附4：技术交底样表.................................................................................. ２１附5：专家论证记录样表 ........................................................................... ２２
《企业会计准则第号——建造合同》及其指南讲解
企业会计准则第15号——建造合同 第一章总则 第一条为了规范企业（建造承包商，下同）建造合同的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。 第二条建造合同，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。 第三条建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。 固定造价合同，是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。 成本加成合同，是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。 第二章合同的分立与合并 第四条企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理。但是，在某些情况下，为了反映一项或一组合同的实质，需要将单项合同进行分立或将数项合同进行合并。 第五条一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件的，每项资产应当分立为单项合同： （一）每项资产均有独立的建造计划； （二）与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款； （三）每项资产的收入和成本可以单独辨认。 第六条追加资产的建造，满足下列条件之一的，应当作为单项合同： （一）该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异。 （二）议定该追加资产的造价时，不需要考虑原合同价款。 第七条一组合同无论对应单个客户还是多个客户，同时满足下列条件的，
应当合并为单项合同： （一）该组合同按一揽子交易签订； （二）该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分； （三）该组合同同时或依次履行。 第三章合同收入 第八条合同收入应当包括下列内容： （一）合同规定的初始收入； （二）因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。 第九条合同变更，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。合同变更款同时满足下列条件的，才能构成合同收入： （一）客户能够认可因变更而增加的收入； （二）该收入能够可靠地计量。 第十条索赔款，是指因客户或第三方的原因造成的、向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。索赔款同时满足下列条件的，才能构成合同收入： （一）根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔； （二）对方同意接受的金额能够可靠地计量。 第十一条奖励款，是指工程达到或超过规定的标准，客户同意支付的额外款项。奖励款同时满足下列条件的，才能构成合同收入： （一）根据合同目前完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过规定的标准； （二）奖励金额能够可靠地计量。 第四章合同成本 第十二条合同成本应当包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 第十三条合同的直接费用应当包括下列内容：
工厂建造合同2018
工厂建造合同2018 合同范本
第一条定义 “业主”指_________。 “承包商”指_________。 “工厂”指在附录_________中指定的构成固定设备的全部机器、设备和材料。 “工地”指按本合同用于建造工厂的全部土地。 “工程”指承包商按本合同实施的工程。 “合同价格”指业主向承包商支付的全部工程款项。 第二条承包商的职责 1．承包商应负责设计、筹划以及在工地上建造工厂。 2．除了业主根据第_________条提供的项目和设施，承包商应提供所有为使工厂成功建造所必需的设备、材料、工具、设施、劳工和服务。 3．承包商应根据附录_________中的日程安排施工。 4．承包商应根据附录_________中的规定为业主培训工厂设备的操作和维修人员。 5．承包商应向业主提供附录_________中规定的备件。 6．承包商应向业主提供附录_________中指定的维修设备。 第三条业主的职责 1．业主应提供工地，并在本合同有效期内允许承包商自由地、不受干扰地出入该工地。
2．业主应按时提供附录_________中指定的物件和设施。3．业主将从有关部门获取为工厂建造、设备运行所必需的执照和许可证，包括承包商雇员的工作许可证。 4．业主应按第_________条中规定的合同价格向承包商支付工程款项。 第四条合同价格 1．在本合同生效后_________天内，业主应向承包商支付金额为合同价格，作为承包商完成该工程并承担本合同规定的所有义务的全部报酬。 2．合同价格不再上调，完成工种的成本风险应由承包商承担，商定合同价格时应认为承包商已获得全部信息并已把所有可能影响成本的因素估计在内。 第五条设计图样 1．承包商应根据合同，在附录_________规定的时间内向业主提交工厂建造所需的图样，供业主审批。业主应在收到这些图样后一个月内，对图样进行审核，并作出批准或不批准的决定。2．承包商应对上述图样中的任何缺点、错误或疏漏负责，除非这种缺点、错误或疏漏是因业主书面提供的不准确信息所致。3．业主或承包商互相提供的所有图样和技术资料，收到方应作为机密文件对待，除非另有商定，收到方不得将这些图样和资料用于与本合同无关的其他目的。 第六条检验
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
施工企业收入、成本核算讲义：实施建造合同准则讲解
施工企业收入、成本核算讲义 实施建造合同准则讲解 一、概述 建造合同:是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终 用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。 其主要特征： 先有买主（客户），后有标底（资产），建造资产的造价在合同签定时就已经确定。 资产的建设周期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年。 所建造的资产体积大，造价高。 建造合同一般为不可撤消合同。 分类：建造合同可以分为两种：固定造价合同与成本加成合同。固定造价合同是按固定的合同价或固定的单价确定工程价款的建造合同；成本加成合同是指合同允许或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。前者的风险主要由建造承包方承担，后者则主要由发包方承担。 固定造价合同又分为：建造合同的结果能够可靠地估计，建造合同的结果不能可靠地估计。
建筑安装企业的建造合同目前一般采用固定造价合同，且其结果能够可靠估计。 建造合同会计核算对象：总公司规定执行建造合同时，会计核算的对象为项目（项目总包合同）。如一个工程项目只存在一个合同时，会计核算的对象，就是该合同。如一个项目有多个合同组成时，会计核算的对象为项目，即为多个合同的集合。 二、基本概念 1、合同预计总收入：是指预计完成全部合同可从业主收回的全部价款。由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。 合同初始收入：即合同中最初的合同总金额，构成合同收入的基本内容。 合同变更收入，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的价款。 索赔款收入，是指因客户或第三方的原因造成的、由建造承包商向客户或第三方收取的、用于补偿不包括在合同造价中的成本的款项。 奖励款收入，指工程达到或超过规定的标准时，客户同意支付给建造承包商的额外的款项。 2、合同预计总成本：是指为完成合同预计要发生的全部耗费。由累计发生实际成本、尚需发生的预计成本组成。
(全面预算管理)案例分析
精心整理企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得 同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决策和提供控制评价基础。3我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出，企业实行全面预算管理，应当注意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标 1参考文献[8] 2参考文献[9]
不合理，编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。4 一、预算控制的条件 预算控制对于企业控制目标的实现具有重要作用，一个容易达到的预算目标并不能够充分挖掘员工的潜力，而一个难以达到的目标又会挫伤员工的积极性，因此需要确定合理的预算目标。当然，预算仅仅是一种管理的手段，它也有一定局限性。为了有效做到预算控制，需将预算目标与企业目标相结合，并做到标准制定合理，信息反馈及时，同时积极配合会计制度。20世纪90年代以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响以及平衡计分卡（将企业战略目标逐层 控制；7 (三)对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，企业应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控； 4参考文献[1] 5参考文献[3] 6参考文献[4]
(四)企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析大会，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。8 (五)企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，做到有奖有惩、奖惩分明。 基于以上企业内部控制和全面预算管理的理论，我们选择了沃尔玛集团进行案例分析。美国沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart）简称沃尔玛，是世界上最大的连锁零售商机构，成立于1962年。它不仅仅是折扣店、批发店和大型购物中心，而且已经成为美国的文化象征，每个美国城市都至少有一个沃尔玛店。沃尔玛的经营哲学是工作最出色、客户最满意、价格最便宜。1962年开第一家店时，公司就确立了三个信条：尊重个人、服务客户、追求卓越。而关于沃尔玛的企业内部控 激发了员工的工作积极性，使企业吸引到高素质的外部人才。沃尔玛公司精简的组织结构可以降低企业的运营成本，而其合理的责任分配和适当的授权制度不仅可以提高整体工作效率，同时也可以形成有效的内部牵制机制，保证企业经营活动高速、有效运转。沃尔玛良好的人力资源政策也助推其高速发展。这样的做法值得引起很多企业深思。 【参考文献】 8参考文献[6] 9参考文献[7]
厂房定向建造合同双方的权利和义务(修正版)
厂房定向建造合同双方的权利和义务（修正版） 中工招商网为工业地产客户提供最真实高效的网络平台，为全国工业地产经纪人提供网络营销的渠道，为企业投资者提供专业的厂房选址服务，提供一站式园区招商信息、政府招商项目信息、土地市场等信息发布服务，并接受园区项目方的中介代理委托。 目前，大多数定向建造合同的实质是土地使用权转让合同，我们首先来看看工业厂房定向建造合同双方的权利义务：开发商（转让方）负责项目的立项、报建、建设、验收备案、交付使用并在取得房地产权证后转让给定向建造的企业（受让方）；定向建造的企业确定工业厂房建造的面积及其他参数，并按约定支付购房款或项目工程款。从其内容及形式上看，符合共同合作开发工业厂房，但从其实质上看，符合《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》(法释［2005］第5号)第二十四条的规定“合作开发房地产合同约定提供土地使用权的当事人不承担经营风险，只收取固定利益的，应当认定为土地使用权转让合同”，因此其实质是一种土地使用权转让行为，即受让方出资承全部的工程价款，再由受让方支付土地使用权转让的费用而取得工业厂房。 根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十七条的规定“下列房地产，不得转让：（一）以出让方式取得土地使用权的，不符合本法第三十八条规定的条件的；（二）……”,其中第三十八条明文规定“以出让方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当符合下列条件：…（二）按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件…”。然而在工业厂房定向建造中，几乎所有的开发商（土地使用权转让方）仅仅取得了土地使用权及项目的立项，而项目均未真正的开工建设，定向建造的合同均是在项目尚未开工建设的情况下签订，很显然违反了《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十七条、三十八条的强制性规定，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定应属无效的合同。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
施工企业收入成本核算讲义实施建造合同准则讲解
施工企业收入、成本核算讲义实施建造合同准则讲解 一、概述 建造合同:是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终 用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。 其主要特征： 先有买主（客户），后有标底（资产），建造资产的造价在合同签定时就已经确定。 资产的建设周期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年。 所建造的资产体积大，造价高。 建造合同一般为不可撤消合同。 分类：建造合同可以分为两种：固定造价合同与成本加成合同。固定造价合同是按固定的合同价或固定的单价确定工程价款的建造合同；成本加成合同是指合同允许或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。前者的风险主要由建造承包方承担，后者则主要由发包方承担。
固定造价合同又分为：建造合同的结果能够可靠地估计，建造合同的结果不能可靠地估计。． 建筑安装企业的建造合同目前一般采用固定造价合同，且其结果能够可靠估计。 建造合同会计核算对象：总公司规定执行建造合同时，会计核算的对象为项目（项目总包合同）。如一个工程项目只存在一个合同时，会计核算的对象，就是该合同。如一个项目有多个合同组成时，会计核算的对象为项目，即为多个合同的集合。 二、基本概念 1、合同预计总收入：是指预计完成全部合同可从业主收回的全部价款。由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。 合同初始收入：即合同中最初的合同总金额，构成合同收入的基本内容。 合同变更收入，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的价款。 索赔款收入，是指因客户或第三方的原因造成的、由建造承包商向客户或第三方收取的、用于补偿不包括在合同造价中的成本的款项。 奖励款收入，指工程达到或超过规定的标准时，客户同意支付给建造承包商的额外的款项。
《企业会计准则——建造合同》讲解(1)
《企业会计准则——建造合同》讲解(1) 一、本准则的制定背景 建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在这种情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的和个会计年度，就成为一个非常重要的问题。一般来说，持有待售存货的收入是在卖方将该项目所有权上的重大风险和报酬转让给买方时予以确认。这类销售通常是在存货被购买或生产后相对较短的时间内发生，相对建造工程而言，单项金额往往不是很大。相反，建造合同中在建工程的金额一般比较重大，且需较长的时间来完成工程。为此，在确认合同收入和合同成本时，必须考虑权责发生制的要求，采用系统合理的方法。 有关建造合同的核算办法，《施工企业会计制度》作了规定，随着市场经济发展和经济业务日趋复杂以及报表使用者对上市公司会计信息质量要求的提高，现行制度中相关会计处理方法已暴露出存在的局限性。为此有必要加以改进。相对于现行做法，建造合同准则在建造合同收入的确认、计量、开单结算的账务处理以及预计合同亏损的处理方法等方面作了较大改革。
二、关于建造合同的类型 建造合同通常分为两种类型，一种是固定造价合同，另一种是成本加成合同。固定造价合同是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。成本加成合同是指以合同允许的或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用从而确定工程价款款的建造合同。这两类合同最大的区别，在于它们所包含风险的承担者不同。固定造价合同的风险主要由建造承包方承担，而成本加成合同的风险则主要由发包方承担。 在实际工作中，现行会计制度没有对建造合同作按上述分类标准进行的分类。从合同价款的确定上看，有几种不同的方式：施工图预算造价方式。即企业按施工图纸所提供的资料和计算出的工作量，依据预算定额和单位造价以及有关文件所规定的取费标准计算出工程造价；对某些军需品采用按实际成本加一定比例利润确定造价的方式；投标造价方式。即施工企业依据招标单位提供的有关资料提出自己的报价，经扣标单位说标后决定造价并依此签订合同。 可见，我国原先的三类合同中，第、类类似于固定造价合同，第类类似于成本加成合同。目前在我国，以投招标形式确定工程造价的方式占多数，由于风险承担者不同，判断建造合同的结果能否可靠确定的标准也不同，本准则将建造合同划分为固定造价合同和成本加成合同两大类。
工厂建造合同完整版
工厂建造合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
工厂建造合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 第一条定义 “业主”指_____。 “承包商”指_____。 “工厂”指在附录_____中指定的构成固定设备的全部机器、设备和材料。 “工地”指按本合同用于建造工厂的全部土地。 “工程”指承包商按本合同实施的工程。 “合同价格”指业主向承包商支付的全部工程款项。
建筑施工企业技术管理责任制度
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究 摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民 经济的发展中起到极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，相关 建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证 工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更 加精细的要求。 关键词:全面预算；建筑企业；建筑工程作用 1建筑造价预算控制中的问题 1.1造价预算控制观念更新较慢 工程造价的控制和管理对于工程建设具有极其重要的地位，其具有一定的经 济效益和社会效益。工程造价中，全面预算是其中的重要组成部分，对有效控制 工程造价起到了不可或缺的作用。由于市场中政府的干预较多，使工程造价的控 制观念较为陈旧，在当前市场经济的大环境中愈发难以生存，所以政府需要对当 前的陈旧观念进行改革，对于工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更 加科学、有效。 1.2缺乏健全的造价预算控制制度 一般意义上来说，工程竣工后的质量达到相关标准是造价预算控制的前提条件。但在实际的施工期间，我国缺乏相应的法律制度对工程造价进行管理和规范，使工程中的工程质量和工程效率都受到了一定的影响，使现实中工程质量和工程 造价长期处于相互矛盾的状态。 1.3设计阶段造价预算控制缺乏 设计阶段是工程开始前的准备阶段，是进行工程造价初步估算的重要环节。 但国内的部分建筑公司在工程建设中没有对设计阶段对造价预算控制预算的作用 提起重视，使整个工程的造价难以得到有效控制。所以在进行实际工作中，需要 在设计阶段就开始对工程造价进行初步预算，对工程成本有合理的预估范围，使 工程造价的计算更加合理。 1.4投资决策阶段造价预算控制薄弱 决策阶段在整个工程来说是一个极其重要的环节，同时也是工程资金流动最 为明显的环节。在此环节对于工程造价的有效控制，可以大大削减整个工程的整 体成本。在投资决策环节往往缺乏有效的监督控制，内部人员的管理力度较差， 人员关系较为复杂，使决策过程难以得到有效控制。 2建筑施工企业全面预算管理的作用分析 例如笔者2018年所参与的常熟市2017B-004地块住宅项目，在符合国家相 关建设要求标准条件下，施工单位按照相关的设计要求对工程所需要的资金成本 进行合理、科学的估算，根据不同环节对资金进行合理分配。可以看出全面预算 在建筑企业中极为重要，可以通过以下几个方面进行具体论述。 2.1确保科学的工程造价，在工程施工之前，相关的工作人员会对项目进行 整体的造价估算，当初步确定了工程成本后，施工单位会将整个预算支撑文件提 交至投资方进行审核。通过审核后，需要制作施工计划书，或是说投资款合同， 投资方依据合同内的相关要求标准给施工单位投放施工资金成本，以确保更加科 学有效的控制工程造价。在进行工程造价计算的过程中，需要对整个工程的各个 方面进行科学有效的运算，包括人员薪资、施工材料、意外保险等等各个方面的 综合性运算，对于之后的工程执行具有一定程度的指导意义。
工厂建造合同书范本(2020版)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-034123 工厂建造合同书范本(2020
工厂建造合同书范本(2020版) 第一条定义 “业主”指_____。 “承包商”指_____。 “工厂”指在附录_____中指定的构成固定设备的全部机器、设备和材料。 “工地”指按本合同用于建造工厂的全部土地。 “工程”指承包商按本合同实施的工程。 “合同价格”指业主向承包商支付的全部工程款项。 第二条承包商的职责 1.承包商应负责设计、筹划以及在工地上建造工厂。 2.除了业主根据第_____条提供的项目和设施，承包商应提供所有为使工厂成功建造所必需的设备、材料、工具、设施、劳工和服务。 3.承包商应根据附录_____中的日程安排施工。 4.承包商应根据附录_____中的规定为业主培训工厂设备的操作和维修人员。 5.承包商应向业主提供附录_____中规定的备件。 6.承包商应向业主提供附录_____中指定的维修设备。 第三条业主的职责
1.业主应提供工地，并在本合同有效期内允许承包商自由地、不受干扰地出入该工地。 2.业主应按时提供附录_____中指定的物件和设施。 3.业主将从有关部门获取为工厂建造、设备运行所必需的执照和许可证，包括承包商雇员的工作许可证。 4.业主应按第_____条中规定的合同价格向承包商支付工程款项。 第四条合同价格 1.在本合同生效后_____天内，业主应向承包商支付金额为合同价格，作为承包商完成该工程并承担本合同规定的所有义务的全部报酬。 2.合同价格不再上调，完成工种的成本风险应由承包商承担，商定合同价格时应认为承包商已获得全部信息并已把所有可能影响成本的因素估计在内。 第五条设计图样 1.承包商应根据合同，在附录_____规定的时间内向业主提交工厂建造所需的图样，供业主审批。业主应在收到这些图样后一个月内，对图样进行审核，并作出批准或不批准的决定。 2.承包商应对上述图样中的任何缺点、错误或疏漏负责，除非这种缺点、错误或疏漏是因业主书面提供的不准确信息所致。 3.业主或承包商互相提供的所有图样和技术资料，收到方应作为机密文件对待，除非另有商定，收到方不得将这些图样和资料用于与本合同无关的其他目的。 第六条检验 1.承包商应该按法律和正常的工程惯例的要求，负责工厂所有的检验和试验工作。
建筑公司技术管理制度.doc
建筑公司技术管理制度1 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟悉、审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； （二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人 员参加。 （三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 （四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计
图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。 二、技术交底制： （一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必 须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； （二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 （三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题 （四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 （五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技