采购、物流人员绩效考核表

物流绩效考核表

部门分值得分201510201510201510201510201510

后勤部部长管理考评表

责任感

行政人员在工作中遇到的棘手的问题，及时给与帮助和部门间协调工作，从不置之不理。

1.有责任感，能对下属的谈判业务进行积极的，有实质性的帮助。

2.态度较好，对下属的指导有一定帮助。

人才培养

每周对本部门人员单独进行过一次工作谈话，对工作状态以及员工心态进行指导

1.定期以谈话的方式关心员工生活，工作，并进行帮助和指导。每月每人不少于3次3态度一般，对下属并无实质性帮助

成本控制

以身作则，节约办公成本，杜绝铺张浪费，对本部门人员给予监督

1.节约办公成本意识较高，经常对各岗位进行节约意识指点与监督

2.节约办公成本意识尚可，偶尔对各岗位进行节约意识

3.节约办公成本意识一般，甚少对各岗位进行节约意识2关心员工生活及指导工作次数较少，每月每人不少于2次3.对员工不闻不问，当员工遇到困难时置之不理，每月22.对整体后勤工作做出较为合理的分析，，每月不少于23.对整体后勤工作分析较少，每月2次以下

协调能力

协调各岗位人员合理安排本职工作

1.协调能力较好，指导各岗位行政人员有条不絮的进行后勤保障工作。

2.协调能力尚可，各岗位行政人员工作尚不错乱。

3协调能力一般，指导不了各岗位的行政人员完成工作考评项目

考核内容

评价标准

考核评分事业部管理

组织领导能力

进行行政综合会议，总结后勤工作的流程管理和服务意识

1.对整体后勤工作做出合理，全面，正确的分析，对各岗位开展工作指名方向，每月不少于4次。

被考评人杨玉雷

职务

考评日期