珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心可行性研究报告-广州中撰咨询
珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航
空城市民文化中心
可行性研究报告
(典型案例〃仅供参考)
广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国·广州
目录
第一章珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心概论 (1)
一、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心名称及承办单位 (1)
二、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心可行性研究报告委托编制单位 (1)
三、可行性研究的目的 (1)
四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)
（一）项目可行性报告编制依据 (2)
（二）可行性研究报告编制原则 (2)
（三）可行性研究报告编制范围 (4)
五、研究的主要过程 (5)
六、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心产品方案及建设规模 (6)
七、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心总投资估算 (6)
八、工艺技术装备方案的选择 (6)
九、项目实施进度建议 (7)
十、研究结论 (7)
十一、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心主要经济技术指标 (9)
项目主要经济技术指标一览表 (9)
第二章珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心产品说明 (16)
第三章珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心市
场分析预测 (16)
第四章项目选址科学性分析 (16)
一、厂址的选择原则 (16)
二、厂址选择方案 (17)
四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)
五、项目用地利用指标 (18)
项目占地及建筑工程投资一览表 (18)
六、项目选址综合评价 (19)
第五章项目建设内容与建设规模 (20)
一、建设内容 (20)
（一）土建工程 (20)
（二）设备购臵 (21)
二、建设规模 (21)
第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22)
一、原辅材料供应条件 (22)
（一）主要原辅材料供应 (22)
（二）原辅材料来源 (22)
原辅材料及能源供应情况一览表 (22)
二、基本生产条件 (24)
第七章工程技术方案 (25)
一、工艺技术方案的选用原则 (25)
二、工艺技术方案 (26)
（一）工艺技术来源及特点 (26)
（二）技术保障措施 (26)
（三）产品生产工艺流程 (26)
珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心生产工艺流程示意简图 (27)
三、设备的选择 (27)
（一）设备配臵原则 (27)
（二）设备配臵方案 (28)
主要设备投资明细表 (29)
第八章环境保护 (30)
一、环境保护设计依据 (30)
二、污染物的来源 (31)
（一）珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心建设期污染源 (32)
（二）珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心运营期污染源 (32)
三、污染物的治理 (32)
（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (33)
1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (33)
2、施工期水环境影响分析和防治对策 (37)
3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (38)
4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (39)
5、施工建议及要求 (41)
施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (43)
（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (44)
1、废水的治理 (44)
办公及生活废水处理流程图 (44)
生活及办公废水治理效果比较一览表 (45)
生活及办公废水治理效果一览表 (45)
2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (45)
3、噪声治理措施及排放分析 (47)
主要噪声源治理情况一览表 (48)
四、环境保护投资分析 (48)
（一）环境保护设施投资 (48)
（二）环境效益分析 (49)
五、厂区绿化工程 (49)
六、清洁生产 (50)
七、环境保护结论 (50)
施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (52)
第九章项目节能分析 (53)
一、项目建设的节能原则 (53)
二、设计依据及用能标准 (53)
（一）节能政策依据 (53)
（二）国家及省、市节能目标 (54)
（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (55)
三、项目节能背景分析 (55)
四、项目能源消耗种类和数量分析 (57)
（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (57)
1、主要耗能装臵 (57)
2、主要能耗种类及数量 (57)
项目综合用能测算一览表 (58)
（二）单位产品能耗指标测算 (58)
单位能耗估算一览表 (59)
五、项目用能品种选择的可靠性分析 (60)
六、工艺设备节能措施 (60)
七、电力节能措施 (61)
八、节水措施 (62)
九、项目运营期节能原则 (62)
十、运营期主要节能措施 (63)
十一、能源管理 (64)
（一）管理组织和制度 (64)
（二）能源计量管理 (65)
十二、节能建议及效果分析 (65)
（一）节能建议 (65)
（二）节能效果分析 (66)
第十章组织机构工作制度和劳动定员 (66)
一、组织机构 (66)
二、工作制度 (67)
三、劳动定员 (67)
四、人员培训 (68)
（一）人员技术水平与要求 (68)
（二）培训规划建议 (68)
第十一章珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心投资估算与资金筹措 (69)
一、投资估算依据和说明 (69)
（一）编制依据 (69)
（二）投资费用分析 (71)
（三）工程建设投资（固定资产）投资 (71)
1、设备投资估算 (71)
2、土建投资估算 (72)
3、其它费用 (72)
4、工程建设投资（固定资产）投资 (72)
固定资产投资估算表 (73)
5、铺底流动资金估算 (73)
铺底流动资金估算一览表 (73)
6、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心总投资
估算 (74)
总投资构成分析一览表 (74)
二、资金筹措 (75)
投资计划与资金筹措表 (76)
三、珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心资金使用计划 (76)
资金使用计划与运用表 (76)
第十二章经济评价 (77)
一、经济评价的依据和范围 (77)
二、基础数据与参数选取 (78)
三、财务效益与费用估算 (79)
（一）销售收入估算 (79)
产品销售收入及税金估算一览表 (79)
（二）综合总成本估算 (80)
综合总成本费用估算表 (80)
（三）利润总额估算 (81)
（四）所得税及税后利润 (81)
（五）项目投资收益率测算 (81)
项目综合损益表 (82)
四、财务分析 (83)
财务现金流量表（全部投资） (85)
财务现金流量表（固定投资） (86)
五、不确定性分析 (87)
盈亏平衡分析表 (88)
六、敏感性分析 (89)
单因素敏感性分析表 (90)
第十三章珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心
综合评价 (90)
第一章项目概论
一、项目名称及承办单位
1、项目名称：珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心投资建设项目
2、项目建设性质：新建
3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司
4、企业类型：有限责任公司
5、注册资金：500万元人民币
二、项目可行性研究报告委托编制单位
1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司
三、可行性研究的目的
本可行性研究报告对该珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。通过分析比较方案，并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测，从而为投资决策提供可靠的依据，作为该珠海华发海岛投资开发有限公司金湾航空城市民文化中心进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。
本可行性研究报告具体论述该珠海华发海岛投资开发有限公
珠海华发物业管理服务有限公司简介
珠海华发物业 珠海华发物业管理服务有限公司成立于1985年，隶属华发集团，是全国最早一批拥有国家物业管理企业一级资质和通过ISO9001国际质量管理体系认证的物业管理公司，目前是中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会常务理事单位，珠海市物业管理行业协会会长单位。 一、成长历程 回眸过往30 年历程，华发物业走过了三个发展阶段。 1.初级发展阶段 1985年为适应改革开放和商品房销售的需要，华发物业应运而生，是珠海市首个物业管理企业，从此，珠海市有了自己的物业管理服务企业，并逐步形成物业服务行业。随后，华发物业默默的走过15个春秋，为后续发展壮大奠定坚实的基础。 2.发展壮大阶段 2000 年至 2012 年，是华发物业迅猛成长的阶段。伴随着华发房地产的飞速发展，华发物业从接管嘉园和华发新城，开始了快速发展的新篇章，这一时期，发生了一系列里程碑式的事件：2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2003年最早一批获得全国物业管理企业一级资质，连续十年被评为广东省重合同守信用企业， 2015年在“全国物业服务企业综合实力100强”排名第32名。 3.转型升级与跨越发展阶段 从 2013 年开始，华发物业迈入了转型升级跨越式发展的阶段。华发物业立足珠海，辐射广东珠三角地区并走向全国，遍及广州、中山、北京、上海、武汉、大连、包头、沈阳、盘锦、威海、南宁等十几个大中城市，旗下拥有一家专业电梯工程公司、一家市政管养全资子公司以及遍布全国的十几个分公司。目前公司共有在管项目104个，在管面积3000多万平方米，涉及：住宅小区、写字楼、政府物业、商业、科技园区、会展、金融等多种业态的物业管理服务，以及楼宇智能化设计与施工、电梯安装与维保、市政设施管养、市政工程、以及全方位顾问服务等业务。 二、发展现状 1.服务理念 秉承“创新、诚信、求精、奉献”的企业精神和“全心全意为客户服务”的服务宗旨，坚持“不懈追求完美，永远真诚服务”的质量方针，公司从2013年提出并基本实现在珠海市行业内“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、内部管理第一”的目标，通过“扬正气、提服务、抓管理、拓业务”和企业文化的长期沉淀，形成了系统化的理念和文化。 2.标准化建设 经过多年的管理实践积累，公司依据国家法律法规和示范项目标准，因地制宜建立和运用一套完备的服务标准和管理标准，涵盖了服务产品标准、服务过程标准和内部管理三大系列，为公司以品质为核心的管理理念和实现高标准、高水平服务奠定了基础。 3.人才与装备建设 华发物业在经营规模不断扩大和服务理念不断创新的同时，加快了人才队伍的建设
华发股份：关于子公司向关联方出售商品房暨关联交易的公告
股票代码：600325 股票简称：华发股份公告编号：2020-042 珠海华发实业股份有限公司 关于子公司向关联方出售商品房暨关联交易的公告 本公司及董事局全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 重要内容提示： ●为加快公司商业房产去化力度，盘活库存，增加现金收入，公司控股子公司上海华泓尚隆房地产开发有限公司（以下简称“华泓尚隆”）拟将位于上海市静安区万荣路1099号、汶水路265号、263号、261号的上海静安华邸项目项下38#、39#、40#、41#办公楼及配套的地下产权停车位、机械车位使用权(以下简称“交易标的”)出售给公司关联方上海华锴股权投资有限公司（以下简称“上海华锴”）。交易标的总建筑面积约34,645.11㎡，交易作价人民币1,122,815,468元。 ●本次交易的实施不构成重大资产重组，不存在重大法律障碍。 ●本次交易构成关联交易。 ●本次交易经公司第九届董事局第七十二次会议审议通过，尚需提交股东大会审议。 一、关联交易概述 为加快公司商业房产去化力度，盘活库存，增加现金收入，公司控股子公司华泓尚隆（珠海华炜投资发展有限公司持股50%、超智资源有限公司持股50%）拟将位于上海市静安区万荣路1099号、汶水路265号、263号、261号的上海静安华邸项目项下38#、39#、40#、41#办公楼及配套的地下停车位出售给公司关联方上海华锴，并与上海华锴签署交易标的之《转让框架协议》。 本次交易由具有执行证券、期货相关业务资格的上海东洲资产评估有限公司对上述物业进行了估价，并出具了书面意见：在报告假设前提成立的条件下，于
珠海华发实业股份有限公司预算管理制度
珠海华发实业股份有限公司 预算管理制度 第一条为加强公司预算管理工作，充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制订公司预算管理制度。 第二条预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。公司财务部根据公司发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。财务预算初案经公司总裁办公会议审议后报公司预算工作小组核准。财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。 第三条预算编制的基本原则：实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。 第四条公司各部门于每年11月30日前向公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。 第五条各下属公司根据公司年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和自身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案。财务预算方案须经各下属公司总经理办公会议讨论通过，由各下属公司总经理审核签字盖章后，于每年11月30日前报公司财务部。 第六条公司财务部对公司各部门、各下属公司上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每年12月31日前编制好公司下一年度的财务预算草案（含公司合并及各下属公司的财务预算草案，下同），报公司总裁办公会议审议。财务预算草案经总裁办公会议审议通过后提交预算工作小组核准，预算工作小组根据《珠海华发实业股份有限公司预算工作小组工作细则》核准后提交给公司董事局审议，并最终由公司股东大会审定后形成公司年度财务预算。 第七条公司财务部根据经公司股东大会批准的年度财务预算向公司各部门、各下属公司下达其下一年度财务预算。 第八条年度财务预算的主要内容包括：
1-华发绩效管理手册
绩效管理手册(编号：HFGF-JX-01 版本：1.0) 珠海华发实业股份有限公司 日期：2015年10月
绩效管理手册 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语和定义 (3) 3.1.平衡计分卡（BSC） (3) 3.2.关键绩效指标（KPI） (3) 3.3.绩效管理原则 (3) 4.职责 (3) 4.1.华发股份董事局 (3) 4.2.战略与运营管理部 (4) 4.3.财务部 (4) 4.4.人力资源部 (4) 4.5.股份公司总部其他相关部门 (4) 4.6.下属公司负责人 (4) 5.关键业务流程 (4) 5.1.《绩效考核KPI指标库》的建立与维护 (4) 5.2.下属公司绩效考核内容 (5) 5.3.绩效考核周期 (8) 5.4.绩效考核流程 (8) 5.5.绩效考核打分、结果及应用 (9) 5.6.绩效考核面谈及申诉 (9) 6.本手册制定后由华发股份总部战略与运营管理部负责解释。 (9) 7.支持性文件与记录 (9)
1.目的 为有效提升华发股份下属城市公司、职能公司的经营管理水平，促进股份公司与下属城市公司、职能公司业务的健康持续发展，客观评价城市公司、职能公司的工作业绩，提高开发运营效率，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于华发股份对下属城市公司（房地产开发公司，含美国公司）和职能公司（包括但不限于营销公司、设计公司、文传公司、代理公司、园林公司、华发景龙公司、会所、商业经营管理公司（含其下设华发新天地、华商百货和华发商都三个公司）等）的绩效管理工作。下属城市公司、职能公司以下简称为“下属公司”。 3.术语和定义 3.1.平衡计分卡（BSC） 即Balanced Score Card，是基于财务、客户与市场、内部运营、学习与成长四个维度内在的因果关系，形成四个维度的结构化的KPI指标组合。 3.2.关键绩效指标（KPI） 即Key Performance Index，是衡量工作绩效表现中最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素的具体量化指标。 3.3.绩效管理原则 3.3.1.导向原则：相关目标任务设置以及计划制订，均以公司战略目标、总体目标为导向；以整体要 求、关键节点为导向；以创新突破、追求卓越为导向。 3.3.2.公开原则：考核过程公开化、制度化。 3.3.3.客观性原则：以工作成果为依据，价值判断建立在事实的基础上。 3.3. 4.责权匹配原则：根据对下属公司工作职责和权限，设定相应目标任务、计划和权重；同样以职 责权限确定下属公司的考核权重及责任。 3.3.5.过程管理原则：绩效管理应注重过程中管理者对被考核单位的辅导、纠偏、反馈、并通过达成 共识、共同提高，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具。 3.3.6.时限性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于 本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 4.职责 4.1.华发股份董事局 4.1.1.审议/审批下属公司年度经营计划、绩效考核方案及调整。 4.1.2.审议/审批下属公司的年度绩效考核结果、绩效考核申诉处理方案。
华发商都资料
珠海华发商都启动全球招商100个国际知名品牌首入驻 核心提示：9月12日，由华发股份开发运营的旗舰型商业项目华发商都正式启动全球招商，已进驻的知名品牌有和记黄埔旗下的TASTE高端超市、 H&M、优衣库、La Galleria、ANNA SUI、Blugirl等，预计将于 2014年3月正式开业。 （赢商网9月13日报道）珠海赢商网华发股份凭着其28年的房地产开发经验，大力进军商业地产，为珠海打造首个纯商业物业——华发商都（专题阅读）（项目招商信息），项目预计将于 2014年3月正式开业。 9月12日，由华发股份开发运营的旗舰型商业项目华发商都正式启动全球招商，当天，华发董事局主席袁小波、华发总裁李光宁、华发副总裁陈茵等一批重要领导以及200多个国际品牌商家一并出席了招商活动现场，还邀请了唱作才女曲婉婷、凤凰名嘴主持胡一虎到场助兴。 完成60%招商100个品牌首次入驻xx 华发商都位于珠海大道南屏街口，紧邻珠海大道，交通便利。项目属于华发新城的第六期工程，总投资20亿元人民币，总建筑面积18万平方米，其中商业面积占10万平方米，设有2200个停车位，同时拥有16万平方米的商业外生态广场，将打造成为集购物、休闲、娱乐、美食于一体的珠海地标级高端时尚商业综合体。 在建筑设计上，请了世界先进的室内设计公司BENOY来打造，此次招商发布会就是在华发商都建筑体现场的亚洲空前规模340米巨型LED天幕下举行，另外，4000平方米的水幕电影和大型音乐喷泉组团工程也逐渐完工。 而在业态规划上，华发商都将由优生活馆（综合商业区）、名品馆（国际名品主题区）二大主题商业区域以及大型生态水景休闲广场组成。其中，优生活馆包括超市、影院、特色美食、个人护理、时尚服饰、皮具包包、珠宝首饰等；而名品馆则包括名片旗舰店、高端餐饮、儿童天地以及精品书店等，打造
珠海华发物业管理服务公司简介
珠海华发物业珠海华发物业管理服务有限公司成立于1985年，隶属华发集团，是全国最早一批拥有国家物业管理企业一级资质和通过ISO9001国际质量管理体系认证的物业管理公司，目前是中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会常务理事单位，珠海市物业管理行业协会会长单位。 一、成长历程 旨，坚持“不懈追求完美，永远真诚服务”的质量方针，公司从2013年提出并基本实现在珠海市行业内“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、内部管理第一”的目标，通过“扬正气、提服务、抓管理、拓业务”和企业文化的长期沉淀，形成了系统化的理念和文化。 2.标准化建设 经过多年的管理实践积累，公司依据国家法律法规和示范项目标准，因地制宜建立和运用一套完备的服务标准和管理标准，涵盖了服务产品标准、服务过程标准和内部管理三大系列，为公司以品质为核心的管理理念和实现高标准、高水平服务奠定了基础。 3.人才与装备建设 华发物业在经营规模不断扩大和服务理念不断创新的同时，加快了人才队伍的建设步伐，公司现共有约4000名员工，其中大专以上学历管理人员386人、物业管理师35
人，打造了一支高素质的人才队伍。 华发物业紧随科技发展，配置大量先进的管理服务装备，使物业管理如虎添翼，不仅提高了工作效率、降低了人力成本，更重要的是提升了华发物业服务的品质。据不完全统计，公司现有固定资产总值已达到6000多万元，主要装备涵盖了工程、维修、环境维护、安全秩序维护等多个专业，如路面清扫车、洒水车、吸尘机、磨地机等常规设备和进口高杆路灯车等高端装备，仅高端全自动洗地车就有近100台。 4.主要荣誉 经过30年来一代代华发物业人的不懈努力，华发物业赢得客户、行业、社会的广泛赞誉，获得众多荣誉称号。多位前国家领导人如胡锦涛、杨尚昆、万里、李鹏等及社会各界知名人士(4位航天英雄杨利伟\翟志刚等还有影视名星)视察和参观公司在管项目，给予了高度赞扬。为了给业主提供更高的服务质量，公司在管项目中，共有6个项目获评“全国物业管理示范项目”，有16个项目获评“广东省物业管理示范项目”以及33
珠海市华发蔚蓝堡市政配套路建设工程
市华发蔚蓝堡市政配套路建设工程环境影响报告简本 建设单位：城建市政建设 环评单位：珠江水资源保护科学研究所
二O一一年六月
1建设项目概况 华发蔚蓝堡市政配套路包括唐淇东路、唐家港西路、唐家港北路、远大北路、远大北二路等道路，均位于市唐家镇唐家湾科技新城后环片区，情侣北路东北部，拟建的华发蔚蓝堡小区周边。项目地理位置详见图1、图2。 项目工程性质为新建的交通运输类项目，道路等级为城市支路，设计车速：40km/h，唐淇东路道路全长799.32m，宽18m；唐家港西路全长558.38m，宽36m；唐家港北路全长549.33m，宽18m；远大北路道路全长447.01m，宽18m；远大北二路全长529.49m，宽18m，唐家港西路为双向四车道，其余道路为双向两车道。上述五条道路主要功能是蔚蓝堡小区出入道路。工程除道路工程外，还包括交通工程、给水工程、污水工程、雨水工程、电缆沟工程、预留沟工程、安监工程、道路照明及绿化工程等配套工程，管线工程主要是在道路两侧挖方埋管，然后回填，交通工程、道路照明工程、绿化工程均为配套设施安装及美化。工程2011年施工，工期约为1年，，将在2012年建成使用。 主要工程量包括软基处理工程、路面工程等。拟建道路地下分布有0.8~18.5m厚的淤泥层，土层顶面埋深0.0~14.5m，需对道路路基进行软基处理，场地填筑土层含有较多的花岗岩碎石及建筑垃圾，主要采用真空联合堆载预压、真空联合超载预压方法处理。路面采用沥青混凝土路面设计，基部采用碾压路床，压实度在90%以上，后逐层铺设，分别铺设水泥稳定石屑层、水泥稳定碎石层、热沥青层、中粒式普通沥青混凝土层、沥青粘层油、细粒式普通沥青混凝土层等，逐层压实，结构总厚度58cm。 项目涉及的敏感点包括在建的华发蔚蓝堡小区、远大美域小区、军事管理区。项目四置情况以及与敏感点的相对关系详见图3。
珠海华发城市运营：厚植创新平台载体 助推实体经济腾飞(个人专属文章)
珠海多举措发展壮大实体经济，产业用地备受企业关注 厚植创新平台载体助推实体经济腾飞 有“中国土地第一展”美誉的城市土地展8月22日-24日在深圳举行。珠海龙头国企华发集团此次携重量级产业用地项目参展，甫一亮相便受到了近百家企业、投资机构的热切关注，纷纷了解项目用地的规划、交通及城市配套等情况，而其中的富山产业新城、金湾航空城、智慧产业新城等项目，更是收到了30多家企业、投资机构的实地考察申请。 珠海处在“一带一路”建设、中国（广东）自由贸易试验区、粤港澳大湾区建设和珠三角国家自主创新示范区等国家战略的交汇点，其战略地位和发展潜力越来越受到各界的广泛关注。 抓住这一重大历史机遇，珠海将实体经济发展作为重要抓手，在政策扶持、基础设施建设、产业园区建设及产业运营服务等方面狠下工夫，同时承接港深穗等珠江东岸高新技术产业向珠江西岸地区转移，取得了显著成效。在此期间，以华发集团为代表的珠海城市开发运营主体，肩负珠海城市基础设施、综合配套服务、产业园区开发运营的重要使命，助力高端制造业、高新技术产业的聚集、聚合、聚变，夯实实体经济发展基础，助推实体经济新的腾飞。 政策发力珠海驶入发展快车道 实体经济是国民经济的基础。去年以来，珠海坚持以实体经济为导向，把壮大实体经济作为珠海经济向上突围的战略支撑，出台
了一系列促进实体经济发展的政策措施。 值得关注的是，珠海努力挖潜，近期提出到2021年全市工业总产值完成8000亿元的“小目标”。为此，珠海从高端产业布局、狠抓项目引进、强化企业创新等方面，打出了“政策组合拳”。这些政策中，关于促进实体经济发展的基础建设，比如扩大工业用地供给、优化产业园区等内容被重点提及。 摊开珠海的产业版图，八大产业园区贡献全市约九成规模工业总产值，这意味着，抓住了产业园区就是抓住了经济增长的“牛鼻子”。珠海在《关于进一步加强产业园区发展建设的若干政策措施》中，明确了园区扩容提质、配套优化、招商引资、创新发展、管理提升等五大工程，提出力争到2021年全市园区工业总产值达到7500亿元，园区工业投资5年累计达到2200亿元。其中将至少投入200亿元用于园区基础设施建设，积极引入市场力量参与整体开发，建成一批现代化产业园区。 7月28日，珠海市委、市政府特别在富山工业园召开全市促进实体经济发展现场会，《珠海市发展壮大实体经济实施方案》也正式发布，与此同时93个实体经济项目也集中动工、竣工投产，109个项目集中签约。会议、政策、签约、开工、投产……疾风暴雨般的举措，打响了珠海发展壮大实体经济的大会战、攻坚战。 可以预见，随着一系列促进实体经济发展政策措施的出台，一批先进制造业项目陆续动工，产业园区提质增效步伐加快，珠海将出现更加喜人的变化：城市国际化、产业高端化、产城一体化、园区智慧化，激发更加澎湃的发展潜能。
中国房地产开发商排名百强榜单
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珠海华发物业管理服务有限公司简介
珠海华发物业管理服务有限公司成立于1985年，隶属华发集团，是全国最早一批拥有国家物业管理企业一级资质和通过ISO9001国际质量管理体系认证的物业管理公司，目前是中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会常务理事单位，珠海市物业管理行业协会会长单位。 一、成长历程 回眸过往30年历程，华发物业走过了三个发展阶段。 1.初级发展阶段 1985年为适应改革开放和商品房销售的需要，华发物业应运而生，是珠海市首个物业管理企业，从此，珠海市有了自己的物业管理服务企业，并逐步形成物业服务行业。 随后，华发物业默默的走过15个春秋，为后续发展壮大奠定坚实的基础。 2.发展壮大阶段 2000年至2012年，是华发物业迅猛成长的阶段。伴随着华发房地产的飞速发展，华发物业从接管嘉园和华发新城，开始了快速发展的新篇章，这一时期，发生了一系列里程碑式的事件：2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2003年最早一批获得全国物业管理企业一级资质，连续十年被评为广东省重合同守信用企业，2015年在“全国物业服务企业综合实力100强”排名第32名。 3.转型升级与跨越发展阶段 从2013年开始，华发物业迈入了转型升级跨越式发展的阶段。华发物业立足珠海，辐射广东珠三角地区并走向全国，遍及广州、中山、北京、上海、武汉、大连、包头、沈阳、盘锦、威海、南宁等十几个大中城市，旗下拥有一家专业电梯工程公司、一家市政管养全资子公司以及遍布全国的十几个分公司。目前公司共有在管项目104个，在管面积3000多万平方米，涉及：住宅小区、写字楼、政府物业、商业、科技园区、会展、金融等多种业态的物业管理服
务，以及楼宇智能化设计与施工、电梯安装与维保、市政设施管养、市政工程、以及全方位顾问服务等业务。 二、发展现状 1.服务理念 秉承“创新、诚信、求精、奉献”的企业精神和“全心全意为客户服务”的服务宗旨，坚持“不懈追求完美，永远真诚服务”的质量方针，公司从2013年提出并基本实现在珠海市行业内“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、内部管理第一”的目标，通过“扬正气、提服务、抓管理、拓业务”和企业文化的长期沉淀，形成了系统化的理念和文化。 2.标准化建设 经过多年的管理实践积累，公司依据国家法律法规和示范项目标准，因地制宜建立和运用一套完备的服务标准和管理标准，涵盖了服务产品标准、服务过程标准和内部管理三大系列，为公司以品质为核心的管理理念和实现高标准、高水平服务奠定了基础。 3.人才与装备建设 华发物业在经营规模不断扩大和服务理念不断创新的同时，加快了人才队伍的建设步伐，公司现共有约4000名员工，其中大专以上学历管理人员386人、物业管理师35人，打造了一支高素质的人才队伍。 华发物业紧随科技发展，配置大量先进的管理服务装备，使物业管理如虎添翼，不境维护、安全秩序维护等多个专业，如路面清扫车、洒水车、吸尘机、磨地机等常规设备和进口高杆路灯车等高端装备，仅高端全自动洗地车就有近100台。 4.主要xx 经过30年来一代代华发物业人的不懈努力，华发物业赢得客户、行业、社会的广泛赞誉，获得众多荣誉称号。多位前国家领导人如胡锦涛、杨尚昆、万里、李鹏等及社会各界知名人士(4位航天英雄杨利伟\翟志刚等还有影视名星)视
广东珠海商业项目考察报告华发商都乐世界等
广东珠海商业项目考察报告华发商都乐世界等 华发商都项目 项目概况 1.项目基本概况 1.1 项目开发理念 项目规划以国际高端精品超市、集合店、影院为主力业态，整合包括国内外品牌旗舰店、时尚精品店、家居装饰店、美食广场、儿童游乐天地、高端特色餐饮等元素，打造成为服务于珠海市民、周边城市居民及游客的“一站式”购物、休闲、餐饮、娱乐的大型mall。 1.2 项目整体定位 客群定位：南湾商圈的白领、珠三角游客 档次定位：中高档 主题定位：地标级高端时尚商业体
2. 项目区位及交通分析 2.1 项目所在商圈分析 2.1.1 商圈现有商业分布 所在商圈特征 华发商都地处珠海南屏的南湾商圈，该商圈主要以华发新城和华发世纪城为主导。该区域规划新增居住人口约10万人，人口素质普遍较高，片区商业发展潜力巨大。湾仔区域与澳门隔河相望，南接横琴，距离拱北口岸仅3分钟车程。港澳珠大桥、广珠轻轨、珠海机场，构成南湾商圈海陆空三维交通枢纽。 商圈吸引人群 周边众多精英住宅，30万精英，高收入群62%，高消费群体54.9%，中高层次客源十分丰富。 2.1.3 商圈消费者特征 消费水平较高，消费特点追求便捷和品位 2.2 项目区位交通条件 商圈交通便捷，连接珠海大道东交通干线，南屏大桥站、北山站、华发新城站立于项目周边。
2.3 项目临路性分析 商都商业区的道路网络基本形成，形成纵横交错、四通八达的区域路网体系，保证了商都交通的高效、通畅。 城市主干道：珠海大道 城市次干道：南湾北路 城市支马路：明达路
南湾北路珠海大道 南湾北路明达路 3. 建筑形态与结构指标分析 3.1 项目建筑指标 3.2 项目商业建筑形态 独特的水系生态建筑群，340米长的巨型天幕，4000平方米的水幕电影等特色元素，16万平方米户外休闲水景广场。 水幕电影巨型天幕
珠海华发集团财务有限公司_招标190924
招标投标企业报告珠海华发集团财务有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：珠海华发集团财务有限公司统一社会信用代码：9144040007788756XY 工商注册号：440003000020370组织机构代码：07788756X 法定代表人：许继莉成立日期：2013-09-09 企业类型：其他有限责任公司经营状态：在业 注册资本：200000万人民币 注册地址：珠海市横琴金融产业服务基地18号楼A区 营业期限：2013-09-09 至 / 营业范围：章程记载的经营范围：（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；（二）协助成员单位实现交易款项的收付；（三）经批准的保险代理业务；（四）对成员单位提供担保；（五）办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；（八）吸收成员单位的存款；（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；（十）从事同业拆借；（十一）承销成员单位的企业债券；（十二）有价证券投资；（十三）经中国银行业监督管理委员会批准的其他金融业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 26
华发股份2020年第六次临时股东大会文件
珠海华发实业股份有限公司2020年第六次临时股东大会会议文件 二○二○年九月二十一日
目录 珠海华发实业股份有限公司2020年第六次临时股东大会须知 (2) 关于公司开展外汇套期保值业务的议案 (3) 关于公司符合发行住房租赁专项公司债券条件的议案 (4) 关于公司公开发行住房租赁专项公司债券方案的议案 (5) 关于提请股东大会授权董事局办理本次公开发行住房租赁专项公司债券具体事宜的议案 (6) 关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案7关于为合营公司提供担保的议案 (8) 关于公司提供反担保的议案 (9) 关于向十字门城建增资暨关联交易的议案 (10) 附件一：华发股份公开发行住房租赁专项公司债券方案 (11) 附件二：公开发行住房租赁专项公司债券相关授权事项 (13)
珠海华发实业股份有限公司 2020年第六次临时股东大会须知 根据中国证券监督管理委员会《上市公司股东大会规则》和《公司章程》的有关规定，为确保公司股东大会顺利召开，特制定大会须知如下，望出席股东大会的全体人员遵守执行： 一、股东参加股东大会，应当认真履行其法定义务，不得侵犯其他股东权益； 二、股东大会期间，全体出席人员应以维护股东的合法利益、确保大会正常秩序和议事效率为原则，认真履行法定职责； 三、会议开始前登记并准时出席股东大会的股东依法享有发言权、咨询权、表决权等各项权利，但须由公司统一安排发言和解答； 四、任何人不得扰乱大会的正常秩序和会议程序，会议期间请关闭手机或将其调至振动状态。
关于公司开展外汇套期保值业务的议案 各位股东： 经公司2019年9月4日召开的第九届董事局第五十八次会议及2019年9月20日召开的2019年第八次临时股东大会审议通过,授权公司及下属子公司在累计不超过10亿美元额度内开展外汇套期保值业务，合约期限均在三年以内，授权期限为股东大会审议通过之日起一年。 由于授权期限即将到期，公司拟继续授权经营班子在不超过10亿美元的额度内（含本数，下同）开展外汇套期保值业务以对冲风险。具体情况详见公司于2020年9月5日在上海证券交易所网站（https://www.360docs.net/doc/6c7805027.html,）披露的公告（2020-062）。 现提请公司股东大会授权经营班子根据目前汇利率市场情况，依据前述交易方案具体办理外汇套期保值业务，包括但不限于保证金缴纳、签署相关法律文件等。授权期限为股东大会审议通过之日起一年。 以上议案，请各位股东审议。 珠海华发实业股份有限公司 二○二○年九月二十一日
华发商都资料
珠海华发商都启动全球招商100 个国际知名品牌首入驻 核心提示：9月12日，由华发股份开发运营的旗舰型商业项目华发商都正式启动全球招商，已进驻的知名品牌有和记黄埔旗下的TASTE高端超市、H&M、优衣库、La Galleria、ANNA SU、I Blugirl等，预计将于 2014年3月正式开业。 （赢商网9 月13 日报道）珠海赢商网华发股份凭着其28 年的房地产开发经验，大力进军商业地产，为珠海打造首个纯商业物业——华发商都（专题阅读）（项目招商信息），项目预计将于 2014年3月正式开业。 9月12日，由华发股份开发运营的旗舰型商业项目华发商都正式启动全球 招商，当天，华发董事局主席袁小波、华发总裁李光宁、华发副总裁陈茵等一批重要领导以及200 多个国际品牌商家一并出席了招商活动现场，还邀请了唱作才女曲婉婷、凤凰名嘴主持胡一虎到场助兴。 完成60%招商100 个品牌首次入驻xx 华发商都位于珠海大道南屏街口，紧邻珠海大道，交通便利。项目属于华发新城的第六期工程，总投资20 亿元人民币，总建筑面积18 万平方米，其中商业面积占10 万平方米，设有2200个停车位，同时拥有16万平方米的商业外生态广场，将打造成为集购物、休闲、娱乐、美食于一体的珠海地标级高端时尚商业综合体。 在建筑设计上，请了世界先进的室内设计公司BENOY来打造，此次招商发 布会就是在华发商都建筑体现场的亚洲空前规模340 米巨型LED天幕下举行，另外，4000平方米的水幕电影和大型音乐喷泉组团工程也逐渐完工。 而在业态规划上，华发商都将由优生活馆（综合商业区）、名品馆（国际名品主题区）二大主题商业区域以及大型生态水景休闲广场组成。其中，优生活馆包括超市、影院、特色美食、个人护理、时尚服饰、皮具包包、珠宝首饰等；而名品馆则包括名片旗舰店、高端餐饮、儿童天地以及精品书店等，打造
珠海华发实业股份有限公司第七届董事局第一次会议决议公告
股票简称：华发股份股票代码：600325公告编号：2010-015 债券代码：122028债券简称：09华发债 珠海华发实业股份有限公司第七届董事局 第一次会议决议公告 本公司及董事局全体成员保证公告内容真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 珠海华发实业股份有限公司（以下简称“公司”）第七届董事局第一次会议通知，已于二○一○年四月三日以传真及电子邮件方式送达全体董事。会议于二○一○年四月十三日下午在珠海拱北丽景花园华发楼三楼会议室召开，会议由袁小波董事局主席主持，公司董事局成员11名，实际出席会议董事11名，公司监事及高级管理人员列席了会议。会议符合《公司法》和公司章程的有关规定。经与会董事记名投票表决，一致通过以下决议： 一、以十一票赞成，零票反对，零票弃权，审议通过了《关于选举公司董事局主席、董事局副主席的议案》； 选举袁小波先生为董事局主席，李光宁先生、刘亚非先生、刘克先生为董事局副主席。 二、以十一票赞成，零票反对，零票弃权，审议通过了《关于选举董事局各专门委员会成员的议案》； 选举下列人员为董事局各专门委员会成员： 1、战略委员会：（7人） 召集人：袁小波 组成人员：袁小波、李光宁、刘亚非、景旭（独立董事）、陈杰平（独立董事）、张学兵（独立董事）、王全洲（独立董事）。 2、审计委员会：（3人） 召集人：陈杰平 组成人员：陈杰平（独立董事）、张学兵（独立董事）、王全洲（独立董事）。 3、提名委员会：（3人） 召集人：张学兵 组成人员：张学兵（独立董事）、陈杰平（独立董事）、王全洲（独立董事） 4、薪酬与考核委员会：（3人） 召集人：景旭 组成人员：景旭（独立董事）、张学兵（独立董事）、陈杰平（独立董事）。