七何分析法之优酷网《火星情报局》分析

七何分析法之优酷网《火星情报局》分析
七何分析法之优酷网《火星情报局》分析

七何分析法案例解析之优酷《火星情报局》

前言:一档综艺节目好不好看,重点在于主持人。而在看了《偶像来了》第一季汪涵的表现后,小编不禁钦佩万分。这也是节目吸引我的地方。节目除了有快乐的天天兄弟之外,更有薛之谦这节目常客段子手,不用再怀疑节目发不好笑了,而是怎么避免笑的肚子疼。下面咱们就废话少说,进入我们本期的七何社5W2H时间。一起透过节目看逻辑和思考。

1、做什么(what)?

节目用《火星情报局》命名,本身就很有可塑性。加上情报、特工等元素,结合综艺节目脱口秀的一档知识类搞笑节目。可以说是即带点科幻的无厘头,又不失欢乐。

2、为什么做(why)?

这档节目是汪涵的首秀(网络综艺节目),可以说是优酷和汪涵有趣、大胆的尝试。在此之前,互为同事的谢娜独挡一面的节目《偶滴歌神啊》《娜就这么说》等均人气很旺,可以猜出这是视频平台对传统广播电视由过去的“一买一卖”变为深度合作。当然,更多的是汪涵这位芒果台柱,做为主持界的“老司机”本身就是很好的“IP”啊。毕竟这年头,共享经济都扯了好几年了,只有合作才会有共赢嘛。而做为视频站,购买版权成本又太高,还不稳定。买不如自己制作划算,

话语权在手上嘛。

3、何地(where)?

目前只在优酷网独家播出

4、何时(when)?

从2016年4月8日开播至6月24日,节目时长在45分钟。

5、何人(who)?

汪涵、宁静、朱丹、雪芙、钱枫、田源、沈梦辰、薛之谦、周杰、张宇、刘维、应采儿等,可以说阵容堪比电视综艺节目啊。

6、怎么做(how to)?

在节目中,火星情报局被定义为某地外情报机构,由汪涵出任局长统领局内事务。明星作为火星特工代表,定期向局长汇报新奇有趣的新发现,并给出建设性提议,引发全民提案风潮。局内情报评估采用“火星元老院”的质询形式,对有价值的情报进行探讨、审议,并派遣火星特工对有价值的情报进行趣味验证。最终由局长对新发现提案进行裁决,通过的提案将被列入火星历法,被所有火星人遵守。节目讨论的话题都来自于优酷土豆大数据,这也意味着节目中的内容极易触发网友共鸣;节目还间接地为网友的“脑洞大开”提供了施展平台,节目形式和内容尺度都充分彰显了其网生综艺的特质,并通过颠覆性的

玩法、革命性的形态,以及创新性的互动方式,让观众们在欢笑中探索新奇。

7、多少(how much)?

第一季一共13期,优酷的总播放量是约10亿,成绩非常的不错。让小编不开心的就是节目太早完结,第一季播不到三个月就没了,实在是不过瘾啊。

视频网站案例分析:优酷网

视频网站案例分析:优酷网

视频网站案例分析:优酷网 【摘要】视频网站崛起于互联网时代,它的诞生为互联网带来了一次革命,同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。本文以优酷网为例,分析其盈利模式及其存在的不足之处,并对其将来的发展提出一定的建议。 【关键词】视频网站,优酷,盈利模式

目录 1视频网概况 (2) 2 优酷网分析 (2) 2.1 优酷网简介 (2) 2.2优酷网盈利模式 (3) 2.3优酷网发展问题 (6) 2.4优酷土豆合并带来的转机 (6) 2.5未来的发展方向 (7) 参考文献 (9)

1国内视频网站概况 网络视频是一种以网络为载体,通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。我国的在线视频网站大致可以分为三大类:一是视频搜索类,如百度视频搜索、新浪视频搜索等。这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎;二是视频点播类,如PPlive、PPstream等,由网站提供视频内容,用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容;三是视频分享类,如土豆网、优酷网等,这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。 2 优酷网分析 2.1 优酷网简介 在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台,以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案,战略合并后,仍保留优酷网、土豆网两个品牌。 经过多年的发展,优酷的内容策略目前由三大模块组成: 1)UGC内容,即用户自主上传的内容,包括拍客、用户拍摄视频等; 2)版权内容,包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等; 3)优酷自制内容,包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。

优酷土豆合并-案例分析

案例分析 强强“联姻” ——优酷土豆股份有限公司

目录 引言 (1) 第一部分:导论 (1) 1.1事件回顾 (1) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分:宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境(P OLITICAL FACTORS) (5) 2.2经济环境分析(E CONOMIC FACTORS) (5) 2.3社会环境分析(S OCIAL FACTORS) (6) 2.4技术环境分析(T ECHNICAL FACTORS) (6) 第三部分:微观环境分析 (6) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (7) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分:SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势(Strengths) (12) 3.1.2劣势(Weaknesses) (13) 3.1.3机遇(Opportunities) (14) 3.1.4威胁(Threats) (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)

3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势(Strengths) (16) 3.2.2劣势(Weaknesses) (17) 3.2.3机遇(Opportunities) (18) 3.2.4威胁(Threats) (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分:并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力,巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分:并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分:结束语 (37) 附录一.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

优酷网的案例分析

优酷网的案例分析 一、优酷简介: 优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,最长的广告时间称霸全互联网,以"合计划"为导向,联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展,充分借鉴跨平台媒体运作经验,利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式,不断响应行业及网民诉求,推动网络视频行业主流化进程。此外,优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站,成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。 优酷不断实践"三网合一"的使命,现已覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,成为真正意义的互联网电视媒体,影响视频行业格局及全媒时代的大格局。BiaNews2013年 6月25日下午,N 年未变的优酷网首页正式改版,PC、Pad、Phone、TV端统一风格,彻底实现底层架构打通,进一步深化多屏战略。 优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道,而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端,先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性,用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性,屏幕间的转换更加流畅。 在用户体验上,栅格化的设计和响应式的多屏适配,使用户在各种屏幕上的体验保持一致,尤其是采用领先的响应式设计,在不同的屏幕上,页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应,保证显示效果,完美符合人眼观看比例。同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。 优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。2007年8月29日,优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为唯一获此殊荣的视频网站。截至2007年11月,优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资,在亿元资金的雄厚支撑下,优酷网将迎来更具规模的行业发展,呈现更完善的视频时代的互联网应用。 优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于“优酷”这个网名的由来,古永锵谈到:“优,代表服务品质,优酷倡导一种精品视频文化,让精品内容浮出水面,让用户价值充分展现;酷,代表用户体验,第一时间品味独特的视频自助餐,满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。 在未来的发展中,优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“‘世界都在看’是优酷积极提倡的全新网络生活方式”,古永锵兴奋地谈到,“我们要为网民打造的是一个微视频博览会、微视频精品库,也是一个视频体验的世界,创作、交流、推荐、分享,在优酷,以视频语言表达自我、分享世界。” 二、发展历程: 2013年 1月5日,优酷获颁“创意中国榜”2012年度中国文化创意产业领军企业。 1月10日,优酷移动终端的日播放量(VV)率先突破1亿。 2月4日,优酷推出了“用手机看”功能,通过二维码扫描,可将正在看的视频“转移”到移动设备上继续观看。 3月12日,互联网首档人文类脱口秀节目《晓说》第二季盛大开启。

土豆优酷案例分析

案例分析 目录 一案例背景 (一)土豆优酷合并 (二)土豆优酷简介 (二)视频市场概括及行业状况 二案例分析 (一)土豆优酷携手原因 1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益 (二)“强强联手”所带来的影响 自身1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差 消费者 1.更完美的服务 行业 1.加剧行业竞争 负面影响 小结 三案例总结

一案例背景 (一)土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并,土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证,均退市兑换成优酷股。合并后的公司称,优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力,并将带给用户最高质量的视频体验。2012年8月20日,优酷土豆股合并方案获批准通过,公司正式成立。 战略合并完成后,土豆将保留其品牌和平台的独立性,帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准,但合并完成仍取决于惯例成交条件,包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 (二)土豆优酷简介 土豆: 土豆网成立于2005年,目前拥有约8000万册用户,其提供的视频内容主要包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资 制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。 自娱自乐,而且乐得让所有人都看到,就是土豆。 每个人都是生活的导演。戴上土豆面具,每个人都是明星。 优酷: 优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.

优酷网案例分析

优酷网案例分析 一、优酷简介 优酷网是中国领先的视屏分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视屏网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。二、发展历程 ?2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司,管理300万美元的“搜索资金”,在中国搜索新一代互联网的创业机会。 ?2006年3月,合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领先的视频分享网站 ?2006年6月21日,优酷网发布公测版网站2006年12月21日,优酷网宣布正式上线; ?2006年12月12日,优酷网完成了1200万美元的融资 ?2007年8月,优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科

技创投公司亚洲百强”称号,成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业; ?2007年8月8日,大型视频文化盛事——“优酷狂拍客!中国一日24小时主题接力”正式启幕,借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起,成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初,优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作; ?2007年6月5日,优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作; ?2007年5月16日,优酷网与盛大达成战略合作协议,优酷成为盛大独家游戏视频支持网站; ?2007年10月30日,优酷网与搜狐公司达成战略合作,双方在视频领域展开了深入的共建,共同推进中国网络视频产业高速发展,传播视频拍客文化; ?2007年11月21日,优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资, ?2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股 ?2011年1月21日,优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军 ?2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3 月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

优酷网的商业模式分析)

优酷网的商业模式分析 商业模式包括:顾客价值经营范围收益来源相关活动核心能力和持续竞争力 1、顾客价值: 优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 2、经营范围 (1)搜索——在优酷网有不同寻找视频的有效方法关键字搜索人气搜索榜单兴趣分类频道搜索排行榜 相关视频搜索 (2)视频库——海量,更是精品 优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念,打造出最全、最快、最好的视频数据库,引领互联网视频时代文化潮流。让用户在第一时间了解视频文化走势,凝聚超人气视频榜打造海量精品库。(3)分类——包罗万象的视频标签 热点、原创、电影、电视、体育、音乐、游戏、动漫,八大专业频道实现垂直定向搜索,帮助用户快速查找兴趣所向。(4)排行榜——契合你心中的第一 第一时间获取最热门视频,通过搜索排名查看各分类第一。用户根据兴趣喜好直击目标榜单,精彩即刻呈现。 (5)我的优盘——功能强大,网络视频个人空间 拥有我的视频、我的播放列表、我的订阅、我的收藏、我的PK擂台、我的俱乐部、和我的好友等群组功能,个性化使用习惯一一保存,突显2.0意义,这里是优酷网用户专属的私人空间。 (6)社区——与酷友亲密接触的平台 在互动中尽享视界精彩,在沟通中拓展人际网络,因视频而互动,让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式。 在俱乐部结识视频同好,在PK擂台大展拳脚,比优、比酷、比出位,优酷网是你的舞台。(7)优酷拍客-Youku Star User 2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试

创业案例创业成功案例详细分析

创业成功案例详细分析 导语:“首先大家思考一下什么是成功?”以下是为大家分享的创业成功案例详细分析,欢迎借鉴! 创业成功案例使发家致富是每个年轻人的走向梦想,创业案例会正确指导在创业的过程中总会遇到各种问题解决办法,同时也会由于一些准备不足的问题引发年轻人不能走上创业的道路,创业成功案例分析这几点建议对年轻的创业者会有帮助。以下为部分正文是Formula Capital的总经理的詹姆斯·阿尔图切(James Altucher)总结出了创业成功的案例几点对创业者在第一年的发展有所帮助的建议。 创业案例 我以前在HBO有一份固定的工作:IT部门的初级程序员分析师(Junior Programmer Analyst in the IT department)。我告诉HBO:“你们做原创的电视节目,为何不做做看互联网节目呢?”于是很神奇地,从1996-98年,他们让我在凌晨三点做任何我想做的东西,并把内容放到网上去。我最早的工作是和 Unix/Oracle相关的,可惜我完全懂。所以我想到了一个更有趣的主意,并让别人允许我开展。 市场部门的一个人告诉我说:“你不可以那样做。”但是,对一心想干番事业的人来说,这正是催促你行动的信号。约翰·洛克菲勒把全美的石油公司收入囊中,而没人认为他可以办到。卡内基买下了全美的钢铁公司,拉里·佩奇在对商业模式毫无概念的时候就打造出了一个搜索引擎。他们都成了亿万富翁。

詹姆斯·阿尔图切(James Altucher,作者自己)则几乎是不计酬 劳地在凌晨三点的纽约市区街头采访性工作者。我们骨子里都有 基因决定了的偏爱和嗜好。 接着有另一家娱乐公司开始让我帮他们做同样的东西。“你能把我们的网站变得更有趣更有娱乐性吗?”他们都要有趣的 东西。于是我瞬间进入了一个行业,成了“创业者”,而我还不 知道这个词是什么意思呢。到了办公室,完全不知怎么做。我不 再属于HBO了。每天我都想哭。我并不是一个天生的生意人,但 我努力从第一年犯下的5000个错误里吸引教训。 我在这里要说的是,你们这些新手真是幸运,因为有我 告诉清楚地告诉你们从创业的第一天要怎么做。比我那时是要幸 运得多了。 创业成功案例分析 1、获得客户。为你公司筹得现金的办法从易到难依次是:客户、预支应收账款、抵押房产、向亲戚朋友借钱,接着是天使 投资、风险投资和上市。注意:VC几乎是排在最后的,说不定你 根本就用不着他们呢。为什么人人都要追着VC不放呢?你银行帐 户上真的需要1000万美元么?你才刚刚开始呀!我该把这个列作第 一条:在有第一个客户之前,别开始创业。获得客户之二。要想 法设法地获得愿意付钱的客户。如果是个内容网站就找个赞助商吧。你要卖的是产品或者服务,就找个客户。你要是连个客户都 找不着,只能说明你的产品真的很烂,或者你的激情还不够。请 在白板前再费费工夫,仔细想想。再多花个5000美元,开发点新 的功能。注意:我说的是5000美元,而不是1000万美元。获得 客户之三。对所有事情说“Yes”,所有事情。要是他们要来个手术,你就披“褂”上阵。要是他们要更新数据库,而你公司造的 是网球,你也要说:“没问题,我手下有人懂这个。他之前是印

土豆和优酷竞争优势分析

土豆网和优酷网竞争优势分析 页面布局: 土豆网平面扩展能力强,从结构上将首页不断扩大即从首页到栏目,再从栏目到用户自动化增值服务。在层次上土豆网又可分为公共主页、独立主页和内页管理三部分,适应了营销学中纵向一体化发展战略。土豆网精巧地利用方向优势,完美的实现了二维空间组合,将整个空间和时间高效地集聚,形成了导航能力强、重复利用强,方便、快捷、轻松的娱乐环境。 而优酷网页的基本色为天蓝色,给人以清新的感觉。网站登录速度比较快,在主页上主要以视频截图展示为主,但是界面布局不够合理,掺杂了不少广告,整体感觉有些凌乱。在网站的基本构成上,主页上有头条视频,首页内容会定期的更新,以使网民对当前的热点得到把握。各种选项布局上,视频搜索、分类浏览、会员登录等功能一应俱全 内容策划: 土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间,集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目,内容囊括方方面面,横向纵向交错有序,形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。土豆网不仅注重内部规划,也注重用户的认知价值。在土豆网上,网民可以发布自己的视频、音频等节目,也可建立自己的小组和粉丝俱乐部,获得自己的存储空间,并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中,体验无限的精彩和乐趣。土豆网赋予用户许多自主权,这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣,进而达到基数效果,为后续发展奠定了根基。 对于热点头条内容,优酷采用新闻作为今日头条,为社会时政新闻。优酷的头条更能把握当前的热点。 在栏目设置上,优酷网将最佳原创视频放在首屏,优先于最新电视剧,再往下二屏设置了最新电影和娱乐资讯视频,行业垂直类视频放在三屏的位置,最下方是视频专题。可见优酷重点推荐新闻和原创视频。此外优酷的电视剧频道内容较为丰富,推荐内容点播量都很高,被重点放在右侧以排行榜的形式呈现。 首屏是各门户网站非常关注的区域,也是广告主非常感兴趣的广告位,在优酷网的首屏有7个截图视频位、三个视频文字链、1个广告位和用户个人信息区块。 优酷的搜索结果(soku搜酷测试版)在最上方呈现与关键词有关的电视剧播放窗口,其下使用截图视频位体现搜索结果,多数为影视剧节目,但下方的相关搜索提供了涉及各个方面

创业案例网上创业案例分析

网上创业案例分析 网上书店 这是一家网上自考书店。参加自考的同学都知道,购买 自考教材是一件比较麻烦的事情。 于是这位在福建沙县的庄老师办了这个自考书店,经过 省自考办批准并下发文件,同意其进行网络卖书试点。 该网站采用了asp网络编程技术。网络访客可以在线订 购书,并有虚拟购物车以方便其购买更多的书。访客下了订单后,可以通过邮局汇款、建行速汇通等渠道支付货款。 书店在收到货款后,将书寄出并在网站的留言板上公布 寄书情况(这个也是一种文告,让访客知道有不少人买书)。同时 该网站也知道经商的窍门,在顾客购买了一本书后赠送其一张这 门课的试卷(以吸引回头客)。关于卖书的利润问题,笔者有一次 去一家书店买书,老板见我是老顾客,打了个8折(注意!老板绝 对不会做亏本生意,由此可以想像书店中书的进价肯定是在8折 以下)。 随后笔者根据网站公布板的提示统计了一番,在10天时 间内共有33位访客订购了书(生意还是比较好)。由于网络经商采 用寄送方式,邮寄书的成本都是由访客支付的,其利润还是比较 高的。针对这个网站进行观察,笔者的总结是:采用方便快捷的 电子商务程序,多种多样的支付手段,周到而又热情的服务。 自刻光盘 小辉是一位很不错的程序员,他不仅程序编得好,而且 文章也写得很好。

更值得一提的是,他的经商意识也很强烈!他将自己网 站三年多的文章记录刻录成光盘,然后通过自己的网站进行销售,同时还附送一些源程序包等。 小辉的网站有非常多的忠实用户,并且日访问量也非常大,这些都为光盘的销售奠定了良好的营销基础。 我们来大致核算一下成本:据小辉网站上的信息,一张 光盘,价格是68元人民币,邮寄+光盘+刻录机磨损费在12元左右,其中的利润非常可观!其支付方式的多样化值得不少网站学习,包含了邮局汇款、招商银行转账及电汇。

创业故事案例和分析

创业故事案例及分析 【篇一:创业故事案例及分析】 大学生创业故事案例分析1:大学生创业案例分析五邑大学meet coffee咖啡店的创业案例及分析 黎恩恩2013092036 经济和管理学院 13国贸 大学生就业形势紧张,自主创业成为很多大学生的选择,国家也出 台了很多政策予以鼓励。在最难就业年的背景之下,创业成为了许 多年轻学子的重头选择。而近日随着公司最低注册资本门槛被取消,对于有着创业热情的大学生来说,亦是重大利好。如何通过创业赚 取人生中的第一桶金?以下我选取了五邑大学三名在读大学生的创业 案例和大家分享及分析。 一、案例简述 在这里遇到一杯好的咖啡,遇到一个对的人,本学期伊始,高举文 艺旗号的meet coffee在五邑大学蹿红。 meet coffee的经营者是五邑大学管理学院大三学生廉明、陶宛军 和信息学院大二学生冯杰文。此前都通过兼职赚了一些钱,便萌生 了共同创业的念头。为此三人还特意去广州大学城考察了市场,最 终综合考虑人流量和客户需求,三人在西南校区宿舍楼下开一间以 舒适为主题的咖啡店。 开业后,三个老板进行了明确分工:廉明理性,负责财务、原材料 购进等;陶宛军执行力强,负责店面卫生、微博营销;而冯杰文考虑问 题较全面,负责出纳和店面装饰等。 2013年9月1日,咖啡店开始正式营业,聘请了一位专业的师傅调 制饮品,现在咖啡店已步入正轨,购进原材料每月花费1万元左右;

水电费每月支出1000元;招收兼职,工资8元/小时。咖啡店收入是 每天1000元左右,算下来每月纯利润逾万。 他们坚持经营手段是其次,食品质量才是核心的经营理念。保证向 同学们出售的是的饮品和食物,店里的奶茶原料选用雀巢全脂蛋奶、糖和现泡茶叶,不仅港市风味正宗,还很健康。另外他们还通过转 发抽奖和赠饮等方式提高了知名度,再通过高质量留住顾客。 三人合伙工作,不合是经常有的事,所以廉明主张把工作和感情分开。陶宛军也提到,合作开这家咖啡店使我认识到,合作很重要, 要学会考虑他人的想法。 二、案例分析 1、三人均做过兼职,有一定的资本和积累。这些实践经验为他们的创业提供了社会经验以及人脉、资本。大学生社会经验不足,所以 在创业前还是先有一定的就业经验,学习一些社会经验比较好。 2、正确的市场考察,确定符合目标消费者消费需求的项目。他们选择了到广州大学城这一大学生高密度分布、学生消费市场相对完善 的地区进行考察,不仅能够充分了解到大学生的市场需求,还可以 寻找到适合在五邑大学发展的商机。大学生的生活相对悠闲,一些 能够放松身心的舒适型店面会比较吸引学生群体课后消费。 3、咖啡店主题鲜明统一。从确定以舒适为主题,以meet coffee 为店名,到在这里遇到一杯好的咖啡,遇到一个对的人为宣传,再 到淡雅清新的店内装饰,整体都突出了文艺,悠闲的风格,使消费 者的需求得到满足。 4、分工明确,根据个人不同的性格安排不同的工作,做到了资源的优化配置。廉明比较温和,负责工资发放、财务、原材料购进、公 共平台运营;陶宛军性格激进但执行力很强,负责店面卫生、兼职工 时间安排和微博营销;而冯杰文考虑问题较全面、细致,负责出纳和 装饰店面等。这样三人可以发挥各自的特长的同时,分工的细化还 避免了责任不到位、权力交叉混乱的问题。

优酷土豆合并案例分析报告

优酷土豆合并案例分析报告 院系:经济管理学院 专业:财务管理 指导老师:郝成林 小组成员:刘雨杰陈艳娟 王璐璐窦如宇

目录 一、案例背景 二、案例问题 三、分析问题 四、案例拓展

一、案例背景 G时代:移动拥有最多的用户群体。 3G时代:中国自主研发了TD-SCDMA,而为了等待TD-SCDMA技术的成熟,推迟到2009年才发放3G牌照。在制式上,中国移动采用的是中国自主研发的3G 标准TD-SCDMA。中国联通则采用WCDMA,这是国际上应用最广泛,占据全球80%以上市场份额的终端最丰富的标准制式,而中国电信则是CDMA2000技术制式。在3G时代,移动从实际用户使用的角度看是失败的,终端匮乏,网络覆盖最差,以2g为代表的中国移动用户群逐渐的向中国联通、中国电信3g网络迁移。而联通在制式和终端上颇具优势,网速最好,发展迅猛,今年上半年用户已破一亿;电信终端比较丰富,网络覆盖最好,网速较快,发展也比移动好。3G时代,三家运营商中联通获益最大,然后是电信,移动处在劣势。 4G时代:4G应该是近段曝光率频繁的一个词,在3G还未完全进入市场时,4G通信时代便悄然慢慢走近我们。在3G时代中国为了等待TD-SCDWA技术的成熟推迟牌照发放,晚了国外近十年,而为了扶持自主创新技术TD-LTE,中国又可能成为率先发展4G的国家。对联通电信来说,他们刚进入3G投资回报期,并不急于从3G过渡到4G;而在3G时代处于劣势的移动,则急于进入4G,摆脱3G 时代的劣势。已经在国内十多个城市开展TD-LTE扩大规模试验网建设的中国移动,曾表达过“希望国家尽快发放4G牌照、以便推进4G商用进程”的意愿。而不论各运营商持何态度,工信部部长已公开表示:4G牌照将会在今年年内发放。 LTE技术在准4G时代中占据主流,它可以分为FDD-LTE和TDD-LTE。TD-LTE 是已被国际电信联盟(ITU)确定为三大4G标准之一的具有中国自主知识产权的移动通信技术标准,而FDD-LTE当前世界上采用的国家及地区最广泛的,终端种类最丰富的一种4G标准。 TD-LTE TD-LTE(Time Division Long Term Evolution,分时长期演进)是基于3GPP 长期演进技术(LTE)的一种通讯技术与标准,属于LTE的一个分支。该技术由上海贝尔、诺基亚西门子通信、大唐电信、华为技术、中兴通讯、中国移动、高通、ST-Ericsson等业者共同开发。 TD-LTE也叫LTE TDD,TDD即指时分双工(Time-division duplex)。值得注意的是,中国媒体普遍将TD-LTE宣传为中国国产标准,事实上其技术属于LTE (长期演进技术)。中国政府和企业是TD-LTE 的主要推动者。TD-LTE的升级版叫做TD-LTE Advanced,这才是真正的4G标准。

创业案例分析范文

创业案例分析范文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《创业案例分析范文》的内容,具体内容:对于创业者而言,每天我们的工作就是让产品能变得更好一点,让客户用得更舒服一点。但是,我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是坏的方向走?以下是我为大家整理的相关文章,希望对读者有所帮助... 对于创业者而言,每天我们的工作就是让产品能变得更好一点,让客户用得更舒服一点。但是,我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是坏的方向走?以下是我为大家整理的相关文章,希望对读者有所帮助。 案例分析——在微信上钱可以这么赚 一、为微信提供个性化增值产品插件是微信的特色功能之一,通过安装不同的插件我们可以给微信添加各种丰富的附加功能,让我们可以打造属于自己的个性化微信。需要说明的是,安装插件并不需要单独下载,安装插件后微信应用的体积也不会改变,可见微信插件与表情包等插件还是不同的,不过安装和拆卸还是需要有网络连接的。 我们知道,通过安装各式插件,我们可以实现聊天增强、搜寻朋友、新闻阅读、社交娱乐等很多附加功能,让微信跳出聊天软件的局限,拥有更广泛的应用空间。如果你是一名重度微信用户,不妨体验一下各种微信插件的神奇所在,如果你是创业者,不妨看看这些创业机会,希望下面的案例能给你带来一些灵感。

【成功案例1】萌图 萌图是一款可以让生活多点爱的手机应用,通过该应用用户可浏览到不同的可爱萌图,其中以猫咪、狗等动物为主,并且,该应用还提供了"微信"分享功能,用户可一键分享给微信好友。打开萌图,用户即可浏览到萌图应用带来的最新萌图,单击喜欢的萌图,便可切换至大图浏览界面,在此用户可通过单击图片呼唤出分享功能,把图片一键分享至微信、微博等社交平台。 【成功案例3】表情大全 当你在使用微信自带的表情与他人聊天时,有没有想过把早已枯燥无味的微信表情替换掉呢?接下来就为大家推荐一款iPhone手机上的表情大全应用,让它那动态的表情帮助你更好地表达情感。表情大全并没有复杂的操作过程,用户在打开该应用后,即可浏览到它带来的"最近"、"蛋蛋"、"证书"、"细哥"等表情分类,同时,还可通过应用在导航条最右侧的"更多"功能继续添加更多的微信表情。 【成功案例2】热门短信 热门短信是一款收集了时下最热门短信的手机客户端,该应用保持每日更新最新内容,以便用户随时浏览新鲜短信内容,同时,软件还支持"微信"分享功能,用户可以把好玩的短信一键分享给他人。热门短信提供了"最新"、"排行"、"分类"、"收藏"等功能,通过该应用的"最新"功能,用户可查看到由热门短信收集的有趣短信,并且,软件还提供了"短信"、"群发"、"微信"、"微博"四种分享途径,用户可以直接把有趣的短信分享至微信平台或其他平台上。

优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享

优酷网 优酷网是如何做网站推广的? 谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。 一:对优酷的最初印象 记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。 二:优酷网的使用体验 其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。 才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。 说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。当时这样的比较我做了2周,发现优酷的头条总能能吸引我的,印象比较深刻的是有一次优酷的一个头条视频,过了好几天后在另外个播客网站上成为了头条。我还记得当时那头条视频内容好像是:“某某明星陪酒的视频”感觉优酷对当前的热点更能把握。到现在每次打开优酷网的首页,也总能看到我喜欢的内容。 说说优酷网的用户活跃度,记得有一次推前公司的一个产品视频(就是以搞笑的内容,里面含藏产品广告)。因为和视频网站的关系不错,当时多家主流视频网站,都把我们这个视频在明显的位置推荐了。比如优酷网当时就把我们那视频放在了首页首屏的位置,挂了一天。后来我做了一个简单的数据分析,就是投放了广告视频的几家视频网站,每个视频的浏览量是多少,回复数是多少,在什么位置推荐的。后来发现优酷的用户回复数和浏览数都是最高的,光看这数据也不能说明什么,只能证明“优酷”网站的流量大。关键是我当

优酷CEO古永锵的创业历程

优酷CEO古永锵的创业历程 优酷CEO古永锵的创业历程 优酷CEO古永锵的创业历程 古永锵先生接受过国外商科教育,经过多年来跨国公司里实战和历炼,积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。 古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校,获学士学位,而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。此外,他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。 1989年至1992年,在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职 1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职 1994年至1999年,就职于风险投资公司富国集团担任副总裁,负责媒体、娱乐及工业项目 1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,并于20XX 年始,主管企业发展战略,负责新业务拓展方面的工作; 20XX年,荣任搜狐公司首席运营官,负责公司的业务运营及发展; 20XX年,荣任搜狐公司总裁兼首席运营官 20XX年11月,创办合一网络,启动资金3百万美元。20XX年6月21日,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享服务平台,古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。

速造“优酷” 一年时间能干什么?古永锵的答案是,可以打造一家国内数一数二的视频网站。20XX年6月21日,这位昔日搜狐总裁开始创业,推出视频网站“优酷”。一年后,优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。 古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源,迅速打造了一颗网络新星。不过,要想让这颗新星找到自己的盈利模式,长期闪耀下去,古永锵还要经历更多的考验。 选择“视频”创业 20XX年底,古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由:一是想陪太太到美国念书;二是长期工作太累,身体吃不消,需要休息一下;三是想重新找一个创业的环境。几个月后,古永锵卸任搜狐公司总裁,赴美陪读。休息只能是一段时间,休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年,古永锵一边闭关休息,一边考虑下一步的打算,他那时候的想法是或者重新回到投资公司,或者找一个小公司,或者自己创业,但不管干什么,都要是互联网。(励志名言)20XX年初,当古永锵在国内重现江湖时,他已经做好了抉择,“就是感觉网络视频的机会到了”。20XX年3月,他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟,长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。 利用“事件”推广 选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的20XX年初,正

对优酷网的案例分析

对优酷网的案例分析

一、什么是优酷 优酷是中国领先的视频分享网站,由古永锵在2006年6月21日创立,优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 优酷的首页,看起来整洁大方,视频错落有致,搜索栏很醒目,对于第一次进入优酷的朋友很是便捷。

二、优酷的优点 1、优酷网站能从开始做到现在,产品理念形成与实 施是优酷网发展到现在的一个关键点。优酷是国内首家为微视频免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起 视频擂台及评分系统的网站;区别于某些网站的视频堆积,优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人发起擂台、视频俱乐部等有效手段,兼顾技术搜索功能与人气推荐手段,最大化发挥C2C内容聚合与推荐的力量,帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区,让用户“看得爽、找得快、传得广、比得酷”。 优与酷的融合,势必会吸引大批崇尚自由创意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来的商业价值创造无限可能,也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。

2、每一个网站最为重要的就是用户体验。只有用户 使用了从有用→可用→好用。这个网站才会有客观的访客量与生存下去的实力。而优酷快速播放,快速发布,快速搜索的产品特性符合现阶段网民对网站速度的要求,特别是视频网站。 3、优酷网鼓励原创与优酷支持的优酷出品都极大地 推动了各种网络上的视频的多样化,其中不乏成功的案例。像优酷出品的《侣行》、《万万没想到》、《暴走大事件》都是现在网民喜爱的一些节目。 4、优酷的个人中心会智能的推荐用户经常点击的视 频与视频类似的视频,很多时候省去了用户去搜索的时间,而且用户可以收藏自己喜爱的视频,可以一直跟更。有利于用户体验。

(完整版)创业案例分析

商业机会识别案例 1.简述艾美特成功的过程。 1具有市场的前瞻性。面对强大的对手,认清自己的市场,不断开拓创新,定位自己的角色,以高质量和高服务面向市场,不断创新,人性化对待消费者,战友了自己的市场。 2.品牌和质量是一个企业成功的关键,艾美特是如何宣传品牌提高质量的? 2艾美特建立了一个500人的工业设计团队,汇聚了包括日本、法国、英国、中国台湾及中国香港、大陆等全球各地的工业设计精英和技术研发强将,这个规模比全球所有电扇品牌的工业设计人员加起来还多。这批工业设计团队,每年为艾美特开发出200件新产品,平均每一天半就有一件新品问世,相较于主要竞争对手美的电器,艾美特的产品目录是其6倍之多。精致化生产,对于小家电产品的竞争力,艾美特有着自己的理解,要不断满足人们对优质生活的需求,精致化的产品才是企业的核心竞争力。 品质源于细节。“像造航天飞机一样做产品”,这是艾美特蔡正富的一句名言。以制造航天飞机的态度来制造家用电器,每一个微小部件都要经得起最苛刻的检验 在艾美特的造梦工厂,有一栋被员工们称为“宝马大楼”的试验楼,该楼任何一间实验室的投资成本,都比一辆宝马轿车要贵。其中,投资新台币500万元的静音设备,原本只有在日本日立的冷气事业部门才看得到,艾美特竟拿来测试每台售价不到20美元的电扇,有时难免让外人觉得奢侈,但是艾美特人觉得很有必要。设计的普适化,小家电满足的是消费者对于高品质生活的渴望,因此产品的工业设计是重中之重。事实上,精致化已经成为艾美特的独特品牌个性,艾美特在工业设计上高度重视人机一体及技术、市场与美学的完美统一-中国地域辽阔,很多类型的电器产品因为气候、地理等条件的差异,而在全国的推广中被区隔开来,这令一些电器厂商因为产品适应性差而大伤脑筋。突破地域等各种限制也是“产品普适化”的基本涵义,艾美特有一款机械式除湿器,它的独特之处在于,能比同类产品在更大的温度范围下使用,它的使用温度范围在5℃~35℃之间,而其他品牌的除湿机就只能在18℃~35℃的温度下使用,因为这个特点,即便在北方城市的冬天使用,也不用经常担心结冰的问题;艾美特电压力锅也具备这个特点,适合高原、平原等各种地区使用,完全符合“普适化”思想,因而得到市场热推。毫无疑问,越不挑剔地域条件的家电产品越能有效打开市场空间。 3.艾美特的商业模式给现今企业的启示是什么? 3启示:一,企业要有市场的前瞻性,对自己企业定位要准确,艾美特认准了自己市场和对手的市场定位,为自己赢得了巨大的市场空间。二,对产品质量毫不马虎,有大量的实验设计团队不断地设计创新,只求质量的极致,产品适普化,让各个地域的消费者满意。三,注重服务质量,不论是消费者还是经销商都人性化对待,让自己的服务质量更上一层楼。四,要有良好的管理团队,领导公司更还得发展

优酷并购土豆案例分析讲稿

提纲 一、并购背景 1、行业背景 2、方式选择 二、并购动机分析 1、战略 2、经济 3、股东(土豆、优酷) 三、并购评价及总结 1、理论风险 2、实证(资本市场、财务市场(柱状图绝对值左边、线性图环比值右边)) 3、总结 1)现状->还不错 2)原因->先发优势,赢家通吃 3)结论->目前来看是成功的,必要的,关系存亡的 补充: 需要注意的地方: 合并的协同效应值得进一步追问 协同效应常被通俗地解读为1+l>2 (一)合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择,其预期的积极影响并不会立马显现,甚至要经过一个艰难的磨合期 (二)协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面,一是“开源”,二是“节流”。“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”,有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统,增加对广告主的吸引力,从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源

——广告。 实际上,在双方宣称合并之前的今年初,视频网站影视版权采购已渐趋理性,版权价格逐步回落已成趋势。2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降,2011 年最高超过100 万元/集的视频网络版权在今年大幅跳水,下降了一半甚至2/3。可见,版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈,而不是一家公司与一个行业的博弈,因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。并且,即使合并对版权价格回归理性促进作用明显,惠及的也将是整个行业,增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力,而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。优酷、土豆合并后,国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。其中,优酷、土豆将合并为一家综合视频网站,乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站,迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站,新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。②在这样的竞争格局下,优酷土豆合并若对增强自己相对于“二三四”的优势帮助不大,则合并的价值亦值得商榷。网站视频企业在升级盈利模式之前,要吸引到足够多广告主需解决的首要问题,是网络视频广告资源相对于传统媒体、门户网站、社交媒体网站等的优势。即首要解决的是广告主对互联网企业广告资源的“基本需求”问题,而非“特殊需求”问题。 (三)合并所可能产生的成本并未得到充分表达 1. 两家业务趋同公司合并,有可能造成左脚踩右脚国际范围内,清晰频道通信公司(Clear Channel Communications)对广播电台的兼并算是较为成功的横向兼并案例。这家公司通过兼并,拥有约1200 多家广播电台。广播电台所有权的集中导致营运领域中的规模经济,营运领域中的规模经济则导致更高的效率和更大的市场势力。不过,需要注意的是,清晰频道通信公司虽然兼并的都是广播电台,但由于广播电台是具有明显地域性特征的传媒类型,因此,公司内各广播电视台的市场范围实际上并不重叠。而优酷与土豆在合并前,分居国内网络视频企业第一位与第三位,其内容定位、目标消费者定位、市场范围定位、盈利模式均有很大同质性。虽然古永锵曾指出, 调研发现,双方的用户重合率远远低于外界甚至自身原本的设想,但是这个重合率绝不会是零,这就意味着在新增用户之前,双方合并后的用户规模应该小于两者合并前的规模之和。 2. 合并导致沟通成本、谈判成本等增加 3. 企业文化方面的差异仍客观存在在传媒领域,美国在线与时代华纳这桩被寄予厚望的“姻缘”最终不欢而散。众多分析者认为,两家公司企业文化方面的差异是导致悲惨结局的重要原因。优酷土豆集团对这方面的隐患当然有所警觉,6 月上旬,他们特意请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研,近80% 的员工参与。虽然结果发现,双方在文化气质方面70% 左右是类似的,不过,这个调查数据同时也显示,优酷与土豆两家公司企业文化方面的差异仍客观存在,合并后,两家公司在经营理念、价值取向方面仍有可能因文化差异而出现碰撞。 4.组织规模过大可能产生的官僚弊病与传统传媒组织相比,互联网企业组织结构更趋灵活。但相对而言,合并后优酷土豆集团的规模很可能变大,虽然目前集团的组织结构尚不明了,但是规模大的组织更有可能显出官僚弊病。 5. 降低竞争程度可能弱化企业活力 合并前优酷土豆间的竞争虽然可能推高了两家公司的某些费用(譬如版权购买),但是竞争也恰恰激活了两家公司的活力。合并后,即使未形成一家独大的行业格局,但相对的集中也可能弱化公司活力。

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