立项报告(格式)

文件编号：NEWSEASE-PM-D03

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立项报告

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目录

1.立项项目基本要素 (1)

2.项目内容说明 (1)

2.1背景和展望 (1)

2.2项目范围 (1)

2.3项目目标及验收标准 (1)

2.4战略 (1)

2.5资源 (1)

2.6预算 (2)

2.7时间计划 (2)

2.8假设、风险及问题 (2)

1.立项项目基本要素

2.项目内容说明

2.1背景和展望

描述待立项目相关背景或在阐述项目立项报告前需说明的有关的问题。

2.2项目范围

在对已确定的用户需求进行简要分析，确定开发范围，主要包括项目产品的主要功能。必要时须考虑项目开发的可行性研究，其中包括：

市场、营销可行性分析；

开发技术方案可行性分析；

时间和资源等相关的可行性分析；

2.3项目目标及验收标准

描述立项目完成后预期达到的商业目标，该目标可包括总体性目标和阶段性目标等，还应包括项目的质量目标；

描述量化的验收标准，可以以与项目目标相关联的主要期望目标是否达到等作为验收条款；

2.4战略

1.说明为实现项目目标而计划采取的策略、方法等；

2.简要描述项目初步计划（该初步计划虽简单但需严谨）；

3.在描述项目完成难点和要点的基础上，在本部分须阐述项目里程碑。

2.5资源

资源一般包括：人力、资金、设备、设施、技术、方法、信息、时间等。其中，资金和时间可与“预算”一并阐述，其他几项可根据实际需要进行剪裁。

资源可分为外部资源、内部资源等。

在本部分须提出关于项目经理人选、项目组构成建议。

在本部分须提出关于项目执行委员会、项目指导委员会组成人员或部门构成建议。

本部分以表格形式描述较为适宜。

2.6预算

根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本，该成本数据可以为一个范围值。

本部分以表格形式描述较为适宜，在相关表格后要有简要说明；

根据所属成本中心每年核算所制定的标准费用，结合本项目计划周期和所花费的资源，计算出本项目所需的费用预算。

2.7时间计划

根据计划和预算说明项目完成时间,该时间可以为一个范围值；

要有相应的时间分析。

2.8假设、风险及问题

对项目中潜在的和突发的、影响项目正常进行或使项目受阻的风险提前作出识别，尤其是针对项目估计、进度安排、技术攻克、人员到位等非项目因素及早识别；