面试评价表中英文

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面试评价表Interview Assessment Form

22-面试评价结论怎么写-面试官如何写好面试评语知识讲解

面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语- 现代管理学及管理类畅销书将戴维;尤里奇)奉为人力资源管理的开创者,并认为是他最早提出了HR-人力资源.这一概念。在此之前,人力资源被叫做人事管理.。今天小编将与大家分享:HR面试评价结论要怎么写。 HR面试评价结论的写法技巧 在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语尽是些各方面条件合适,建议录用.、不合适,淘汰.等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。 写好面试评语,一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。本文介绍几点小建议供参考: 1、概括性强:用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭,如果每个人的评语都差不多,起不到真实评价作用。比如形象气质佳.、落落大方.、性格木讷.等等。 2、实用性强:杜绝宽泛或广义的评价,要突出每名人员的优缺点,比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。 3、有针对性:要对应聘岗位有一定的参考性,比如应聘普工的,可以填写来自西部农村、吃苦耐劳型.;比如应聘业务员的,可以填写谈吐清晰、有主见.等。 4、影响录用的客观条件:能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息,比如已婚已育.、住址离公司较近.、需公司提供住宿.、跳槽频繁、工作经历不稳定.等等。 5、督促用人部门认真填写:取决于各用人部门及应聘岗位的重要性,需要HR部门作为监督及跟进工作。因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性,停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面,要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见,以供决策、录用或储备参考。 6、薪酬建议:虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等,但往往对人员的专业性、岗位熟练程度了解不能深入,所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议,以供参考。比如有八年工作经验的电工,市场行情五千左右,对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解,说白了,应聘者是否值这个价,用人部门的建议会更客观、更真实。

招聘常用表格-面试官面试评价表

面试评价表 姓名应聘部门应聘岗位填表日期 评定项目评价标准人力资源部评定 仪表、仪态衣着打扮是否得体,言行举止是否得体。□很好□较好□一般□差 理解和表达能力能否理解他人的意思,表达是否流畅,内容是否有条理、富逻辑性,用词是 否准确、恰当、有分寸。 □很好□较好□一般□差 责任心与敬业对待工作是否能够细致,认真,职业素养程度。□很好□较好□一般□差主动性是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。□很好□较好□一般□差适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。□很好□较好□一般□差人际协调能力是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。□很好□较好□一般□差承压能力在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑问题是否周到。□很好□较好□一般□差学习能力是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。□很好□较好□一般□差团队协作能力 管理团队的成员数量;团队成员工作分工情况考察;对分、子公司下属团队 的控制力度及出现问题的解决措施。 □很好□较好□一般□差专业技能是否具备应聘部门,岗位所需的专业技能□很好□较好□一般□差执行力是否具备迅速,有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。□很好□较好□一般□差求职动机动机是否合理、明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。□很好□较好□一般□差降本增效能力是否可以为企业创造价值,控制成本。□很好□较好□一般□差发展的潜力是否具备在公司未来工作发展的潜力□很好□较好□一般□差第一部分:人力资源部门评定第二部分:部门综合评定第三部分:总部面试意见 初试意见: 仪容仪表较好较差 表达能力较好较差 应变能力较好较差 综合能力较好较差 业务知识较好较差 建议录取不录取 面试人: 日期:部门意见: 仪容仪表较好较差 表达能力较好较差 应变能力较好较差 综合能力较好较差 业务知识较好较差 建议录取不录取 面试人: 日期: 综合面试意见: 仪容仪表较好较差 表达能力较好较差 应变能力较好较差 综合能力较好较差 业务知识较好较差 建议录取不录取 面试人: 日期: 面试意见: 仪容仪表较好较差 表达能力较好较差 应变能力较好较差 综合能力较好较差 业务知识较好较差 建议录取不录取 面试人: 日期: 综合评价意见:□建议录用□建议不录用□储备

面试评语怎么写

【03月19日打卡总结】今天的话题很细致,涉 作者:秉骏哥李志勇重庆合川本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HRD。 1026188 今天的话题很细致,涉及到我们招聘面试的结论性评价,会直接影响到录用与否,但多数面试官的评价都是按照自己的习惯进行表达的,有的写的详细,有的干脆几个字“不合格”、“建议试用”等,让没有参与面试者看后,只能是一头雾水,从中无法了解到应聘者大致情况,假如是录用审批过程中的上级领导,如果没有参加面试,只能百分百信任下级的面试了。那么,如果面试评价不规范或表达不准确,势必带来面试过程的不公平性或冤假错案。 我认为,面试评价也应当规范、信息表达准确完整,为在到此目的,应当注意以下几点。 1、什么样的面试评价才是好评价。 我认为,这个问题应当这样回答:能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价,而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信息。那么,面试官都与应聘者交流了哪些内容呢?所有交流的信息都如实记录了吗?面试官各自面试哪些内容有大致分工吗?面试评语是纯文字吗?为什么不大量使用数量或量化的评语呢?要做到以上这些,绝不是如题目中那样三言两语就可以高度概括的。 2、需使用标准规范的面试评价表。 HR部门应当设计规划的表格,以规范面试官的评价,我认为,表格的内容主要有:应聘者基本信息、面谈内容、公司标准、应聘者情况、吻合度百分比、此项权重、此项得分、面试总得分、面试总评语、面试官签名及日期,一般情况下,1张A4纸就可以了,最多不超过2张。其中前3项由HR部门填好后给各位面试官,后面内容由面试官填写完成并签名。 面试不同内容的面试官所填写的内容也不同,由于有相应的招聘标准对应,就减少了面试官人为因素。最后,总评语也是根据以上面试各条内容来进行的,也约束了面试官的个人行为。这样的面试评价表附在录用审批表后面,上级领导就能够清楚应聘者大致情况的。 3、建议设计相对统一的面试评语。 经过所有面试内容的交流后,应聘者与公司标准的匹配情况在表中是一目了然的,所以,在总评语中,就可以这样来设计统一的评语“以上*条面试内容中,*条优、*条

面试评估指南、评价表、评语(以此为准)

企业面试指南(评估) 主要有:你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的,然后熟练记住,你就可以直接点评,否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈,否则你会一头雾水,我需要你做的是将下面内容多完善一点,面试的人在自我介绍的时候,你就在下面勾画,然后你就可以打勾勾,或者打叉叉,你看着表念,你就知道怎么评价他了。你也可以添加一下你们公司需要的品质,借鉴下面的关键词直接点评,如:小王,在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质,我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出,建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。(注意:红色标记在下面都能找到) 敬业精神表达能力分析判断能力组织协调能力专业技能综合规划能力用词准确观察要点完整流畅 层次清晰有说服力能坚持原则 自我要求高责任心强工作主动 能承受压力自愿去做更多的工作礼仪表现 求职动机性格内外向应变能力 社交能力人脉资源决策能力团队协作能力能否持之以恒 其余特质请自己添加

评估格式参考1 姓名:性别:年龄:编号: 应征职位:所属部门: 以下本公司需要的特质,一共26项,满分100分,每项3.8分。 (必须项目自己删减,然后100分除这个项,就是他的评分了) 评估项目得分评估项目得分评估项目得分敬业精神√表达能力分析判断能力√ 组织协调能力专业技能√综合规划能力 用词准确观察要点√完整流畅 层次清晰√有说服力√能坚持原则√ 自我要求高责任心强√工作主动 能承受压力√自愿去做更多的工作√礼仪表现√ 求职动机性格内外向√应变能力 社交能力人脉资源√决策能力 团队协作能力能否持之以恒 合计13项*3.8 得分49.4 总体评价等级: 1(差) 2(较差) 3(一般) 4(较好) 5(好) 勾选: 1 总体评价: 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用 勾选: 2 用人部门意见:

面试评分标准

面试评分标准 公务员面试时,每个考官都有一张“面试成绩评分表”,评分内容分为7大部分,分别为:举止仪表、应变能力和个性稳定、责任感与进去心、组织协调能力、语言表达能力、综合分析思维能力、理论素养政策水平,总分为100分。 一、举止仪表(8分) 这项满分为8分,评分标准分为优7-8分,良5-6分,中3-4分,差0-2分。 考察要点:1、仪表;2、涵养;3、礼节。 1、仪表。 公务员、事业单位等政府部门人员一般衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主,当然,也不排除有个性特点有好看顺眼的,但是,参加面试的考生最好以安全系数较大的衣着为主,可以博得大多数考官的同感。一般现在参加考试的大多是年轻的考生,所以也主要以年轻人的特点为主介绍。 ①男考生。以简洁、大方、庄重为主。春夏可以着深色西裤、深色皮鞋、浅色衬衫,短发(如头发较长,要梳理整齐,不可披头散发),衣服颜色最好是纯色,也可带些不是很明显的暗条纹,另切记身上不要带任何饰品以装酷,特别的脖子和手等显眼的部位。秋冬以正规西装或夹克、领带、衬衫(颜色要搭配合理)、皮鞋为主,当然,也可根据个人特点,着毛衣等,但要以正装为主,最好不要穿过于休闲,过于运动的衣服。(举例说明) ②女考生。女孩子的着装种类比较繁多,但总体上把握以纯朴大方、简洁青春为主。春夏可以穿裙子,比如裙子配T恤杉,衬衫,但裙子不能太短,最好略微盖过膝盖,因为考官大多是年纪比较大的,思想会保守些。颜色也尽量以纯色,简单为主。秋冬季节,如在北方,天气比较寒冷,但尽量不要穿的臃肿不堪,最好不要穿羽绒服,可以穿保暖内衣,加毛衣外套,一般室内都有暖气,不会冷的。南方就比较好办了,还可以穿裙子、靴子。另女孩子喜欢带些饰品,但不要多,少而精,比如一条好点的项链,手链,或者胸针,头花等等。有的女孩子夏天会穿吊带衣服来面试,这不合适,毕竟面试的场合还是比较严肃的,曾经有旁边的考、官在看到了对我说,“穿着睡衣来面试”。 2、涵养。 涵养,字面上理解应该是知识与阅历升华的产物,一般修养好的人涵养也比较好。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示,更多的是给人的综合印象,也就是常说的“气质”,这点是比较难在短期内有较好的提高,但可以从举止、言语、自信上得以体现。 3、礼节。 面试整个过程时间短,可以看出礼节的细节也不多,主要有一下几个关键的地方。一是进出考场。特别是进考场,因为出考场时一般考官分数都打好了,不会更改,但也要注意。进考场时,一般要开门、关门,动作、声音要轻,进来后手中如果有物品(最好不要带),如包,伞等,最好放在门旁边,不要放在自己椅子上或旁边的地上。二是与主考官对话。用很短的时间解决了关门、放东西,然后走到桌子旁,给考官鞠个躬,同时说句“各位考官,**好”,其余的话不要多说,然后站直,面带微笑目视主考官(一般考生面试的桌子直对的坐在正之间的就是主考官)。这时候主考官会对你说,“请坐”,你说声谢谢即可坐下。坐下后,你马上会看到面试的卷子,据我观察,99%的考生会争取时间,马

新员工面试的评语

新员工面试的评语 性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词:该出手时就出手,风风火火闯九州。大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你我永远是最棒的的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。 相信自己的目标,努力,努力,再努力!稚嫩纤秀的外表包裹着的同样是一颗奋斗的心灵。我们干净、整洁的教室留下了你的汗水。因为你做事细致周全,大考前的教室布置老师喜欢你去监督检查。工作上你各科平衡,只希望能再上一个台阶。 你喜欢宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。看到你很用心很执著地工作,点点滴滴,总是那么感动。希望能带给你更大的信心继续坚持! 哪怕我是一颗小星星,我也要让它闪光发亮!为此,你默默地努力凝聚力量。也许,那句原谅自己就是堕落的开始让我有找到了知音的感觉,特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。 只要更好,不求最好!奋斗是成功之父。工作上你有一定自觉性,但我总觉得努力程度还不够,否则,像你这样聪明的人,工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己,能坚定信心,持之以恒,

有迎难而上的勇气,不断改进工作方法,加强基础知识的记忆,多问多练,争取工作成绩有突破。 因为你坚信:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了第一。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。 你相信人若有志,就不会在半坡停止。就工作的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励,希望你能真正意义上的做到勇往直前! 你说:信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是哦,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航! 你喜欢:失败永远比成功更有吸引力。也许是你失败太多拿来自嘲自勉,也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早日振作起来,让智慧的火花早日闪烁起来。

专业面试及录用意见评语

竭诚为您提供优质文档/双击可除专业面试及录用意见评语 篇一:面试评价及录用审批表 面试评价及录用审批表 第1页/共2页 流程说明:职能部门初试(主管/部门负责人)人力资源部(招聘主管/经理)行政总监董事长/总裁决定录用人力资源部背景调查人力资源部填写录用审批依权限进入审批流程 第2页/共2页 篇二:关于应聘人员面试考核情况及拟聘意见的请示 关于应聘人员面试 考核情况及拟聘意见的请示 公司领导: 根据公司架构及人员配置,结合公司实际工作需要,公司xx、xx、xx等n个岗位急需招聘工作人员。经对应聘人员简历进行搜集、筛选并在x月x日进行了第一次面试,经请示公司领导,x年x月x日x:x-x:x,公司领导xx、xx,xx(记录)在xx会议室对xx等n名应聘人员进行面试考核。

现将面试考核情况及拟聘意见请示如下: 一、应聘人员基本情况 (一)xx,男,xx年x月出生,x周岁,xx人。大学本科学历,xx年毕业于xx学校xx专业,xx年x月至xx年xx 月在xx公司工作,期间历任xx副主任、xx、xx主任、等职位;目前定居xx,已婚育有x孩。 (二)其他应聘人员,由于其他应聘人员不在聘用考虑范围,因此不详细介绍其基本情况。 二、面试情况及拟聘意见 (一)拟聘xx为xx岗位xx 经面试考核,xx形象良好,言谈举止大方得体,善于表达,思路清晰,条理清楚,逻辑性强,善于抓住问题的关键,反应灵敏。该应聘人员有大型国有企业x个部门、x个-1- 岗位的任职经验,具有丰富的企业管理经验,综合管理能力突出。该应聘人员x年xx工作经验,对xx岗位的相关工作熟悉掌握,并对该岗位所具备的职能有自己的独到见解。此外,该应聘人员父母现定居xx,本人希望回到父母身边。综合各方面因素考虑,该应聘人员与xx岗位匹配度较高。 综合各考官评分,该面试者综合评分为xx分。 因此,建议录用xx为公司xx岗位xx,薪资暂核定为 xx工资薪酬,基本薪酬为xx元,绩效薪酬为全年基本薪酬 的xx%。

面试综合评语

面试综合评语 篇一:面试评语 面试评语 张三:语言表达简洁,富有条理,善于聆听,能从别人的观点中提炼总结出新的见解,但缺乏主动性和积极性, 李四:语言表达通顺,但不够简练,分析问题基本清晰,强调自己的观点时有一点说服力,时间观念不强, 王五:语言表达简洁流畅,内容有条理,善与他人沟通,把自己的看法融入众人的意见,有合作意识,能妥协支持别人意见,但组织协调能力较弱。 刘二:语言通顺,表述清楚,分析问题基本清晰,沟通能力较差,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案。 张四:语言表述清楚,条理基本分明,善活跃气氛,有积极主动沟通的意识和技巧,分析问题时基本能概括总结不同的意见,积极性不高,(:面试综合评语)刘三: 有领导所辖部门工作必须的智力和悟性 善于表达,思路清晰,条理清楚,逻辑性强,善于抓住问题的关键,和成员观点不一致时,能够保持冷静,敢于说服他人与其保持一致意见,但在强调自己的观点时说服力不够,无大局意识,积极维护个人观点,

篇二:面试评价表(模板) 面试评价表 人力资源部编制 面试评价表 人力资源部编制 说明:考核打分共分四等:a:优B:良c:中d:差 说明:可根据岗位具体情况确定是否三试。 篇三:如何写好面试评语 如何写好面试评语 在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR 写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问: 1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明 2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。 一、基本信息 1、时间观念 求职者到达面试现场,与预约时间的差异。比预约面试时间提前5~20分钟到的求职者,比较理想。这类求职者有一定的时间观点,会把握时间。这样的求职者,一般有较强的自律性,能够遵守公司的相关考勤制度。 面试迟到30分钟之内的,不论是什么原因,结果就是已经迟到了。

来自面试官的经验之谈-面试评分七大部分详解

来自面试官的经验之谈 面试评分七大部分详解 自2000年厦门市开始进行公务员考试以来,笔者作为考官,经历过数十次公务员,事业单位人员的招考面试工作。应该说,经历过笔试进入面试的考生素质都不错,但在面试中却表现各不相同,有的差别甚至很大,其中原因很多,比如紧张、准备不足、没有面试经验和技巧、不能正常发挥等等,虽肚子有东西,但却无法表达出来,最后只好眼睁睁地看着别人赢了,所有的努力都付之东流。作为考官,我有时候很替有些考生惋惜,如果这些考生能事先掌握了面试的基础和技巧,可能赢的机会会增加一半,所以,在此我将一些面试的基础和注意事项、技巧和大家交流一下。 公务员面试时,每个考官都有一张“面试成绩评分表”,评分内容分为7大部分,分别为:举止仪表、应变能力和个性稳定、责任感与进去心、组织协调能力、语言表达能力、综合分析思维能力、理论素养政策水平,总分为100分。 这项满分为8分,评分标准分为优7-8分,良5-6分,中3-4分,差0-2分。 考察要点:1、仪表;2、涵养;3、礼节。 1、仪表。 公务员、事业单位等政府部门人员一般衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主,当然,也不排除有个性特点有好看顺眼的,但是,参加面试的考生最好以安全系数较大的衣着为主,可以博得大多数考官的同感。一般现在参加考试的大多是年轻的考生,所以也主要以年轻人的特点为主介绍。 ①男考生。以简洁、大方、庄重为主。春夏可以着深色西裤、深色皮鞋、浅色衬衫,短发(如头发较长,要梳理整齐,不可披头散发),衣服颜色最好是纯色,也可带些不是很明显的暗条纹,另切记身上不要带任何饰品以装酷,特别的脖子和手等显眼的部位。秋冬以正规西装或夹克、领带、衬衫(颜色要搭配合理)、皮鞋为主,当然,也可根据个人特点,着毛衣等,但要以正装为主,最好不要穿过于休闲,过于运动的衣服。(举例说明) ②女考生。女孩子的着装种类比较繁多,但总体上把握以纯朴大方、简洁青春为主。春夏可以穿裙子,比如裙子配T恤杉,衬衫,但裙子不能太短,最好略微盖过膝盖,因为考官大多是年纪比较大的,思想会保守些。颜色也尽量以纯色,简单为主。秋冬季节,如在北方,天气比较寒冷,但尽量不要穿的臃肿不堪,最好不要穿羽绒服,可以穿保暖内衣,加毛衣外套,一般室内都有暖气,不会冷的。南方就比较好办了,还可以穿裙子、靴子。另女孩子喜欢带些饰品,但不要多,少而精,比如一条好点的项链,手链,或者胸针,头花等等。有的女孩子夏天会穿吊带衣服来面试,这不合适,毕竟面试的场合还是比较严肃的。2、涵养。 涵养,字面上理解应该是知识与阅历升华的产物,一般修养好的人涵养也比较好。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示,更多的是给人的综合印象,也就是常说的“气质”,这点是比较难在短期内有较好的提高,但可以从举止、言语、自信上得以体现。 3、礼节。 面试整个过程时间短,可以看出礼节的细节也不多,主要有一下几个关键的地方。一是进出考场。特别是进考场,因为出考场时一般考官分数都打好了,不会更改,但也要注意。进考场时,一般要开门、关门,动作、声音要轻,进来后手中如果有物品(最好不要带),如包,伞等,最好放在门旁边,不要放在自己椅子上或旁边的地上。二是与主考官对话。用

新员工面试及入职流程word版本

新员工面试及入职流程 目标: 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,让其形 成良好的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员,迅速适应 新的工作和人事环境; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图: (一)新员工面试 1、由行政人事部对简历进行初审,符合公司相关用人资格后与用人部门确定面 (一)由行政人事部安排 并协同用人部门进行面 试。 如需要复试,则由以上两 个部门与上级领导共同进 行。(二)行政人事部负责人、用人部门负责人、上级领导签署《录用登记表》。并告知新员工报到时带照片与毕业证书原件,确认上班时间,试用期时间和试用期薪资。 (四)由用人部门安排参观 并介绍岗位职责,说明工作相 关人事关系和工作细则。 (五)由行政人事部对新员 工负责以下入职培训内容: 公司介绍、各项制度、企业 文化等。 由用人部门指定工作导师, 负责日常工作的指导。 (六)满一个月后,由行政 人事部和用人部门进行跟进 评估。如有转岗、转部门等 特殊需要,以报告形式提交 上级领导审核。 (六)试用期满,新员工填写《转 正申请表》,由相关各层级单位 审批后转正。 (三)入职手续 1、新员工填写《入职申请书》, 由相关各层级单位审批。 2、行政人事部向用人部门发送 入职通知书。

试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试,面试完毕后附一份面试意见,并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试,面 试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要,则由行政人事部以报告形式,提请公司领导 审批。 (二)新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》,提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师,在入职当天介绍。 (三)行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》,使其具备公司的工作 基本常识,要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要,与新员工签署《保密协议》 5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 (四)用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后,由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 (五)入职培训 1.入职当月月底,行政人事部培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 (六)满月跟进 新员工入职一个月后,由行政人事部对新员工进行跟进,以面谈形式进行评估。内容:主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、 直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月,则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估,并做好

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