华为的WP8旗舰手机

虽然华为跻身首批WP8手机制造商名单中，但是相比诺基亚、HTC和三星来说，他们到现在还没有推出自己的WP8手机，这确实有点说不过去，或许华为有自己的苦衷。

继W1之后，现在国内论坛微迷网又再次曝光了华为另一款WP8手机的真机图，通过与之前曝光图对比后他们认为，该机可能就是该公司的WP8旗舰手机W2。

而从曝光的W2 https://www.360docs.net/doc/6312075589.html,/huawei/w2/真机图上来看，它的机身相比W1 http://www. https://www.360docs.net/doc/6312075589.html,/huawei/w1/来说圆润了不少，其配色也沉稳了许多，同时机身背部内置的是800万像素摄像头。

从之前曝光的信息来看，这款W2的的机身厚度为7.7mm，屏幕尺寸约为4.3寸，或许硬件配置与自家的Asc end P1相似。

来源：https://www.360docs.net/doc/6312075589.html,/

华为品牌策略_华为品牌有哪些策略

华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为品牌之所以做到这么大都是有策略的。下面就是本人给大家整理的华为品牌策略，希望对你有用! 华为品牌策略华为进入移动终端市场,恰恰弥补了很多国产品牌在技术上的不足。一直以来，不论是功能机时代，还是如今的智能手机时代，手机的核心技术一直掌握在少数国外厂商手里。国产手机从研发到生产，核心技术一直是个难以克服的重大问题。而华为作为世界500强之一，其与国产手机厂商最大的区别就在于其拥有雄厚的资本与研发团队以及多年来所积累的销售渠道来为其手机品牌的崛起打下坚实的基础，而这些也正是现阶段其他国内厂商所不具备的。这也是为什么华为手机入行短短几年以来就成为了国产手机的中流砥柱之一的原因。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能华为的品牌定位目前，华为手机在各个价位的手机上都有所涉及，但是其现阶段的主要精力集中都在中高端市场，在最近两年的华为终端会议上，终端公司董事长余承东多次表示，华为手机要在两年之内赶超苹果三星，这似乎看起来有些不切实际，但是这也表明华为在中高端市场上的决心。明显的，如果再一直延续华为手机刚上市的的市场策略--定制手机，垄断，低端，

免费，市场关系，政府垄断，华为将始终是手机市场中的参与者，而不是领导市场变革的决策者。华为手机品牌确立后的成果华为一直是一家低调的公司，因而在其刚刚踏足手机领域的时候，其华为品牌一直不被市场所看好，但是随着其与运营商的定制合作关系，华为手机逐渐作为备用手机进入大家的视野，也渐渐为大家所熟知，其中华为C8650作为其中最为成功的一款，其为华为手机的崛起打下了坚实的基础。世界纪录华为技术有限公司2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。行业标准把专利与标准相结合从而获得利益也是一个明显趋势，标准由于在行业具有一定的强制性，日益被国外厂商用作巩固其知识产权垄断地位的有力工具，已经形成了要做产品必须遵守国际标准，而国际标准又与先行者的专利壁垒密不可分的局面。华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人，从列席国际会议到承办国际会议，从跟踪国际标准到起草编纂国际标准再到获得标准工作组组长、副组长席位。同时华为在专利和标准的发展历程说明，中国公司完全有能力在专利和标准上迎头赶上，成为举足轻重的力量。华为品牌的技能认证

华为终端(手机)品牌建设探究

华为终端（手机）品牌建设探究作为电信市场的新科状元，华为在专业领域的知名度可谓家喻户晓。然而，在民用终端领域，华为的品牌认知度却相差甚远。虽然华为手机的年销量超过4000万台，然而由于过分依赖运营商定制，导致大量华为用户只知运营商而不知华为。因此，如何增加华为的品牌认知度，让普通消费者认识华为，了解华为，选择华为成为摆在华为面前的首个问题。高调建设自主品牌为了迅速入驻手机终端领域，华为在今年推出了全新的自主品牌“Ascend”，代表华为的智能手机市场。目前，华为Ascend拥有四个系列的产品——Ascend P/D/Y/G ，其中Ascend D 为旗舰级智能手机，Ascend P亦主要面向高端人群，Ascend Y面向年轻用户，而Ascend G 则为入门级智能手机。之前，华为产品绝大多数都是通过运营商渠道销售，而非依靠自主品牌在社会渠道销售，推出自主品牌意味着华为终端似乎要效仿诺基亚、三星增加品牌粘性，而不是单纯依靠运营商。 Ascend品牌最早于2012年年初的美国消费电子展（CES）上首次亮相。当时，华为终端发布了首款以Ascend命名，也是华为首款高端智能手机Ascend P1。从此拉开了华为终端进军高端智能手机市场，树立自有品牌形象的序幕。而在今年3月份举办的2012年移动通信世界大会（MWC2012）上，华为终端又发布了Ascend 系列智能手机的旗舰版Ascend D quad，并展开了大量的宣传攻势。在当界展会上，华为投放了大量的广告，在巴塞罗那机场、移动通信世界大会会场等地，随处可见华为终端的广告。有传言称，华为在本届展会上的广告位原本在几年以前就被三星买下，而华为为了拿到这些广告位，开出了几倍于三星的价格。做自主品牌对以ODM起家的华为而言有两大好处，不仅能提升品牌档次，促进知名度和利润的增长，更能帮助华为走进社会渠道，从而开拓更广的渠道市场。截止今年9月份为止，华为在销售手机上的收入超过120亿人民币，出货量超过2300万部，手机终端超过1500万部，智能手机占比超过80%。上半年华为在中国智能手机市场的市场份额为12.4%左右，进入了市场排名的前三名。依托“最战略”，艰难告别白牌手机华为曾经一度以低价定位，通过运营商渠道获得了销售的增长，但在经营水平上，严重的产

华为手机的发展及分析

华为手机的变化华为简介：优秀的通信技术积累提起“华为”二字，人们的第一印象还是通讯设备供应商。这家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。在传统运营商市场，华为给人的印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”，这在B2B市场是很好的品质。正是这样的品质，让华为把自己的通信设备卖到了全球上百个国家和地区，覆盖全球1/3的人口。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为手机初期：还是习惯于和大企业做交易，不重视自身品牌形象 2003年7月，成立华为技术有限公司手机业务部华为手机展示2004年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会，并在大会现场进行了丰富的业务演示。

不过，当一个品牌需要直接面向消费者时，“低调”就成为了一个障碍。华为开始在手机终端业务发力之后，如何从一个B2B品牌转为大众接受的B2C品牌，成为华为终端团队面临的最大挑战。其实华为很早就涉足终端市场，不过最初华为是依靠为运营商定制机起家，早期华为熟悉的套路是：根据运营商提出的需求，在满足质量要求的前提下尽量控制成本，造出尽可能低价的手机。有些手机甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。本质上说，这依然算不上B2C，因为采购方是运营商，华为依然是对运营商的需求负责。“竭尽所能满足客户需求”，这是华为的强项，也是华为多年服务于运营商所积累的经验。华为手机过渡期：开始走上自有品牌的道路当华为开始发展自有品牌的时候，大量生产中低端机子，虽然市场份额占的不低，可是利润方面很不乐观。经过几年的摸索，华为手机在品牌塑造上已经有了自己的方向，也有了自己的专属粉丝群体——“花粉”。华为在逐渐让自己的手机产品往中高端市场集中，而不再去拼低端手机的出货量。手机初期很多低端的华为机子，让华为手机的品牌暂时很难往中高端的形象变身，举步维艰。以2012年发布的P1为例，这可以算是华为手机进军高端塑造品牌的首个尝试。P1是在2012年1月举行的国际电子消费展（2012CES）上正式发布的。但在此之前，为了最求更薄的效果，华为内部已经毙

华为手机品牌营销方案

华为手机2016年度营销策划书学院：旅游管理学院班级：14旅游管理一班学号：2014210605 姓名：聂琦露

目录第一部分：主题 ............................. 错误！未定义书签。第二部分：步骤 ............................. 错误！未定义书签。一、华为智能手机营销环境分析............. 错误！未定义书签。（一）中国智能手机市场发展现状........ 错误！未定义书签。（二）华为智能手机经营环境分析........ 错误！未定义书签。（三）华为手机经营情况分析............ 错误！未定义书签。（四）华为品牌发展现状分析............ 错误！未定义书签。二、华为智能手机SWOT分析................ 错误！未定义书签。三、2016年年度目标...................... 错误！未定义书签。（一）前一年的营销情况................ 错误！未定义书签。（二）年度营业目标.................... 错误！未定义书签。四、华为智能手机营销策略................. 错误！未定义书签。（一）目标市场的定位. ................. 错误！未定义书签。（二）华为智能手机营销的问题.......... 错误！未定义书签。（三）产品策略........................ 错误！未定义书签。（四）价格策略....................... 错误！未定义书签。（五）分销策略....................... 错误！未定义书签。（六）促销策略....................... 错误！未定义书签。五、2016年度销售活动计划................ 错误！未定义书签。第三部分：参与部门.......................... 错误！未定义书签。第四部分：年度预算表 ...................... 错误！未定义书签。

国产华为手机的品牌营销策略研究大学论文

内蒙古财经学院本科毕业论文国产华为手机的品牌营销策略研究作者系别市场营销系专业市场营销年级 2013级学号138062622 指导教师导师职称

摘要伴随着科学技术的进步与发展，手机行业也在发生着巨大的变革，传统手机被智能手机取代。但在智能手机发展如此快速之际，国产手机品牌仍然处于一个相对落后的位置。诸多国际品牌分割智能手机市场，已经在手机行业变革中取得先机。但是，国产手机品牌的发展整体而言却处于落后的位置。本文以智能手机：华为手机的品牌营销策略为研究对象。首先通过对研究的背景、意义进行简要概括，接着对相关理论综述进行简要介绍，然后分析国产手机行业和竞争环境，并且着重分析华为手机的微观和宏观环境。最后通过对华为手机品牌营销策略中的问题的具体分析，对国产手机行业的品牌营销提出相应的解决对策。关键词：国产手机智能手机华为品牌营销策略

目录一、理论综述 (5) 二、现状分析 (5) （一）华为手机简介 (5) （二）华为公司手机业务的消费者市场分析 (6) （三）华为营销策略 (7) 三、环境分析 (6) （一）国产手机竞争环境分析 (6) （二）华为手机竞争环境分析 (7) 四、华为营销策略存在的问题 (9) （一）、营销人员对高新技术产品知识及营销知识掌握不够。 (9) （二）、营销人员与新产品研发人员协调不够。 (9) （三）、对市场导向缺乏正确的认识。 (8) （四）、注重产品营销，忽略品牌营销。 (8) 五、对策及建议 (8) （一）、建立一支高水平的营销人员队伍并重视对营销人员的培训。 (8) （二）、重视营销人员和新产品研发人员的跨部门协调。 (8) （三）、坚持市场导向，并以市场为导向提高营销策划水平。 (8) （四）、根据华为自身特点，构建适合公司的营销策略。 (8)

华为手机的品牌长征

华为手机的品牌长征首先问：手机行业，到底有没有品牌这个概念? 回答是：当然有! 进一步延伸，任何产品或服务，即便是一座城市、一个国家、一个人等等，都有可能被人为地贴上标签，而这些所谓的心理认知标签，其实就是一个初级的品牌概念。不论你是否意识到它的存在，这些认知都客观存在于某些人心中，甚至，有些认知是终生难以改变的。虽然，从严格的理性角度出发，不少认知对客观事物有扭曲、甚至是完全错误的(注：具体阐述，详见笔者文章《品牌影响力=产品力×品牌力×传播力》)。华为作为手机领域的一匹黑马，自03年开始为运营商提供定制手机，而后于09年挺进智能手机领域，到2011年全球手机销量跻身前十，势头迅猛，俨然复制了在通讯设备领域的成功。华为终端更是扬言，2015年华为手机要进入世界三甲。姑且不论华为所谓的“前三甲”具体指标有哪些，笔者单就华为手机品牌的现状和未来，从品牌资产、品牌核心价值、品牌定位、品牌规划、品牌传播等五个方面，聊作简单分析。一、品牌资产扫描——十年征伐名天下过去的20多年，华为人用自己的勤劳和汗水，凝结出了独特的品牌资产。品牌资产扫描是指深入挖掘企业过去、现在的各项品牌资产，包括：产品质量、性能、科研技术、人才队伍、供应链、历史、文化、故事传说等等。然后，罗列出各项品牌资产清单，并作系统分析。在笔者及一些同齡人士眼中，华为是一个地地道道的B2B品牌。从1987年至今的24年间，华为公司近10万员工殚精竭虑、拼命发展，在全球范围内攻城略地、杀伐果断，最终成就了今天全球通讯行业老二的地位。在普通中国人的心目中，华为从事通讯等高端科技行业，生产通讯相关的设备，是一个了不起的民族品牌，是中国企业界为数不多的骄傲之一。于是，华为在中国被主动或被动地贴上了“全球极具竞争力的通讯设备制造商”的标签。

华为手机调研报告

关于华为手机的调研报告第一：前言华为公司的概况 (1) 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 (2) 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 (3) 华为的经营领域 (4) 华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (5) 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活. (6) 而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面: (7) 以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。目前，投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。（8）强大的营销能力和良好的服务。在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，生产人员占12%。这说明了了研发和试产营销在华为公司的发展中占有极为重要地位。华为公司始终相信一句话，“企

华为手机市场分析

华为手机市场分析Newly compiled on November 23, 2020

华为手机市场分析华为公司概况分析 (1)华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 (2)2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 (4)华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (5)华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活. (6)而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面: (7)以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。目前，投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。

华为手机营销策划

华为手机营销策划书系（部）工商管理系专业市场营销班级市营1042 学生姓名张景国学号201011208208 指导教师吕朝晖 2012年4月24号

内容摘要随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位关键词：华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分

目录前言第一章华为手机当前营销状况 1.公司内部环境 2.公司外部环境第二章SWOT分析 1 华为的优势 2 华为的劣势 3 华为面临的机遇 4 华为面临的威胁第三章营销目标 1.总体的目标 2市场占有率目标 3销售成本目标 4利润目标第四章营销策略 1 目标市场 2．产品广告 3. 质量和价格优势 4 高端品牌树立 5 建立完善的售后服务体系第五章活动程序 1 市场调查 2 市场细分 3 总结市场情况和各类人员的需求第六章预算 1规模预算 2人员预算 3成本预算 4收入预算第七章控制 1成本控制 2人员控制 3规模控制

前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商第一章华为手机当前营销状况 a)公司内部环境华为核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长华为科技力量