关于建筑工程项目管理的探析

关于建筑工程项目管理的探析
关于建筑工程项目管理的探析

关于建筑工程项目管理的探析

摘要:成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题。本文简要分析了建筑工程项目成本控制管理存在的一些问题,并提出想应的解决措施。

关键词: 工程项目成本控制对策

前言

工程项目成本控制管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平低等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。

1 工程成本控制管理概述

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入,它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。

2 工程项目成本控制管理中存在的主要问题

2.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。比如某项目因技术人员提出科学经济的施工方案,为项目部节省几十万元支出,如对此不进行表彰奖励,就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。

2.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制

建筑工程项目管理试题及答案

中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题 分,共 分。) 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理 政府 承包商 业主 工程师 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( )的整体利益 业主 总承包单位 本企业 本项目各参与方 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有( )个。 投标单位编制投标文件最重要的依据是( ) 资格预审文件 招标文件 标底 合同条件 按索赔的目的分类,索赔可分为( ) 业主与承包商、总承包商之间的索赔 工期索赔和费用索赔 单项索赔和费用索赔 工程拖误索赔和工程变更索赔 .下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( ) 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 工程结构和技术简单,风险小

合同条件中有对承包商单方面保护的条款 .提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后,应在合同规定的时限内( ) 与工程师商讨工期和费用补偿 与工程师共同审查索赔证据 与对方讨论工期和费用补偿 向对方提交正式书面索赔文件 .下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( ) 设计概算 合同报价书 已签订的工程合同 分包合同 .某土方工程,工程量清单的工程量为 3,合同约定的综合单价为 元 3,且实际工程量减少超过 时可调整单价,单价调整为 元 3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为 3,则该土方工程的价款为( ) . 万元 万元 万元 万元 施工成本管理措施中,( )的关键是:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 工程网络计划中的关键工作是指( )的工作。 自由时差最小 总时差最小 工作持续时间最长 时差为零 利用工程网络计划编制进度计划,必须( ) 明确整个项目的承包形式 确定项目经理部的组成人员 必须通过网络分析确定关键线路,以控制进度 了解各个工序的资金使用情况 单代号网络图中,一项工作必须有( ) 唯一的一个结点和一条箭线 唯一的一个结点和相应的一个代号 唯一的一个箭线结点的箭尾结点

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理 建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键,本文主要对建筑工程施工项目管理方面进行了探析,以实现建筑施工项目管理的目标。 标签建筑工程;施工项目管理 建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调,来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的,使施工过程得到有效控制与协调,从而确保建筑物的使用安全。总之,建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一,加强建筑工程施工项目管理的力度,对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。 1 施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。 2 建筑项目管理的施工系统相互作用 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。 2.1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择要先进,

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要:随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法,都只有一个目的,那就是降低成本,提高效益。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词:建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(加税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2018年建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()。A.法律责任 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任 单选题 3、对监理规划的审核,其审核内容包括()。 A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格 D.进行已完成实物量的支付计量

E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A.设计前的准备阶段 B.设计前的设计阶段 C.设计前的施工阶段 D.动用前准备阶段 E.动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨 发表时间:2013-01-06T10:19:19.387Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者:陈海涛程鑫[导读] 当前,随着建筑业的发展,建筑工程项目的数量与日俱增,建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视,加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司 程鑫国强建设集团有限公司摘要:当前,随着建筑业的发展,建筑工程项目的数量与日俱增,建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视,加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持,更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理,进而提高工程施工的质量,促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性,对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。 关键词:建筑工程;施工项目管理;探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径,是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好,不仅是工程施工人员的责任,更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中,施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年,我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究,并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工项目管理的必要性 建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程,工程项目多,影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理,提高工程项目的施工质量,不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标,而且是企业提高市场竞争力,树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重,树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量,其次要提高建筑物在视觉上的质量,最好还要提高建筑物的使用功能。因此,工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理,建立健全工程施工项目管理系统。与此同时,建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理,而且要密切联系各种业务,避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工项目管理的内容 在建筑工程项目的施工过程中,工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备,也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前,要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前,工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究,要通过设计人员进行技术的交底工作,要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时,建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的,对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料,而且要查看各项质量保证书,如果有必要,还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中,要对工程进行分项工程的质量管理,分项工程的质量管理是工程质量的基础工作,施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工,使用质量优质的施工材料;其次要对工程的施工进行重点的管理,要加强工程施工的自检工作,加强工程施工管理的技术交流,一旦出现问题,要立即救助,把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时,工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上,施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分,通过对质量控制点进行控制,不仅能够充分发挥质量控制点的作用,而且能够使工程施工的管理得到良好的效果,保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工项目管理策略 (一)质量管理策略首先,在建筑工程施工前,要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同;工程的建设单位在工程竣工时,要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次,严格控制建筑工程项目的设计工作,在设计阶段,工程的建设单位要做好调研工作,对工程的设计严格审查。第三,建筑工程的施工中,要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时,要严格按照工程设计确定的材料购买,而且要对材料的质量严格审查。第四,在建筑工程项目施工过程中,要重点对工程的关键部位进行施工,尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点,又是工程施工的难点,工程的建设单位必须要给以高度的重视。 (二)进度管理策略在建筑工程项目的施工之前,工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划,在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时,工程建设单位在进行工程进度计划的制定时,要严格按照项目管理制度来进行,不仅要能够保证计划工期内正常完工,而且制定的施工进度计划要有一定的预见性,要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时,还要能够保证工程在预计工期内完工,而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排,要根据施工要求,科学合理的配置施工人员和建筑材料等,一定要保证人力、物力的优化配置。 (三)成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现,而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢,进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中,工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节,不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理,而且在工程量清单的招投标中,对投标单位报价进行审查时,要细致地看每一项工程项目的造价,总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。 (四)安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中,建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作,而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督,以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书,一旦发生安全事故,必须要责任到人,任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中,要就坚决杜绝工程安全事故的发生,一旦发生事故,造成的损失将不堪设想,在延误工期的同时,降低工程质量,甚至会付出生命的代价。因此,加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要:本文作者结合实际工作经验,分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了加强建筑工程项目管理的措施,供大家参考借鉴。 关键词:建筑工程;项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号:tu9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等

建设工程项目管理的探究

建设工程项目管理的探究 发表时间:2018-11-07T11:24:16.997Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第17期作者:陶昆 [导读] 为了将建设项目的管理工作做到位,在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例,针对项目管理展开探讨。舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 316000 摘要:本文通过公共建筑的工程管理实例,分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作,可供参考! 关键词:项目管理;进度;质量;安全文明;协调 建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的,如何基于资源有限的前提下,自投资决策起至项目建设结束的整个过程中,采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。为了将建设项目的管理工作做到位,在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例,针对项目管理展开探讨。 一、工程概况 某公共建筑办公用房项目位于舟山地区,占地面积15676.65平方米,总建筑面积50 276 平方米,地上24层,地下1层,建筑高度83.9 米。地面、地下停车位144辆,非机动车停车位160辆,外墙部分为玻璃幕墙。是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。 二、项目管理机构的建立 (1)岗位设置以及管理人数的设置合理。要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置,提高管理团队和管理要求之间的匹配度。一方面要明晰职责问题以及分工问题,另一方面要增强团队的凝聚力与配合度,实现工作的无缝对接与全覆盖,将团队的管理作用充分发挥出来。 (2)专业配置合理。要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员,安排专业的人从事其擅长的工作,让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用,尽可能地实现管理的合理化、专业化,并尽可能将集成管理工作做到位。 (3)年龄结构合理。要结合工作量与管理元素,不断优化搭配从业者的年龄结构,尽可能地实现中、老、青相结合,使各年龄区间的人员的优势得到互补。 三、进度管理 (1)进行动态控制。在项目实践阶段,必须结合变化后的实际状况,基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。 (2)及时支付工程进度款。为确保工程能够依据合同要求开展施工,建设单位务必要遵循执行合同,以合同要求为行为依据及时支付工程进度款,从而有效保障工程进度符合预期。同时,施工单位要严守合同规定,保证工程质量与工程进度符合相关要求。 (3)要确保材料供应。施工单位与甲供要做好材料采购工作,确保供应正常。项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。在自行购置材料时,施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关,保证其符合相关规定。 (4)在施工阶段,要积极配合施工项目部,做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。 (5)在经济层面上,针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。 (6)强化力度实施施工工程的控制,基于工程施工不受影响的前提下,监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查,严把质量关。同时,监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题,减小甚至消除停工整顿、返工的可能,从而有效确保工程能依据规划如期施行。 四、质量控制方面 在签署工程施工合同时,要制定清晰的项目工程质量管理目标。项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标,出台有效的质量管理方案,让企业质量验收标准达到国家验收标准。 (1)在施工装饰的过程中,要加大检查的力度,做好技术方面的细部处理工作,努力地处理好装饰装修方面的质量问题。同时,要强化力度进行创新,彰显特色,提高装饰水平。 (2)监理工程师必须要严格把控材料的质量,确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准,努力地推广实施材料验收制度。 (3)主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全,将关键部位的施工工作做到位。在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。通常而言,居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置,既是检查的重点,又是施工的难点所在,因此应重视项目部。 (4)积极督促所有项目部必须严守“三检”制度,一旦发现质量问题,必须及时进行处理。同时,监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查,力求在第一时间内找出问题并予以处理。 (5)在进行分项工程施工之前,采取样板引路模式,通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后,应把单项工程的样板确定下来,严守设计要求确定后续工程的样板间,全力推广,从而有效保障工程质量。 五、安全与文明施工管理 (1)要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款,让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。待设置完安全设施后,安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收,确保验收结果合格才可投用。同时,项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。 (2)在工程施工准备阶段,总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。尤需强调的是,要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位,确保其具有可行性。同时,要明晰职责,制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度,使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守,相互监督,严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥,要真正地做好安全管理检查工作,保证工程得以顺利施工。

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理 发表时间:2018-10-30T10:47:44.487Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第15期作者:刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是以具体的建设项目或施工项目为对象。 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 摘要:建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 关键词:建筑工程;项目管理;管理创新 引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化全过程的一次性综合管理与控制;是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要运用现代建筑工程施工项目管理理念,结合各项目的特点,加深内容理解,及时发现和解决管理中存在的问题,总结方法、经验,培养创新意识,加强对各项管理指标的科学控制,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质保量地达到预定目标,实现最大效益。作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 (1)、时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (2)、成果性目标,如提供某种规定的产品或服务; (3)、约束性目标,如不超过规定的资源限制; (4)、其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多,多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的,这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会,相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。 二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制 建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施,是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段,也是关系最终产品质量的重要阶段,施工过程是一个相当复杂的过程,质量控制受到的影响因素也较多,如设计的合理性,材料的质量,机械性能,外界的干扰,施工方案的合理性,技术措施的可行性等。所以,施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点,在建筑工程施工过程中,影响质量的因素主要有五大方面:人、材料、设备、方法和环境,对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。(1)、人的控制 在用人问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训,根据工程特点,从人的综合素质来选人用人。同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为。 (2)、施工材料的控制 优选材料供货厂家,合理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验、检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。 (3)、施工机械的控制 要根据施工工艺和技术要求,着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,选用合适的机械设备,

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

探究如何创新建筑工程项目管理

探究如何创新建筑工程项目管理 发表时间:2017-08-14T15:21:45.333Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第9期作者:曹伟[导读] 长期以来由于我国很多建筑施工企业在管理方面不注重管理理论的研究与先进管理方法的学习与引入。 江苏沪武建设集团有限公司江苏省扬州市 225200 摘要:有关建筑工程项目管理方面的改革与创新是我国现代建筑企业改革制度,提高管理水平的一项重要课题,有关该领域的研究关系到我国建筑企业提高管理水平,改进管理质量的发展需要,关系到当今时代先进管理理念在我国建筑领域的应用与发展,对于今后我国建筑领域改进管理技术,提高管理水平都具有十分重要的意义。本文从项目管理创新的意义、方法和标准化管理等方面出发,就建筑工程 项目管理创新的有关内容进行探讨与研究,希望能通过本文的研究,为我国建筑工程领域的理论进步与管理水平发展提供有益的推动。关键词:建筑工程;项目管理创新;发展 长期以来由于我国很多建筑施工企业在管理方面不注重管理理论的研究与先进管理方法的学习与引入,在工程项目管理方面不同程度地存在着一定的不足,针对这种情况,本文认为,通过积极引入与借鉴国际上先进的建筑工程项目管理理论,就当今管理体制的不足进行改革创新是建筑施工企业提高管理水平,改进管理质量的重要措施,以下本文就从具体方面进行详细地论述。 一、建筑工程项目管理创新的意义工程项目管理工作的质量水平出色,可以让建筑企业获得更多的经营效益,市场竞争力与未来的发展空间,而如果管理水平低下,存在各种各样的管理问题而得不到解决,不仅会直接影响到企业的利润目标的实现,同时还会影响到企业的运行效率,运行机制,综合竞争力以及未来的发展潜力。对建筑企业而言,工程项目管理的质量与水平会直接影响到企业的竞争力与综合实力,市场竞争犹如逆流行船,不进则退,面对激烈的市场竞争环境,如果企业不能积极的改进提高工程项目管理的水平,通过创新获得更为有效的管理效率的提升,很有可能在市场竞争中陷入被动,而只有不断提高,不断创新,寻求对现有不足的改进与突破,才能在激烈的市场竞争中保持稳固的市场地位,为企业经营目标的实现与争取未来更大的发展空间打下坚实的基础。 二、项目管理的创新方案(一)改革思想,调整机制要改革项目管理的水平与质量,首先高改革思想观念,积极地对现有机制的不足进行发现和调整。企业应当要在企业的管理层确立积极改革思想,转变观念,以进取的姿态深度审视自身管理体制与措施上的不足,发现问题即时改革与调整,积极引入新思想,新管理理论与技术,通过不断进行机制的调整与优化来提高管理水平,改进管理质量的先进理念。然后在通过对建筑领域先进管理理论的学习与管理技术的引入来积极学习借鉴项目管理方面的成功经验,并将其以制度化的措施纳入到项目管理机制调整创新的方案当中,通过改进内部管理机制,调整工艺措施,人力资源管理,工艺设备技术能力等各项要素来提高项目管理工作的全面水平与综合能力。企业应对与行业领域中重要的技术措施更新与管理理论的更新保持足够地重视,针对重大的施工技术问题具有超前的眼光与,针对项目管理的创新研究与科研研发,设立专门的工程技术部门,通过不断创新,积极改革来为工程提供技术与管理方面坚实的发展基础。(二)重视成本管理项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是项目管理中重要的组成部分。成本管理属于一项综合性地系统化管理工作,同时也是企业项目管理工作的核心内容,在企业的项目管理工作中,始终要具备成本意识,应当将成本管理的思想贯穿到项目工程管理的各个领域当中。通过全方位的进行成本控制与成本管理来减少与控制建筑工程项目中的费用开支,降低工程项目的建设成本,向管理要效益,通过提高管理水平更好的实现企业的利润目标。建筑企业应当在成本管理上建立整体化的目标管理思想,将成本目标实施逐层分解,构建对于成本索赔的有效管理机制,使得成本管理责权利分明,责任落实到人,管理工作落实到现实问题当中。同时通过建立切实有效的监督管理机制保障成本管理目标的贯彻落实,确保成本管理的每一个环节都得到切实的管理和监督,保障成本管理工作的整体有效性与环节上的衔接性与协调性,同时构建与成本管理配套的系统管理机制,将成本目标与人员绩效进行结合,充分体现责权利对等的原则,成本管理与质量监督进行结合,在成本控制的同时保障施工质量与施工水平,通过成本管理贯穿落实到企业项目管理工作各个环节当中,实现强有力的成本管控机制,为企业更好的控制成本,节约费用提供管理上的推动力。(三)重视推行项目管理责任制建筑工程项目施工分项工程多、管理涉及到的问题复杂,管理规模大,难度大,这都是工程项目管理的特点。而为了更好的做好项目管理工作,应当进行项目管理的责任制建设,以项目主体为核心,将管理形式进行改革与调整,减少不必要的管理层级,实施扁平化的管理结构,提高管理效率。尽管对于每一个工程项目而言,在管理工作上的侧重点各自有所差异,不过项目管理工作主要遵循的两项原则为尽可能地在保障项目质量前提下进行成本管控,同时重视管理中的责任落实与贯彻,以此为核心,进行项目管理制度的建设与调整,通过有效改进机制,发现不足并积极创新,才能提高项目管理的整体水平与运行绩效。(四)提高技术水平与专业化程度现代企业要想改进管理措施,提高管理水平,积极的引入现代化技术进行内部改造是必不可少的。我国建筑领域中很多工作都跟科技技术密切相关,而跟随科技发展的步伐,积极的调整和更新有关的建筑领域专业技术,积极地进行技术研发与技术引入,才能在现代化发展的大潮中保持稳固的地位,才能更好的面对竞争保持一定的竞争实力。这就要求建筑施工企业时刻注意提高管理水平、改进技术能力,将企业的管理工作跟科技技术与现代化的管理思想结合起来,通过不断地提高技术水平与专业化程度来实现企业综合实力地改进与提高。 三、结语建筑工程项目管理创新,企业不仅要在思想上创新,管理体制上创新,还应当在技术与管理等各个方面进行创新,工程项目管理的创新是一项关系到多方面因素的系统工作,只有以积极进取的心态,积极的进行创新改革,不断调整,与时俱进,才能在激烈的市场竞争环境中保持强有力的竞争力。参考文献:

浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵

浅谈如何加强建筑工程项目管理黄灵 发表时间:2020-04-14T15:04:30.587Z 来源:《工程管理前沿》2020年第3期作者:黄灵[导读] 在日常生活中,我们经常可以看到一些地方在施工,建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分 摘要:在日常生活中,我们经常可以看到一些地方在施工,建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,企业要想在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,本文就建筑工程的项目管理略作探讨,以供大家参考。 关键词:建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系 工程中标后、开工前,应由专门人员对项目进行分阶段的成本管理,造价编制和相关管理人员应确定整个工程的责任成本,并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制,各部门有各部门自己的责任成本,并且由项目经理实施,由项目经理对各分部经理的工程成本进行监督,分部经理则对所管部下成本进行监督,这样的分类管理,让全部门都做好成本控制工作,对成本控制有着强烈的意识,以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 1.2对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排,固定人员能够落实到位,工期紧张的工程需增添人手也可外请,最好是能避免则少请,以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况,培养一批专业多技能的技术人员,便于调节各工序的松紧情况,以防人手紧缺,这样既能够节约人工费用成本,同时能够加快工期进度。材料采购中,采购部应该尽量减少中间环节,直接从厂家拿货,同时应该做好市场调查,对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率,并且做好维护和保养,尽量减少各个环节的费用支出。 1.3依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程质量、安全、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。 1.4材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 1.5做好其他成本控制工作 在现行招标项目中,最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少,而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制,还有凭借费用的索赔,设计变更和工程签证。所以,建筑企业应该对这方面更加了解,收集相关资料,争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制,避免生产人员倒工,或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。2加强项目管理的措施和建议2.1把选准项目生产经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头" 在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却较高,有的本应盈利的反而亏损,关键取决于项目管理,取决于项目生产经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目生产经理、建好项目管理层,作为工程项目管理的"龙头"来抓。首先,公司按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。 2.2把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。 为解决好这个问题,必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 2.3把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 2.4把加强外带劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,招之即来,挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的"蓄水池"和供应基地。3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 3.1坚持安全管理原则 安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

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