中建五局施工现场标准化实施细则

中建五局施工现场标准化实施细则
中建五局施工现场标准化实施细则

中国建筑五局股份公司施工现场

安全生产标准化实施细则

各子公司、直营公司、区域公司:

为进一步规范全局项目施工现场的安全生产与文明施工管理工作,提高各级安全生产管理人员水平,降低项目安全管理成本,控制项目安全管理风险,工程局组织编制了《中国建筑五局股份公司施工现场标准化实施细则》(以下简称《细则》)。各单位可在此基础上进一步深化内容,并将深化后的《细则》内容报工程局备案。

本《细则》适用于由中建五局有限公司施工的所有在建工程的施工现场管理。

本《细则》是规范本公司各建筑施工现场安全生产措施,明确各项目经理部的安全生产施工要求,考核各项目经理部建筑施工现场标准化管理的基本依据。

各单位要组织所属单位、项目经理部,认真学习本《细则》则并贯彻落实,建立和完善标准化组织机构、标准化施工现场、标准化管理体系。

本《细则》为工程局管理性标准,有关技术要求如与国家、省有关法律法规和规范性文件要求相抵触,应执行国家、单位所在地区有关法律法规和规范性文件要求,并向工程局提出修改意见。

第一部分安全生产管理规定

第一节一般规定

一、专项施工方案

对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程,必须编制专项施工方案,并附必要的计算书,经公司技术负责人、总监理工程师签字后,由专职安全生产管理人员监督实施。

对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案,必须由专家组对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。专家组提出的书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。项目经理部根据论证审查报告进行完善,并经公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后,按照专项方案组织实施。

公司要对重点环节和重点内容进行重点监控,项目经理部严禁随意变动经过审查的施工方案。如确实需要改变方案则必须重新履行审批程序。

二、分部(分项)工程安全技术交底

分部(分项)工程施工作业前,项目经理部技术负责人(或方案编制人员)应将分部(分项)工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全技术交底是施工方案的进一步细化和补充,要用通俗易懂的语言向作业人员进行交底。

安全技术交底必须以书面形式进行,并经交接底双方签字确认,严禁代签字。

三、安全检查及例会制度

各单位要实行定期安全检查制度和召开安全生产例会,每月不少于一次;项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等,并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查和项目安全生产例会,并存留相关资料。

项目负责人必须掌握当天的天气情况。如遇六级风以上及雨、雪等恶劣天气等,要组织各分包、监理单位及项目经理部进行安全检查后方可施工。

影响施工作业环境的异常天气下,施工现场应停止施工。

项目经理部对检查出的事故隐患,必须按"三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改,做好书面记录,并存档。

四、安全教育培训

各单位、项目经理部都要制订安全教育培训制度,制订年度培训计划。

各单位每年要组织两次以上对管理人员的安全生产教育培训,教育培训考核不合格的,不得上岗。

作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应接受安全生产教育培训,未经教育培训或考核不合格的,不得上岗。

项目经理部必须建立安全教育培训档案,记录教育培训情况,受教育者应签字确认。严禁代签字。

五、班前安全活动

施工现场必须建立施工班组的班前安全活动制度。

各班组每天必须进行班前安全活动,针对当天作业中的不安全因素进行提示防范,并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

在工人上岗的必经之路,应设置安全警示牌、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前,安全管理人员在警示牌旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

六、特种作业人员

特种作业人员必须持证上岗,本人应持证件的复印件,证件原件应存放项目经理部以备查验,做到人、证相符。

特种作业人员应按相关规定进行定期体检和年审。(做不到,无实际意义)

七、安全事故处理

各单位、项目经理部必须建立安全事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通讯畅通,并定期组织演练。

项目经理部每月向各单位上报安全事故情况,由各单位建立工伤事故档案,每月向工程局上报安全事故情况。

发生生产安全事故不得瞒报。事故发生后,项目经理部必须及时向公司上报,启动应急救援预案,采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,及时抢救受伤人员,主动配合政府主管部门调查处理。同时公司要及时向工程局安全生产办公室通报,及时传真事故快报表。

各单位要按照相关规定做好事故善后工作,并按照“四不放过”原则对事故进行处理。

八、安全管理资料

必须使用当地主管部门统一印制的安全技术资料范本。

施工现场应设专职安全技术资料员,持证上岗。

安全技术资料应及时填写、分类、归档、装订、内容完整真实。

第二节项目经理部应准备的主要资料

1、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证;企业负责人的安全生产考核合格证

书。

2、经公司技术负责人审批的工程项目施工组织设计(方案)、施工现场临时用电施

工方案、其他危险性较大工程专项施工方案及安全生产保证措施。对按规定应当组织专家审查的危险性较大专项工程施工方案要进行专家论证。

3、建立项目的安全生产责任制度和安全生产保证体系;工程项目管理人员配备情况

及相应执业资格、技术职称、安全生产考核合格证书;工程项目特种作业人员的配置情况以及人员名册和上岗证书。

4、编制项目《安全生产策划书》,制定安全生产专项资金使用计划及相关保证措施。

5、按规定为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险并保留凭证。

6、项目配置施工安全防护用具、用品的情况。并建立相应的检查、维修、保养及发

放资料档案。

7、对施工现场的施工机具、配件、临时用电等要建立检查、维修和保养及相应资料

归档的制度;对计量、测量器具要按规定取得生产、检验(测)等相应的合格证书。

8、项目要制定安全教育培训计划,要保存计划执行情况的资料;要制定消防保卫措

施,要保存实施资料;要制定职业危害防治措施,要保存相关资料。

9、要编审工程项目安全生产事故应急救援预案,要成立应急救援小组,配备救援器

材,定期组织演练,并保存相应的资料。

10、要对施工现场重大危险源进行辩识,制定降低重大危险源风险的控制措施,要

进行重大危险源的公示,要及时更新重大危险源清单,要保存相应的资料。11、工程项目要建立总分包安全生产管理制度;总包施工单位与建设单位直接发包

的分包单位要就安全生产管理的责权关系进行明确。

12、总承包施工项目,要审验分包单位的施工资质与所分包的施工范围是否匹配,

安全生产许可证是否有效,人员配备是否符合项目施工要求,持证情况是否齐全,是否与分包单位签订了施工分包合同。项目经理部要制定分包单位的安全生产监控和管理措施,并保存措施落实情况的资料。

第二部分 施工现场的标准化要求

第一节 安全防护

一、水平洞口防护

1、边长在25~500mm 的水平洞口防护

采用洞口楔紧木枋,上部加盖木层板用φ8膨胀螺栓固定,防护板面层刷红白相间警示油漆。

四角用φ8膨胀螺栓固定

楼板

防护板面层

2、边长在500~1500mm 的水平洞口防护

采用钢管在洞口边设置,水平防护栏杆设置三道,洞口上部设置钢管并满挂安全网,防护栏杆的水平杆、立杆必须刷间距为400mm 红白相间的警示油漆。

3、边长在150

0m

m 以上的水平洞口防护

采用钢管在洞口边设置水平防护栏杆设置三道,立杆间距不大于是1800mm ,防护栏杆下部设置200mm 高挡脚板,防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板,必须刷间距为400mm 红白相间的警示油漆。

二、临边防护 (一)基坑临边防护

1、基坑开挖深度超过2000mm 时,必须搭设基坑临边防护栏杆。基坑临边防护栏杆采用钢管搭设,设置二道水平杆,立杆间距不大于1800mm ,立杆打入地面以下

深度大于700mm ,防护栏杆下部设置200mm 高挡脚板,防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板,必须刷间距为400mm 红白相间的警示油漆。

2、防护栏杆内侧满挂密目安全网,悬挂安全警示牌,并设置夜间警示灯。

3、基坑排水沟设置在防护栏杆外侧,采取有组织排水。

(二)

楼梯临边防护

1、楼梯及休息平台临边采用钢管搭设,水平防护栏杆设置二道。

2、防护栏杆的水平杆、立杆必须刷间距为400mm 红白相的警示油漆。

3、建筑物顶层休息平台的水平防护栏杆必须与墙体固定连接。 3、建筑物有群楼的,群楼部分的楼梯防护栏杆必须挂设安全网。

4、建筑物无群楼的在1-4层标准层楼梯防护栏杆必须挂设安全网。

5、楼梯间必须设置照明,采用36V 低压供电,并设置灯罩。

(三)楼层临边防护

1、楼层临边防护采用钢管搭设,水平防护栏杆设置三道,立杆间距不大于是1800mm,防护栏杆下部设置200mm高挡脚板。

2、立杆与建筑物必须有牢固的连接,并能承受任何方向1000N的外力。

3、防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板,必须刷间距为400mm红白相间的警示油漆。

4、作业层的防护栏杆不低于1200mm,层面防护栏杆不低于1500mm。

楼层

三、安全通道

1、安全通道防护采用钢管搭设,长度为3000~6000mm(根据建筑物高度确定危险半径)、宽度为3500mm、高度为3800mm。

2、安全通道防护棚采用双层防护,两层之间距离为≥500mm,顶层铺脚手板、下层铺木层板。

3、安全通道防护棚两侧设置防护栏杆,高度1200 mm,两道水平杆,栏杆刷

间距为400mm红白相间的警示油漆,并挂密目安全网。

4、安全标牌制作底板采用PVC板或铝塑板,面层采用户外贴膜。

四、防护门

(一)物料提升机、井架的防护门

1、物料提升机、井架楼层卸料平台进出口处设置钢筋防护门,骨架用直径38mm 钢管焊接制作,骨架内钢筋直径为14-16mm,竖向钢筋间距不大于150mm。

2、防护门中部设置厚度1mm宽400 mm的钢板,便于防护门内侧安装开关插销,底部安装200 mm高、间距400mm红白相间的木质挡脚板。

3、防护门表面刷黄色油漆。

(二)人货电梯防护门

1、人货电梯楼层卸料平台进出口处设置金属防护门,骨架用直径38mm钢管焊接制作,骨架内采用厚度1mm钢板以及30×30钢板网。

2、防护门高度为1800mm,宽度为1300mm,防护门外侧安装开关插销。

3、防护门表面刷黄色油漆。

(三)电梯井防护门

1、电梯井门洞安装1800mm高立式钢筋防护门,钢筋直径为14-16mm,竖向钢筋间距不大于150mm。

2、底部安装200mm高、间距400mm的红白相间的木质挡脚板。

3、钢筋防护门的四个角必须与电梯井墙体采取可靠固定。

第二节工具式卸料平台

一、一般规定

1、施工现场禁止使用钢管式卸料平台,工具式卸料平台安装在架体开口处时,必须对架体结构进行加固。

2、工具式卸料平台钢丝强中间禁止使用花蓝螺栓进行连接。

3、工具式卸料平台必须单独编制施工方案,必须附有计算书、相关注意事项、安装要求、加固措施等内容。

4、卸料平台计算书附后。

二、卸料平台构造

卸料平台侧面图

卸料平台侧

面图

卸料平

台绳卡固定方法

钢丝绳卡固定时,绳卡数量不得少于3个,绳卡间距不少于6D ,等间距排列。绳头距最后一个绳卡的长度不少于140mm ,并采用细钢丝捆扎,绳卡滑鞍放在钢丝绳工作时受力的一侧,U 型螺栓扣在钢丝绳的尾端一侧,不得正反交错设置绳卡。钢丝绳受力前固定绳卡,受力后要再度紧固,并拧紧到使两绳直径高度压扁1/3,作

. 业中经常检查紧固情况。

三、卸料平台的预埋木楔顶紧

Ⅰ级Φ

锚固端预埋件详图

锚固端预埋件详图

预埋件尺寸及预埋位置

四、卸料平台正、立、平面图

活动门,朝内开,门栓

卸料平台正面图

卸料平台平面图

平台内、外侧梁构件图

五、卸料平台锚固端固定方法

[10槽钢

加腋钢板4mm厚

钢管

3

型钢固定详图

平台内、外侧梁构件图 卸料平台悬挑端固定法

六、安全要求:

1.卸料平台的上部拉结点,必须设于建筑物上,不得设置在脚手架等施工设备上;

2.卸料平台安装时,钢丝绳应采用卸扣与预埋环进行连接,建筑物锐角口围系钢丝绳处应加补软垫物,平台外口应略高于内口;

3.卸料平台左右两侧必须装置固定的防护栏;

4.卸料平台吊装,需要横梁支撑点电焊固定,接好钢丝绳,经过检验后才能松卸起重吊钩;

5.卸料平台使用时,应有专人负责检查,发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换,焊缝脱焊应及时修复;

6.操作平台上应显著标明容许荷载,人员和物料总重量严禁超过设计容许荷载,配专人监督。

第三节钢筋、木工加工棚

一、加工棚基础

说明:

本加工棚为工具式,可周转利用,加工棚外设散水明沟,确保排水畅通。加工

棚基础平面图

加工棚剖面图

加工棚有筋基础

加工棚无筋基础80

80

3-3

φ6@200

40110100150150100200

100

3

3

J-1

100

50150

150

501001501505010050100

5540110

5

5

0.000

-0.200

φ6@200φ6@200φ6@200

加工棚基

说明:

1、如无筋基础不能满足加工棚安全要求时,可浇灌有筋基础。

2、加工棚内地面需进行硬化,采用

C20砼。 3、基础本加工棚为工具式,可周转利用,加工棚外设散水明沟,确保排水畅通。

4、该防护棚主要作用是防止高处落物伤人和保护机械设备,采用角钢焊接而成

的,柱子采用方钢或圆形钢柱。防护棚上方四周可挂安全警示标志牌和宣传标语。 5.在建筑物危险半径以内或建筑物高度大于24米以上时,必须采用双层防护。在塔吊半径以外或建筑物高度小于24米时,可采用单层防护,棚内设施、设备有防雨要求时,防护棚应有防雨措施。 6.防护棚内的防护栏杆刷红白油漆相间@300,其余所有杆件刷黄色油漆。 7.该防护棚设计宽度为6米,高度为4米,如长度不够可增加一跨但结构不得随意改动。

8.开关箱的摆放位置应靠近操作人员,与所控制设备的距离不得大于3米。木工棚内应设置灭火器。

第四节 临时用电

一、总配电室(房)

配电室平面布置图

配电室立面图

总配电室(房)系统图

1、总配电室(房)应设在靠近电源的区域,配电柜正面的操作通道宽度,单列布置或双列背对背布置不小于是1500mm,双列面对面布置不小于2000mm;

2、配电柜后面的维护通道宽度,单列布置或双列面对面布置不小于是800mm,双列背对背布置不小于1500mm;个别地点有建筑物结构凸出的地方,则此点通道宽度可减少200mm;

3、配电室(房)内设置值班或检修室时,该室边缘距配电柜的水平距离大于1000mm,并采取屏障隔离;

4、配电室内的母线涂刷有色油漆,以标志相序;以柜正面方向为基准。

涂色符合下表规定:

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

(企业管理手册)中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月

目录 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 CSCEC-PM-0101项目启动令 CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0103项目策划任务表 CSCEC-PM-0104项目授权申请表 CSCEC-PM-0105项目授权管理书 CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表CSCEC-PM-0203项目风险评估表 CSCEC-PM-0204工程投标总结表 CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC-PM-0304项目经理月度报告CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 CSCEC-PM-0502合同责任分解表 CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表CSCEC-PM-0602项目现金流分析表CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表CSCEC-PM-0903供货商登记表 CSCEC-PM-1001工程分包计划表 CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表CSCEC-PM-1003分包商登记表

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月 内部资料注意保密

目录 附录二:工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格 ........................................................ CSCEC-PM-0101项目启动令........................................ CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表.............................. CSCEC-PM-0103项目策划任务表.................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表.................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书.................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表.......................... CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表............................ CSCEC-PM-0203项目风险评估表.................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表.................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表.......................... CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表).................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表....................... CSCEC-PM-0304项目经理月度报告.................................. CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表............................ CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表.............................. CSCEC-PM-0501合同谈判策划书.................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表.................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告................................ CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表.............................. CSCEC-PM-0602项目现金流分析表.................................. CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表........................ CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表............................ CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表........................ CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡................................ CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表........................ CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表................................ CSCEC-PM-0903供货商登记表......................................

中建-施工项目管理手册

施 工 项 目 管 理 手 册中国建筑*****

第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)

[中建]国际工程建设总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定 关于印发《中国XXXX总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门: 《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送:总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司 中国XXXX总公司机关各部门职责范围 为适应总公司生产经营和发展的需要,进一步加强总公司机关各部门的管理工作,明确职责、提高效率,特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下,严格按照本职责范围开展工作;超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权; 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位;各部门间相互交叉的业务,相关部门应

在相互配合、协调的基础上共同完成; 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责,恪尽职守、勤奋工作,全面完成总公司的各项任务; 本职责范围由总公司综合办公室负责解释;本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公,协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门;总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是: 一、协助总公司领导组织机关办公,协调总部机关各部门工作关系;负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围; 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函;负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿;负责总公司领导的秘书事务; 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作,并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理;负责总公司管理人员名片的印制工作; 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作;负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要;督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示,并及时将情况反馈给总公司领导; 五、负责制订总公司文书档案管理规定;规范管理各类文件资料,各类合同、协议,各类图文、音像、电子文档和电子图文资料;

中国建筑项目管理手册表格

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录 附录二:工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格........................................................ CSCEC-PM-0101项目启动令 ......................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC-PM-0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC-PM-0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表) ..................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表 ............................... CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表 ......................... CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 .................................

中建五局项目管理手册范本

项目管理手册二0一三年八月

编制说明 《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审:主编: 编制: 发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办

项目管理目标 序号工程目标目标内容 1 工期目标 2 质量目标确保合格标准,争创江西省“杜鹃花”奖。 3 安全目标 杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制 在1‰以内。 4 文明施工及 创优目标创中建系统CI金奖,江西省安全文明标准化工地,局科技示范工地;创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项, 创江西省工法一项 创南昌市青年文明号 5 成本目标确保指标完成,争取更大效益。 施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构

项目经理 总工程师商务经理 技术部工程部商务合约部综合办公室 测量主管技 术 部 经 理 20# 栋 号 长 21# 栋 号 长 22# 栋 号 长 安 全 文 明 综 合 办 主 任 测量员 技 术 员 资 料 员 合 同 管 理 员 安 全 员 土 建 施 工 员 质 量 主 管 质安部 生产经理 劳 务 管 理 员 水 电 施 工 员 预 算 员 材 料 员 前言

我部承建的项目为; 为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容: 一是项目管理目标 二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。 三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。 手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。 第一部分项目管理目标 1、质量目标: 2、工期目标: 3、成本目标: 4、安全目标: 5、环境保护目标: 6、科技目标: 7、CI目标: 第二部分管理办法或细则

中国建筑项目管理手册(2015年修订版)

项目管理手册 (2015年修订版) 二〇一五年九月 内部资料 请勿外传

修订委员会组成名单 委员会主任官庆 委员会副主任刘锦章王祥明 总编王祥明 副总编马剑忠 委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君 陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林 张洪生 修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云 张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红 王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐 郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨

第一版编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (8) 5项目合同管理 (11) 6项目资金管理 (13) 7项目设计管理 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (36) 16项目收尾管理 (37) 17项目部信息与沟通管理 (39) 18项目部综合事务管理 (41) 19项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

中建总公司《项目管理手册》2019年修订版最终稿(印刷版)

项目管理手册(2019年修订版) 内部资料请勿外传

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (8) 5项目合同管理 (11) 6项目资金管理 (13) 7项目设计管理 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (36) 16项目收尾管理 (37) 17项目部信息与沟通管理 (39) 18项目部综合事务管理 (41) 19项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

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