昌乐二中学习心得体会

昌乐二中学习心得体会

三月十一号我们一行30人踏上了昌乐二中学习之旅，此时的心情是忐忑的，会不会无功而返，会不会流于形式，能不能解决堵在我心中多年的疑惑……，然而5天的实际操作培训让我受益匪浅，实实在在体验到了昌乐二中的高效课堂，深深感受到昌乐二中的学生是教改的最受益者，而老师在这种改革的驱动下快速成长，同时也认真反思我们自己的教学，感到改革已势在必行。下面我谈几点自己的心得体会。

一、昌乐二中办学已经形成自己鲜明的特色。我们在学习的过程中，深深打动我的不仅是高效的课堂，更多的是那种无处不在的育人环境。比如说他们每年寒假搞的“今周我当家”，我去了正好赶上开学展示，每个班，都有自己的展示栏，而学校又精选出部分精品在宣传栏中展示把学生的体验和大家分享。走进校园随处可见激励性标语，我摘抄了几句：“真正的教育是对学生人生道路的引领”，“深刻的教育来自学生深刻的体验”，“教育即解放，教师即开发，学习即成长”。最让人不敢想象的是，他们每年举办一次的美食节，学生自己制作佳肴，在学校美食一条街上叫卖，所得收入用于帮扶学生和班级所用，特受欢迎。

当然最具特色的还是“271高效课堂”。昌乐二中的“271”包括了四层含义：第一层是学习内容方面：20%的知识—自学能会；70%的知识—合作学会；10%知识—教师教会

第二层是学生组成方面：20%学生—特优生；70%学生—优秀生；10%的学生待优生。

第三层是：影响学生学习成绩的因素：20%的因素—智商；70%的因素—情商；10%的因素—行商。

第四层是指271课堂的时间分配：20%（10分钟）—（老师）诠释学习目标，组织课堂教学，课堂引领，激励点拔；70%（约30分钟）--（学生）分组合作，展示点评，质疑拓展；10%（约5分钟）--（学生）总结反思，当堂检测。“271高效课堂”的这些含义在课堂上深得认同和遵循，形成了一种模式，这种模式以追求课堂效率为目的，以导学案为载体，以小组合作探究、小组竞争为手段，以无处不在的评价为激励机制。昌乐二中提出了他们教育的核心理念就是：“把每个孩子变成一个成功而精彩的故事”，这一理念在“271”高效课堂上得到充分体现。在课堂上老师只是组织者、引领者，学生才是课堂的主人，他们积极主动参与，他们或展示、或点评、或大胆质疑，每一位学生的思维都得到了释放。

“271”高效课堂另一个特点就是互动、合作。在课堂上每一位学生都在“动”，基本上没有没事干的学生，他们分工明确，任务到人，展示、点评、帮扶都责任到人，每个人都想给小组争荣誉，那份投入，那份激情深深感动了我。

二、我想说说昌乐二中的小组建设，学习小组、高效学习科研小组和行政管理被称为“271”高效课堂保障的“三驾马车”。我认为昌乐二中的课堂之所以高效，的确得益于这三驾马车。

学习小组是“271”高效课堂的有效载体，“271”高效课堂成功的关键在于小组合作学习，这种学习方式的转变，走出了由教师一人推动全班学习的尴尬局面，化整为零，班中有班，让每一位学生在学习小组的管理下主动学习。更重要的是他不仅学到的是知识，而且是培养了学生学习能力，提高整个学习小组的管理水平。在这个团队里，时刻有竞争，时时有目标，事事有控制，事事有评价，实现真正的高效。对于小组建设，我们还真正体验了一把，我被分在这个实操班的8组，并被推举为班长，老师在讲小组建设时，让我们亲身体验班级小组建设。当老师让我们开始组建小组时，我们分头协作，很快就设计出了组名、组徽、组规、小组口号，以及组歌等，并第一个上台展示，小组的组员积极性非常高，我们作为老师尚且如此，可想作为学生，他们多么渴望有这样的机会。

成立以学科班长为组长的高效学习科研小组，把学生推到台前，研究基础、基层的学生实际，老师融进学生科研团队，当一名普通的成员，学生帮助老师把课堂建设的更加高效、更加合理。

再一个就是行政管理小组。行政管理小组在班组管理中起着非常重要的作用。在学习的几天中，我也看过他们上早自习，学生记单

词、背课文的激情十分高涨，而旁边没有老师跟班，这得益于学习小组管理和竞争，更得益于行政管理小组。

每个班实行常务班委、值周班长、值日班长制度，实行班务承包制、班级管理权下放，“人人当班长，个个是主人”，“我为人人，人人为我”，从自律，自理走向自强。每个班都有一个大书架，书架上的书是齐齐整整的，没有一个班是凌乱的，也没有乱丢垃圾说脏话的现象。

三、昌乐二中的“海量阅读”让人十分震憾。昌乐二中把阅读放到了每周的课时里，使之成为一门课程，初中每周10节阅读课，高一、高二每周6节阅读，高三每周4节阅读，初中每年读40本书，高中每年读30本书，他们的阅读绝不是泛泛而读，而是每本书都有心得体会，定期不定期召开读书会，演讲会。

四、亲情式、家庭式管理是昌乐二中的又一大亮点，每个班都有每个学生的生日，班里都会给每位学生过生日（利用晚三），利用这个活动拉近了师生之间、同学之间的感情、所以有特色，还有就是他们的大德育观。

五、昌乐二中打造学生的自主学习力、自主管理力、自主生活力，“三力”建设大大提升了学生的自主、自治、自理能力。通过自主学习力建设，真正让学生学会自主学习，终身学习，是真正的“授之以渔”，从而实现了“教孩子三年，为孩子的三十年负责”的承诺；

通过自主管理力，学生们深刻体会到了“我的班级我做主”的主人翁意识。

通过“三力”建设，孩子们真正体会到了作为班级主人的感觉，真正履行了自己作为主人的权利和义务，真正体会到了什么叫责任。这种自我发展，主动发展的意识、对于学生今后的深入学习、工作、事业甚至对民族、对国家的发展都有极大的促进作用。

所以，在我们看来昌乐二中的教育是一种呵护人的成长、彰显人的个性、关怀人的生命、把孩子当孩子的充盈着人文情怀的教育。

六、只有深深体验到的东西才是铭记终生的教育，爱不是教出来的，而是一个人的本能。不管是学习、管理均是“体验”。对学生的爱同样也需要发自内心，不是任何人强迫我们去做或引领去做的。丰富的社团活动锻炼了能力，65公里野营拉练磨炼了意志，课前5分钟演讲提升了口才，海量阅读打造了书香校园，熟练一样器乐懂得享受生活。

以上是我赴昌乐二中学习一点心得，不妥之处敬请批评指正。

每一个学校有每一个学校的校情，我们不可能完全照搬昌乐二中的作法，但是教育亦是相通的，很多的作法也是我们想做的。“他山之石可以攻玉”，通过学习、取经，我们也要尽快行动起来，投身到我校的教改中去：

1、上周我们安排外出学习的教师写出自己的心得体会和今后教改的设想。

2、本周召开以教研组长、年级组长、备课组长、班主任、学校领导、政教处参加的研讨会，下决心要进行课程改革和教育管理改革。

3、以导学案为依托，把课堂还给学生，让学生自主快乐的学习。首先要通过学习昌乐二中的导学案使用，我们的问题主要是不给学生留出做导学案的时间，因此，我们决定晚自习不再让老师辅导，只是跟班管理，让学生有时间完成导学案。导学案的编制工作是一项大工程，现在我们有的科目有自己的导学案，本学期已编写完成，可以结合昌乐二中的修订使用，到暑假我们每门课都要编制完下学期的导学案。

4、以点带面逐步推进，本学期先在初一、二年级各选定5个班进行“271高效课堂”试验，在小组建设，导学案使用，评价体系各项工作完善后，下学期在全校推开。

5、从上而下转变观念，实实在在搞教改。

转变观念是课改顺利推进的关键，因而转变教师的观念是当务之急。我校教师的年龄结构偏大，教学工龄在二十年以上的占多数，个人的教学方法以成定势，搞改革难度大，要实现全体教师素质整体提高是个长期坚持的任务。为此，加大教师的业务培训力度，通过各种培训、实验让教师的观念实现以下几个转变:

一是改变以“教”为中心进行教学设计的思路，确立以“学”为中心进行教学设计的思路；二是改变“以教定学”的教学策略为“以学定教”的教学策略，变“先教后学，师讲生听”为“先学后教，生学师导，当堂训练”；三是有效实行自主、合作、探究式的教学方式，以教学方式的转变，引导学生学习方式的转变，培养学生自主学习的能力。四是改变课堂教学结构，让“自主学习，交流展示，巩固提高”作为课堂教学的基本环节。

6、制定改革实验步骤和目标

我校要根据本次会议精神，尽快成立“课堂教学改革领导小组”，全面领导课改工作，完善课堂教学改革实验的各项政策、措施，制定实验方案步骤，并科学制定出改革实验要实现的目标。