经济“新常态”背景下的国家电网县级公司人力资源管理探索

3622018.9

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一、引言

随着国家进入经济“新常态”阶段,国家整体经济实力不断提高,人均用电量也在日益增长,因此国家电网随之进行了大刀阔斧的电力改革,其人力资源管理也开始注重协调员工与企业之间的关系,以便于更好地推动企业发展。“新常态”背景下的电力企业的人资部门通过借鉴优秀管理制度,提出了更加规范的员工职业要求,但是目前县公司仍存在着几个弊端需要进一步完善。

二、县公司人力资源管理现状(一)人力资源管理配置不合理

作为最基层服务广大用电客户的电力企业,县级公司的内部人力资源管理配置存在不完善的地方,在的日常工作中,存在着较多的员工归属多个上级管理以至于任务指标存在冲突的情况,或者在没有充分考核员工工作水平以及实际能力的基础上就安排与员工本身职业能力不符的任务,对企业经营产生了不良影响。目前企业员工实际工作任务与本身职业水平存在着一定的差距,企业的机构设置也存在着一定职位交叉冲突,从而导致了低效率的人力资源管理状况以及综合性人才的能力浪费。

(二)人才选拔机制与培训制度不先进

目前县公司的人才选拔机制里规定的薪资评定与绩效评估不是根据员工工作的自身性质、态度、背景难度以及工作创造的价值来进行详细的等级划分,人才选拔标准存在一定模糊性,此外仍存在着原部分“关系户”、“吃空饷”的脱离正规选拔过程的情况,这样的人才选拔机制大大降低了对企业员工创造价值的激励作用。

此外,针对于工已经应聘成功的员工,在人力资源管理过程中,对于新员工没有先进的培训制度,培训过程没有根据人才的能力、专长、性格进行了深度了解,因此在培训过程中也没有针对性的职责分配及对应的岗位培训。在培训过程中的实践过程中,目前存在着一定的形式主义,无法达到为县公司各个岗位源源不断输送人力资源的最终目的。

(三)管理规划不合理、管理思想落伍

目前电网企业的管理模式是集约化管理,在智能电网、全球能源互联网的推广使用背景下,企业对人才的能力及素质要求不断提高。在经济“新常态”背景下,电力市场的综合竞争愈发激烈;此外,在2015年推行的电力改革的不断发展中,企业对综合素养强的人力资源的需求更加明显。但是,当前的县公司的企业人力资源管理规划体系在战略层次上存在着方向不明确、管理实施困难以及实际行动匮乏等不合理现象。

另外,由于电网企业在电力行业拥有着一定的行业垄断性,自身盈利具有着较大优势,因此企业在人力资源管理的思想上

经济“新常态”背景下的国家电网县级公司人力资源管理探索

王伟 国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)9-362-01

较为落伍,缺少“以人为本”的管理观念,经常性忽视员工意见,企业人力资源管理的执行情况过于滞后,人力资源管理体系的建设仍不够完善,无法完全满足“新常态”背景下的经济发展适应性。

三、经济“新常态”背景下县公司人力资源管理改善建议(一)合理配置人力资源、优化组织机构

随着“三集五大”推进,县公司的人力资源管理部门在人力资源配置过程中,要将“以人为本”理念融入到管理过程,深入了解企业员工的个人性格、工作能力、技能专长等情况,通过“依能分配”、“各司其职”高效利用员工的优势与能力长处来安排适合员工发展的企业岗位上,充分发挥员工才能,为电网企业创造更高的价值。切忌墨守成规、机械化管理人力资源导致企业人力资源的浪费。

此外人人力资源部不断优化企业组织结构,已达到组织管理的最优化状态。通过完善组织结构以提高企业整体的运营效率,减少“上级重叠管理”现象,充分使用人力资源。

(二)健全员工培训制度

县公司人力资源管理部门应当通过企业定期培训会、开展企业文化活动,在提高企业员工的职业能力同时也加深员工的企业归属感,以达到企业员工专注的为电网企业发展贡献自己力量。此外,管理部门应该通过组织技能考核、专业考试等手段来不断促进员工的职业能力提高过程。最后,人力资源管理部门应该根据员工的个人能力专长、企业岗位定位及培训结果对员工培训以后进行岗位科学分配管理,充分验证员工岗位培训效果。

(三)提高员工待遇

县公司应当提高员工工作环境的安全性,由于电力行业的环境特殊性,安全是员工工作的特殊要求点,应当把安全生产教育提到人力资源管理规划中,以减少安全危害为目的提高员工安全意识。此外在员工薪酬方面,公司应当以薪金评定+绩效考核方式的薪酬福利方式,根据员工所创造的企业价值给予员工满意的工资待遇。最后应当设立激励机制,提高员工的创造性、积极性,加强员工的行业专业能力,进而提高国家电网综合实力。

四、结语

在国家经济“新常态”背景下,通过对县级公司的人力资源管理当前现状分析,得到目前的人力资源配置不合理、选拔与培训的机制制度不先进以及管理规划、管理思想都没有跟上经济发展的脚步等问题。进一步有针对性的提出了优化组织结构、合理配置人力资源、健全员工培训制度以及提高员工待遇等有效措施,以加强县级公司在经济“新常态”背景下的综合实力及整体竞争力,保证企业良性发展。

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