演出公司制度

演出公司制度
演出公司制度

公司管理制度及相关规定条例

人事管理制度

第一则总则

为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员

除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二则管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。经理工作职责:

一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

七、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

九、每周一进行公司例会.

十、由财务制作明细,对公司财务每月进行核算。

第三则职员录用

被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》及《保密协议》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定,最底期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续

双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:

(1)处理工作交接事宜;

(2)按调离手续要求办理离职手续;

(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;

(4)退还公司公物。;

(5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。

(7)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。

(8)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。

离职面谈

离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。

第四则工作守则和行为准则

员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

二、牢记“用户第一”原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。

三、员工要具备创新能力,通过培养学习使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。

五、所用工作人员上班后,保持好自己身边的卫生,闲杂物品、衣物,不许随意堆放。

六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。

八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和集体荣誉感,分工不分家。

九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、爱惜公司所有物品,出现破损、遗失,由其负责人或使用人赔偿。

保密义务

1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、职员未经公司授权或批准,不准对外提供公司文件,以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

职员遵守的行为准则包括:

一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;

二、职员必须服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;

三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;

五、职员不得利用工作时间从事第二职业;

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;

七、职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从公司指挥,予以协助;

八、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;

九、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;

第五则员工的考勤、休假、请假制度

职员考勤、休假和请假严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。

正常上下班时间上午9:00——12:00

下午2:00——6:00

承接活动时,以公司告知时间为基准。

严格遵守时间制,如需请假,必须事先申请。

(注:双休日加班可调休。)

迟到、早退或旷工

上午上班前和下午下班后,职员要由本人亲自签到,若因故不能签到,应及时填写请假单报负责人签字。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人签到,每次会扣除双方薪金各100元。

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者,每次扣除薪金20元;15分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金50元,迟到或早退超过两小时按旷工处理。

第一次迟到(早退)提醒注意,第二次迟到(早退)口头警告,第三次迟到(早退)写出书面检查,并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的,给予警告处分,当月连续三次警告的,公司有权予以劝退。

迟到或早退5分钟以上15分钟以下者,每次扣除薪金20元;15分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金50元,迟到或早退超过两小时按旷工处理。

旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天,连续旷工超过5天,或一年内累计旷工超过30天者,作除名处理,公司不负责其一切善后事宜。

请假须填写请假单,获得批准并安排好工作后,才可离开工作岗位,同时对请假进行备案。节假日

国家规定的大型节假日,包括元旦(3天)、五一(3天)、国庆(7天)、春节(8天),给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

一、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。

二、事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,(特殊情况除外)。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资;旷工连续超过3日,累计当月6天者,公司无条件解聘。

三、婚假:职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可请假2天

四、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡,给假5天。

六、病假:员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。

第六则工资待遇

一、工龄补助:在公司工作年满一年的职员,每年增加____元的工龄补助。

二、奖金:销售提成:试用期底薪____,提成为营业额的____,转正后底薪____,提成为营业额的____。奖金与提成随能力与业绩的不断提升而增加。

三、全勤奖励:全月出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,发放全勤奖金。

四、职员工资发放日期:职员工资,采用月工资制,于每月10日发给。

五、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请直接与经理联系;

第七则奖惩

公司对以下情形之一者,予以记功受奖:

一、单独跟单,负责活动.

二、业绩突出,为公司带来明显效益者;

三、对公司发展或业务管理规范提出合理化建议,并给带来明显效率或效益者;

四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

公司对以下情况之一者,予以记过处罚:

一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者;

二、活动执行过程中,沟通不畅或者安排不当,致使发生客怨或其他对公司造成不良影响,罚款200—1000元;

三、在安排工作流程当中,出现问题,追究责任人全部责任,根据影响大小决定罚款额度。

四、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务效益带来损害者;

七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者;

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;

记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;奖惩记录,纳入公司考核内容。

八、公司礼仪

公司内应有的礼仪:

第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:

1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁。

2.指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

3.胡子:胡子不能太长,应经常修剪。

4.口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。具体要求是:

1.衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3.鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。

4.女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。

5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:

1.站姿:两脚脚跟着地,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿:坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。

5.出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说

话,也要看住机会。而且要说:"对不起,打断您们的谈话"。

6.递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。

7.走通道、走廊时要放轻脚步。

无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

生产车间5S管理

电工班5S管理 一何为5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1)革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的 每一件“小事”) 2)遵守规定的习惯 3)自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4)文明礼貌的习惯 1.1 整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工

夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 1.2 整顿: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,并进行有效地标识。 目的: ●工作场所一目了然;

车间管理指导手册精选.

车间管理指导手册 车间及班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是车间主任及班组长。因此,提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节,下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。 1、要有一张“婆婆嘴”,肯动脑筋,敢管,会管,当一名“明白领导”。 2、是要学会“以心换心”,当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活,关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求,及时为职工排忧解难,并加以药联企业文化的正确引导,帮助他们创新上升的空间。 3、要善于营造小改小革、小发明的氛围,协助那些思路开阔,肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”,发挥每个人的聪明才智,挑战满足感。 4、要严以律己,宽以待人,勤于学习,善于思考。用科学文化武装头脑,提高自身素质,不做“糊涂事”。 5、是让职工认同下道工序就是用户,用户的难题就是我们的难题。充分发挥车间“五大员”(质量:质检员;成本(物耗):保管员;效率(完成期):统计员;现场:带班长或组长;设备、安全:维修工)的作用,经常性地进行沟通交流,调动他们的工作热情,创造互帮互助的车间“大家庭”氛围,带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动,共享胜利成果,提高集体荣誉感。 6、是充分利用好车间的激励机制,通过各类例会制度,特别是班前会制度,公平、公正、公开地考评激励,营造“你追我赶”的良好工作氛围。 7、是基层管理人员要积极改善工作方法,要勤于动笔,善于动脑,确保事事不漏项,并在各方面做好模范表率作用,身体力行,影响大家,榜样的力量是无穷的。 word.

车间管理指导手册 word.

某企业外协厂管理作业指导手册(20页)

磊貝呈三 外协厂管理作业指导书 的要求 一、良好生产规范一一个人卫生 1员工的疾病控制及卫生: 1.1健康检查: 所有食品操作人员必须在上岗前在当地卫生防疫部门接受健康检查和《食品卫生法》的培训,取得合格的健康证后方可上岗。并按要求每年复检一次。 病假超出一个月者,需在健康检查复检后,方可重返工作岗位。 所有健康证需存档。 1.2所有人在每次进入车间前、进食后或从卫生间返回,以及接触过废物、垃 圾后,均需立即按要求洗手。在车间入口的预进间配备足够的洗手龙头。 1.3患任何传染性及感染性疾病或外伤者,均必须撤离直接接触食物的工作岗位 及环境,以避免污染到原料、生产过程或成品。 ?手部出现小创口时,需立即通知、生产主管或,用创可贴包扎好再佩戴医用指套或一次性手套方可返回岗位继续工作。 ?员工必须向生产主管如实汇报健康状况或疾病情况。 1.4公司内不容许在任何地方随地吐痰。吐痰只有在卫生间的马桶或水池内, 那里可以立即被清洗或冲净。 1.5生产区域内不容许吸烟。任何吃东西、喝东西、吃口香糖等行为不容许发 生在生产区域。 1.6手指甲必须修剪整齐,长度不可超过0.3并保持清洁。 2.衣着、首饰及个人物品: 2.1无论生产或停工,任何时候人员必须更换工作服,佩戴发网后 才能进入生产车间2.2包装区员工与包制区员工的工作环境区分。 2.3员工必须正确佩戴发网和口罩。发网孔径小至不至于有头发漏出。戴发网的标准以盖过双耳,完全遮住头发为准。

2.4上衣兜内不容许放任何物品。 2.5生产区内不容许穿短裤。 2.6生产区内不容许戴任何首饰和手表。 2.7生产区内不容许戴假睫毛、假指甲或涂指甲油。 2.8个人物品不容许带入生产区域。 2.9生产区域内只容许使用圆珠笔,不得使用铅笔和钢笔。 2.10更衣室内任何个人物品不得放在更衣柜外。 2.11厂内所用手套必须完整、卫生,并由非渗透性材料制成。 2.12任何情况下的药物治疗均不容许在生产区、包装区或仓库内进行,以预防 潜在的污染产品的危险。 3参观人员、管理人员和合同人员: 三全公司的的标准和要求完全适用于所有的参观人员、管理人员 和合同人员 4对工作服的要求: 4.1 公司为所有相关人员提供工作服和工作鞋。工作服以白色或浅色为 宜。工作服和工作鞋不得穿出厂区。公司将提供合理的换衣时间、洗衣服 4.2 工作服和围裙等必须至少每天更换一次,需要时可增加更换频率。换下

(5S现场管理)生产车间5S管理

生产车间5S管理 目录 □何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 一何为5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每 一件“小事”) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 1.1 整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法

车间主任工作手册

车间主任工作手册 编写: 公司部

前言 为了加强管理,提高车间主任的自身素质和管理水平,生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》,作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考,因文化水平有限,其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 公司部 2XXX年X月X日 一、车间管理工作指导方针 第一,为车间管理人员,应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。 根据当前我厂各车间情况,各主任是否应确定这样的指导方针,“以培训为基础,以教育为推进,以处罚为手段,以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。 首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训,不但对工艺规程做到必知必会,而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况,提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训,以达到以上的要求。 第二,在推行工作中,应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情,理解和相互信认的过程。在处理日常工作时,多多进行思想教育工作,工 人能够更多的了解你的工任要求,理解你的管理心情理会公司的管理意图, 让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人,XX的 兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人 的工作热情不是只贡献给了XX,更决定着我们自己的得失和未来”。 第三,当然,对于一些多起事故或屡教不改的情况,我们也迫不得已的实施罚款手段,谁都知道“罚款不是目的”。碍在管理过程中,只进行思想教育,不 进行经济惩罚,对于某某些人也是得不通的。 在处罚时要掌握经重,分清主次,处罚适时,而且还要掌握影响范围和善后工作。对于某件事的处罚不可“临时定价”,如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报,而后定出此项的惩罚要求。有惩罚金额的项目,也应根据工人造成的后果大小灵活处罚,不应一价到底,因为合适的处罚,会使用权工人对你觉得“手下留情”,“执法适度”。在有,在处理工作中应分清主要责任和连带责任的应以思想教育为主。 处罚也应选择时机,对于连续多次发生的应及时进行处罚,并加大惩罚力度;对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾;对于公司领导非常重视的责任事故应及时处罚。 处罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。 对于重大的事故,应进行全在通报或在车间会议进行批评;对于车间内一般违章,但多次重复发生,应在班组长会议上进行通报。对于屡教不改的个别人应扩大其处罚影响;对于主动承认错误,态度诚恳的应减小其处罚影响范围。 在我们进行质量罚金或通报批评之后,善后工作必不可少,当然也可做在处之前。

车间主任工作手册

车间主任工作手册

车间主任工作手册 行政部编 2011.9 第1页共28页

目录 1、部门职责 2、管理人员规范 3、5S规范 4、公司部门及人员常用电话号码 5、部门人员花名册 6、部门人员异动情况 7、新招员工登记表 8、部门人员惩罚记录 9、部门人员奖励记录 10、部门人员请假记录 11、部门人员工伤记录 12、年度工作计划 13、重要任务执行情况 14、部门内部主要活动记录表 15、车间现场自查表/车间主任月度自查表 16、会议记录 17、培训记录 18、班前会记录 19、年度总结 第1页共28页

一、部门职责 部门名称:行政部 上级部门:分管副总经理 下属部门:综合办公室、保卫科 1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种广告、宣传和教育活动; 2.负责拟定和修改各部门人员编制,报总经理批准后组织实施; 3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象; 4.组织规划和组织公司的重大活动。 5.负责保障公司的各种后勤服务工作,包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生 环境等; 6.负责工会、党团等工作; 7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。 8.行使各部门日常行政监督权力,对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏 公司财产的有关人员进行调查和处罚; 9.负责公司人力资源的调配,及时填补岗位空缺,把合适的人调配到最合适的岗 位,负责企业内部人员考核; 10.负责员工的岗前培训和素质培训; 11.对外联络相关政府职能管理部门; 12.起草公司的重要文件; 13.公司的行政档案文书保管。 14.起草公司的重要文件。 15.员工工作服管理(采购、保管、发放)。 16.公司安全、消防、卫生管理。 17.负责办理政府有关部门交办的事务; 18.协助处理公司各种突发事件。 19.上级领导安排的其他工作。 部门名称:外贸部 上级部门:总经理 下属部门:无 1.拓展公司产品出口业务。 2.外贸订单的评审 3.外贸合同管理 4.外贸订单的跟进管理 5.外贸订单的出货管理 第1页共28页

车间安全手册(完整篇)

编号:AQ-JS-01122 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 车间安全手册(完整篇) Workshop safety manual

车间安全手册(完整篇) 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定,并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内,这项管理方针要: 2.1为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 2.2必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 2.3维护房屋、设备、以及出入房屋的通道,确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。 安全目标 在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致,我们将努力

达到以下五个目标: 为我们的职员创造安全健康的工作环境。 防止一切事故。 防止工作场所的职业病。 确保安全惯例的实施。 提高每个人员的安全健康责任感。 安全委员会 安全委员会的构成 安全委员会由车间主任,车间行政构成 安全规则 为了雇员的健康和安全,制定了如下的安全规则和安全生产程序。同样地,雇员需一直遵守这些条例。 1.在工作的任一地方确保建立一个安全健康的环境,在工作地点每个雇员都应有纪律。 1.1禁止赌博 1.2禁止喝酒

售后车间管理手册111

售后 日期状态 修改版本 1.0 后车间规章制度期: 态: 改记录: 本 日期 2011年2012年 度手册 2011年5月1执行 年5月1日 年5月1日 修 1日 初稿 修改 修改 修改、执 杜运想 执行

目录 0 介绍 (03) 1 BMW品牌 (04) 1.1 BMW 历史 (04) 1.2 BMW 品牌价值 (09) 1.3 客户导向 (14) 2 BMW 售后车间服务流程 (18) 2.1 服务咨询 (18) 2.2 保修和善意保修 (18) 2.3 维修车间计划 (21) 2.4 工单处理 (23) 2.5 增加工单内容 (26) 2.6 内部车间测试 (29) 3.1a 质量检查 (32) 3.2b 返工处理 (35) 4. 部门工种岗位职责 (39) 5. 车间规章制度……………………………………………………………………………………………46. 5.1 车间打卡制度 (48) 5.2 车间卫生管理制度 (49) 5.3 车间维修后试车及驾车规定 (50) 5.4 关于车间工单维修报告以及估价单的书写的规定 (53) 5.5 工具管理规定 (54) 5.6 关于车辆维修后返修的特殊补充规定 (55) 6 技术员工晋级管理规定 (56) 7 参考文献 (57) 8 规章制度补充 (58)

介绍 亲爱的同事/伙伴们, 在 2010年年10月中顺津宝在天津盛大开业, BMW 中国总部代表亲自光临我们公司并剪彩祝贺, 但在这时,天津市场上就存在了三家BMW经销商,市场竞争逐渐趁于白热化。于此同时BMW经销 商店在全国高速发展,并制定了标准的 BMW 服务流程文件。对于我们经销商售后车间来讲,我们要 不断的充实自己,完善自己,强化自己,才能跟得上BMW快速发展的脚步,并为自己的未来打下坚实 的基础。 在这本管理制度里面主要涵盖了几大部分,分别是:宝马历史、品牌价值,客户导向、BMW售后车间 工作流程、部门工种岗位职责、中顺津宝售后车间工作流程、车间规章制度、员工晋级以及绩效考核方 案等,通过阅读,能迅速了解BMW的历史以及BMW的标准工作流程。为能达到BMW的要求并能让每位 员工得到正确的发展空间以及正确发展路程,特制定了部门的工作规章制度以及晋级制度。 很显然,遵循复杂的流程模式不永远是那么容易的事,尤其对于那些新加入中顺津宝售后车间团队的员工。 因此,在编写这本手册时结合了很多其他4S店的运营思路,参考了大量的BMW书籍以及RS要求,其主要目 的是能让我们更好的达到BMW的工作要求,从而成就我们自己的人生。 记住这句话吧:投入激情的工作,享受快乐的人生! 最后,我由衷地希望您能够从这本手册中受益,并将这些标准运用于您每日的工作当中。 中顺津宝售后车间

河南省企业隐患排查治理清单化管理工作指导手册

河南省企业隐患排查治理清单化管理体系建设指导手册 (企业通用模版仅供参考)

河南省安全生产监督管理局 2018年3月

企业隐患排查治理清单化管理主要内容 前言 一、成立隐患排查治理清单化管理责任小组 二、制定企业专用隐患排查清单 三、建立健全隐患清单化管理制度系统 四、开展隐患排查清单化管理学习培训 五、发布正式隐患排查治理清单管理文件 六、实施全员隐患排查 七、实施隐患治理 八、自报隐患信息 九、建立隐患排查清单化管理标准台帐 十、隐患排查治理清单化管理示范企业成果清单

前言 本《手册》是在《河南省企业隐患排查治理清单化管理体系建设通则》和《河南省河南省企业隐患排查治理清单化管理体系建设实施细则》的基础上编写而成。旨在指导清单化管理体系建设试点示范企业具体操作实施的方法步骤。由于行业(领域)特点不同,同一行业(领域)企业的安全基础管理水平也不一样,因此,本《手册》仅供参考,各试点示范标杆企业在具体使用时要结合本单位实际情况加以改造。

一、成立隐患排查治理清单化管理体系建设领导小组 由企业一把手担任本单位隐患排查治理工作清单化管理体系建设的总负责人,以领导班子为总决策管理机构,以安全生产管理部门为具体办事机构,以基层安全管理人员和工程技术人员为骨干,以全体员工为基础,形成从主要负责人到一线员工的隐患排查治理清单化管理体系建设工作网络,确定各个层级的职责,形成从上至下的组织保证。

二、制定企业隐患排查专用清单 一是制定企业专用清单。企业结合本单位实际情况,对照行业隐患排查指导标准(通过河南省安全生产监督管理局网站或河南省隐患排查治理信息系统下载),通过适当取舍,编制具有本单位特点,适合本单位使用的隐患排查专用清单,确定必检项目,对必检项目进行分析论证,确定检查频次,落实责任部门及责任人,做到“一企业一专用清单”。见例1。 二是制定企业内部各部门检查表:将企业清单按“责任部门”进行分解,做到“一部门一检查表”。见例2。 三是制定班组(岗位)明白卡:使每一个岗位操作工明白自己操作的设备(设施)程序、注意事项和应急处置措施。 企业专用清单、部门检查表和岗位员工明白卡要做到企业内部统一格式、统一发布、统一批准、统一审核、统一印刷。

生产车间员工手册

员工手册

前言 为进一步推进公司生产车间工作规范化、制度化建设,确保企业的长足发展,使生产车间各项工作制度明确,权限清晰,层次分明,管理科学,配合有力,充分发挥配合、协调、和谐、统一的整体优势,保证生产车间各项工作严谨、严密、高效地运行,结合本公司工作实际,制定了生产车间管理工作制度,并形成了《员工手册》。车间管理制度的修订完善,既体现了公司对生产部门和员工的一贯要求,又体现了公司的工作特点和以人为本的精神,必将对加强生产车间内部管理、提高工作效能起到积极和促进作用。本手册经公司董事会研究同意,望有关人员认真组织学习并遵照执行。

目录 1.口号 (1) 2.工作准则 (1) 3.新员工入职须知 (1) 4.员工守则 (2) 5.出差管理规定 (4) 6.公司保密管理规定 (6) 7.工作服管理规定 (8) 8.激励与约束管理规定 (10) 9.员工出勤与请假管理规定 (13) 10.员工辞职管理规定 (16) 11.员工辞退管理规定 (16) 12.生产进度考核办法 (18) 13.设备管理和维修保养规定及考核办法 (20) 14.焊机使用管理实施细则 (25) 15.工具、机电配件、低值易耗品管理规定 (26) 16.节能节约实施细则 (28) 17.生产部安全职责 (30) 18.专职安全员职责 (30) 19.车间安全员职责 (31) 20.班组长安全职责 (31) 21.公司员工安全职责 (32) 22.职业安全健康教育制度 (32) 23.员工三级安全培训制度 (34) 24.安全奖惩制度 (36) 25.安全生产“五同时”管理制度 (37) 26.安全、消防管理制度 (39) 27.车间管理制度 (40)

车间安全手册范例

工作行为规范系列车间安全手册(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19779 车间安全手册 Workshop safety manual template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定,并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内,这项管理方针要: 2.1为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 2.2必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 2.3维护房屋、设备、以及出入房屋的通道,确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。 安全目标

在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致,我们将努力达到以下五个目标: 为我们的职员创造安全健康的工作环境。 防止一切事故。 防止工作场所的职业病。 确保安全惯例的实施。 提高每个人员的安全健康责任感。 安全委员会 安全委员会的构成 安全委员会由车间主任,车间行政构成 安全规则 为了雇员的健康和安全,制定了如下的安全规则和安全生产程序。同样地,雇员需一直遵守这些条例。 1.在工作的任一地方确保建立一个安全健康的环境,在工作地点每个雇员都应有纪律。 1.1禁止赌博 1.2禁止喝酒 1.3禁止抽烟

1.7禁止穿拖鞋 1.8禁止吐痰 1.9请穿安全鞋 2工人应该: 2.1遵守适用于他们行为的安全和健康指导。 2.2为了安全和健康,适当地照顾自己和其他会受到自己工作行为影响的人。 2.3向安全委员会告一切不安全工作和不安全情况,遇到事故马上报告。 2.4按照公认的安全惯例工作,不要冒险违规操作。 2.5服从并遵守公司的安全方针、安全规则和安全生产程序。 紧急指令 紧急情况 火灾 1.万一遇到火灾: 1.1立刻启动最近的火警装置。 1.2用灭火器等物灭火。

一套完整的车间管理指南

一套完整的车间管理指南 车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是:健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。 希望下面这份管理手册能让您受益: 01 车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季月日时制定生产作业计划,质量成本控制计划,设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能: 一是根据车间的目标,建立完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段班组和职工进行布置调度指导督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制

监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。 d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容: e、激励士气 企业经营效果的好坏,其基础在于车间生产现场职工的士气。因为,在一定条件下,人是起决定性作用的因素,而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气,就是通过各种方法,调动职工的积极性和创造性,广泛地吸收职工参加管理活动,充分发挥他们的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥,提高工作效率,保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 02 如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱! 如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工激励员工。 通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标愿景发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;

数字化车间管理系统图解

数字化车间管理系统图解 一件符合要求得产品,当然要按标准来制造.致远E—SOP实现作业指导书电子化,并统一管理与集中控制得一套管理信息平台。无纸化作业,降低企业成本;减轻SOP管理工作负担,提高企业协同;目视管理,提高企业形象与现场管理水平。 科创致远科技得E-SOP不仅仅就是把纸质得SOP搬到电子显示屏,还集合了SOP文档存储、管理、审批功能,更利用“一块屏”实现公司得文化宣传、消息广播、工位叫料、数据采集、图纸查瞧、信息瞧板。

分布式得系统架构与可扩展得文件服务器体系让智企E—SOP 适应不同大小得企业,从几十个工位到几万个工位,任您搭配。 系统简述: E-SOP系统就是专业为生产线上得作业指导书电子化显示而量身订做得系统,把作业指导书统一管理与集中控制,并实现系统上得作业指导书快速发放得一套系统。通过无纸化作业,降低企业成本,增加企业利润,最大限度提升企业得形象与竞争力。 系统原理:

系统目得: 1.减轻SOP管理工作负担,提高企业协同 2.目视管理,提高企业形象与现场管理水平 3、电子存储,不占用实际空间,提高SOP检索效率 4、SOP文件安全管控,权责明晰 5、网络传输,换线速度提高100% 6、无纸化作业,降低企业成本 系统功能: 1、作业现场实现多工位同步更新 2、多流水线同步共享,遇到多个流水线生产同一个产品得时候您不需要再像纸质得SOP文档那样去复印或者打印增加其数量 3、与ERP打通,调用工艺工序与编码与BOM表 4、条码枪扫描,立刻识别就是产品,自动系统调出相应得SOP,包含部品,成品? 5、系统可以查到每个工艺工序得编码,报警功能,如果扫码发现工艺工序出错,产品防错,保质记录 6、产品日报?7、联网,产品自动统计生产数字 8、自动播放视频或者隔几秒播放,或者扫码播放或者鼠标播放 9、岗位身份轮换,后台自动记录几点几分,在做啥工艺工序?10、 11、指令与权限,与标示 工艺工序发行得版本,从数据库升级? 12、每个大线,有个大得生产瞧板,显示当时得工艺工序,当天得,生产,与日报,与当日所有工艺工序与操作人员得切换。 系统特点:

企业隐患排查治理清单管理工作指导手册

企业隐患排查治理清单管理 工作指导手册 河北省安全生产委员会办公室 2015年3月

企业隐患排查治理清单管理主要内容 一、成立隐患排查治理责任小组 二、制定企业《安全生产隐患排查清单》 三、建立规范化隐患排查管理台帐 四、制作隐患排查治理公示牌 五、实行隐患排查奖惩制度 六、发布正式文件实行隐患排查治理清单管理 七、开展隐患排查治理学习培训

一、成立隐患排查治理责任小组 成立主要负责人担任组长的隐患排查治理责任小组,由公司安全管理部门负责人和隐患发生部门(车间)负责人任组员,并依据公司安全生产责任制确定其职责。隐患发生部门(车间)负责人对本部门(车间)的事故隐患排查治理工作负责,公司安全管理部门对事故隐患排查治理工作实施监督管理。 生产经营项目、场所、设备发包、出租的,公司安全管理部门应与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控报告的管理职责。公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

二、制定企业《安全生产隐患排查清单》 企业《安全生产隐患排查清单》由企业清单和部门清单两个部分组成。 一是制定企业清单。企业结合单位实际情况,对照安全生产隐患自查标准(通过河北省安全生产监督管理局网站或河北省隐患排查治理信息系统下载),通过取舍,编制本企业隐患排查清单,确定必检项目,对必检项目进行分析确定检查频次,落实责任部门及责任人,做到“一企业一清单”。见例1。 二是制定部门清单:将企业清单按“责任部门”进行分解,做到“一部门一清单”。见例2。 企业清单要做到企业内部统一格式、统一发布、统一批准、统一审核、统一印刷。

生产部生产操作工艺指导手册

生产操作工艺指导书

目录 第一部分生产部生产管理制度 (一)班前会管理制度 (二)生产操作记录管理规范 (三)生产现场管理制度 (四)生产质量工艺管理制度 (五)生产设备管理制度 (六)生产安全管理制度 第二部分生产部各车间岗位操作、工艺规范(一)制箱车间岗位操作、工艺规范 (二)制塞车间岗位操作、工艺规范 (三)制盖车间岗位操作、工艺规范 (四)制瓶车间岗位操作、工艺规范 第三部分生产管理体系附表

(一)班前会 (二)生产计划确认表 (三)生产日、周、月报表 (四)生产部人员定岗定编统计表 (五)生产部现场管理情况记录表格 (六)生产部质量管理情况记录表格 (七)生产部安全管理情况记录表格 (八)生产部设备管理情况记录表格 第一部分生产部生产管理制度 (一)班前会管理制度 目的: 1、班前会制度是生产管理的基础部分,班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。 2、传达生产部阶段性要求的工作及安排 3、通报车间出现的问题及工作安排 范围: 适用于公司各车间。 内容: 会议时间:8:50-9:00 会议地点:车间 会议主持:车间主任或班长 会议记录:车间主任或班长 参加人员:各车间全体人员 会议内容: (1)点名

(2)通报公司层面或生产部层面的安排 (3)质产本安人状况通报:上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。安排当班生产(含台时、产量、质量、作业率、 安全以及注意的问题)。 (4)阶段性传达的上级安排或通知 会议要求: (1)手机调为静音或关机,手机响或接手机考核5元∕次。 (2)迟到或未到考核5元∕次,每月超过3次者,扣除当月全勤奖,开会未签字者者考核5元∕次。 (3)车间主任主持班前会每周不少于4次。 (4)班前会主持执行原则上由车间主任执行,另重大工作项目传达由车间主任执行,不得由班长代执行 备注:由车间主任汇总,次月1日上报生产部确认,在当月绩效评分中体现。 (二)生产操作记录管理规范 目的:为了规范车间基础管理,加强对各工序生产过程控制,使之起到监控、追溯质量全过程的作用。并协助生产管理人员对 产过程、设备、突发事件的处理与分析。 范围:生产部所有生产操作记录管理 执行标准:按各车间操作记录标准执行。 检查标准:1、按各车间各工序操作记录点进行检查核实。 2、车间主任每天巡检次数不低于1次,并有相关记录、 整改措施及奖惩。 3、生产部每月对车间主任巡检记录检查核实4次,并有 每月不低于2次的记录检查,相关检查结果汇总月现 场检查表。

生产车间作业指导书

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书 1.岗位职责 1.1在分厂厂长领导下,负责本分厂的生产工艺管理工作。(厂长不在时代行使厂长职权) 1.2负责组织完成公司下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。 1.3负责生产工艺管理,认真检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。 1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作,及时了解和处理影响质量的各种问题。 1.5定期进行经济活动分析,降低分厂各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。 1.6负责分厂的劳动纪律管理,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助分厂厂长搞好安全生产工作,减少和杜绝工艺操作事故的发生。 1.7搞好分厂管理,协调平衡各工段、班组的工作,充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。 1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。3.岗位工作内容 3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度,并监督

执行。 3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。 3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。 3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。 3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作,提高员工生产业务技能。 3.6及时掌握生产动态,保证满足安全生产。 3.7组织召开班长、组长例会,总结安排各项生产工作。 3.8组织发生事故后事故分析,对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案

CNC车间管理操作作业指导书

东莞市伟源五金有限公司 文件编号 文件版本 文件名称CNC操作作业指导书 页码制定日期 一:目的:明确工作职责,确保加工的合理性,正确性及可操作性。规范安全操作, 防患于未然,杜绝安全隐患以达到安全生产并保证加工质量. 二:适用范围:东莞市伟源五金有限公司CNC机床所有操作者我司所有生产的部品. 三:职责:指导操作者按CNC加工及设备维护,保养等工作。 四:开机流程:检查相关安全部分开关按钮→打开电源→启动电机→检查所有应用开关是否正常 五:工作流程 1:作业流程图: 1.1.查看当班作业计划 1. 2.阅读图纸及工艺----CNC工程师编制加工程序 1. 3.核对图纸,工艺是否相符 1.4.校表,分中,找正工件 1.5.拷贝并核对程序 1.6.加工并自检 1.7.送检 2:基本作业: 2.1.查看当班作业计划:按作业计划顺序及进度要求进行作业,以满足生产进度的需要。 2.2.核对图纸程序单及工件:将图纸打开与工件进行核对,清楚工件的装夹方向,基准点,所使用的刀具,夹具等。 2.3.校对工/量具:按图纸及加工工艺领取加工所需工/量具并进行校对。 2.4.机床回零:操作前将机床各轴回零。 2.5.清理工作台:把工作台清理干净,准备好所需用的垫块等。 2.6.校表分中:装夹好工件后进行校表,打表应选最大面来进行校正,校平衡时应取基准边来校正,分中时取边 的中心位置进行分中(碰单边时不允许),输入指令前要把主轴抬高到安全高度。 2.7.拷贝程序及校对:拷贝程序前看清程序单上的程序名是否与电脑上的一致,打开程序对里面的加工参数进行 检查,如有不合理之处将其改正过来 2.8.加工工件及检查:加工前准备好所需刀具,对好刀具,开始加工下刀安全到安全高度后,要检查机上的参数是否 有误方可加工。 2.9.自检:所有工件加工完了以后都要自检,譬如一些加工没大没到位,接面没接顺等,发现问题须马上解决。 2.10.首件检验:在批量生产中,必须进行首件检查,合格后方能继续加工。靠程序加工及空间尺寸,加工落活后无法 检测的件 六:停机流程:关闭电机---关闭电源---清理机台卫生 七:保养规程:1.保持机台周边卫生清洁,每班下班前保养 2.保养人每天必须认真做好保养检点表 本修订摘要编写审核批准

数字化车间管理系统图解

数字化车间管理系统图解 一件符合要求的产品,当然要按标准来制造。致远E-SOP实现作业指导书电子化,并统一管理和集中控制的一套管理信息平台。无纸化作业,降低企业成本;减轻SOP管理工作负担,提高企业协同;目视管理,提高企业形象与现场管理水平。 科创致远科技的E-SOP不仅仅是把纸质的SOP搬到电子显示屏,还集合了SOP文档存储、管理、审批功能,更利用“一块屏”实现公司的文化宣传、消息广播、工位叫料、数据采集、图纸查看、信息看板。

分布式的系统架构和可扩展的文件服务器体系让智企E-SOP 适应不同大小的企业,从几十个工位到几万个工位,任您搭配。 系统简述: E-SOP系统是专业为生产线上的作业指导书电子化显示而量身订做的系统,把作业指导书统一管理和集中控制,并实现系统上的作业指导书快速发放的一套系统。通过无纸化作业,降低企业成本,增加企业利润,最大限度提升企业的形象和竞争力。 系统原理:

系统目的: 1.减轻SOP管理工作负担,提高企业协同 2.目视管理,提高企业形象与现场管理水平 3.电子存储,不占用实际空间,提高SOP检索效率 4.SOP文件安全管控,权责明晰 5.网络传输,换线速度提高100% 6.无纸化作业,降低企业成本 系统功能: 1、作业现场实现多工位同步更新 2、多流水线同步共享,遇到多个流水线生产同一个产品的时候您不需要再像纸质的SOP文档那样去复印或者打印增加其数量

3、和ERP打通,调用工艺工序和编码和BOM表 4.条码枪扫描,立刻识别是产品,自动系统调出相应的SOP,包含部品,成品 5.系统可以查到每个工艺工序的编码,报警功能,如果扫码发现工艺工序出错,产品防错,保质记录 6.产品日报 7.联网,产品自动统计生产数字 8.自动播放视频或者隔几秒播放,或者扫码播放或者鼠标播放 9.岗位身份轮换,后台自动记录几点几分,在做啥工艺工序 10.工艺工序发行的版本,从数据库升级 11.指令和权限,和标示 12.每个大线,有个大的生产看板,显示当时的工艺工序,当天的,生产,和日报,和当日所有工艺工序和操作人员的切换。 系统特点: 1.电子审批、审批过程中逐页展示、审批完成后存档、生产时调用,让您的SOP管理更方便更规范。 2.根据工段管理SOP文档,用户可以根据自己的实际情况自己设置其功能如增加删除。

覆盖件厂车间管理手册

模具制造某某 覆盖件厂车间管理手册 目录 总则----------------------------------------------3 车间5S及安全绩效考核-------------------------------------------4 行车操作守则---------------------------------------------------------6 试模料使用须知------------------------------------7 氮气缸的使用须知----------------------------------8 氩弧焊及电焊的使用须知----------------------------9 附:焊接工艺--------------------------------------10 外出试模注意事项---------------------------------------------------15 总则 日前,XX公司不断壮大,已分三厂,我覆盖件厂为方便管理,有针对性的制定了一系列措施。总体原则遵循总公司制定的《员工手册》,本手册主要制定了车间的管理措施,请大家知悉并严格遵循。 常规原则:(1)严格按照公司的上班考勤制度,不得无故迟到,早退,旷工; (2)进入车间必须佩戴整齐(工作服,防护眼镜,安全帽); (3)严格按照规定区域放置物品,车间5S及安全事项警钟长鸣;

(4)仓库领用的贵重物品要有相应主管的签名; (5)保管和爱护好自己领用的工具,维护好自己所属的区域; (6)严格按照项目计划,认真努力的坚守岗位,保质保量的完成生产和交模任务; 车间5S及安全绩效考核 1,各小组所归属的区域地面有纸屑,有铁块,有痰迹,料片,铁屑,烂木头等杂物时,每发现一次扣除区域负责组长2.0分; 2,月累计迟到不得超过2次,超过2次者扣除2.0分;超过3次者每超过一次多扣5.0分; 3,上班时间在车间里吃早饭者,每发现一次扣除2.0分; 4,所属区域白天灯不关,下班后电风扇不关者,每发现一次扣除该区域的负责组长2.0分; 5,模具翻身时砸坏车间地面时,每发现一次扣除组长10分; 6,工具箱,试模工具柜,衣柜,水杯等物品不按照所划线区域摆放,乱拿乱放者,每发现一次扣除组长2.0分; 7,安全帽不使用时,没有放在工具柜的挂钩上,随处乱放者,每发现一次扣除组长2.0分; 8,模具及镶块直接放到地面上,每发现一次扣除组长2.0分; 9,模具摆放横七竖八,不井井有序者,每发现一次扣组长2.0分; 10,所属区域的垃圾箱不及时处理,造成堆积者,每发现一次扣除组长2.0分;11,吊环(每组领取的由本组负责保管,达到报废状态时,以旧换新),钢丝绳随便乱丢乱放者,每发现一次扣除组长2.0分;

车间安全手册(新版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间安全手册(新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

车间安全手册(新版) 安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定,并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内,这项管理方针要: 2.1为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 2.2必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 2.3维护房屋、设备、以及出入房屋的通道,确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。 安全目标

在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致,我们将努力达到以下五个目标: 为我们的职员创造安全健康的工作环境。 防止一切事故。 防止工作场所的职业病。 确保安全惯例的实施。 提高每个人员的安全健康责任感。 安全委员会 安全委员会的构成 安全委员会由车间主任,车间行政构成 安全规则 为了雇员的健康和安全,制定了如下的安全规则和安全生产程序。同样地,雇员需一直遵守这些条例。 1.在工作的任一地方确保建立一个安全健康的环境,在工作地点每个雇员都应有纪律。 1.1禁止赌博

相关文档
最新文档