分析大型企业人事管理上存在的问题与优化

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分析大型企业人事管理上存在的问题与优化作者：战晓宁白雪

来源：《商情》2013年第34期

【摘要】随着经济全球化的到来，人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点，而且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径，而这一点在大型企业的管理上尤为明显，本文通过对当前大型企业人事管理中存在的问题进行深入分析，并针对存在的这些问题提出相应的对策和优化措施。

【关键词】大型企业；人事管理；问题；对策；优化措施

1.引言

企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。随着社会的更进一步发展，人事管理已经成为企业管理内不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败，关键在于如何用人。然而当前的人事制度依旧存在着很多问题。

2.人事管理的重要性

（1）人事管理管理是企业生存发展的关键。企业要实现其既定目标就必须从事经济活动，必须投入各种资源。这些资源基本上可分为五类：即财、人、物、时间与信息。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。

（2）人事管理管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。

（3）人事管理管理可以完善和加强企业管理。对于大企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。

3.我国目前人事管理现状