中海油田公司物资管理检查与评审程序

中海油田公司物资管理检查与评审程序
中海油田公司物资管理检查与评审程序

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中海油田公司物资管理检查与评审程序

1.范围

本程序规定了物资管理检查与评审的内容及步骤。适用于公司各单位/部门。

2.引用标准

《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定(试行)》

3.定义

物资管理检查——物资管理活动中的检查工作。

物资管理评审——对物资管理中的各项工作进行效能评定。

4.职责与权限

4.1公司主管执行副总裁

4.1.1批准涉及更改公司物资管理原则或政策的评审内容。

4.1.2批准库房级别认定结果。

4.2物资装备部

4.2.1批准公司级物资检查与评审的方式及内容。

4.2.2主持公司级评审会。

4.2.3组织公司级及燕郊物资管理检查。

4.3分公司及办事处

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4.3.1制定属地物资检查与评审的方式及内容。

4.3.2负责属地物资检查与评审工作的组织实施。

4.3.3协调、解决、上报在属地物资检查与评审中出现的争议问题。

4.3.4负责属地各库房的级别初审、汇总、上报。

4.4事业部

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5.1.5物资管理评审。

5.2仓储管理检查

5.2.1仓储管理检查包括自查及公司检查,其中自查分为上、下班巡回检查,平时收料、发料检查,月底检查,年终检查;公司检查分为不定期抽查及年度检查。

5.2.2自检工作由仓储单位负责,各仓储单位主管领导为自检工作的直接责任人。

5.2.3各仓储单位应制定仓储管理检查办法。

5.2.4公司检查由物资装备部或委托分公司、办事处负责组织实施

5.2.4.1 不定期抽查对象为仓储管理中存在问题的单位,内容则针对所存

5.3.5公司主管执行副总裁批准认定小组认定结果。

5.3.6物资装备部向总公司申报一、二级库认定结果,等待批准。

5.4物资采办管理检查

5.4.1物资采办管理检查包括自查、公司检查、上级部门检查。

5.4.2自查工作由采办业务单位负责,进行定期和不定期检查。

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5.4.2.1 不定期自查的对象为各采办环节或某些合同。

5.4.2.2 定期自查为每半年一次,主要检查采办规定、程序的执行情况。

5.4.3公司检查分为物管部门检查和监督部门检查。

5.4.3.1 物管部门检查由物资装备部或委托分公司、办事处负责每年组织一次或针对存在问题不定期抽查,主要检查各采办业务单位执行采办规定、程

由物资装备部或委托分公司、办事处负责每年组织一次或针对存在问题不定期抽查,主要检查各统计业务单位执行统计规定、程序的情况。

5.5.4分公司及办事处按月/季度上报考核各单位或部门材料预算费用执行情况。

5.6物资管理评审

5.6.1物资管理评审由物资装备部视需要而组织。

5.6.2物资管理评审内容为

??在物资管理检查中发现有较大的规定、程序性或执行性问题时。

??公司物资管理机构或管理(包括计划、采办、仓储、核算等)方式有较大变化时。

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中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

在香港上市的大陆公司名单

香港上市的大陆有关公司可以分为两大类:注册在中国的H股公司和注册在海外的主营业务绝大多数在中国的红筹股公司。而且因为香港证券市场分为主板市场和创业板市场,所以有关上市公司又可细分为在主板上市还是在创业板上市。 截止到2007年6月30日的最新名单如下: 1、H股公司(主板): 中国建设银行股份有限公司 中国工商银行股份有限公司 中国银行股份有限公司 中国石油天然气股份有限公司 中国人寿保险股份有限公司 交通银行股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国平安保险(集团)股份有限公司 中国神华能源股份有限公司 中信银行股份有限公司 中国电信股份有限公司 招商银行股份有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国铝业股份有限公司 中国中煤能源股份有限公司 中国远洋控股股份有限公司 华能国际电力股份有限公司 中国国际航空股份有限公司 广州富力地产股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 中海发展股份有限公司 兖州煤业股份有限公司 中国人民财产保险股份有限公司 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司 紫金矿业集团股份有限公司 江西铜业股份有限公司 北京首都国际机场股份有限公司 鞍钢股份有限公司 中海集装箱运输股份有限公司 中国建材股份有限公司 青岛啤酒股份有限公司 中海油田服务股份有限公司 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 东风汽车集团股份有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 上海电气集团股份有限公司 江苏宁沪高速公路股份有限公司

广深铁路股份有限公司 哈尔滨动力设备股份有限公司 中海石油化学股份有限公司 东方电机股份有限公司 魏桥纺织股份有限公司 比亚迪股份有限公司 中国外运股份有限公司 湖南有色金属股份有限公司 潍柴动力股份有限公司 广州广船国际股份有限公司 中国南方航空股份有限公司 株洲南车时代电气股份有限公司 大连港股份有限公司 中兴通讯股份有限公司 中国东方航空股份有限公司 华电国际电力股份有限公司 上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司 长城汽车股份有限公司 复地(集团)股份有限公司 首创置业股份有限公司 深圳高速公路股份有限公司 宝业集团股份有限公司 中国民航信息网络股份有限公司 北京北辰实业股份有限公司 中国航空科技工业股份有限公司 招金矿业股份有限公司 安徽皖通高速公路股份有限公司 厦门国际港务股份有限公司 庆铃汽车股份有限公司 四川新华文轩连锁股份有限公司 上海集优机械股份有限公司 联华超市股份有限公司 四川成渝高速公路股份有限公司 重庆钢铁股份有限公司 山东墨龙石油机械股份有限公司 天津创业环保股份有限公司 浙江玻璃股份有限公司 海南美兰国际机场股份有限公司 灵宝黄金股份有限公司 广州药业股份有限公司 第一拖拉机股份有限公司 长城科技股份有限公司

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

中海地产结构设计限额控制(全)

精品 中海地产结构设计限额控制 中海地产建筑结构管理部

目录 一、总则 (2) 二、结构设计限额控制指标 (3) 三、结构设计限额控制指标说明 (4) 四、附表 (6) 附表A:钢筋和混凝土含量统计表 (7) 附表B:各公司结构设计限额控制指标 (8)

一、总则 编制目的:为加强结构专业设计管理,做好限额设计和成本控制工作。编制时间:20013 年1月 1 日主编单位:中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明:1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。各项目完成合约统计后,按《钢筋和混凝土含量统计表》(见附表 A)的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间,由设计院编写项目《结构统一技术措施》,经集团建筑结构部或 区域、地区公司设计管理部评审后,进行结构限额设计。 3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。制订依据:《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010) 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010) 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011) 《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2005)

二、结构设计限额控制指标 各公司结构限额指标控制值对照表如下:

三、 结构设计限额控制指标使用说明 1. 结构材料用量指标计算规则为:计算范围内相应结构材料(包含梁板柱、构造柱、过 梁、女儿墙、拉板等的钢筋(G ) 和混凝土(V ),不含砌体)用量除以计算范围内的“结 构成本计算面积”(M ),即钢筋用量指标=G/M (kg/m 2 ),混凝土用量指标=V/M (m 3/m 2)。 2. 统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下: 结构成本计算面积 M =M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2,其中: 3. 当项目存在留给装修加层的两层高房间面积(M7)时,钢材用量计算规则为: 结构钢材用量=[G+(8~10kg/m 2 )*M7]/(M+M7) 4. 常规采用钢筋主要包括:直径 6mm 钢筋统一采用 H PB300,直径 8mm 及以上钢筋统一采 用 H RB400;也可以全部采 用 H RB400 钢筋。 5. 结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构。当 结构采用异形柱框架或短肢剪 力墙结构体系时,混凝土用量应取下限甚至更低。 6. “上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的定义如下: 6.1 当没有设置地下室或半地下室时,“上部结构”的范围指±0.000(不包括)以上 的部分,其余部分如浅基础、 筏板、基础梁、承台、桩和±0.000(包括)以下的 墙、柱等计入“基础”范围(地下部分的统计范围见图 1)。 6.2 当设置地下室或半地下室时,“上部结构”范围指地下室或半地下室顶板以上部分 (不含顶板);“地下室或半地下 室”的范围指地下室或半地下室底板至顶板范围内 的部分(含顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等);其余部 分如桩等计入“基础”部分(地下部分的统计范围见图 2、3、4)。 6.3 在限额控制指标中,基础部分计入地下室或半地下室指标。

中海地产某项目工程管理经验案例

目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告,是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思,看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例,供领导与同事们参考。出于保密的考虑,我们隐去了有关项目的名称和相关数据,敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米,其中城市路位面积10985平方米,净开发用地面积81330平方米,总建筑面积401649.4平方米,住宅面积323116.4平方米,其余公建配套及裙楼面积(含架空层面积)共78533平方米;综合容积率4.35,住宅容积率3.5,建筑密度28%,绿化率31.7%;规划居住总户数3880户,13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地,1999年12月开始拆迁旧厂房,2001年4月第一次销售,至2005年10月份完成全部交楼入伙工作,历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工,2005年10月最后一批小业主入伙,共经历近6年。分四期(实际分五期)开发,第一期可拆分为一期和二期,各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下,包括直属项目部的地盘在内,和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队,直接受项目经理领导和工作安排,信息传递的路径大大缩短,信息

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

中海地产写字楼设计管理指南-管理篇

中国海外发展商业设计管理体系 编号:商-GLBH-ZY-2010 写字楼项目设计管理指南 设计管理篇 中国海外发展 规划设计中心

二〇一〇年十一月

目录 一、总则 (1) 1.目的 (1) 2.围 (1) 3.对象 (1) 4.解释 (1) 5.规划设计三级管理流程的容 (1) 第一部分写字楼设计管理流程 (2) 二、写字楼前期设计管理流程 (2) 1.设计计划管理流程 (2) 2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3) 三、写字楼建筑设计管理流程 (5) 1写字楼建筑案设计管理流程 (5) 2写字楼标准层平面设计管理流程 (6) 3写字楼立面设计管理流程 (6) 4初步及施工图设计管理流程 (7) 四、写字楼专业设计管理流程 (8) 1写字楼结构设计管理 (8) 2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8) 3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9) 4写字楼景观设计管理流程 (10) 五、其它设计管理流程 (11) 1项目后评估设计管理流程 (11) 2绿色建筑设计管理流程 (11) 六、设计管理流程图及评审表格 (12) 1写字楼前期设计管理流程图 (12) 2写字楼案设计管理流程图 (13) 3专业设计管理流程图 (14)

4其它设计管理流程图 (15) 5评审表 (15) 第二部分写字楼设计管理指引 (25) 七、管理与设计团队架构及其分工 (25) 1管理与设计团队架构 (25) 2管理与设计团队分工 (30) 八、设计计划 (45) 1案设计前期阶段(60天) (45) 2案设计阶段(120天) (45) 3扩初设计阶段(90天) (48) 4超限审查阶段(45天) (49) 5工程桩基施工图设计阶段(20天) (49) 6施工图设计阶段(120天) (49) 九、设计任务书 (51) 1写字楼建筑案设计任务书 (51) 2写字楼施工图设计设计任务书 (53) 3其它相关专业设计任务书 (54) 十、设计费用 (55) 1总体设计费用标准 (55) 2分项设计费用 (56) 十一、写字楼项目设计合同 (60) 1建筑案设计合同 (60) 2施工图设计合同 (60) 3专业设计与顾问服务合同 (61)

中海地产总部员工绩效考核手册

中海地产总部员工考核手册

目录 第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2

第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3

央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

*第一批央企试点,国有资本投资公司试点 中国建筑材料集团有限公司(6): 000906南方建材 600176中国玻纤 000786北新建材 600876洛阳玻璃 600552方兴科技 002066瑞泰科技 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核新兴际华集团有限公司(2) 000778新兴铸管 601718际华国际 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国节能环保集团公司(2): 002643万润股份(原烟台万润) 300140启源装备 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国医药集团总公司(4): 600511国药股份 000028一致药业 600420现代制药 600161天坛生物 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核

上海医药工业研究院(1): 600420现代制药 中国生物技术集团公司(1):600161天坛生物 中国通用技术集团(1): 600056中国医药 中国远洋运输(集团)总公司(2):600428中远航运 601919中国远洋 中国海运(集团)总公司(4):600026中海发展 600896中海海盛 601866中海集运 002401中海科技 中国长江航运(集团)总公司(1):600087长航油运(已退市) 000520*ST凤凰 中国船舶工业集团公司(3):600685中船防务(原广船国际)600150中国船舶(原沪东重机)600072钢构工程(原江南重工) 中国船舶重工集团公司(2):601989中国重工

600482 风帆股份 中国铁路工程总公司(2): 601390中国中铁 600528中铁二局 中国铁道建筑总公司(前身铁道兵1):601186中国铁建 中国交通建设集团有限公司(2):601800中国交建(合并原路桥建设) 600320振华重工(原振华港机) 中国诚通控股集团有限公司(3):600787中储股份 600963岳阳林纸 600433冠豪高新 中国国电集团公司(5): 600795国电电力 000966长源电力 000635英力特 000780平庄能源 300105龙源技术 中国核工业集团公司(1) 000777中核科技 中国航天科技集团公司(6): 600118中国卫星

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

中海地产结构设计任务书

附件1:中海地产结构设计任务书中海地产建筑结构管理部

目 录 第一部分 总 则 (2) 第二部分 中海地产结构设计任务书内容 (3) 一、 总则 (3) 二、 主要设计参数及材料 (4) 三、 荷载取值 (5) 四、 结构布置与设计 (7) 五、 构造措施 (13) 六、 设计管理 (14)

第一部分 总 则 编制目的:为保证项目结构专业扩初及施工图设计的顺利开展,安全适用、技术先进、经济合理的进行结构设计,减少施工过程中的返工与改动,特制定本任务书。 编制时间:20013年1月1日 主编单位:中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明:本任务书适用于结构专业扩初设计及施工图设计开始前,提交给设计院作为设计指引用途。各地区公司可根据实际情况进行适当调整。相关要求与地方规定 不符的,可按照地方规定执行。

第二部分 中海地产结构设计任务书内容 一、总 则 1.【中海**项目】的扩初及施工图设计单位,在设计中应参考本任务书,预防住宅设计 中常见错漏问题,满足我司通常做法的要求,提高住宅设计质量。 2.图纸要求 2.1.工程名称:【中海**项目】 2.2.技术措施:施工图设计前设计院应提供我司结构设计统一技术措施。 2.3.图纸规格:规格尽量统一。 2.4.图面要求:各图纸中各种做法、标注清晰明确,不同种类的标注字体需相对一 致,其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。 3.内容说明 3.1.结构设计应遵循安全、合理、经济、先进的原则并满足建筑使用功能,设计时 应进行多方案比较并与同类结构进行技术经济比较,优化结构设计。 3.2.结构设计须在方案设计阶段积极参与,并进行结构初步试算,综合考虑安全、 合理、经济、先进等因素,对建筑方案提出专业意见与建议,为后续设计的顺 利进行提供保证。 3.3.重视结构选型,经过方案优化选用抗震作用及抗风性能好的结构体系和结构布 置方案,所选用结构体系应受力明确、传力简捷、经济合理,尽量避免采用短 肢剪力墙、异形柱等结构体系。学校、幼儿园的设计时应特别注意抗震等级的 确定。 3.4.结构形式尽量采用钢筋混凝土结构,如有特殊要求或需要而采用钢结构时,应 坚持节省成本的原则,全面考虑结构方案、选材用材、节点设计、施工便捷等 方面的因素进行设计。 3.5.必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序,对于重要高层结 构、复杂高层结构,应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算, 分析比较,并对计算结果的合理性进行判断,确认其可靠性,保证结构的安全。 3.6.结构构造设计必须从概念设计入手,加强连接,保证结构有良好的整体性和延 性、足够的强度和适当的刚度。 3.7.设计中应高度重视与建筑、设备专业以及施工单位的密切配合,根据功能要求

中海地产项目施工现场形象规范(试行)

附件1:中海地产项目施工现场形象规范(试行) 附件1 中海地产项目施工现场形象规范(试行)

【目的】: (3) 【适用范围】: (3) 【实施时间】: (3) 【规范内容】: (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)

14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】: 加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】: 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】: 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】: 施工现场大门(详见附件) 材质:为金属管焊制栅拦式或为板式(薄钢板或不锈钢板)。 规格:大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色:为白色或不锈钢色。 文字:每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm(高×

宽)的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。 门柱:截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙(详见附件) 形式:砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。 规格:高度为2000mm,颜色为白色。其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合:标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位臵居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合:采用钢板围墙等同于砌筑式围墙;采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。 组合形式:自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位,则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌(详见附件) 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格:图牌为长方形,建议采用横式,其长宽比例为3:2,可

船公司全称简称

澳大利亚国家航运公司澳国航运ANL 美国总统轮船(中国)有限公司美国总统APL 邦拿美船务有限公司邦拿美BNML 波罗的海航运公司波罗的海BOL 中波轮船股份公司中波C-P 南美邮船公司南美邮船CLAN 智利国家航运公司智利航运CCNI 中日国际轮渡有限公司中日轮渡CHINJ 天敬海运天敬海运CK 达飞轮船(中国)有限公司达飞轮船CMA 京汉航运有限公司京汉航运CO-HE 中国远洋集装箱运输有限公司中远集运COSCON 朝阳(香港)有限公司上海办事处朝阳公司CYL 达贸国际轮船公司达贸国际DELIMA 德国胜利航运公司德国胜利DSEN 埃及国际船务公司埃及船务EILKL 长荣香港有限公司上海办事处香港长荣EMC 远东海洋轮船公司驻上海代表处远东海洋FESCO 金发船务有限公司金发船务GFNG 上海海华轮船公司海华轮船HASCO 浩洲船务公司浩洲船务HCSC

韩进海运(中国)有限公司韩进海运HJS 香港航运有限公司香港海运HKMSH 香港明华船务有限公司香港明华HKMW 赫伯罗特船务(中国)有限公司赫伯罗特HJSHA 现代商船株式会社上海代表处现代商船HMM 上海海隆轮船有限公司海隆轮船HNT 金华航运有限公司金华航运JH 川崎汽船(中国)有限公司川崎汽船KLINE 高丽海运株氏会社高丽海运KMTC 七星轮船有限公司七星轮船SSCL 上海育海航运公司育海航运SYH 上海中福轮船公司中福轮船SZFSC 墨西哥航运有限公司墨西哥航运TMM 上海天海货运有限公司天海货运TMSC 东航船务有限公司东航船务TOHO 宁波泛洋船务有限公司宁波泛洋TOS 阿拉伯联合国家轮船公司阿拉伯轮船UASC 立荣海运公司立荣海运UGL 环球船务有限公司环球船务UNIWD 万海航运股份有限公司万海股份WANHL 伟航船务有限公司伟航船务WH 阳明公司阳明公司YML

中海设计管理部管理制度

1前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业(宁波)有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业(宁波)有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定,我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程,提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引,提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿(概念设计)的编制工作,并上报相关成果至区域

A股各版块龙头股大全及国资委控股企业列表

第一部分各版块龙头股大全 炒股用得着 (1).指标股: 中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力(2).金融、证券、保险: 招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产: 万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空: 中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁: 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭: 中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业

(7).重工机械: 江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源: 长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车: 长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属: 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、包头铝业、中金岭南、云南铜业、江西铜业、株冶火炬 (11).石油化工: 中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔: 北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保: 龙净环保、菲达环保 (14).航天军工:

中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输: 中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源: 天威保变、丰原生化 (17).中小板: 苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备: 东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份(19).科技类: 歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类: 赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速(21).机场类: 深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品:

中海地产项目发展进度管理制度(试行)

中海地产项目发展进度管理制度(试行) 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。 1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时 制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理,不属 此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.工作职责 3.1地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划” (参见附表1)。 3.2地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划” (参见附件2),并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审,根据评审意见修改有关计划。

3.3地区公司发展管理部负责进度月报的填报工作。 3.4地区公司发展管理部负责重大事件文字情况说明的编写及上报 工作。 3.5总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及 “项目发展总体进度计划”的备案工作。 3.6总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发 展进度节点计划”进行审批,及自行审批直接管理部分。 3.7总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 4.工作流程 首次计划上报 4.1地区公司在签订项目土地出让合同或土地转让协议,即获得土 地的开发使用权之后的30天内,根据可研报告及公司的期望,编制并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划”。 4.2“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于7项工作的11个 节点时间:定位开始时间、结束时间,规划设计开始时间、结束时间,第N(N的多少取决于项目的大小,原则上为获得土地当年算起的三年内入伙结利分期的个数)期的设计开始时间、施工图设计完成时间,开工时间,样板区开放时间,开盘时间,竣工时间,入伙时间。 4.3项目分期的原则为: 4.3.1项目分期原则上最多分到三级,即“项目”、“期”、“区”,例

中远中海资产重组案例分析(精排版)

关于中远集团和中海集团重组的案例分析 注释 (1)编写者: 李梦倩,王西娟,邓琳,张伟芬 (2)案例涉及的知识点 资产重组理论 (3)案例的真实性 本组成员郑重声明:所呈交的论文是在老师指导下进行的研究工作,小组成员在查阅大量文献的基础上,经小组讨论总结做出的真实案例总结。本案例为近期发生的中远中海的重组案例,时效性强,有据可查,信息保证真实性。 (4)案例的来源 [1]谌耒. 不同资产重组模式对企业长短期绩效影响的实证研究[C].北京:财政部财政科学研究所,2013. [2]傅蕴英,陈子奇.上市公司资产重组的动因及绩效[J].重庆大学学报,2002,25(11). [3]陈汉文.证券市场与会计监管[M].北京:中国财政经济出版社.2001. [4]陈茸.资产重组对我国上市公司绩效的影响及实证分析,重庆大学学报,第27卷,第4期. [5]吕长江,王克敏.上市公司资本结构、股利分配及管理股权比例互作用机制研究,会计研究,2002,第173卷,第3期 [6]张新.并购重组是否创造价值?中国证券市场的理论与实证研究,经济研究,2003(6).

摘要 随着大量重组事件的涌现,资产重组作为调整国有经济布局的一种重要方式,引起了社会各界的广泛关注和深入研究。大量文献就资产重组理论、重组动因、重组模式、重组绩效以及它们之间的相互关系进行了研究。而我国2006年颁布了新会计准则,这也将在一定程度上影响企业重组的进行和业绩的计量。我组选取了最新的中远中海重组的案例进行分析,首先做了相关的背景介绍,然后就本次重组的优势和劣势做一番分析后,提出思考题供读者深入思考。历经本次重组,中远和中海两大集团的生产要素和资源更加集中,能够发挥协同效应,上市公司的发展活力与潜力将得到长期有效释放,内在价值将得到真正实现,从中长期来讲,必将为股东创造更大价值。 关键词:资产重组、中远集团、中海集团

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

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