DJQMS-03-C1-01设备维修部工作手册

DJQMS-03-C1-01设备维修部工作手册
DJQMS-03-C1-01设备维修部工作手册

设备维修部工作手册

(第1版)

编制:吕雪莹

审核:

批准:

实施日期 : 二0一三年九月十日

更改记录

目录

1 手册说明…………………………………………………………………………………

2 组织机构……………………………………………………..……………………..

3 部门职责…………………………………………………………..………………...

4 岗位职责…………………………………………………………...…………………..

5 运作程序………………………………………………………………..…………….

6 相关程序文件…………………………………………………………………….…..

7 附表……………………………………………………………………..……….………

1、手册说明

1、1制定依据

本手册是依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》及《职业健康安全管理体系要求》,以公司质量安全、生产及环境手册所规定的设备维修部的工作职能和范围为基础进行编制的。

1、2制定目的

制定本手册的目的在于确定设备维修部职能,指导员工在工作过程中安全有效、保质保量地完成公司设备设施的管理和维护、维修工作,为工程项目的实施提供完好的设备设施和优质的服务,保证公司生产安全顺利进行。

1、3使用范围

本手册是设备维修部的工作指南,设备维修部的员工均要按手册的要求执行。

2、部门组织机构

3部门职责

3.1设备维修部为设备的采购提供技术标准,负责组织非标自制设备制

造、现有设备改造、生产设备的采购。

3.1.1设备维修部负责维修计划的制订及日常维修,负责所有仪器仪表的校验管理,并负责《设备台账》更新,设备运转记录、安全检查记录,负责制定设备维护保养制度、安全操作规程,并监督实施;

3.1.2负责生产设备借用、归还和报废;负责外租设备及分包商设备的预审/复审/入厂前的设备检查;

3.1.3负责设备设施的定期安全检查,确保设备设施完好,防止事故发生,督促相关方做好上述工作;

3.1.4负责公司范围内的电气作业和用电情况监督检查,定期对供电设备设施进行检查测试,确保安全供电;

3.1.5设备事故的调查分析,提出处理意见和预防措施;

3.1.6负责公司特种设备(压力容器、压力管道、起重机械、叉车等)的管理、检查。建立特种设备档案,落实特种设备的定期检验;

3.1.7负责组织新设备的安装、验收和设备大修的验收。

3.1.8电的安全管理及现场用电的监督检查、维护、规范用电,保证用电安全。

3.2设施维护班

3.2.1负责公司新建和扩建设施项目的建设管理和合同执行验收;

3.2.2负责公司生产设施、办公设施(场地、厂房、办公楼、风、水、中央空调、电梯)的管理、维护、维修。

3.2.3负责生产设施的定期安全检查,确保设施完好。

3.2.4负责编制年度设施维护维修计划;

3.5钳工维修班

3.5.1负责机械系统维修保养记录的收集整理、分类归档,提交给设备设施管理室。

3.5.2负责督促严格按设备的维修保养制度实施维修保养,解决实施中

的技术难题,做好技术指导。

3.5.3负责生产设备机械系统的维修备件、材料、油料等的申请、验收、跟踪、库存统计的动态分析。

3.5.4向设备维修部主任负责和汇报工作。

3.5.5负责机械维修所需备件材料等领用的审核、签单。

3.5.6负责实施维修钳工技术和安全教育培训计划。发生事故时应及时向部门经理和安保部报告,保护好现场,参与事故的调查。

3.5.7负责维修外加工件的制图。

3.5.8负责带领钳工队完成吊机、龙门吊、电葫芦、压风机、叉车、拖车、卷板机、数控机床等生产设备维修和定期保养,确保设备完好率达到公司年度质量目标指标。

3.5.9负责对属下钳工的技能和安全教育培训,提高队伍素质。

3.5.10做好维修记录和定期保养记录。

3.5.11

3.6电工维修班

3.6.1负责电气系统维修保养记录的收集、整理、分类归档,汇总给设备设施管理室。

3.6.2负责督促电工队长严格按电气系统维修保养制度实施维修保养,解决实施中遇到的技术难题。

3.6.3负责生产设备电气系统维修备件、材料等的申请、验收、跟踪、库存统计的动态分析,做到既降低费用,减少库存,又保证生产。

3.6.4协助设备维修部主任制定维修保养计划和检修方案,并协助实施及统计维修进度。

3.6.5负责公司范围内的电气作业和用电情况监督。

3.6.6向设备维修部主任负责和汇报工作。

3.6.7负责电气维修所需备件、材料等领用的审核、签单。

3.7变电房管理

4.岗位职责

3.3设备维修部主任

3.3.1设备设施部主任全面负责设备维修部工作。

3.3.2 负责设备维修部的发展计划,使设备维修部与公司的发展相一致。

3.3.3 对生产设备、基础设施代表公司行使管理、监督职能。

3.3.4 负责生产设备及基础设施费用控制。

3.3.5 对设备维修部员工考核,激励先进、淘汰后进,使员工充

分发挥自己的才能,达到岗位要求。

3.3.6 确保生产设备及基础设施及时维护和修理,提高设备完好

率,保证设备设施运行的安全,确保生产项目正常进行。

3.3.7 负责设备新购及新、改、扩建设施的审核,提交相应技术

方案和技术规格,同时负责新、改、扩建设施项目实施和组织

验收。

3.3.8 负责本部门与公司各部门重要工作的组织协调。

3.3.9 对部门质量安全与环境目标的实现负全责。

3.4设备管理员

3.4.1负责付款申请、人员考勤、加班调休、请假、文件传递、杂务等部门日常事务。

3.4.2负责部门费用统计、汇总及报表的编写。

3.4.3负责部门文件及有关资料整理。

3.4.4负责设备巡检,保养制度的执行检查、设备维修完成情况。

3.7.1钳工班长

a)负责钳工班的生产管理、协调钳工班生产管理、人员调配,配合钳工队长做好钳工管理工作。

b)具体落实维修保养计划的实施,对维修钳工现场作业进行管理,确保现场生产安全。

c)对钳工进行作业技术指导,及时纠正不规范作业行为,提高钳工作业技能。

d)做好维修记录、保养记录,纠正不规范记录,协助钳工队长收集整理记录、报告。

e)收集整理材料、备件需求信息,协助钳工队长做好设备保养、修理计划。

f)监督下属佩戴好劳保用品,按章作业。

g)负责职责范围内的设备巡检,制止、纠正设备的不安全、不规范操作。

h)负责责任卫生区的整洁,负责车间班组内的卫生打扫。

i)具体落实设备设施的机械改造。

3.7.2维修钳工

a)负责生产设备的维修和定期保养,严格执行设备维修保养制度。b)按维修计划按时、优质、高效完成设备的大、小修。

c)及时处理设备运行中出现的故障,保证设备正常运行,保证设备完好率达到公司年度质量目标指标。

d)熟悉设备性能、结构、原理、流程,确保维修保养质量和安全作业。e)对现场生产设备进行巡检。

f)保证维修现场文明生产。

g)对维修指令及时做出反应,完整填写报修单及维修记录

3.7.3电工班长

a) 负责电工班的生产管理、协调电工班生产管理、人员调配,配合电工队长做好电工管理工作。

b) 具体落实维修保养计划的实施,对维修电工现场作业进行管理,确保现场生产安全。

c) 对电工进行作业技术指导,及时纠正不规范作业行为,提高电工作

业技能。

d) 收集整理材料、备件需求信息,协助电工队长做好设备保养、修理计划。

e) 监督下属佩戴好劳保用品,按章作业。

f) 负责职责范围内的设备巡检,制止、纠正设备的不安全、不规范操作.

g)负责责任卫生区的整洁,负责车间班组内的卫生打扫。

h)具体落实设备设施的电器改造。

i)严格按变电所安全管理规定执行变电所值班作业。

j)具体落实、实施变电所及生产现场计划停电、异常停电的操作。

3.8变电房管理室

b)确保新老变电所供配电正常运行,正确及时处理供配电中出现的问题,使设备完好率达到公司年度质量目标指标。

c)每小时巡视检查一遍,填写相应的记录。

d)特殊供电异常无法处理时,及时向班长报告请求支援并和供电部门及时联系处理。

e)负责变电所内供电配电系统维护、维修。

f)新变电所值班人员负责新车间电气设备维修保养。老新电所值班人员负责小型电动工具和电气设备维修。

g)高压操作和带电作业时一定要有两人,在落实安全防护措施下,一人操作,一人监护,确保安全作业。

5.0 运作程序

4.1 设备维修部管理的对象及范围

设备设施部管理的对象是公司的设施和生产设备。如吊机、叉车、空压机等属固定资产并直接为生产用的设备,供水、供电、供气主管道、中央空调、园林绿化等基础设施,不含有支持性服务的设备(如运输、通讯)。设备维修部是公司设备设施管理的职能部门,对上述设备设

施的安全检查、管理、借用、租用及归还、维修保养及报废处理负全责。保证公司生产设备设施的统一规划、统一管理,统筹分配使用。

4.4 生产设备的使用

4.4.1 生产设备的使用由设备设施部根据生产的要求统一协调使用。项目分包商使用设备时,除由其负责人提出申请外,需要相关公司项目负责人的签字批准,并出具分包合同中有关设备条款,经设备设施部确认后方可借用我公司设备。

4.4.2 每个项目开工前十天,使用部门应向设备设施部提供工程所需准备设备清单,以便设备设施部统一安排。项目部项目完工时应向设备设施部办理归还手续。

4.4.3 对已使用设备,根据公司设备状态及各项目要求,设备设施部有权做出停止使用而进行设备维修保养工作的决定。

4.4.4 员工离职、分包商撤离时均需办理设备归还手续。

4.4.5 归场地使用的设备在借用后由场地部管理,不用时办理设备归还手续。

4.4.6 严格按照安全操作规程、操作说明书及维护保养手册使用和维护保养设备。

4.4.7 设备的使用实行定人、定机、定岗责任制,设备操作人员必须达到四懂三会。(四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。三会:会操作、会保养、会排除故障。)

4.5 设备的报修手续

4.5.1 设备内修

设备故障,由设备设施部在尽量不影响公司生产的前提下对设备进行修理,修理前使用单位必须填报修单,上报设备设施部,由设备设施部安排检修。

4.5.2 设备外修

设备设施部如无相应的修复设备或技术力量难以达到要求而确需外修的设备,报请主管总经理批准后进行外修。

4.6 设备报废

4.6.1 报废标准

a)经过大修,技术性能肯定不满足工艺要求和保证安全作业的。

b)经过大修,虽然能恢复性能,但经济性不如更新的。

c)设备严重老化,技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。d)严重污染环境,危害人身安全与健康、进行改造又不经济的。 e)因自然灾害和严重事故损毁的,且无修复使用价值的。

f)其它原因应予以淘汰的。

4.1 设备的验收

新购设备进厂后,由动力设备部负责验收,检查的内容如下:

到货时的外包装有无损伤,若属裸露设备(构件),则检查其是否刮伤、碰撞、油迹等损坏情况;

开箱前逐件检查到货件数、名称,是否与合同相符,并做好清点记录;设备技术资料(图纸、使用与保养说明书和备件目录等),随机配件、专用工具等,是否与合同内容相符;

开箱检查、核对实物与订货清单(装箱单)是否相符,有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状,并办理索赔事项。

办理移交手续时,由动力设备部填写《设备移交验收单》。

4.2 设备的使用

设备应定人定机、责任到人,重点设备操作人员需经培训合格后方可上岗,操作人员应熟悉所用设备的性能、特点,清楚日常保养知识和安全操作知识。

严格遵守设备操作规程,严禁超负荷、超范围使用,操作者有权拒绝违规操作。发现异常,立即停车,操作人员无力排除的异常情况或故障,报维修人员进行检查处理,严禁设备带病运转。

设备停用需关闭设备的电源、气源,严禁设备在无人监管状态下运行。设备点检无异常且填好相关记录后,方可启动使用设备。下班前,操作者需结束设备的外部清扫和相关滑动面的清理及润滑。车间主任检查督促。

4.3 日常巡检与维修

动力设备部实行按区域及设备划分的分片负责制,将设备的日常巡检、月度保养等维护保养工作,落实到责任人。

设备巡检人员进行日常巡查,巡查中发现的问题,填写《日常巡检通知维修单》,及时通知维修人员处理。

指导与监督操作人员正确使用设备,指导操作人员进行设备的一级保养(清洗设备规定部分、畅通油道、更换油毡、调整设备各部位配合间隙等)。

设备发生故障,操作者持车间主任签字的《设备报修通知单》通知维修人员进行抢修,特殊情况经分管副总电话批准后可先通知抢修后补相关报修手续。

检修结束,操作者需在报修单上对故障处理结果签字确认,重大、典型故障要有原因分析,对人为原因根据不同的情况进行处罚。

设备维修结束后需完成《设备维修记录》,记录需存入设备档案中。重点设备抢修时间超过1小时的报动力设备部部长及生产经理、超过4小时需上报分管副总。

维修人员每日工作结束后需填写《维修人员交接班记录》,明确告知接班人员设备处理遗留问题。

4.4 设备的报废

公司的生产设备有以下情形之一者,可申请报废:

已超过规定使用年限的老旧设备,其主要结构和零部件已严重磨损,设备效能达不到工艺最低要求,无法修复或无改造价值者;

因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备,无法修复者;

严重影响环境安全,继续使用将会污染环境,引发人身安全与危害健康者;

因产品换型、工艺变更而淘汰的专用设备,不宜改造利用的;

技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出者。

设备使用部门可向动力部提出设备报废申请,见《设备报废申请单》,

动力部接到报废申请后应组织相关部门人员到现场对设备进行评估,评估内容包括以下四个方面:

设备使用年限;

设备损坏情况;

设备技术情况;

设备影响工作的情况。

由动力设备部编制《设备报废审批表》,《设备报废审批表》应包括以下四个方面的内容:

设备的介绍;

设备的现状,包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等;

设备的报废原因分析;

设备报废的拟处理办法。

《设备报废审批表》经审批后,由动力设备部负责执行。

报废设备的处理

对于公司淘汰的设备在法律法规允许的情况下可转让给需要的企业或个人,但转让价格必须经过相关责任人的审批;

对于无转让价值的设备,动力设备部组织人员对设备进行拆卸,将其中完好的部件或经过修理可使用的部件取出后进行入库或修理,而无价值的部件则作废品处理;

考虑到经济性,设备的拆卸尽量在生产现场进行,并将其对生产的影响降到最低;

设备拆卸后应尽快进行处理,清理现场,不得将拆卸后的部件留在现场;

报废设备处理完后,动力设备部应编制《报废设备处理报告》,交主管副总或总经理审批。并封存报废设备的所有档案,及时通知财务部作相应处理。

责任及奖惩规定

落实设备责任人制度即设备的使用者是设备的使用、保养、维护第一

责任人,对该工作有不可推卸的责任。实施三级监管体制,车间主任为第一级设备监管人,事业部部长为第二级设备监管人,动力设备部部长为第三级设备监管人。

实施三级整改处理方法,口头警告(通知第一责任人及第一级监管人)、书面整改通知(通知第一级监管人及第二级监管),处罚通知(全厂通报)。

操作人员未按规定填写点检记录,或有填写记录但未进行实际点检,动力设备部可进行处罚。

对于违规操作,动力设备部可根据可能造成或实际造成的危害程度(事故)给予一定数额的罚款,造成他人人身伤害的将追究其相应的民事责任,情节严重时追究车间主任、事业部长的管理责任。

对故意损坏设备者,公司将追究其法律责任,并要求赔偿相应的损失。设备的正常磨损、老化或不可抗拒因素造成的设备损坏,不追究责任者。设备因个人操作不当造成损坏的,个人承担一定的修复费用;责任人不明的,按修复费用从车间当月奖金中扣除(当月不足从后续奖金中扣除)。人为因素造成的设备损坏,按责任大小给予处罚。

损失在200元以下的,按80%罚款;

损失在200-500元的,按60%罚款;

损失在500-1000元的,按50%罚款;

损失在1000-2000元的,按40%罚款;

损失在2000-3000元的,按30%罚款;

损失金额超过3000元的重大责任事故,由公司事故认定小组研究处罚决定。

事故鉴定小组由第一责任人、相关当事人,该车间主任,事业部长,动力设备部部长,维修人员组成鉴定结果由动力设备部拟定并上报相关领导。

下班、休息时间不关闭设备电源、气源,车间主任承担管理责任,可对责任人及车间进行处罚。

设备移交和建档

设备验收合格后,设备动力部向设备使用部门办理设备移交手续。

设备维修部建立设备档案,设备档案应包括审批后的《设备需求申请单》。图纸及技术文件《设备验收报告》等基础文件,并将设备进行编号,同时将此设备纳入《设备台账》。

设备维修部将设备随机所带原始技术资料(图纸、使用与保养说明书和备件目录等)交予档案室,(资料交接单)设备维修部留复印件。符合固定资产管理的设备(参考单位价值在人民币2000元以上的资产入固定资产),设备动力部填写《固定资产验收单》,负责办理固定资产,并将《固定资产验收单》上缴财务部。

部门管理手册模板

职能部门管理体系手册

职能部门管理体系手册 一、部门职能 根据公司《XXX》[XXX号]文件规定:本部门管理职能共16条: 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施,对有关安全质量信息进行综合分析,提出意见,供公司领导决策; 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作;配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作;负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动,并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理,制定防范措施,并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。

11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作,督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作,参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。 二、工作目标 (一)2017年年度工作目标实现情况: (二)2018年年度工作目标: 三、职责权限 本部门现有工作人员4人,其中:部长1人,部员3人。 其中:部长的职责权限是: 1.负责组织年度管理目标,建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作

设备管理实施细则

设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》,结合实业集团有限公司(以下简称公司)实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备,包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备,以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造,使设备达到寿命周期费用最经济,综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步,促进生产发展,坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理,提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责,以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。

第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责,定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则,钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分(子)公司、基层各厂(队、工段)。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科,履行设备管理职责,在钻宇公司主管生产领导的直接领导下,搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分(子)公司的设备管理工作,由各分(子)公司主管生产的领导具体负责,并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度,对钻宇公司设备实现综合管理,保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作,经钻宇公司批准后组织实施,做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作,编制更新改造计划,经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作,督促和定期检查基层设备管理情况;负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。

总经理工作手册

总经理工作手册 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托,担任公司总经理职,谨郑重申明如下: 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册,愿意认真阅读与理解手册之内容与要求,并认真贯彻于总经理领导工作中; 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感,忠实履行职责; 本人将尽职尽责,全力维护股东之合法权益;

本人将努力提高自身素质与领导能力,整合企业整体资源,提升企业适应环境之能力,促进企业健康成长; 本人愿意付出更多的精力,激励和带领全体员工,全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标,为社会和股东创造价值; 本人对以上申明负完全责任,将为实现以上誓言不遗余力,并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人: 总经理 年月日

总经理工作手册 一.制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化,迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二.总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命:立足正大、繁荣农牧 经营理念:创造物美价廉的动物性蛋白质,提高人民的生 活水平 企业文化:全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略:农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升,企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

设备部门工作手册

设备部门工作手册 1.0 设备二部职责范围 1.0.1设备更新改造、配置计划管理: 1)按照国家法律法规和技术标准的规定,推进节能新设备、新技术的应用,及时淘汰落后设备。2)根据车间申请,审核设备采购计划。3)参与采购设备的选型、验收。 1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理: 1)根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。2)收集设备相关技术档案移交公司管理(归属公司资料室)。 1.0.3设备使用、维护、保养管理: 1)修订设备操作规程时,考虑设备经济运行相关参数。2)组织编制、修订设备检修规程并组织学习。3)负责合成氨线运转设备维修(机械部分)、保养的监管。4)定期召开设备主任会,对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析,拟定措施、持续改进。 1.0.4设备的大、中修管理: 1)负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。2)负责主要设备检修任务的审批。 1.0.5设备备品备件管理: 1)负责备品备件的定额管理。2)负责编制备品备件月度采购计划。 1.0.6设备报废管理: 1)负责编制设备报废计划。2)负责分公司修旧利废管理。3)负责生产性固定资产实物管理。4)建立完善固定资产台帐。5)确保固定资产完好。 1.0.7特种设备管理: 1)负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。2)根据实际情况搞好特种设备的安装(改造、维修)告知、检验和注册。 1.0.8设备事故管理: 1)负责设备事故调查处理和上报。2)跟踪落实“四不放过”执行情况。 1.0.9设备现场检查考核管理: 1)负责设备现场管理的考核工作。2)配合搞好5S管理工作。 1.0.10主要耗能设备管理: 1)负责制定主要耗能设备管理制度。2)负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。3)负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。4)定期对主要耗能设备进行能效监测。 1.0.11其它:落实领导安排的临时工作。 1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求 1.1.1 岗位职责 1)负责公司生产设备管理;组织设备大中修计划编制并组织讨论实施; 2)负责设备、备件的计划管理; 3)负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行; 4)做好设备管理考核工作,提高设备完好率; 5)参与物资价值评估、修旧利废工作; 6)对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见; 7)定期组织设备大检查,参与设备事故调查处理; 8)配合各部门做好公司安排的相关工作; 9)对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。 1.1.2 任职要求 1)具备大专以上文化程度;2)从事设备管理工作三年以上,并熟悉专业的设备知识;3)熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修;4)熟悉公司的管理体系,并具备一定的组织、协调能力。 1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求

采购部经理工作手册

一、岗位要求 丰富的只是结构与经验 1、丰富的知识结构与经验 2、熟悉影视行业相关设备 3、专注投入 4、良好的从业品德 一、职责与权限 1、拟定年度工作方针与目标,编制年度新建影城项目采购计划与预算 预算编制范围 工程类:工程造价咨询、工程招投标、装饰设计、装饰工程监理、装饰工程施工、消防工程、装饰工程结算 硬件类:放映机、服务器、音响系统、银幕及支架等配套设备、3D设备、4D设备、IT 设备、座椅、广告机及LED大屏、卖品设备、柜台等固定资产 软件类:售票系统 2、撰写岗位周报及月报、及时提供有效的市场信息、参与各部门会议、协调沟通与各部门的各种关系 3、甄选那些需要集中采购的供应商,包括: 卖品包材及原物料、3D眼镜、票纸、氙灯、设备延保服务 4、对于各部门所需的商品等,汇编所有要求,进行市场询价及购买 5、起草各项采购合同,报法务部进行审核备案 二、工作内容 B、建立与供应商良好关系,及时了解市场最新动态 C、审核采购合约,跟进验收付款流程,分析所采购物料成本结构;审核供应商服务质量, 处理交货延误损失索赔 D、采购进度跟踪、物料市场供应信息搜集掌握、进料不良品质问题督导改善、供应商物 料供应制造能力掌握、紧急需求采购物料渠道建立维持、替代品信息掌握 二、必备的素质与技能 才能和品德兼备,知识和经验共存 A、分析能力:根据定位与需求不同,选择与制定不同的采购策略,如:标的物型号、 规格、能接受的价格、如何运输与储存等。成本意识,精打细算,多番比较,具备成本效益观念,既投入与回报(使用状况,时效,损耗率,维修次数等比较),对报价单具有分析能力,除价格外的(原料、人工、交货时间、付款方式等剖析评断 B、预测能力:必须扩充视野,对物料将来的供应的趋势能进行预判。 C、表达能力:与供应商谈判中,语言和文字的表达清晰明了。 贰、预则立,不预则废——制定采购计划 根据项目建设及影城的需求、企业的生产能力等制订采购清单和采购日程表。以保证物料的正常供应,避免急单的发生,降低采购风险。

公司工程部工作手册

公司工程部工作手册 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号:GD/E-QE-001-001 实施日期:2003年8月20日页码:共18页第1页版本号码:A 修改状态:0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理员各管理处运行班组工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号:GD/E-QE-001-001 实施日期:2003年8月20日页码:共18页 第2页版本号码:A 修改状态:0 工程技术部部门职责 1、为公司各管理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导,对存在的安全隐患提出整改意见。 3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定,对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划,并对管理处的实施情况进行监督。

5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 6、负责公司的技术安全管理工作。 7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。 8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。 10、对本部门(小区)所产生的固废分类收集、处理。 1 1、完成公司下达的责任指标。 工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号:GD/E-QE-001-001 实施日期:2003年8月20日页码:共18页第3页版本号码:A 修改状态:0 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

部门经理工作手册

部门经理工作手册 一,部门经理应具备的条件 《一》基本素质: 1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强。 2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。 3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。 4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗 5、市场营销方面要有思维,市场应变能力强,有周密、冷静思考问题的习惯,办事精确、有条理 6、广泛的社交能力,良好的沟通能力。决策时果断,征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信,比下属更敬业,对下属赞扬鼓励多过批评责备。 8、乐观、坚毅、幽默的性格,要有大度的胸怀,用自身的人格魅力感染下属。 9. 能承受较大工作压力,具备自我调节能力和反应能力,积极听取部属意见,并提供支持和鼓励。 10,做一位合格的良师益友,暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才,用好人才。 《二》具备强化的素质: 1、强化观念的转变:征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理, 2、建立团队:把用人换为育人,建设一支精英团队。 3、自己做事的风格与原则:我的做事原则是:务实,快速执行,讲效率求效果。 4、尊重理解,强化沟通:要经常与员工谈心,尊重自己,尊重别人。

5、完善所有制度:建立简单、实效的实用手册,从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。 6、坚持全身心的工作,以身作则,与员工一起加班加点, 7、解决实际的事情:组织和丰富业余活动,优化工资体系,并坚持按时发工资,鼓励优秀的员工,表扬先进的员工,给员工解决实际困难。 二,有效地建立员工激励制度: 在我的职业生涯中,大小企业和公司接触不少,但那个公司也存在这样的问题,实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上。这就叫做以身作则。那么,如何使用激励机制让公司绝大部分员工动起来,我认为从以下几个问题去着手解决。一,用感情来赏识和信任: 有的领导和员工的感情很好,大家平时都是哥们弟兄,后来发现自己的威信越来越差,因为员工感觉老总也不过如此,大家都是兄弟,谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可,对其能力和人品的信任,有时候看到员工累了过去拍

设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)

1 设备管理概述 1.1 设备定义 实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值 在规定限额以上(公司规定在2000 元以上),且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调, 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、 经济性,为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有种形态,即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等, 使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3

----------------------- Page 4----------------------- 业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳 的输出效能。 二、设备的价值形态管理 新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入;另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销 售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动,即新设 备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理,以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。 (1)以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企业设备的保值增值。 (2)依靠技术进步。一是适时进行设备更新;二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管

采购部经理工作流程

采购部经理工作流程 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程背景: 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲: 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析/经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

部门工作手册模板

X X 部 部 门 工 作 手 册 编制: 审核: 批准: 2012年11月15日发布 2012年11月15日实施 中国·四川·绵阳

目录 部门组织架构图 部门职责及岗位说明 管理制度(含编号) 作业文件(含编号) 部门记录清单 目录 质量部组织架构图 (3) 一、部门职责及岗位说明 (3) 1、质量部部门管理职责 (3) 2、质量部部门管理职责及任职要求 (4) 2.1质量部经理岗位职责 (4) 2.2质量部经理任职要求 (4) 3、化验员管理职责及任职要求 (4) 3.1化验员岗位职责 (4) 3.2化验员任职要求 (5) 二、部门管理制度 (5) 1、检测中心安全管理制度 (5) 2、药品管理制度 (5) 3、易制毒化学药品内部管理制度 (5) 三、部门作业文件 (6) 记录文件清单 (7)

质量部组织架构图 一、部门职责及岗位说明 1、质量部部门管理职责 1.1贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司有关规定;向企业领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议。 1.2协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实施,对其适应性和有效性负责。 1.3按需要制订企业标准、并对生产全过程进行监督确保各项流程按工艺要求进行;保证企业生产产品处于受控状态并符合标准要求,有效行使质量否决权。 1.4负责公司采购原辅材料、半成品、成品的检验的验心及检验工作;1.5负责做好产品留样工作及后期观察分析工作,评价物料、半成品、成品的质量稳定性,为贮存方式及期限提供数据。 1.6建立产品质量档案,搞好质量信息的收集、传递、分析、处理、存储,并提供利用;控制品质成本,确保品质控制适中。

设备管理系统使用手册

设备管理系统使用手册 目录 一:系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿,这些设备种类繁多,数量庞大,成千上万个设备分布于智能大厦主楼,裙楼和附楼的每一层楼中,对这些设备的管理,需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了,操作简单方便,管理科学详尽,该系统将成为贵公司的知识库,可让维护人员专业知识更全面的扩充,使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能: 1.该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统,管理明晰,一目了然。主要包括:楼宇智能系统(BAS),给排水系统,消防系统,照明系统,门禁系统,防盗报警系统,电梯系统,停车场系统,办公系统。 2.该系统记录设备最基本的资料,如设备名称,类型,编号,位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁,工作交接很难全面完整,新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道,很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3.该系统记录每个维护人员的工作内容,任务计划。管理者

可方便查询维护人员的维护情况。 4.建立设备相关的资料库,详细介绍设备性能,用途,使用方法,常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家,供应商的地址,电话,联系人,原施工单位的地址,电话,联系人等等。 6.详细记载每一设备的维修记录,故障分析,结论,解决方案,以便提供将来参考。 7.管理人员可根据具体情况制定维护计划,系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8.系统具有一定程度的智能,如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护,能为管理者协调工作。若与BMS,BAS 系统结合,可实现即使短信通知管理者。 9.系统具有打印功能,为每年度年检设备打印标签,设备卡,定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊,方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。

采购部工作手册

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

第四章 采购部工作手册 第一节 概述及组织机构 一、 概述 采购部是负责编制酒店各部门物品物料的采购预算、计划和采购等工作的重要后勤保障部门,对采购成本及采购资金进行严格控制,并保证酒店各部门物品物料的正常运行。结合本酒店实际,特制定此工作手册。 二、组织机构 第二节 职位说明及岗位职责 一、采购经理 岗位名称:采购经理 直接上司:总经理 管理对象:采购员、司机 具体职责: 1.根据酒店各营业部门物资要求及消耗情况,编制酒店全年度的采购 预算和采购计划,报总经理批准以后组织实施,确保各项采购任务的 完成。 2.建立完整的采购档案保存制度(包括供应商资料档案、供应商质量 信誉档案、物品的价格资料档案) 3.负责与仓库联系,及时处理产品的质量问题,协调督促供应商及时 送货。 4.协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。 采购经理 采购员 司 机

5.搜集各类采购物料的样板和安排供应商的示范工作。 6.配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购的要求。 7.对供应商的各种单据进行审核和整理。 8.负责部属人员的思想、业务知识培训,开展员工的职业道德、法制 观念教育,完成上级分配的其它工作。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,有协调能力;有责任感,不以权谋私,保守 业务机密。 2.自然条件:年龄25岁以上,品貌端正,待人和蔼、 3.文化程度:中专以上。 4.语言能力:国语流利。 5.工作经验:具备3年以上酒店工作经验,两年以上采购工作经验。 6.特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。 二、采购员 岗位名称:采购员 直接上司:采购经理 管理对象:无 具体职责: 1.了解各营业部门物品需求及各类物品市场的供应情况,掌握财务部 对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求,熟悉了解各种物品的 采购计划。 2.了解部门和仓库各类物品的消耗情况,根据采购计划,对各种物品 进行价格调查。 3.搜集市场上各类物质的价格信息,作好资料的存档工作。 4.协助仓库作好物质的验收工作,对质量不合格价格不符的产品给予 退货。 5.与有关供应商作好积极的沟通,保持良好的合作关系。 6.严格执行酒店财务制度,遵纪守法,不索贿,不受贿,在平等互利 的下开展业务工作。 7.完成上级分配的其它工作任务。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,不以权谋私,不假公济私。

物业工程部工作手册

泉州市行政中心康乐物业服务处 工程部工作手册 一、各岗位工作职责 (一)工程部经理岗位职责 1、全面管理本大楼工程维修部事务。 2、负责大楼内设备设施的维修、保养、督导和管理工作。 3、负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故原因,制订预防性措施。 4、负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。 5、根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划, 并监督落实。 6、检查本部员工交接班情况、巡查情况,回访维修情况,并对工作中存在的问题尽快提 出处理意见,负责具体的技术性检查。 7、配合其他部门开展工作,落实上级安排之临时性工作。 8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。 9、负责有关工程技术标准,规格的审核,对工程的预算等。 10、负责编制维修材料月度计划、备品备件的库存控制和紧急维修材料的请购工作。 11、协助行政人事部做好本部人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。 12、贯彻公司开源节流的精神,堵塞各项漏洞,降低管理成本。 13、建立工程施工图纸及设备设施技术资料档案并有效管理。 (二)综合维修主管岗位职责 1、全力协助工程部经理对大楼的管理工作,负责大楼内工程部相关维修事务的安排和调 度,以及维修工程的成本控制。 2、负责对大楼内水泵房进行管理,以及泵房内设备的运行、维护公共水电使用情况进行监控,管理和维修工作的监管。 3、根据报修登记记录,进行合理派工,及时完成各项维修任务。 4、负责协助运行班对突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故原因,制

订预防措施。 5、负责对维修班员工的工作情况进行指导和考核工作。 6、对员工进行安全指导和技术指导工作,并对维修的质量进行监督落实。 7、检查维修人员上班情况,对客用户回访维修情况,并对工作中存在的问题尽快提出处 理方案和预防措施。 8、及时安排解决各部门提出的协助解决工作,负责具体的技术性检查、维修工作。 9、对本组的工作情况进行总结,并作好详细记录。 10、负责本组的维修工作计划与落实情况。 11、建立维修组的资料、记录及相关档案。 (三)强电主管岗位职责 1、全面负责大楼高压、低压、变配电及照明等系统/ 设备的日常运行、维修保养和巡 视检查等工作。 2、熟悉大楼内电气设备的情况,制定大楼内各种电气系统/ 设备保养制度、操作规程 和巡查表格,督促和检查值班电气技术员做好各项运行记录。 3、解答电气系统 / 设备运行中遇到的各种技术问题,指导值班电气技术员的日常维 修保养工作,确保设备正常运行。 4、发现电气设备/ 系统发生故障和问题,及时采取措施,组织值班和维修电气技术员 尽快修复和解决。对无法自行修复及需要外判维修保养的系统 /设备应做好外判合同的技术谈判和合同文本的拟定工作,并监督合同执行情况。 5、签发电气维修单,提出各项维修工具、材料及备品备件的采购计划。 6、刻苦钻研业务,不断增加新的科学技术知识,提高技术水平和管理素质,努力做到 一专多能,配合好空调、给排水等专业的维护保养工作,协调好本专业对口的政府职能部门的联系。 7、负责值班电气技术员的技术培训和考核,负责电气系统/ 设备技术资料的收集、整 理和归檔工作。每月提交工作计划,每周提交工作报告予工程经理/ 主管审核。 8、努力节约用电,提出节能的改进措施,杜绝设备运行中的浪费现象。 当值班时无工程经理在场情况下,代表工程经理处理一切突发事件。 (四)弱电主管岗位职责

设备设施管理手册

设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部(设备设施管理部门)应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准,设备的操作、保养、维修由工程部(设备设施管理部门)转业技术人员实施;相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度;为经主管部门领导许可,非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行,并做好相应的安全措施和技术措施,谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律,贯彻“预防为主”方针,防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求,配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地,严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生,严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好,应急灯始终完好,门窗开启灵活五破损,并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前,工程部(设备设施管理部门)对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查,对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。 二、设备设施检查管理 1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时及时排除,重大问题及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现鼓掌隐患及时排除,确保安全。 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。

物业管理工程维修工作手册

物业管理有限公司 工程维修类工作手册 手册编号: QW-DXC 版本及发行编号: A /0 受控状态: 编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日

目录 组织架构(QW-DXC-01) (4) 物业服务项目管理职责(QW-XMKF-02) (5) 项目工程维修部职责(QW-DXC-03) (7) 工程主管岗位说明书(QW-DXC-04) (9) 整改专员岗位说明书(QW-DXC-05) (10) 工程班长岗位说明书(QW-DXC-06) (11) 维修员岗位说明书(QW-DXC-07-A) (12) 维修员岗位说明书(QW-DXC-07-B) (13) 工程维修部员工服务标准(QW-DXC-08) (14) 维修员值班管理规程(QW-DXC-09) (18) 工程维修值班记录(QR-DXC-01) (20) 工程维修部劳动工具管理规程(QW-DXC-10) (21) 大型公用工具保养记录表(QR-DXC-) (24) 工程维修工具清单(QR-DXC-02) (25) 报修服务管理规程(QW-DXC-11) (26) 设施设备防火安全制度(QW-DXC-12) (29) 供配电安全管理制度(QW-DXC-13) (30) 供配电操作、运行管理规程(QW-DXC-14) (32) 工程维修操作票(QR-DXC-03) (35) 配电房巡查记录表(QR-DXC-04) (36) 供配电保养、维修管理规程(QW-DXC-15) (37) 配电柜、箱保养记录表(QR-DXC-05-A) (40) 配电柜、箱保养记录表(QR-DXC-05-B) (41) 干式变压器保养、维修管理规程(QW-DXC-16) (42) 变压器保养记录表(QR-DXC-06-A) (44) 变压器保养记录表(QR-DXC-06-B) (45) 发电机安全管理制度(QW-DXC-17) (47) 发电机操作、运行管理规程(QW-DXC-18) (48) 发电机保养、维修管理规程(QW-DXC-19) (52) 发电机运行(测试)记录表(QR-DXC-07-B) (55) 发电机保养记录表(QR-DXC-07-A) (56) 发电机房巡查记录表(QR-DXC-08) (57) 水泵安全管理制度(QW-DXC-20) (58) 水泵操作、运行管理规程(QW-DXC-21) (60)

装修公司项目经理工作手册

装修公司项目经理工作手册 工程部工作流程图 第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1. 组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5. 协调客户关系。催缴工程款。 6. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程: 1. 接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2. 根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。 3. 协助工程监理组织现场技术交底: 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。

3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 2 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5. 材料进场验收:填写相应表格,签字。 6. 隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7. 工程中期验收:填写相应表格,签字。 8. 竣工验收:填写相应表格,签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。

设备管理手册(全册)

目录 材料编写说明:1、流程采用visio软件,符合工厂流程管理标准; 2、案例介绍使用实情说明书格式; 3、职能职责介绍使用矩阵图格式; 4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。 第一章概述…………………………………………………………………(制造部)第一节方针目标管理…………………………………………………………… 1、方针目标管理概念………………………………………………………… 2、方针目标管理作用………………………………………………………… 3、方针目标的制订…………………………………………………………… 4、方针目标的落实…………………………………………………………… 第二节体制管理…………………………………………………………………… 1、管理体制定义………………………………………………………………… 2、推进组织保证………………………………………………………………… 4、管理制度保证………………………………………………………………… 5、培训教育保证………………………………………………………………… 第三节设备管理概要……………………………………………………………… 1、设备管理定义………………………………………………………………… 2、设备管理目的意义…………………………………………………………… 3、设备管理的工作内容…………………………………………………………… 4、TPM和设备管理的关系………………………………………………………… 第四节 TPM管理活动概要……………………………………………………… 1、TPM定义…………………………………………………………………… 2、TPM活动目标………………………………………………………………… 3、TPM活动内容…………………………………………………………… 第二章 TPM管理………………………………………………………………… 第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部 1、定义…………………………………………………… 2、管理流程(viso软件,工厂流程标准)………………… 3、职能职责(矩阵图)…………………………………………

部门工作手册

栋梁师社工作手册 一、社团机构组成: 主席团:社长副社长学而思荣誉社长 秘书处:秘书长干事 外联宣传部:部长干事 家教支教部 二、主席团 本社团社长行使下列职权: (一)社团负责人 (二)召集和主持执行机构会议; (三)制定协调年度发展方向 (四)检查会员大会(或会员代表大会)、社团执行机构决议的落实情况; (五)代表本社团签署有关重要文件; 副社长行使以下职权: (一) 主持办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划; (二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作; (三)协助社长处理其他日常事务. 学而思荣誉社长: 三、秘书处工作手册 主要职责权限:以协助学生会主席团处理学生会日常事务为工作中心,协调各部门的关系,促 2 进学生会各项工作的顺利开展.?1协助主席工作,做好每次大型活动前的准备工作。?做好各项会议(培训会)的通知、记录和考勤登记。?3管理各种文件、信函、报纸等,并对文件、信函登记,存档。 4协助主席团调配人手、传达通知、撰写有关文件等。 6负责组织新干事的招聘,开展各部门的 5 做好活动经费的预算、支出、收入登记。? 7在领导、老师和同事、同学之间起到一个上传下达培训,提高学生会干部的工作水平.? 的作用。 人事档案管理规范 第一章总则 第一条为了规范社团人事档案管理工作,合理地利用注册志愿者人事档案,根据《吉林大学社团志愿者协会章程》,制定本条例. 第二条本条例所称人事档案是指过去和现在的社团成员在社团工作期间担任的职务、

工作经历、奖惩等信息和个人基本资料。 第三条本条例所称人事档案管理,是指人事档案的收集、移交、保管、鉴定和利用等相关事宜。 第四条社团全体成员均应遵守本条例. 第五条社团全体成员应建立并不断加强人事档案管理的意识,配合社团的人事档案管理工作. 第二章人事档案管理机构的职责 第六条社团理事会负责督察社团人事档案管理条例的执行情况. 第七条社团人事档案管理工作由社团理事会直接监督、管理.社团综合办公室是社团的人事档案管理部门,直接向社团理事会负责。 第八条综合办公室应及时、主动地收集整理社团的人事档案. 第九条综合办公室应对社团各部门的人事档案管理工作予以督促和指导. 第十条综合办公室应及时对社团的人事档案进行归纳、整理和分类,并妥善保管。 第十一条社团全体成员在校期间需要自己的人事档案资料时,综合办公室需要及时、完整的提供相关档案资料。 第三章人事档案的收集和移交 第十二条社团各部门应当按照下列规定收集并移交人事档案:每学期招干工作结束后5天内,各部门需将新加入成员的《社团报名表》及部门内部通联信息表提交综合办公室存档管理,同时,综合办公室制作出社团通讯录并存档;社团社长、副社长及院系队伍队长的人事档案资料由综合办公室直接收集、整理。在学期中如有人事变动,须在变动宣布后5天内通知综合办公室,综合办公室应对相关档案资料变更及时调整。 第四章人事档案的保管 第十三条社团全体部门在人事档案保管过程中,应务必确保档案的完整有效性,并须及时对残缺不齐的档案予以补充、完善。 第十四条综合办公室在接收人事档案前,需对所有档案资料进行核实、登记并整理归档,按特定顺序进行保存,对每份文件的保存位置做统一记录,以便查询和管理。 第十五条在各学期结束后,综合办公室须对所有电子版档案进行整理、备份,以防因系统软硬件故障造成档案丢失。 第五章人事档案的使用 第十六条社团人事档案资料的使用范围只限于社团内部。在社团工作满一年及以上的成员在退出社团时,可携带个人的人事档案复印件作为社团工作的证明。 第十七条社团各部门在借阅人事档案前,必须经过社长或副社长批准,并说明借阅内容、借阅部门、借阅人、借阅时间和预计归还时间;借阅者须按时归还人事档案,归还时由

相关文档
最新文档