【领导管理技能】领导:从科学走向艺术——《领导心理学》读书笔记

领导研究是一种“通过影响他人达到组织目标”的艺术。以前,我们把他仅仅理解为领导者(leader),但在西方,根据行为系统研究,领导(leading)包括三个要素:领导者、被领导者、领导方式(行为和艺术)。吴岩先生的《领导心理学》对领导理论、领导方法、领导认知作了详细介绍,并从价值观、经济生活规律和文化建设方面对领导科学进行了分析研究,有一定可操作性,对于希望从优秀走向卓越的领袖人才大有帮助。企业经营管理事业等待着更多具有天才和创造性的领导者,也等待更多具有天才和创造性的人获得领导的基本技能、方法、思想和艺术。

一、决策和战略管理

1、有效决策(ED)=质量(Q)×认可(A)

①低认可、高质量类决策——与企业损益密切相关,但与职工个人利益无直接联系,人们普遍没有兴趣——专家或领导决策。

②高认可、低质量类决策——与职工个人需要密切相关,与企业损益无重大联系——由民主讨论协商效益高。

③低认可、低质量决策——自定即可。

④高认可、高质量——a.领导或专家做强制认可;b.沟通宣传,根据执行者态度做有效说服;c.参与共同决策。

群体决策:若以意见一致为重点,2-5人合适;若以质量一致为重点,5-11人合适。若群体被个性坚强、语言表达力良好、身份地位较高的人掌握,其观点往往会控制决策。

2、战略管理是一种系列性的管理决策和行动,目标指向组织的长期运作。有稀有性、后继性、前提性。

①环境扫描(外部社会、任务的、内部结构、文化、资源的)

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