战略管理论文

战略管理论文
战略管理论文

企业战略管理期末论文

学号:0801122609

姓名:周璐

班级:市场营销1226 提交日期:2014年12月27日

摘要

21世纪以来,中国汽车行业随着国内经济的迅速发展和加入WTO,全面融入世界经济,出现了爆炸式的增长。世界六大汽车跨国企业集团纷纷全面进入中国,国内原有的以三大汽车集团为首的汽车企业不断增资扩产。与此同时,民营资本也毫不犹豫地投入到这个行业中,行业蓬勃发展,比亚迪公司就是民营企业中的一员。随着消费者消费行为的成熟,和行业竞争的加剧,一个企业需要健康持续的发展,就需要对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析,利用企业内部优势,及时抓住机会,规避威胁,以科学的思维建立或调整恰当的企业战略,集中运用企业所能支配的资源和能力,有效实施战略,来创造企业的核心竞争优势。比亚迪公司汽车业务正面临迅速增长的阶段,战略的选择和实施,对企业的发展起着关键性的作用。

本文主要从比亚迪公司汽车业务的行业环境以及其内部环境进行了分析。对外部环境的主要因素进行PEST分析,运用五力模型分析了解比亚迪在汽车产业的基本竞争状况,对比亚迪公司汽车业务的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT 方法分析,希望能够对其企业的战略研究有一定的借鉴意义。

关键词:比亚迪宏观环境行业竞争 SWOT分析企业战略

一、比亚迪公司简介

比亚迪股份有限公司于1995年2月成立,现拥有IT、汽车以及新能源三大产业,是一家集研究、开发、生产、销售为一体的深圳市重点高新技术企业。

IT产业,作为业界领先的ODM供应商,比亚迪为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。作为全球第一大充电电池生产商,比亚迪镍电池居全球市场份额第一;手机用锂电池居全球市场份额第一;铁电池技术全球领先。作为全球领先的ODM供应商以及一站式手机零部件供应商,比亚迪手机按键全球出货量第一;手机充电器全球第一;手机外壳出货量全球第二。

2003年,比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司,进入汽车制造与销售领域。比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车,以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、F3R、F6、F0、S8、G3、M6、L3等传统高品质燃油汽车,以及领先全球的F3DM双模电动汽车及e6纯电动车等。在未来几年,将打造出F、S、M、G、L、i全系列产品线,以卓越的品质、稳定的质量和合理的价格占据市场主导地位,在发展传统燃油车的同时,将大力推进双模电动车和纯电动汽车的商业化步伐,积极引领新能源汽车的发展。

比亚迪致力于开发绿色新能源,研发并上市了电动车,并成功推出了储能电站、太阳能电站、LED等绿色产品,未来比亚迪将继续引领全球新能源变革,在即将到来的“新能源时代”中,让更多的国家和人民能够摆脱石油问题带来的环境污染和经济问题。

二、宏观环境分析

由于考虑到比亚迪公司目前所处的市场和社会环境仍然仅限于国内为主,国内汽车行业的外部环境需要我们密切关注。政治和法律因素、经济因素、社会文化因素以及技术因素,作为外部环境的主要因素,因此我们进行PEST分析。(一)国家政策对汽车产业的影响

我国政府一直将汽车工业是为我国的重要支柱产业,一直以来都有明确的扶持政策,以下主要分析近年来对汽车发展产生影响的国家政策。

1、鼓励自主品牌:政府为管道等方面制定相应政策,指导汽车生产企业将

发展品牌作为企业战略重点。汽车生产企业通过自主合作开发,国内外并购发展自主品牌。

2、国家鼓励汽车消费的政策将进行调整2009年以来实施的减征1.6升及以下排量乘用车车辆购置税政策、汽车下乡补贴政策、汽车以旧换新补贴政策等三项鼓励汽车消费的政策,均于2010年12月31日到期。2011年1月1日起,三项鼓励汽车消费的政策均将终止,但汽车下乡和汽车以旧换新补贴政策将进行调整,对.6升及以下排量乘用车的优惠政策已有节能汽车一次性定额补助政策所替代,在惠农强农的基础上,逐步替代1500万辆低速汽车,促进农村汽车市场结构升级。

3、节能和新能源汽车鼓励政策将加大力度:2011年,国家和地方政府对节能和新能源汽车生产、消费的鼓励政策将进一步完善,政策支持力度将进一步加大。主要包括以下几个方面。第一、2010年6月1日起施行的《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广实施细则》,对消费者购买节能汽车给予一次性定额补助,补助标准为3000元/辆。2010年11月23日,国家发展改革委员会、工业与信息化部、财政部又以“2010年第32号"公告发布《“节能产品惠民工程"节能汽车推广目录(第四批)》。这一政策并未规定截止日期,2011年将继续施行。第二、《节能与新能源汽车产业发展规划(2011"--2020)))(征求意见稿)自2010年6月开始征求意见并修改,将于2011年正式发布。该规划提出,继续做好公共服务领域的节能与新能源汽车示范推广试点,逐步扩大试点规模;积极推动私人购买新能源汽车补贴试点,适时扩大试点城市数量。

4、汽车使用限制政策主要围绕节能减排和治理交通拥堵展开。2011年,促进汽车技术升级换代、节能减排以及淘汰落后产能等一系列优化汽车产业结构的政策将会陆续出台。2010年12月23日,北京公布了《(北京市小客车数量调控暂行规定)实施细则》,从2011年1月1日起限量购买汽车,并用摇号的方式获取车牌。船税改革鼓励节能和小排量汽车,对大排量乘用车提高年税额是必然趋势。2011年内《车船税法》将会发布实施,将影响大排量乘用车市场。

(二)经济我国国民经济的稳步快速发展,居民收入的不断提高

1、自改革开放以来我国的国民经济得到了快速稳步的发展,30年来GDP的平均增幅在10%左右,2009年达到39.8万亿元。预计在今后的5—10年我国的国民经济将以最低7%的水平增长。根据国家政策的向导我国政府的工作重点将有经

济增长转变为提升居民收入、关注就业及缩小居民收入差距这些方面来,如此便为汽车行业提供了一个健康稳健发展的基础,居民收入继续的增长是我国工业发展的内在动力,中国成为“世界市场"的大背景下,我国汽车行业也将步入有一个快速发展的时期。

2、从消费信贷来看,汽车消费方式从自我积累型向信用支持型转变,是我国汽车消费市场迅速扩大的关键。目前,我国汽车消费信贷相对滞后,远低于世界平均水平。

3、作为汽车的互补品——石油,从原油价格来看,由于我国原油进口额巨大,目前已经成为世界第二大消费和进口国,因此国际原油价格对国内原油价格有重大影响。原油价格持续上涨,,加大了消费者对于自有汽车的日常使用成本,降低了他们的消费需求。

虽然有一些因素的不良影响,但积极的因素仍然占主导地位。自2003年开始,汽车市场的爆发,产销两旺,更多的应该归功于经济呈现良性和快速的发展。(三)社会因素及人们生活方式的影响

1、城镇化趋势加大,全国家庭总数的增加显现出不可逆的趋势,私人轿车市场发展潜力巨大。目前我国城乡差距很大,城镇居民消费能力较高,并且城镇居民对汽车的需求较农村居民要求强烈。城镇人口比例的上升将促进汽车市场的扩展。

2、近年来,人们在出门旅行方面呈现新的方向——自驾车旅行。随着汽车的普及以及高速公路等道路设施的完善,自驾车旅行成为可能,并自2000年呈现快速增长的趋势,根据2007年五一黄金周,江苏省的自驾游人数统计:南京夫子庙、中山陵等主要景点的自驾车游客占到了l3%以上。苏州对虎丘、苏州乐园等主要景区的停车场调查显示,团队接待大车车辆较往年明显减少,而自驾为主的小车占到了总停车量的9 5.6%。这种生活休闲方式得利于汽车的普及,也同时促进了汽车市场的发展。

3、目前国内消费者的消费偏好和消费能力,更倾向于中低档次的汽车,但私人消费者对于汽车的安全性和舒适性的要求,并没有降低,大多数消费者都认为汽车产品的安全性是左右汽车购买选择的第一要素。因此,如果在中低档汽车上,同时注重汽车的安全性和舒适性设计,丰富辅助安全配置,包括刹车防抱死、

制动力分配等,这种安全性诉求更能激起消费者的购买意向。

(四)技术方面

随着高油价以及环境污染的关注,政府以及越来越多的汽车厂家纷纷将目光投入到新能源汽车的开发,如混合燃料汽车,天然气汽车,油电混合动力汽车和纯电动汽车等等。其中,油电混合动力汽车和电动汽车的技术发展成为目前汽车行业的主要关注点。在目前纯电动汽车仍未能实现商业化的时期,以汽油机和电力系统为动力的油电混合动力汽车成为急需解决燃油消耗和低排放问题的战略选择。我国在“863项目”以及“973项目”中特别设立了电动汽车专项研究项目。全国超过20家企业和机构投入到电动汽车的研发中。目前,电动汽车核心仍然在储能系统的瓶颈上。储能系统作为电动汽车的心脏,现有技术为燃料电池,锂离子电池和镍氢电池等。但这些技术都面临着成本高昂,安全性能和充放电性能问题等难题。

三、中国汽车产业的行业竞争分析

根据迈克尔·波特的五力模型来对汽车行业进行行业竞争分析:

(一)行业竞争者

1、产业增长率:中国汽车产业目前增长率一直很高,21世纪以来,年增长率超过20%,远大于同期GDP的增长率,市场容量提高迅速的形势,舒缓了行业内竞争。

2、产业集中程度:目前,我国汽车行业属于中等集中寡占型市场,集中程度中等,并伴随着有所降低的趋势,群雄并起,没有出现具有绝对地位的市场领先者,行业内企业数目的增加和产能的迅速扩大,降低了行业的集中程度。

3、产品的差异:面对市场竞争,各个汽车企业更加重视对新产品的引进和开发,靠新产品来迎合消费者的需求变化,占有更大的市场份额。在产品最集中的中低端的乘用车型,产品同质化严重。

(二)潜在进入者的威胁

1、绝对成本:由于目前我国汽车行业领导者没有绝对具有自主知识产权的热销产品,主打产品仍需要通过合资等方式引入国外技术,缺乏技术屏障。

2、产品差异:由于汽车市场面对相当广泛的消费者,其市场可以高度细分,市场细分后产品替代性显著降低,因此产品差异作为汽车进入壁垒的作用不大。

3、品牌知名度:由于汽车作为家庭大宗耐用消费品,消费者对品牌的重视和要求较强。但由于目前市场没有决定的领先者,同时中国汽车质量水平仍落后于世界,而品牌往往需要基于质量或产品差异上,因此,消费者对品牌难以存在高度的忠诚度。这种情况下,品牌知名度虽然能构成一定的进入壁垒,但壁垒也较容易被新进入者跨越。

4、政策壁垒:《2004年中国汽车产业发展政策》通过限定了最低资本需求,生产资格等多项措施,大大提高了进入的门槛,严重阻挡了国内企业进入汽车行业的行动。

(三)替代品的威胁

对于汽车作为人们日常使用的交通运输工具,有火车、飞机、地铁、自行车、摩托车等代替品。这些交通工具虽有一定的代替效果,但无法完全达到汽车的功能和性能,汽车被代替的威胁比较小。汽车同时还面临着公共交通工具的威胁,但由于经济发展,消费者对私人轿车的需求日益增加,因此威胁较小。

(四)供应商议价能力

1、供应商集中程度:目前,除个别电子配件,发动机和安全气囊等技术含量高的零部件外,大多数零部件的供应商众多。汽车零部件行业集中度很低,造成供方的侃价能力低。

2、汽车整车企业后向一体化:除了个别技术含量高的零部件以及钢材等大宗基础原料外,其他零部件,汽车整车制造商有很强的后向一体化的能力。

3、汽车整车制造商在市场上,与零部件供应商相比有更强的品牌效应,汽车制造商采购数量巨大,往往是供应商的主要客户,这些因素导致了供应商的议价能力较低。

(五)购买者的议价能力

在汽车销售行业,消费者无法与企业直接讨价还价。但由于汽车市场已经处于买方市场,消费者面对汽车这种价值较高的耐用消费品,往往货比三家,所以汽车企业需要主动迎合消费者需求。

从上述的分析中。可以看到我国汽车行业处于高速发展时期,并且竞争势态仍属良好,汽车企业需要抓住此机会,尽快做大做强自身,提高竞争能力。

四、基于SWOT分析法对比亚迪汽车有限公司的战略分析

认识企业的优势和劣势,以及它所面临的外部环境带来的机会和威胁,可以使我们更好地把握未来的发展战略。在这里采用了SWOT分析方法来对比亚迪汽车业务进行分析。为了能够更清楚,客观的了解本企业的优势和劣势,我们选择其主要竞争对手奇瑞,吉利这两个企业作为参照对象,通过比较这三个企业各方面情况,分析得出比亚迪现自身的优势与不足。

内部能力外部因素

优势(S) 劣势(W)

1. 生产设备和技术先进 1. 规模不经济,市场占有率低

2. 性价比较高 2. 产品品种单一

3. 业务范围广门类比较齐全 3. 营销网络不齐全

4. 成本控制能力 4. 生产工艺不完善

5. 电动汽车开发的优势 5. 资金状况不稳定

6. 雄厚的人力资源 6. 多款车型被指模仿其他车型没有

自己的特色

7. 财务状况充裕

机会(O)1. 国际市场上越来越高要

求的排放标准

SO战略:

●加速国内发展步伐

●积极寻求海外销售机会

●投资设厂,增加产能,

扩大规模

●开发新产品

●加速进军国际市场

●有计划地向上游渗透

WO战略:

●大力发展规模经济

●优化销售网络

●放缓扩展产业链条的速

度,保证资金链的平稳

●学习利用国外资源提高

生产工艺

2. 政府政策支持

3. 国内外需求强劲

4. 油电混合动力汽车和电

动汽车是未来趋势

5. 其他汽车品牌企业的同

类新能源汽车价格偏高

6.国内钢铁市场机制进一步

完善

7. 巴菲特入股比亚迪

威胁(T)1. 消费者对自主品牌汽车

的消费信心不足

●ST战略:

●以中高端产品打开海外

市场

●巩固国内市场,减少外

国企业进入国内市场带

来的压力

●发挥成本优势,减少替

代品的威胁

●提高生产技术,降低竞

争者带来的压力

●继续发挥人海战术

●WT战略:

●将精力放在国内市场

●加强成本控制

●提高产品质量,增强消

费者信心

●发挥自身核心竞争力来

提升在同行中的竞争力2. 更多跨国公司进入中国

市场

3. 原油价格上升过快,消弱

了消费者都买愿望

4. 国内其他自主品牌如长

城汽车逐渐进入轿车领域

5. 国内外对新能源汽车的

安全质量标准高

6. 消费条件与消费环境的

制约

从SWOT分析中可知,比亚迪汽车最宜采用战略即为:利用外部国家对新能源汽车的政策偏向,与本企业内部优秀的技术团队以及领先的铁电池技术优势,将其转为公司的最大优势,一方面大力培育现有产品的市场竞争力,将每款产品都打造成精品、经典;另一方面加速新产品研发,向电动汽车进军。加速国内的兼并进程,在较短的时间内扩大产能和规模。要专注于汽车制造主业,坚持精品战略,由粗放增长向可持续发展转变,由生产环节向研发和营销环节转变,形成自己的竞争优势。继续实施自主研发战略,提高车型设计能力,保持自己特有的核心竞争力——成本控制能力。

五、对比亚迪公司未来发展建议

公司的传统汽车业务在追求规模扩张的同时,开始更多的关注汽车产品质量的提升、经销商渠道的管理、新技术的研发以及用户的体验等。在此阶段,公司的汽车销量不可避免的受到影响,在短期内影响到公司的经营业绩额和财务表现。未来,公司将积极推出更多高品质、高性价比的车型,在促进销量的同时提升公司品牌形象,以应对日益激烈的市场竞争。在新能源汽车方面,未来公司将借助于电动汽车及汽车电池领域的技术积累和规模优势,进一步降低电动汽车生产成本,推进充电网络建设,加速电动汽车的大规模商业化进程。继续大力推进电动汽车的产业化步伐,并进一步加大新能源汽车于国内外市场的开拓力度。公司将进一步加大新型电池的研发和产业化力度,并将其广泛应用于电动汽车、储能电站等领域。公司将逐步优化内部产业结构和营销渠道管理,引进更多优秀的专业技术人才和管理人才,提高公司的综合管理水平,促进公司稳定长远发展。

参考文献

[1]贾可.中国汽车调查[M].北京:机械工业出版社,2005.

[2]卫金良.比亚迪汽车公司的企业竞争战略分析[D]广西大学2004.

[3]李双民.我国汽车消费市场探析[J]湖北工业大学学报2006.

[4]雷蕾.从消费者角度分析我国汽车自主品牌发展前景2008.

战略管理课程论文

星巴克企业战略管理分析 摘要 星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资和合作模式。星巴克很早就开始了跨国经营,在全球推行了三种商业组织机构:合资公司、许可协议、独资自营。他们的投资策略比较灵活,会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式,尽管合作伙伴不同,但是经营的品牌都一样。星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情,而且是同一个时间一起做。星巴克还制定了选择合作者的严格标准:如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的标准来培训员工,正是出于这种灵活的投资策略和合作模式,使得美国星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。 对于星巴克而言,虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机,但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同,才能度过险关,但是真正度过危机,并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。

目录 1. 案例概述 (3) 1.1 星巴克公司简介 (3) 1.2 星巴克的企业战略 (3) 1.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 (3) 1.2.2以直营经营为主 (4) 1.2.3海外市场扩张 (4) 1.2.4不花一分钱做广告 (4) 1.2.5新产品的研发与创新 (5) 2 星巴克战略环境分析 (5) 2.1宏观环境分析(PEST模型) (5) 2.1.1政治因素 (5) 2.1.2 经济因素 (6) 2.1.3社会因素 (6) 2.1.4技术因素 (7) 3 星巴克的品牌危机 (7) 3.1 突发性品牌危机 (7) 3.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议 (7) 3.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑 (8) 3.2渐进式品牌危机 (8) 3.3品牌竞争危机 (8) 3.3.1 同行竞争空前激烈。 (8) 3.3.2 替代品的威胁。 (9) 4 星巴克品牌危机的应对措施 (9) 4.1全力维护品牌形象,顾客利益至上 (9) 4.2 正确延伸品牌,保持品牌战略的统一 (9) 4.3正视品牌竞争,在竞争中实现互利双赢 (10) 4.4树立正确的品牌危机处理原则,提升危机管理能力 (10) 5参考文献 (10)

公司战略管理论文

云南白药集团股份有限公司战略规划研究 一、云南白药公司发展历史及现状 (一)云南白药公司发展历史 云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血,也是中华智慧的结晶,蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。 1993年11月30日,云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司,12月15日在深圳证券交易所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。 1995年,云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种,保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年,云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年,集团获得了企业进出口权。 1999年,云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产,配股进入云南白药集团,同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月,集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。 2000年4月,云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团,获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月,云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月,云南白药集团成功注册“云南白药”商标,云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。 2000年6月,云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月,云南白药集团药物研究院正式成立。 2000年10月,胶囊剂,颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP 认证,创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此,云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家,集团总资产接近 8亿元,净资产接近4亿,集团汇总性销售收入超过8亿,一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 (二)云南白药公司经营状况概述 1、产品结构 云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊,两翼产品主要有:透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等;健康产品包括牙膏等,其他产品还包括热度清、田七花精等。 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品”使企业冲出了发展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元,高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。 公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药” 商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标 云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团,主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化

某企业战略管理论文

某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要:实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变, 竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容, 越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词:企业战略管理品牌战略 由此,可以将战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实 现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益为目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战 略目标,有了战略目标关键看怎样去实现,这是重中之重,然而将 目标一步一步实现并不是一朝一夕的事,在有了战略目标之后,制 定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的 一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分,要用科学发展观指导战略观,企业战略目标才会实现。 参考文献: [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社,2007:17-19

[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社,2001:8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化,2007.(6):12 《企业战略管理初探》 关键词:企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理,其定义为:企业确定其使命,根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标,为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实,以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使企业在竞争中取得自身的优势,获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派: 1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略:内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型,即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素:市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出,战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程,由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责,战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

企业运营管理论文

维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)发展历史与营销策略分 析 摘要:维多利的秘密(Victoria’s Secret)维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)于1977年由毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德创办于美国旧金山。在创办之初,罗伊·雷蒙的初衷是旨在为男性创造一种舒适的选购女性内衣的环境,以避免他们在大庭广众之下为妻子选购内衣所产生的尴尬。 关键字:维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)维多利亚的秘密时装秀(Victoria’s Secret Finishing Show)女性商业邮购目录电视传媒B2C 维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)于1977年由毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德创办于美国旧金山。在创办之初,罗伊·雷蒙的初衷是旨在为男性创造一种舒适的选购女性内衣的环境,以避免他们在大庭广众之下为妻子选购内衣所产生的尴尬。罗伊的内衣店不同于的那些架子上挂满各种码数的文胸和内裤的普通内衣店,木质的墙面面,充满维多利亚时代的气息,各种款式风格、成套搭配的内衣点缀在墙面上,还有乐于助人的导购员。男士只需根据款式选购,然后有导购员帮忙选择合适的尺码,在后台存货中取成品即可。罗伊还开创性的采用邮购目录的营销手段让消费者不必现场选购,足不出户就能买到自己喜欢的内衣,邮购目录也成为维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)与消费者之间重要的交流通道。 1982年,罗伊·雷蒙德将经营五年的公司出售给零售巨头Limited Brands旗下的The Limited,维多利亚的秘密借助Limited Brands雄厚的资金,强大的品牌号召力,以及在服装零售业丰富的经验迅速发展占领了相当大的市场份额,到1997年全美已开设14家针织商品店,750家内衣专卖店,然而维多利亚的秘密并没有就此止步,一直紧跟着时代脚步,并借助最先进最发达的传媒手段打开市场,建立品牌影响力。1999年,在整个全美影响最大收视率最高的体育赛事超级碗(Super Bowl)的比赛现场,就在中场休息的时刻,维多利亚的秘密的模特们身着维多利亚的秘密的内衣在跑道上走着猫步,这一惊艳的一幕瞬间引爆了整个比赛现场,而且带动了整个电视和网络直播的火爆。维多利亚的秘密通过超级碗全美近一亿全世界数十亿的庞大的观众群迅速提高了国际知名度,从而为其成功占领整个全美市场同时开拓国际市场打下了坚实的基础。 自从Limited Bands入主维多利亚的秘密之后一直致力于打造独特的维多利亚的秘密的产品及企业文化。总裁GraceNichols把维多利亚的秘密描述成“一为生活方式的商家”,即时装商是众多顾客的生活组成部分,“我们给予顾客的是魅

运营管理论文题目选题参考

https://www.360docs.net/doc/6317568344.html, 运营管理论文题目 一、最新运营管理论文选题参考 1、城市基础设施运营管理模式变迁与发展趋势研究 2、城市轨道交通运营管理的规范化 3、我国企业年金基金投资运营管理研究 4、养老基金投资运营管理的国外模式及其启示——智利、哈萨克斯坦的案例分析 5、城市轨道交通系统运营管理 6、上海城市轨道交通网络化运营管理思考 7、电动汽车充换电服务网络运营管理系统的研究与设计 8、现代物流运营管理 9、论公路隧道运营管理 10、国内外公租房运营管理制度比较研究 11、广东省高速公路运营管理信息系统的设计 12、设备维修管理系统在地铁运营管理中的应用 13、ERP沙盘模拟及其在运营管理课程中的应用 14、高职轨道交通运营管理专业工学结合人才培养模式研究与实践 15、我国大型体育场馆运营管理:模式选择与路径安排 16、农村基础设施的投资与运营管理:研究综述 17、高校体育场馆运营管理研究 18、军队医院医疗合作项目运营管理 19、论我国社会保险基金的运营管理模式

https://www.360docs.net/doc/6317568344.html, 20、香港地铁的先进运营管理经验 二、运营管理论文题目大全 1、企业知识产权运营管理研究 2、国外商业银行运营管理实践及其借鉴意义 3、现代商业银行运营管理模式探讨 4、大连港集装箱海铁联运运营管理体系构建研究 5、精益管理是低成本航空运营成功的关键——美国西南航空公司运营管理案例分析 6、服务于安全运营管理的高速公路网信息系统 7、学校体育场馆向社会开放的研究——利益相关者导向的体育俱乐部运营管理模式 8、创新医院运营管理模式的实践探索 9、电信业务及产品能力运营管理 10、城市轨道交通的运营管理研究 11、信息系统在香港地铁运营管理中的应用 12、综合交通枢纽建设和运营管理模式的研究 13、运营管理中策略性消费行为研究述评与展望 14、城市轨道交通项目运营管理的企业模式分析 15、转型期基层医院生存与发展研究(六)——基层医院与三甲医院运营管理的对照研究 16、射频技术在高速路车辆监控及运营管理中的应用 17、我国合资铁路运营管理模式的现实选择 18、高速公路建设项目运营管理后评价研究

中小企业战略管理问题研究毕业论文(终审稿)

中小企业战略管理问题 研究毕业论文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

南昌大学NANCHANG UNIVERSITY

摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体 problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the

联想战略管理论文

企业管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析

联想的战略管理分析 摘要:联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表,自创立至今,逐步壮大, 因此,其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论,研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力,专注核心业务,使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论,研究联想企业的战略发展问题,期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面:一、战略目标的制定;二、找到实现战略目标的方法和措施并实施;三、评估检查实施的情况;四、改进和调整。 关键词:经营战略;管理模式;联想公司 “对国内企业而言,过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里,发展速度很快,早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争,优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变,海尔、TCL、华为等企业同样需要面对,而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素,它决定企业是否能持续优秀,从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后,已经制约着我国企业的发展,成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力,以解决我们企业发展的这个瓶颈。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段: 1984年到1993年是联想的创业阶段,在这个阶段,联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累,为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段,在这个阶段,联想形成了自己的主营业务———PC业务,并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后,企业该怎样持续发展?是在国内走多元化,还是走国际化?这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后,2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线,。从2004年开始,联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出:所谓企业战略管理,就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况,改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学,决定企业的成败。 一、战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求,是方向性的、全局性的、纲领性的目

企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析精选版

企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

企业战略管理论文 题目:华为公司的企业战略探析 华为公司的企业战略探析 【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一,是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。作为中国最成功的民营企业,华为的成功具有必然性,其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。本文通过对华为公司优越的企业战略的探析,揭示企业战略对公司前景和发展的重要性,并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。 【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略 “10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今,华为已步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。短短二十年,华为公司为什么能够如此高速发展,能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争,华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略,具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。 一、战略定位 从专业化战略的角度来说,经营企业往往要求规避风险,而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。这种理论所成就的企业数不胜数,最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。在20世纪80、90年代,中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮,席卷了各个行业。在中国企业多元化愈演愈烈的时候,任正非的目光很超前,早早地提出了专业化的经营战略。在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。任正非信奉“将所有鸡蛋都放

铁路运输运营管理论文

铁路运输管理 论文 毕业设计(论文)任务书 一、毕业设计(论文)内容 就我国而言,国家铁路已到了非改革不可的地步,否则就会严重制约国民经济的发展进程。由于铁路运输是基础产业,关系到国计民生,可谓牵一发而动全身,所以在改革实施之前必须要有方向明确、思路清晰的发展战略的指引,才会使改革向预定目标顺利推进。因此论文的主要内容即是围绕“铁路运输行业制定发展战略的基本前提和战略方案如何拟定和设计”而展开,也就是说要从理论和方法上论证为铁路运输行业制定的发展战略是在吸取国外铁路变革经验的基础上,适合中国铁路自己的国情和路情的。

论文的研究思路如下,首先是对我国交通运输行业存在的问题进行分析并归结其原因,提出通过制定发展战略加快铁路运输现代化进程的观点;然后指出铁路交通运输行业制定发展战略的基本前提。最后在借鉴国外铁路运输改革实践和成果的基础上,所进行的对国家铁路运输行业发展战略方案的设计 二、基本要求 1、认真搜集实时资料; 2、资料详实、可靠、内容丰富; 3、论文中心思想明确,结构完整; 4、论据充分合理,论据清楚; 5. 要求独立完成,杜绝抄袭。 三、重点研究的问题 1 国铁路交通运输行业存在问题分析

2路货物装载及运输安全的重要措施 3路货物装载及运输安全的重要措施 4路运输安全的产权分析 四、主要技术指标 无 五、其他需要说明的问题 无 下达任务日期:年月日 要求完成日期:年月日 指导教师:

摘要 铁路是国家的重要基础产业,铁路运输是综合交通运输体系的骨干。我国的铁路建设虽有上百年的历史,但发展曲折、物质和技术基础薄弱,铁路运输行业更是成了近年来国企改革的重点和难点。由此引发出问题:如何在未来时期内明确自己的发展战略,进而探索出一条符合国情和路情的发展道路,成为一个理论意义和实践意义都十分重大的严肃课题。本文首先介绍了我国交通运输行业存在的问题,并对问题进行了分析;然后指出了铁路交通运输行业制定发展战略的基本前提,最后在借鉴国外铁路运输改革实践和成果的基础上,对国家铁路运输行业发展战略方案进行设计。 关键词:铁路交通运输安全

基于核心竞争力的战略管理研究MBA硕士学位毕业论文

长春税务学院硕士学位论文 基于核心竞争力的战略管理研究 The Research on Strategy Management 学位等级:硕士 学科专业:会计学 研究方向:成本管理会计 硕士学位类型:同等学历硕士

原创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得长春税务学院或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归长春税务学院所有。 指导教师签名:日期: 学位论文作者签名:日期: 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解长春税务学院有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权长春税务学院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书,本论文:□不保密,□保密期限至年月止)。 指导教师签名:日期: 学位论文作者签名:日期:

中文摘要 在知识经济和全球一体化的今天,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。知识经济的到来,必然导致对竞争战略和商业策略理论的根本性变化。面对日益复杂、动荡的环境,企业在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题,那就是如何在越来越复杂多变的环境,或者准确地讲是在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,全面提高企业核心竞争力。我国企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏,归根到底就是企业战略竞争力是否培育与构建,以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。在知识经济时代,知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素,是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中取得胜利,因为知识管理可以提升核心竞争能力,高水平的知识管理带来竞争优势。实践证明,我国企业只有实施基于核心竞争力的战略管理新范式,强化知识管理,建立和培育核心能力,实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划发展,才能获得持续竞争优势。 本文从战略管理的概念、特征出发,详细介绍了战略管理的内容、作用及发展趋势等几个方面。通过对中国企业战略管理现状的剖析和阐述,提出中国企业加强战略管理的对策。企业应当重视战略管理,树立战略意识,努力构建基于核心竞争力的战略管理体系,实施以知识管理为手段的战略管理,强化战略风险管理,预防可能发生的各种风险,使企业立于不败之地。 关键词:核心竞争力,战略,战略管理

企业战略管理论文

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场

竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁

公司战略与风险管理论文

公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号:2 摘要:在当前的市场经济体系下,企业面临的各种风险普遍存在,企业的风险 管理是企业经营的重要内容;风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,但同时如果可以正确认识和处理风险,它也会带给企业巨大的经济效益,它也是企业获得利益的主要源泉。因此,现代企业应该正确认识和处理风险,采取积极主动的措施来进行科学的风险管理,这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词:企业,风险管理,市场经济 一.企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不是技术越高越好,而是合理优化达到最佳,制定风险管理策略,科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段,与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合,整体上考虑企业的风险,并由专门的风险管理部门进行管理和实施,并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制,缺乏整体性,而全面风险管理则不然。 二.现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中,风险意识是其中最基本的内容。是指在风险

《运营管理》课程论文

福建农林大学金山学院课程实习报告 课程名称《运营管理》课程实习 专业年级工商管理 姓名 座号 实习类型校内实习 实习地点校内 实习时间2013年12月12日 指导老师 成绩 2013年12月12日

网吧平面设计实习报告 一、实习目的 “生产产品,提供服务”离人们那么近,每个人都与运营管理有着直接或间接地关系。具体到组织的管理,“运营、财务与营销”这一黄金搭档使人们认识到运营管理的核心地位。运营管理都是企业的基本管理职能之一。生产运作管理的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品和服务,这是任何企业所追求的一个基本目标,因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势,从而为企业带来利润。然而如果仅仅靠书本的理论描述,不在具体的实践中探索,是无法真正领悟和学会运营管理的奥妙的,因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。随着服务业在总行业中的比重越来越重,如何使服务业合理利用资源,提高生产率和改进服务质量来满足顾客的需要也日益成为一个重要的课题。因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。 网吧的运营管理是一个相当重要的话题,不管是在网吧黄页还是天下网盟,大家最关注的除了技术问题就是运营管理了。 二、实习原理与内容 网吧规划第一关就是要对有限的空间进行合理的划分,尤其是对于很多已经有些年月的网吧来说,重新规划时这点尤为需要注意。经过长时间的经营之后,很多机器老化,需要更新换代,但是通常不会全部更新,更换一批之后,老的机器就很难吸引客户。如果在空间上进行分区划分,那么这个问题不仅能够得到解决,同时还有助于网吧的收益增加。 这个划分的关键就在于提高个性化服务区。不是所有的客户来上网的需求都一样。部分网民对机器要求稍微低一些,一般就是为了浏览网页、聊天之类。目前网吧的大部分机器都能应付,所以可以划分出一个大众区,以和市场均价相当的标准进行收费经营。这部分的空间可能是占装修空间最大的,不需要花太多的功夫,其他需要注意的细节会在后面介绍,现在重点说个性化服务区。 个性化服务区大致可分为VIP区,女性区,情侣区,对战区等等。VIP区类似包间,这类环境只有大型网吧才有实力去完成,一般来说,女性比较讨厌乌烟瘴气的环境,比较喜欢清雅悠闲的空间,而女性往往也愿意为这个环境买单;情侣区不仅是提供给情侣们所使用,也可以提供给网络交友,网友见面之用;对战区很多网吧也都有,这个区的关键在于空间要相对紧凑,机器的排列要合理,机器的性能要好,对空间的要求相对要

战略管理会计毕业论文

轻工业学院 本科毕业设计(论文) 题目战略管理会计在物流企业中的应用探析 学生 专业班级 学号 院系 指导教师(职称) 完成时间 毕业设计(论文)任务书 题目战略管理会计在物流企业中应用探析 专业学号

主要容、基本要求、主要参考资料等: 主要容: 一、建立战略管理会计的必要性及其目标体系等 二、战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 三、从竞争优势看企业战略管理会计运用 四、战略管理会计在物流企业中的应用 五、战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位 六、结论 基本要求: 1、写出与论文有关的外文翻译一篇,不少于4000字。 2、参阅并写出与论文有关的文献综述,不少于4000字。 3、深入企业进行毕业实习并搜集撰写论文的相关材料。 4、论点要正确,要有理有据,语句要通顺。 5、论文要有新意,层次分明、结构合理完整。理论联系实际,力求有所创新。 6、完成论文撰写,不少于15000万字。 主要参考资料: [1].马国骅.企业战略管理会计若干问题探讨[N].:行政学院学报,2004 [2]. 经济日报.2005-5-8.如何应对物流成本居高不下[N]. [3]. 经济日报.2005-5-29.物流成本占GDP比重七年难降[N]. [4]. 顶级财务总监[M].:财经大学 [5]. 罗丽萍.孟.罗鹏.从竞争优势看企业战略管理会计运用[M].财经论坛,2003总第275期 完成期限: 指导教师签名: 专业负责人签名: 年月日

目录 中文摘要...................................................... I 英文摘要..................................................... II 1 绪论.. (1) 1.1 建立企业战略管理会计的必要性 (1) 1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要 (1) 1.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要 (2) 1.2 战略管理会计的目标体系 (2) 1.2.1 基本目标 (2) 1.2.2 直接目标 (3) 1.2.3 具体目标 (3) 1.3 企业战略管理会计的对象 (3) 1.4 企业战略管理会计的环节 (4) 1.4.1 制定企业战略目标 (4) 1.4.2 编制企业战略规划 (4) 1.4.3 落实企业战略规划 (4) 1.4.4 考核企业战略管理业绩 (5) 1.5 企业战略管理会计的基本方法 (5) 1.5.1 竞争对手分析 (5) 1.5.2 目标成本分析 (6) 1.5.3 预警分析 (6) 1.5.4 价值链分析 (8) 1.5.5 产品生命周期分析 (9) 2 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 (10) 2.1 提供更有用、更广泛的信息 (10) 2.2 提供更多非财务类信息 (11) 2.3 对财务信息进行综合分析研究 (11) 2.4 全面性、综合性的风险管理 (12) 2.5 更加注重会计信息的相关性和及时性 (13) 3 从竞争优势看企业战略管理会计运用 (14) 3.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位 (14)

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是WTT为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 企业战略管理的论文范文1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家,企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣,科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代,已经进入知识经济时代,文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出,相应的,企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家,必然重视企业内部的文化建设,创立独具特色的文化品牌,扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的,它的必要性主要表现在以下几个方面: 1.凝聚人才力量的必需

企业要获得进一步发展,人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业,都有强硬的文化品牌,这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时,除了要考虑薪资待遇问题,长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中,自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致,个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言,优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见,企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化,条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系,可以使外界更好的了解企业,文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如,著名企业海尔,多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系,吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的,深远持久的。在员工与企业长期的磨合中,必会受其文化的感染,逐渐形成一种归属感和责任感,并遵循企业的行为方式和价值理念,有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜,指引着员工的行为准则,提醒他们作为该企业的员工,要以身作则,设身处地地维护企业的名誉。同时,企业文化还满足了员工的精神需求,

战略管理学论文

经商办企业(做生意)其实就是在做善事 案例1: 2010年12月 由娃哈哈集团在青藏高原上投资创立的一家食品公司开始正式投产。创造性地利用当地特色资源——青稞 开发出诸如“青稞八宝粥”、“青稞面”、“青稞麦片”、“青稞营养粉”等一系列产品 为西藏地区遍地可见的植物找到了一条出路。2009年 娃哈哈集团为健全公益行为的实施机制 拓展慈善平台正式成立了专门从事慈善、公益活动运作的“娃哈哈慈善基金会”。有数据显示 娃哈哈集团目前资助教育超过1.77亿元仅2007年娃哈哈就出资500万元在贫困地区捐建了23所希望小学 而资助其他社会公益事业则已超过1.05亿元。对于杭州市以困难群众为帮扶对象的“春风行动”娃哈哈集团未曾间断地坚持参与了10年在2008年、2010年宗庆后还分别一次性捐款500万元。宗庆后做慈善一直没有离开过自己“为社会创造财富”的终极慈善理念 分析: 哇哈哈集团在生产经营方面开拓自己的业务发展自己的产品线上立足人文主义,以人为本的理念,开拓出一批绿色的财富共享之道,将西藏这一特色原料——青稞研究创新成一种新型产品,不仅在自身的企业发展上开辟一条新路,而且解决的臧民的第二次经济收入,而且在解决当地的劳动力就业问题做出重大的贡献。 同时在生产产品线上开发多种生态产品,同时在侧面宣传了西藏青稞这种遍地可见的原料生态价值有用之处,为西藏青稞的扩大影响范围,提升西藏地区原料的品牌价值有着推波助燃的作用。为今后西藏的经济再发展原料的新型研发开拓更多的经营范围,解决藏民的生活水平有着不可估量的价值作用。 哇哈哈集团在壮大自己的实力同时也是在为社会创造财富,多年以来在企业创收丰收的前景下哇哈哈集团向社会捐赠资金开办希望小学不计其数,要想没有强大的企业雄厚资金是不可能有这么大的社会回报,所以企业在发展经营(做生意)其实就是在做善事。

运营管理论文

学号:2010111611 班级:工程1001 系别:管理科学与工程系 姓名:刘颖 金属制品公司运营管理前期初步设想 湖南省处于丘陵起伏水韵怡人的中国南部,是“中部崛起”的省份之一。这里的自然地理环境造就了其矿藏丰富的优势,而原本夯实的人文与教育基础以及国家政策的惠及,令湘楚之地拥有了良好的经济建设基础,致使国内外投资者蜂拥而人,纷纷选址建立适宜的企业与公司。因而与营销和财务管理同等重要的企业三项基本职能之一的运营管理颇为棘手,相应的运营管理方案也成为企业发起人的亟需之物。本论文是笔者构想在家乡湖南省创办的一家金属制品公司的前期初步运营管理方案,主要包括注册公司与公司选址两大部分。 一:依程序建立公司 本文拟建立一家金属制品有限责任公司。 (一)注册步骤如下: 1、到工商局(或当地区、市\县工商局)企业登记窗口咨询,领取 注册登记相关表格、资料; 2、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》; 3、以核准的名称到银行开设临时账户,股东将入股资金划入临时账户; 4、到有资格的会计师事务所办理验资证明; 5、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审; 6、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费;

7、在规定的报纸上发布公告。 (二)所需提交的文件如下: 1、公司法定代表人签署的设立登记申请书; 2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明; 3、公司章程; 4、依法设立的验资机构出具的验资证明,法律、行政法规另有规定的除外; 5、股东首次出资是非货币财产的,应当在公司设立登记时提交已办理其财产权转移手续的证明文件; 6、股东的主体资格证明或者自然人身份证明; 7、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明; 8、公司法定代表人任职文件和身份证明; 9、企业名称预先核准通知书; 10、公司住所证明; 11、国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。” (三)综合如下表所示:

战略管理论文

战略管理论文 企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据。以下是我整理的战略管理论文,希望您喜欢。 摘要:企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。 1“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源 企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,企业的产生有力地推动了经济的发展,缓解就业压力,而在金融危机的今天,企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道:“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年,是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。 “战略”一词早已存在,它源于战争和军事活动,它是战争实践、军事活动的理论概括,是指导战争全局的计划和策略,也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范,并被世界各国运用至今。 毛xx同志对战略含义的阐述更为深刻,颇有哲理。他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出:“一切带原则性的军事规律或军事理论,

都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争,就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律,是战略学和战术学的任务。” 企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据。 在人类社会的不断发展中,人们逐步把战略应用于广泛的领域,引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动,为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划,在经济活动领域中,指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的,或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期,美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势,以确定企业目标作为决策的出发点,建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》,研究以战略计划推向战略经营,分析了环境、战略、组织三者间的对应关系,进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代,战略管理得到了较大发展,经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位,从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 2企业战略管理的含义及发展历史 根据理论和企业界多数人的看法,企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依

相关文档
最新文档