[最新版]安装调试项目施工方案方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)

长宁区公安分局两个派出所

弱电改造工程

施工组织方案

及售后服务措施

上海欣悦网络工程有限公司

目录

1.工程概况 (3)

1.1.需求分析 (3)

1.2.施工内容 (5)

1.3.施工设备安装工期 (5)

1.4.工程特点 (5)

2.施工组织机构 (5)

2.1.项目组及人员职责 (6)

3.项目实施方案 (8)

3.1.工作方式 (8)

3.2.施工现场布置 (9)

3.3.主要施工项目及注意事项 (9)

3.4.割接施工计划 (12)

4.施工组织工作的原则 (14)

5.施工安全规划 (14)

6.施工质量保证 (15)

7.工作方式 (15)

8.施工部署 (16)

8.1.施工总体部署 (16)

8.2.施工阶段划分 (16)

8.3.施工协调 (17)

9.施工准备 (18)

9.1.技术准备 (18)

9.2.物资条件准备 (18)

9.3.现场勘察 (18)

9.4.工程量复核 (19)

9.5.施工动员以及施工组织计划的细化与分解 (19)

9.6.施工任务书 (19)

9.7.技术培训 (19)

9.8.开工报告 (20)

10.各施工阶段主要施工方法 (20)

10.1.基本要求 (20)

10.2.现场辅助工程 (20)

10.3.设备安装施工方法 (21)

10.4.调试 (22)

10.5.系统试运行 (23)

11.施工的抽查办法、验收细则 (23)

11.1.施工抽查办法 (23)

11.2.验收细则 (23)

12.售后服务方案 (24)

13.培训计划 (27)

1.工程概况

1.1.需求分析

1.11、网络电话系统

1、信息点计划在260个，信息点终端采用双口面板。

2、24口网络配线架13个、110机柜电话安装挡板1个，用于连接各个信息点。

3、派出所民警人数提供公安内线电话通信，平均2人配置1部内线电话，其中5门具有公共电话系统长途功能、为值班室、安防控制中心，独立配置一门公共直线电话。民警人数120%预留电话线路。

6、民警人数120%预留计算机网络信息点，并提供额外20%的网络路由交换接入量。

7、信息点均采用墙壁嵌接口盒安装方式，提供统一外观的接口盒面板，线缆敷设以及机房内机架设备的安装，接线提供完整详细的走线图、拓卜图。

8、提供机房平面布置图。

1.12、有线电视系统

有线电视系统终端信息点数为15个，距离较远的线路采用860MHz用户放大器，与下面信息终端点连接。

1.13、内部声像监控系统

要求与原有硬盘录像机制式相同，方便同意管理、调取。

摄像机覆盖的监控位置有：

1、每个对外事务处理窗口

2、每个接待室

3、每个纠纷调解室、侯问室、讯问室、武器存放室。

4、安防控制室

5、主要建筑出入口

根据各个派出所实际情况，在如下点覆盖音频监听点。

1、每个对外事务处理窗口

2、每个接待室

3、每个纠纷调解室、侯问室、讯问室、武器存放室。

录像保存时间最少15天，并具备市局远程调取功能。

1.14.门禁系统

与原有门禁系统融合，统一管理、统一日志。

1.15.会议室音响系统

根据会议室的大小配置广播扩音设备和录音设备，

每45平方米安装一台扩音设备，主席台配置有线话筒2只，另配备无线话筒2只。话筒选用电容设计，具备高清晰、回声抑制房啸叫功能。

1.16.大厅公示屏系统

接待大厅安装52寸液晶显示设备，控制电脑安装于安防控制室内。

1.17.天馈系统

满足原工作指挥中心800MHz、350MHz无线语音对讲系统基站迁移。

1.18.客户满意服务系统

安装窗口评价桂圆控制器

1.19.指挥室安防系统

为指挥中心提供一套实时城市道路监控图像系统，系统显示输出由2太中央显示器和8台冗余显示器构成。要求安装美观大方。

1.10.机房智能系统

要求机房根据国家、地方相关行业标准设计、实施指挥中心控制室和抗雷击等环境系统工程。为己方提供空调系统，确保环境温度为15度到18度之间，相对湿度40%——70%。

1.2.施工内容

本次工程的工程范围包括

在长宁区两个派出所260个信息点的布置。

15个有线电视点的安装设计。

两个派出所内部声像监控系统，主要包括32台摄像机的安装。

一套门禁系统的安装。

会议室音响系统安装调试。

无线对讲系统安装调试。

大厅公示屏显示系统

指挥室电视墙安防系统

机房智能系统

1.3.施工设备安装工期

招标要求，本次系统实施工期为合同签订后20个日历日。

1.4.工程特点

因本次工程建设是新建系统上，同时与相关联系统进行整合，原系统的输入输出关系不变，牵扯到原有系统的搬迁，几乎所有线缆均需重新驳接，且需保持原有系统的输入输出和控制关系不变，外场施工需从镀锌管穿过并埋入地面，由于这些因素，使得该工程实际施工时间短促，施工要求特别认真仔细，且图纸资料的准备要求全面详细，本次监控中心机房改造工作的基本原则是：安全、平稳过渡、便于管理和将来扩容、停机改造时间短、保证一次成功，基于以上特点，制定如下施工方案。

2.施工组织机构

建立和设计合理的项目组织结构，并根据组织内外部因素的变化适时地调整组织结构，其目的是为了更有效地实现组织目标。因此，项目组织的效能高低是项目最终成功的基础和保证。我公司将建立一个能够有效把各类管理和技术人员结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制；项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质量组和合同运营组。保证本次电视监控系统项目的成功建设。

项目经理部的组成：

设置项目经理兼技术负责人1名，下设项目副经理兼项目运营负责人1名，同时，按照专业不同分为三个管理组，施工项目管理组，技术组和合同运营组。

(1)施工项目管理组：主要负责项目施工、质量管理，进度管理，成本管

理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现

场材料管理等。还下设职能小组，有施工安装组，设备调试组，质量监

督，安全保障，物料管理，文档资料，费用结算职位等。

(2)技术组：技术组主要在技术负责人的领导下对本项目的技术工作全面负

责。包括系统方案深化设计、现场技术支持、系统调试指导、系统软件

件编制等。

(3)合同运营组的管理职能包括：奖惩管理，业务招待、现金、支票的管

理、合同过程管理，设备的采购，财务核算、过程文件及竣工资料的管

理等。

2.1.项目组及人员职责

工程实施领导小组：主要由子系统承包单位、总包单位、业主单位和工程监理公司的相关领导组成，其主要职责是：

牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作；

对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督；

项目管理部：主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理，过程文件及竣工资料的管理等。

2.1.1.项目经理

项目经理是全部项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致行，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。

2.1.2.项目副经理

项目副经理对现场工程的实施全面负责。指挥协调好施工力量。按质，按量，按期完成子系统项目的建设。

2.1.

3.项目技术负责人

项目技术负责人受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。

2.1.4.合同运营组组长

合同运营组组长总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。

2.1.5.现场调度

现场调度协助项目副经理，在工程施工现场，根据工程进展的具体情况，根据施工计划总体调度施工组人力量。

2.1.6.项目管理组组长

项目管理组组长在施工现场，具体负责项目实施工作，组织工程队按照施工计划完成施工任务。

2.1.7.施工设备安装组

负责工程设备现场施工安装，线缆敷设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、普工。

2.1.8.设备调试组

设备调试组根据安装调试计划，负责设备和系统的现场开通调试和总体调试，对调试中出现的问题，进行研究解决，并与业主在技术上的沟通，设设备调试工程师、系统联调工程师。

2.1.9.系统设计工程师

根据系统设计文件提供的系统图，材料清单，结合现场的工作环境及安防系统产品的特点、技术指标，结合系统的其他专业要求，设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案，绘制施工图纸、竣工图纸。系统设计工程师服从项目总工的工作安排，绘制施工图纸、竣工图纸。

2.1.10.现场工程师

现场工程师服从项目技术负责人的工作安排，负责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持（如：防雷地网、地下管线、穿线埋管等隐蔽工程，立杆支架安装，设备安装定位、接线等）。

2.1.11.文档资料员

负责工程日志，工程记录，设备进场记录及资料收集等。

2.1.12.安全保证组

专人负责现场施工的施工安全、消防安全和用电管理等。

2.1.1

3.质量监督

负责施工质量和技术实施的监督。

2.1.14 人员组织架构及人员资历

3.项目实施方案

3.1.工作方式

依据合同，做出详细的派出所弱电改造整体工程设计，主要包括系统原理和

方案拟订、设备安装、线缆敷设、设备调试指导文件。

认真做好施工前的现场勘察和调研工作及与交管局的技术交流和商讨工作，

以期使施工方案和施工效果最佳。

严格按照甲方及监理的要求，按施工规范和设计文件要求组织施工和调试，

保证工程完成后设备和系统正常运行。

根据工程要求，按照每一工序的工作周期合理的组织工程进度。

在施工过程中，对准备开始的工序向甲方或监理申报，对已经完成的工序随

时做好施工原始记录，如：质量检查记录、隐蔽工程验收记录、设备开箱记录、设备到场签收单、工程更改签证、工程量现场签证、设备试运行记录等。

3.2.施工现场布置

根据施工实际情况，分类放置并标示好各待装设备、材料等，安排专用的场所用于存放施工工具和设备；并进行施工前技术准备：

派出有经验有能力的工程技术人员进驻现场，查清管线、确定机柜和设备的安装位置、安装方式、线缆走线路由等。

设计：依据甲方要求，贯彻整个系统工程实施方案，针对系统和合同功能要求进行合理周密的原理方案设计和安装图纸设计，以便有效的指导工程实施。

对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案进行验证，使系统能达到最佳状态。提前对系统软件进行编程设计，并进行系统仿真实验，及时处理可能出现的问题。组织有关专业人员和施工人员熟悉图纸、施工规范和施工要求，编制是进度计划表。

编制有关的记录、文件和资料。

3.3.主要施工项目及注意事项

网络电话布线施工

在经过我方技术人员对现场详细的勘察后，施工图纸经甲方会审之后，我方进入现场进行施工。施工过程有：

双绞线及干缆的铺设

双绞线作为水平工作区与分配线架之间的连接，通过天花板进行铺设，在过墙孔处要加护套管，并且要远离干扰源。线缆两端要作严格的线标，标识房号和信息端点号；干缆的铺设通过大楼的弱电井，并加以固定，在穿越过墙孔时，同样要加保护套，线标要标明线号和分区号。

配线架的安装及接线

配线架所在房间，要保持干燥、通风，具有良好的照明和适宜的温度环境，配

线架安装的墙面要求加以阻燃处理。进出线缆严格按线标及色标规则，接入配线架相应分区。

双绞线的端接

四对双绞线的打线安装严格按色标规范进行。

信息插座安装：

信息插座的高度和保护盒在墙壁内的深度要规范统一，按线标和色标驳接。

跳接线

在各信息端点与配线架之间的连接经测试无误的前提下，严格按照配线架的分区表和分配表的标注，一一对应进行配线架上分区间的跳接。

测试

系统的测试是相当重要的一个方面，它是保证系统正常运行的关键，对于在施工过程中产生的线损伤、接触不良、绕线、串线、短路等各种问题能及时发现解决，消除布线中存在的隐患，确保万无一失，而且可以保证将来向高速网平滑过渡后的高速网络，对于计算机网络系统基础骨干——结构化综合布线的要求很高，在低速网中表现不出的问题，如”虚接”等，在高速网中就将显得很明显，不但达不到信息传输的设计指标性能，严重时还将导致整个系统故障。布线系统也是一种一次到位的设施，一经铺就主体将不再更改地使用多年，所以全面而细致的检测是非常必要的。

为了保证PDS布线工程的顺利进行，及时消除存在的隐患，把握各阶段施工的质量，测试过程分三个阶段进行：

前期：路由测试（双绞线测试）

中期：系统线路指标测试

后期：问题修正

有线电视及内部声像监控系统施工

有线电视系统工程施工分为5个阶段：

1)网络线路的敷设（包括电缆和光缆的敷设）。

)网络各分配节点器件的安装。

3)终端器的安装

4)各点设备的安装。

5)中心机房设备的安装。

线缆的敷设和连接：

-电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；

-电源线应与信号线、控制线分开布放；

-每条线缆两端应有线标，线标标识应规范，易于理解；

-线缆应根据功能分组扎捆，沿机柜恻壁上下走线整齐，有走线槽时，应将线缆放置于走线槽，并捆扎固定；

-电缆应从机柜底部布放时，应将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；

-电缆离开机柜和控制台时，应在距起弯点10MM处成捆空绑，根据电缆由于采用活动地板，电缆在地下可灵活布放，但并应顺直无扭绞；在引入引出机柜处应成捆绑扎。

-各种电缆和控制线插头的制作应符合产品厂家的要求；

-机房内并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。

-监控室内接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣。铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象

机房智能系统

机房主要包括以下几个系统，空调系统，防雷系统，接地系统、消防系统。

空调系统：空调设计的基本依据是场地的设备、人员和环境等热负荷。精确计算各种热负荷是一件很麻烦的工作，在工程上，为了迅速确定空调的容量，可以单位面积所需制冷量进行计算。根据国外资料介绍，机房热负荷按300—500kcal/h.M2计算，但国外机房一般装机度大，机房利用率高，在我国机器利用率一般为60%，装机密度也小，计算时单位面积冷负荷适当降低。

根据客户的需求，提供2台3匹的空调可满足客户的需求。

接地防雷系统：机房应安装防雷器，包括插座防雷，视频防雷，机房应接地。

机房的安全措施：机房消防系统应使用卤代烷灭火剂。该机房应该放置2Kg手提式灭火器。数量按20-50平方米1具配置，实际配备数量根据客户机房大小而定。

设备的调试：

-线缆布放完成，应按原理图检查各连接无误，确保正确与相应设备连接后，对相应设备进行通电调试，并做好调试记录；

-所有设备和线缆连接完毕后，对整个系统进行联调，对任何异常问题及时分析并解决，并做好记录。

-在确保系统正常运行后，应观察考机若干天，记录有无异常现象。

3.4.割接施工计划

3.4.1.进度表编制依据

进行现场勘察，确定现场布局、设备安装位置、安装形式、线缆敷设路由

和数量；

线缆走线布放、标示和接插连接；

设备组装和预调试；

机房设备安装；

机房设备调试；

系统调试；

3.4.2.割接详细计划

4.施工组织工作的原则

我方在多年的发展中，进行许多有益的探索和研究，综合国内外的经验，博采众长，我们认为，进行有效的项目组织工作应遵循以下基本原则：

(1)目标统一性原则；

(2)统一指挥原则；

(3)分工协作原则；

(4)适当管理宽度原则；

(5)精干高效原则；

(6)稳定性与适应性相结合原则；

(7)权利、职责对称性原则。

5.施工安全规划

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使产生不安全的行为和状态减少或消除不引发事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。为此我们特制定如下安全施工方案：

(1)严格执行当地消防、安全生产的各项规章制度，开展消防、安全教育，

设立消防、安全责任人。

(2)拟订事故处理责任程序，明确分工，搞好预防为主，对施工机械和工具

要仔细检查，发现不安全因素要及时加以纠正。

(3)高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽、着工作衣。

(4)安全设施未做到齐全有效的不准作业。

(5)危险作业面未采取有效安全措施的不准施工。

(6)发现事故隐患未及时排除的不准施工。

(7)机械电器设备安全防护装置不齐全的不准作业。

(8)对机械、设备、工具的性能不熟悉的不准使用。

(9)新工人不经培训，或培训考试不合格的不准上岗作业。

(10)及时清理现场，做好防火工作。

(11)严格用电、用水制度，防止浪费。

6.施工质量保证

我方一贯坚持质量第一的宗旨。本着对用户负责的态度，我方将严格按照控制，并在工程完成后进行严格的系统验收。我公司采取以下措施及方式，确保本次系统工程符合国家标准。

(1)工程服务以ISO9000、 ISO14000质量管理体系与为工程标准，树立牢

固的质量第一思想，严格控制工程质量。

(2)由工程参与各方制定各项设备的详细验收规范及内容，并及时下发有关

部门及各分支机构。

(3)原厂商、我方将尽力保证工程项目的如期完成。

(4)确定各项验收时间表，指定各方责任人，明确验收内容，并保证人员、

场地及其它准备工作的提前就绪。

(5)验收严格按照程序及规范执行，并详细填写有关表格、签署有关文件。

(6)对验收中出现的问题，各方应通力合作并及时查明原因，对验收不合格

产品，可拒绝接受，有关责任方应迅速采取补救措施，确保工程不被延

误。

(7)严格把好设备、材料、成品、半成品的质量验收，设备到达用户现场，

双方分别根据合同明细及设备装箱清单及有关技术文件说明，对设备品

种、型号、数量进行清点、逐一核对。

(8)对设备外观进行仔细检查。设备产品维修单应填写正确的设备编号。

(9)系统安装、调试、测试完毕后，提交完备的技术文档。

(10)对系统中的关键部位和薄弱环节，设立质量控制点，以确保施工质量。

(11)要严格控制线缆敷设质量及光缆接头质量，防止信号严重衰减、干扰的

产生。

7.工作方式

依据合同，我们将做出详细的工程设计，主要包括：线缆敷设、前端摄像机及检测设备的安装、中心设备安装、单项系统调试、全网系统联调。

在工程开工前，派二至三名技术人员进场了解工程进度、查清管线，做好工程准备及协调工作。

工程展开后，我们将严格甲方的要求和施工规范组织施工。对所敷设的线缆进行编号，对安装设备进行检测，保证设备的正常运行。

根据工程要求，按照每一工序的工作周期合理地组织工程实施。

在施工过程中，对已完工序，随时填好施工原始记录（如质量检查记录、隐蔽工程记录、系统测试记录、设备开箱记录、试运行记录等）。

8.施工部署

8.1.施工总体部署

本工程覆盖面广，工期长，任务重，施工部署按照“先下后上，先计划后施工”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。并根据施工实际情况，协商、布置生活和生产用房、库房。

8.2.施工阶段划分

为了便于施工组织，做到重点突出，集中人、财、物、确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为以下几个阶段：

一、施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员，编制施工组织设计，配

合业主根据施工情况分阶段制订工施工进度计划，施工平面图；同时深化

设计方案，制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，重点用好场地

交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工图纸会审、办理开工有关手

续，做好技术工作、质量交底工作，目标是充分做好开工前的备准备工

作，以确保施工进度和施工质量。

二、设备安装阶段：按施工组织设计的安排，及相应的施工计划表，进行施工

阶段的设备安装，主要包括外场设备安装、中心设备安装等。要求外观整

洁得体，而有利于设备通风散热，正常运行。前端如摄像机必须安装牢

固，护体外壳要装得适度，不让设备受到外界环境如风沙霜雪等影响。

三、单项系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，首先需要进行单体调

试后，对每个点一一核对，保证每个前端设备调试完好，没有故障后，才

能进入各系统的单项调试。

四、关联系统及全网调试阶段：由于本项涉及到与原有的道路交通闭路电视监

控系统的兼容，所以在各单项系统调试完毕后，需进行全网系统联调，确

保新老系统的无缝衔接。

五、系统试运运及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对相关人

员进行操作、维护、应急事件处理等培训。

六、验收竣工、交接与结算阶段：工程收尾，在预验的基础上接受正式验收。

整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办

理工程交付手续。项目经理部解体。

七、售后服务阶段：正常使用后做必要的技术咨询和服务，进行必要的维护，

维修和保修。进行工程回访，听取使用单位的意见，总结经验教训，观察

使用中的问题。

8.3.施工协调

8.3.1.内部协调

内部配合主要是配合市政道路占用与安装的配合与协调：

监督、检查计划和合同执行的情况，指派专人负责协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的衔接，协调交叉作业，保证施工的条理化和程序化。

安装工程的施工必须服从于基础工程的施工部署，服从于市政道路的计划。8.3.2.与其它单位的协调

施工中做到项目组设计的施工工艺及流程合理、顺序施工。当用电须与业主方协调或与第三方发生冲突时，报请相关领导部门。

与相关单位协调，保证设备与结构件合理的安装配合、工序配合和工期配合；进行安装工艺过程的优化，提高工作效率和质量；

与负责市政施工的单位保持及时、全面的工作联络与沟通，将分项工程的技术要求、设备要求一次提清，避免无谓返工、重复施工；

9.施工准备

针对业主的需求，深化完善我们的解决方案，同时复核设备配置清单；了解施工现场情况，制定切实可行的实施计划。

进行安装调试工作的内外场整备。为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。

9.1.技术准备

(1)派出工程技术人员进驻现场，查清管线、确定前端位置、安装方式。

(2)二次设计：依据标书要求，针对现场实际进行合理地、周密地系统设

计，以便有效地指导工程实施。

(3)对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案

都要进行必要的试验，使设备的选型配置达到最佳程度。提前对系统软

件进行编程设计并进行系统仿真试验，及时处理可能出现的问题。

(4)组织有关专业人员和施工人员熟悉图纸、规范及施工要求，编制进度计

划。

(5)准备有关的记录、资料。

9.2.物资条件准备

包括施工用料的准备、施工机械准备、劳动力准备等。

9.3.现场勘察

对前端设备安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做详细勘察，熟悉场地情况。继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

针对本工和主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料收集，对调试的

要求进行收集并做好施工机械、仪器仪表等工具的准备。

9.4.工程量复核

在基本的施工方案确定后，根据技术方案深化设计的情况和现场情况，进一步准确核算工程量，以便做作业组的施工准备。工程量复核的内容包括：

(1)各典型安装位置工作面的分解，安装、调试的任务量

(2)单组单点施工的工时和工程日历

(3)材料、机具、仪器、仪表、安全防护设施以及其他后勤工作的供给量

(4)主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单，资金预算复核

(5)辅助工作（资料准备、培训准备）的工作量和预算复核

(6) 工艺优化方案和项目节约方案

9.5.施工动员以及施工组织计划的细化与分解

施工动员是项目动员的延续和施工工作的必要准备。在施工工作开始前，项目管理部对其下属各有关部门和人员按照职能分工进行细部划分，逐一落实每一细部的工作流程，保证各个环节得到有效的控制。

在施工人员基本确定后，项目管理部按工程量情况确定项目编制，明确各项目部门职责，详细分解各部门的工作内容、职责和、权限。按照施工组织计划，技术部和工程部优良的工程质量取决于每一项工程细部的落实情况。

9.6.施工任务书

项目管理部针对分部工程，对施工小组下达施工任务书。任务书中包括必要的技术文件（包括作业指导书）、工艺流程、施工位置、设备数量、安装及调试、测试要求、进度要求、工作定额、人员组织和责任分工、机具配备、现场劳动保护条件、安全规范等方面内容。

9.7.技术培训

在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目总工、专项工程师负责参照系统设计，与安装工程师、测试工程师和技工进行技术交底，下达作业指导书。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流

程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。

9.8.开工报告

严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，能提出开工报告，经项目经理审查批准后方能开工。

(1)施工图纸已经过会审，图纸中存在的问题和错误已经得到纠正；

(2)施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；

(3)经现场勘察，已经形成无障碍施工面；

(4)场内外交通道路、用电已能满足施工需要；

(5)材料、半成品和工艺设计等，均能满足连续施工的要求；

(6)施工机械、设备己准备妥当，可以进场，并经过检验能保证正常运转；

(7) 项目机构责任明确，工程人员己进行了技术安全和防火教育已经落实；

10.各施工阶段主要施工方法

10.1.基本要求

经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解工程的施工方案、工艺要求、质量标准。

施工所需的设备、仪器、工具部件材料、安全设施等准备就绪。

10.2.现场辅助工程

(1) 外场管线敷设（包括中心配线）

室内布缆、线，一般均在静电地板下平行排列，不交叉排列，全部走线槽

外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁

布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝

线缆预留一定长度，便于接续连接

线缆敷设完毕，需测试合格