关于房地产企业转让在建工程及多次转让涉及的扣除问题

一、房地产开发企业A公司转让给B公司未完工在建工程项目，土地增值税能否加计扣除20%？

答：开发公司转让未完工产品，计征土地增值税可以执行加计扣除政策。

二、B公司在建工程项目取得后可否按照老项目计征增值税？答：B公司继续开发，开工日期在2016年4月30日之前的，属于房地产老项目，可以选择按简易计税方法计征增值税。

三、B公司出售开发房产清算时可否加计扣除20%？怎么区分土地成本和开发成本？

答：B公司出售开发产品可以享受加计扣除政策，无需区分土地和开发成本。

四、关联企业多次转让在建工程，有限制性规定？

答：尽管税法对多次转让在建工程无限制，采取此方案基本不可行，除重复缴纳契税外，需增加报批报建的费用支出。

五、房产开发企业A公司分立开发产品，分立到关联企业B公司，B公司将资产证券化，分立环节在5月1日之前免营业税吗?如果分立免流转税，分立后一年内转让股权，是否涉及补交流转税。答：营改增前后，公司分立均不涉及增值税、营业税。分立后一年内转让股权也不涉及流转税；

分立涉及不动产过户需视同转让缴纳土地增值税，分立后一年内转让存续企业股权不影响特殊重组税务处理待遇，分立后一年内转让分立企业的股权，需改按一般重组税务处理。

房地产开发有限公司股权转让协议

房地产开发有限公司股权转让协议 Equity transfer agreement of real estate development Co., Ltd 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日合同编号：XX-2020-01

房地产开发有限公司股权转让协议前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。转让方（下称甲方）：受让方（下称乙方）：甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》和其它相关法律、法规之规定，就甲方整体转让涂料公司（下称涂料公司）全部股权事宜，双方在平等、自愿、公平的基础上，经过充分协商签订本股权收购合同书，以资共同恪守。第一条涂料公司现股权结构 1-1涂料公司原是由甲方共同出资设立的有限责任公司。法定代表人[省略]，注册资本人民币[略]万元。涂料公司的原股东构成、各自出资额及出资比例见“意向合同”的附件9。 1-2甲、乙双方根据“意向合同”之约定，在双方交接涂料公司期间，甲方已自愿进行了变更登记。涂料公司现法定代表人为朱智君，注册资本为人民币[略]万元。涂料公司现股东构成、各自出资额、出资比例见附件1。

第二条乙方收购甲方整体股权的形式甲方自愿将各自对涂料公司的全部出资整体转让给乙方，乙方整体受让甲方的股权后，由乙方绝对控股涂料公司，剩余出资额由乙方决定有关受让人，具体受让人以变更后的涂料公司工商档案为准。第三条甲方整体转让股权的价格 3-1甲方整体转让股权的价格以其所对应的涂料公司的净资产为根据，并最终由具备相应资质的评估机构出具的有效评估报告为准（附件2）。 3-2根据上款所述的评估报告，甲方转让股权的总价款为人民币[略]万元整。其中实物资产价值[略]万元整、注册商标价值[略]万元整。乙方以人民币[略]万元的价格整体受让甲方的全部股权，并以其中的[略]万元作为注册资本，剩余[略]万元，即注册商标由涂料公司享有资产所有权。第四条价款支付方式根据“意向合同”的约定，乙方已将总价款的65%给付甲方。本股权收购合同生效之日，除总价款的15%作为保证金外，乙方将剩余总价款的20%全部给付甲方，由甲方授权的代表共同验收并出具收款凭证。

房地产公司建设工程质量实施标准

森宇房地产建设工程质量治理实施标准总则 1、为了加强公司所属项目工程的质量治理，结合公司治理条例，制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量治理纳入日常工作范围。 3、项目工程部负责本方法的具体贯彻、督促，施工方执行实施。公司负责日常巡视督促治理，并组织季度检查评定。建设单位项目工程部的责任和义务 1、工程部应针对工程的规模、特点、技术难易程度、监理公司和施工企业特点，组织建立完善的质保体系和各项相应的具体措施，确保有效治理和质量操纵。 2、建设施工过程中应严格按照各工序的操作规程进行，过程质量必须符合施工验收规范和本公司的有关质量治理规定， 3、各工序隐蔽工程的验收工作在施工过程中必须严格进行，在班组自检和项目部质量部检查合格的基础上方可提交监理方验收，监理验收合格后报工程部检查验收。 4、工程技术资料应与工程施工实际进度同步完成，做到及

时、真实、正确、完整，工程部和项目监理部应及时办理各项施工资料的签证工作，办理各项往来联系单的签复工作，按权限范围办理经济签证单的核定，工程部专业工程师和资料员必须经常性的检查施工方、监理方的工程资料整理、签证情况，发觉问题及时通知改正，并做好记录。 5、建设施工过程操纵应从原材料、半成品的质量操纵入手，材料的品种、规格、质量应符合设计、国家标准和合同规定的要求。材料进场前应办理报审，质量合格证及相关技术资料齐全；经监理方见证检验合格签署“使用报审表”后方准使用；工程部专业工程师对施工用材料质量保留随时检查复核的权利，施工过程中，若对使用材料质量有怀疑，可要求施工方重新取样见证送检，核实其质量的可靠性，复检合格，检测费由责任方支付；存在问题，由施工方、监理方应承担相应责任；关于甲方单独分包或甲定已供等材料，必要时须会同材料部门等共同验收，同时组织落实仓储、分发、结算等工作。 6、分部分项工程、专项工程和单位工程质量等级的评定应依照现行国家验收规范和本单位相关质量验收规定要求进行，在主体工程每结束一层并拆摸清理完毕后，或在粉刷装饰工程每完工一层或一个流水作业段后，工程部应及时组织监理公司，对主

房地产企业工程管理基本原则

房地产企业工程管理基本原则一、工程管理基本目标 1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程； 2、工程质量在区域市场上处于领先水平； 3、成本控制在区域市场上处于领先水平； 4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书； 5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象； 6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平； 7、全公司所有项目按同一标准实施管理。二、工程管理的基本方法 1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。 2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；

（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求。（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。 3、充分的施工准备是工程建设成功的一半（1）必须编制详尽、规范的项目施工规划；项目确定以后，项目部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后批准执行。（2）施工单位、监理公司确定以后要充分对工程经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行沟通。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通公司工程管理的原则、立场和方法。 4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化。（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即处理。（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极

股权转让过程中涉及的税务问题

股权转让过程中的税务问题甲开发商于2004年取得土地一宗，帐面价值为1亿元，公司资本金为 2000万元(A股东1200万元，B股东800万元)，银行贷款8000万元。由于资金存在问题，一直没有开发。2007年上半年某房地产集团拟100%收购该公司股权，该土地市场价值 1.4亿元。某房地产集团与甲开发商的股东以及达成协议，以6000万元购入2000万元的股权，银行贷款由某房地产集团负责归还。请问： 1)股权转让是否缴纳土地增值税? 2)股权转让溢价是否缴纳企业所得税和个人所得税? 3)支付的股权转让溢价款，如何进行帐务处理?能否计入开发项目成本? 4)这种方式对某房地产集团对于该项目的企业所得税、土地增值税汇算是否有利? 答：1、股权转让不涉及土地增值税问题。 2、由于甲房地产企业的股东有两个一个是A股东，一个是B股东，A股东占60%，B股东占40%，这里某房地产企业是以支付现金受让股权的，因此，受让股权的价格为6000万现金，甲房地产企业的初始资本金为2000万元，这里就存在4000万元的股权转让溢价，这里的股权转让溢价，对于甲房地产企业的A、B股东就存在所得税问题，如果是个人股东就按财产转让所得缴纳个人所得税，如果为企业股东，就按溢价缴纳企业所得税。 3、由于这是一个股权转让的问题，一般在公司股权转让前，甲房地产公司应对资产进行评估，在会计上按评估后的价格确认资产的账面成本，对于评估增值的部分，甲房地产企业应缴纳企业所得税。比如这里，土地的账面价值为 1亿，评估后价值1.4亿，则对于4000万的评估增值，甲房地产企业应该缴纳企业所得税。由于是股权转让，某房地产公司是将6000万直接支付给甲房地产企业股东的，与甲房地产企业无关，因此，甲房地产开发企业不进行帐务处理，

房地产工程管理部职责

房地产工程管理部职责Last revision on 21 December 2020

公司工程管理部职责1 一、工程管理部的职能： 1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理； 2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作； 3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成； 4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目； 5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责 1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程； 2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求； 3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工； 4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平； 5．负责施工图审查交底和图纸会审工作； 6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查； 7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员； 8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题； 9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查； 10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核； 11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理； 12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责； 13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见； 14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控； 15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充； 16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据； 17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议； 19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务； 20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平； 21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成； 22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见； 23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产开发有限公司股权转让协议范本

房地产开収有限公司股权转让协议甲方（转让方）：公司所在地：法定代表人：乙方：公司所在地：法定代表人：丙方（受让方）：公司所在地：法定代表人：鉴于：（一）房地产开収有限公司（下称公司）成立于年月日，是一家依据中国法律合法成立幵有效存续的有限责仸公司，法定代表人：，注册资本为万元，注册地址：，属于房地产开収企业。（事）甲方和乙方分别为公司的合法有效股东，分别持有％和％的股权。（三）房地产开収有限公司拥有开収的项目及用地概冴为： 1. 项目名称： 2. 项目位置： 3. 项目四至：东至；南靠；西邻；北沿。 4. 用地概冴：项目规划占地面积平方米，其中建设用地面积约平方米，代征用地面积约平方米；规划用途为：商品住宅、商业及公建配套设施，规划容积率为，总规划建筑面积约为万平方米，分期开収。（1）一期：项目名称为，规划占地面积约平方米，建设用地面积约平方米，代征地面积约平方米，容积率约，规划用途为：（2）事期：项目名称为，规划占地面积约平方米，建设用地面积约平方米，代征地面积约平方米，容积率约，规划用途为：。（3）三期：项目名称为，规划占地面积约平方米，建设用地面积约平方米，代征地面积约平方米，容积率约，规划用途为：（四）房地产开収有限公司已取得如下政府批复及法律文件： 1. 企业法人营业执照、税务登记证、注册资金验资报告、房地产开収企业资质证书；

2. 収展计划委员会的项目建议书批复，収改号； 3. 规划委员会审定设计方案通知书，通审字号； 4. 建设用地规划许可证； 5. 土地出让合同，地出（）字（）第号； 6. 国有土地使用证，国用（）第号； 7. 公司净资产及债权债务清单（见附件一）。（五）甲方决定将其所持有的公司50％的股权以本协议约定的条件和方式转让予丙方，丙方决定受让该等股权。因此，经协议各方协商一致，就本协议所述的股权转让亊宜订立如下条款，以兹共同遵照执行：第一条股权转让 1.1 按照本协议约定的条件和方式，甲方同意以公司股权合法持有者之身仹将其持有的公司%股权转让给丙方；丙方同意受让该等股权。 1.2 乙方同意放弃本协议的股权优先受让权，幵同意甲方将股权转让给丙方。 1.3 完成上述股权转让以后的公司股东的股权比例为甲方占公司股权的%，乙方占公司股权的%，丙方占公司股权% 第二条转让价款和支付方式 2.1 协议各方一致同意幵确认，甲方转让公司％股权予丙方，丙方应支付股权转让价款万元人民币现金予甲方。 2.2 丙方同意向甲方支付甲方为该项目所支付的各项费用合计为人民币万元的补偿费用，包含项目中征地补偿费、拆迁费、土地出让金及相应的契税、前期已经支付的费用（详见附件事：费用明细表）。 2.3 经协议各方一致同意幵确认，上述股权转让价款和补偿费用合计万元人民币，可以分期支付给甲方。 2.3.1 第一期：甲乙双方向工商部门递交了工商变更登记资料幵取得工商变更登记受理通知单之日，丙方应向甲方支付万元人民币。 2.3.2 第事期：丙方应在年月日之前向甲方支付万元人民币。 2.3.3 第三期：丙方应在年月日之前向甲方支付万元人民币。 2.3.4 第四期：丙方应在年月日之前向甲方支付万元人民币。第三条公司的运作 3.1 协议各方一致同意幵确认，在丙方履行完毕本协议第2.4条所约定的支付义务之日起个工作日内，办理完毕股权转让所需的一切工商变更登记手续。 3.2 协议各方一致同意幵确认，共同授权负责办理股权转让所需的一切法律手续，直至公司完成变更登记手续幵领取新的企业法人营业执照。 3.3 由于公司本次股东结构的变动，新仸股东丙方和原股东甲方、乙方共同重新改组?亊会和监亊会。其中，?亊会成员为人，由甲方委派名?亊，乙方委派名?亊，丙方委派名?亊，幵同意由方派员担仸公司的法定代表人（?亊长）；监亊会成员仍然为人，由甲方委派名监亊，乙方委派名监亊，丙方委派名监亊。总经理由方委派。 3.4 由于公司本次股东结构的变动，新仸股东丙方和原股东甲方、乙方共同修改公司章程幵报

房地产项目公司工程管理方案说明

房地产项目公司工程管理方案

目录一、公司工程管理基本目标和原则 (1) （一）基本目标 (1) （二）双方合作宣言 (1) （三）对工程进度计划的考核模式 (4) （四）工程建设节点计划控制 (5) （五）工程建设各主要节点内容 (6) （六）保密承诺 (7) 二、公司工程管理规定和制度 (8) （一）工程开工标准 (8) （二）开工前相关工作的具体做法 (8) （三）监理例会制度 (12) （四）分子公司上报相关工程资料的规定 (13) （五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14) （六）材料设备报验收制度 (15)

（七）对监理公司工作的管理 (17) （八）工程资料管理规定 (18) （九）工地现场评比规定 (19) （十）安全文明施工最低标准 (21) （十一）施工现场用电管理规定 (23) （十二）工程进度款支付制度 (25) （十三）工程支援款支付的规定 (27) （十四）建设工程验收管理制度 (27) （十五）工程变更管理制度 (30) （十六）工程结算管理制度 (37) （十七）主体验收条例 (41) （十八）工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42) （十九）建筑垃圾管理规定 (54) （二十）项目交付条件的规定 (55) （二十一）物业验收制度 (56) （二十二）竣工及备案资料整理标准 (58) （二十三）工程保修合同 (62) （二十四）保修工程结算通知书 (67) （二十五）保修金结算通知书 (68) （二十六）保修期工程维修通知书 (69) （二十七）质量保证金支付规定 (70) （二十八）工程质量控制管理规定 (71)

房地产公司股权转让实务操作中应注意的几个问题

房地产公司股权转让实务操作中应注意的几个问题在当前的房地产开发中，由于受到资金等各个方面因素的影响，项目转让呈上升趋势。实践中，由于项目转让受到了《中华人民共和国城市房地产管理法》第38条、第39条的制约，而且，必须按项目的立项、用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续，同时，在转让的过程中还会产生高额的土地增值税和契税。因此，这种成本高、手续复杂的转让方式在实践中运用得不多，而大多选择以股权转让为表现形式的项目转让方式。股权可以在股东内部相互转让，可以在在股东以外的人转让，可以部分转让，也可以全部转让。在此文中，为研究问题方便，股权转让仅指股东向股东以外的人转让全部股权。一、股权转让的法律概念股权转让就是指房地产商成立房地产开发公司或成立项目公司，然后原股东将所持有的股权全部转让给新股东，以实现房地产项目转让。我国公司法第七十二条规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。经其他过半数股东同意，股东可以向股东以外的人转让股权。这是我国关于股权转让的法律依据。二、股权转让的优势一是手续简单，只要签订股权转让协议，并按规定办理股权转让的变更登记手续(外商投资企业还应办理股权转让的审批手续)即可控制、管理整个项目。二是费用节省，不用交纳土地增值税、契税等各种费用，可以降低开发成本。三是开发快捷，一旦办理股权变更登记手续，投资者即可投入资金进行后续开发建设，无需再另行成立房地产公司。三、股权转让在实务操作中应注意的问题（一）做好转让前的调查工作。房地产公司股权转让，受让方一般对目标公司的内部财务状况及其外部的经营状况都不熟悉，而且对于项目本身的了解也可能过于表面、片面化。由于信息的不对称，受让方将处于极不利的地位。受让方在作出受让决定前必须对目标公司及项目本身作一定的调查。首先，受让方应对项目公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，包括其财务税收状况、对外签署合同的执行情况、房地产项目规划建设的规范性和合法性状况等。同时，受让方还可要求转让方告知项目公司的情况，包括有关材料、债权债务等。其次，受让方还应对拟转让的项目本身进行审查。此审查主要包括两个方面的内容，一方面是法律方面的审查，如该项目的相关审批手续是否已经办齐、土地使用权或在建工程是否已经设置抵押等。另一方面是项目效益的审查，即该项目规划、建设方案是否具有可操作性，是否存在一些易于疏忽的隐患等。（二）房地产公司股权转让价款的确定

房地产公司工程管理部职责[120166]

房地产公司工程管理部职责[120166] 房地产公司工程管理部职责一、工程管理部的职能： 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成; 4.按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目; 5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求; 3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员; 8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核; 11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见; 14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据; 17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明; 18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务; 20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成; 22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见; 23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。感谢您的阅读！

以项目公司股权转让方式转让房地产项目

以项目公司股权转让方式转让房地产项目的利弊分析以及应该注意的法律问题由于房地产开发周期长、投资大等特点，房地产开发过程中因后续资金不足或因其他市场因素导致房地产企业通过转让房地产项目积极谋求出路的市场现象频频发生，所表现的形式也不限于传统的通过项目整体转让即物权意义上的转让。于此之外，投资者发现通过对房地产项目公司在股权层面上流转可以合理地规避市场及法律上的某些风险、节省税费，因此实践中出现了大量事实上通过收购房地产项目公司的股权以实际转让房地产项目的形式。本文从以下三个方面探讨与此有关的问题：一、该种方式的合法性分析；二、该种方式的利弊性分析；三、应该注意的法律问题。一、以项目公司股权转让方式转让房地产项目的合法性分析《城市房地产管理法》第37条规定：“下列房地产，不得转让：（一）以出让方式取得土地使用权的，不符合本法第三十八条的条件的……。”；38条第一款规定：“以出让方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当符合下列条件：（一）按照出让合同约定已经交付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；（二）按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件的……。”基于上述土地使用权转让的诸多立法限制，实践操作中投资者通过收购项目公司的部分股权或全部股权以合理规避上述法定转让条

件，尤其为规避未开发到百分之二十五的法定限制成为常例。据此，以收购房地产项目公司股权方式获取房地产项目的方式的合法性遭到部分人的置疑，有观点认为如果通过收购股权方式获取公司项下的受到上述限制的土地使用权是通过股权转让的合法形式掩盖转让土地使用权以逃避相关国家税收等“非法目的”的行为，根据合同法第52条规定：“有下列情形之一的，合同无效：……（三）以合法形式掩盖非法目的……”的规定应被认定为该股权转让行为无效。鉴于此，有必要对以收购公司股权进行土地交易形式的合法性以及与直接转让土地使用权的形式进行区别和探讨。本人认为，以收购公司股权方式进行土地使用权的转让应当合法、有效。以下仅针对未开发至百分二十五的房地产项目进行土地使用权的转让常例的合法性提出如下理由：首先，对于股权转让方式以获得土地使用权形式的合法性分析：股东转让股份于股权层面的流转与公司转让土地使用权于物权层面的流转所表现的主体、权利依据、结果的不同点决定了二者在法律上的本质不同。 1、主体不同：根据《公司法》第3条：“公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权……”的规定，公司拥有独立的法人财产，公司一旦注册成功，就成为了具有其独立法人资格的主体即拥有了独立的财产权，各股东完成出资后，股东所投入的资产即成为公司的独立资产，股东继而丧失了该部分资产的所有权而相应地获得了《公司法》第四条规定的“公司股东依法享有资产受益、参与重大决策和选择管理者等”股权权利，股东不得再对已完成出资部分的资产随意支配，否则即构成侵犯公司财产的行为。因此，可见股权的转让是对公司法第

房地产项目开发流程(完整版)

房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产公司项目管理办法(详细)

***房地产开发有限公司项目管理办法项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。

项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。项目部组织架构和人员组成

房地产公司股权转让框架协议模板

股权转让框架协议甲方（出让方）：乙方（受让方）：住所：法定代表人：丙方（目标公司）：住所：法定代表人：甲乙丙三方本着诚信合作、互惠互利，依据中华人民共和国《公司法》、《合同法》等法律法规，经友好协商，就甲方向乙方转让目标公司股权继而使乙方取得xxxx 项目xx亩土地的一切权益的相关事宜达成以下框架协议：第一条目标公司概况 1、目标公司是经市工商行政管理局登记注册的企业，公司成立于年月日，经营期限至年月日终止，注册号：。xx持有目标公司%的股权，xx公司持有目标公司%的股权，甲方持有目标公司%股权。 2、xx项目(以下简称：“xxxx”)是目标公司开发的房地产项目，目标公司已与政府签订了xxxx项目用地亩的相关文件，且已支付其中亩土地的土地出让金并

取得了国有土地使用权证；根据北京市发展和改革委员会签发的京发改（xx）xx 号《xx》，目标公司取得了“xxxx”项目的开发建设权，目前该项目处于xx阶段。．第二条项目现状 1、项目位置：位于北京市xxxx，其四至范围为：东至xx；西至xx；南至xx；北至xx用地。 2、项目用地情况 1）土地使用权： 2）容积率：； 3）用地性质：； 3、目标项目现有法律手续: (1)《国有土地使用权出让合同》：文号：； (2)国有土地使用权证号为:。 (3)建设用地规划许可证号: ； (4)投资计划立项批准文件: ； (5)规划意见书批准文件：；第三条尽职调查 1、自本合同签订之日起，乙方或乙方指定的尽职调查单位或个人有权对甲方、丙方及甲方、丙方相关的关联单位开展尽职调查，甲方、丙方及甲方、丙方相关的关联单位应当给予配合，尽职调查期限原则上不超过月； 2、该期间因尽职调查所产生的费用暂由甲方承担； 3、若因甲方、丙方及甲方、丙方相关的关联单位的原因导致尽职调查工作无法正常完成，或尽职调查工作后乙方或乙方指定的尽职调查单位或个人认为甲方、

房地产开发企业股权转让过程真实案例分析

法定代表人王大将与市里的领导关系很好，以一个较低的价格拿到了一块地，本身不是搞房地产开发的，专门成立一个公司拿这个地。拿到地之后就想我不懂房地产，也许挣不到钱。现在土地价格很高转出去同样挣钱。就把项目公司的股权全部转让给江苏大华房地产公司，因此双方签订了转让协议，转让的时候全部股权转让，转让的代表资产就是土地开发，这个公司有很少量的其他资产全部剥离，转让分两次，第一次合同签订之日起五日内转让90%的股权，八个月以后转让剩下的股权。合同里约定转让的价款叫做包干费，股权转让金这是规定三亿元，另外的7亿元叫做包干费。三个元作为股权转让可以少交个人所得税。但是另外的7个亿要求受让方支付给他，自己在土地前期开发中尚欠其他债权人的债务7个亿，实际上并没有发生7个亿的债务，这完全是虚构的，他想把这个作为成本，来逃避相应的税收。整个转让过程中，实际转让方已经支付的款项一共是3亿，1.5亿是土地拿地，还有前期的拆迁支付了1亿，另外土地的凭证中已经支付了0.5，实际上只支付了3亿的成本。在转让过程中还发生了一些公关费两千万，具体来说包干费分四次，第一次在合同签订后5天内支付3亿股权转让进，三个月内支付第二次包干费2亿元，协议签订后6个月支付第三次包干费3亿元，第四此是在协议签订会8个月内支付其余包干费2亿元，同时办理相关变更手续。其中0.5亿土石方工程是个体交易的，很难获得发票，事后申请税务机关开发票，但是这个事是真实发生的，我们认为这应当是根据据实确认的原则，0.5亿代开发票是可以的。剩下的7个亿是根本没有发生的。合同签订以后，双方支付了第一笔3亿的股权转让进之后，办理了变更之后，很快就不按照合同签约来实现，拒付的理由是协议地块内分母、通讯塔等迁移工作尚未完成，双方有争议，协议不成，准备起诉。起诉之前委托了律师，双方商量这个案件涉及了一些重要的税务问题以及相应的风险。来北京进行法律咨询，提出了这样几个问题：第一，转让方涉及到底缴纳那些税收？各税种及其税负是多少？第二，本案股权转让是否会被认定为实质上的土地买卖，从而需要缴纳巨额土地增值税？第三，转让方获取项目公司成本发票的方式是否违法？能否将10亿元包干费提供真实、合法、有效的发票？是否可以全部在缴纳土地增值税前扣除？下面我们看第一个问题，我们先看转让方要交那几种税，税负是多少？

某大型房地产公司工程部管理办法

工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限X围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。八、组织开展整个施工过程中的日常工作： a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标； b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；

d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行； e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见； f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规X标准施工、做好工程验收、评定工作； g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度； i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作； l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度（一）工程部工作原则：求真务实、精干高效的原则（二）工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人（三）工程部部门职责： 1、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目招投标工作。 4、协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对总包、监理的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）对总包、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

房地产开发有限公司股权转让协议标准版本

文件编号：RHD-QB-K5056 （协议范本系列）甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 房地产开发有限公司股权转让协议标准版本

房地产开发有限公司股权转让协议标准版本操作指导：该协议文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。转让方(下称甲方)：受让方(下称乙方)：甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》和其它相关法律、法规之规定，就甲方整体转让涂料公司（下称涂料公司）全部股权事宜，双方在平等、自愿、公平的基础上，经过充分协商签订本股权收购合同书，以资共同恪守。第一条涂料公司现股权结构 1-1涂料公司原是由甲方共同出资设立的有限责任公司。法定代表人[省略]，注册资本人民币[略]万

元。涂料公司的原股东构成、各自出资额及出资比例见“意向合同”的附件9。 1-2甲、乙双方根据“意向合同”之约定，在双方交接涂料公司期间，甲方已自愿进行了变更登记。涂料公司现法定代表人为朱智君，注册资本为人民币[略]万元。涂料公司现股东构成、各自出资额、出资比例见附件1。第二条乙方收购甲方整体股权的形式甲方自愿将各自对涂料公司的全部出资整体转让给乙方，乙方整体受让甲方的股权后，由乙方绝对控股涂料公司，剩余出资额由乙方决定有关受让人，具体受让人以变更后的涂料公司工商档案为准。第三条甲方整体转让股权的价格 3-1甲方整体转让股权的价格以其所对应的涂料公司的净资产为根据，并最终由具备相应资质的评估

房地产企业工程管理办法

金河花园项目工程管理办法施工准备施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。工程开工前，施工单位必须提交《工程开工报告申请》，并经监理单位及工程部门审核、公司领导批准后方可开工。工程开工前，施工图纸必须通过工程部、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、监理单位、工程部汇签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因此造成的返工责任及损失由施工单位承担。工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》及《专项施工方案》并通过监理单位审核工程部同意后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。工程开工前，必须建立平面及高程控制。必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平

面主轴线和高程点控制图》签章确认。施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，方可正式施工。工程开工前，监理单位必须编制《监理大纲》及《监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。质量管理工程使用的主要原材料、半成品材料进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，并提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》经监理单位见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。如原材料未经材料见证人见证。不在指定的有资质检测机构检测。施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。主要分部及单项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）大面积施工前，先做施工样板，经验收合格后，分项工程方可全面开工。分项工程施工完成，施工单位自检合格，填报《工程质量报验单》，由监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。分部工程完成后，由工程部门组织监理单位、施工单位参加自检、合格后通知各参建单位及设计单位进行验收。工程施工过程中，出现一般质量缺陷，监理单位应先口头通知施

房地产公司股权转让范本

合同编号：xxxxxxx 房地产公司股权转让范本甲方：乙方：签订时间：签订地点：

转让方（甲方）：公司所在地：法定代表人：受让方（乙方）：公司所在地：法定代表人：本着充分发挥各自优势、互利互惠及精诚合作的精神，甲乙方就甲方所拥有的______有限公司（以下简称______公司）______％的股权转让事宜，签订本协议书，共同遵守。第一条股权转让比例１、甲乙双方确认：转让方将其持有的公司______％股份转让至受让方名下。２、乙方同意以此价格受让该股权。第二条股权转让价格及支付方式１、甲乙双方商定：乙方同意以税后价______万元（大写：人民币______）的价格受让甲方持有的公司______％的股权。２、本合同签订后______日内，乙方向甲方支付______万元（大写：人民币______）至甲方指定账户。甲方收到乙方此款______个工作日内，按本合同约定，完成将______％股权全部转让给乙方并办理完毕股权和公司法定代表人的所有工商变更登记手续等工作，并按本合同第四条约定与乙方完成所有交接工作。第三条法定代表人更换及法人治理结构

１、公司法定代表人变更登记与股权变更登记同时进行，转让方作为公司原法定代表人，应在法定代表人和股权变更登记后６个月内，配合乙方及股权转让后的公司正常开展相关工作。２、股权变更登记后的公司法人治理结构由乙方完成。第四条公司交接１、公司法定代表人及股权变更登记完毕当日，甲乙双方按公司管理制度办理与股权转让相关的公司的证书、印章、印鉴、批件、及其他资料、文件的交接（以下简称“交接”）。２、在双方交接时，由双方共同向相关部门申请作废公司原印章、印鉴并启用新的印章、印鉴。新旧印章印模式鉴由甲乙双方签字确认后各自留存一份。３、公司财务帐薄等相关财务资料和文件不齐备，乙方同意甲方仅就公司现有资料和文件向乙方移交。４、在合同生效日至交接完成期间，对公司出现的任何重大不利影响，双方应共同作出妥善处理。第五条交易费用的承担甲乙双方共同确认，甲方因本合同项下股权转让需承担的一切税费，由乙方承担和支付，乙方应按照相关法律规定的时间向税务等相关部门缴纳。若发生税务等部门向甲方追缴的情形，甲方可在缴纳前要求乙方缴纳，或在缴纳后向乙方要求支付所缴纳的税费。第六条甲方保证及承诺１、甲方保证本合同的签署及履行，不会受到甲方自身条件的限