基础能源企业的两化融合

两化融合四个基本要素

建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。技术与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供

企业“两化融合”典型案例考前复习

企业“两化融合”典型案例考前复习一、单项选择题 1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B ) A、信息咨询 B、信息服务 C、信息检索 D、信息管理 2、最初产生信息的事物被称为( C ) A、媒体或媒介 B、主体 C、源事物 D、客体 3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。 A. 流程 B. 离散多品种中小批量 C. 混合 D. 离散大批量 4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。 A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。 B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。 C. 网络营销是电子商务的一种产物。 D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。 5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。 A. 信息技术应用 B. 信息资源的开发和利用 C. 信息化人才 D. 信息化政策法规和标准规范 6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D ) A、技术应用 B、信息资源利用 C、标准化管理 D、技术与管理决策融合 7、组织信息化工作的重心是( B ) A、事务处理的自动化 B、管理决策的智能化 C、管理控制的系统化 D、业务流程的标准化 8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C ) A、组织结构 B、信息资源 C、信息技术 D、组织行为 9、较早提出战略数据规划的是( C ) A、Hartley B、Shannon C、J·Martin D、N.Wiener 10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B ) A、战略层 B、管理层 C、知识层 D、操作层 11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )

两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程与阶段

发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段” 的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。通过与世界软件百强企业 SAGE软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE 分销系统工程的实施工作。三、发展阶段（2013年至今） SAGE工程实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个工程。在后文会做简要的介绍。

江苏企业两化融合示范项目

江苏省企业两化融合示范项目申报书项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制项目申报书编写内容说明第一部分：项目申报书正文一、项目概述二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析）三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础）（一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等；（二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制

度等；（三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况；（四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。四、项目建设总体方案（一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等）（二）项目实施计划及时间安排；（三）实施后的商业模式和运营模式；（四）主要社会、经济、环境效益；（五）项目实施后形成的示范点、创新点；（六）人才队伍建设；（七）其它。五、经费预算（一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求；（二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。六、实施机制

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告一、单位基本情况有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產品系列工站喷码镀锡清洗烘烤外观视检歪斜整脚平整度整脚测试投影包装覆盖率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 2、ESS系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 3、GP系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 4、GP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图 5、SCM系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述：为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

企业两化融合工作总结

企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认

证。公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。

【两化融合案例】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力

【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。一、宝钢两化融合概述建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。 1、信息化在钢铁制造过程中的应用在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。

多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。 2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。为国内钢铁企业信息化建设提供了典型范例。制造管理系统面向集中某个地理位置的生产制造单元，以全局的、整体的、一贯的管理理念，实现与产销业务主线相关的在线事务处理功能。系统面向整个制造过程的合同组织、计划控制、物料管理以及覆盖全制造单元产品的制造标准、工艺、技术、检验、判定、发货等制造业务。生产控制MES是制造管理系统与生产过程控制系统之间的纽带，根据上层管理系统下达的生产订单，MES系统通过计划编制、作业调度、物料平衡等手段组织生产，对生产过程控制系统进行指导，并且对执行过程中的信息进行采集和加工处理，实现全过程的一体化产品与质量设计、一体化计划与物流调度、一体化生产控制与管理，从而实现工序衔接，管控衔接，在此基础上，实现企业管理的物流、信息流、资金流同步。经过不断的经验积累和优化完善，宝钢MES已经形成自有知识产权的软件产品。宝钢还牵头制定了MES规范，为国内MES系统的建设和发展起到了重要推动作用。 3、信息化在宝钢钢铁主业跨地域、多基地经营管理上的应用随着宝钢的发展，生产基地不断增多，在钢铁主业的跨地域、多

两化融合基本情况

两化融合基本情况北京XX有限公司发展历程和阶段北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX 公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入

使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、

两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段

两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段 The document was prepared on January 2, 2021

发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销为龙头，财务为核心，信息化为手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。近年来康泰塑胶科技有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。一、准备阶段康泰塑胶科技有限公司于2009年11月经过对业界专业做机房、网络规划的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，组织相关各部门成员对机房、网络结构规划，制定相应的规划图，线路图。经过6个月的时间建立起公司局域网。康泰塑胶科技有限公司耗时半年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。二、启动阶段在2010年3月份，康泰塑胶科技集团与着名软件公司致远购买致远OA协同系统，全面实现无纸办公模式，实现生态环保理念。在2010年5月，康泰塑胶科技有限公司通过对业界专业做网络监控的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，对公司监控做了详细的分布，确保公司财产以及公司人员安全。

两化融合

两化融合两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。编辑本段中国社会主义特色的两化融合

根据上述理念，高新民认为融合最关键的问题要有好的方法论，用方法论来指导融合的过程，可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构，它不是一朝一夕的，而是循环不断的，成为企业发展的常态。工信部信息化推进司副司长董宝青在 “塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”上表示：工信部将大力推进“两化融合”的工作，围绕调结构、转方式，精细化、规模化地推进各行业“两化融合”。董宝青副司长在会上表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。工业和信息化部装备工业司司长张相木表示：装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做“两化融合”的主力军。编辑本段装备制造业的升级之路

标、策略和行为。 “两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。采用咨询实施一体化的服务模式，突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，形成与企业和所在行业更紧密的服务，是将工业化与信息化两大领域“无缝集成”，真正实现“两化融合”的必由之路。十多年来，延展咨询在为中国企业持续进行管理咨询与信息化服务的过程中，不断总结提炼管理理念、总结“两化融合”的方法，整合软件工具和行业资源，逐步形成特有的“咨询实施一体化”的服务模式，有效的解决了“单有方案，无法实施”和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方，不能持续进行“两化融合”的突出问题。延展咨询发现信息技术可以是“交钥匙”工程，但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是“两化融合”，不可以是“交钥匙”工程。延展咨询提出的流程管理2.0方法，从业务流程这一企业基础管理的角度入手，采用与企业互动而非交钥匙方式，与企业一起工作，伴随企业一起成长，使企业从最初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战第一，如何有效管理企业的业务流程。如何能够让流程化繁为简？如何让流程得以贯彻？如何有效监控业务流程的执行？CIO需要深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建一个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。第二，如何有效应用最新的IT技术。IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网）、新理论（例如EA，企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云计算、云安全）和新技术（例如广域网加速、内网安全），CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。第三，信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的一年依然高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中

两化融合调研访谈提纲教学内容

两化融合调研访谈提纲

关于“**公司两化融合基本情况”的访谈提纲按照部门进行访谈公司高层领导访谈时间：地点：部门：司龄：年访谈对象：职务：电话：访谈人：一、****的基本情况了解 1.请您简单介绍一下****的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？ 2.请简单介绍一下****现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？二、公司战略 3.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下公司未来的发展方向及目标？ 4.****目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年****应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？ 5.请您简要介绍对****未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给****带来的影响等？ 6.您对****提出的发展目标做何评价？为什么？ 7.目前****存在哪些主要业务？哪些业务板块是****的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？ 8.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？ 9.您认为****如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？ 10.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？****采取了哪些应对措施或竞争战略？ 11.您认为****近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。三、管控和组织结构 12.现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源？从公司的战略目标出发，您认为现行的组织结构存在哪些问题？如何调整？ 13.您对目前的管理现状是否满意？为什么？如果不满意。您认为存在的问题？导致这些问题的原因是什么？你对解决这些问题的建议？

两化融合调研访谈提纲

围绕企业发展战略推进两化融合

围绕企业发展战略推进两化融合本钢信息化工作经验介绍前言本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。本钢信息化工程总体规划本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：

?一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分； ?二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统； ?三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES 系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。本钢信息化工程实施情况一、系统硬件及操作平台建设 2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。 2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。二、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、

两化融合调研方案

两化融合基本情况调研方案****有限公司信息化和工业化融合管理体系基本情况调研方案编制：湖南**信息技术有限公司确认：****有限公司二?二零年八月 1

一、调研背景湘能****有限公司是湖南省唯一一家LED外延、芯片、应用产品全产业链企业，是湖南省煤业集团投资控股的高新技术企业。公司位于湖南省郴州市高新技术产业园区，主要研发、生产和销售GaN基绿光、蓝光和紫外发光二极管（LED）外延材料、芯片器件和LED应用产品，承接LED照明工程及提供相关的技术咨询、节能服务。公司属国有控股的股份制公司，注册资本4.37亿元人民币。公司在册员工近700人，其中硕、博士近30人，本科150人。芯片产能50万片/月，综合实力位居行业前5，行业市场年增长率达到15%以上。累积共申请专利451项，其中发明专利333项，实用新型113项，外观5项。共授权专利290项，其中发明专利210项，实用新型专利80项。近三年连续被评为国家知识产权优势企业，并且已被列入湖南省重点上市后备企业、湖南省战略性新兴产业百强企业、湖南省新型工业化重点企业、国家高新技术企业。公司股东大会下设监事会和董事会，党委会独立于股东大会，对董事会进行监督，下辖党群工作部，党群工作部由党委书记直接管辖，董事会办公室由董事长直接管理。董事会下设经理层，经理层的主要职责是向董事会汇报工作，负责公司战略性决策，直接负责生产制造中心、生产保障中心、销售中心、质量管理中心、技术研发中心、财务部、经营管理部、行政人事部、纪检监察部、日晶公司。二、调研目的通过系统全面的调研，掌握当前*有限公司信息化、工业化及其融合的技术与管理现状，定性评价湖南三合汽车新材料有限公司的管理现状与实现公司预期战略性目标的匹配程度，为后期可持续竞争优势及能力识别、两化融合方针、目标制定、组织结构与流程优化、信息系统开发、管理体系文件制定等提供信息和分析、策划依据，同时也为公司高层对当前信息化水平进行常规性评价提供分析和决策依据。三、调研内容

八大国家级两化融合试验区建设情况述评

八大国家级两化融合试验区建设情况述评 2010-6-6 16:08:02 文章来源：赛迪网【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】赛迪顾问信息化咨询中心金江军以试验区形式推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”），是工业和信息化部落实党的十七大精神的重要举措。截至目前,工业和信息化部已批准上海、重庆、广州、南京、青岛、珠江三角洲地区（简称“珠三角地区”）、呼包鄂乌地区（呼和浩特-包头-鄂尔多斯-乌海）、唐山暨曹妃甸作为为国家级两化融合试验区。目前，各试验区普遍出台了指导意见或实施方案，两化融合工作正有序开展。 1、上海改革开放30 年来，上海制造业由中心城区向郊区大规模调整转移，郊区制造业各项经济指标目前已占全市比重的85％左右，基本形成了以微电子产业基地、上海国际汽车城、上海化学工业区、上海精品钢材产业基地、临港装备产业基地、船舶制造基地等六大产业基地为龙头、市级及以上工业区为支撑、区级工业区为配套的工业布局体系，成为上海支柱产业发展的载体。上海市把大力推进两化融合作为落实“四个着力”、建设“四个中心”、实现“四个率先”的重要举措。基本思路是以加快提升产业能级、构建现代产业体系为总体目标，围绕促进经济发展方式转变、促进产业结构优化升级、促进政府职能转变这一主线，抓住工业产品研发设计信息化、工业生产过程自动化、企业管理和行业服务信息化、产品流通和市场信息化四个切入点，通过两化融合提升传统产业、壮大支柱产业、发展新兴产业。上海市两化融合的主要任务是大力推进信息化在工业领域的使用渗透，促进制造业向高端发展。积极推进信息化在服务业重点领域的使用推广，加快发展现代服务业。以两化融合为契机，大力发展电子信息产业和相关新兴产业。优化两化融合发展环境，完善工作推进机制。2009－2011 年，上海市将聚焦航空产业、钢铁产业、石化产业、汽车产业、装备产业、船舶产业、信息产业、消费品产业、现代物流业和生产性服务业等10 个重点产业，实施工业软件振兴工程、节能控制和综合利用工程、中小企业信息化使用推广工程、两化融合示范园区引导工程、公共服务平台支撑工程、电子商务扶持引导工程、信息基础设施能级提升工程、政府监管服务信息化工程、信息安全保障工程、两化融合专业人才培训工程等10 个重点工程。 2009 年，上海市重点推进飞机数字化协同设计制造平台等20 个两化融合项目。上海市经信委已收到30 多家企业申报的项目逾70 个，构建了两化融合项目储备库，已累计确定支持22 个重点项目，项目总投资约3 亿元，总计支持资金约3000 万元，并明确了中国商飞等企业的12 个两化融合年内重点支持项目。同时，上海市还将完善项目推进机制，研究出台两化融合重点支持目录并纳入《上海市信息化发展专项资金项目指南》。上海市依托上海交通大学、复旦大学、同济大学、上海互联网经济咨询中心建立了4家两化融合研究中心，依托振华重工、泛亚汽车等企业成立了10 个两化融合重点实验室，开展了两化融合发展水平评估指标体系及发展指数研究。上海市两化融合推进特点是以促进产业能级提升为目标，把先进制造业作为全面推进两化融合的核心内容，聚焦重点产业，对重点项目进行资金支持，善于借助企业和社会力量。 2、重庆目前，重庆市按照中央的“314”总体部署，切实转变经济增长方式，加快老工业基地调整改革步伐。以优化资源配置、培育新兴产业为主线，努力探索以“集约、互动、耦合、创新”为主要特征的后发地区两化融合新模式。重庆市两化融合的基本思路是围绕“驱动工业由大到强、衍生新兴信息服务业、形成自主发

两化融合信息化规划方案

山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况 (4) 二、两化融合信息化规划 (6) 三、策划目的及范围 (7) 四、策划的组织体系 (8) 1、领导组 (8) 2、工作组 (8) 五、策划的准备与主要内容 (9) 六、策划的具体内容与要求 (10) 1、策划的输入 (10) a）两化融合的目标 (10) b）煤机市场环境分析结果 (11) c）适用的法律法规要求 (12) d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求12 e）外部技术发展趋势 (12) f）业务需求和目标 (12) g）技术、业务流程、组织结构现状 (13) h）数据开发利用现状 (14) 36629 8F15 輕24742 60A6 悦1ob22956 59AC 妬I

i）基础条件和资源现状 (14) 2、策划的输出 (15) a）满足策划的输入所提出的要求 (15) b）确定业务流程与组织结构的优化需求 (15) c）确定技术实现的需求 (16) d）确定运行维护的需求 (19) e）确定数据开发利用的需求 (21) f）确定基础条件和资源的需求 (25) g）两化融合实施框架 (26)

前言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。

我国两化融合的现状与发展对策

我国两化融合的现状与发展对策作者：万方数据来源：万方数据摘要：本文基于“两化融合”的基本概念和发展目标，从发展阶段、地域、行业、产业链等方面分析了“两化融合”的现状和需求，提出了不同发展阶段、不同地域、不同行业“两化融合”发展的对策。关键词：物联网两化融合信息两化融合”，是二者高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。从党的“十五大”提出“推进国民经济信息化”，到“十六大”提出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，再到“十七大”提出“大力推进信息化与工业化融合”的新命题，充分反映出我国党和政府对信息化和工业化关系问题在理论认识上的深化和实践上的升华，也表明了“两化融合”问题在国民经济和社会信息化发展中的重要地位。 “两化融合”既是一项系统工程，也是一项创新性工作，目前仍然处于探索推进时期，各省市、各行业之前主要进行了谋篇布局、总体规划的工作，未来几年，还有许多工作需要深入而持久地开展下去。在“两化融合”的推进过程中，肯定会遇到一些问题和困难，因此分析企业、行业等在“两化融合”发展中的需求是非常有必要的，这将对“两化融合”的发展起到有益的指导作用。 1 从发展阶段进行分析 1.1 “两化融合”的三个发展阶段信息化与工业化融合是长期的发展过程，从时间上分析，“两化融合”将经历三个阶段。第一个阶段是局部应用阶段，这是“两化融合”的起步阶段，现在大多数企业、行业都处于这个阶段。这个阶段企业着重关注信息化和工业自动化基础设施建设和环境营造，注重信息技术在企业、行业、地区中单项业务的加快应用，提高应用效率和效果。这将为“两化融合”的进一步发展打下基础。第二个阶段是集成应用阶段，我国目前只有少数大企业进人了这个阶段。该阶段中企业单项业务信息化的覆盖面较高，并且各业务环节之间实现了一定的协同集成应用。这样，不仅使得信息技术全方位地满足企业、行业的需要和可能，同时信息

xxx企业两化融合2018

附件1 2018 年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表推荐单位（盖章）：注：1、推荐试点企业排名有先后； 2、推荐数量不能超过规定的上限推荐单位联系人：手机：邮箱：

2016 年5 月6 日附件2 201X年两化融合管理体系贯标试点企业申报书申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）

推荐单位：（盖章）申报日期：201X年5月6日

填报说明 1.申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。 2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3.请用A4 幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3 号仿宋体，单倍行距。一级标题3 号黑体，二级标题 3 号楷体。 4.请双面打印纸质版提交材料。

、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

徐州 XX 企业家具有限公司位于江苏省徐州市，成立于 2013 年，为民营企业，是一家集家具研发、生产、销售于一体的互联网 “ +”制造企业。公司拥有一流的家具生产设备和标准的厂房。拥有徐州市最大的电子商务家具生产基地。主要产品为实木家具，现已形成了卧室、客厅、书房、餐厅、儿童等特色家具以及天然椰棕床垫，形成七大品牌、二十多个家居系列产品，其中香世源、旭宜锦居已发展成为中国电子商务家具行业知名品牌，天然椰棕床垫始终保持全国网络销量领先，深受广大消费者的喜爱。公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了多种奖项。 2015 年被评为徐州市名牌产品”称号、 2015 年“徐州市电子商务示范企业”、“徐州市动奖”、 2017 年评为“贾汪区富民增收工作示范点”、 2017 年巾帼电商服务示范基地、 2017 年江苏省农业委员会审定为“农业产业化省级龙头企业”、 2018 共青团年贾汪区“学雷锋先进单位”、 2018 年共青团年贾汪区“五四红旗团支部（总支）”、 2018 年被评为徐州市模范和谐劳动关系“幸福企业” 秉承“以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向，以服务为宗旨”的企业理念， XX 企业家具致力于创造优质产品，提升生活品味，做百年品牌。多年来，公司业绩每年保持 50%以上的速度高速递增。 201 年实现销售收入 0.6703 亿元、位居家具电商行业前列。 2018 年经营目标是：实现销售收入超 2 企业基本情况青年商会会员单位”、“徐州市电子商务协会理事单位”、创业之星、 2016 年获得“贾汪区电子商务协会会长单位”、之星、 2016 年获得“徐州市创业创新促进会副会长单位”、 2015 年徐州十大 2016 年徐州双创 2016 年度徐州贾汪区“诚信单位”、 2017 年青年农民创业之星、 2017 年获得“徐州市五一劳