计划部组织结构与岗位职责

计划部组织结构与岗位职责
计划部组织结构与岗位职责

计划管理部组织架构与岗位职责

自文件发布之日起执行编制:审核:批准:

日期:日期:日期:

第 A版ZG/QGS001 第0次修改第 2 页共 14 页

1、组织结构

人力配置说明:

1、计划管理部现编制23人(另外,配套计划组岗位设置及编制人数待定),其中部长1名、科长2名、其它职员20名;

2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。

2、部门工作职责:

计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理,科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡,保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作,向公司领导提供计划方面的决策信息,最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下:2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善;

2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调;

2.3负责编制计划报表和统计分析,为公司提供决策信息;

2.4负责产品规划方案的提出;

2.5负责对公司年度销售目标进行分解,编制年度产、销、存计划,对公司资源进行

评估和平衡;

2.6负责公司成品库存量的动态控制;

2.7负责编制月度产、销、存滚动计划;

2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系;

2.9负责编制生产作业计划,保证生产的均衡性、稳定性和灵活性;

2.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调;

2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。

2.12负责编制配套计划和计划业务指导;

2.13负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。

2.1销售计划科工作职能

负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作,平衡和协调产、销关系,在满足市场销售的同时,保证合理库存水平。其具体职能如下:

2.1.1负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核,及时安排生产和供货;

2.1.2负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核;

2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告;

2.1.4负责编报内销、商用及出口产品的年度、月度的生产、销售和库存计划;

2.1.5负责编报出口产品的压机需求计划;

2.1.6负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析;

2.1.7负责编制产、销、存统计报表;

2.1.8负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象;

2.1.9负责与产、供的沟通和衔接,并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督

和协调;

2.1.10负责与技术部门的沟通和协调,跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题;

2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询;

2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析,并提出处理意见。

2.2生产计划科工作职能

负责内销、商用和出口产品生产作业计划的编制,对生产作业计划执行过程的监督、控制,对生产作业计划执行过程中异常信息的协调和处理,保证生产的均衡性、稳定性、灵活性。其具体职能如下:

2.2.1负责公司生产计划的整体运作与综合协调;

2.2.2负责对销售需求(生产)计划进行分解编制月度生产作业计划和生产滚动作业计

划;

2.2.3负责编制生产作业计划及计划的调整,保证生产的均衡性、稳定性和灵活性;2.2.4负责对生产作业计划异常信息的协调、处理;

2.2.5负责对生产作业计划的执行情况进行跟踪、控制和监督;

2.2.6负责提供和反馈生产作业计划的执行情况信息;

2.2.7负责编制和提供生产统计报表;

2.2.8负责收集、整理、统计生产作业计划执行中的异动信息,并进行统计分析、评价;

2.2.9负责根据销售需求与生产、供应等相关部门进行沟通与协调。

3、岗位职责

3.1部长岗位职责:

3.1.1全面管理计划管理部等工作以及领导下属开展各项业务;

3.1.2全面负责计划管理部的日常行政、人事、业务管理工作;

3.1.3负责布置本部门年度工作,并保证按时完成;

3.1.4负责本部门工作计划的制订和检查落实;

3.1.5负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控;

3.1.6负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作;

3.1.7负责各项计划的审核或审批;

3.1.8负责本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、学习工作;

3.1.9负责培养、指导、关心、激励下属;

3.1.10负责本部门良好的工作质量和较高的工作效率;

3.1.11负责本部门降低成本,各种费用开支的控制;

3.1.12负责本部门的安全、环保及预防本部门不良事件的发生;

3.1.13负责向上级领导提交计划管理的动态报告,针对重大问题提出改进方案并组织实

施;

3.1.14负责组织落实上级领导安排的各项工作。

3.2销售计划科科长岗位职责:

3.2.1全面负责销售计划科日常管理工作;

3.2.2负责销售计划科工作计划的制定与跟踪,并改进和完善相关的工作流程;

3.2.3负责组织销售计划员编报内销及出口产品相关计划,并进行修改、调整和审核;

3.2.4负责销售计划科与相关岗位、科室和相关部门在业务上的沟通和协调;

3.2.5负责处理销售计划科相关工作中出现的异常;

3.2.6负责营造良好的人际工作环境,使本科室人员得到有效的发挥和沟通;

3.2.7负责对销售计划科各项工作进行评审、监控和考核;

3.2.8负责本科室相关计划工作的分析和总结,并及时向部长汇报;

3.2.9及时向部长反映工作进度,适时提交工作总结及计划;

3.2.10负责对下级进行日常培训与指导;

3.2.11负责召开、主持本科室例会;

3.2.12执行部长安排的其他工作。

3.3志高销售计划员岗位职责:

3.3.1负责对营销部门的需求计划进行汇总、评审与分析;

3.3.2负责收集、分析相关信息与数据,编制志高家用产品的相关计划;

3.3.3负责对志高家用滞销、积压和库存结构不合理的产品进行分析并提出处理意见;

3.3.4负责与营销部门、供应部及生产计划员进行产、供、销衔接,对异常事件的沟通

和协调;

3.3.5负责对志高家用货源供货情况的跟进,及时与营销中心沟通与协调;

3.3.6负责对志高家用新产品投产过程的跟进,并对新品的样机、实体机的下单情况及

时与营销中心、技术中心沟通和协调;

3.3.7负责对成品物流部申报处理的不配套产品进行下单配套及跟进;

3.3.8负责下达家用临时计划需求计划并跟进其生产完成情况和进行异常反馈;

3.3.9负责对志高家用产品需求计划的完成情况进行监督及跟进;

3.3.10负责与技术部门的沟通和协调,跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等工作;

3.3.11负责定期编写志高家用产品的产、销、存情况分析,并向上级汇报;

3.3.12负责与营销中心对接,对志高产品进行规划,确定其组合、替代、淘汰等方案;

3.3.13执行上级安排的其他工作。

3.4现代销售计划员岗位职责:

3.4.1负责与现代营销公司及综合计划员进行对需求计划的产销沟通与协调;

3.4.2负责督促和监督现代营销公司对需求计划提货情况;

3.4.3负责对现代产品的需求计划进行评审与分析;

3.4.4负责收集、分析相关信息与数据,编制现代家用产品的相关计划;

3.4.5负责定期编写现代家用产品的产、销、存情况分析,并向上级汇报;

3.4.6负责与营销部门、供应部及生产计划员进行产、供、销衔接,对异常事件的沟通

和协调;

3.4.7负责与营销中心对接,对现代产品进行规划,确定其组合、替代、淘汰等方案;

3.4.8负责下达现代临时计划需求计划,并对生产完成情况进行跟进和反馈;

3.4.9负责对现代家用产品需求计划的完成情况进行监督及跟进;

3.4.10负责与技术部门的沟通和协调,跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等工作;

3.4.11负责对积压的现代产品库存进行分析,并提出处理建议;

3.4.12执行上级安排的其他工作。

3.5商用销售计划员岗位职责:

3.5.1负责与商用营销公司及商用生产计划员进行衔接,并对需求计划产、供、销的沟

通与协调;

3.5.2负责编制商用空调产品《产销存滚动计划》;

3.5.3负责商用产品的产、销、存统计分析,并编制《商用产品产、销、存分析》;3.5.4负责商用产品《产品需求计划(商用)》的审核,以确保需求计划的可操作性、

准确性;

3.5.5负责对商用产品需求计划的合理性和可执行性进行评审、控制;

3.5.6负责对商用计划的完成情况的监督;

3.5.7负责对积压的商用库存产品提出处理建议,以减少公司积压库存;

3.5.8执行上级领导安排的其他工作。

3.6出口销售计划员岗位职责:

3.6.1负责与进出口营销总部的日常业务工作衔接,以及异常事件的沟通和协调;

3.6.2负责与生产计划员对接出口产品的生产完成情况,并及时向进出口营销总部反

馈;

3.6.3负责每日对PDM《出口产品需求计划表》、《出口产品需求计划变更表》、《商用出

口产品需求计划表》、《商用出口产品需求计划变更表》业务流程进行处理,并编制批号、归档和发放工作;

3.6.4负责编制出口产品需求计划和出口压机计划,以确保需求计划的可操作性和准确

性;

3.6.5负责定期编写出口产品的产、销、存情况分析,并向上级汇报;

3.6.6负责对出口产品需求计划的合理性和可执行性进行评审与分析;

3.6.7负责对积压的出口库存产品提出处理建议,以减少公司积压库存;

3.6.8负责统计并汇总出口计划相关信息;

3.6.9负责每日根据《生产日报》中的“出口未完成”编制《生产异动表》发往各生产

计划员进行跟踪,收到反馈信息后及时进行处理;

3.6.10执行上级安排的其他工作。

3.7销售综合计划员岗位职责:

3.7.1负责与生产计划科人员的产、销衔接,并对产品需求计划的生产供货情况进行监

督和协调;

3.7.2负责跟踪志高家用产品计划的执行情况,定期提供排产表和相关异常信息;

3.7.3负责与技术部门的沟通和协调,跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题;

3.7.4负责下达临时计划需求计划并跟进其生产完成情况和进行异常反馈;

3.7.5负责编写每周销售计划工作简报;

3.7.6负责对临时计划的计划数量和提货情况进行统计;

3.7.7负责协助科长编写流程和其它文件;

3.7.8执行上级安排的其他工作。

3.8销售统计员岗位职责:

3.8.1负责对销售和需求计划等相关数据的收集、整理与汇总;

3.8.2负责对成品和驻外中转仓库存总量及其积压产品、淘汰产品的库存进行统计;3.8.3负责各品牌《产品产、销、存日报表》的编制工作;

3.8.4负责编制内销和出口产品各品牌的《产品产、销、存月度报表》编制工作;

3.8.5负责统计内销和出口各品牌产品的年度产、销、存数据,并编制其相关报表;3.8.6负责对内销和出口产品的库存周转率、存货周期等指标进行统计和分析;

3.8.7负责与生产统计员核对相关报表;

3.8.8负责整个科室计划相关的资料的整理、保存和归档;

3.8.9协助计划员统计销售计划各项指标及各机型销售占比等相关数据;

3.8.10执行上级安排的其他工作。

3.9ERP专员岗位职责:

3.9.1专职负责本部门ERP建设相关事宜的工作;

3.9.2根据本部门各岗位人员对ERP系统提出的需求,协同ERP开发人员综合了解相关

情况,及时合理调整ERP系统;

3.9.3负责本部门人员ERP相关知识及操作的培训;

3.9.4负责本部门ERP系统模块的系统测试;

3.9.5根据销售计划科的要求,每月在SAP系统中创建月度内销计划并及时更新和维护

该数据;

3.9.6根据外、内机线生产计划员提供的《内/外线生产作业计划》负责在SAP系统中

及时创建相关内容;

3.9.7根据生产计划科的《内/外线生产作业计划变更》负责每日在SAP系统中更新相

关数据;

3.9.8根据《出口机紧急技术变更申请》负责每日在SAP系统中创建和更新相关数据;

3.9.9协助上级领导改进和完善销售/生产计划科相关的ERP工作程序,对上级领导及

同事提出改进的建议;

3.9.10执行上级安排的其他工作。

3.10生产计划科科长岗位职责:

3.10.1全面负责生产计划科日常管理工作;

3.10.2负责改进完善生产计划科相关的工作程序;

3.10.3根据销售需求制订本科室的工作计划,并组织、安排落实各方面工作;

3.10.4负责组织、落实与完善生产计划科工作;

3.10.5负责生产计划业务与相关岗位和相关部门的沟通协调;

3.10.6负责生产计划工作的制定及落实;

3.10.7负责对下级培训与指导工作;

3.10.8负责召开、主持本科室例会;

3.10.9负责营造良好的人际工作环境,使本科室人员得到有效的沟通,并协调与其它科

室的工作关系;

3.10.10负责对生产计划科各项工作进行评审和监控;

3.10.11及时向部长反映工作进度,适时提交工作总结及提出意见等;

3.10.12执行部长安排的其他任务。

3.11家用生产主计划员岗位职责:

3.11.1负责对《产品需求计划》及其它订单进行分析以及总体平衡;

3.11.2负责与销售计划科、供应部做好产、供衔接、协调与平衡生产安排;

3.11.3负责每日对PDM《产品需求/生产计划(内销)》、《出口产品需求计划》、《出口机

紧急技术变更申请》、《出口产品需求计划变更》、《返工申请/变更单》、《小批试制计划》的流程进行确认生产分厂和生产时间,并编制和调整《产能平衡表》;

3.11.4负责每周对《产能平衡表》安排的总量、机型结构进行总结分析;

3.11.5根据销售计划科的要求,对每月的月度内销计划编制《月度预排产表》,并将相

关资料输入《产能平衡表》;

3.11.6负责对《生产作业计划》的各项进度加以监督检查;

3.11.7综合了解相关情况,及时合理调整生产计划;

3.11.8负责全面掌握销售需求及生产动态信息,并及时处理异常情况;

3.11.9负责组织指导生产计划员及生产统计员配合开展相关工作;

3.11.10协助上级领导改进完善生产计划科相关的工作程序;

3.11.11及时向上级领导反映工作进度,适时提交工作总结及提出意见等;

3.11.12执行上级安排的其他任务。

3.12家用生产计划员(外、内机线)岗位职责:

3.12.1负责根据生产主计划员确定的生产日期对各生产分厂的生产状况进行产能分析;

3.12.2负责与各生产分厂日常工作的衔接,并做好产、供协调工作;

3.12.3负责全面掌握各生产分厂的生产动态,根据生产动态状况,每日编制和调整《线

生产作业计划》,并对其进行归档及管理;

3.12.4根据各生产分厂外机线的每日生产动态,对每日生产的计划单全面跟踪到位,出

现异常及时进行处理,并及时向相关部门反馈;

3.12.5根据信息员知会的《计划延误反馈单》与主计划员和销售计划员、供应部、生产

分厂进行沟通,并及时调产;

3.12.6每月对生产计划执行情况进行总结与分析,并提供月度分析报告;

3.12.7负责与输单员、生产统计员、信息员的信息沟通;

3.12.8对上级领导及同事提出改进的建议;

3.12.9执行上级安排的其他任务。

3.13家用生产计划员岗位职责:

3.13.1负责每日对PDM的《产品需求/生产计划(内销)》工作流程上填写BOM 编码和

物料清单号,同时编制计划单号并进行归档发放;

3.13.2负责对《小批试制/产计划》编制单号、归档和发放,并对其物料延误进行跟踪

反馈,同时根据异常情况编制《小批试制/产计划变更》;

3.13.3负责对《返工申请/变更单》进行归档发放;

3.13.4负责与相关部门对内销计划的工艺文件进行沟通与确认;

3.13.5每日对技术文件、《出口机紧急技术变更》进行整理、分类、归档;

3.13.6根据生产计划员对《计划(物料)延误反馈单》和《物料交期调整反馈单》的处

理意见,及时编制产品需求计划变更(出口、内销);

3.13.7根据销售计划科提供的《月度内销产品需求/生产计划》转化为《月度生产计划

(内销)》,并编制BOM编码、物料清单号、计划单号;

3.13.8负责对库存处理文件中涉及内销部分的库存进行处理;

3.13.9负责对本科室所下的所有暂停计划单的跟进工作,并编制《暂停计划单到料期确

认表》;

3.13.10负责对《计划/物料延误反馈单》的延误情况及其它异常情况进行调查和分析

原因,并将结果反馈到相关部门;

3.13.11负责每日对计划执行情况进行分析总结,并编写《周计划执行情况的总结报

告》及《月度生产计划执行情况的分析报告》;

3.13.12负责对特殊订单进行跟踪及处理;

3.13.13负责协助科长编写相关流程文件;

3.13.14执行上级安排的其他任务。

3.14生产统计员岗位职责:

3.1

4.1负责做好生产作业计划各项数据的收集、整理及分析工作,及时将信息提供给相

关人员;

3.1

4.2负责生产计划异常信息的统计及汇总;

3.1

4.3及时、准确编制《生产计划及执行情况日报表》;

3.1

4.4根据各生产分厂每日提供的生产日报表,及时核对《线生产作业计划》执行情

况,并对未完成量的原因进行确认和分析,及时向相关计划员反馈;

3.1

4.5每月对各项统计数据进行总结与分析,并提供月度统计分析报告;

3.1

4.6执行上级安排的其他任务。

3.15输单员(外、内机)岗位职责:

3.15.1负责每日对《产品需求/生产计划(内销)》、《出口产品需求计划》、《出口机紧急

技术变更申请》、《返工申请单》的相关资料输入数据库总表,并对其内容进行维护与刷新;

3.15.2负责每日对《出口产品需求计划变更》、《返工变更单》、《线生产作业计划变更》

在数据库总表中及时进行相应调整;

3.15.3根据数据库总表,负责对导出的《线生产作业计划》数据与《产能平衡表》数

据核对的工作;

3.15.4负责对录入的数据库总表的归档管理工作;

3.15.5负责对相关计划单据的打印、复印以及下发至相关岗位及相关部门,并对计划相

关单据进行整理、分类、归档的管理工作;

3.15.6执行上级安排的其他任务。

3.16商用生产主计划员岗位职责:

3.16.1负责与商用销售计划员、商用供应科做好产、供衔接、协调与平衡生产安排,并

编制《商用生产作业滚动计划》;

3.16.2负责与商用制造厂日常工作的衔接、沟通与协调;

3.16.3负责对商用制造厂产能的了解以及合理的进行平衡安排生产;

3.16.4负责物料到位的跟进及异常情况的处理工作;

3.16.5负责全面掌握商用制造厂的生产动态并及时了解和处理各类异常问题;

3.16.6综合了解相关异常情况及时合理调整生产计划;

3.16.7负责跟进商用制造厂的执行和完成情况进行考核,并及时将相关信息反馈给相关

的销售计划员;

3.16.8执行上级领导安排的其他工作。

3.17商用生产计划员岗位职责:

3.17.1负责编制《商用产品临时需求/生产计划》、《商用产品需求计划变更表》、《生产

准备/滚动计划变更单》,并跟进完成情况以及沟通工作;

3.17.2 负责统计商用生产计划评价指标;

3.17.3负责对商用产品需求计划等相关数据的收集、整理与汇总;

3.17.4负责商用产品的计划变更统计并汇总;

3.17.5负责协助销售、生产计划员做好各种商用产品生产信息的统计与整理;

3.17.6负责编制商用计划报表以及存档管理工作;

3.17.7负责对商用计划运行情况进行统计、汇总、分析和考核;

3.17.8执行上级安排的其他工作。

3.18信息员岗位职责:

3.18.1负责将生产厂制造部配送组/商用计划组填写的《计划延误反馈单》录入电

脑,启动PDM《生产计划延误反馈信息流程》;

3.18.2负责将收到的《计划延误反馈单》及时知会相关生产计划员;

3.18.3负责对PDM流程中的《计划延误反馈单》进行归档、发放;

3.18.4负责对PDM流程中的《计划延误反馈单》进行跟踪并落实完成;

3.18.5协助生产计划员、统计员完成其它工作;

3.18.6执行上级安排的其它工作。

3.19配套计划员岗位职责:

3.19.1负责与各配套厂日常工作的衔接、沟通与协调;

3.19.2负责全面掌握各配套厂的产能状况以及动态信息;

3.19.3负责编制配套计划并下发落实;

3.19.4负责了解各配套厂现行的生产、计划运行状况及存在的瓶颈问题;

3.19.5负责配套厂库存积压提出处理意见;

3.19.6及时向上级领导反映工作进度,适时提交工作总结及提出意见;

3.19.7执行上级领导安排的其他任务。

3.20计划考核员岗位职责:

3.20.1负责每日对计划体系运行情况进行统计和汇总;

3.20.2负责每日组织相关部门对计划延误情况提供考核依据;

3.20.3负责对考核有争议的处理、核查,并对考核执行情况进行监督;

3.20.4负责记录和统计计划体系在运行过程中出现的相关异常;

3.20.5负责考核数据的来源和其它部门及部门内部其它科室进行沟通和协调;

3.20.6执行上级安排的其他工作。

3.21文员岗位职责:

3.21.1负责部门日常事务与成本费用的管理工作;

3.21.2负责制定各种制度文件,并对部门文件统一归口编制管理的工作;

3.21.3负责部门人员的考勤核算、绩效考核及人力资源分析的工作;

3.21.4负责部门人事档案的管理工作;

3.21.5负责部门人员的招聘跟踪工作;

3.21.6负责部门人员工作服、相关证件和饭卡的申领及发放的工作;

3.21.7负责部门固定资产、办公用品的领用、登记、保管和维护工作;

3.21.8负责部门各类活动、会议、培训的组织安排工作;

3.21.9负责兼任内审员的相关工作;

3.21.10协助部长做好部门各项工作任务的传达、跟进、监督和落实工作;

3.21.11参与讨论各项业务工作,并提出相关意见;

3.21.12完成部长安排的其它临时任务。

第 A 版ZG/QGS001 第0次修改第 12 页共 14 页

4、职能分解表:

说明:主要职能以“◆”表示,次要职能以“●”表示,无相关职能以“△”表示。

第 A 版ZG/QGS001 第0次修改第 13 页共 14 页

5、各岗位人员名单:

计划管理部部长:徐国文

销售计划科科长:肖敏

生产计划科科长:冀保国

志高销售计划员:王枭龙

现代销售计划员:杨赛球

商用销售计划员:王要仿

出口销售计划员:周莉蓉、周武

销售综合计划员:杨赛球(兼)

销售统计员:王要仿(兼)

ERP专员:彭娟

家用生产主计划员:袁韶光

家用生产计划员(外机线):周智勇

家用生产计划员(内机线):徐秋荣

家用生产计划员:朱小红、黄卉

输单员(外机):刘小燕

输单员(内机):黄卉(兼)

生产统计员:缪秋波

商用生产主计划员:肖川娟

商用生产计划员:刘利民

信息员:谭金辉

配套计划员:李丹、黄志华

计划考核员:薛海波、童文利

文员:罗春刘

第 A 版ZG/QGS001 第0次修改第 14 页共 14 页

6、工作流程图:

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 (一)行政主管1、所属部门:行政部、岗位编制:1人2 3、直属上级:总经理、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政

工作,组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完)负责主持本部门的全面工作,(1 成本部门职责范围内的各项工作任务;加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系,(2)作,及时对部门间争议提出界定要求;工作草拟公司年度总结、3)组织汇总公司年度综合性资料、(计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量;协助总经理及公司领导协4)收集和了解各部门的工作动态,(调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议;检查督促办公会议和公司领导布)负责召集公司办公会议,(5 置的主要工作任务的贯彻落实情况;统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排,(6)系、有关的法律咨询等工作;(7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定 4 和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

计划部职责及岗位责任制

恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态,随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划,负责编制年度、月、旬计划产值,并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况,编制计量支付报表,完成对甲验工计价,完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法,建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理,即劳务合同,专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量,与工程部核实信息,完成

对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况,分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料,做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划, 6、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表,并组织上报签认工作。 9、做好保密工作,配合其他部门完成相关工作,完成领导交办的其它工作。

企业工厂生产计划岗位职责

企业生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总; 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行; 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 6、协调解决生产过程中出现的问题; 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划 岗位:计划科长 所属部门:项目部 直接上级: 协作部门:项目部设计科,制造部、品质部、物管科 (一)岗位职责: 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复,编制图纸设计进度计划,编制模具的生产计划,编制产品生产进度计划,编制材料的采购计划,编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调 度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 (三)职责 1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇 总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制 造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单 号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落 实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及 时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物 料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要 求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划 执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事 故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内,当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求:a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病 事假)。 三、合同管理: 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

组织架构与岗位职责篇模板

组织架构与岗位职 责篇

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页

一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

生产计划部职责

生产计划部工作职责 1、负责公司生产调度管理工作,按综合计划落实生产组织,指挥、协调所属企业的生产运行;具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核; 2、负责集团与合资公司计划衔接和落实,负责集团公司内部产销计划衔接; 3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划;负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况; 4、负责统计报表和统计调查任务,统计报表管理; 5、负责集团公司产、供、销,日、旬、月、季、年盘点工作,及时通报盘点情况; 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作,负责编制公司综合统计资料; 7、负责公司生产事故管理工作,组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作; 8、领导交办的事及时完成。 工作内容: 1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度,并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系,协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容,掌握公司所属各单位的生产状况,每天8:30组织公司调度会,安排具体工作及重点工作。 4、负责生产部人员的日常考勤,检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务,跟踪计划和实际执行情况,做好沟通和联系工作,并将工作内容反应在报表中。 6、制定公司综合计划。月计划:每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发;要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划;季计划:每季度末完成集团公司计划编制,要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划:每年底完成集团公司年计划编制,要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。 7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等,要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位,有日、旬、月、季、年盘点情况,盘点时间与

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

生产计划部工作职责.doc

生产计划部工作职责 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行; 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 6、协调解决生产过程中出现的问题; 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划 岗位:计划科长 所属部门:项目部 直接上级: 协作部门:项目部设计科,制造部、品质部、物管科 (一)岗位职责: 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复,编制图纸设计进度计划,编制模具的生产计划,编制产品生产进度计划,编制材料的采购计划,编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。 3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(转载自大学生活网unjs,请保留此标记。)况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持 内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所 生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措,

制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;

第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档团队建设: 1、强化团队保密教育, 2、严守产品机密, 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训, 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 管理职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责 班别:学号:姓名: 在本组中的角色:总分: 营销中心的组织架构及岗位职责 (打造100万年薪的营销总监) (作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分,红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话,将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。) 在一个具体的企业中,营销总监必须要了解企业以下方面的内容: √企业是谁?(组别) √往哪里去?(计划任务) √怎么去?(采取什么样的方式来完成计划) 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构(1分) 一般来说,一个在运行中的企业都有自己的营销组织,你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业,营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能,才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门,下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构

2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1)部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3)主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5)店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6)店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人,其下面划分为四部分。 (1)市场部:设市场部经理1人(兼),下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人。 (2)销售部:设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。 (3)商品部:设商品部正(副)经理各1人,商品采购及跟单员各1人,商品统计员1名,成品仓库主任1人,下辖仓管员2人。 (4)办事处:设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

相关文档
最新文档