脱硫运行现况分析及调整措施1

脱硫运行现况分析及调整措施1
脱硫运行现况分析及调整措施1

脱硫运行现况分析及调整措施

我厂4*600MW机组脱硫系统自投入运行以来,一直运行比较稳定,但近一段时间,我陆续发现了影响设备正常运行和脱硫效率的一些问题,现针对这些问题做一个初步的分析:

一、烟气系统:

1、进口SO2含量超标

FGD脱硫系统进口SO2含量设计值为:1440mg/m3,在实际运行中,近期由于煤种的问题,导致脱硫烟气系统进口SO2含量大于1440mg/m3,甚至有时进口SO2含量可达到2850mg/m3以上(进口SO2含量测点超量程,不能显示真实数据)。由于进口SO2含量的超设计运行,造成影响有:

1)造成脱硫效率的下降:进口SO2含量的大量超标,吸收塔内浆液只能脱除烟气中一定量的SO2,没有脱除的部分SO2随烟气排出,致使出口SO2含量明显上升,脱硫效率明显下降。

2)吸收塔PH值明显下降:由于吸收塔内进入过多的SO2,石灰石浆液补充开至最大也不够全部SO2反应,导致吸收塔PH值明显下降,吸收塔内部出现强酸状态(即吸收塔PH值小于4.5),加剧了对设备的腐蚀,不利于设备的良好运行。

3)石灰石浆液补充的大量增加:由于吸收塔PH值下降明显,在不开旁路档板运行的情况下,维持吸收塔PH值有效手段只有增加石灰石浆液的补充,石灰石浆液补充的增加致使磨机系统长时间运行,不利于磨机设备的使用寿命。4)吸收塔石膏密度上升迅速:由于进口SO2含量的大量超标,吸收塔石膏反应增加,吸收塔在出石膏时石膏密度下降缓慢甚至不降反升,真空皮带机24小时不间断运行,往往在脱水的吸收塔石膏密度只下降了一点点,而不在出石膏的吸收塔密度攀升过快,不能及时出石膏,导致吸收塔密度超过1200kg/m3,使脱硫效率下降,也不利于吸收塔设备的使用寿命。

5)氧含量不足:氧化风机强制供氧量是根据进口SO2的设计值决定的,氧的参与使吸收塔内循环浆液完全反应,促进了石膏生成的速度,保证了石膏的纯度。由于进口SO2含量大量超标,相对来说,造成氧含量不足,循环浆液得

不到完全、充分的反应,从而产生很多的亚硫酸钙,而亚硫酸钙易造成除雾器等设备的结垢,且很难清除,从而导致除雾器堵塞,搅拌器叶轮磨损等现象。

2、脱硫后烟气中带有大量浆液雾滴

过快的烟气流速会导致除雾器除雾效果的下降,使反应后烟气中携带大量的雾滴,由于除雾器堵塞,造成烟气流通面积减小,从而导致烟气流速加快,不能有效脱除反应后的烟气中大量的石膏浆液雾滴。

3、增压风机电流增大

增压风机由于个体差异,每台增压风机运行时电流会有些不同,但现增压风机的电流与初期同负荷状态下相比增大了10~30A,造成增压风机电流增大的原因初步确定为吸收塔除雾器堵塞有关。

4、旁路档板卡涩

旁路档板是整个FGD系统中最重要的设备,旁路档板不能及时开启可影响锅炉的正常运行。然而开启旁路档板运行,大部分烟气走旁路进入烟囱,进入吸收塔只是很少一部分,会造成脱硫效率的下降。现#2、3、4旁路档板在开启过程中发现卡涩现象,由于锅炉系统运行,不能进入烟道查明卡涩原因,初步确定原因有两点:

1)由于除雾器堵塞,除雾效果下降,脱硫后的烟气中带有石膏浆液颗粒,这些石膏浆液颗粒沉积在旁路档板附近,引起旁路档板卡涩发生。

2)引起旁路档板卡涩的原因也可能是旁路档板密封风机加热器加热效果不理想,旁路档板关闭后两边冷热不均,造成旁路档板变形,从而引起卡涩。

二、吸收塔系统:

1、吸收塔PH计显示不准

吸收塔PH计一直以来经常出现和实际测量值偏差大现象,且反应迟钝,经过标定后不到2天,又会出现偏差大现象,给运行的调控带来困难。由于吸收塔PH计不能正常工作,手工PH试纸测量误差大,常常会由于发现不及时,造成吸收塔内浆液的PH值过高或者过低;PH值的过高或者过低都会对设备造成不良影响,过高的PH值不利于CaCO3的溶解和造成石膏内CaCO3含量超标,过

低的PH值不但对设备造成腐蚀,PH下降到4以下SO2几乎不能吸收,造成脱硫效率的下降。

2、吸收塔密度计显示不准

吸收塔密度计是吸收塔出石膏的重要依据,一直以来经常出现和实际测量值偏差大现象,经过标定后不到2天,特别是当吸收塔密度高时,偏差开始明显,并且在出石膏后,密度计回落不明显,不能准确显示吸收塔内的密度状况。由于吸收塔密度计不能正常工作,运行人员不能及时准确的判断吸收塔密度,造成吸收塔内密度过高,脱硫效率下降,加剧了对设备的磨损,造成除雾器堵塞现象。

3、除雾器堵塞

1)由于进口SO2含量的超标,且参加反应的氧含量不能满足过多的SO2反应,造成了吸收塔密度上升过快,并且产生了过多的亚硫酸钙,在除雾器集结,造成除雾器堵塞。

2)除雾器冲洗程控运行不合理,不能较好的维持吸收塔的水平衡,特别是在吸收塔液位较高或者工艺水箱水位不足时,除雾器冲洗程控长时间停运,造成除雾器长时间没有冲洗,导致除雾器堵塞。

3)由于过多的SO2参与反应,石膏生成的速度加快,吸收塔密度上升迅速,而真空皮带机只能满足4台FGD脱硫系统石膏生成出力的75%(即只能3台吸收塔同时出石膏),不能出石膏的吸收塔密度上升迅速,造成吸收塔高密度运行。

4、除雾器程控不适合目前的运行状况

除雾器每个喷嘴阀门的开关间隔是60秒,级与级之间之间的切换为300秒,这样的程控方式适合机组满负荷时的吸收塔内水位的平衡,但是在机组低负荷运行,吸收塔不出石膏时,吸收塔的液位上升较快,塔内的液位维持在较高的情况,对塔内的液气比有一定的影响,从而影响脱硫效率、工艺水用量和有溢流的隐患。

针对以上运行中出现的情况,结合其具体情况,在可调控范围内,建议制订以下的调整措施:

一、烟气系统:

#2、#3、#4炉FGD的旁路挡板均在50%开度左右发生卡涩,无法继续关闭,

为验证旁路挡板50%开度与全开位置对系统的影响,脱硫项目部与半山脱硫专工对旁路挡板的在50%以上的任何开度做了试验,结果显示烟气量、增压风机的电流、动叶开度、进出口压力、振动值、除雾器压差、脱硫率等参数均无变化。试验过程中脱硫率有所下降是因为负荷增加引起走旁路烟气增加,在这种情况下只需适当增加动叶开度,加大进系统的烟气量来维持合适的脱硫率即可。

1、为确保机组安全运行,全开#

2、

3、4旁路档板,为确保脱硫效率,开大增压风机动叶开度,根据机组负荷手动调节增压风机动叶开度,保持吸收塔出口烟温与烟囱出口烟温相差不超过3℃,减少烟气中携带颗粒。

2、当出现FGD进口SO2含量≥1800mg/Nm3时,及时汇报值长。

3、对#1FGD的旁路挡板增加定期试开的次数,每个月的1、11、21日做定期试开工作。

4、建议在旁路挡板位置处加装疏水管;单电动机技改为双电动机,提高动力。

二、吸收塔系统

(一)除雾器冲洗:

根据目前除雾器的运行状况,对除雾器的冲洗程控做了四个时间间隔,分别是:A方式(级与级之间切换时间300秒)、B方式(级与级之间切换时间600秒)、C方式(级与级之间切换时间900秒)、D方式(级与级之间切换时间1800秒)。

1、针对除雾器有堵塞现象,除雾器冲洗程控不能停运,运行正常情况下,除雾

器冲洗功能块选择如下:

1)在机组负荷为500~600MW时,除雾器冲洗程控选择A方式

2)在机组负荷为400~500MW时,除雾器冲洗程控选择B方式

3)在机组负荷为400MW以下时,除雾器冲洗程控选择C方式

4)在机组负荷为300MW及以下或在吸收塔水位偏高或者工艺水箱水位低时,除雾器冲洗程控选择D方式

2、在以上冲洗情况下吸收塔液位保持在8000mm~8500mm之间,如吸收塔液位

高于等于8500mm时,可选择比原规定使用的冲洗程控慢一级的冲洗程控方式(例:原使用A方式改成B方式);如吸收塔液位低于8000mm时,可选

择比原规定使用的冲洗程控快一级的冲洗程控方式(例:原使用C方式改成B方式)。

3、当机组负荷低于350MW,且除雾器冲洗程控选择为D方式,吸收塔液位高

于8500mm,且未达到出石膏要求或不能出石膏时,则将吸收塔多余的浆液倒至事故浆液箱。

4、当机组负荷达到600MW,除雾器冲洗程控选择为A方式,吸收塔液位低于

7500mm时,联系化学,工艺水箱补水开到最大时:工艺水用量减少时,联系化学。

1)石膏密度低于1150kg/m3则停止出石膏;

2)石膏密度高于1150kg/m3,事故浆液箱有浆液存积则将事故浆液箱浆液倒回吸收塔,保持吸收塔液位正常;

3)事故浆液箱无存积浆液,各处补水仍然满足不了吸收塔水消耗,吸收塔液位下降至6800mm时,申请开旁路档板运行。

5、当工艺水箱补水开到最大时,工艺水箱水位低于4m时,该工艺水箱所带的

吸收塔除雾器冲洗可选择比原使用的冲洗程控慢的冲洗程控方式(例:原使用A方式改成B方式或C方式、D方式,视工艺水箱水位下降情况更改)。

6、定期加入消泡剂,防止浆液出现泡沫、溢流,影响吸收塔的液位

(二)吸收塔PH值:

1、正常运行时,吸收塔PH值控制范围在5.2~5.6之间,无特殊原因超出范围将

根据情况进行考核;吸收塔PH值实测值与显示值偏差±0.4,先冲洗半小时,无好转则及时报修。

2、在控制好吸收塔PH值的前提下再保证脱硫效率,脱硫效率要求达90%以上。

机组负荷在450MW以上,吸收塔进口SO2含量超过1800mg/Nm3以上,石灰石给浆量在20t/h以上时,(#2、3、4FGD开大增压风机动叶开度),仍达不到90%。吸收塔液位控制在8500mm以下,开启第三台吸收塔浆液循环泵,并注意吸收塔溢流情况。当机组负荷下降到450MW以下,停用第三台浆液循环泵,加强各参数的调整工作,保证脱硫效率在90%以上。

3、FGD进口SO2含量超标时,吸收塔PH值不能有效的控制,当吸收塔PH实

测值低于4.5时,持续时间超过30分钟,经调整无效,PH仍下降。申请开旁路档板运行,调小增压风机动叶开度,保证吸收塔PH值正常;当进口SO2含量低于1800mg/m3,吸收塔PH值在正常范围,申请关旁路档板。

4、运行调节要根据负荷,入口SO2的含量等情况进行给浆量的调节,调节过程

中防止PH值和给浆量的大幅波动。

(三)吸收塔密度:

1、正常运行时,吸收塔出石膏密度为1150kg/m3出至1090kg/m3停止;调节好四

台吸收塔的密度的平衡工作,防止其他吸收塔密度在高值运行。吸收塔密度实测值与显示值偏差±30kg/m3,先冲洗半小时,无好转则及时报修。

2、当吸收塔密度高于1200kg/m3,不能出石膏或脱水系统故障时,且在工艺水

箱水位充足,事故浆液箱空间充足情况下,进行吸收塔倒浆操作,将吸收塔高密度浆液倒至事故浆液箱,吸收塔内补充工艺水或回收水以降低密度。申请开旁路档板运行,调小增压风机动叶开度。

3、吸收塔密度降低至1200kg/m3以下,脱水系统可正常运行,申请关旁路档板。

(四)吸收塔液位

1、吸收塔液位控制在8200mm---8800mm。在不出现溢流的情况下,可以适当提高液位,降低喷淋相对高度差有抑制浆液起泡的作用,最好有定期改善塔内浆液品质机会,(换浆)

2、为防止吸收塔浆液的溢流,每天前夜班增加一次500ml消泡剂的加入量,并做好记录。

3、建议在溢流管通大气口处加装工艺水冲洗管,可防止泡沫堵塞溢流管通大气口。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系: 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求,提高施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表,包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素,保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,避免施工完成后再进行返工处理,为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”,避免返工造成工期延误 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序,提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段验收,以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际,合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水,而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有: 1、人员方面:本工程由3个防护单元组成,工程量大,工期紧,劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面:保证场地内的物资流转通畅将是施工重点,塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面:工程同时施工面积大,周转架料等材料投入大,要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面:各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大,施工进度计划控制复杂,易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包商的协调与

合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则,并通过完善的控制管理程序实施,如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间,减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度,每星期召开1~2次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理:作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长,明确权力,落实责任;在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考

项目施工安全技术措施正式样本

文件编号:TP-AR-L6701 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 项目施工安全技术措施 正式样本

项目施工安全技术措施正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 本工程为江森花园20#楼,位于南街路口北,107国道西侧,建筑结构为砖混,建筑面积5227m2,由4单元组合,抗震设防7度,建筑物类别为B级,结构抗震等级为三级,为保证工程“安全生产、文明施工”,针对工程特点、施工方法、劳动组织,现场作业条件、所用的施工机具,临时用电以及各项安全防护设施等制度以下安全技术措施: 一、基础作业防护措施: 1) 夜间施工时采购设足够的灯光照明。 2) 机械挖土的工作范围内许闲人通行或进行其它工作。

3) 基坑应设安全斜道,以保上、下人员安全。 4) 基坑余土堆应距基坑边沿1m以上。 5) 使用电动打夯机时,应有专人护线,操作人员戴好绝缘手套,配电箱应放置在安全地点。 6) 运输车辆装料不可太满,要匀速行驶,不可猛跑猛拐。 7) 施工运输道路应保持平整、畅通,通道搭设应符合操作规程,要求坚固、稳定、安全可靠。 8) 回填土方时,应先检查边壁是否安全牢靠,用小车推土时,不得撒把。 9) 砼振捣操作人员要穿绝缘胶鞋戴绝缘手套,电线不得拉挂在钢管、钢模上。 10) 砌好的砖墙要有防水措施,以免雨水冲击砂浆,致使砌体摊蹋。 11) 砖石及其它材料应在基坑边1m外堆放。

脱硫施工安全措施标准版本

文件编号:RHD-QB-K1057 (解决方案范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 脱硫施工安全措施标准 版本

脱硫施工安全措施标准版本 操作指导:该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、总则 为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高公司安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全和健康,促进公司各项事业的大发展。根据国家有关安全生产的规定,结合工程具体情况,制定本管理制度。 二、基本职责 1.公司保证执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。遵循建设施工的客观归律,严格按基建程序和合理工期组织施工。贯彻执行“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总

结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2.根据本工地的特点、性质、安全施工情况要求、施工区域内主要危险场所、特种作业场所的注意事项进行学习、教育、宣贯。 3.班组根据工作性质、施工范围、机械设备、工具、防护用品的使用,掌握事故危险场所的安全操作规程、岗位责任制和安全注意事项。 三、安全生产责任制和安全网络计划 1.项目经理是安全施工的第一责任者,对本项目的安全施工负全面领导责任。直接领导工地队长、安全员、技术员进行全面安全管理工作;学习和贯彻上级部门制定的安全施工政策、法令、法规,学习电建公司颁发的各项安全施工制度;深入施工现场检查、指导安全工作,及时解决检查中发现的问题。努力改

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

工程项目安全技术措施和保证制度(精编版)

工程项目安全技术措施和保证 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程项目安全技术措施和保证制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、建立健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 2、在编制施工组织设计, 制定施工方案和下达施工计划时, 必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底, 不得施工。 3、生产工人应掌握本工种操作技能, 熟悉安全技术操作规程, 经考试合格, 持证上岗, 认真建立”职工安全教育记录卡”, 及时做好记录。 4、进入施工现场必须戴安全帽, 每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用, 专人保养, 并挂安全操作牌。 7、夜间施工配备足够的照明, 电力线必须由电工人员架设及管理, 并按规定设红灯警示。 8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查, 有地下管线的地段, 改机械开挖为人工开挖, 挖出的管线必须进行保护。 9、各种大型施工机械, 使用前要认真检查, 确认良好, 并经试运转正常后, 方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时, 塔臂的高度必须错开, 并指定专人负责监督。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片, 安全员的配证为红色以示醒目。 11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录, 发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单, 并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及

脱硫检修作业安全管理技术措施

仅供参考[整理] 安全管理文书 脱硫检修作业安全管理技术措施 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共5 页

脱硫检修作业安全管理技术措施 一、吸收塔原烟道清理与防腐修复作业安全措施 1、办理好检修工作任务书,做好安全措施;将原、净烟气电动挡板门关闭,原净烟气挡板门及GGH主辅电机停电,在电源开关上挂禁止操作,有人工作警示牌;确定清理负责人、监护人。 2、在脱硫烟道内进行检修工作时,应有一人站在人孔外面递送材料和工具并进行监护。 3、应提前打开所有人孔门,以保证足够的通风。 4、带好劳动防护用品,必要时可佩带防毒面罩。 5、烟道内部需接12V行灯或用手提灯。 6、进入内部检查清理时,专用铁锨应水平铲除使用,从烟道放水口放出,严禁垂直使用或用其他铁件碰撞烟道,防止损伤鳞片。 7、所有工作完毕,工器具、人员清点齐全后,方可封闭人孔门。 8、在烟道内部的防腐施工时,必须在醒目位置悬挂防腐施工,禁止烟火的警示标识。 9、吹灰器汽源、水源手动门关闭加锁。 二、吸收塔喷嘴清理安全措施 1、清理吸收塔喷嘴属于高空作业,至少需要四人进行该项工作,其中一人进入吸收塔执行清理工作,一人在人孔处监护并传递信息,两人把握安全绳的松紧度并通过信息传递及时伸缩安全绳,但安全绳必须缠绕在固定可靠的硬件上,以防不测。 2、办理好清理工作任务书,做好安全措施,由检修人员在喷嘴下方做好防护网,确定清理负责人、监护人和安全绳专人,做到分工明确,各负其责。 第 2 页共 5 页

3、净烟气挡板门、原烟气挡板门关闭,旁路挡板门打开。并退其电源悬挂警告牌。 4、塔内三台搅拌器退电并悬挂警告牌。 5、清洗时扎好安全带,系好安全绳,人站在夹板上冲洗,并有防滑安全措施。 6、.监护人员掌握好安全绳的松紧,不得随意离开,安全绳必须缠绕在固定可靠的硬件上,以防不测。 7、除雾器三层冲洗水阀门关闭加锁。 8、清理上层和中间层喷嘴时,清理人员分别从相应层面下部的人孔进入,必须小心谨慎,系好安全绳,如有异常应及时联系监护人。 9、清理下层喷嘴时,因其下侧无人孔、内部又无支撑,可先从2#炉或3#炉原烟道进入吸收塔入口处,利用强光灯检查喷嘴堵塞情况;如靠近东西两侧入口处有堵塞,可利用3-4米的长杆疏通;中间位置有堵塞,看准位置,可从该层上部人孔进入,利用专用秤钩工具进行疏通。 10、所有工作完毕后,工器具、人员清点齐全后,方可封闭人孔门。 三、除雾器冲洗水管道更换喷嘴清理 1、清理吸收塔除雾器属于高空作业,必须做好防止高空坠落的安全措施(由检修人员在除雾器下做好安全防护网)。 (1)清理上层时至少需要三人,其中一人进入冲洗,但须佩戴安全带,系好安全绳,一人在人孔处监护并传递信息,另一人掌握安全绳的松紧程度并缠绕牢固。 (2)清理下层时至少需要七人工作,其中四人进入除雾器执行清理工作,因除雾器需要翻转,故用人较多,四人中每两人使用一根安全绳;一人在人孔处监护并传递信息;两人掌握安全绳的松紧并通过信息 第 3 页共 5 页

施工进度保证措施及方案

施工进度保证措施与施工保证方案 第一节工期保证措施 一、做好施工规划,落实施工进度计划 施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划,层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节,制定各项目的施工计划,采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工,单个项目施工计划服从总体进度计划,以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。 重合同、守信誉、确保工期目标的实现 严格信守合同,从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施,全面规划、统筹兼顾,合理地安排好各项施工任务,把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈,确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。 二、健全工期保证体系 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组,健全工期保证组织机构,加强对施工进度控制管理的领导,项目经理部、施工队领导层层负责,分片包干,明确各级工期保证责任制,实行工期奖罚制度,进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统,全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。 三、做好施工进场组织准备,确保工程尽早开工 组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构,保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转,各项管理职能正常发挥。

按照合同条款要求及施工组织设计计划,组织专业化的施工队伍,配足各专业工种施工人员,保证施工需求,满足工期计划中的劳动力需求。 确保施工力量在规定期限内进驻工程现场,进行现场接桩和复测;作好与地方政府及相关部门的联系和协调,尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设,确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究,周密施工布署 充分了解工程现场环境、施工条件,与当地及业主搞好协调工作,为施工创造良好的施工环境。 根据调查的情况,编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期;在实施过程中坚持动态管理,实现均衡高产。 五、建立和完善工程调度保证体系 针对本工程的特点,搞好对内对外的协调非常重要,因此项目经理部设立生产调度指挥系统,从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证,确保关键线路各项目的工作得到顺利进展,确保施工资源的效能得到高效发挥。 激发参建职工劳动热情,不断掀起施工生产高潮 有针对性地做好深入细致的思想教育工作,充分调动一切积极因素,使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识,激发广大职工建功立业的劳动热情,增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感,适时开展劳动竞赛和创优争先活动,不断掀起施工生产高潮,促进施工连续均衡的进展。 六、健全各项管理制度,使工程处于严格受控状态 1、实行项目经理负责制

保证脱硫安全运行技术措施示范文本

保证脱硫安全运行技术措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

保证脱硫安全运行技术措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证脱硫系统的安全稳定运行,杜绝生产人身伤 亡事故、杜绝重大环境污染事故、不发生人员误操作、二 类障碍,使脱硫烟气排放满足各项规定指标,保证脱硫系 统设备在经济的工况下稳定运行,降低脱硫系统耗电量, 特制定此措施。 一、脱硫安全管理部分: 1、作为一名脱硫运行人员要严格执行我厂制定的各 项规章制度,严格执行“两票三制”。在设备缺陷的销除 和检修时一定要办理相应的工作票,各值在月底前整理好 工作票交给班长统一交运营公司。 2、在安全生产工作中要认真仔细,保证做到“三不 伤害”。进入工作现场一定要戴安全帽,穿工作服,女同

志要把辫子盘起来。 3、在上班期间要严格遵守劳动纪律,不得擅自脱离生产岗位,不干和工作无关的事,上班前和上班期间不得饮酒,要以饱满的精神状态投入到工作中。 4、在脱硫运行岗位生产工作中,脱硫运行人员不得进行电气设备的停送电工作。涉及设备停送电的操作由脱硫运行人员填写设备停送电票,并由其他值班人员审查后交给厂用电班进行操作(停送电票一定要写设备的名称和编号)。 5、为保证机组的安全稳定运行,在进行增压风机系统操作时候一定要先和值长、机长进行联系,在机组运行稳定和得到许可的情况下再进行增压风机、旁路档板、动叶调整的各项操作。工作结束后要及时和值长、机长联系汇报,把联系时间、操作时间、调整原因在运行日志上记录清楚。每次脱硫系统的投入、退出都必须详细记录清楚

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工,我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线,合理清晰。 4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。 5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求,本工程的工期为:各标楼内安装工期不超过XX天,外网安装工期不得超过XX天,施工图的深化设计为XX天内完成,具体开工时间按业主指令单通知为准。 根据工程要求,制定详细的施工进度计划,并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 (1)重要性 物资设备的到货,是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点,同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此,充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素,预留出充足的时间。 (2)本工程物资设备采购供货计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。 2.2 图纸深化设计计划 (1)重要性 由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多,因此深化设计的工作量较大,且协调难度较大。而深化设计出图的时间,直接影响到后续工作-管线敷设和设备采购的进行,从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此,充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间,编制出合理的深化设计出图计划。 (2)本工程深化设计计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程深化设计计划如下: 施工图深化时间:XX个日历日 第一次图纸送审、审批时间:在施工图深化完成后送审 2.3 调试计划 重要性:系统功能性的实现,是智能化工程成功与否的一个必要条件,而智能化系统的功能性实现的重要环节,除设备及系统安装质量外,关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联,在各设备单机调试后,还要进行系统的联调,系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方,因此,提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。 2.4 保证工期的措施 (1)技术准备 1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络; 2)施工材料报业主、监理公司审批; 3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸; 4)检查前期线管预埋,桥架安装情况; 5)了解熟悉相应设备安装配合情况; (2)安装前准备工作 1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

项目工程安全技术措施

集美大学新校区三期工程1#~5#学生公寓楼(一期) 项 目 工 程 安 全 技 术 措 施 二00五年十月十八日

目录 第一章:总则 第二章:安全生产责任制 第三章:安全生产教育制度 第四章:安全生产技术措施制度 第五章:安全生产检查制度 第六章:职工工伤事故报告制度 第七章:奖励与处罚办法

安全生产管理规章制度 第一章:总则 为了把党和国家关于安全生产的方针、政策,宣传贯彻到每个人,坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产责任落实到各领导层、职能部门、操作工人。做到有法可依,有章可循,杜绝违章指挥和违章作业现象,特制定本安全生产管理制度。望各分公司、项目部及全体职工认真贯彻执行。 第一节:公司安全生产委员会 主任:吴清山 副主任:范建辉 成员:林长葵、谢碧松、郑尚岗、孙呆、陈伟龙、方玲、朱丽娟 第二节:安全生产委员会章程制度 1、认真贯彻执行党和国家关于劳动保护和安全生产的方针、政策,确实加强安全生产的领导和管理,不断改善条件,注意劳逸结合,保证工人的健康与安全。 2、广泛宣传安全生产法规政策,定期组织对项目部进行安全生产的检查,发现隐患及时指出,并帮助制定防范措施,监督其整改落实,并开展“一遵二反”、“安全达标”竟赛,将事故控制在千分之三以内。 3、财务将从每个项目工程直接费抽取1%款项,做为安全生产保证金,持工程验收合格后,根据该项目安全生产措施落实情况,按照有关规定处理退还。 4、在检查总结、评比的过程中,安全生产委员会将每季度召开有关安全生产工作会议,加强安全工作的法制观念,不断提高安全技术素质。同时质安部门每月20日对各项目进行一次定期安全生产的检查,按照部颁标准进行记分,发现隐患及时排除,并按“三定一落实”进行整改。 第二章:各级安全生产责任制 企业的安全生产责任制是企业最根本的安全管理制度,也是各项安全管理制度的核心,只有健全和完善责任制才能使企业的安全生产层层有人负责,事事有人管理,使所有的职能部门能各尽其职,形成安全生产的管理体系。 第一节:总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度,建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系,对本企业安全生产负全面领导责任是企业安全生产的第一责任者。 2、组织领导编制和审批本企业中、长期安全工作整体规划目标和年度安全工作计划。

工程进度保证措施建议

工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在得工期影响因素 根据本工程工期紧得这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在得工期影响因素主要有: 1、人员方面:本工程由3个防护单元组成,工程量大,工期紧,劳动力得有效组织就是确保工期得关键。 2、机具方面:保证场地内得物资流转通畅将就是施工重点,塔吊等设备管理将就是管理重点。 3、材料方面:工程同时施工面积大,周转架料等材料投入大,要求有充足得资金作保障。 4、施工方法方面:各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大,施工进度计划控制复杂,易造成窝工. 二、确保工期得应对措施 2、1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师与设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织管理上保证总进度得实现。 2、公司加强对项目施工生产得监控与指导,保证各种生产资源及时、足量得供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师得交流与沟通,对施工过程中出现得问

题及时达成共识. 4、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆得充足配备与及时进场。保证各种生产资源及时、足量得供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调与有效控制,加强同各分包商得协调与合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商得工作创造良好条件。 6、主要与重要工序组织多班连续作业。 2、2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械得充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点得完成及时兑现各施工队伍得劳务费用,充分调动作业队伍得积极性. 2、3技术保证措施 1、针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合得多级网络计划进行施工进度计划得控制与管理,通过施工网络节点控制目标得实现既而保证各控制点工期目标得实现,从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期目标得实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理得原则,并通过完善得控制管理程序实施,如下图所示。 2、根据总工期进度计划得要求,强化节点控制,明确影响工期得材料、设备、分包单位得考察日期与进场日期,加强对各分包单位得计划管理.部分材料、设备计划定货日期与进场日期与分包单位得考察时间及进场时间控制。

项目施工安全技术措施(方案)

项目施工安全技术措施 1、施工现场安全管理工程项目开工前应按业主批准的施工组织设计中规定的施工总平面图布置的要求,布置各项临时设施,包括施工机具、停车场、运输路线、设备材料堆放场地和水、电气的布置,所有的临时布置均应符合安全防火和工业卫生要求,以及业主的规定和要求。 对项目工程区域内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等,必须设置围栏、盖板及危险标志,夜间应设信号灯,必要时指派专人负责,日夜守护。各种防护设施、安全标志,未经业主批准,不得移动或拆除。 按业主指定的通道进出施工现场,并保持施工现场道路的畅通。装置内所有的排水系统应处于良好使用状态,落实专人进行经常的清理。 施工现场晚上加班时应有足够的照明,并指派临时电工值班维护。 施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放(如汽油、柴油、油漆、酸、各种特种气体等)必须设专库专人保管,并设置明显的标记。 工程施工现场必须做好季节性防护工作,注意风、雨、电的防范。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查、维护和保养,及时消除隐患,保证其安全有效。 施工现场用的各种安全设施,如消防器材等必须定期进行检查和维护保养,以备紧急情况时能正常使用。 项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施,此目标随着工程进展情况予以调整,并以目标为重点确保实现 2、施工用机械设备与电气设备安全管理 进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好,进场后还应进行安全检查,合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制,并按劳动部门规定持证上岗,禁止无证人员操作。

各种施工机械必须设专人管理,严格按该机械的安全操作规程进行操作,并进行定期维护检修,保持施工机械处于良好状态。 各种施工机械及其传动部分,必须装设防护装置。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固,转动部分的部件是否充分润滑,制动器、离合器是否动作灵活,必须经检查确认合格后方可启动。 施工现场的电气设备、工具、用电线路,必须有持证电工专职维护管理。所有电气设备必须保证接线正确,保证接零或接地良好。 架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。 手持电动工具和移动电器用具,必须绝缘良好,并应配置漏电保护装置。 施工机械在运行中,如有异常响声,发热或其它故障,应立即停车,切断电源后,方可进行检修。 电气设备的所有接头,应牢固可靠,接触良好。如发现松动应立即切断电源进行处理。 3、临时用电安全管理 施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。 施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线,并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高,如采用埋地时应做出明显的标记。所有电气设备必须保证接线正确,保证接零或接地良好。特别是施工用电,必须作接地或接零保护,不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。 不准在电气设备或供电线路上带电作业(无论高压或低压),停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器,同时挂上“禁止合闸,有人工作” 等标示牌,工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。

脱硫施工安全措施(通用版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 脱硫施工安全措施(通用版)

脱硫施工安全措施(通用版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 一、总则 为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高公司安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全和健康,促进公司各项事业的大发展。根据国家有关安全生产的规定,结合工程具体情况,制定本管理制度。 二、基本职责 1.公司保证执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。遵循建设施工的客观归律,严格按基建程序和合理工期组织施工。贯彻执行“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2.根据本工地的特点、性质、安全施工情况要求、施工区域内主要危险场所、特种作业场所的注意事项进行学习、教育、宣贯。 3.班组根据工作性质、施工范围、机械设备、工具、防护用品的使用,掌握事故危险场所的安全操作规程、岗位责任制和安全注意事

施工进度计划及保证措施

第一章施工组织设计

第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键

工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度 1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有

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