中国房地产企业发展战略研究

中国房地产企业发展战略研究
中国房地产企业发展战略研究

中国房地产企业发展战略研究

——以万科、保利、龙湖为例

摘要:房地产作为如今中国经济的支柱性产业,其行业间的竞争无疑是十分激烈的,而房地产企业要想在这激烈的房地产市场中脱颖而出,就必须制定出适合自身企业的发展战略。本文通过对万科、保利、龙湖三大房地产企业发展战略的分析与对比,总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点和现今中国大型房地产企业的战略管理概况,并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。

关键词:发展战略;SWOT分析;PEST分析;

The Study on the Development Strategy of

Chinese Real Estate

Abstract: As realestate is the Chinese economy pillar industry, the competition of the industries is absolutely fierce. If the enterprises of real estate want to stand out in the market, they must develop their own developmentstrategy which is suit for theirselves. This paper analyses three real estate enterprise’s development strategy——Vanke, poly, Longhu and sum up the respective characteristics of their development strategy and strategic management situation of large real estate enterprises in China. Besides, according to the analysis, this paper will also provide certain reference significance for other small and medium-sized enterprises .

key words: DevelopmentStrategy; SWOT Analysis; PEST Analysis

2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球,受其影响全球经济持续低迷。在这样的历史条件下,中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。对于广大本土企业而言,既是机遇也是挑战,尤其是中国的房地产企业。在各大行业中,房地产行业作为国民经济的支柱行业,对国民经济的发展起着至关重要的作用,如何在这场经济危机寻求企业的生存空间以及发展前景,是每一个房地产企业所要面临的问题与挑战。而纵观我国现今的房地产企业,可以发现虽然我国现今的房地产开发企业已达数万家,但从总体来看,中国的房地产企业有着规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显等特点,同时追求短期利益化也已成为现今房地产企业的发展现状。究其原因,主要是这些企业缺乏长久的战略规划,无法获得更多的发展空间。本文将对万科、保利、龙湖这三大中国十强房地产企业的发展战略进行分析与对比,总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点,并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。

1 企业战略管理概述

1.1企业战略管理概述

在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。战略一词最早见于《左传》、《史记》等著作,而春秋时期孙武的《孙子兵法》是最早对战略进行全局筹划的著作。在现代,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

企业战略管理是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲,企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。

1.2企业战略的层次

企业战略可以分为总体战略、竞争战略和职能战略三个主要层次,三个层次下又有各种具体战略选择。

1.总体战略:企业最高层次的战略,为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,也是本文主要研究内容。

2.竞争战略:又叫经营战略、业务战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。

3.职能战略:是对企业内各方面职能与活动进行的谋划,以保证总体战略和竞争战略的实现。

1.3企业战略分析工具

在战略管理的过程中,企业都要对经营活动中内外因素的影响、战略的选择和实施情况作出一些专业的分析,才能更有利于战略目标的实现。根据战略管理的过程,常用的战略工具分以下几种,如表1-2所示。本文将主要运用其中的三种分析方法,一是用PEST分析法来分析当前房地产企业的宏观环境,二是用波特的五力分析模型来对中国房地产的五种基本竞争力进行分析,三是采用SWOT分析方法分别对三大房地产企业进

行优劣势及机会、威胁的分析。

表1-2 战略分析工具

2房地产企业战略环境分析

2.1宏观环境分析

本文主要运用宏观环境分析模型((PEST 模型)从政治、经济、社会和科技四个方面对房地产行业所处的宏观环境进行分析。

2.1.1政策环境分析

中国房地产行业主要经历了六个发展阶段,分别是:1979-1990,房地产开始萌芽;1991-1998,非理性炒作后的调整阶段;1999-2012,国家宏观调控阶段;2013至今为后调控阶段。李克强担任国家总理后,要求放开市场这只“看不见的手”,用好政府这只“看得见的手”,大力推进住房保障,避免一刀切的宏观调控,同时地方政府走上舞台,吩咐出台适宜地方实际情况的宏观调控政策,如实施/取消“限购”。

近年来,由于房价过速上涨、投机情绪膨胀,地工的频频出现,在绝大多数城乡居民已经满足了吃穿需要的同时,住房问题开始凸显,已经逐渐成为社会经济发展中新的矛盾。为了控制房价,使之回归至理性的价格,以求房地产行业的健康永续发展,国家从2009年底以来出台了一系列的调控政策(如表2-1所示),主要从土地、金融、价格、税收四个方面对房地产市场进行了全面调控。

从土地政策看,随着保障性住宅用地的增加,市场上商品房的土地供应量趋紧。由于土地的不可再生性和不可移动性,商品房用地将会变得更稀缺,尤其是城市核心区的土地将会变得少之又少,土地的获取难度持续加大;另一方面,由于近些年来土地成本一直趋于上涨趋势,而市场竞争日趋激烈化,僧多粥少,对企业而言,土地获取的成本加大。正是由于这两方面的原因,地产企业开始转型,从重视开发规模、重视产品向着产品精细化、个性化方向发展。

2.1.2经济环境分析

从经济体制上来看,近几年,我国经济体制的市场化进程不断加快,逐步由计划经济体制转轨为市场经济体制,并处于不断发展和完善。市场化程度的提高为有实力的开发企业创造了一个健康有序的竞争环境。

从国民生产总值和城镇居民可支配收入而言,近十多年来,我国国内生产总值GDP及人均国内生产总值一直保持着快速增长趋势,我国城镇居民人均可支配收入也大幅度增加。

从中国加入WTO,全球经济一体化上而言,一方面国外银行为扩大业务范围,入驻

中国,增加了房地产企业的融资渠道,扩大房地产业的开发力度。另一方面,入市以后有大量的外资企及驻华机构涌入人城市,对当地“写字楼和外销公寓形成增势需求,尤其是北京、上海、广州等这些国际化大都市。

2.1.3社会文化因素分析

根据资料显示,我国的城市化率刚达到世界的平均水平。同时根据一部分学者的研究,如果今后我国每年城市化率提高一个百分点,城镇人口将增加1200多万,需配套增加住宅1.44亿平方米的建筑用房。可见,城镇化速度加快,极大地推动了房地产行业的发展,增加了人们对建筑用房的需求。

在城镇化进程的同时,人们的受教育程度也越来越高,消费观念也发生了翻天覆地的变化,大多数人对产品的多元化和高品质以及品牌有越来越高的追求,随之衍生了许多个性化的需求,人们购房的目的、年龄层次、期望值都发生了变化。从之前追求“居者有其屋”,衍生到现在改善性居住、上学型居住、上班型居住等更多的需求。因此人口增长、客户群的消费习惯以及收入比率也极大地影响了房地产市场。

2.1.4科学技术分析

随着科学技术的发展,新技术的产生对房地产业也产生了巨大的影响。从房地产企业产品的生命周期来看,主要分为规划、策划、设计、建筑施工这四方面,技术在这四方面都有重要的体现。在项目的整个开发过程中,新技术、新材料和新工艺的运用,不仅会为项目的开发提供了丰富的思路,营造强势的嘘头,同时也为企业获得竞争优势而奠定了基础。

2.2房地产五种基本竞争力分析——微观环境分析

麦克尔·波特(Michael Porter)认为,决定一个企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的利益来理想地加以改变。在任何行业里,竞争规律都不外乎五种竞争力量,即:进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用,本文将利用波特的竞争五种力量模型来分别对房地产行业竞争环境进行概括分析。

2.2.1企业间竞争者

从整个房地产市场来看,现今中国房地产企业的竞争存在以下四种特点。一是房地产企业众多且势均力敌。大部分房地产企业的规模小,开发能力有限,这使得企业之间的竞争更加激烈;二是行业发展较为迅速,房地产开发规模每年都在以较高的速度增长,并在整个国民经济中占有举足轻重的地位。随着产业的发展,项目开发量过大,供过于求的局面迟早会出现,这也加大了企业之间的竞争;三是房地产的高积压成本使竞争加剧;四是产品同质化严重,用户转换成本几乎为零,产品特色不明显。从以上四点分析来看,在房地产行业内,来自企业之间的竞争形势己经相当严峻,房地产企业必须调整企业发展战略,以适应市场竞争形势,促进企业持续发展。

2.2.2产业进入壁垒

房地产行业对潜在进入者的壁垒是属于较低水平的。虽然房地产行业对潜在进入者的资金要求较高,因为其本身就是一种资金密集型行业。但是其转换成本低,专业技术性要求一般。只要有资金实力的企业或集团就可以进入房地产行业再加上资本的逐利性,就更加速了其他企业进入房地产行业的速度所以综上所述,房地产行业对潜在进入者的壁垒属于较低水平并最终取决于新

建企业的资金实力。如果是以强大的资金势力进入,行业壁垒会更低。

2.2.3替代产品的开发

房地产行业主要的替代产品是二手房,二手房由于其价格低廉因而受到消费能力有限的小部分消费者的青睐,但二手房本是旧房几,并且往往存在户型小且布局不合理等缺陷;同时,由于我国各地二手房交易市场还处在建设过程中,还存在交易程序复杂税费过高等问题,这也进一步制约了二手房交易。

2.2.4供应者的议价能力

对于房地产行业来说,其主要供应商是各种建材、设备供应商,而建材、设备的采购是在开放市场中大量供给的相对标准产品,因此供应商的议价能力非常小。从这一角度讲,房地产行业的低投入成本导致了行业吸引力的提高。

2.2.5购买者的议价能力

房地产企业的购房者拥有着较强的议价能力,这是因为购买者的数量众多,购买者从本行业购买的产品占其成本或购买额的比重很大,消费者在购房时对价格、质量会更加挑剔,要求会更高,同时购买者可以方便地获得卖方在产品、价格等方面的信息使购买者的议价能力得以提高。因此虽然房地产行业存在着大量的现实购买者和潜在购买者,但由于房地产市场开发量的增加,购买者对价格、质量的格外挑剔以及购买者掌握信息的充分性来看,房地产行业购买者具有较高的议价能力,从而使房地产企业之间的竞争加大,企业的盈利水平有所降低。

2.2.6微观环境总体分析结论

从以上分析可以得出:目前在房地产市场上,企业间的竞争非常激烈,行业进入壁垒较低,替代产品的开发影响也较小,供应商的议价能力很低,购买者的议价能力较高,从利润角度看,这个行业应当是具有较强的吸引力的。因此房地产企业面临着巨大的竞争和发展压力。

3三大房地产企业发展战略分析

万科、保利、龙湖都是中国房地产的十强企业,其发展战略因其战略目标的不同而各具特色。其中,万科是以住宅开发为发展方向,大力推进住宅的产业化,其强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等,而这一切都与其战略管理是分不开的。

保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台。它是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业,其前身为1984年成立的保利科技有限公司。因为拥有着独特的军方背景与央企背景,故其企业的发展战略也与其它的房地产企业有所不同,很具有代表性。

龙湖地产创建于1994年,次年正式进军房地产行业,其凭借产品和服务创新精神及专业开发优势,以其精准的市场定位、具有前瞻性的规划设计以及高品质的物业服

务,在业内树立了良好的企业品牌形象,目前已形成了以北京为中心的环渤海板块经济圈、以上海为核心的长三角板块经济圈和以重庆为核心的西南板块经济圈。作为一名后起之秀,龙湖精准的战略目标及发展战略对其有着至关重要的作用。因此,选择万科、保利、龙湖这三大中国房地产的龙头企业作为研究对象是十分具有代表性的,从对它们的分析中我们可以大致了解中国大型房地产企业的战略管理概况,并为其它中小型企

业做出示范。

3.1SWOT矩阵分析与战略选择

要确认企业的合适的管理战略,首先利用SWOT方法对企业的内外部环境进行综合分析。SWOT方法即威胁一机会一弱点一优势矩阵(Threats - Opportunities- Weaknesses –Strengths(SWOT) Matrix)是将企业的内部资源和技能等要素与由外部因素造成的机会与风险进行匹配的一种重要的技术方法,它提供了四种可供选择的战略:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。这一方法的基本出发点是企业的战略都应以己之长,攻敌之短,利用机会避开威胁,既能够积极进攻,又能够积极防御。其中,优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略;弱点—机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点;优势—机会(SO)战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响;弱点—机会(WT)战略是一种旨在减少内部弱点的同时回避外部环境威胁的防御性技术。

3.1.1万科SWOT矩阵分析与战略选择

从图3-1中我们可以清楚地看到万科如今的优势、劣势、机会与威胁,通过这些分析,我们可以看出如今万科战略选择的正确性与前瞻性。在80年代末90年代初期,万科选择的是一条多而全的多元化经营道路,涉及商贸、工业、房地产和文化传播四大方面的业务,且其在所涉及的行业中都有不俗表现,在当时被誉为多元化战略的一个成功范例。但这种跨地域经营、遍地开花的发展,由于缺乏整体开发思路和发展战略而造成了资源的过度分散,主导产业发展不突出,公司的经营业务缺乏市场竞争力,无法在某个行业形成规模效益。因此,万科开始了从多元化战略转向专业化战略的道路——放下其它的行业而专注于房地产行业,并在如今取得了巨大的成功。

对比其它房地产开发公司,专业化是万科最大的竞争优势,也是其战略发展目标。一方面,万科重新细分市场,致力于城市中高档住宅的开发,并以产品为轴心重新构建管理架构,通过市场化、人性化的规划设计不断地创新产品,建立产品的市场竞争力。另一方面,万科以完善的住宅配套、专业化和人性化服务、和谐的社区氛固、以及规范的运营管理,为业主提供优质物业管理服务,赢得消费者的口碑。因此,万科以创新的产品和优质的物业管理构建了企业的核心竞争力。

图3-1万科SWOT矩阵分析3.1.2保利SWOT矩阵分析与战略选择

在背景强大和规模效益显著的情况下,保利地产将企业定位于成长型企业,秉承“做大才能做强、做强才能做优”的理念,以发展为主题,不断扩大资产规模及市场占有率。同时面对新的市场环境及政策调控,保利地产充分利用自身优势,以持续性快速增长为目标,做大做强房地产主业;以中心城市为主,继续全面辐射周边二、三线城市,加快全国范围布局;以住宅开发为主,积极拓展地产新领域,引领行业发展;坚持滚动性开发收入与物业经营性收入、资产运营与资本运营相结合、扩大经营规模与提高开发效益相结合的原则,不断提高产品素质、提高管理水平、提高开发效率,推进区域布局、产品结构、经营模式和融资渠道的四个拓宽”,实现公司快速、平稳、可持续发展的战略目标。

图3-2 保利SWOT矩阵分析3.1.3龙湖SWOT矩阵分析与战略选择

龙湖的使命是“一直致力于为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会”。2004年龙湖地产制定了“区域聚焦、多业态”战略,较为清晰地进行了市场定位,以发展中高档住宅为主,同时以“产品的个性化和高品质、成熟的景观园林、细致的物业服务”为核心竞争力,打造精致的中高档住宅,这样的定位与发展使其在重庆、成都和北京三大核心城市占有较强的市场主导地位。而目前在政府持续调控,严厉打击投资性需求,以及在城镇化建设进一步加快,住房需求进一步拉升的大环境下,龙湖更要保持清醒的头脑,在顺应市场的同时,改变策略,需求机会。在SWOT分析的基础上,综合考虑龙湖自身的核心竞争力,龙湖长远发展的战略目标是:根据市场变化以及消费者需求的变化调整产品结构,进一步细分市场,提高市场占有提高公司在行业内低、中、高端市场的竞争优势和市场地位;本着“善待您一生”的服务理念,提升公司的外在形象,以高品质产品和服务满足客户个性化的需求,进一步提升企业品牌价值,成为中国最卓越的地产企业。

表3-3 龙湖SWOT矩阵分析

3.2三大企业发展战略的实施

3.2.1万科发展战略的实施

企业战略的精髓是在市场竞争中体现与竞争对手的差异,否则战略只不过是市场营销的口号,不会提升企业的竞争力。万科实施专业化战略,专注于城市住宅业务的开发,以高度的专业化构建起企业的核心竞争力。

1、专注住宅产品开发

首先,根据深入的调查分析,万科认为中偏高档的城市住宅具有较大的市场潜力,因此万科发展战略实施的第一步便是专注于城市住宅的开发。万科定位于城市住宅开发,通过不同产品系列,满足不同的客需求,占领不同的细分市场。

其次,万科加强了规划设计的市场导向性。传统的设计概念是由设计师来决定房屋户型和建筑平面,即设计什么卖什么,而万科则是卖什么设计什么,先确定市场需求,再由设计师从专业角度完善。

第三,在房地产行业,产品极易被复制,推出的新住宅产品都不可能保持长时间的领先,而万科在产品上不断推陈出新,始终引领着住宅产品的潮流。迄今为止,万科的住宅产品己经历了三代。

第四,万科围绕专业化战略,以产品为轴心构建产品管理架构,主要负责从产品的客户分析,规划设计,到工程管理、营销的全过程,建立起了创新研究部、产品品类部和项目管理部三个部门,分别负责企业产品与经营的各个方面。

2、优质的物业管理

物业管理是万科专业化战略的重要组成部分。万科借鉴日本企业产品售后服务理念,在介入地产开发的同时即引入房地产的专业化售后服务模式,以业主的生活为本,着力为业主提供高品质的服务,营造和谐的社区氛围。据非正式调查,消费者选择或忠诚于万科的主要原因之一就是万科人性化的物业管理以及由此塑造的和谐的社区氛围。而这种优秀的物业管理主要体现在完善的住宅配套、专业化及人性化服务、和谐的社区文化和规范的运营管理等方面。

3、实施品牌战略

万科凭借创新的产品和优质的物业管理服务,赢得市场的认可和赞同,迅速发展成为房地产开发的龙头企业,但万科的市场占有率并不是很高。为了改善这一状况,万科于2001年全面展开“建筑无限生活”的全国品牌战略,在“客户是我们永远的伙伴”的理念指引下,成功地将生活模式导入至精品项目的运作手法,树立起了万科全国范围的品牌形象。在高度的专业化、标准化的运作下,万科提炼出自身独特的核心竞争力,最终形成了品牌雄霸天下的局面。

3.2.2保利发展战略的实施

1、基本品牌战略定位

“和谐生活,自然舒适”是保利地产的品牌理念,这种品牌定位给购房消费者提供的不仅仅只是项目产品和服务保证,更是一种高品质的生活元素与境界。“和谐生活,自然舒适”具体来讲就是“打造舒适的地产精品,倡导和谐的地产文化”。该定位包含两个方面的内容:一是用“双精品战略”来定位企业的产品(这里的产品包含了物业服务和地产项目)。强调精益求精,全方位维护企业品牌的信誉和口碑;二是确立文化导向,文化是经营经验的浓缩体现。保利地产秉承“和谐传递人间,真情回报社会”的地产文化理念,对业主给予最真诚的体贴,凸显和善、和睦、和谐的社区文化。相比于其他的房地产企业,保利品牌的主要竞争优势体现在以下四个方面:卓越的战略运营能力、持续的战略发展能力、专业的开发能力以及雄厚的战略驱动能力。同时其品牌传播采用对内与对外的双向立体传播,对内传播强化了员工的品牌意识和品牌观念,并将其运用于企业内部的日常经营管理当中;而对外传播则以企业品牌为核心,通过整合不同类型的品牌传播工具,大幅提升社会公众对企业

品牌的认知度、美誉度和忠诚度,从而增添了企业的品牌价值和内在魅力。

2、“3+2”战略升级品牌

2013年年初,针对区域布局发展保利地产提出了“3+2”城市群战略,即以北、上、广为核心,在环渤海、长三角、珠三角构建三个300亿的城市群,在以武汉、成都为核心的区域构建两个200亿的城市群。试图以销售目标为导向激励区域子公司深耕一二线城市、稳步拓展三四线城市。从2013年的销售业绩来看,保利地产的“3+2”城市群战略无疑是取得了成功——1至5月,保利地产在珠三角地区销售接近50亿;武汉、成都等中西部城市整体销售额已达52亿。一二线城市的交互作用,大大提升了保利地产的抗风险能力。是企业发展到1000亿销售额的规模时应注重均衡发展,不能过度依赖某个区域或某个销售节点,由此可见“3+2”城市群战略是一种带有预见性的策略。

3、双轮驱动

为了企业的长期稳健发展,保利已经在寻求向多元化结构转型,目前,保利地产已经在全国逐步实现了住宅、商业的双轮驱动,已在全国多个城市布局旅游地产、养老地产、形成了保利地产独有的运作模式。商业地产、旅游地产被保利地产视作战略蓝图上新的突破口。保利地产董事长宋广菊表示围绕商业、旅游、养老地产等业务同时关注城镇化发展的新机遇,这将是保利地产新的业绩和利润增长点,也是保利如今的战略发展方向。

4、绿色战略

保利地产致力于为向客户提供有品质保证的高性价比的产品,不断进行产品创新和标准化建设,推动住宅产业发展。近年来保利地产探索实践社区内太阳能、风能等可再生能源利用,积极推广低耗能高功效的绿色节能建材并从整体规划设计着手实现项目节约用地、节约用材、绿色照明等节能功效。绿色建筑理念对公司的设计开发、建造和管理水平提出了更高、更全面的要求,这让企业在走上了可持续发展的道路,让建筑品质的到了进一步的保障,也使保利成为了上市房企成长的标杆典范。

3.2.3龙湖发展战略的实施

1、建立品牌优势

龙湖的使命是“一直致力于为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,为卓越的企业并创造机会”。龙湖坚持多元化、多业态发展,避免单一的规模式发展模式,目前是多种业态产品线并行,有别墅、花园洋房、高层住宅、酒店、公寓、商业综合体以及写字楼等形态。同时龙湖的住宅领域集中于中高端市场,目标客户群体是追求高生活品质的

城市高端收入水平人群,在龙湖集团开发的项目中业主主要是以城市精英群体为主的群体。如此清楚而有针对性的品牌定位为龙湖迅速抢占中高端住宅市场提供了先机。

此外,龙湖企业品牌的差异化、个性化是其核心价值所在,其品牌核心价值具体体现在三个方面:产品的个性化和高品质、成熟的景观园林、细致的物业服务,这三点充分诠释了龙湖集团的品牌口号“善待你一生”,这三点在产品开发和物业管理过程中的充分体现赢得了客户的高度赞誉,影响并改变了置业者对待建筑、生活、甚至城市的看法,“龙湖生活”俨然成为品质生活的代名词。

2、区域聚集战略——帕尔迪模式全国布局

帕尔迪模式是指运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散因产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险,在少于竞争对手城市布点的情况下,运用多业态布局实现业务规模的领先,在总结多业态开发经验的基础上,进入快速区域扩张阶段。

龙湖完成了产品从单一业态到多业态开发的积累、得到了从住宅开发向商业、城市综合体的能力提升,实现了从重庆到成都、北京、西安、上海的扩张和快速“复制”,己从最初发展和成长的重庆区域舞台走向了全国。龙湖每进入一个城市,就在当地进行多项目、多业态的开发,运用并复制丰富的多业态开发经验和强大的系统优势实现

新区域的扩张。龙湖地产的区域扩张布局具有战略思考和战略设计:前期采取“产品差异化战略”,以提供与众不同的中高档产品与高品质服务为战略中心;中期调整为“产品扩张战略”,在同一区域掌握不同业态与产品习性,以高层公寓、花园洋房、别墅排屋、购物中心并举为核心;后期确立“区域聚集战略”,立体融入新城市。

3、多业态战略

多业态战略是指在同一城市内不同业态产品有不同的市场周期,多业态开发可使地区公司在不同业态产品间获得平衡收入,实现持续稳定的发展,使每一个进入的城市都能成为稳固的根据地。从龙湖的发展历程来看,其产品也经历过四个阶段,现己经从单业态单项目、

单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段。经过近十多年的运作发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统和高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态。能取得这样的成就,龙湖所制定的多业态战略无疑是发挥了巨大的作用。

4结论及建议

纵向对比万科、保利、龙湖这三大中国房地产企业的发展战略,可以发现这三大企业的战略目标定位都十分明确,同时都以品牌战略的实施为企业战略的重点,品牌战略意识十分强烈。这带给了其它中小企业一些明确的启示——企业要想做大做强,就必须加强企业的品牌战略意识。而通过对三大企业的进一步分析,认为要增强房地产企业的品牌战略意识应从品牌定位、品牌竞争、品牌管理三个方面进行切入。

首先是品牌定位,房地产企业应该以明确的目标市场来进行企业的品牌定位。要做到这一点,首先得合理选择目标市场,在选择时要考虑到目标市场的差异性、规模化、可进入性和可获利性;其次得明确以目标市场为导向,设立明确的对象——目标客户群,如龙湖确立的以中高收入对象为目标客户群,相应开发中高端住宅市场。

第二是品牌竞争,品牌的竞争能力代表了企业的核心竞争力,只有强化品牌的核心竞争力才能为企业寻求到更长远的发展。针对前文的分析和我国房地产企业普遍忽视品牌竞争能力的培育的现实状况,应当从保持“品牌特征”和加强企业的核心竞争力两个方面来强化企业品牌的竞争能力。

第三,要想长久地将品牌维持下去,必须全方位提升品牌管理能力。房地产企业的品牌管理是一项系统的工作,包含了品牌维护、品牌传播和品牌延伸三个方面的丰富内容。房地产企业要从战略全局的高度出发,统筹兼顾、科学协调,全方位提升品牌管理能力。如保利采取品牌传播就是对内和对外的双向立体传播,其品牌延伸也体现在产品、地域性等各个方面。

除了加强品牌的战略意识外,三大企业在发展到如今的阶段时都都不约而同地采取了进一步细分市场的策略,这与当今的大环境是密不可分的。所以其他中小企业在发展过程中,不仅要找准自己的目标定位,更重要的是结合时代的大环境,考虑政治、经济、社会、文化等各方面的因素,来找准自己的战略定位,寻求一条适合自身企业发展的道路。

参考文献:

[1][1]梅光斌. HS房地产公司发展战略研究[D].吉林大

学,2014.

[2][2]孙曦. 保利地产“3+2”战略升级品牌[J]. 城市住

宅,2013,10:64-65.

[3][3]周琛. 保利地产发展战略研究[D].天津大学,2011.

[4][4]田婷婷. 龙湖地产发展战略分析[D].北京林业大

学,2012.

[5][5]丁琳晓. 恒大集团的发展战略研究[D].武汉科技大

学,2012.

[6][6]范万剑. 企业战略管理研究发展探究[J]. 企业研

究,2011,14:43-44.

[7][7]周庆竑. 万科集团发展战略研究[D].北京交通大学,2010.

历届中国房地产百强企业榜单

历届中国房地产百强企业榜单 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研 究院联合发布 2016/3/27 9:06:10 浏览次数:63 2003年(第一届) 排名企业名称 1. 万科集团 2. 北京天鸿集团 3. 北京顺天通房地产开发有限责任公司 4. 北京城建投资发展股份有限公司 5. 北京城市开发集团 6. 新疆广汇房地产开发有限公司 7. 广州增城市碧桂园物业发展有限公司 8. 大华(集团)有限公司 9. 广州保利房地产股份有限公司 10. 广州市番禺祈福新村房地产有限公司 11. 福州市房地产经营总公司 12. 北京金隅嘉业房地产开发公司 13. 利嘉实业(福建)集团有限公司 14. 上海绿地新龙基置业有限公司 15. 大连新型房地产开发有限公司 16. 天津市房地产发展(集团)股份有限公司 17. 北京住总房地产开发有限责任公司 18. 重庆华宇物业(集团)有限公司

19. 西安高技地产 20. 重庆南方集团有限公司 21. 北京泰跃房地产开发有限责任公司 22. 云南龙泉房地产开发经营有限公司 23. 通州区房地产开发总公司 24. 广州合生骏景房地产有限公司 25. 北京盛世兆业房地产开发有限责任公司 26. 北京华远曙光房地产开发有限公司 27. 深圳市东部开发(集团)公司 28. 重庆市龙湖置业有限公司 29. 华润置地(北京)股份有限公司 30. 杭州市居民区发展中心 31. 杭州市南都房产集团有限公司 32. 大连市建设控股有限公司 33. 和记黄埔地产(深圳)有限公司 34. 上海康桥半岛房地产发展有限公司 35. 成都市成都花园开发建设有限公司 36. 成都置信实业有限公司 37. 中远房地产开发有限公司 38. 广州碧桂园物业发展有限公司 39. 复地(集团)股份有限公司 40. 深圳市长城地产(集团)股份有限公司 41. 南光雅戈尔(宁波)置业有限公司 42. 广州珠江侨都房地产有限公司 43. 上海中环投资开发(集团)有限公司 44. 北京懿麟房地产开发有限公司 45. 广东珠江投资有限公司 46. 深圳航空城(东部)实业有限公司 47. 北京敬远房地产开发有限公司 48. 天津顺驰投资集团有限公司 49. 北京海开房地产股份公司

中国房地产市场发展现状及未来发展趋势

中国房地产市场发展现状及未来发展趋势 摘要: 我国房地产业从20世纪80年代开始兴起,1998年国家停止福利分房实行住房货币化后,房地产业开始真正发展起来。90年代发展壮大,在国家积极的财政政策刺激下,全国固定资产投资快速增长,房地产投资占GDP 比例逐渐增加。21世纪随着城镇居民的经济水平不断提高,购房需求不断增长,房地产业得到飞速发展,近30年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到20平方米,农村达到25平方米,住宅成套率达到70%。住宅业增加值占GDP的比重,城市达4%,城乡合计达7.5%,房地产业己上升到支柱产业的地位。近两年来住宅建设对经济增长的贡献率均在1.5个百分点左右。关键词:市场发展 (一)房地产的总体规模越来越大 第一,房地产投资规模不断扩大。房地产开发投资占全社会固定资产投资比重逐年增加。1999年房地产开发投资额为4010.17亿元,到2004年达到13158.25亿元,房地产投资额平均每年增长1000亿元,房地产开发投资占GDP的比例也逐年增加。 第二,开发规模快速增长。2004年全国房地产施工面积从1999年的56858万平方米上升到140451万平方米,增加了83593万平方米,平均每年增长25 %,房地产开发规模逐步扩大。房地产开发的各项指标增长速度都在10%以上,最高接近30%,近几年增长的更快。 (二)地区发展不平衡 第一,房地产发展规模和增长速度存在地区差异。主要表现在①无论是房屋施工面积还是房屋竣工面积,东部都占有很大比例。这是由于东部地区经济发展水平较高,房地产市场起步较早所致。②中部的增长速度(除了销售额)基本处于领先水平,并明显高于全国平均水平。随着东部地区土地资源偏紧,房地产价格的上升和竞争激烈,一些房地产开发商开始向中、西部转移,房地产的地区结构发生变化,尤其是随着中部经济的发展,中部的各项指标(除销售额)的增长速度均高于其他两部。③地区间差距正逐步缩小。随着生活水平的提高,中、西部的房屋销售面积占全国销售面积的比例都较前有所增加,且中、西部居民个人购买商品住宅在全国的份额也在增加,由2002年的13.6%,21.7%上升到15.7%,24.3%,中、西部居民购买商品住宅的增长比例较大,均高于全国平均的增长比例。可以看出,随着西部大开发战略的实施,中、西部经济的发展,地区间正逐步缩小差距。 第二,城镇居民居住水平存在地区差异。在中国人口增长的情况下,人均建筑面积仍在增长,反映了城镇居民的居住水平得到了提高,但因各地区的不同而略有差异。从表3-4可以看出:从城镇居民人均住宅建筑面积的绝对数量上来看,东部地区24.91 >西部地区23.25>中部地区22.06。这是因为东部地区经济发达,房地产市场比较活跃,居民可支配收入最高,西部地区虽然房地产发展不完善,但人口密度较小,相对来说居住面积较为宽松,中部地区人口密度大,经济又不很发达,所以人均住宅建筑面积最小;从其增长速度来看,西部地区5.1%>中部地区4.6%>东部地区3.6%。 (三)房价居高不下 近来,房地产市场出现了“三高”,房价高、居民购房热情高和居民可支配收入高。2004年全国商品房价格大幅攀升,达到了2714元/平方米,比2003年增长了355元,远大于19982003年年平均售价的增长,其中上海、北京、深圳的商品房均价分别达到8627元/平方米、6232元/平方米、6037元/平方米,与之对应的居民家庭人均收入分别为16683元、15638元和27596元。

中国房地产企业排名榜前100强.doc

中国房地产企业排名榜前100强中国房地产企业排名榜前100强 更新:2018-12-14 10:11:00 3月19日,“2014中国房地产100强测评成果发布会暨500强峰会”在北京举行。大会发布了2014中国房地产开发企业100强、100强房企首选供应商品牌两大主榜单,以及房地产开发企业综合实力100强等系列子榜单。 万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外、世茂、碧桂园、绿城和龙湖列100强前十位。2013年全国商品房销售面积为13.06亿平方米,同比增长17.3%,销售面积同比增幅快速回升,达到2010年以来的最高水平;全国商品房销售额为8.14万亿元,同比增长26.3%。 中国房地产企业排名榜前100强() 排名企业名称排名企业名称1万科企业股份有限公司51农工商房地产(集团)股份有限公司2恒大地产集团52联发集团有限公司3大连万达商业地产股份有限公司53上海中建东孚投资发展有限公司4绿地控股集团有限公司54海航地产控股(集团)有限公司5保利房地产(集团)股份有限公司55朗诗集团股份有限公司6中国海外发展有限公司56宁波奥克斯置业有限公司7世茂房地产控股有限公司57北京城建投资发展股份有限公司8碧桂园控股有限公司58上海证大房地产有限公司9绿城房地产集团有限公司59重庆华宇物业(集团)有限公司10龙湖地产有限公司60中骏置业控股有限公司11广州富力地产股份有

限公司61俊发地产有限责任公司12融创中国控股有限公司62三盛地产集团13金地(集团)股份有限公司63荣盛房地产发展股份有限公司14华润置地有限公司64首创置业股份有限公司15招商局地产控股股份有限公司65重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司16远洋地产控股有限公司66方兴地产(中国)有限公司17佳兆业集团控股有限公司67福晟集团18华夏幸福基业股份有限公司68上海城建置业发展有限公司19复地(集团)股份有限公司69上置集团有限公司20金科地产集团股份有限公司70越秀地产股份有限公司21雅居乐地产控股有限公司71中粮地产(集团)股份有限公司22新城控股集团有限公司72天朗控股集团23北京首都开发控股(集团)有限公司73K2地产24金融街控股股份有限公司74宁夏亘元房地产开发有限公司25融侨集团股份有限公司75南京栖霞建设股份有限公司26建业住宅集团(中国)有限公司76西安紫薇地产开发有限公司27阳光城集团股份有限公司77上海建工房产有限公司28四川蓝光和骏实业股份有限公司78浙江祥生房地产开发有限公司29江苏中南建设集团股份有限公司79龙记地产集团股份有限公司30路劲地产集团有限公司80新疆华源实业(集团)有限公司31旭辉控股(集团)有限公司81上海城投置地(集团)有限公司32泰禾集团股份有限公司82方圆地产控股有限公司33亿达集团有限公司83鸿坤地产集团34正荣集团有限公司84五洲国际控股有限公司35卓越置业集团有限公司85天山房地产开发集团有限公司36宝龙地产控股有限公司86苏州圆融发展集团有限公司37融信(福建)投资集团有限公司87国贸地产集团有限公司38广东珠江投资股份有限公司88中锐地产集团39建发房地产集团有限公司89重庆泽京房地产开发有限公司40禹洲集团90荣和集团41上海实

中国房地产市场现状分析

1 中国房地产市场现状 我国房地产业逐渐发展成为国民经济中的支柱产业。然而随着国内的投资速度放缓,但是消费需求依然旺盛,供给结构不合理,导致房价虚高,空置率居高不下。虽然我国房地产投资额平均增长率达到20%以上,房地产销售额也以每年超出27%的速度增长,但一个无法回避的事实却是:中国房价总体已高得离谱。从中国社会科学院发布的《2007年中国房地产蓝皮书》来看,中国的房地产的增幅一直保持在20%以上,同时房地产价格一直呈显著上升的趋势。 2 房地产市场中博弈行为分析 2.1 房地产市场的内涵 房地产市场是一个很复杂的市场,是整个房地产产权交易的集合。房地产的交易过程就是房地产博弈过程,同时房地产的价格也是市场上主体之间博弈行为的结果。随着产权的受让方以一定的价格获取房地产产权,产权让渡方让渡房地产产权以获得相应的资金回报,交易的价格由此形成。 2.2 房地产市场的博弈主体 房地产市场中的博弈主体有很多,一般包括房地产开发商、银行、房地产的消费者、房地产相关专业人员、政府以及其他的金融机构。但是从价格的决定性因素角度来看,房地产市场的主要博弈主体还是开发商、政府和消费者。他们之间既有相互之间的博弈,也有同类主体之间的博弈,最终决定了房地产的价格。 3 博弈模型与博弈分析 3.1 地方政府与开发商的博弈分析 首先我们通过土地的供给与需求曲线来看一下土地价格为什么会如此高? 通过图形可以看出,土地的稀缺性,房屋开发量不足决定了房地产商的需求曲线会向右移动(由demand1曲线向右移动变成demand2曲线),如今房地产商不惜投入大笔的资金进行土地的储备,大势“攻城掠地”的行为已经证明了他们的需求曲线向右移动;与此同时,政府也把有限的土地资源拿到市场上进行拍卖和抛售,说明了土地的供给在不断减少,而政府对于农村郊区土地的开发和强制征用也证实了可用作开发的土地在减少,这样土地的供给曲线就会向左移(supply1曲线向左移动变成supply2曲线)。经过曲线的移动后,两条曲线的均衡点也由E1变成了E2,很容易得到土地的价格升高了。 模型分析:首先对于某一块土地,假设当地政府和开发商是信息完全的,双方都知道对于这个房地产项目开发的收益为多少,双方博弈的焦点就在于如何分配这个收益E。作为政府,这块土地的成本就是基本的行政费用,而作为房地产商,他的整个项目的成本主要包括地价、建安费、销售费用等等。假设土地市场的逆需求函数为p=a-b×Q(p),土地的固定成本为C,那么政府的收益函数为

2012中国房地产百强企业研究报告全文

2012 中国房地产百强企业研究报告 中国房地产 TOP10研究组 2012年 3月

1研究背景与目的 由国务院发展研究中心企业研究所、 清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位 共同主办的“中国房地产百强企业研究” ,自 2004 年来已连续进行了九年,引起了社会各界 的广泛关注,相关研究成果已经成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。 2012 年在国家积极的财政政策和稳健的货币政策下,中国经济将稳中求进。在此背景 ,同时也要“促进房地产市 下,中央经济工作会议提出既“要坚持房地产调控政策不动摇” 场健康发展” ,房地产行业将迎来变革和转型。优秀房地产企业要积极顺应行业发展大势, 固本强基,提升企业经营水平,实现稳健而有质量的成长,为行业树立发展榜样。为此,中 国房地产 TOP10 研究组启动“2012中国房地产百强企业研究” ,以“顺势而为,稳健发展” 为主题,发掘行业中综合实力强、成长稳健的优秀房地产企业群体,鼓励企业在理性认识当 前形势的基础上,准确把握发展节奏,抓住机遇做强做大。 在分析总结历年研究经验的基础上,针对中国房地产企业的最新发展状况, 研究组进一 步完善了研究方法和评价指标体系,继续从规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、 运营效率和社会责任感等七个方面全面、 客观地评价企业的综合实力,引导企业持续健康的 发展,促进行业的良性发展、平稳运行。 中国房地产百强企业研究目的 (1)通过企业规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任等 指标的量化研究,发掘综合实力强、经营稳健以及具备较强社会责任感的优秀企业群体; (2)通过系统研究,打造“中国房地产百强企业”品牌,提升企业知名度和影响力, 发挥百强企业的行业示范效应,推动房地产企业做强做好做大; (3)通过企业评价,鼓励企业为社会多做贡献,以营造行业重视社会责任的氛围,发 挥房地产业作为国民经济重要支柱产业和重要民生行业的作用。 2主要研究成果 2.1 2012中国房地产百强企业 “2012 中国房地产百强企业”名单 万科企业股份有限公司 上海红星美凯龙房地产有限公司 恒大地产集团有限公司 花样年集团(中国)有限公司

中国房地产企业排名榜前100强

中国房地产企业排名榜前100强 ◇1.万科企业股份有限公司 ◇2.上海绿地(集团)有限公司 ◇3.顺驰中国控股有限公司 ◇4.碧桂园集团 ◇5.中海地产股份有限公司 ◇6.广州恒大实业集团有限公司 ◇7江苏高力集团有限公司 ◇8 合生创展集团有限公司 ◇9 广州富力地产股份有限公司 ◇10 绿城房地产集团有限公司 ◇11 雅居乐地产控股有限公司 ◇12 卓达集团 ◇13 百仕达地产有限公司 ◇14 中体奥林匹克花园管理集团 ◇15 大华集团 ◇16 四川蓝光实业集团有限公司 ◇17 浙江华门房地产集团有限公司 ◇18 园城实业集团有限公司 ◇19 新世界中国地产有限公司 ◇20 SOHO(中国)有限公司 ◇21 苏州工业园区建屋发展集团有限公司 ◇22 广州颐和集团有限公司 ◇23 华润置地(北京)股份有限公司 ◇24 招商局地产控股股份有限公司 ◇25 金地(集团)股份有限公司 ◇26 江苏华厦融创置地集团有限公司 ◇27 北京万通地产股份有限公司 ◇28 中华企业股份有限公司 ◇29 南方香江集团有限公司 ◇30 复地(集团)股份有限公司 ◇31 江苏新城房产股份有限公司

◇32 金融街控股股份有限公司 ◇33 上海城开(集团)有限公司 ◇34 天津泰达集团有限公司 ◇35 上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司 ◇36 宁波联合建设开发有限公司 ◇37 北京金源鸿大房地产有限公司 ◇38 北京城建投资发展股份有限公司 ◇39 重庆华宇物业(集团)有限公司 ◇40 北京住总集团有限责任公司 ◇41 绿都控股集团有限公司 ◇42 宁波维科置业有限公司 ◇43 苏州新区高新技术产业股份有限公司 ◇44 浙江国际嘉业房地产开发有限公司 ◇45 天津优联投资发展集团有限公司 ◇46 上海宝华企业集团有限公司 ◇47 深圳市振业(集团)股份有限公司 ◇48 天安中国投资有限公司 ◇49 上海置业有限公司 ◇50 苏州中茵集团有限公司 ◇51 上海金桥集团有限公司 ◇52 深圳市南光(集团)股份有限公司 ◇53 今典投资(集团)有限公司 ◇54 宝龙集团发展有限公司 ◇55 深圳市长城投资控股股份有限公司 ◇56北京北辰实业股份有限公司 ◇57 南京栖霞建设股份有限公司 ◇58 北京城建兴华地产有限公司 ◇59 上海实业发展股份有限公司 ◇60 深圳泰然(集团)股份有限公司 ◇61 厦门国贸集团股份有限公司 ◇62 宁波雅戈尔置业有限公司 ◇63 北京市华远地产股份有限公司

我国房地产业的发展现状及趋势分析

进入世纪以来,国内地房地产市场日趋火爆,创造出了一个又一个地财富奇迹,在很多地区,房地产业甚至成为当地经济发展地支柱.在这种大地风潮之下,人们纷纷涌向房地产领域,不论之前做过何种工作,仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍.然而,经过几年盲目地火爆之后,房地产市场地泡沫不断增大,国家和政府也已经意识到了这个问题,一些调控措施不断出台,房地产市场终于开始逐渐回归理性.那么,国内房地产业未来地趋势又是如何,当房地产企业不再暴利之后,房地产市场是否会如有些人所想地那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢?本文认为对这个问题地思考将有助于今后房地产市场地规范化发展.虽然在过去地几年中房地产市场展现出了不完善地一面,但是我们有理由相信,在国内作为有着刚性住房需求地房地产业依然会继续稳定地发展下去,而本文地研究在理论上金额以指导我们今后更好地完善这个产业. 中国房地产业发展现状 房地产投资状况 从目前国内房地产地经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长地态势,占全社会固定资产投资地比重也比较大.这种投资一方面来自国内民间资本地投入,另一方面就是国际投资.其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额地绝大部分,年这一比例约在左右,而从增长速度来看,除了年有较小回落,年至年都保持了高速增长状态,年随着国内房地产调控政策地出台,这一数据又逐渐开始归落.从投资结构来看,投资对象则逐渐由商业营业用房转向住宅投资.资料个人收集整理,勿做商业用途 房地产开发状况 根据中国房地产协会地统计数据,国内房地产开发整体呈现出两个特点,一是新开工面积增多,竣工面积增速减缓.随着国内对房地产市场政策地一些改变,一些开放商对土地地囤积情况逐渐向使用过渡,开工情况增加很多,但是为了保证足够地利益,往往故意要求施工单位减缓进度,导致竣工面积地增长很缓慢.二是拆迁规模受到遏制,但土地控制形势依然严峻.随着房地产开发不断出现地负面拆迁新闻,国家也对此越来越重视,相继出台了若干文件用于规范拆迁规模和方式,但是土地使用依然难以得到控制,这其中既有开放商地想法,也有地方政府地授意,而且开发过程中屡屡出现经济问题.国家审计署发布地《个市县年至年土地管理及土地资金审计结果》,列举了个市县在土地出让、征用及相关资金管理使用中存在一些不合规、不规范地问题,实际情况可能远不止如此.国土资源部和监察部年联合召开地电视电话会议中,通报了年月至年月全国“未报即用”违法用地清查整改情况,个省(区、市)不同程度存在“未报即用”违法用地现象,其中包括一些国家和省级重点项目.至今年月日,全国共清理“未报即用”违法用地案件宗,涉及土地总面积万亩,其中耕地面积万亩.资料个人收集整理,勿做商业用途 房地产销售状况 从房地产市场地销售情况来看,销售量呈现出一定地波动,从年至年,销售量不断增加,即使在年中间有过短暂回落,但是从全年来看,销售量仍然是增加地,国家统计局公布地数据显示,年全国商品房销售面积亿平方米,比上年增长,首度超过亿平方米.尽管面临严厉地楼市调控,商品房开发投资全年同比增速仍然达到.但是这一情况到年随着国家调控地坚决执行而发生了改变,数据报道年房地产市场相比年下降了左右,且这一比例依然在继续增加中.但是房地产销售价格和销售量有所不同,虽然调控力度很大,但是房价近年来依然处于高位运行,虽然在个别地区稍有回落,但是不具代表性,从全国范围来看,房地产价格依然较高.从房地产市场地需求来看,受中国城镇化运动地影响以及年轻人落户城市地主观意愿,房地产地刚性需求依然很强,而且还有一个很重要地因素就是投资性购房热度依然不减.中国城镇化是目前世界上有人类历史以来最大规模地城镇化,在“十一五”期间城镇化已经到了,规模是非常巨大地,这场城镇化运动也使中国人地生活发生了非常深刻地变化,也直接

我国房地产百强企业年度研究分析报告

2004中国房地产百强企业研究报告 2003年9月到2004年3月,由国务院进展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、搜房研究院三家国内专注于企业和房地产研究机构组成的"中国房地产TOP10研究组",对全国房地产开发企业的综合实力进行了公正、客观、全面的研究。这是继1994年由国家建设部、国家统计局举办的"首届中国房地产开发企业综合效益百强"10年后的首次对全国范围内针对房地产上市和非上市公司的综合性研究。其目的是客观地反映当前我国房地产开发企业的整体状况和进展动态,科学评价房地产开发企业的综合实力。 在借鉴国内外的研究理论和操作实务基础上,"中国房地产TOP10研究组"以房地产开发企业2001-2003年的销售额均值为评价入选门槛指标,从反映房地产企业的开发规模与经营业绩,市场占有和潜在开发能力、房地产开发的实物量和价值量等三个方面,以销售额、销售面积、施工面积、竣工面积、投资额等为基础经济指标,设计相应的评价指标体系,运用因子分析法和相关数学模型,定量计算2003年中国房地产开发百强企业的综合实力指数,从而评选出综合实力百强企业。

"中国房地产百强研究"报告是"中国房地产TOP10研究组"继今年9月推出 "2003年中国都市开发投资潜力10强研究报告"后的又一最新研究成果。"中国地产百强企业研究"不仅促使房地产开发企业明确进展方向和赶超目标,而且为房地产开发企业向客户和投资者提供了展现综合实力和投资价值的平台。 研究过程中得到了房地产业界的大力支持,特不致谢北京天鸿集团、首创置业、北京城建股份公司、万通集团、北辰置地、上海陆家嘴集团、上海复地集团、南京21世纪投资集团有限公司、广州恒大实业集团、合生创展集团、广州富力集团、万科集团、金地集团、卓越置业(集团)有限公司、中信华南(集团)、深圳航空城(东部)实业有限公司、现代都市房地产(武汉)有限公司、四川蓝光实业集团有限公司、重庆南方集团有限公司和其他百强企业在TOP10研究组基础资料收集过程中的鼎力关心。同时,也要特不鸣谢各地政府部门对TOP10研究组系列研究工作的长期支持。 "中国房地产百强企业研究"主报告 "中国房地产TOP10研究组"以2001-2003年销售额的均值(3.5亿元)为入选企业的门槛值,从反映房地产企业的开发规模与经营业绩,市场占有和潜在开发能力、房地产开发的实物量

2011年中国房地产百强企业排名

1 2011年中国房地产开发企业500强之百强榜单排名企业名称 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团有限公司 3 保利房地产(集团)股份有限公司 4 上海绿地(集团)有限公司 5 大连万达集团股份有限公司 6 中国海外发展有限公司 7 绿城房地产集团有限公司 8 广州富力地产股份有限公司 9 碧桂园控股有限公司 10 雅居乐地产控股有限公司 11 龙湖地产有限公司 12 世茂房地产控股有限公司 13 中信房地产股份有限公司 14 金地(集团)股份有限公司 15 华润置地有限公司 16 远洋地产控股有限公司 17 SOHO中国有限公司 18 金科实业(集团)有限公司 19 复地(集团)股份有限公司 20 新城控股集团有限公司 21 招商局地产控股股份有限公司 22 北京首都开发控股(集团)有限公司 23 中铁置业集团有限公司 24 恒盛地产控股有限公司 25 金辉集团有限公司 26 首创置业股份有限公司 27 星河湾地产控股有限公司

28 保利(香港)投资有限公司 29 合生创展集团有限公司 30 世纪金源集团 31 杭州滨江房产集团股份有限公司 32 新世界中国地产有限公司 33 建业地产股份有限公司 34 越秀地产股份有限公司 35 大连亿达集团有限公司 36 深圳华侨城控股股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司 38 青岛海尔地产集团有限公司 39 雅戈尔集团股份有限公司 40 佳兆业集团控股有限公司 41 嘉凯城集团股份有限公司 42 合景泰富地产控股有限公司 43 大华(集团)有限公司 44 上海城开(集团)有限公司 45 重庆隆鑫地产(集团)有限公司 46 和记黄埔(中国)有限公司 47 北京城建投资发展股份有限公司 48 盛高置地(控股)有限公司 49 重庆协信控股(集团)有限公司 50 路劲地产集团有限公司 51 上海爱家豪庭房地产集团发展有限公司 52 中华企业股份有限公司 53 上海景瑞地产(集团)股份有限公司 54 沿海绿色家园有限公司 55 旭辉集团股份有限公司 56 天津住宅建设发展集团有限公司 57 金融街控股股份有限公司 58 荣盛房地产发展股份有限公司

最新我国房地产市场现状的宏观分析

我国房地产市场现状的宏观分析 【摘要】本文通过对我国房地产市场的历史回顾和现状总结,分析了目前房地产价格的不合理性,以及宏观调控不能取得预期效果的原因。 【关键词】房地产价格地租 一、我国房地产市场的发展历程及现状 中国近年来最红的经济话题莫过于房地产问题。中国人自古以来就有“安家立命”、“安居乐业”的说法,与此息息相关的“房子”在国人眼中自然有不可比拟的重要性。 我国真正意义上的房地产市场应该是开始于1996年左右。房地产业在深圳、广州等发达地区率先起步。1998年,中国开始了“房改”,那一年,为了摆脱亚洲金融危机为中国经济低增长的影响,国家又出台了一系列拉动内需的政策,为个人房贷提供了政策支持。由此,天时地利人和俱备,中国步入了房地产市场化的高速发展期。 房地产市场化的直接后果就是房地产价格的市场化,人们在计划经济时期被压抑已久的对房产的需求被激发出来,供需规律开始发挥其魔力,虽然供应量越来越大,但是需求更为强劲,房地产价格节节攀升。 从图中我们可以清楚看到,2006年以前,房屋销售价格一直处于一个比较稳定的状态。2006年到2007年,房价开始出现异动,呈现快速上升态势。直到2008

年,房价才有所回落,但仍然远远高于以前。大多数普通老百姓发现,自己就算不吃不喝,光凭工资得几十年才能拥有一套仅够容身的房子。 二、对我国现在房地产价格合理性的分析 世界银行认为比较合理的房价与人均收入比是4—6倍,为房价收入比所设定了5的警戒线。而从上图中可以清楚的看到,我国的房价收入比已经远远超过了这一警戒线。 我国的房地产市场在保持较高增长速度的同时也出现了有效需求不足,房产品结构失衡的现象,房地产的总量大于有效需求,商品房空置率远超过国际警戒线。同时,房地产过剩与短缺并存,一方面,大量的商品房积压,这主要是指没有充分分析市场需求,对市场有效需求估计不足,过多投资高档住宅,导致了空置;另一方面,大多数居民的住房还十分紧张,普通住宅尤其是经济适用房供给短缺、增长缓慢。 对于一个发展中国家而言,这样的高房价是不合理的。虽然房地产业的快速增长可能会使GDP呈现出一种非常繁华的景象,但神话一旦破灭,后果不堪设想。大量经济学者对此忧心忡忡,认为我国目前的房地产业已经形成了泡沫,对我国是一个严重的隐患,这泡沫一旦破灭,就会对我国经济造成无法估量的损失。据国家统计局网站2008年8月5日消息,2008年全国各地一路狂涨的房价开始出现分化,在一些大城市率先出现了下跌;由于对未来房价预期的改变,消费者开始了对楼市的观望,房屋销售市场交易量开始急剧萎缩。

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号:大中小订阅 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产

中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中, 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究

中国房地产公司排名

中国10大房地产公司排名 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。

浅谈中国房地产现状

浅谈中国房地产现状 从大的经济形式来看,目前中国为通货膨胀时期。中国通货膨胀率官方公布为:3.2%(我认为远远大于这个数值).而国际经济学上讲膨胀率3%为红色警戒。通货膨胀的意思是:国家发行的货币流通量大于市场实际需求量。通俗的讲就是钱不值钱(这跟国际上的货币兑换率不冲突)。那么造成这种现象的原因很多很复杂,其中房地产业有不可推卸的重大责任。年初房地产调控政策的再次加力让2011年中国房地产市场的前景变得扑朔迷离。在中央坚强的调控决心下,房价会不会回落,楼市会不会降温,成为许多准备买房者心中最大的疑问。一面是限购、信贷收紧、房产税试点等政策的冲击;另一面是通胀压力加大、股市低迷的现实经济环境……在充斥着各种各样变数的房地产市场,房子究竟要不要买成为购房者面临的大问题。 一、中国房地产的现状 深入了解中国房地产的现状,才能看到房地产业目前存在的困难,才能正确面对现实,改造现实。 1、当前,我国房地产价格虚高是不容争辩的事实。 (1)为什么说我国房地产价格虚高? 无论从“租售比”还是“房价收入比”上衡量,都能说明:中国的房价虚高,尤其表现在一线城市。比如一般认为良性运行的房地产市场,租售比为1:200到1:300,房价收入比为4至6倍。我们身边可以看到的租售比为1:600甚至1:1000、房价收入比为20倍甚至30倍的比比皆是,都远远超出可以接受的范围。 部分“口水”专家(他们的特点就是:靠嘴巴吃饭,讲大道理,到处讲经说法,只要出钱死的可以说活)频频亮相媒体,谈经论道,鼓吹中国“特色”,声称房价不高。房价高不高我们可以简单地算算账:以20倍的房价收入比为例,如果衣、食、行不花费一分钱,恭喜你,20年的收入可以买到房子,也就是从20岁开始赚钱,40岁可以买到房子了,如果衣、食、行花费收入的一半,同样恭喜你,40年收入的一半可以买到房子,也就是从20 岁开始赚钱,60岁可以买到房子了,老了以后,不会居无定所,相信这样的压力情况下谁都不敢生病。当然,如果是购房投资,以1:600的租售比为例,如果你30岁买到一套住房出租,中间不空租,600个月就可以收回成本,也就是50年后,你就可以幸运地收回投资,房子虽然年纪大一点,土地使用年限已到,但所有权还是属于你的, 近期,部分城市地价开始跳水,大幅下调,土地流拍频现,土地市场明显降温,说明地价存在泡沫。2010年6月2日,武汉在楼市新政后第二次拍卖土地,6宗地块中,有一宗流拍,武昌中山路一宗地块楼面地价仅卖1820元/平方米,回调幅度超过1000元/平方米,

中国房地产10强企业模式研究

中国最强前十公司如何做地产? ——中国房地产10强企业模式研究 3月23日,由中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心联合举办的中国房地产企业500强测评成果发布会暨500强高峰会议(相关专题>>)将在北京·中国大饭店隆重举行。此次会议除了将发布中国房地产开发企业500强暨首选供应商品牌外,还将发布一系列相关的测评报告,比如《中国房地产10强企业模式研究》报告。 据了解,《中国房地产10强企业模式研究》报告将详解中国最强前10公司如何做地产,深刻透析2010年地产十强企业的盈利模式,全面揭秘中国房地产企业在时代变革中如何通过商业模式得到企业战略的全面提升? 《中国房地产10强企业模式研究》将从战略提升到产品创新、从品牌打造到产品策略,从客户关系到团队管理,深入分析地产巨头成功之道,结合中国本土实际,为企业管理者提供最佳学习范本。本文节选了部分内容,让读者先睹为快,具体详情敬请关注3月23日中国房地产企业500强测评成果发布会暨500强高峰会议 万科——中国地产企业活力及盈利标杆

企业素描 企业名称:万科企业股份有限公司 成立时间:1984年 企业性质:万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,也是股市里的代表性地产蓝筹股。 企业概况:万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,是目前中国最大的专业住宅开发企业。 发展业绩:经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002 质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 模式研究 一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才 万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化,万科的管理,点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。 1、王石:独具人格魅力的阳光型企业群体领袖 一直一来,王石给人一种智慧稳健的形象,他关注社会责任,引领业界风尚,努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。 2、团队管理:尊重人是赢的人的最好方法 万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位,很早就在企业内部建立了完善的经理人制度,从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡,使管理团队得以长期稳定,并且形成了系统的经理人文化,理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力,做细做深做透,不仅能在本地区积聚优势,而且建成了跨地区管理的高效体系。 3、有效激励制度+透明化治理 万科对内平等、对外开放、致力于建设"阳光照亮的体制";认真贯彻专业化+规范化+透明度=万科化的观点;执行规范、诚信、进取是万科的经营之道;鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作;反对任何形式的官僚主义。 二、发展战略——多元化资源策略下的跨区发展模式

2014中国房地产百强企业研究报告_中国房地产TOP10研究组

证券日报/2014年/3月/27日/第C08版 专题 2014中国房地产百强企业研究报告 2014年3月 中国房地产TOP10研究组 1、研究背景与目的 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOPl0研究组”,自2004年以来开展中国房地产百强企业研究,已连续进行了十一年。研究组紧随行业发展脉搏,深入研究房地产企业经营规律,为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用,相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。 2、主要研究成果 2.12014中国房地产百强企业研究 2.1.1百强企业整体发展特点分析 (1)销售业绩与资产规模创新高,市场份额达30.7% 中国房地产百强企业在2013年继续跑赢大市,伴随着量价齐升的良好市场形势,领先优势进一步彰显。百强企业全年实现销售总额25038.4亿元,销售面积23425.6万平方米,同比增长率分别达到34.0%和25.5%,高于全国平均水平7.7和8.2个百分点;以销售额来看,百强企业2013年的市场份额达到30.7%,较上年增加了1.7个百分点,而综合实力TOPl0企业的市场份额则达到12.0%,占百强企业销售总额的39.1%,领先优势显著。 (2)把握一二线刚需市场,高周转、强合作成主流 2013年,百强企业在城市选择、产品结构、推盘节奏等方面做出了明显调整,以顺应持续分化的房地产市场走势,实现了业绩的快速增长。如前50企业抓住一、二线城市主流市场,聚焦符合政策导向的“首置、首改”刚需产品,重点项目来源于一、二线城市的销售额累计占比为84.9%,普通及中端项目的个数占比达到84.2%;此外,百强企业普遍采取“高周转”策略保障较快发展速度,总资产周转率、存货周转率和存量资产周转率均值分别为0.41、0.48和0.60,分别较上年提升了0.02、0.04和0.08。 (3)盈利规模持续扩大,平均土地成本再创新高 2013年,百强企业的盈利规模不断提升,营业收入均值为196.3亿元,同比增长26.9%;净利润均值为29.8亿元,同比增长22.1%。受近年来土地成本持续提升和上年“以价换量”项目进入结算期的影响,百强企业利润率下滑态势延续。2013年百强企业融资成本优势显著,综合资金成本率均值仅为9.6%,但2013年土地成本上涨超30%,创近年新高。 (4)扩投资致资金面趋紧,巧布局使经营风险可控 2013年百强企业在销售回款加速、账面资金充裕的条件下显著加大投资力度,资产负债率均值为72.3%,比2012年同期上升2.5个百分点;经-营性现金流净额均值由正转负,为4.2亿元,但财务水平整体处于安全、合理的范围。此外,百强企业注重管控经营风险、积极调整市场布局,2013年主要集中于北京、上海及重点二线城市拿地,城市布局风险也处于可控范围。 (5)纳税总额同比提升25%,全面履行企业公民责任 2013年,百强企业通过依法纳税、大力投入保障房、自住型商品房建设,积极发展慈善公益事业,树立了令社会认可、消费者信任的企业公民形象。百强企业全年缴纳营业税金及附加值均

中国房地产集团排名

中国排名靠前的房地产集团公司 万科企业股份有限公司 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。万科企业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第53位。2012年8月,万科被评为中国民企500强,排名第14位 上海绿地集团有限公司 上海绿地建设(集团)有限公司(以下简称绿地建设集团)具有国家建 设部认定的房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢铁结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包等六个一级资质,同时还具有机电设备安装工程专业承包、地基与基础工程专业承包等资质的大型综合性施工企业。施工领域涉及民用建筑、钢铁、高架、轻轨、公路、汽车、造船、高档玻璃、电力、广电、航空、航天、机械制造、自动控制、医疗卫生、文化、教育、物流、集装箱码头、商业等各个行业,形成了建筑安装、钢结构制造、工程设备加工并举的产业结构。

绿地建设集团在民用建筑、市政建设、工业建设以及其他领域为用户提供了大量一流的高层与超高层建筑、新颖别墅、大桥桥梁、市政设施、现代化和高标准工业厂房等,先后承建或参建了东方明珠广播电视塔、上海科技馆、上海国际会议中心、九寨天堂国际会议度假中心、宝钢集团一钢不锈钢工程、上海外高桥港区等标志性项目或鲁班奖项目建设,在深圳、长沙建成的两条世界一流彩管玻壳生长线得到各方的高度评价 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。保利房地产(集团)股份有限公司 中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P 变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,是中国保利集团房地产业务的运作平台,国家一级房地产开发资质企业。保利在地产中国网举办的红榜评选活动中,两次上榜。2010保利地产被评为最

相关文档
最新文档