施工质量目标、质量保证体系

质量目标、质量保证体系及措施

1.质量目标

严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。

2.创优规划

2.1.创优目标

综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。

2.2.创优措施

2.2.1.成立创优领导小组

成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。施工中严格按细则进行操作。

2.2.2加强创优教育和技术培训

创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人

了解自身的质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准。

2.2.3开展标准化作业

开展标准化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。

2.2.4细化措施，责任到人

将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。

2.2.5勤检查、细检查

创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。

3质量管理组织机构及质量保证体系

我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、围绕顾客中心、质量责任终身”的质量方针，建立项目质量管理体

系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。

3.1成立现场质量领导小组

3.1.1质量管理框架（见图3-01）

图3-01 质量管理框图

3.1.2 职责分工

详见表3-01。

表3-01 质量管理领导小组职责分工表

3.2质量保证体系

3.2.1质量保证体系图(见图3-02)

图3-02 工程质量保证体系图

3.2.2质量体系要素分配

详见质量体系要素职能分配表（表3-02）

表3-02 质量体系要素职能分配表

4保证质量的具体措施

4.1人员保证：明确职能、制定奖罚、签订责任状。

根据工程项目，确定上场质量管理人员的人数，达到项目工程质量有人管。建立工程质量保证体系，将主要工程项目的技术质量管理分区划段逐项落实到人，明确每个技术人员工程质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，并和每个技术人员签定含有奖罚数额兑现办法的技术质量包保责任状，根据质量管理业绩实施重奖重罚。

4.2制定全员质量管理职责，实施全过程质量监控

依据ISO9002标准《质量保证手册要求》，对从事与质量有关的管理、挂靠和验证工作的人员，编制从项目经理、总工程师、质检工程师、结构工程师、隧道工程师、设备工程师到施工队长、班组长、特殊工种共二十五类人员的质量管理职责，核心是定岗、定责，以责定权，调动质量管理人员的责任心、主动性和创造性，使工程质量始终处于受控状态。

4.3制定创优规划、开展科技攻关

根据本项目工程规模、技术含量、施工难度编制创优规划，明确拟创优项目、创优级别、主要技术负责人和施工负责人，做到创优项目到队、责任到人。成立QC小组，围绕确保膨胀土地区路基填筑质量控制、隧道开挖支护及施工防排水等技术质量难题选定QC小组活动课题，开展科技攻关。重视科技进步，拟定科技论文、工法标题，明确撰写人和完成日期。