浅议现代企业中的物资采购管理

摘要：随着市场经济快速发展，物资采购管理在企业运营及管理中发挥着越来越重要的作用，对提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有重要意义。笔者结合自身实际工作经验，对现代化企业物资采购管理工作进行深入分析，并提出物资采购管理的对策，希望对企业物资采购管理的研究起到一定的借鉴作用。

关键词：现代企业物资采购管理分析

物资采购管理作为现代企业管理的重要组成部分，对降低企业物资采购本、提高企业经济效益起着至关重要的作用，同时也是企业提高核心竞争力的重要手段。因此，企业必须掌握物资采购流程，对物资采购每个环节进行有效的管理和控制，避免由于物资采购管理不善而引起的资金严重流失现象，有效的降低企业物资采购成本，提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。本文依据现代化物资采购特点，提出有效的物资采购管理对策。

一、现代企业物资采购管理对策

（一）健全物资采购管理制度

首先，实行物资比价采购的制度。降低物资采购成本的关键点在于对采购价格的控制，因此，采购人员在进行物资采购时必须实行比价的采购方法。比较采购法主要是在物资采购的过程中，对多个厂家物资价格进行比较，以选择物美价廉的物资产品，在保证物资质量的同时，有效降低物资采购的成本，提高企业的经济效益。其次，物资费用审核制度。在物资采购成本控制中，采购费及仓库