翰文工程进度计划编制教程

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翰文工程进度计划编制系统 (4)

第一章系统概述 (4)

第二章软件运行界面介绍 (4)

一、上工具条 (5)

1、新建网络图 (5)

2、打开一个网络图文件 (5)

3、存盘命令 (6)

4、打印预览命令 (6)

5、打印命令 (6)

6、撤消上一步操作 (6)

7、恢复上一步操作 (6)

8、复制工作 (6)

9、缩小、标准、放大显示命令 (6)

10、横向伸长、压缩图形 (6)

11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 (7)

12、工程标尺 (7)

13、属性设置 (7)

14、工程分项 (7)

二、右编辑状态条 (8)

三、主菜单 (8)

1、文件菜单 (8)

2、编辑菜单 (9)

3、资源菜单 (9)

4、显示设置菜单 (9)

5、窗口菜单 (10)

6、帮助菜单 (10)

四、右键菜单 (10)

第三章编制网络计划图 (11)

一、添加和修改工作 (11)

1、添加工作 (11)

2、修改工作 (15)

3、删除工作 (15)

4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 (15)

5、调整工作位置 (16)

6、替换功能 (16)

7、时差调整功能 (17)

8、分段功能 (17)

9、拆分与合并功能 (18)

10、分组功能 (18)

11、资源输入 (19)

12、工作间增加空行 (22)

13、交换 (22)

14、流水 (22)

15、时间参数显示 (23)

16、工程量显示 (23)

二、工作分类及设置 (23)

1、工作分类 (23)

2、工作信息卡 (25)

三、网络图属性设置 (28)

1、网络图显示及打印设置 (28)

2、显示逻辑网络图 (30)

3、时间及工程标尺设置 (30)

4、休息日设置 (31)

5、前锋线设置 (32)

6、资源图设置 (33)

7、图注说明 (34)

8、打印调整 (35)

9、放大和缩小网络图 (36)

10、横向伸长、压缩网络图以及分页打印 (36)

第四章编制横道图及自动生成方法 (37)

一、由编制的网络图自动生成横道图 (37)

二、直接绘制横道图 (38)

三、编辑横道图 (38)

四、横道图属性设置 (39)

第五章网络计划软件与预算软件的接口功能 (41)

一、在预算软件中直接运行本软件导入预算数据 (41)

二、本软件中直接读取预算接口文件。 (42)

第六章定额库、资源库及资源分析 (42)

1、资源分析 (42)

2、资源库管理 (43)

3、定额库管理 (43)

第七章所见即所得的打印及打印预览功能 (43)

翰文工程进度计划编制系统

第一章系统概述

本软件专门针对建筑工程投标及管理而研制开发的软件,它能帮您快速生成网络计划图、横道图、资源图并管理建筑工程的规划、进度,并能优化您给出的工程规划图。可输出图形:双代号时标网络图、横道图及资源图。

使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大的作用。但是过去的一些计算机软件还不尽人意:网络图的编辑功能差、资源管理功能不能满足实际要求。网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。

该系统采用图形编辑方式,你不需画草图,不需记住工作的代号,所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系,而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系,并实时计算关键线路,自动添加时标,横道图自动生成,非常快捷、方便。

第二章软件运行界面介绍

双击工程进度计划系统的图标,计算机启动软件。屏幕的上、右出现两个工具条,通过工具条的操作可实现网络图编辑的绝大部分操作,很快就能熟悉。

(1)、上工具条主要实现对网络图的基本操作、属性设置等内容。

(2)、右编辑条用于设定网络图的编辑状态,为编辑状态条。如下图:

一、上工具条

上工具条的图标显示如下:

1、新建网络图

使用该命令新建一个工程,即开始一个新的网络图的绘制。

2、打开一个网络图文件

按下该按键,系统会弹出打开文件窗口,您可以输入或从文件清单中选择想要打开的文件名,按打开按钮即可以打该文件。

上工具条

3、存盘命令

使用该命令可以在当前目录下用当前的文件名保存工程。若是第一次保存该工程,系统将提示换名保存,出现换名保存对话框,在对话框内输入想要保存的文件名,按保存即可。如果你想改变该工程的文件名,请用另存命令。

4、打印预览命令

按下该按键,可进入打印预览窗口。

5、打印命令

使用该命令打印网络图或横道图。

6、撤消上一步操作

如操作有误,按下该按键,可撤消该操作。

7、恢复上一步操作

按下该按键,恢复上一步操作。

8、复制工作

按下该按键,可把选定的工作复制到剪贴板中,然后就可以进行“替换”操作。

9、缩小、标准、放大显示命令

使用这三个命令可缩小、标准比例(1:1)、放大显示图形。

10、横向伸长、压缩图形

当图形左右或上下距离太大或已超过图纸大小,可使用上工具条的横向伸长、压缩或纵向伸长、压缩来调整大小,横向调整时,时标刻度自动修改。

11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关

单击“横道图按键”,自动转换为横道图。再次单击此按键又转换为网络图。在网络图方式下,还可以选择时标网络图或逻辑网络图,

如图所示。

12、工程标尺

按下该按键将打开工程标尺,再次单击此按键将关闭工程标尺。13、属性设置

单击“设置”按键,弹出“属性设置”对话框,对该工程项目的各种参数及网络图的显示进行设置

14、工程分项

利用“工程分项”功能,可在作网络图的过程中,直接从预算软件的接口文件中导入每个工作的名称、工程量、资源耗量等,不用人工输入。

二、右编辑状态条

具体使用方法留在后面详诉。

三、主菜单

主菜单如下图所示:

1、文件菜单

对于基本的文件操作,如“新建”、“打开”、“关闭”、“保存”及“另

存为”等操作,其使用方法与其它应用软件完全相同。顺便提一句,这里的关闭命令仅仅只是关闭当前工程文件,退出命令则表示退出该软件系统。“存为其它格式”用于把网络图存为图片格式如(BMP、EMF、WMF、JPG等格式)。“打印”及“打印预览”用于对图纸的打印输出,其具体操作我们将在后面的章节中详细介绍。

2、编辑菜单

该菜单包括“撤消”、“恢复”、“复制”、“横向伸长”、“横向压缩”、“纵向伸长”、“纵向压缩”功能,与工具条介绍的一样。

3、资源菜单

在资源菜单中,可进行“资源统计”,包括整个施工过程中所用的各项资源的统计。以及在某段时间里,某种资源的用量及其占该资源总量的比例。具体操作将在后面的章节说明。

4、显示设置菜单

该菜单进行网络图属性设置、工程标尺开关、休息日、标尺比例、前锋线及显示方式的设置。

5、窗口菜单

层叠:层叠排列子窗口。

水平:水平排列子窗口。

垂直:垂直排列子窗口。

最小化:最小化所有子窗口。

其它:选择已打开的窗口。

6、帮助菜单

调出本系统帮助说明。

四、右键菜单

新建或打开一个网络图后,在屏幕中单击鼠标右键就会弹出如下图所示的菜单:

该右键菜单与右编辑状态条相比,多了“检查”、“设置”、“刷新”、“时间参数”四项。当完成一个网络图时,可用“检查”项对其进行“多起点、多终点”等项的检查。选择“设置”可对网络图的各项参数和各种属性进行改动。

“时间参数”可显示每个工作的最早和最迟开始时间。

该右键菜单显示其它的功能与右编辑状态条的功能一致,右键单击网络图空白处弹出右键菜单,选中相应的功能项,将会进入相应的编辑功能,编辑状态条中相应的按键将自动按下,各项编辑功能将在后面详细介绍。

当鼠标靠近某工作线,鼠标形状变为、、,此时单击鼠标

右键弹出右键菜单,并选中相应的功能项,将对选中的工作进行相应的编辑,但此时并不切换编辑状态。

例如,在“添加”状态下添加工作过程中,如果想修改个别工作的

数据时,使鼠标靠近该工作线,鼠标形状变为、、,此时

单击鼠标右键弹出右键菜单,选择“编辑”功能项,修改完数据后退出,此时编辑状态并为切换,还是处于“添加”状态,不需要重新切换到“添加”状态才能添加新工作。该功能用于在进行某操作过程中,想使用其它功能来修改工作而又不改变当前编辑状态时使用。

第三章编制网络计划图

一、添加和修改工作

本系统提供图形编辑方式,通过选择右操作条的编辑状态条进行编辑工作的切换,最主要的操作为添加、编辑、删除、替换、时差、分段、拆分与合并、添加资源、插入空行。非常灵活方便。

1、添加工作

用鼠标在右边的编辑状态条上的‘添加’按钮按一下(或单击鼠标右键,选择右键菜单的‘添加’功能项),按住鼠标左键不放,在屏幕上拖拉,然后松开鼠标(或双击鼠标左键),屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、持续时间及工程量、工作类型,此时,第一项工作就马上完成,如下图。

使鼠标靠近节点,当鼠标变成手的形状时,向后拖拉,重复以上操作画出几个工作如图所示,智能生成节点及其编号,自动建立紧前紧后关系,实时计算关键线路。如果要添加的工作暂不清楚连在哪里,可先不连接,待后序工作确定后,再进行连接,非常直观,如

下图的“桩身开挖”工作。

实际工作中常常会漏掉一些工作,直接用鼠标左键双击某工作前、后、中进行前插、后插及并行三项工作,插入工作方便、快捷。而用表格输入的办法来做这个工作,确定逻辑关系非常复杂,容易出错。

在任何时候你都可以用鼠标左键双击添加新的工作。添加工作的具体方法有两大类:在工作的线上添加和工作的节点上添加。具体方法如下:

(1)、空白处加

在空白处加入一个新的工作,此工作不与任何其他工作相连。

用鼠标左键在空白处双击,或者按住鼠标左键然后在屏幕上拖动,最后松开鼠标左键,屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、持续时间,即可以完成该任务。如下图:

(2)、鼠标左键双击工作线左端可添加紧前工作

移动鼠标靠近某工作线的左端时,使鼠标形状变为时,双击鼠标

左键,屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、持续时间,即可插入一个紧前工作。如下图:

(3)、鼠标左键双击工作线右端可添加紧后工作

移动鼠标靠近某工作线的右端时,使鼠标形状变为时,双击鼠标

左键,屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、持续时间,即可插入一个紧后工作。

(4)、鼠标左键双击工作线中间可添加并行工作

移动鼠标靠近某工作线的中间时,使鼠标形状变为时,双击鼠标

左键,屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、持续时间,即可添加一个并行工作。

(5)、在节点与节点之间插入新工作

指在两个节点间加入一个新工作。移光标到一个节点上,当鼠标形

状变为时,按住鼠标左键拖拉到另一节点上,当鼠标形状变为

时松开鼠标,屏幕上会出现一个‘工作信息框’,输入工作名称、

持续时间,即可以完成该任务。在移动鼠标过程中,如果鼠标是从第二个节点上面移动到节点上,那么新增工作位置将在第二个节点上方,反之就在第二个节点下方。

(6)在节点后面添加一新工作

指在一个节点加一个不与其他节点连接的新工作。移光标到节点上,

当鼠标形状变为时,按住鼠标左键拖拉到空白处松开,可以完

成该任务。

(7)双击节点本身添加工作

将一个节点变成一个工作,移光标到节点上,当鼠标形状变为时

双击,即在该节点插入一个工作。

2、修改工作

置编辑状态条为“编辑”,移动鼠标靠近某工作线时,使鼠标形状变为、、时,双击鼠标左键,将弹出的‘工作信息卡’,然后

修改工作名称、时间、工作类型、工程量、资源等。如果只是修改工作的持续时间,可使鼠标靠近工作线,同时按下SHIFT键和鼠标左键并拖动鼠标,可对工作的持续时间进行修改,并实时计算关键线路,非常直观。

3、删除工作

置编辑状态条为“删除”,直接双击某工作,或拖拉鼠标,框选几个工作一起后,弹出对话框,选择“是”,即删除选定的工作,勿须确定紧前、紧后关系,整个过程智能处理。

4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系

置编辑状态条为“”、“添加”、“编辑”、“删除”、“替换”任一

种状态下,任意复杂的逻辑关系均可通过调整完成。调整错误,系统会智能的给出提示。调整同添加状态一样重要,它可以完成作图后所有工作的调整。

1、调整工作逻辑关系

移鼠标到工作线的左端鼠标形状变为时(移鼠标到工作线的右端

鼠标形状变为),按住鼠标左键拖拉到要连接的节点上当鼠标形

状变为时松开,可以完成该任务。

2、调整节点,使两节点合并

将两个节点连接到一起,成为一个节点。移光标到第一个节点上(鼠

标形状变为),按住鼠标左键拖拉到另一节点上(鼠标形状变为

)松开,即可完成该任务。(注意:此时编辑状态条不能为“添加”状态,否则将会在两个节点间添加一个新工作,如前所述。)5、调整工作位置

如果想使某工作在另一工作下方,先置编辑状态条为“”、“添加”、“编辑”、“删除”、“替换”任一种状态下,用鼠标靠近该工作

中间鼠标形状变为时,按住鼠标左键向下移动即可完成。

6、替换功能

置编辑状态条为“替换”,对几个相同的工作可重复使用

1、首先把所要重复使用的工作复制到剪贴板内。

在“替换”状态下,按住鼠标左键不放,框选所要复制的工作,然后松开鼠标左键。单击编辑菜单或工具栏内的复制键,就会把选中的工作复制到剪贴板中。

2、保持编辑状态条为“替换”。

3、用鼠标左键双击将要被替换的工作,出现替换对话框。

4、点击确定后,当前双击的工作将被剪贴板中的内容替换(如下图)。

7、时差调整功能

对于有时差的工作,可用时差调整功能调整其前后的时差:

在右编辑状态条处于“时差”状态下,鼠标的左键双击该工作,从出现的‘时差调整对话框’中直接进行查看并调整时差值(如下图)。

调整图中滑块或修改编辑框中的数值,就可修改时差。

8、分段功能

置编辑状态条为“分段”,可对某工作分段,以便可以从段点开始一个新的工作。

光标移至要分段的工作上双击出现‘分段信息卡’修改前段和后段的时间,点击确定即可完成(如下图)。信息框中会分别显示出各段的开工和结束时间。

9、拆分与合并功能

置编辑状态为“分段”,对已分段的工作可使它拆分为两个工作或合并为一个工作。

置编辑状态为“分段”,拖拉鼠标框选一个已分段的工作,弹出‘分段信息卡’,选择“拆分”或“合并”选项,点击确定即可完成(如下图)。

10、分组功能

置编辑状态条为“分组”,可对工作进行分组,在横道图可按组号进行排序。

置编辑状态为“分组”,拖拉鼠标选定要分为一组的工作,弹出‘分组信息卡’,输入组号,点击确定即可完成(如下图)。

11、资源输入

资源输入有如下两种方法:

1、直接画出资源曲线,在投标任务重,时间紧可自定义资源快速得到资源曲线。

把网络图的工程标尺打开,置编辑状态为“资源”,用鼠标在屏幕上拖拉,在弹出的‘资源对话框’中输入资源编号、名称、用量、单位、开始、结束时间等,单击确定按键即可完成(如下图)。

这时资源曲线便可出现在网络图的下方,如下:

资源曲线

要输入不同的资源类型,重复上述操作即可进行资源修改。

2、添加或修改工作时,在‘工作信息卡’中的‘资源卡’中输入(如下图)

通过该卡片中提供的添加、修改、删除等操作输入各种与该工作相关的资源。其中:

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翰文工程进度计划编制系统 (6) 第一章系统概述 (6) 第二章软件运行界面介绍 (6) 一、上工具条 (7) 1、新建网络图 (7) 2、打开一个网络图文件 (7) 3、存盘命令 (8) 4、打印预览命令 (8) 5、打印命令 (8) 6、撤消上一步操作 (8) 7、恢复上一步操作 (8) 8、复制工作 (8) 9、缩小、标准、放大显示命令 (8) 10、横向伸长、压缩图形 (9) 11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 (9) 12、工程标尺 (9) 13、属性设置 (9) 14、工程分项 (9) 3

二、右编辑状态条 (10) 三、主菜单 (10) 1、文件菜单 (10) 2、编辑菜单 (11) 3、资源菜单 (11) 4、显示设置菜单 (11) 5、窗口菜单 (12) 6、帮助菜单 (12) 四、右键菜单 (12) 第三章编制网络计划图 (13) 一、添加和修改工作 (13) 1、添加工作 (13) 2、修改工作 (17) 3、删除工作 (17) 4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 (17) 5、调整工作位置 (18) 6、替换功能 (18) 7、时差调整功能 (19) 8、分段功能 (19) 9、拆分与合并功能 (20) 10、分组功能 (20) 11、资源输入 (21) 12、工作间增加空行 (24) 13、交换 (24) 14、流水 (24) 15、时间参数显示 (25) 16、工程量显示 (25) 二、工作分类及设置 (25) 1、工作分类 (25) 2、工作信息卡 (27) 三、网络图属性设置 (30) 1、网络图显示及打印设置 (30) 4

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制 总工期:13个月:2010年8月15日开工(暂定,具体以开工令为准),2011年9月15日竣工。由于受农保田影响,我方对计划进行了初步调整,详见下表。施工中项目部将加大管理力度,确保资源投入,优化施工工艺,确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明: (1)由于红线北侧存在铁塔,为避免场地填筑影响铁塔稳定,工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工,考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩,桩长达到了40米,桩机考虑8台,每台每月完成4根,仅灌注桩完工就需约4个月时间,加上上部结构施工1个月时间,初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工,即2011年1月15日完工。 (2)由于受农保田影响,开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工,项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工,开挖A区爆破方量经测算约615万方左右,由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约,开采方量不会太大,综合平均月开采量估算约60万方左右,因此A区的爆破初步计划11个月内完成,即2011年7月15日完成。 (3)开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右,其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少,势必要求两

个区同时开采,以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求,因此两个区先后交工难度较大,势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算, B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方,因此219万方的开采量按单月开采40万方计算,平行作业完工就需要5个月左右的时间,而B区开采量相对而言较C区要大,初步计划6个月完工,即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (4)回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米,设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载,分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米,恒载期60天,三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间,开工后形成碎石加工能力2个月时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间,A1区初步计划开工后11个月完成,即2011年7月15日完成;而A2区由于多了2级加载(共计5级)及一道强夯工艺,完工日期较晚,预计13个月完成即2011年9月15日完成。 (5)回填B区交工标高为+7.0米,设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载,分别为+3.4米、+7.0米,恒载期60天,二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间,B区初步计划开工后6个月完成,按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算,计划2011年7月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (6)回填C区基本为临近海堤施工区域,为保证海堤施工安全,设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行,因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工,即2011年8月6日完成。 详细计划见:光汇工程施工总进度计划横道图

施工总进度计划

施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计

划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等,查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来,组织全场性的流水作业,以保持均衡施工,一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线,依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符,这样,工程的流水施工就可以组织起来了,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

几种项目施工进度计划制作方法

几种项目施工进度计划制作方法 关键字:项目、进度、计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种: ①关键日期表这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 ③关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。 ④计划评审技术(Program Evaluation and Review echnique,简称PERT)。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT 就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌,所以又叫做网络计划技术。 此外,后来还陆续提出了一些新的网络技术,如GERTGraphical Evaluation and Review Technique,图示评审技术),VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)等。 很显然,采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短,费用最低。甘特图所需时间要长一些,费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析,如活动数目较多,还需用计算机求出总工期和关键路线,因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种,所以花费时间和费用也最多。 应该采用哪一种进度计划方法,主要应考虑下列因素: ①项目的规模大小。很显然,小项目应采用简单的进度计划方法,大项目为了保证按期按质达到项目目标,就需考虑用较复杂的进度计划方法。 ②项目的复杂程度。这里应该注意到,项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路,规模虽然不小,但并不太复杂,可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器,要很复杂的步骤和很多专业知识,可能就需要较复杂的进度计划方法。 ③项目的紧急性。在项目急需进行,特别是在开始阶段,需要对各项工作发布指示,以便尽早开始工作,此时,如果用很长时间去编制进度计划,就会延误时间。 ④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明,CPM和PERT法就无法应用。

翰文工程进度计划编制教程 (2)

翰文工程进度计划编制系统 (4) 第一章系统概述 (4) 第二章软件运行界面介绍 (5) 一、上工具条 (5) 1、新建网络图 (5) 2、打开一个网络图文件 (6) 3、存盘命令 (6) 4、打印预览命令 (6) 5、打印命令 (6) 6、撤消上一步操作 (6) 7、恢复上一步操作 (6) 8、复制工作 (6) 9、缩小、标准、放大显示命令 (6) 10、横向伸长、压缩图形 (7) 11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 (7) 12、工程标尺 (7) 13、属性设置 (7) 14、工程分项 (7) 二、右编辑状态条 (8)

三、主菜单 (8) 1、文件菜单 (8) 2、编辑菜单 (9) 3、资源菜单 (9) 4、显示设置菜单 (9) 5、窗口菜单 (9) 6、帮助菜单 (10) 四、右键菜单 (10) 第三章编制网络计划图 (11) 一、添加和修改工作 (11) 1、添加工作 (11) 2、修改工作 (15) 3、删除工作 (15) 4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 (15) 5、调整工作位置 (16) 6、替换功能 (16) 7、时差调整功能 (17) 8、分段功能 (17) 9、拆分与合并功能 (17) 10、分组功能 (18) 11、资源输入 (18) 12、工作间增加空行 (21) 13、交换 (21) 14、流水 (21) 15、时间参数显示 (22) 16、工程量显示 (22) 二、工作分类及设置 (22) 1、工作分类 (22) 2、工作信息卡 (24) 三、网络图属性设置 (27) 1、网络图显示及打印设置 (27) 2、显示逻辑网络图 (28) 3、时间及工程标尺设置 (29)

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写: 项目发展计划;设计部编写:项目出图计划;成本管理部编写:项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划:由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定,它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求,是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划:初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为:前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量, 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划:在施工图确定、主包单位进场后,根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间,

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有: 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

问题: [单选]在某双代号网络计划中,工作A的最早开始时间为第10天,其持续时间为6天,该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第26天和第31天,最迟开始时间分别为第27天和第34天,则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27,34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10,15=10天,故选D。 出处:森林舞会游戏 https://https://www.360docs.net/doc/725871662.html,;

问题: [单选]某双代号网络图中以天为单位,工作Q的最早开始时间为6天,工作持续时间为4天,工作R的 最迟完成时间为22天,工作持续时间为10天,工作S的最迟完成时间为20天,工作持续时间为5天,已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作,工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间,则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意,工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值,工作R的最迟开始时间为22—10=12天,工作S的最迟开始时间为20—5=15天,则工作Q的最迟完成时间为12天,Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天,故选C。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

最新施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上. 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1 )表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作

(1)联系 (2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个). 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复. 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条. 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整)

(二)双代号网络图绘图规则(掌握) (1)节点编号由小到大,不许重复; (2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系. (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期. (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期. (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

进度计划编制说明

进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成,二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层,地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成,二次结构墙体砌筑及抹灰完成,地面钢筋混凝土垫层浇筑完成,古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟,地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层,地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑,设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成,外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成,内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成,室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑,内庭院挂板停泥砖砌筑,走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层,室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕,平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑,结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板

上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序,所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁,且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标, 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面,多工序平行交 叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境,工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工计划,以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度,发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益,除了提高机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释: 1、根据公司总体安排,每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划(从项目立项至项目移交的全过程),一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划,每个项目必须有一个施工总进度计划图,采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段,按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划,采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

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四、施工顺序 (1)施工阶段划分: 1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工,第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、开关插座、洁具等)施工。 2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工,分别安排管理、劳务、机械等资源设备,保证工程的施工进度和满足施工要求。 3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 (2)施工顺序为: 施工工作应按照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先基层后面层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则,在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 (1)开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 (2)开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求。 (3)项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 (4)开工后,材料立即跟进到位,在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作,进行装饰节点的准确定位,为后期施工的全面展开做好铺垫工作,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络图

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络 图 (湖北省交通职业技术学院) 【摘要】本文介绍了采用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)绘 制施工横道图和时间坐标网络图的方法和技巧,采用此方法,可以容易画出正确、美观的施 工横道图和时间坐标网络图。 【关键词】施工横道图;时间坐标网络图;绘制;软件 使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大 的作用。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪 多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。施工横道图和时间坐标网络图在网 络计划技术中是非常具有代表性,同时在实际的道路与桥梁工程的招投标、施工组织设计、 施工控制、监理控制等一系列工作中被广泛应用,是施工进度控制的重要手段。一般绘制这 两种图要么采用手工绘制,要么手工与打印结合,或者采用word软件绘制,这些绘制方法绘制 过程繁杂,使得作图时动手难,画好更困难,绘制一张完整且正确的图实际障碍较大。因此 在实际的工作中发现,使用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)(以下简称翰文软件)能够很方便的绘制施工横道图和时间坐标网络图,并且成图美观,互 相转换也比较方便,因此下文来介绍翰文软件绘制施工横道图和时间坐标网络图的具体方法。 一、绘制施工横道图 施工横道图由两大部分组成,一是以分部分项工程或工序为主要内容,二是以横道线的长度 来表示施工的期限,横道图简单直观、容易编制,那么先从施工横道图如何运用软件绘制来 介绍: (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取横道图模式。 (二)建立好相应工程项目后,在翰文软件桌面按下鼠标左边拖拉(或双击)即可打开添加 工作节目,依次输入工作名称、持续时间、工作类型、开始时间、完成时间、工作量信息和 完成情况等,同时可以依照具体实际工程的需要,可对分部分项工程或工序进行分配资源、 自定义相关信息和进行相应的工作设置。 完成分部分项工程或工序的相关信息输入后,点击确定后立即可得到得到刚才输入工作信息 在横道图上表示出来,同时可根据实际工作中某一工作所占时间太长,点击工作栏上标尺横 向压缩按键对其进行压缩,方便观看。 反复按照第(二)小结的操作方法,依次输入相应路基处理、路基填筑、、路面基层、路面 铺筑、路面标志线和其他等工序的相应信息即可得到该工程项目的施工横道图,如图1-4所示。 图1-4 完成的施工横道图 二、绘制时间坐标网络图 时间坐标网络图是在普通网络计划图的上方或下方增加一个时间坐标,箭线的长短即可表示 该工作的工期,使网络计划更易于理解,在施工组织管理和计划调整中使用方便。 (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取网络图模式。

15、施工进度计划的编制方法

2Z103030施工进度计划的编制方法 一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上。 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度。 4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1)表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。 实工作虚工作 (1)联系

(2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个)。 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路。 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条。 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整) (二)双代号网络图绘图规则(掌握) (1)节点编号由小到大,不许重复;

(2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系。 (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期。 (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期。 (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

如何编制工程施工进度计划

工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制的有关依据 为保证编制的进度计划能够指导施工,保证能够合理安排各种生产要素,保证促进工程施工的顺利进行,使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前,需认真对下列有关资料进行认真研究,并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集的相关资料主要包括以下内容 1、合同文件; 2、项目设计文件; 3、各类定额资料; 4、针对性较强的施工组织设计; 5、工程项目建设总进度计划; 6、资源供应条件; 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目的计划目标 工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标,工期计划的目标是根据业主方的要求,根据已确定的工程项目施工主线(影响工程施工主要项目)内容,根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息,基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。 三、关于项目的主要控制点 为确保工期目标的实现,工程进度编制过程中,根据总体施工总进度计划,会将总体进度分解为若干个控制节点,以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。 工程项目进度计划的主要控制点的划分原则,主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下: 1、地基与基础(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划 分……); 2、主体结构(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也 可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……); 3、建筑装饰装修(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,

翰文横道图手册要点

第一章系统概述 本软件专门针对进度计划的编制及管理而研制开发的软件,可快速、高效地编制与安排计划,实时动态控制实际进度。 本系统使用网络计划技术对项目进行计划管理、进度控制、资源管理等。 网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。 该系统采用图形编辑方式,你不需画草图,不需记住工作的代号,所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系,而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系,并实时计算关键线路,自动添加时标,横道图自动生成,非常快捷、方便。 第二章软件运行界面介绍 双击工程进度计划系统的图标,计算机启动软件。屏幕的上、右出现两个工具条,通过工具条的操作可实现对进度计划编辑的绝大部分操作,很快就能熟悉。 (1)、上工具条主要实现对进度计划的基本操作、属性设置等内容。 (2)、右编辑条用于编辑进度计划操作按键,为编辑状态条。如下图: 本系统提供图形编辑方式,通过选择右操作条的编辑状态条进行编辑工作的切换,最主要的操作为添加、编辑、删除、替换、时差、分段、拆分与合并、添加资源、插入空行。非常灵活方便。 第三章编制网络计划图

第一步:点击“新建”按键,弹出工作信息对话框:输入工程名称及开工时间并点击确定。此时右工具条自动为“添加”状态 第二步:在屏幕上按下鼠标左键并拖拉,在松开鼠标(如图): 第三步:松开鼠标 后,弹出工作信息对话框:输入工作名称、时间等信息,点击确定后第一个工作完成。

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据: (1)本合同段的施工招标文件; (2)本合同段的施工招标图纸和技术条款; (3)本合同段招标的相关事宜的补充说明; (4)现场踏勘情况; (5)与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范; (6)中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定; (7)国内、外已建类似工程的有关资料和经验; (8)我公司已承建类似工程的施工经验; (9)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日,完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始,2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始,2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始,2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始,2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始,2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始,2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始,2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始,2010年4月15日结束。 5、附表:施工进度计划横道图

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序和方法

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序与方法 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。 5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。 6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。 二、进度计划表达形式的选择 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 三、施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中; (2)横轴表示可能利用的工期; (3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间; (4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各

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