桂林,一颗璀璨的明珠

桂林,一颗璀璨的明珠

桂林,一颗璀璨的明珠

常听人们说:“桂林山水甲天下!”今年夏天,我有幸和父母去桂林旅游,欣赏那迷人的景色。

我们乘着木伐,在漓江上行驶。只见漓江清可见底,碧得发亮!水里的沙、石、小鱼都能看得一清二楚。还有许多水草,有的像珊瑚,有的像海带,有的像女孩子的头发,还有的像彩带。给漓江增添了不少生机。我抬头向两岸的青山望去,一座座山峰拔地而起,壮观极了。有的像骆驼的背嵴,有的像一个大蘑菇,有的像一棵新长出的竹笋,还有的像一匹匹奔跑的骏马。山上的树木郁郁葱葱,美丽的花儿,绿色的小草,还有那蓝天白云倒映在的水里,在漓江的映衬下显得更加艳丽。

我们继续向前行驶,忽然听见一个人大声的叫着:“快看,这就是‘象鼻山’!”我朝那个人指的方向望去,只见一座山真像一头大象,伸着长长的鼻子在喝水呢,它可以是被这美丽的景色吸引而来的吧!

桂林真不愧是广西一颗璀璨的明珠!

桂林旅游房地产报告

目录 摘要: (1) 第一部分:桂林发展状况.......................................................... 错误!未定义书签。 1.1旅游业发展状况................................................................... 错误!未定义书签。 1.2房地产发展状况 (3) 第二部分:桂林旅游房地产 (4) 2.1桂林旅游房地产发展状况................................................... 错误!未定义书签。 2.2桂林旅游房地产的开发模式 (5) 2.3桂林旅游房地产发展的特点 (6) 第三部分:桂林旅游房地产SWOT分析 (7) 3.1桂林旅游房地产S分析 (7) 3.2桂林旅游房地产W分析 (8) 3.3桂林旅游房地产的O分析 (9) 3.4桂林旅游房地产T分析 (9) 第四部分:建议 (10) 参考摘要 (10) 摘要:桂林风景秀丽,自古享有“山水甲天下”的美誉,是中国乃至世界重要的旅游目的地。历届桂林政府也大力发展旅游产业,每年接待的国内外游客超过千万。在旅游资源极其丰富独特,游客来源极其广泛的情况下,其旅游房地产的发展却远远落后于国内其他旅游城市,与其在旅游界拥有的地位格格不入。 本文将从简介桂林旅游业概况、桂林房地产概况开始,阐述桂林旅游房地产的现状,探析桂林旅游房地产发展开发模式及发展的特点,对桂林旅游房地产进行SWOT分析,最后为桂林旅游房地产的发展提出了一些建议。

第一部分桂林发展状况 图自——— 中国统计信息网.桂林2010各年国民经济和社会发展统计公报 1.1桂林旅游业发展 桂林,自古享有“山水甲天下”之美誉,是中国乃至世界重要的旅游目的地城市。凭着丰富的旅游资源和独具特色的城市魅力,桂林市历届政府大力发展旅游业,目前年接待入境游客上千万人次, 2008年虽然遭受百年一遇的金融危机,但旅游收入依然突破百亿;据中国统计信息网.桂林2010各年国民经济和社会发展统计公报最新数据显示,2010年旅游接待人次已达2246.33万人次,增长20.8%。可见,桂林旅游业处在蓬勃发展时期。 图1:2005-2010年桂林旅游接待情况 据中国统计信息网.桂林2005-2010各年国民经济和社会发展统计公报 数据制图

浅析目前桂林房地产发展状况

桂林房地产发展状况 摘要:房地产业关联度高,带动力强,已经成为国民经济的支柱产业。 促进房地产市场持续健康发展,是提高居民住房水平,改善居住质量, 满足人民群众物质文化生活需要的基本要求,是促进消费,扩大内需, 拉动投资增长,保持国民经济持续快速健康发展的有力措施;是充分发 挥人力资源优势,扩大社会就业的有效途径。 关键词:桂林房地产发展状况 桂林市房地产发展现状 桂林市对发展房地产业十分重视,市政府在2009年的《政府工作报告》 中提出了要“积极发展房地产业。贯彻中央、自治区促进房地产业健康 发展的系列政策措施,坚持政策扶持、规范市场、有序供应土地等多措 并举,调整和优化住房供应结构,鼓励普通商品房住房消费,抓好廉租 房建设,增加保障性住房供给,发展二手房市场和住房租赁市场。利用 我市优势,适度开发高中端商品住房。鼓励房地产开发向临桂新区、县 城和重点镇延伸”的工作要求。 近年来桂林商品房价格呈现平稳、逐年增长的趋势,房价已经处于中等水平 2006年-2008年,桂林市房地产市场住房需求多为本地刚性需求,居民 在购房行为上相对理性,其结果表现为桂林市商品房价格呈现平稳上涨 的态势。 从供求关系来看,目前的桂林房地产市场基本上供求平稳,从销售面积 看,2003年~2007年,总体上保持逐年增加的态势,尽管2008年销售 面积受金融危机及楼市寒流影响出现了略微下滑,但仍然保持了较高水 平,并未出现大幅度波动和下滑的情况。 从价格关系上看,作为国际旅游名城的桂林,其商品房价格的涨幅普遍 低于全国平均水平。

从城镇居民收入水平来看,当前桂林市房地产价格还是属于低级别的。 桂林市房价已经达到城镇居民收入可支配收入的5.36倍。从这个角度来 看,桂林市房地产价格已经属于中等房价水平。与全国部分发达地区相 比,桂林市房价还处于较低发展水平。 房地产业发展对桂林市GDP增长的拉动作用明显 经过多年的发展,房地产业已经成为我国国民经济中具有支柱性质的重 要产业部门。特别是房地产业的发展对其他行业的发展关联作用十分明 显。比如建材、钢铁、机械、家电、家具、五金、装饰、设计、旅游、 商业、金融、保险、汽车等。在与房地产业发展相关的50多个物质生产 部门20多个大类近2000种产品中,房地产业的发展状况对这些部门与 产品的影响有的是重要的,有的是重大的,还有的则是带有根本性的。 因此,在桂林市的经济发展过程中,房地产业的确对地区经济的发展起 到了重大推动作用,带来明显的GDP拉动效应。 桂林市房地产投资是固定资产投资中的重要组成部分,连续多年保持高位增长 房地产业发展速度与国民经济增长之间的关系,集中体现在房地产投资 与国民经济增长之间的互动关系。据统计,房地产业作为固定资产的投 资对消费需求的拉动为1:1.3 - 1.7。房地产业所提供的l个就业机会又 可以在其他行业中创造2个就业机会,这种乘数效应在其他投资活动中 是较为少见的。从我市建筑业2006年相关统计数据比对分析显示,房地 产业对建筑业的生存发展起着重大而直接的影响和制约作用。可以说, 没有房地产业的发展,建筑业的生存和发展则无以依托。近年来,桂林 房地产市场投资额保持逐步上涨的发展态势,2005年~2008年,搀资额 增长了近一倍,即使是市场不理想的2008年,投资额仍然保持了正增长, 达到历年最高值。 房地产业既然对国民经济增长和其他行业的发展有着如此大的推进作 用,如何规划和发展好桂林市房地产业,使之成为桂林市经济社会发展

香格里拉酒店企业文化

香格里拉酒店企业文化 概况 香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。 “自豪而不骄矜”极其重要,我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之,真正的成功是不需要大肆宣扬的。 在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,我们始终希望能够超越客人的期望,始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。 我们的前景目标 成为客人、员工、股东和经营伙伴的首选 我们的使命宣言 每时每刻令客人喜出望外、选择我们是股东和经营伙伴的首选 我们的指导原则 我们要确保领导者具有追求经营业绩的魄力。 我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的主要驱动力。 我们要使员工能够在为客人服务的现场及时做出果断决定。 我们要确保每家饭店乃至整个公司都取得最佳经营业绩。 我们要努力创造一个既有利于员工事业发展,又有助于实现他们个人生活目标的环境。 我们要在与人相处时表现出诚挚、关爱和正直的品质。 我们要确保政策和程序简明易行,方便客人及员工。 我们要加强环保意识,保障客人和员工的安全。 湖南华天酒店集团企业文化精选 华天四大成长法定

1、高标准、严要求的准军事化管理 2、精致化、精美化的华天特色服务 3、德为先、人为本的现代儒学文化 4、争第一、永创新的先进企业精神 五字文化特征 行:、严、优、细 先:勇于创新,敢为人先 高:高起点、高标准、高效率 严:严肃、严谨、严格 优:优质、优美、优秀 细:细节、细微、细致 华天大酒店文化之经——华天三字经 华天人立大志敬事业勤修身 恭俭让礼智信善为心诚为本 孝父母爱同仁客如友乐助人 语宜温行端正学不厌永创新 严为爱业技精争第一是店魂 永远的风采 ——华天大酒店之歌 从向着太阳的方阵走来,从勤奋敬业的团队走来,山水芙蓉辉映我们的风采。百年华天憧憬我们的期待。从追求完美的事业中走来,从创造卓越的追求中走来,超越自我再现我们的情怀。华开天下靓丽五洲的花海。用心用情用力,服务创造价值, 精致精美精彩。卓越张扬品牌 当满意绽开舒心的花朵,当辉煌写进和谐的史册 当惊喜亢奋生活的节拍。当步履挥洒青春的豪迈。啊!啊! 这就是春风,这就是光荣, 这就是太阳,这就是梦想, 这就是我们华天人,这就是我们华天人,

桂林房地产-SWOT分析

“远辰·国际文化新城”是由桂林市冠信远辰地产有限公司兴建,其控股公司是大型国企——广西冠信实业有限公司,该公司实力雄厚, 注册资本金额6亿元,从事房地产和贸易业务。参股公司为远辰(北京)投资集团,该公司有15年的房地产开发经验,累计开发总建筑面积达160万平方米,拥有土地储备近2000亩。“远辰?国际文化新城”正是由这两家实力雄厚的公司强强联合精心打造。 “远辰·国际文化新城”位于桂林市新兴的西城区域内,东至经十南路,南临纬四路,西靠大学北路,北达纬二路,机场高速路从基地北侧穿过,距离市区15分钟车程,距机场20分钟车程,离机场高速500米。小区主要功能包括居住、商业、文化教育。由冠信·远程国际文化新城投入2500万元巨资建设的“临桂冠信远辰实验小学”已正式交付于临桂政府使用,并于今年9月1日正式开学。优越的地理位置以及小区自带的BLOCK商业街、临桂冠信远辰实验小学、浓缩版“两江四湖”优美园林景观等因素让远辰·国际文化新城小区的升值潜力得到无限扩大。 1、SWOT分析 (1)优势 A.区位优势 项目所在的西城区是未来桂林市城市发展的主导方向,区域建设的发展以及市政配套设施的完善,将带动本项目价值潜力的大幅提升。 自治区党委书记刘奇葆2007年6月到桂林考察时,明确提出了“保护漓江,发展临桂,再造一个新桂林”的战略部署,加快临桂新区建设已成为桂林市今后一个时期内的战略任务。规划中的临桂新区面积达107平方公里,定位为桂林产业发展中心、物流中心及行政商务服务中心。目前临桂新区建设正式进入实施阶段,按照自治区党委的要求,建设目标达到:“三五年初见成效,十年初步建成”的要求。临桂作为承接东部产业转移的重要阵地、城市发展格局的优化调整以及桂林市政府的西移等种种利好因素使得西城区占据了桂林市其他区域无法比拟的发展优势。 B.产品优势 规划优势——项目规划中的交通体系、停车位、配套设施、入口广场、风情商业街、环城水系等,以及“城市遇到自然”的规划理念均优于现在已推出的各项目。 园林景观优势——“一山一河一湖”的景观规划所体现的正是桂林最具特色的山水园林城市格局,与奥园鲁湖中心景观相比更具有景观均好性、居住的亲水性。 而且今年桂林市房?车节活动,通过对意向购房客户的摸底调查,“小区有水景、园林环境优美”成为客户选择最多的一项影响购房因素,说明桂林人受成长环境的影响在居住的选择上表现出明显的地域特征——喜欢临水而居,对居住环境要求较高。对于本项目来说,景观规划中的“环城水系”正是迎合了桂林人喜好山水的居住特点,更易于被客户所接受。 户型结构优势——本项目在户型设计中大量的采用了入户花园、飘窗、转角落地飘窗、主卫带情景阳台等新颖的户型设计元素,让客户体验现代、时尚、浪漫的居住生活。 户型面积优势——奥园、碧园和长岛16区都以120~130㎡的大面积三房为主力户型,本项目在户型面积配比上抓住了市场空白,一期主力户型面积为110~120㎡的中三房和75~85㎡的二房,在面积上与其他竞争项目形成差异化。而且本项目的产品户型种类多,更利于目标客户的选择,覆盖各个层面的购买客户。 C.规模优势 占地450亩的社区规模,体量适中,利于规划社区内部环境,利于分区管理;开发周期长短适宜,利于凝聚社区居住氛围,利于社区文化形成。 D.配套齐全、配套先行优势 本项目的小区配套齐全,有文化风情商业步行街、商业外街、小学、幼儿园、国际商务中心、

香格里拉酒店分析

By 郑易燊 周梓杨 概况:香格里拉酒店是一家以亚洲为基础、辐射全球的顶级豪华酒店集团。总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳酒店管理公司之一。该集团目前在亚洲和中东地区的主要城市拥有52家豪华酒店和度假酒店,并不断在欧洲和北美地区开发新的酒店。起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团,拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。除酒店外,集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。1971 年,他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店,并开始在亚太地区扩张,打造香格里拉酒店品牌。酒店管理集团拥有两个品牌:香格里拉和商贸饭店。香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假酒店。多数城市酒店的客房量都超过500间,而度假酒店的规模则相对略小。1989年设立的商贸饭店为四星级的品牌,价格定位适中。 发展历史:“香格里拉”它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务,完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始,便不断向国际迈进;以香港为大本营,今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团,且被视为为世界最佳的酒店管理集团之一,在无数公众和业内的投选中,均获得一致的美誉。多年以来,香格里拉酒店集团扩展迅速,在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村。格里拉自1984年于杭州开设其首家在中国境内的饭店之日起,即已决定了在中国大展鸿图的战略方针,并迅速地实施其发展计划。时至今日,香格里拉酒店集团共有55家饭店,客房总量超过28000间,在中国即已拥有24家饭店,客房量将近10800间,为日益增长的国内外旅行者提供服务。集团相信,中国加入世贸组织以及北京成功地申办2008年奥运会,将为香格里拉在中国的进一步发展提供无限的商机。作为较早进入内地的酒店管理集团,香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始,就实行带资管理,也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处,都成为当地标志性酒店,在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起,香格里拉开始“两条腿走路“,输出管理和带资管理齐头并进。香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初,香格里拉酒店集团看中内地市场,开始全面布局。1984年,在风景如画的西湖畔,杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了,一家五星级酒店经过重新装修全新亮相,取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店,曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地,他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局,即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45%

临床医学专业五年制本科教学计划-桂林医学院

临床医学专业(五年制)本科培养方案 (201611模板-与2013版相比,主要项目应有适度调整与优化) 一、专业名称、代码 临床医学专业本科:100201K 二、培养目标 培养适应经济社会发展和医药卫生事业发展需要,德、智、体、美全面发展,掌握基础医学、临床医学的基础知识、基本理论和基本技能,能够在医疗卫生单位、医学科研等部门从事医疗及预防、医学科研等方面工作,基础扎实、素质良好、实践能力强,具备接受和获取继续医学教育的能力,具有社会责任感、创新和奉献精神以及终身学习能力的应用型高级医学人才。 三、培养要求 (一)思想道德与职业要求 1.遵纪守法,树立科学的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观,热爱祖国,忠于人民,愿为祖国卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。 2.珍视生命,关爱病人,具有人道主义精神;将预防疾病、驱除病痛作为自己的终身责任;将提供临终关怀作为自己的道德责任;将维护民众的健康利益作为自己的职业责任。 3. 树立终身学习观念,认识到持续自我完善的重要性,不断追求卓越。 4. 具有与病人及其家属进行交流的意识,使他们充分参与和配合治疗计划。 5. 在职业活动中重视医疗的伦理问题,尊重患者的隐私和人格。 6. 尊重患者个人信仰,理解他人的人文背景及文化价值。 7. 实事求是,对于自己不能胜任和安全处理的医疗问题,应该主动寻求其他医师的帮助。 8. 尊重同事和其他卫生保健专业人员,有集体主义精神和团队合作开展卫生服务工作的观念。 9. 树立依法行医的法律观念,学会用法律保护病人和自身的权益。 10. 在应用各种可能的技术去追求准确的诊断或改变疾病的进程时,应考虑到病人及其家属的利益,并注意发挥可用卫生资源的最大效益。 11. 具有科学态度、创新和分析批判精神。 12. 履行维护医德的义务。 (二)知识要求 1. 掌握与医学相关的自然科学、生命科学、行为科学和社会科学等基础知识和科学方法,并能用于指导未来的学习和医学实践。 2. 掌握生命各阶段人体的正常结构、功能和心理状态。 3. 掌握生命各阶段各种常见病、多发病的发病原因,认识环境因素、社会因素及行为心理因素对疾病形成与发展的影响,认识预防疾病的重要性。

[酒店集团介绍] 【香格里拉酒店集团】介绍

公司介绍 詹姆斯?希尔顿于1933年出版的小说《失落的地平线》中描述的那片极富传奇色彩的土地为我们带来了灵感,香格里拉的名字代表了宁静安逸的享受,也代表了驰名全球的香格里拉优质服务。 总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚太地区的先驱型豪华酒店集团,也是公认的全球最佳酒店控股及管理公司之一。 香格里拉的传奇始于1971年,第一家豪华酒店在新加坡成立。时至今日,集团已拥有72家酒店及度假酒店,经营范围遍及亚太地区、北美和中东,共有客房30,000间。此外,在加拿大、中国大陆、印度、菲律宾、卡塔尔、土耳其及英国还有多家酒店正在兴建之中。 此外,在亚洲两家最知名的休闲俱乐部--香港深湾游艇俱乐部和深圳西丽高尔夫乡村俱乐部--也能尊享香格里拉有口皆碑的一流服务。 品牌介绍 香格里拉城市酒店 亚洲 中国大陆

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呼和浩特香格里拉大酒店 济南香格里拉大酒店(2015) 拉萨香格里拉大酒店(2013) 满洲里香格里拉大酒店 南昌香格里拉大酒店(2014) 南京香格里拉大酒店(2013) 宁波香格里拉大酒店 青岛香格里拉大酒店 秦皇岛香格里拉大酒店(2014) 曲阜香格里拉大酒店(2012) 上海静安香格里拉大酒店(2012) 上海浦东香格里拉大酒店 沈阳香格里拉大酒店(2013) 深圳福田香格里拉大酒店 深圳香格里拉大酒店 苏州香格里拉大酒店 唐山香格里拉大酒店(2013) 天津香格里拉大酒店(2013) 温州香格里拉大酒店 武汉香格里拉大酒店 厦门香格里拉大酒店(2014) 西安金花大酒店

香格里拉酒店介绍

09计算机科学与技术 xxx 2010年12月20日

首先,我选择介绍香格里拉酒店是因为这个名字我个人认为非常好,很容易让人记住,此外,香格里拉酒店世界排名前十,是世界众多酒店行业中的佼佼者。我对香格里拉酒店的喜欢促使我对香格里拉的所有产生兴趣。 “香格里拉”这个名字源自英国作家詹姆斯·希尔顿1933年发表的传奇小说《消失的地平线》,在中国西藏群山的世外桃源。它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务,完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。 今日的香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳的酒店管理集团之一,在无数公众和业内的投选中,均获得一致的美誉。香格里拉亚洲有限公司总部设在香港,有五星级的香格里拉和四星级的商贸饭店两个品牌,饭店分布在澳大利亚、中国、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋。香格里拉在1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店,从此香格里拉在中国内地成功地打造了香格里拉品牌。 创建: 格里拉酒店集团的缔造者是郭鹤年,他1923年出生于马来西亚新山市,祖籍中国福建。20世纪70年代亚洲旅游业兴起,郭鹤年意识到旅游业大有可为,于是开始进军酒店业。1971年他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店——香格里拉大酒店;“香格里拉”一词在英文中是世外桃源的意思,这个极富浪漫色彩的

悦耳的名字吸引了成千上万的客人,也使得香格里拉酒店一鸣惊人,盈利甚丰;此后香格里拉酒店集团不断扩张市场,先后在吉隆坡、曼谷、汉城、香港、北京、斐济等亚太国家的首都和大城市兴建、经营酒店,逐步形成跨国市场网络,发展成为亚洲首屈一指的酒店集团。“香格里拉”已经成为高贵、豪华、与众不同和优质服务的最佳保证,而郭鹤年也赢得了东南亚“酒店大王”的美誉。 荣誉: 在世界酒店业界,香格里拉酒店集团获得了无数的荣誉,2005年第16届TTG年度旅游行业颁奖仪式上,香格里拉荣获“最佳区域连锁酒店集团”;在《亚洲财经》2005年度商务旅行调查活动中获亚洲最佳连锁酒店集团等等。2006年7月18日,美国《HOTELS》公布的2005年全球酒店管理集团排名,香格里拉集团列38位、客房22,468间、酒店47家。 发展: 1971年第一家香格里拉酒店在新加坡建成开业;由于新加坡市场较小,因此香格里拉酒店集团一直致力于实施国际化发展战略。纵观香格里拉酒店集团的成长历程,集团主要在亚太地区的大都市或旅游胜地兴建、经营酒店;发展模式也经历了三个阶段:第一个阶段是自己兴建五星级酒店并委托国际酒店管理公司进行管理,以逐渐积累高档酒店的管理经验和技巧;第二个阶段是在积累了足够的经营管理经验以后,开始走上了自行建造、自行管理的阶段;第三个阶段是开始走上合作建造、带资管理;管理合同输出、租赁经营等扩张阶段;

桂林旅游房地产调查报告

桂林旅游房地产调查 报告 姓名杨志鹏 所在学院管理学院 专业班级房地产08-1班

学号3080129110 指导老师蒙永亨 日期2010年10月30日

桂林旅游房地产调查报告 班级:房地产08-1班姓名:杨志鹏学号:3080129110 目录 桂林旅游房地产调查报告 (2) 摘要: (3) 关键词 (3) 1.1城市概况 (3) 1.2房地产发展状况 (4) 第二部分:旅游房地产 (6) 2.1旅游地产定义 (6) 2.2旅游地产的开发模式 (7) 2.3旅游地产发展状况 (8) 第三部分:桂林旅游地产SWOT分析 (11) 3.1桂林旅游房地产S分析 (12) 3.2桂林旅游房地产W分析 (12) 3.3桂林旅游地产的O分析 (14) 3.4桂林旅游地产T分析 (14) 第四部分:桂林旅游地产的借鉴 (14) 4.1青岛——引进全国知名品牌,提升地产开发水平 (15) 4.2烟台——坚持“特色地产”,打开外销渠道 (15) 4.3三亚——地方政府的“远城攻略” (16) 第五部分:结论及建议 (16) 参考摘要 (17)

摘要:当前,旅游业迅猛发展,旅游消费已从观光型逐渐转变为休闲度假型,引发了旅游产业的大调整;同时,旅游房地产为房地产产业提供了新的发展领域,因此,旅游房地产必将成为中国经济增长的新热点。 桂林风景秀丽,自古享有“山水甲天下”的美誉,是中国乃至世界重要的旅游目的地。历届桂林政府也大力发展旅游产业,每年接待的国内外游客超过千万。同时桂林市政府也很重视房地产业的发展。自2006年起,房地产每年的固定投资均保持在50亿元以上。在旅游资源极其丰富独特,房地产业发展基础十分坚实的桂林,其旅游房地产的发展却远远落后于国内其他旅游城市,与其在旅游界拥有的地位格格不入。 本报告通过实践调查,简介旅游房地产的定义及内涵,探析桂林旅游房地产的发展历史及发展困境,同时介绍国内在旅游房地产上取得成功的城市,通过借鉴对比,为探索出适合桂林旅游房地产发展的“桂林模式”提供新思路。 关键词:旅游房地产开发模式发展借鉴 第一部分桂林社会经济发展状况 1.1城市概况 地理位置及资源环境 ?地理位置:桂林是世界著名的风景旅游城市和历史文化名城,地处南岭山系西南部,广西壮族自治区东北部,109°45''-104°40'',北纬24°18''-25°41''。 ?行政区划:辖秀峰,象山,七星,叠彩,雁山5城区和灵川,兴安,全州,临桂,阳朔,平乐,荔浦,龙胜,永福,恭城,资源,灌阳12个县,行政区域总面积27809平方公里。其中市区面积565平方公里。 ?自然资源:桂林市的动物种类繁多,陆栖脊椎动物有400多种,全市有高

香格里拉酒店介绍中英文-推荐下载

1.香格里拉饭店英文介绍 The Shangri-La Hotels and Resorts is a hotel chain based in Hong Kong. It is the largest Asian-based deluxe hotel group in the region. The group started in 1971 with its first and flagship hotel in Singapore, and now has 55 deluxe hotels and resorts located in key Asian, Australian and Middle Eastern cities with hotel room inventory of over 27,000. The hotel group also has a sister brand called Traders Hotel, established in 1989 to cater mostly to business travellers. Giovanni Angelini, CEO and managing director of Shangri-La Hotels and Resorts, is awarded "2006 Corporate Hotelier of the World" by HOTELS, the magazine of the worldwide hotel industry. The award was voted upon by over 60,000 HOTELS readers in 170 countries. The Shangri-La Group was set up by Mr. Robert Kuok. His nephew, Mr. Edward Kuok Khoon Loong is the Chairman of the Board for Shangri-La Asia Limited. Shangri-La hotels primarily have five-star deluxe ratings and over 500 rooms, designed to cater to the most discerning clientele. Within the Shangri-La brand, there are city hotels, catering particularly to a business crowd, and resort hotels, catering to affluent leisure guests.rich and superior in quality 香格里拉酒店集团行政总裁安梓华 Giovanni Angelini Chief Executive Officer and Managing Director Shangri-la Hotels & Resorts 国籍:意大利 香格里拉酒店集团行政总裁、董事总经理。 1993年加入香格里拉集团,任香格里拉酒店集团地区运营副总裁,兼港岛香格里拉大酒店总经理; 1999年2月升任首席运营主管,同年6月,担任行政总裁兼董事总经理。 18日,健谈的香格里拉酒店集团总裁安梓华一见到记者,就开玩笑地说他面对记者会有些怯场。这位在全球18个国家工作过,从事酒店业近40年的意大利人,对酒店业有着难以名状的热爱。他说,这个行业极具挑战性,是一个能够令他兴奋的行业。 同义词:deluxe 2.elegant and sumptuous 同义词:,

桂林房地产现状研究及思考

桂林房地产思考 产业关联度高,带动力强,已经成为国民经济的支柱产业。促进房地产市场持续健康发展,是提高居民住房水平,改善居住质量,满足人民群众物质文化生活需要的基本要求,是促进消费,扩大内需,拉动投资增长,保持国民经济持续快速健康发展的有力措施;是充分发挥人力资源优势,扩大社会就业的有效途径。 桂林市对发展房地产业十分重视,市政府在2009年的《政府工作报告》中提出了要“积极发展房地产业。 贯彻中央、自治区促进房地产业健康发展的系列政策措施,坚持政策扶持、规范市场、有序供应土地等多措并举,调整和优化住房供应结构,鼓励普通商品房住房消费,抓好廉租房建设,增加保障性住房供给,发展二手房市场和住房租赁市场。利用我市优势,适度开发高中端商品住房。鼓励房地产开发向临桂新区、县城和重点镇延伸”的工作要求。 但在12月14日,国务院召开常务会议,要求按照稳定完善政策、增加有效供给、加强市场监管、完善相关制度的原则,继续综合运用土地、金融、税收等手段,加强和改善对房地产市场的调控。重点是在保持政策连续性和稳定性的同时,加快保障性住房建设,加强市场监管,稳定市场预期,遏制部分城市房价过快上涨的势头。 那么,桂林市房地产业发展现状如何?在国家相关宏观调整政策下,桂林市房地产业发展趋势如何?影响桂林市房地产业发展因素是什么?桂林市房地产业发展的基本方向是什么?以下就是笔者作为旁观者的基本判断,仅供大家参考,欢迎大家批评指正。 一、桂林市房地产业现状及对经济社会发展的贡献 从近年的桂林市房地产市场发展情况及国民经济社会发展统计公报来看,桂林房地产产业和房地产市场有以下几个特点: 1、近年来桂林商品房价格呈现平稳、逐年增长的趋势,房价已经处于中等水平。2006年-2008年,桂林市 房地产市场住房需求多为本地刚性需求,居民在购房行为上相对理性,其结果表现为桂林市商品房价格呈现 平稳上涨的态势。以下就是2006-2008年桂林市商品房销售面积、销售价格的基本情况: 表1 : 2006-2008年桂林市商品房销售情况表 表

香格里拉大酒店战略分析

中山香格里拉大酒店 一、用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况 1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。 2. 购买者议价能力:作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时,我们的购买量是很大的,如果他们的产品符合我们的需求,可以和他们签订长期的合同,价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低,我们是季节性的购买大量的酒店用品,虽然市场上商品会有波浪的价格变动,但是我们不能因为市场的变化而改变我们的价格,我们对产品的购买价格不能有太大的变化,要达到供求平衡。 3. 潜在进入者分析: (1)一个企业要想在酒店行业进入不是件容易的事,对于酒店行业更是如此,他们进入酒店市场的首要条件是资金,而且香格里拉酒店是一个星级酒店,一般想进入的酒店必须慢慢的才能和他形成竞争,政府对香格里拉酒店这样的大酒店提供优惠政策,这也是优势,不是一般酒店都能具有的。 (2)而对于退出壁垒,酒店是一个专用性很强的企业公司,一旦转产很难有其他的用途,酒店需要大量的员工,这样就缓解了就业压力,如果酒店退出,给政府会造成很大的压力;如果酒店一旦退出,就会和有关签订合约的供应商以及一些固定的客源,造成企业失去信誉,而没办法进行下一步的融资。所以,一般不会轻易进入酒店行业,这就对香格里拉不会造成太大的压力。 4. 潜在替代品分析:建一个能跟香格里拉酒店相提并论的酒店,或者用快捷旅店来替代香格里拉酒店的功效。 5. 行业竞争者分析:归跟到底就是企业文化,企业核心技术的竞争,在同行业中,管理理念,员工团结都决定企业能否顺利运行。其次,供应商与购买者的关系也决定着企业的正常运行。在竞争中,科学是第一竞争要素,要不断提高科学技术,才能立于长久的发展之中。作为酒店我们的最大竞争是服务,我们要把香格里拉的服务做到最好,让每一个客人都有在家的感觉,这样才能在酒店行业中立于不败之地。为了树立一个与众不同的品牌形象,香格里拉酒店集团曾耗资数百万美元推出新广告。广告选取了一系列突出的视觉形象,将缺憾、陌生、有距离感的旅行与香格里拉充满活力的温暖、舒适、熟悉并置。新的形象广告词“世外桃源,梦幻成真”意为选择香格里拉是解决旅行问题的最佳方案。这一定位正好诠释了以往的形象广告词,即为什么“必然是香格里拉”。 二、从企业内外环境分析其竞争优势 (一)香格里拉酒店集团的内部条件分析 (1)优势和劣势分析 优势 a、国际知名品牌,上市公司,拥有国际顶尖的管理系统,注意员工的前景发展,完善的培训系统,善于挖掘员工

香格里拉酒店集团营销策划书

香格里拉营销策划书 1 项目背景 总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳酒店管理公司之一。1971年建成了新加坡第一家豪华大酒店——香格里拉大酒店,并开始在亚太地区扩张,打造香格里拉酒店品牌。多年以来,集团扩展迅速,在亚洲主要城市及广受欢迎度假胜地都建有豪华酒店和度假村。香格里拉始终如一地把游客满意当成旅游企业经营思想的核心,并围绕它把其经营哲学浓缩于一句话——“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。集团现拥有54家酒店,其中包括12家管理的酒店,遍布于亚太和中东地区,客房量超过24000间。 2.企业文化 企业文化:(1)对员工重视:“卓越的酒店源自卓越的员工,而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念,并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。整个程序首先起于对员工的甄选——“聘用工作态度好的员工,并通过培训使他们技巧娴熟”——这为接受香格里拉理念提供了坚实的基础。(2)对客人的重视:香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务,正如其服务宗旨的定义“殷勤好客香格里拉情”。所有的员工在入职半年内都要接受“香格里拉殷勤好客”的培训。这个主题为“香格里拉殷勤好客”的培训计划分为四个单元:一、殷勤好客香格里拉情;二、令客人喜出望外;三、积极补救,赢得客人忠实感;四、发扬主人翁精神。 3.香格里拉酒店集团定位 考虑到民族饭店的地理位置,决定把民族饭店作为一个中档到高档的商务酒店。放弃收入比较低的长包房,集中精力开发商务市场和部委市场,适当的带一些会议,基本上以商务散客为主,会议为辅。 4.发展规划:亚太地区最大的酒店集团——香格里拉将继续致力于在欧洲和北美门户城市拓展市场。香格里拉酒店集团董事总经理兼行政总裁安梓华先生说:“进驻欧洲门户城市之后,香格里拉才能成为真正意义上的国际酒店品牌。集团目前在亚洲和中东地区已经发展迅速,在此基础之上,我们希望把香格里拉独特的亚洲式殷勤待客之道进一步展现在欧洲和北美的客人面前。” 品牌扩张策略 香格里拉酒店集团在短短的35年时间里发展成为亚洲最大的豪华酒店集团,成功的秘诀之一就是其成功地实施了品牌多元化扩张战略,主要表现在以下几个方面:(1)多品牌扩张。在香格里拉品牌取得市场成功以后,利用其良好的市场声誉和广泛的市场网络推出了四星级商务酒店品牌——商贸酒店,不仅推出新品牌抢占了商务旅游市场,而且形成了高、中档酒店品牌互补的品牌群,增强了集团的市场竞争力。(2)香格里拉酒店集团以购并、控股、重组等方式实现其品牌的横向一体化扩张,实现了集团在短时间内的迅速发展壮大。(3)坚持多元化发展的经营战略。集团以酒店业为主,同时向其它关联行业扩张,例如餐饮、度假区、物业等,扩大了集团的业务范围,降低经营投资风险,增强了集团的盈利能力。(4)在地理区域

广西房地产发展分析报告

《广西房地产发展分析报告》 邬文康一脸自信,眉宇间透着发展商的精明。作为中国房地产业协会理事、广西中大股份有限公司总经理、重庆运恒科技网络公司董事长、桂林中大物业管理有限公司董事长,多年房地产企业领导工作的历炼,让人一接触就能感受到一股务实,奋发的朝气。 邬文康文质彬彬,一派儒生的风雅。作为博士、吉林大学管理学院MBA客座教授、《广西经济》杂志名誉社长,他比实干家又多了一份思想者的睿智。他不满足于名利,更醉心于做学问。他认为重视实践经验的理性提升,那是他事业之舟的风帆。于是他满腔热忱,主持了“北海市电子商务与企业再造”、“北海市地区电算网络系统”等课题研究;于是,他激扬文字,有了《新经济下企业模式的十大特征》《试论股份制企业董事、监事、经理三者关系》等几十篇著述。于是,我们的采访自然而然地由具体到抽象,从特殊到一般,随表象入本质,在邬文康的理念和论辨中徜徉---- 回眸和前瞻 记者:今年6月,在“2002年中国房地产发展最新信息和理论报告会”上,您作了一个很好的报告,很受听众欢迎和好评。您在报告中提出了我们正面对着“新房地产运动”的判断。几个月过去了,证明您对形势的这一判断是及时和准确的。请问您这一判断是来自您的直觉还是理性分析? 邬文康:也许兼而有之吧。先是由经验产生直觉。继而进行理性的求证。众所周知,我们年轻的房地产业从20世纪80年代末走向市场起,才经过了十多年的历程。这与西方房地产百年史是不能比的。但是,这是不寻常十多年。期间充满了创业的激情、起步的艰辛、竞争的压力、进取的狂躁、失败的教训、成功的喜悦。一路上忽而“山穷水尽”,忽而“柳暗花明”,忽而“山雨欲来”,忽如“一夜春风”,磕磕碰碰的结果是造成一大批成功的英雄,也造成了一大批失败的鬼雄,他们在某种意义上是成功的代价。从整个房地产业说来,可以喻为从少不谙世变为少年老成。我们不妨来看,这一路来发展的行为历程: 第一代发展商,出现于20世纪80年代末与90年代初之间。房地产业刚刚有一些市场气息,少部分还不能完全称为发展商的企业,在半计划半市场环境下获得土地,定向建房。购房者均为集体。当时正处于短缺经济状态,房屋销售

香格里拉大酒店战略分析

中山香格里拉大酒店 用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况 1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。 2. 购买者议价能力:作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时,我们的购买量是很大的,如果他们的产品符合我们的需求,可以和他们签订长期的合同,价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低,我们是季节性的购买大量的酒店用品,虽然市场上商品会有波浪的价格变动,但是我们不能因为市场的变化而改变我们的价格,我们对产品的购买价格不能有太大的变化,要达到供求平衡。 3. 潜在进入者分析: (1)一个企业要想在酒店行业进入不是件容易的事,对于酒店行业更是如此,他们进入酒店市场的首要条件是资金,而且香格里拉酒店是一个星级酒店,一般想进入的酒店必须慢慢的才能和他形成竞争,政府对香格里拉酒店这样的大酒店提供优惠政策,这也是优势,不是一般酒店都能具有的。 (2)而对于退出壁垒,酒店是一个专用性很强的企业公司,一旦转产很难有其他的用途,酒店需要大量的员工,这样就缓解了就业压力,如果酒店退出,给政府会造成很大的压力;如果酒店一旦退出,就会和有关签订合约的供应商以及一些固定的客源,造成企业失去信誉,而没办法进行下一步的融资。所以,一般不会轻易进入酒店行业,这就对香格里拉不会造成太大的压力。 4. 潜在替代品分析:建一个能跟香格里拉酒店相提并论的酒店,或者用快捷旅店来替代香格里拉酒店的功效。 5. 行业竞争者分析:归跟到底就是企业文化,企业核心技术的竞争,在同行业中,管理理念,员工团结都决定企业能否顺利运行。其次,供应商与购买者的关系也决定着企业的正常运行。在竞争中,科学是第一竞争要素,要不断提高科学技术,才能立于长久的发展之中。作为酒店我们的最大竞争是服务,我们要把香格里拉的服务做到最好,让每一个客人都有在家的感觉,这样才能在酒店行业中立于不败之地。为了树立一个与众不同的品牌形象,香格里拉酒店集团曾耗资数百万美元推出新广告。广告选取了一系列突出的视觉形象,将缺憾、陌生、有距离感的旅行与香格里拉充满活力的温暖、舒适、熟悉并置。新的形象广告词“世外桃源,梦幻成真” 意为选择香格里拉是解决旅行问题的最佳方案。这一定位正好诠释了以往的形象广告词,即为什么“必然是香格里拉” 。二、从企业内外环境分析其竞争优势(一)香格里拉酒店集团的内部条件分析 (1)优势和劣势分析 优势 a国际知名品牌,上市公司,拥有国际顶尖的管理系统,注意员工的前景发展,完善的培训系统,善于挖掘员工 b、格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划,实施投资和管理酒店两条腿走路”的策略。

香格里拉酒店分析

香格里拉酒店分析 By 郑易燊 14317165 周梓杨 14317169 概况:香格里拉酒店是一家以亚洲为基础、辐射全球的顶级豪华酒店集团。总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳酒店管理公司之一。该集团目前在亚洲和中东地区的主要城市拥有52家豪华酒店和度假酒店,并不断在欧洲和北美地区开发新的酒店。起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团,拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。除酒店外,集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。1971 年,他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店,并开始在亚太地区扩张,打造香格里拉酒店品牌。酒店管理集团拥有两个品牌:香格里拉和商贸饭店。香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假酒店。多数城市酒店的客房量都超过500间,而度假酒店的规模则相对略小。1989年设立的商贸饭店为四星级的品牌,价格定位适中。 发展历史:“香格里拉”它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务,完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始,便不断向国际迈进;以香港为大本营,今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团,且被视为为世界最佳的酒店管理集团之一,在无数公众和业内的投选中,均获得一致的美誉。多年以来,香格里拉酒店集团扩展迅速,在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村。格里拉自1984年于杭州开设其首家在中国境内的饭店之日起,即已决定了在中国大展鸿图的战略方针,并迅速地实施其发展计划。时至今日,香格里拉酒店集团共有55家饭店,客房总量超过28000间,在中国即已拥有24家饭店,客房量将近10800间,为日益增长的国内外旅行者提供服务。集团相信,中国加入世贸组织以及北京成功地申办2008年奥运会,将为香格里拉在中国的进一步发展提供无限的商机。作为较早进入内地的酒店管理集团,香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始,就实行带资管理,也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处,都成为当地标志性酒店,在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起,香格里拉开始“两条腿走路“,输出管理和带资管理齐头并进。香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初,香格里拉酒店集团看中内地市场,开始全面布局。1984年,在风景如画的西湖畔,杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了,一家五星级酒店经过重新装修全新亮相,取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店,曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地,他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局,即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45%的股权,也正式开始了在内地带资管理。在香格里拉的中国布局中,北京是第二站。1987年北京香格里拉饭店落成,香格里拉集团占有49%股份,是当时京城最高、最豪华的五星级饭店。1985年,郭鹤年在内地进行的首项投资就是与国家经贸委合作,斥资3.8亿美元,兴建北京国际贸易中心。国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群,至今仍是北京CBD的代表性建筑,国贸饭店和中国大饭店是其重要组成部分。1989年国贸饭店开业,1990年中国大饭店开业,香格里拉拥有两家酒店50%的股份。1995年,郭氏旗下的嘉里集团看到CBD 地区符合国际标准的高档写字楼稀缺的状况,和北京北奥公

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