如何做好成本管理工作

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如何做好成本管理工作

作者：连杨

来源：《合作经济与科技》2010年第18期

提要成本管理是现代企业管理中一项重要的内容。强化成本管理对于提高企业经济效益,

确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。

关键词:市场经济;成本管理

中图分类号:F27文献标识码:A

成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标。成本由以下三个方面组成:(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分,主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分,包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值。成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设

计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管

理人员,并要发动广大职工群众,调动全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大

限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。成本管理是现代企业管理的重

要内容之一,是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平的重要工具。因此,在现代企业制度下,强化成本管理对于提高经济效益、确保企业效益保值增值、加快国家经济建设速度,都具有重要意义。

一、成本管理的重要性

1、成本管理是企业发展的基础。企业的生存与发展主要靠降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中,降低成本是最主要的。因为降低成本可以提高企业价格竞争

能力;成本降低了,才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。只有把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。

2、加强成本管理是企业增加盈利的根本途径。企业的产品成本降低了,利润空间就会加大。因此,要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业