机电安装工程成本管理的自动化_杨辉

TRANSPOWORLD 2011 No.18 (Sep)

110机

电安装工程施工成本的管理与建筑工程的施工成本管理有很大的

差异，主要体现在管理过程、控制方法和分析方法的不同。机电安装工程由于系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时间和施工面分散等特点，造成成本管理上的困难。尽管如此，由于机电安装工程的专业性和复杂性，也造成其项目利润空间要比建筑工程项目的利润空间大很多，因而也引起越来越多的施工企业的重视。

由于机电安装工程具有与建筑工程不同的特点，专业内容多、系统复杂、成本构成复杂，造成成本控制难度加大，同时又因为机电安装工程的特殊性，其成本空间和利润空间亦相对较大，所以有必要对机电安装工程的成本管理进行系统化的研究。机电安装工程成本管理及处理的数据相当大，目前施工单位在这方面的管理只能依靠管理人员进行简单的控制，很难进行精确的控制，管理没有持续性和规范性，为了适应机电安装工程成本管理的科学性和系统性，利用计算机系统进行辅助管理是非常有必要的，而随着计算机数据处理技术的普遍应用及计算机网络技术的不断发展和完善，信息化管理系统在机电安装工程成本系统管理应用成为可能。

机电安装工程成本管理系统的自动化设计

管理系统信息化结构的建立

安装工程的成本管理系统信息化结构包括硬件系统和软件系统两部分，

机电安装工程成本管理的自动化

文/杨辉

硬件系统是指为实现计算机管理而设计的设备系统，软件系统是指为实现计算机管理而设计的计算机管理程序系统，这两个系统构成完整的管理系统，它们之间相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系统的信息化结构，就应建立计算机硬件结构和计算机软件结构，二种结构要相互配套和相互适应。管理系统硬件结构

计算机设备和通用INTERNET 网络构成本系统的硬件系统，其中计算机设备包括：服务器总站、数据集中存储设备、进行管理系统各项目各职能操作的末端工作站、输出设备等，所有工作站通过互联网与系统服务总站联接，实现远程数据传输和处理。

成本管理系统的网络是基于目前最成熟的互联网系统，这样无论工程项目在哪里，都可以实现远程数据传输和控制，所有的工作站可以根据需要任意增加，工作站都是一样的，不同工作职能的工作站只是根据操作人员的操作职能和权限，进入管理系统的相应职能模块。系统总站是管理系统的操作平台，起系统管理、项目新建、管理设置、数据保存的作用。管理系统软件结构

管理系统软件是成本管理系统信息化的核心，也是系统信息化过程的主要内容，实际上系统信息化的设计主要

是指计算机软件的设计。

由于管理系统具有层次性的结构，特别是安装工程管理系统，施工企业有许多个安装工程项目，而每个项目又由多个专业组成，每个专业由不同的

单位工程组成，每个单位工程由多个分部工程组成。作为施工项目的管理系统，包括整个工程的所有管理系统和相关的技术支持都是按以上的层次进行分层管理的，所以我们在成本管理系统中也按相同的结构进行分层。在安装工程施工成本的管理系统中，我们以项目为研究对象，设计统一的管理结构模型，对不同的工程项目从预算开始到工程结算完成，都可以相对独立的进行成本管理，新项目可以在管理系统的平台上方便建立一个初始化的管理系统。管理系统总的结构可以分为成本管理系统总台、项目成本管理系统两部分，项目成本管理系统又按专业进行划分，分为电气安装工程、给排水工程、弱电工程、通风空调工程、热能动力工程、工艺设备安装工程等，在专业划分中还要预留专业再细分的结构空间，如电气工程还可以划分为动力照明工程、防雷接地工程、高压配电工程、低压配电工程等。

安装工程成本管理系统软件结构按总系统划分可分为：系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块按成本管理职能划分为：预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块、成本决策模块；各职能模块按专业划分和部位划分进行管理。

项目成本管理模块功能结构

项目成本管理模块的功能结构是根据成本管理系统功能进行设计的，利用计算机程序模拟管理系统的运作过

NTELLIGENT TRANSPORT

智能交通

程。项目成本管理模块是所有项目共用的模块，通过系统管理程序即可以生成新的项目管理模块，再经过初始化数字处理就可以进行新项目成本管理的运作了。

系统管理模块功能及数据流程设计

系统管理模块是整个成本管理系统的管理平台，对整个管理系统进行管理、协调、分配和技术支持。它的功能包括建立项目管理目录、新建项目管理模块、职能分配、系统设置、所有成本数据的存储管理、项目数据的调入等。建立项目管理目录

由于管理系统需要管理很多的安装工程项目，为了方便进入项目成本管理系统，必须建立以项目名称为内容的管理目录，选择项目名称即可以进入某一项目的管理系统。

新建项目管理模块

当有新的工程项目需要实施前，需建立一个新的项目管理模块，项目管理模块包含整个项目成本管理系统的程序模块和数据初始模块，形成某一项目相对独立运作的成本管理系统。

职能分配

对项目模块的职能模块按项目职能岗位和人员进行权限分配和操作码设置，只有拥有相应权限的人员才能进入相应的职能模块进行操作。

系统设置

对系统的一些特殊功能进行设置，如文件收阅提示、报表上报提示、成本超标报警等进行设置。

项目模块数据存贮

定期将项目成本系统的所有数据进行自动备份存储到后台存储设备中，如硬盘阵列。

数据调入

必要时将备份的数据调入到项目模块。

数据流程

系统管理的数据输入包括项目建立的输入信息、系统设置的信息、项目

发生的信息等，数据输出包括项目信息

的整体输出存储、打印等。

成本管理系统信息化实施

成本管理过程分析

成本管理系统分析是管理系统建

立的基础，是系统实施的最基本的过

程。施工企业根据目前的管理状况，对

安装工程施工成本管理的全过程进行分

析，对管理过程进行职能分解，分析各

职能的作业过程、职能之间的关系、作

业过程中存在的问题、解决方法等。

在机电安装工程中，成本作业的

职能包括了预算管理职能、计划管理职

能、采购管理职能、施工管理职能、仓

库管理职能、结算管理职能、成本分析

职能、成本控制职能、成本决策职能。

预算管理中普遍存在的问题是：

工程量计算不准确，多算或漏算；材料

设备的价格不准确，造成套价过高或过

低；分项工程套价错误。针对预算管理

中的问题，找出问题的原因：工程量计

算不准确的原因是计算人员专业不熟

悉、没有施工经验或没有责任心，材料

设备价格的咨询不全面，盲目定价；分

项套价不准确是预算人员经验不足。最

基本的解决方法：由于安装工程量的计

算和分项套价较为复杂，没有专业施工

经验的人计算，一定会发生漏项的错

误，所以要确保工程预算的准确必须利

用既有专业施工经验又有预算经验的技

术人员，价格查询人员必须有市场经验

的人员。管理系统的控制方法：建立岗

位考核制度，考核的依据是预算数据与

实际发生数据的比较，根据分析结果进

行考核。成本计划管理中存在的问题

是：设定的目标不符合实际，目标太高

或太低。问题原因一般发生在预算控制

阶段，如果预算准确，设定的计划就会

较为准确，因为成本控制目标是在预算

的基础上制定的，所以只要预算控制好

了，成本目标就可控了。

采购管理中存在的问题：采购管

理是安装工程中最重要的管理职能，也

是最容易失控的过程，主要问题是采购

的价格和质量，采购价格比合理价格

高或以次充好，采购人员与供应商互

相串通等。主要原因是：采购无目标

无限制，采购人员或决策人员权立过

于集中，无监管理机制或监督不力等

原因。控制方法：大批量材料设备组

织招标，招标要求公开透明；科学合

理设定采购目标，制定严格的考核制

度，与计划目标对比分析，按完成目

标的情况进行奖罚。

施工管理中存在的问题：虚报完

成工程量和安装费用、材料耗量大等问

题。控制方法：完成工程量与计划量比

较，领料量与完成工程量比较分析；建

立考核制度，按分析结果进行奖罚。

仓库管理中存在的问题：材料进

库管理不严，造成进库量大于实际量，

材料领用管理不严，造成材料流失。控

制方法：进销存对比分析，发现不平衡

情况，进行控制；建立考核机制。

管理系统信息化设计

在计算机程序设计之前，实施单

位必须进行设计说明书的编制，明确系

统管理系统模型、系统管理模块的功

能、功能关系、数据传输流程、数据传

输方式等。说明书的编制应该充分体现

管理系统的意图和管理思路，力求使计

算机系统设计人员能够充分理解系统设

计的内容和管理方法。

系统设计说明书编制完成后可以

找专业计算机系统设计单位进行计算机

系统的设计，设计人员对设计说明书进

行分析和理解，并与实施单位进行不断

的交流，使系统更加完善和明晰。计算

机系统设计人员在充分理解实施单位的

意图后就可以进行系统设计了。计算机

系统的设计按如下阶段进行：初步设计

阶段、系统模块程序设计阶段、系统集

成阶段和系统完成阶段。初步设计阶段

是对系统结构、功能模块、数据模块进

111

2011年第18期《交通世界》

(9月下)

TRANSPOWORLD 2011 No.18 (Sep)

112行设计，与实施单位交流后，符合设计意图，就可以进行系统模块程序设计了。系统是由各种功能组成的，它们之间有各自相对独立的功能，同时又是相互联系统的，所以在系统设计时，由于系统是由多人不同分工分模块分功能进行设计的，只有各模块的设计符合系统模块设计的要求，才能进行系统集成。系统集成是将各模块进行有机的连接，形成完整的计算机程序系统。计算机程序完成后，进入计算机系统的调试，确保系统在实施时的可靠运行。

系统运作

系统完成后，实施单位就可以进行系统运作了，系统运作按如下过程进行：运作前准备、项目试运行、运行评估、系统优化、系统的全面运行。

运作前准备：系统运作前必须进行大量的准备工作，包括管理制度的建立、作业程序的制定、操作人员培训等。

项目试运行：系统只有经过试运行正常后，才能全面实施。实施单位可以以一个新建项目作为试点项目，进行管理系统的运作。要注意的是，在项目

管理中，系统的实施必须在项目一开始就要进行，如在项目已实施的过程中进行，系统将很难适应。

运行评估：在系统试运作过程中，进行不断分析和评估，根据系统存在的问题进行系统优化，使管理更加顺畅。

系统全面实施：建立完整的系统管理机制和完善的工作程序，对新开工的项目进行成本管理系统的信息化全面管理。

作者单位：河北石青高速公路有限公司

NTELLIGENT TRANSPORT

智能交通

随

着社会经济的发展，人们对高速公路服务水平的要求越来越

高，其中重点体现在收费站的通行能力上。目前，很多高速公路公司采用了多种技术手段来提高收费站的通行能力。其中，最行之有效的办法莫过于采用复式收费。然而，复式收费是受限于多种现场环境因素的，至于增加一个复式收费点到底能提高多少收费效率，增加多少复式收费点才能缓解拥堵的车流，目前还没有一个很好的计算公式。这导致高速公路营运管理者在遇见收费广场拥堵时，盲目地加开复式收费点，浪费人力物力。而本文将基于排队论结合实例对复式收费的通行能力进行探讨研究，尝试给出一个经验计算值，方便管理者能透彻掌握收费站的通行能力，合理安排

人员及设备资源，以制定科学的高效的正确方案，同时提高收费站的服务水平。

收费站附近的交通行为研究

当车辆接近收费站时，大部分的驾驶人会调整行车速度，减缓车速，同时观查收费广场情况，从而变道选择排队长度较短，或没有排队的收费车道接受服务。简单描述为：减速进入收费广场－排队等候－接受服务－离开广场

（见图1）。

车辆进入收费站的排队等候过程是一个较为固定的模式。经典排队论模型已做了非常详细的描述，这里不

再赘述。由于本文是要挖掘收费站的最大通行能力，因此重点研究车辆排队等候与接受服务这两个影响通行能力的关键环节。

复式收费情况概述

图2 5为车辆排队进入复式收费

高速公路复式收费通行能力的研究

文/谭国贤

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制沈婷1

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制沈婷1 发表时间：2019-05-05T16:41:10.027Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：沈婷1 李彦2 [导读] 摘要：建筑机电安装工程是整个房屋建筑体系的重要组成部分，直接关系着建筑工程的使用功能是否能够达到预期效果以及工程项目能否按期完工等问题。 (1.身份证号：32048319900701XXXX 江苏泰州 225300;2.身份证号：32120219890508XXXX 江苏泰州 225300) 摘要：建筑机电安装工程是整个房屋建筑体系的重要组成部分，直接关系着建筑工程的使用功能是否能够达到预期效果以及工程项目能否按期完工等问题。在建筑机电安装环节中，造价管理与成本控制二者之间的联系非常紧密，是建筑企业应该重点关注的部分。本文首先阐述了建筑机电安装工程造价管理与成本控制的重要意义；其次论述了建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作中应该注意的问题；最后提出了加强建筑机电安装工程造价管理及成本控制的有效措施。关键词：建筑机电安装；造价管理；成本控制；有效对策机电安装工程是建筑工程设备能否顺利进行，及质量是否达标的制约因素。因此，在建筑工程的施工当中，机电安装工程起着至关重要的作用。想要保证企业实现最大化收益，在根本上提高自身经济效益，企业应加强对机电安装造价的管理，及对成本的合理控制。机电安装工程以其自身的复杂性和高要求性给施工人员带来了巨大挑战，致使在实际操作中常常埋下隐患或存在漏洞。之所以对机电安装工程造价控制工作进行深入研究，主要是为了防止机电安装过程中出现不必要的损失，保证工程顺利进行。 1建筑机电安装工程的造价管理及成本控制当中存在的问题 1.1对于造价管理以及成本控制还不够重视在展开建筑机电安装造价管理与成本控制的时候，虽然在工程设计的过程中所需的费用并不算多，但是其对于建筑工程的影响却很大，甚至会对建筑工程的造价以及成本管控造成决定性的影响。在现阶段的建筑工程机电安装当中，部分管理以及管理造价人员并没有对这项工作真正重视起来，他们对于经济以及技术指标并没有深入准确的认识，他们只不过把工作的核心放在经济指标管理上，对于成本核算以及造价管理并不够重视。 1.2建筑机电安装工程中不确定因素较多第一，建筑机电安装工程的专业性比较高，有时候为了满足技术要求和装饰效果，在施工过程中难免出现工程变更情况，从而影响工程的造价管理；第二，建筑机电安装工程不仅会涉及到各种机械设备和建筑管线，而且在施工过程中还会与土建施工单位和房屋装饰单位发生联系。由于很多施工设备无法在建筑机电安装工程图纸上体现出来，从而在实际施工过程中就容易出现各种问题，导致在施工中初选较多的工程变更；第三，人为因素在建筑机电安装工程中的影响非常大，有时候业主的要求在建筑机电安装工程过程中会发生变化，这也会导致后期施工环节出现变化，从而给建筑机电安装工程造价管理和成本控制带来较大的影响。 1.3工程设计方面缺乏科学性影响机电安装工程的造价有很多因素，包括设计、材料、人员素质等多个方面，设计阶段起着较大的影响作用。机电安装的工程中，科学合理的工程设计、适合的工程材料和设备都在很大程度上影响着工程造价。由于设计单位工作人员的素养不同，很多人往往挑选价格高或不适合的设备和材料以满足自身利益，如此便增加了工程的造价。 2有效展开建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施 2.1明确成本控制的目标，对成本责任制度进行完善在建筑机电安装当中，相关的成本有固定成本以及可变成本这两种。所谓的固定成本，指的就是管理方面的成本。而可变成本还可以分为直接成本以及间接成本。直接成本比如材料设备成本。要想有效的展开建筑机电安装成本控制，相关的施工企业需要根据机电安装招投标的实际状况，确定好具有一定可行性且合理的成本控制目标。还需要对建筑机电安装过程当中所涉及到的成员以及部门的职权和利益展开明确划分，并且将目标成本的责任落实到具体的工作当中。除此之外，还要制定出完善的目标成本控制体系，其中有材料、设备、施工质量等的管理制度，从而有效的保证机电安装造价管理和成本控制能够顺利的进行。 2.2设置科学合理的建筑机电安装工程目标施工企业在建筑机电安装工程项目具体实施前应该详细了解施工图纸的内容，再次校对施工合同，只有最终确保万无一失之后才能正式进行建筑机电安装工程的施工。企业应该深入分析施工合同中关于造价控制的各项条款，提前就可能遇到的各种问题做好预防工作。建筑机电安装工作涉及的管线非常复杂，容易出现管线交叉情况，导致后期施工发生变更，增加施工成本，耽误施工进度。所以，施工企业要会同设计单位详细分析施工图纸，就其中的疑难环节进行重点磋商，制定出科学合理的施工方案。一旦发现施工图纸中存在不合理问题应该及时对施工图纸进行修改，从而降低建筑机电安装工程的施工成本，提高施工企业的经济效益。 2.3加大工程安装变更签证的把握程度施工中的不稳定因素在建筑工程机电安装工作的部署和实施中经常遇到。遇见此类情况，应加强对变更签章管理在施工过程中的控制，确保对施工成本进行最优化处理。在变更签章管理中，应注意在最低范围内控制好建筑施工的机电安装成本价格变动。同时，根据施工图纸，施工管理人员应在建筑工程的施工过程中及时更正出现的变动，对施工成本进行有针对性的控制，并在此基础上最大限度确保机电工程安装的可靠性。 2.4提升施工队伍的综合素质在展开建筑机电安装的时候，管理人员和技术人员的综合素质对于造价管理和成本控制的效果有着很大的影响，不仅如此，其也决定了企业最终的经济收益。因此，一定要加强对相关工作人员综合素质的培养，防止过多成本的浪费。在企业平时的管理过程当中，需要不间断的安排员工展开专业技能培训，还需要加强对他们的职业道德教育，让工作人员保持负责的态度。除此之外，企业还需要提升工作人员的工作热情，根据他们的实际需要，对薪酬管理制度进行完善。 2.5加强建筑机电安装工程材料管理建筑机电安装工程材料的质量水平直接关系着整个工程的质量水平和施工成本，有些建筑企业为了加强造价管理，会刻意选用成本较低但质量较差的材料，这种做法完全是一种下策，因为质量不合格的材料会给建筑机电安装工程带来非常大的安全隐患，如果施工过程中出现质量问题甚至发生严重的安全事故，对建筑企业而言是得不偿失的。因此，建筑企业一定要加强材料质量管理，加强对建筑材料市场

机电成本控制

一、机电安装劳务队伍的选定机电安装劳务队伍的选择，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍，通过招投标办法进行比较。选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）的施工班组不予以录用，避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解，对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底。包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察，是否有不良记录，是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故。对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍，规定一定时间的考察期，考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同。同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作，避免影响整体工程进展；二、劳务合同签订项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底，与每个工人签订《劳务用工合同》，并留存每个工人的身份证复印件和照片，再与劳务班组签订《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工。《劳务分包合同》由专业工长负责拟定具体条款，合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。特别是施工范围界定，机电安装经理要把好关，项目相关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，造成合同外用工增加。水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，根

成本控制的方案和措施

第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。

1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另

机电安装工程中的成本控制

机电安装工程中的成本控制 1、概述 1.1、机电安装工程的成本构成机电安装工程项目的成本主要是指在机电安装工程的施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。机电安装工程又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。直接工程费指的是在机电安装工程中所耗费的构成安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指为完成安装工程项目施工，在安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。机电安装工程项目的间接费用由企业管理费及规费组成，即在机电安装工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。机电安装工程的利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。税金则主要是指国家税法所规定的应计入建筑、安装、市政、装饰装修工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.2、机电安装工程成本控制的主要方法

成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗量定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料的定额控制需要对材料的消耗量进行合理的测算；机械设备的定机、定岗及定人控制法，主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每一个人。成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。 2、机电安装工程成本控制存在的问题分析 2.1、工程设计问题在影响造价的各种因素中，设计有问题，设备和材料就会出现问题，就直接影响到工程的质量和造价。现在，每个设计单位的设计人员水平参差不齐，再加上管理方面的不到位。没能在每一个工程项目上安排合理的设计人员和设计方案，这在很大程度上影响了工程的进度，质量和成本控制，而且影响设计单位的社会信誉和经济效益。再则，受市场经济的冲击和管理，分配体制的影响，一些设计人员为了在厂家取得回扣，让业主推行的不是设计施工，而是具体的施工材料和设备，实际上是增加了工程项目的成本。个别设计单位片面追求经济效益，不注

施工机械设备控制措施

施工机械设备控制措施 1、健全组织机构，超前计划上场成立适应项目实际情况的设备组织管理体系，根据项目的大小实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众管理人员的职责权限，即进行终端责任管理，充分发挥各级职能人员的积极性，并做好上场计划，确定机械种类、数量和主导机械、编排所有进出场计划和机械总量控制，尤其是特种专用设备的控制，及时上报进场计划，适时组织机械设备进场，并深入了解机械技术状态及性能，又好又快地完成施工任务。 2、强化维修保养，加强督促检查 1）、在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和安全运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备安全运行，控制设备的维护成本； 2）、做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的肩动检查，并组织机修人员和操作手对机械进行例行保养，包括三滤在内的检查、加注润滑油脂、坚固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产； 3）、为了促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时小重视现场设备管理，检查时再搞突击应付。检查评比结果要发出检查通报，还应与奖惩制度相结合，奖优罚劣，提高设备的完好率和利用率，最大限度地降低机械设备的使用成本；

4）、对投入使用的特种设备要逐一进行调查登记，对未取得检测合格证的特种设备立即停止使用，需要继续使用的必须立即进行检测、取得合格证后方可继续投入使用。对那些已经超过使用期限的特种没备，要重新组织检测。对于起重设备，除建立相应的设备管理卡外，还应对其运行状态进行动态监测和记录。 3、加大培训力度，严格持证上岗 1）、随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管珲者要有全新的思想、观念、科学地对机械设备的购置、安装、使用、维修、更新改造等进行科学的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员、操作人员的专业技术素质，采取“走出去、清进来”、“以师带徒”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才。通过示范表演、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能； 2）、各种机械设备操作人员都应持让上岗，要坚决杜绝无证上岗或超范围操作设备，尤其是那些具有先进技术水平、价格昂贵的大型或特种机械设备，其技术含量高，要选拔素质较高、责任心强的人员，实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 4、制定维修计划，搞好成本控制 1）、项目部应组织有关人员对上场机械设备技术状况进行摸底调查，根据每台设备的情况制年/季度维修、保养计划，并按期组织维修、保养； 2）、搞好设备运行成本控制，首先要根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，将考核结果与司机的

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨艳

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨艳发表时间：2018-05-24T14:58:50.183Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：杨艳 [导读] 由此可见在当前的机电设备应用中，对其造价影响因素分析和成本控制研究是具有一定研究意义的。摘要：在现代化建筑施工中，要想全面地保障建筑工程的施工效率，就应该在建筑工程的施工管理中，运用好机电管理设备，这样才能在机电安装运用中，有效地提升施工效率。但是在机电设备的安装过程中，应该注重对其设备安装的造价影响因素以及成本控制的要点进行专门的控制，这样才能提升设备的应用能力，同时还能提升工程的施工效率。由此可见在当前的机电设备应用中，对其造价影响因素分析和成本控制研究是具有一定研究意义的。关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制引言建筑机电安装工程造价在整个项目的工程造价中重要的组成部分，为了项目能够顺利的实施，就要解决建筑机电安装工程造价控制的问题，需加强造价管理与成本控制。 1建筑机电安装工程的主要特点 1.1材料众多，品种规格，样式多样建筑机电安装工程形式很多，品格多样样式。用于建筑机电安装工程材料有很多种，再加上规格的要求不同，不一样的机电安装工程的阀门具有十分相近的使用功能，因此该阀门可在非工业当中使用。资料显示，阀门的种类又分为很多品种，专业人员应该依据实际的情况进行阀门的控制，将其使用在合适的工程当中去，这样做客可以进一步促进建筑机电安装工程的快速发展与进步。 1.2安装以及暗敷较多当前，根据我国建筑机电安装的工程来看，当前安装工程当中都的暗敷较多，这样的形式可以在保证工程质量的基础上，进一步实现工程安装的美观性和可靠性，因此在建筑工程竣工之后，机电安装所所使用的材料、尺寸等，都应该得到严格的控制。机电安装的过程当中很容易发生偷工减料的状况，进一步阻碍工程的正常发展。 2我国机电安装工程造价控制中存在的问题 2.1造价难以实现全过程管理现阶段，我国的机电安装工程造价管理中缺乏系统的管理模式，机电安装企业没有工程项目全过程管理的意识。施工单位、设计单位、施工单位和运营单位等没有统一的造价目标，各个单位之间缺乏沟通和合作，没有建立与集体利益为出发点的协作平台，导致造价难以实现全过程管理。 2.2造价分析数据工作复杂一个工程项目的造价过程通常会分为预算编制、概算编制、结算编制等3个阶段。不同阶段的编制数据相互之间没有联系，对造价结果能够起到一定的控制作用，但是造价数据没有基于工程本身产生数据关联，导致造价分析数据工作复杂，增加了造价人员的工作量，造成人力、物力浪费。 2.3难以实现数据共享机电安装工程中的风险大多是由于数据零碎化、信息无法共享和整合产生的。机电安装企业内部结构缺乏数据共享的交互平台，从而难以实现数据共享，导致在进行信息传输时容易出现错误，给工程造价单位信息交流造成了阻碍。 3建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略 3.1制定合理的控制目标在建筑工程施工开始之前，相关的设计者应该借助专门的分析软件，对整个施工设计的图纸进行分析，这样在分析过程中，就能够及时的将施工中存在的不和谐因素排除，同时还能避免在施工过程中出现碰撞事件。因此在这种情况下，需要建立专门的控制目标，以此目标来作为机电安装工程施工管理的重要性因素去实施，这样才能在施工管理因素的实施中，及时的将机电安装成本控制好。因为控制目标是设计在建筑工程施工的前期，因此在施工中，如果出现了机电安装施工成本浪费现象，还能按照施工图及时的去更正，保障将施工成本控制在最低层次内。 3.2加强机电安装工程造价预算管理加强机电安装工程造价预算管理的措施主要体现在：①合理使用计价依据，做好定额。机电安装工程中，对于计价依据的问题，大部分产生原因都是预算员对定额不清楚，业务不熟练，没有能掌握一定的专业知识引起的。对于预算员来讲：a.要熟悉安装工程的施工图纸；b.仔细阅读定额说明以及分部分项工程的工作内容；c.把定额要求和现场实际，保障预算的准确性。②科学编制投标预算工作。首先要综合的考虑工程的施工组织特征，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内，这就需要工作人员要到现场去进行勘查，调查施工环境，并且进行研究。尽可能多的掌握资料，控制好工程的预算。③科学计算工程量。在安装工程的分项工程建设中，容易少计算工程量。例如：通风空调工程中，风管在施工过程中不免会碰到绕梁安装，由此造成的立管就会很容易漏掉；在给排水工程中，卫生间只管到水平面这部分立管也会很容易都掉。所有杜绝这些问题的发生，就应该多去施工现场，依据图纸结合施工，就能有效的避免这种问题的发生。 3.3加强成本控制在机电安装工程设计中，应将价值工程融入方案的优化设计中，贯穿限额设计的原则，在保证设计质量的基础上考虑经济性高的方案，还应将设计标准及规范进行明确说明，加强设计工作中的规范与标准设计意识。 3.4把握好工程安装变更签证在建筑工程机电安装工作的部署和实施中，难免会出现施工中的变动，因此在这种情况下，要想保障施工成本的最优化处理，就应该控制好施工中的工程变更签章管理，这样才能在变更签章管理中全面的将建筑施工的机电安装成本价格变动控制在最低范围内，同时在建筑工程的施工过程中，相关的施工管理人员应该按照施工设计图纸及时的更正施工中出现的变动，这样对机电安装也能随之变换方案，只

建筑施工中机电安装成本控制

建筑施工中机电安装成本控制建筑施工中机电安装成本控制摘要：随着机电安装市场的放开，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，为了提高市场竞争力，必须对建筑施工中机电的安装成本进行有效的控制，使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化，以最大程度降低成本。下文笔者结合实际工作经验，首先介绍.建筑机电安装工程项目成本控制的内容，再重点介绍科学有效的成本控制措施。关键词：建筑施工；机电安装；成本控制引言机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，关系到该建筑的社会效益及经济效益，因此筑施工中机电安装成本控制受到越来越多的重视。 1.建筑机电安装工程项目成本控制的内容 1.1工程设计方面工程初期设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的70%-90%，施工图设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的10%-35%，技术设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的30%-70%。在实践中，参与设计工作的相关单位的整体质量水平是影响工程成本控制效果的重要因素，设计人员专业素质的高低、管理制度是影响工程成本的关键。此外，我国建筑市场管理经验欠缺、管理制度不够完善，而且项目建设时问紧、任务重等客观因素和过度追求经济利润的主观因素等也是目前导致设计方案质量不高的重要原因。建筑机电安装工程方案也就很难真正体现出工程价值，这也为工程的成本控制增加了难度。由此可见，严格控制设计阶段的工程成本对于提高整个建筑工程经济效益具有举足轻重的作用。 1.2施工技术方面在建筑工程当中，机电安装工程是最为关键的技术环节之一，机

机械设备维修费用的成本控制与管理

机械设备维修费用的成本控制与管理发表时间：2019-07-24T12:04:03.167Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：张薇 [导读] 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。机械设备的总成本在企业生产中占着相当大的比重，而其中的机械维修费用又占了相当的比例。基于此，文章探讨了机械设备维修费用的成本控制与管理。关键词：机械设备；机械维修；维修费用；成本控制引言随着企业市场竞争的日益激烈，市场不稳定的情况下，改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。如何搞好机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高设备管理水平和技术水平，满足生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，降低维修成本，增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。 1.企业设备维修成本的主要影响因素分析 1.1设备设计原因顾名思义，设备维修是指当设备出现劣化或者故障后，采用计划修理从而解决设备现有问题，恢复设备相关功能的操作，设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命，众所周知，决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。因此，企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量，还能有效降低故障发生概率，方便维修人员检测和保养。而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果，由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加，甚至会超出设备为企业所带来的经济效益。 1.2维修技术原因机械设备维修并不是只单纯的设备故障维修，还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修，事后维修一般是在设备出现故障之后进行的，在这一时期，决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力，其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。设备的整个维修工作其实是相互关联的，预防维修往往直接影响着事后维修的工作进度。企业对于设备维修费用在设备不同的生命周期的投入缺乏深入的技术研究，对于制定设备维修费用的投入范围缺乏依据；同时对于维修效率和质量缺乏系统的手段去追踪和分析评价，企业很难透过数据进一步分析设备维修质量，了解维修工作中的根源性问题，从而主动制定长期的预防性维护计划。 1.3设备维修成本预算原因维修成本预算往往是确定维修进度与维修效果的重要依据，因此精准的维修成本预算对设备维修而言极其重要。错误的维修成本预算不仅会延迟设备维修的时间，还会严重影响设备维修的最终效果，加大企业整体设备维修成本。确定维修成本的预算应该充分考虑到设备生命周期、企业维修实力以及维修备件对成本的影响。 2.机械设备维修成本的控制措施 2.1检维修制度管理一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用；二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。建立并完善机械设备管理机构，实行统筹规划，严格执行点检制度，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业点检管理与生产管理和维修管理相结合，明确专管和维修人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性与主动性。 2.2合同管理在合同管理过程中，有必要强调成本支出类合同管理，有效避免企业经济风险及法律风险，以符合成本控制目标为前提，纳入作业环境、作业难度、项目分包、生产周期及生产任务等指标，选择适宜合同类型，落实合同管理流程，将合同管理理念贯穿于合同审批、合同起草、合同签订、合同履行、效益评估及内业管理环节始终，利用机械设备维修项目招投标手段做好资质审核工作，严格控制招标维修价格，避免合同风险降低维修成本。 2.3检维修材料管理备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。 2.4设备维修费用的预算编制企业对于年度的维修费用的总体控制，可以运用年度设备维修费用总额占比企业设备原始投资总额的一定比例，根据行业内实际经验数据的调查分析，一般在3%-5%的范围内，同时结合企业整体设备的经济寿命周期，合理安排投入的时点。企业具体的设备维修费用预算，可区分预防性维修，纠正性维修，工艺改造性维修等几个方面。预防性维修预算主要来自对企业关键设备系统的维修保养方案和计划；纠正性维修是对剩余的常规辅助设备的日常维修计划；而工艺改造性维修主要来自年度工艺改造计划。预防性维修和纠正性维修的比例应保持在合理的范围内，两者在某种程度上是此消彼涨的关系，而预防性维修的质量在根本上决定企业设备维修的效率。在设备维修年度预算分解为以上几个方面的子预算的基础上，企业应根据设备维修的具体方案和要求制定详细的维修任务，并将每项维修任务分解为维修材料，维修备品备件，维修委外服务。对于预防性维修任务，企业可以根据历史检验，结合上一期设备维护和运行情

机电安装工程造价管理与成本控制孙佳林

机电安装工程造价管理与成本控制孙佳林发表时间：2019-08-02T09:02:52.640Z 来源：《建筑模拟》2019年第25期作者：孙佳林 [导读] 在整个建设项目中，机电安装项目是一个非常重要的环节，需要大量的人力和物力。孙佳林南京东兴工程咨询有限公司 211100 摘要：在整个建设项目中，机电安装项目是一个非常重要的环节，需要大量的人力和物力。如何在预算内有效合理地进行机电安装工作，控制机电安装成本，有必要对机电安装成本进行管理和控制。因此，有必要研究和探索机电安装工程成本管理和成本控制的相关内容，为今后相关人员的机电安装工程提供一些启示。关键字：机电；造价管理；工程控制 1、前言机械和电气装置不是最昂贵的物品。然而，机电安装项目涉及许多项目，整个项目更加复杂。因此，其成本管理和成本控制更加困难。在正常情况下，机电安装工作在地下进行。建设项目之间有许多交叉点，时限很短，但内容复杂，成本控制困难。因此，有必要明确机电安装的特点，明确机电安装的成本控制问题，使项目成本管理得到适当控制。 2、概述 2.1安装概述机电安装工程是机电设备选型，机电安装位置确定和建筑工程机械工程安装的总和。内容丰富，包括电梯安装，空调通风系统设置，给排水系统等。这项工作的顺利开展无疑需要机电安装工程的成本管理和成本控制支持。完善成本管理和成本控制不仅可以减少不必要的开支浪费，还可以提高项目质量。 2.2造价概述成本管理是指通过专业知识和实际操作对整个活动所需资金的合理估算和监督。通过这一过程的有效实施，可以按照计划进行建设项目，确保项目建设的经济效益。 2.3成本概述成本控制是对活动内容的评估，总结整个活动所需的资金，并在整个活动期间实时监控。防止活动明显偏离预期会导致不必要的开销。成本控制在一定程度上确保了项目的质量。 3、该项目目前的现状 3.1种类多，难选择在机电安装过程中，市场有各种设备要求且价格不均衡。如何选择适合建设项目的设备，无论外观或实用性，价格等方面都需要考虑。在今天的大部分建设项目中，一般采购设备缺乏相关知识，忽视了过程的重要性，最终未能达到满意的价值。例如，在选择阀门时，材料是铁，铜，铝等，颜色不同，这可能导致买方无法做出合理的专业选择，最终导致建筑或施工。在这个过程中，出现了各种问题，造成了不必要的麻烦和浪费金钱。 3.2设备更新问题技术和设备也在迅速更新。例如，排水系统是由传统的铸铁管排水石棉水泥制成，以现有的离心铸管法兰连接，或PP超静音管。传统材料也正在逐步淘汰，目前使用的大多数新材料都具有耐腐蚀性。由于相关技术和设备的不断更新和优化，其质量和质量是不同的。这不是最新的，它不是最好的。它的选择非常重要。因此，根据当地情况学习相关知识非常重要。 3.3施工缓慢今天，建设配额的更新一般是五年，但今天，随着现代技术的快速发展，相关材料的更新速度非常快，因此每五年一次的建设配额不能满足相关设备的发展需求。领导相关项目的进展。 4、对该项目的相关建议 4.1施工前的设计在建设项目开始之前，整体规划和安排必须是更详细的计划，尤其是机电安装项目的总体规划和成本。每个阶段的总体目标和计划应符合市场条件。该计划应基于法律和实践原则。有关人员应熟悉招标文件，招标文件，施工图纸等有关文件，特别是与项目成本和成本控制有关的文件。充分了解合同条款，降低项目成本，缩短期限，确保项目质量为目标，实现公司与居民的双赢。在机械和电气安装过程正式开始之前，可以粗略地掌握整个项目的进度和成本，以防止滥用资金。 4.2选择有保障的施工团队除了先进的设备，整个机电安装项目中一个非常重要的因素是人为因素。优秀的施工队伍在两个方面发挥着积极作用。为了保证项目的质量，优秀的团队可以通过丰富的经验及时解决可以及时解决的问题，确保项目的质量，合理使用工程材料。优秀的施工团队不仅具有专业知识，而且具有丰富的操作经验，确保了整个工程材料的正确使用。建筑材料不仅浪费太多，而且缺乏经验，不会造成返工。返工过程中消耗的人力，物力和财力不容忽视。在规划建设期间，优秀的施工队伍可以合理利用其工作时间完成相应的工作，使每个环节的进度高度一致。因此，我们必须加强施工队伍。 4.3对施工材料的选控在机电安装工程中，材料和设备的选择必须是“高质量，低价格”。当然，这不是唯一的标准。由于不同建筑物的风格和规格不同，机电安装设备的价格和外观要求不同，但最基本的要求必须是实用的。作为成本的主要来源，应注意设备成本。购买设备时，必须根据实际情况科学合理地购买，在保证整个机电安装工程质量的前提下，确保成本管理。在购买设备和材料时，除了考虑其功效和按要求进度外，还应考虑价格，外观，材料等，结合当地生态环境来选择。当然，如果有良好的政策或优惠指标，我们应该尽量降低成本。在选择业务合作时，必须注意产品的质量和商家的售后服务。在施工期间应跟踪材料的使用。材料使用控制和规划要求应保持最新。有必要及时购买材料，以避免延误项目进度。但是，不可能积累材料，导致过度采购和浪费，有必要从源头上消除资源浪费。

项目施工机械费用降低措施

. 项目施工机械费用降低措施

专业资料 . 建设集团项目开发公司

专业资料 .

项目施工机械费用降低措施机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：一、强化成本管理意识（一）领导重视

需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作专业资料. 用、监督推动作用、决策作用、权威作用；（二）广泛宣传不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；（三）制订办法有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；（四）严肃兑现成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。二、明确机械费用控制的依据施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。

三、机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、专业资料 . 机综合承包。在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－可控的机械物化消费成本（二）对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。（三）对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。

建筑机电安装工程造价控制的要点韩业森

建筑机电安装工程造价控制的要点韩业森发表时间：2018-11-06T16:17:40.080Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：韩业森黄国庆[导读] 此外，把控好建筑机电安装的造价控制工作，可以有效地保证建筑机电安装可以顺利的实施。潍坊昌大建设集团有限公司山东省潍坊市 261205 摘要：建筑机电安装工作规模大，工期长，需要投入的资金也是十分的大的，所以要对建筑机电安装的工程造价进行严格的控制，这样可以有效地控制建筑机电安装的成本。此外，把控好建筑机电安装的造价控制工作，可以有效地保证建筑机电安装可以顺利的实施。关键词：建筑机电；安装工程；造价控制；要点导言机电安装过程造价控制工作的综合性组织开展水平，是深刻决定和影响现代工程项目造价控制工作综合性组织开展水平的代表性因素。尽管机电安装工程造价成本在我国现代工程建设项目造价成本支出体系之中并未占据较高的数量比例，但是机电安装工程本身在实际运作过程中存在着表现工程较为鲜明的涉及系统众多，以及技术操作过程较为繁琐等基本特点，因而为切实保障和支持我国现代工程建设项目均能够较为平稳有序地组织运作，必须借由对多种多样干预控制措施的引入运用，针对机电安装工程分支部分的造价成本水平展开切实有效的控制干预。 1建筑机电安装工程造价管理和成本控制中存在的问题 1.1管理理念和管理控制出现的问题建设建筑工程施工流程中，施工管理工作人员会忽视工程造价管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工当中不重视决策，只重视施工的管理。有的施工方在工程建设当中为了追求更大的经济收益，施工当中对设计单位所设计的方案进行随便改动，将原材料的价格抬高，带给建筑施工企业施工建设非常多的施工威胁。此外，机电安装当中，管理理念落后，管理机制不完善，也是导致施工企业安装机电当中频繁出现违章违规的现象，直接对提升工程造价和成本预算的整体收益有严重的影响。 1.2进入市场的时间比较晚依据当前发展的情况来看，我国的市场经济建设的时间比较晚，再加上国内计算机技术发展也不够稳定，导致建筑机电工程不来稳步进展开来。该现象的出现，主要有下述几种：首先，工作形势比较落后，信息化的技术性不够先进，不能够充分地使用在建筑当中；其次，在使用软件系统和智能化系统当中直接影响了软件系统之间的相互协调，并且还不能进行合理的资源共享；最后，专业人员由于自身素质不够，缺乏对互联网技术的掌握，对互联网技术应用不娴熟，进一步造成机电工程造价管理的形势落后，这样会导致其不能与其他国家相比较，给工程的统一发展以及进步带来阻碍。 1.3成本计算缺少科学性建筑机电安装工作的顺利进行于工程造价预算人员综合能力直接相关，纵观近年来的建筑机电安装工程建设情况，其中大量存在着工作量清单核算不准确的问题，这种问题的存在很容易会造成工程造价偏高的局面，同时，在签订施工合同时，一些合同人员没有重视合同内容，缺乏对合同内容的严格审核，成本计算过程中没有将合同结合到一起，缺少对施工过程中实际问题的分析，因此机电安装作业中经常会出现违反规定的现象，还有很多工作人员在施工过程中不能严格要求工作，造成了造价管理与成本控制失效的严重问题。 2建筑机电安装工程造价管理与成本控制策略 2.1设置科学合理的建筑机电安装工程控制目标建筑机电安装工程具体落实的准备阶段，需要对施工图纸仔细进行观察研究、深入了解招标文件、对施工合同进行严谨校对。保证都不存在问题之后，才能够顺利进行建筑机电安装工程。施工开始之前，要对施工合同当中所提及的专用条款详细分析，尤其是造价控制的条款，提前预防可能出现的问题。建筑机电安装工程中，布置管线极为密集，容易出现管线互相交叉的情况，造成施工无法根据图纸进行，给安装企业带来麻烦。所以，正式施工之前，需要详细地分析施工图纸，确定出更加合理的施工方案，同时针对可能出现的问题，设置好预防措施，科学合理编制图纸会审。 2.2严格管理机电安装工程变更签证工作在建筑機电安装过程中，涉及范围较广，具体实施步骤较多，所以在项目实施过程中不可避免发生工程变更内容，如果变更内容过多，就会延缓工期，从容提高控制难度。所以，企业的施工成本管理人员必须根据机电安装工程的质量内容及施工安全的内容，现场签订变更内容及相关费用，做好监督管理工作，嚴格按照相关规定办事，将质量监督工作做到实处。在现场施工过程中，出现变更签证内容应立即核对确认，并且进行动态跟踪，从而有效的控制机电安装工程的造价管理工作。 2.3不同材料合理搭配在实际机电工程安装中，运用材料样式较多，安装工程的造价，难免会受这些材料价格因素的影响，因此，需严格控制材料价格进而降低造价。施工总包方，通常会在总招标中，提供相关的安装费及人工费，招标采购方需在指定供货商手中才能购置采购，对于工程造价影响较大、专业性较高的造价管理，应运用邀请招标的方式，即通过相关的技术指标，包括售后服务、商务报价的高低水平、技术规范及付款优惠，依据综合评议法或最低投标价法，由评标小组进行评比。 2.4做好机电安装工程图纸的熟悉工作开展建筑机电安装工程的成本控制工作，第一步是提高分析和研究建筑机电施工图纸，明确建筑机电施工组织设计、机电安装工程施工现场环境，等。特别是，机电安装工程的施工图纸，通过细致全面的研究，明确整个图纸设计意图，把握不同指标的要求。建筑机电施工图作为建筑工程预算的依据，在成本预算时，增加各种管道设备、管道设备的图纸绘制关系，为预算工作打下坚实的基础。在实际施工机械和电气工程施工中，针对“给排水、采暖、电气等专业强大的施工图，已经标记在图中，不发生在该地区，或画但是没有实际的这个专业将会发生的问题，往往可以产生。例如，虽然施工图中有时会画供水，但如果安装人员不专业，则要求电气专业计算工程量。因此，在实施机电安装工程造价时，要加大对建筑机械和电气安装工程图纸的整体详细分析，明确整个机电安装工程量，避免重复计算、渗漏等问题。

【建筑工程管理】工程部的成本控制措施

工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 局（公司）历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 局（公司）、区域公司（分公司）经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报局（公司）、区域公司（分公司）。 2.3 局（公司）、区域公司（分公司）对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和具体的成本计划，下达给项目部，并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项目成本计划的制定方法和步骤： 3.1 人工费支出成本计划的制定： a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定； b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳

务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定；优选第二种方法计算确定，可结合第一种方法。 3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。材料费计划降低额的计算确定：主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量主要材料量差=经测算确定的用量降低率*主要材料材料预算用量主要材料量差降低额=主要材料量差*主要材料市场公平供应价格材料费计划降低额=主要材料价差降低额+主要材料量差降低额主要材料降低率可根据企业历史经验以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。 3.3 机械费支出计划成本=自有机械使用费+租赁机械使用费自由机械使用费=折旧费+[大修费]+经常性中小修理费+机操人员人工费+动力费租赁机械使用费=租赁费+经常性中小修理费+[机操人员人工费]+[动力费] 注：[]内为不确定支出。 3.4 其它直接费支出计划成本=临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+材料二次搬运费+其它费用以上费用均可测算确定。 3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为基础计提的有关