企业战略管理练习题

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第一章概论

一,选择题

1.( A ) 是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

2,从逻辑上说,战略管理过程的出发点是(C )

A. 外部环境分析

B. 内部条件分析、

c. 企业使命的确定D;内部资源的配置

4. 动态的战略观点是 ( C) 的观点。

A. 安绍夫

B. 安德鲁斯 C, 明茨伯格 D. 霍弗和申德尔

5 ,战略管理过程的核心问题是 (C ) 。

A. 企业使命的确定

B. 外部环境分析

C,资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配

6. 在下面四种协同中 , (D ) 是以管理经验的积累为核心基础的。

A. 投资协同作用

B. 销售协同作用

C.作业协同作用 D.管理协同作用

7. 企业战略概念起源于 ( A ) 。

A,企业的计划工作 B. 企业会计工作 c. 企业市场营销工作 D. 企业规划工作

8. 企业战略的构成要素包括 ( ABCD ) 。

A 经营范围B,资源配置 C,竞争优势D,协同作用

9. 企业利益相关者群体包括 ( ABCD ) 。

A. 顾客 B,员工 c. 所有者 D. 社会公众群体与机构

10. 市场营销战略是 (ABCD )_

A,是企业战略体系的有机组成部分 B,是企业职能战略

C,是企业整体战略的基础 D,是企业业务单元战略的支持

11,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B )

A.核心能力分析法 B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法

12,企业战略家应当具备的核心素质是( A )。

A.政治素质 B.思想素质 C.心理素质 D.技能素

13,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( ABC )相适应。

A.竞争对手 B.环境 C.资源 D.文化 E.组织

二,思考题

1,战略管理的含义?

2,什么是战略?

3,企业存在什么样的战略层次?

4,战略管理的过程?

5,战略管理的特点是什么?

6,企业战略的构成要素是什么?

三、案例分析题

1、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日

本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商

的价格降低了lo%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又

降低了lo%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:

设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最

终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强

大的微处理器。

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

1.答案要点:企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过

去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性

的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性

的特点。(6分)

就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因

此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)

第二、三章:企业内外部环境分析

一,选择题

1,上根据产品生命周期理论 , 处于 ( ) 时期的产品面临更为激烈的竞争

A. 投入期

B. 成长期_

c_ 成熟期 D. 以上三个时期差不多

2. 面对动态环境、竞争加剧的世界经济 , 管理者必须注意考虑环境因素的作用 , 以便充分理解与熟悉环境 , 从而能够做到有效适应环境并 ( ) 。

A,进行组织变革 B 保持组织稳定

c. 减少环境变化 D. 推动环境变革

3. 在 SWOT 模型中 , 第 II 类企业 , 即面临巨大的外部机会 , 却

受到内部劣势限制的企业应采取 ( )

A. 增长型战略

B. 多种经营战略

C,流转型型战略 D 防御型战略

4. 在 SWOT 模型中 , 第三类企业 , 即具有一定的内部优势 ,内部环境存在威胁的企业应采取 ( ) 。

A. 增长型战略 B 多种经营战略

c. 扭转型战略 D. 防御型战略

5. 在波士顿矩阵中 , 处于迅速增长的市场 , 具有很大的市场份额,但它们是企业资源的主要消费者 , 需要大量技资的业务是

A. “幼童”业务 B,“明星”业务

c. " 瘦狗 " 业务 D. " 现金牛 " 业务

6. 对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务 , 应采取( )

A,维持或有选择地发展的战略 , 保护原有的发展规模 , 同时调整其发展方向

B. 最适于采取增长与发展战略

c. 企业应优先分配资源

D. 一般应采取停止、转移、撤退战略

7. 投资组合分析包括 ( ) 。

A.SWOT 分析

B. 波士顿矩阵 C,通用矩阵 D.产品 / 市场演变矩阵 E. 经验曲线分析

8. 核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它具有 ( ) 。

A.. 独特性 B,不可模仿性

C, 持久性D,不可替代性 E,延展性

9. 在价值链模型中 , 辅助活动包括 ( ) 。

A,采购活动 B,技术开发 C,人力资源管理

D,服务 E,企业基础结构

10. 随着经验的增加 , 能够形成单位成本下降的趋势由( ) 几个原因。

A,劳动的效率提高 B,工艺的改进 C,竞争的加剧

D. 产品的改善 E ,产品的标准化

11.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()

A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特

12.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是()

A.高利润、高风险 B.稳定的高利润

C.低利润、低风险 D.稳定的低利润

13, 在企业的价值活动中,属于基本活动的是()

A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理

14. 8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( )。

A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略

15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

A. 自我假设

B. 现行战略

C. 未来目标

D. 潜在能力

16,如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A.越大 B.越小

1C 2 A 3C 4B 5B 6A 7BCD 8ABCDE 9ABCE 10ABCDE 11D 12D

13C 14B 15A 16B

二,论述题

1. 试述行业结构分析的基本原理。

2. 论述价值链联系与企业竞争优势的关系。

3,简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

转换成本高,进入壁垒也相应提高;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和;替代产品的压力越小;供应商讨价还价的能力提高;消费者讨价还价的能力削弱。

三,思考题

1. 分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、 : 术等方面的变化趋势有哪些。假设以一个钢铁企业为对象 , 外部环境中哪些是可以利用的机会 , 哪些是威胁 ?

2. 以我国东南沿海地区为例 , 分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。

3. 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例 , 分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。

4. 以家电产业为对象 , 分析一下其内部的竞争结构和格局。

5. 分析在我国彩电行业中 , 许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

6. 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息 ?

7. 分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测。

四、简答题

1. 试述行业结构分析的基本原理。

2. 论述战略群体理论。

3. 论述价值链联系与企业竞争优势的关系。

4. 试述如何开展 SWOT 分析。

5. 试述价值链理论及应用。

五,案例分析题

1,俄亥俄州牛排包装公司

在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越

了先前的行业领先者。

根据以上案例说明如何实现低成本。

答案要点:

1.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。

2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。

3.该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。

4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。

2,面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,我国企业应该如何做出选择呢?

同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术,掌握在国外企业手中,但是我国仍有许多企业在竞争中胜出,如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者,不但在国内获得很高的市场份额,其产品也打人国际市场。

根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

答案要点:核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

(观点基本正确的给6一?分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)

第四章企业使命与战略目标

一,思考题

1. 怎样对企业资源进行分类 ? 其意义何在 ?

2. 如何对企业资源进行分析 ? 以一个实际企业为对象分析其资源 , 并归结金量资事

析过程。

3. 如何对企业能力进行分析 ? 以一个实际企业为对象分析其能力 , 并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。

4. 何谓雷达图 ? 雷达图的使用方法及作用是什么。

5. 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么 ? 如何培养企业的核心能力?

6. 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。

7. 经验效益所揭示的战略意义是什么 ? 如何运用经验效益进行竞争 ?

8. 何谓价值链 ? 价值链分析的目的是什么 ?

二、选择题

1,战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。

A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性

2, 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。

A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白,易于为整个企业所理解

3,( ) 是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

1C 2ABCD 3A

三、案例分析题

1、美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达,简要回答对企业使命表述的认识。

答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)

第五章:总体战略

一、选择题

1. TCL 电视机厂 2005 年以现有技术为基础 , 开始生产电脑。这是 ( )

A,同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略

C, 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略

2. 海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产业务 , 该公司走的是 ( )

A,同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略

C, 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略

3, 20 世纪 90 年代 , 我国的彩电行业曾掀起一次大规模兼并潮 , 许多小公司纷纷被有实力的公司兼并 , 创维集团兼并牡丹电视机厂,这种兼并是 ( ) 。

A ,横向购并 B. 纵向购并 C, 混合购并 D, 以上都不是

4. 企业发展多角化经营最主要的目的是 ( ) 。

A. 降低成本 B,分散风险 C, 扩大市场 D,增加利润

5. 天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂 , 这种兼并是()

A. 横向购并 B 纵向购并 C,混合并购D,以上都不是

6. 企业实行多种经营的外部原因有 ( )

A. 产品需求趋向停滞 B 市场的集中程度C,需求的不确定性

D,纠正企业差距 E,转移竞争能力

7. 企业进入战略包括 ( )

A,企业并购战略 ,B内部创业战略 C,合资经营 D,多种经营战略 E,清算战略

8,多种经营战略可以分为()

A,纵向整合型 B,单一产品经营 C,关联型 D,非关联型

9,现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()

A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略

10, 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于()

A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化

11, 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()

A.同心多元化 B.水平多元化

C.集团多元化 D.一体化

12,.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品

B. 原市场

C. 现市场

D. 新市场

13.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。A.强化营销 B.一体化营销 C.多元化经营 D.集中性营销

14,电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。

A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化

15,市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场

16, 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。

A.生产协同 B.经营协同 C.财务协同 D.人才技术协同 E.市场协同

1A C2 3A 4B 5B 6ABC 7ABC 8CD 9A 10B 11B

12D 13B 14B 15B 16ABCDE

二,思考题

1. 在采用每种公司战略时应注意哪些问题 ?

2. 为什么大多数企业倾向于采用发展战略 ?

3. 在实行多样化战略时 , 是否公司所具有的不同的业务越多越好 ? 如何确定合适

的多样化程度 ?

4. 以一个实际企业为研究对象 , 鉴别出它所采取的战略。

5. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。

三、名词解释

1,前向一体化战略

2,后向一体化战略

3,相关多样化战略

4,非相关多样化战略

5,集中生产单一产品或服务的战略

四、简答题

1,简述企业购并战略的类型

2,简述企业发展战略的类型

3,简述企业防御战略的类型

五、案例分析

32.悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600 万元。自1998 年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200 万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004 年被悦来悄无声息地关闭了。

原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,集团公司不赚这个钱。”

实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公

司每年的董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务,2001 年引进了某名牌大学的博士,2002 年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6 年企划公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。

悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦

来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。

根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题:

(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?

第六章国际化战略

一,选择题

1,某企业生产的冰箱出口日本,这种冰箱是三门,其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求,使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的准战略为()

A.国际集中化战略

B.国家集中化战略

C.产品标准化战略

D.广泛产品线战略

二,思考题

1. 企业为何要开展国际化经营 ?

2. 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别 ?

3. 如何选择公司国际战略 ?

4. 如何确定公司进入国际市场的合适方式 ?

5. 企业在进行国际化经营时 , 通常考虑的最主要的因素有哪些 ?

6. 国际战略联盟的形式有哪些 ?

7. 分别以一个成功和一个失败的国际企业战略联盟为案例 , 鉴别出它们建立联盟的动

机以及成功和失败的原因。

1b

第七章:经营单位战略

一,选择题

1,五种力量的行业竞争模型是由()提出的:

A,孔茨B,克鲁格C,波特D,明茨伯格

2,盈利战略一般适用于行业发展的()阶段:

A,新兴阶段B,成长阶段C,成熟阶段D,衰退阶段

3,成本领先战略的特点是():

A,追求低成本

B,追求低成本的同时,兼顾产品差别化特色

C, 追求低成本的同时,产品能够满足顾客基本需求

D. 不惜质量为代价, 追求低成本

4. 企业在衰退行业中一般应当采纳的经营战略是 ( )

A. 国际化战略B: 回收战略 c.增长战略 D. 细分化战略

5. 企业提供与众不同的产品和服务 , 满足顾客特殊的需要从而形成竞争优势的战略是( )

A. 高质量战略 B,差别化战略

c. 市士细分战略 D. 技术领先战略

6,集中化与成本领先战略、差别化战略的区别是()

A没有差别 B,三者追求的竞争优势不同

c,面向的行业范围不同 D. 三者的效果不同

7,重点集中战略的关键是 ( )

A,选好好战略目标 B. 技术 c. 营销活动 D. 低价

8. 波特提出的基本竞争优势有 ( ) 。

A,低成本 B. 高质量C,差别化

D,优质服务 E. 科学管理

9. 分散行业的特点有 ( ) 。

A,进入障碍低 B. 缺乏规模经济 c,市场需求多

D,产品的差别化高 E. 讨价还价能力不足

10,下列战略中属于基本竞争战略的有 ( ) 。

A,成本领先战略 B. 撤出战略

C,差别化战略 D. 成长战略

11,差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()

A.可靠性 B.信誉性

C.实用性 D.独特性

12.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()

A.特许权战略 B.联合经营战略

C.市场空隙战略 D.小而精战略

13, 下列哪一项属于动态竞争战略()

A.成本领先战略 B.差异化战略

C.重点集中战略 D.大规模定制

14,所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品

15, 集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。

A. 差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化16,成本领先战略有哪些具体类型( )。

A.简化产品 B.改进设计 C、材料节约

D.降低人工费用 E.生产创新

1C 2C 3C 4B 5B 6C 7 A 8AC 9ABC 10ACD 11D 12C 13D

14B 15A 16ABCDE

二、论述题

1. 论述成熟行业中的企业战略选择。

2. 论述分散行业中的企业战略选择。

3. 论述新兴行业中的企业战略选择。

三,思考题

1. 分别说明四种一般竞争战略的制定方法及其战略利益和风险。

2. 以一个具体的产业为例 , 分析它为何分散 ? 如何在这样的产业中进行竞争 ?

3. 以电子信息产业为例 , 分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争 ?

4. 试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。

5. 找出一个处于衰退阶段的产业 , 分析在此产业中的企业竞争战略选择。

6. 怎样制定竞合战略 ? 竟合战略的主要实现形式有哪些 ?

四、名词解释

1,成本领先战略

2,差别化战略

3,集中化战略

五、简答题

1,简述基本竞争战略

2,简述的成本领先战略动因、实施条件和弱点。

3,简述的差别化战略动因、实施条件和弱点

4,简述的集中化战略作用、条件和弱点

六、案例分析

1.鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节,由于产品成本低于其他厂30%,该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率,一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套,从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高,达到40%以上,后来又大批出口国外,为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。

试分析杭州万向采取了何种战略类型,采取该战略必须把握哪些要点?

答案:成本领先。1,企业自身价值链分析。2,竞争对手价值链分析,研究和控制价值链的形成机制。

2.20世纪30年代的美国街头,到处都设有饮料自动销售机,顾客只需扔下5美分,就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”,一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络,使创业于1892年素以“配方古老,口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼,独霸美国的软性。但谁能想到,它的潜在竞争对手——百事可乐公司,正是从塑料瓶上看到自己的机会,向可口可乐发起了袭击。1939年,这个尚未显露锋芒的后起之秀,推出了一种5美分12盎司的百事可乐,辅以“一样代价,双重享受”的广

告,向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙:可口可乐的口味,虽老少咸宜,但瓶子的容量太小,刚够中老年人一次饮用;青年人饮量大,喝起来不过瘾,不如一瓶百事可乐痛快,何况价钱还便宜得多。这样,占消费总数1/3的青年,逐渐被百事可乐所吸引。到1960年,百事可乐的销售额上升了20%,与此同时,可口可乐则下降了33%。

试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略,以及使用该战略类型的条件。

答案:成本领先。1,战略实施所需的资源和技能2,组织落实的必条件:持续的投资、增加资本,制造能力、市场营销能力、内部管理的水平。严格的成本控制,合理的组织结构和责任制,完善的激励管理机制。

市场是否是完全竞争市场、标准化产品、价格弹性、价格竞争是否是主要的竞争手段、购买者是否以同样的方式使用产品。

第八章战略选择与评价

一、思考题

1,描述增长率-市场占有率矩阵中的四个象限。

2,讨论在设计行业吸引力-竞争能力举证中所采用的合适的变量?

3,何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合?

4,影响战略选择的因素有哪些?

5,什么是经营组合?

二,选择题

1,10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也

称为( A)

A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区

第九章战略与资源配置

一,选择题

1,下列哪一项属于人力资源开发战略途径()

A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养

2,下列哪一项属于企业长期资金筹资方式()

A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款

3,企业最重要的职能战略是()

A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略

4,企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不

同的营销计划是()

A.无差异性营销 B.差异性营销

C.集中性营销 D.大规模定制

1D 2C 3D 4B

二,选择题

1,从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()

A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

第十章战略与组织结构

一、选择题

1,组织设计最基本的要求是( ) 。

A.高效精干

B. 责任明确

C.分工协作

D. 高度集权

2.古典设计学派理论的代表人物是 ( )

A. 亚当.斯密 B 马斯洛 c. 哈罗德.孔茨D.克斯·韦伯

3,霍桑试验开始于 ( )

A. 19 世纪末

B. 20 世纪30年代

C.20 世纪 60 年代飞

D.20 世纪 70 年代

4,钱德勒研究认为 , 战略与组织之间的关系是 ( ) 。

A.战略选择取决于组织实际 B,组织结构服从战略要求

C.战略与组织并驾齐驱

D. 二者关系不确定

5. 实行多种经营战略的组织更倾向于采取 ( )种结构。

A. 简单直线制

B. 直线职能制 c. 事业部型 D.矩阵结构

6,下列( ) 种组织结构形式的集权程度最高。

A.直线制

B. 事业部制 C 职能制结构 D.矩阵结构

7,在某一个既定组织内 , 管理层次与管理幅度的关系为()

A.管理层次越多, 管理幅度越大

B. 管理层次

越多 , 管理幅度越小

c. 管理层次与管理幅度并不相关 D. 管理幅

度越小 , 管理层次越少

8. 组织结构的基本构成要素是 ( ) 。

A 组织结构图

B 职务说明书

C .分工 D. 整合 E 战略方案

9 ,按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()

A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景

1C 2D 3B 4B 5CD 6A 7B 8CD 9B

第十一章领导与战略

一、选择题

1,思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于()A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型

1B

一、名词解释

1,领导

第十二章战略控制

1,战略控制与评价的第一步是()

A评价环境变化 B.确定评价指标

C.评价实际效果 D.组建评价小组

1A

第十三章战略管理变革

从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的

中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。

这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

.答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种:提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价。

(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)

企业战略管理练习题答案(合)解读

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D ) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是( A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是( C )。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于( A )。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是( C ) A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、( B )是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪( C )在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的( A ) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1.简述企业目标体系的构成?

企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案 A.钞票德勒B.安索夫C.波特----五力模 型D.魁恩 2.市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品 3.进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及(D)。 A.进入者的多少B.退出壁垒的高 低 E.替代品的数量 6 L 7 m# s: {2 r* y0 R C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度 ' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4.体会认为,自有资本对固定资产比率原则上应操纵在(A)。 A.1:1B.2:1C.3:2D.1:3 5.在产品--市场矩阵中,新产品与新市场相对应的企业战略类型是(B)。 A.市场渗透B.多元化C.全方位创 新D.市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q , r! W- ?; p- z6.纺织印染厂,原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(A) A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体 化D.多元化 7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(A)。 A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战 略D.差异化战略, 8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“欢乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是(D)

A.多族品牌B.家庭品牌C.个不品 牌D.多品牌 " Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9.分散化经营单位最适应的经营战略是(B) ( j0 e, x9 u$ tA.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略 10.战略与结构关系的差不多原则是(B) A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景 11.战略治理理论从进展先后顺序来看,大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论,以产业结构为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个时期的演变。 1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络 ( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12.现有企业间的竞争是指(A)各个企业之间的竞争关系和程度。 A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内 13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是(B )。 ! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A.咨询号 类B.明星类C.金牛 类D.瘦狗类v 14.动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的(B )的成效。 A.有形资源B.无形资源C.资源配 置D.组织形式 15.产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与(C )的组合战略。 A.新产品B.新市场C.现有

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题(二) 一、名词解释(每个名词4分,共20分) 二、1.企业战略 三、2.SWOT分析法 四、3.企业使命 五、4.PEST模型 六、5.战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分) 八、1.战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6.市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分,共10分) 十六、1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B.安京夫C.波特 D.安德鲁斯 十八、2.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B.新市场C. 现有市场 D.现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( ). 二十一、A. 进入者的多少 B.退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度 二十二、4.经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A.1:1 B.2:1 C.1:2 D.1:3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化 二十八、7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在

(战略管理)企业战略管理试题(题库)

《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是() A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于() A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和() A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及() A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和() A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及() A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析 第一章 1.什么是战略管理? 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么? 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程?

企业战略管理期末考试试卷

企业战略管理试题 1. 请谈谈企业战略管理对你生活学习的启示。 答:通过这学期对企业战略管理的学习,我觉得我真的学到了很多,也了解到了一些曾经我所关注却无法用自己所学的知识解释不了的现象,我也学会了从一个企业的战略分析、战略选择、战略实施去认识了解一个企业;通过本门课的学习,确实让我更了解这个社会,也更懂得在这个社会中自己应该如何去生活。并且在学习上也让我感觉到生活处处皆学问,这也更让我坚信活到老学到老的治学态度。 2. 决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些? 答:行业壁垒:①企业的规模经济 ②产品差异优势 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥与规模经济无关的成本优势 3. 试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 答: 利:①:向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。 ②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润,那么采用向后一体化战略的企业可将成本转化为利润。 ③向前一体化战略有助于企业控制销售和分配渠道,这有助于消除库存积压和生产下降的局面 ④当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过向前一体化战略企业可增地自己的利润。 ⑤采用纵向一体化战略,通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产而从规模经济中获益。因为规模经济会降低总成本,从而增加利润。 ⑥一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力,从而达到某种程度的垄断控制。 弊:在一定情况下,纵向一体化战略是一种恰当和合理的战略。然而纵向体化战略也存在着风险,这主要表现在:

①由于纵向一体化使企业规模变大,因此要想脱离这些行业就非常困难。此外,由于规模大,要使企业的效益有明显的改善,就需要大量投资于新的经营业务。 ②公司纵向规模的发展,不仅需要较多的投资,而且要求公司掌握多方面的技术,从而造成管理上的复杂化。 ③向前、向后产品的相互关联和相互牵制,不利于新技术和新产品的开发。 ④有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。因为各个生产阶目最经济的生产批量或生产能力可能大不相同,从而导致有些阶段能力不足而有些阶段力过剩。 4. 论述差异化战略的内涵、适用条件和优缺点。 答:我所理解的差异化战略的内涵就是:环境适应性;竞争位势与定位;难以模仿性;动态能力; 适用条件:(1)具有很强的研究与开发能力,研究人员要有创造性的眼光。 (2)企业具有产品质量或技术领先的声望。 (3)企业在这一-行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体。 (4)很强的市场营销能力。 (5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 (6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。 差异化战略的益处及风险 企业通过差异化战略可建立起稳固的竞争地位,从而使得企业获得高于行业水平的收益。差异化战略的益处主要表现在以下几个方面: (1)建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,当产品或服务的价格发生变化时,客的敏感程度就会降低。这样,差异化战略可为企业在同行业竞争中提供一个简可地带,避免竞争对手的侵蚀。 (2) 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。如果行业新的加入光参与竞争,它必须打破客户对原产品的信赖和原产品的独特性的影响,这就增加了新血入者进入该行业的难度。 (3)差异化战略产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。 (4)企业通过差异化战略,-方面,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低购买商对价格的敏感度:另方面,使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业。这些都可削弱购买商的讨价还价能力。 (5)企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争。

企业战略管理试题

A卷 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了()的时代,各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说,政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和()。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源? A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的()。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略? A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为()。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7.当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是() A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略

二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答:一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是求稳定。具体原因: 利用技术领先的地位;利用卓越而强大的商品名称;利用经济规模优势;利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1)战略管理具有全局性;2)战略管理的主体是企业的高层管理人员 3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题;4)战略管理从时间上具有长远性 5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素; 14、战略目标的制定原则 1)关键性原则2)可行性原则3)定量化原则4)一致性原则5)鼓励性原则6)稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性;经营环境的复杂性;企业间的激烈竞争;信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1)规模经济;2)产品差异优势;3)资金需求;4)转换成本;5)销售渠道 6)与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1)主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景,以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件? 2、如何理解PEST分析模型? 3、简述建立IFE矩阵的步骤? 4、总体战略的类型? 5、简述企业并购的动因? 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式? 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势? 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解?

四、计算题 某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点,若要达到52,000元,则生产并销售多少件产品? 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成: 海滨宾馆%旅馆业% 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略?

企业战略管理试题库

企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是()和() 答:法约尔泰罗 2.战略管理过程包括()、()和()。 答:战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.()是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答:市场挑战者 4.企业资源分为()和()。 答:有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、()、()、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答:经济因素技术因素 6.战略管理是()管理理论,是企业()的管理理论。答:整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对(),使企业做到可持续发展。 答:外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是(),全部管理活动的重点是制定战略和实施战略

答:企业战略 9. ()是企业战略管理的主体。 答:战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于()董事会。 答:促进型 11.战略管理的任务,就在于通过()、()、(),在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。 答:战略制定战略实施日常管理 12. ()是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答:智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国()公司中发展起来的。 答:通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于,它同()、文化和()等精神内容一样为企业成员所共享。 答:价值观理想 15.()是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答:产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而()。

答: 降低 17.()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()。 答:技术条件 19.()是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答:收获战略 20.一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:一是();二是求稳定。 答:获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面,有() A 技术能力(战术能力) B 人际关系能力(社会能力) C 思维能力(战略能力) D 管理能力 答:ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为:() A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答: A B C D

企业战略管理期末考试重点整理

企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略? 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次?各层次战略的主要内容是? 企业层战略:1)决定企业整体的业务组合和核心业务 2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3)建立战略变革决策机制 业务层战略: 1)决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量,决定

本业务的发展方向和发展远景,以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系,包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2)决定本业务的涵盖范围,明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4)制定实现业务发展目标的计划,对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求,并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配,建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5)协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略:1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2)确定本职能活动与其他相关活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3)对本职能的各项具体活动进行组织安排 4)确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析: 1)明确企业的使命和宗旨

企业战略管理题库与答案

1. (4分)()在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分: 0 知识点:第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分: 0 知识点:第十章 收起解析 答案 B

解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分: 0 知识点:第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分: 0 知识点:第九章 展开解析

答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题,有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分: 0 知识点:第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由()组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分: 0 知识点:第十二章 收起解析 答案 C

企业战略管理课后习题答案

学习情境一 1.企业战略和战略管理的含义是什么?两者有哪些区别? 答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么? 答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。公司战略,又称总体战略,是企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性,代表了企业的发展方向,它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 3.战略管理的作用和实质有哪些? 答:(1)避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现。(2)整合各项经营管理活动,有利于建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,做到增强后劲,持续成长。(3)促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平。 4.企业战略管理过程有哪几个基本阶段? 答:战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。 5.简述经典战略管理理论的基本观点,分析战略管理发展的新趋势。 答:国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:(1)20世纪30年代末至60年代末,早期战略思想阶段;(2)20世纪70年代,传统战略理论阶段;(3)20世纪80年代初至90年代,竞争战略理论阶段;(4)21世纪初期,动态竞争战略理论阶段。 学习情境二 1.简述企业愿景的内涵。 答:企业愿景,也称企业远景,是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务,明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。 2.企业愿景与企业使命之间的关系是什么? 答:企业愿景,也称企业远景,是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及 参考答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉 C.阿尔弗雷德· 泰罗 D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代

5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员 D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程 D. 战略管理模式 9. 经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为() A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是()内部的单位。

(精选)企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制B.直销制 C.代理制D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A.财务能力 B.核心竞争力 C.营销能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A ) A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略( D ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快,是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会( B ) A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在( A )A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业( D )

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括( C ) A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团,组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是( B ) A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析,这项工作属于( B ) A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴(C ) A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的(A ) A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项(C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是(A ) A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就( A ) A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括(A ) A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略,在导入期可以采用的战略是(B )。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派(B ) A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素,除了方向和目标、约束和政策,还包括(D ) A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于( C ) A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言,属于( A ) A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中,总经理扮演的角色是(D )。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机,这种战略是(A ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动( D ) A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和( B )五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和( D ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论( A ) A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项( C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素( B ) A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和( D ) A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个( B ) A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中,总经理扮演的角色是( A ) A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些( ABCD ) A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有( ABC ) A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面( CD ) A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有( BCD ) A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括( ABCD ) A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《企业战略管理》习题 第一章企业战略管理概论 名词解释: 1. 竞争优势 2. 协同作用 3. 经营单位战略 4. 经营范围 5. 企业战略 思考题: 1. 战略管理的性质是什么 2. 企业战略管理主要存在哪些定义 3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4. 简述企业战略管理的构成要素 5. 企业战略管理具有哪些层次 公司战略、经营单位战略和职能部门战略 6. 企业战略管理主要分为哪些阶段 确立企业使命,并以此为基础,确定企业发展目标;进行环境分析;制定公司战略,并以此为基础制定经营单位战略,进行战略的评价与选择;战略的实施。 7. 在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么 8. 请叙述企业战略管理的主要作用 9. 论我国企业实施战略管理的意义 10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同

第二章企业的外部环境分析 名词解释 1. 宏观环境因素 2. 潜在进入者 3. 进入障碍 4. 替代产品 5. 战略集团 思考题 1. 以电力工业为对象,分析电力工业发展所面临的宏观环境 2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法,并以此为基础,分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。 3. 论述战略集团理论的内容 4. 在战略研究中,如何对竞争对手进行分析 5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息 6. 以往学习的种类预测技术,有哪些可用于环境分析与预测 第三章企业的内部环境分析 名词解释: 1. 独特竞争力 2. 关键资源 3. 经验曲线 4. 价值链 思考题:

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