个人KPI目标卡(业务主管级)

任职人区分9月合计确认目标业绩11.065.5

实际业绩

部门确认

财务确认50%≤N＜70％130％≤N＜150％N＞150％-40080012001、连续二个月：60％*2个月≤业绩总和≤70％*2个月，给予平级异动，须服从安排；目标负责人签署

主管副总签署

3、连续二个月：40％*2个月≤业绩总和≤50％*2个月，给予劝退，无任何补偿；2、连续二个月：50％*2个月≤业绩总和≤60％*2个月，给予降级降薪；

4、连续二个月：业绩总和≤40％*2个月，给予解除劳动合同关系，无任何补偿；

5、6个月业绩总和≥150％*6，给予职位晋升或工资跨1～2级晋加；目标

责

任

激

励

措

施达成率奖罚金额数量-600N＜50％

110％≤N＜130％30010.5需

公

司

支

持效果

其它

11.02、办理保险费、服务员工资、履约金不纳入业绩范围；

12.010.510.570%≤N＜90％90％≤N＜110％部

门

目

标

承

诺

1、以上业绩为实际入帐富海财务为准；

时间梁明俊7月总经理批示： 考核小组：说明：

1、月度目标业绩必须客观并具挑战性，须考虑公司整体经济效益的增长；

2、如公司推行MBO＆KPI考核，业绩作为考核的一部分；

3、如部门增加编制或扩充团队，则依据个人目标增加总体目标。

-1001008月部门经理一、目标业绩分解（万元）

部门人员编制

10月11月12月职务家政服务部2008年( 7～12月)个人业绩目标达成责任卡人秘

具体要求

要求项目