秘书处宣传海报

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计算机应用系学生会

秘书处

秘书处的简介:

秘书处是联系各部门的纽带,是学生会主席团直接领导下的一个重要职能岗位。秘书处承担着相当繁琐的事务,作为计算机应用系学生会的一个重要部门。秘书处秉承全心全意为同学服务的宗旨,踏实认真对待每一项任务,是促进学生会整体工作顺利运转的中枢。

秘书处的职能:

一、负责活动、会议签到。

二、通知各部门及系事物安排。

三、安排学生会成员值班,协助老师工作,并对值班情况作定期考核。

四、负责会议记录,上传下达,对系内各项活动材料存档管理。

五、协同其他各部门为每次活动做准备。

秘书处丰富的活动史:

一、“迎新晚会”活动意义:为了表示对新一届大一全体学生的欢迎,我系

团总支学生会特举行迎新晚会,以此丰富学生的课余生活,激发同学们对新学校、新生活的热爱。这不只是一个迎新的舞台,同时也是一个展现自我、释放才艺、增进友谊的舞台。通过此次迎新晚会一定会给同学们带来快乐,丰富同学们的大学生活,并促进了部门、干事之间的交流,增强了大家的凝聚力和荣誉感。

二、“圣诞节义卖”活动意义:大学是一个学习和生活的地方,同学们除了

学习,同时也要享受生活,在学习之余,我们应该用精彩的活动来充实我们的生活。为了丰富同学们的课余文化生活,增进同学们之间的感情交流,使同学们更好的学习,更好的融入大学这个环境当中。我们组织这样一个活动。

在互动过程中,增强了同学之间的友情。

三、“学雷锋活动”活动意义:为使大家从活动中了解环保,使校园变的更

加清洁,增强同学们的环保意识,为学校尽一份绵薄之力,以及了解劳动工人清理垃圾,打扫卫生的辛苦付出,从而养成不随便破坏环境,做热爱劳动的大学生。提升个人的精神境界,充实业余生活,提供学习、锻炼的机会,促进自身发展。

等等一系列有意义的活动......

亲爱的大学生朋友们,团总支学生会是你翱翔的天空,秘书处是你强劲的双翅!

加入我们,你可以得到更多的煅炼,

加入我们,你可以结识更多的朋友,

加入我们你更可以体会到过程的美妙和成功后的喜悦.

还等什么,给自己一个挑战成功的机会吧!

部长寄语:高调做事,低调做人;多用脑思考,多用心做事。

内训师培训内容

企业培训基本内容 明阳天下国际培训集团企业的员工培训内容主要分为三个部分:(一)应知应会的知识 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。(三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,

大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。社会的浮躁,教育的缺陷,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石。 本文转自明阳天下国际培训集团官网

内训师培养方案

印象集团内训师培养方案 一、方案背景: 集团培训部作为公司的培训牵头部门,一直受限于师资力量薄弱,导致培训进度较慢,特别是一些新上市的产品、销售政策无法做到全公司及时推进,形成了信息滞后;而且在门店出现一些问题苗头、思想动态时,也无法做到问题的及时跟进解决。故集团培训部设计本“内训师管理方案”,希望可以帮支援和帮扶到门店销售管理工作。 二、人员分类及选拔 1、内训师分类: ①管理层内训师:本部分内训师由各部门经理及以上人员构成,授课服 务对象为全公司从一线员工到中层管理者,课程内容包括产品知识、销 售技巧、团队管理、报表分析、人力资源管理等课程。 ②零售店面内训师:本部分内训师由一线店面人员担当,授课服务对象为 一线门店员工,课程内容包括:产品知识、销售技巧、销售礼仪、员工 激励、配件知识、增值服务等。 2、内训师选拔程序: ①由各系统/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》, 各系统/部门经理或部长审核,报人力资源部审核。 ②人力资源部初步审核后,由培训部统一安排面试及试讲,确定内训师 人员名单,报公司领导审批。 ③经人力资源部核准通过者,参加公司组织的TTT专业培训,并在通过 考核后颁发《助理内训师资格证书》,享有助理内训师相关权益并承担相 应义务。 3、人员选拔要求: ①公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 ②管理层内训师体系:后勤团队及经营管理部门每个部门推荐2-4人组成, 且每个人员需上报3门擅长培训课程,由培训部经理编排成为内训师师源体系,根据课程内容及个人擅长编排成为师资库 ③零售店面内训师:凡门店人人数在10以上的,必须推荐1-2人参与培训 部组织的面试,如果推荐人员没有通过面试或培训过程中被淘汰,则由该店店长/店助直接顶替并接受相应培训和考核。

关爱老人公益海报设计

职业技术学院 综合毕业实践说明书(论文)标题:关爱老人公益海报设计 系别:计算机技术与艺术设计系 专业:广告设计与制作 学号: 姓名: 指导教师: 年月日

摘要 关爱老人是中国传统美德,尊敬老人,孝敬老人是中国传统文化精髓的一部分。关爱老人扎根于社会的各个地方,社会,家庭,和个人都可以体会得到,而从思想,行为,言语等方面可以看出一个人对于老人的关爱与尊敬。随着社会发展,人们的压力越来越大,对于老人的关爱越来越少,从而出现一些社会鄙陋。现在公益广告就是呼吁人们内心深处的良知与责任,公益广告灌注积极的文化内涵,构建正确的价值取向。 本论文针对《关爱老人》这一系列的公益广告作品进行分析,结合了现实生活,深入探索关爱老人对于社会重要性和必须性进行了论述说明。 关键词:文化与生活;现实与期望;相守与孤独。 Abstract Love the old man is the traditional Chinese virtues, respect for the elderly, is filial piety the old man is part of Chinese traditional culture essence. Love the old man rooted in society each place, social, family, and individuals can experience, and from the thought and get act, speech, etc can see a person for the old man's care and respect. With the development of society, people more and more pressure, for old people care less and less, thus presents some social meanness. Now welfare advertisement is calling people of conscience and responsibility inside, and the charitable advertising perfusion positive culture connotation, construct the correct value orientation. This thesis aims to "love the old man" this series of welfare advertisement analysis, combined with the work reality, exploring love old man redeeming social importance and must sex are discussed instructions. Keywords: culture and life; The reality and expectation; Mutually guard and loneliness.

培训师内训项目方案

1 建立企业培训体系,培养内训师队伍 ——建立自己的造血功能 项目建议书 委托方: 受托方: 项目编号: 提交时间:

建立企业培训体系,培养训师队伍 ——建立自己的造血功能 【项目背景】 越来越多的企业认识到了培训重要,但为什么有很多企业不愿意做培训了?因为他们感到培训费用没少花,但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训?培训的方式一般依靠外部培训师,外部培训师能给企业带来新的理念,新的技能,新的思维模式,使企业避免了“闭门造车”模式,这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助,但同时培训费用高,针对性不强。要使企业保持规培训、节约成本、固化培训效果,企业只有通过建立部培训体系,培养部培训师,建立自己的“造血”功能,才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性,适应企业的长远发展的需要。 联想原总裁柳传志说:做一个领导者一要像一个舵手,把握好公司的方向;二要像一个传教士,要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是:作为一个领导者就是一手施肥,一手浇水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的部培训师,并打造一支优秀的企业部培训师队伍,员工的技能和素养提升了,使命感增强了,事业就会有更大的发展。【项目收益】 项目一:企业训师授课 ◆通过有针对性的对培训,掌握企业训的运作模式。 ◆掌握企业训前、中、后的操作管理流程。 ◆提高企业训师的专业实战培训技能。 ◆提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。 ◆提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。 ——项目目的:培养出能独立完成任务的合格培训师 项目二:帮助企业建立培训体系 ◆帮助企业选拔训师(企业训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面 试和甄选并给与评估意见)。

公益海报设计说明

公益海报《忆》的设计说明 设计理念中华民族的传统美德之一是“孝”。但是,随着时代的发展,越来越多的人将这种美德掩埋,他们认为父母对我们做的一切是天经地义的,我们只需要欣然的接受,无需考虑回报他们。 就像“爱情”这个话题一样,“亲情”亦是一个永恒的话题。俗话说百善孝为先,孝敬父母可以说是我们义不容辞的责任,是做人最基本的素质。我们的成长里有他们辛苦的汗水,我们的旅程中有他们深刻的足迹,他们总是默默的付出着,默默的坚持着。在我们开心的时候,他们会在心里微笑;在我们失意的时候,他们会给我们一个温暖的怀抱。是他们陪我们走过春夏秋冬,度过艰难坎坷。如果一个人不知道如何关心父母,就算他有满腹经纶,有很强的实践能力,那他的人生也不会有多大的成就。 设计背景 今高速发展的社会里,人们的生活压力越来越大,年轻人忙于工作和各种应酬,渐渐忽略了父母的生活。他们或居住在乡村与猫狗相依靠,或居住在城市足不出户。生活中充斥着孤独,直到他们老去死去。公益广告继承民族文化传统美德的一个分支,是将现在广告转变为载体,弘扬民族精神的一个可行方法。它将现在主义气息与传统文化揉杂在一起推动民族精神的传播。所以我设计了这张海报,《忆》就是要把父母的心声体现出来,让习惯了快节奏生活的人们停下脚步,思考一下自己曾经为自己的父母做过什么,哪怕是一件很小的事。不要让他们只能在记忆里寻找我们,不要等到父母老了才知道要去关心他们。 设计分析 一、结构 整幅图的背景图案是漫天飞舞的雪花,中心是一个妇女(我们可以把她看作是某个母亲)的侧面。这个侧面采用抽象的表现方法,利用嘴角线条的下撇,突出的表现妇女忧伤的表情。在她的头部是一个几何图形—圆,圆内分为四个模块,采用剪影分别表现了四个场景:左上方的是父母陪着幼小的孩子嬉戏的欢乐场景,旁边是一棵小树苗。右上方的是母亲教孩子读书的温馨场景,小树苗成长为小树。左下方的是孩子长大后结婚的喜庆场景,小树长成绿荫。右下方的是母亲拄着拐杖,佝偻着背的孤单身影。墙上挂着老伴的照片,窗外吹进了一片又一片黄叶,整幅画面倍感凄凉。 二、色彩 在这幅作品中以深蓝色这种冷色调为背景,给人一种清冷的感觉,夜的深蓝与雪花的白色形成鲜明的对比,产生强烈的视觉效果。侧面头像涂成灰色,切合人物抑郁的表情,而且与四幅场景的着色形成对比,给人留下深刻印象。四幅画面的人物都是黑色的剪影。左上方的背景色是青绿色,树苗的颜色是草绿色,寓意着孩子是新生的希望,如小树苗般健康成长。右上方的背景色是天蓝色,小树依然是草绿色,整幅画面温馨和谐,寓意着孩子在慢慢地长大,父母与孩子相处融洽。左下方的背景色是粉色,表现了父母真心的祝福孩子觅得人生的另一半。

最新公益宣传海报大赛策划书方案

号召大学生积极进行公益活动的创新,提高公益意识,激发公益热情,弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神,下面是海报大赛策划书. 一、活动主题 创新思维,魅力公益 二、主办单位 xx学院校团委 承办单位 xx学院青年志愿者联合会 三、活动对象 学生组(全体在校学生,每组1-4人) 集体组(全校学生组织,包括社团、志服队等) 四、活动时间 1、作品征收:x月x日-x月x日 2、初赛时间:x月x日-x月x日 3、决赛时间:x月x日(星期五晚上6:30) 五、活动地点 决赛地点:三期大学生活动室(二) 六、活动内容 大赛内容主要包括两大模块: (一)公益活动的策划 (根据自己对公益的理解进行相关的设计,或参考如下五类主题) 1、校园文明创建 2、绿色环保行动 3、寒暑假社会实践活动 4、社区服务 5、助残扶弱活动 (二)公益宣传海报的设计 宣传海报的设计主题根据自己对公益的理解进行相关的设计,或围绕绿色环保行动和助残扶弱活动两个方面展开。公益海报格式要求如下:色彩模式CMYK颜色,JPEG文件,尺寸不小于A4。 七、活动形式 (一)公益策划模块 初赛 1、在XX年x月x日晚5:30完成作品的汇总上交工作。纸质版报名表及策划书上交至青志联办公室(上午8:20-12:00,下午2:00-5:30)或宣传展板处(中午11:30-1:00)。电子版发送至青志联官方QQ邮箱。 2、在XX年5月2日(周六)晚11:00之前完成作品的初选工作。

根据评分标准,评选20份优秀策划,选出8份优秀奖,余下12份进入决赛。 决赛 1、XX年5月8日晚6:30在三期大学生活动室(二)举行公益策划大赛的决赛答辩会。 2、在XX年5月7日下午5点前参赛者需将答辩PPT发至青志联官方QQ邮箱。 3、请团委老师、学生干部担任评委,完成答辩后,评委根据决赛评分标准对参赛者进行现场打分。 4、所有参赛选手均答辩后,工作人员现场统计分数,公布决赛成绩,并对获胜者颁发证书及奖品。

公益海报设计说明

公益海报《忆》的设计说明 设计理念 中华民族的传统美德之一是“孝”。但是,随着时代的发展,越来越多的人将这种美德掩埋,他们认为父母对我们做的一切是天经地义的,我们只需要欣然的接受,无需考虑回报他们。 就像“爱情”这个话题一样,“亲情”亦是一个永恒的话题。俗话说百善孝为先,孝敬父母可以说是我们义不容辞的责任,是做人最基本的素质。我们的成长里有他们辛苦的汗水,我们的旅程中有他们深刻的足迹,他们总是默默的付出着,默默的坚持着。在我们开心的时候,他们会在心里微笑;在我们失意的时候,他们会给我们一个温暖的怀抱。是他们陪我们走过春夏秋冬,度过艰难坎坷。如果一个人不知道如何关心父母,就算他有满腹经纶,有很强的实践能力,那他的人生也不会有多大的成就。 设计背景 今高速发展的社会里,人们的生活压力越来越大,年轻人忙于工作和各种应酬,渐渐忽略了父母的生活。他们或居住在乡村与猫狗相依靠,或居住在城市足不出户。生活中充斥着孤独,直到他们老去死去。公益广告继承民族文化传统美德的一个分支,是将现在广告转变为载体,弘扬民族精神的一个可行方法。它将现在主义气息与传统文化揉杂在一起推动民族精神的传播。所以我设计了这张海报,《忆》就是要把父母的心声体现出来,让习惯了快节奏生活的人们停下脚步,思考一下自己曾经为自己的父母做过什么,哪怕是一件很小的事。不要让他们只能在记忆里寻找我们,不要等到父母老了才知道要去关心他们。 设计分析 一、结构 整幅图的背景图案是漫天飞舞的雪花,中心是一个妇女(我们可以把她看作是某个母亲)的侧面。这个侧面采用抽象的表现方法,利用嘴角线条的下撇,突出的表现妇女忧伤的表情。在她的头部是一个几何图形—圆,圆内分为四个模块,采用剪影分别表现了四个场景:左上方的是父母陪着幼小的孩子嬉戏的欢乐场景,旁边是一棵小树苗。右上方的是母亲教孩子读书的温馨场景,小树苗成长为小树。左下方的是孩子长大后结婚的喜庆场景,小树长成绿荫。右下方的是母亲拄着拐杖,佝偻着背的孤单身影。墙上挂着老伴的照片,窗外吹进了一片又一片黄叶,整幅画面倍感凄凉。 二、色彩 在这幅作品中以深蓝色这种冷色调为背景,给人一种清冷的感觉,夜的深蓝与雪花的白色形成鲜明的对比,产生强烈的视觉效果。侧面头像涂成灰色,切合

内训师建设项目培训方案

内训师建设方案 一、建设主题 打造内训师团队,创建学习型组织 二、建设背景 “员工培训是公司风险最小,受益最大的战略性投资”,近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质,增强公司竞争力方面的重要性,普遍加大了培训力度,创建学习型组织,培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今,国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍,在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度,甚至建立了与之相配套的企业学院。 随着公司多领域多项目的发展,业务的扩大和人员的扩充,对知识、技能的需求越来越强烈,通过培训提高人员技能、素质,进行人才队伍建设、知识沉淀、文化传承等,已经成为公司进一步发展的必然要求和动力,而建立建投集团自己的内训师队伍则是增强培训针对性,提高培训效果的有效途径,也是实现知识管理、人才复制的关键步骤。 三、现状分析 1.机制缺失:缺乏相应的内部讲师管理和运营机制,没有形成良好的内训师的文化氛围 2.课件不足:只有零散的能讲的“话题”或“会议发言稿”等,缺乏成型的课程和课件 3.人马待建:欠缺有授课经验的人员,尚未组织搭建讲师队伍,召集报名的内训师候选人员可能较有潜力或能力,但多数作为管理人员,时间、精力方面可能构成挑战,且多数因缺乏授课经验,实际课堂呈现能力、演绎技巧以及课件设计能力等有待提升另外还有授课意愿度等方面的问题,因此,我们希望通过内部营造氛围,同时借助外部专业培训力量进行集中统一培训,来全面提高内训师的意愿度和专业技能,培养选拔出第一批比较合格的内训师,再逐步壮大和进行规范化管理。 四、建设目的 1.营造知识分享的氛围,建立内部学习发展平台,打造具有广电特色的学习交流平台,

创意公益海报欣赏

创意公益海报欣赏 篇一:公益海报创意设计大赛策划书(最终版) 关注残障世界坚强的微笑公益海报创意设计大赛策划书 主办单位:华南理工大学广州学院学生社团联合会承办单位:华南理工大学广州学院创意设计协会 一.活动背景: 海报艺术是一种张贴于公共场合的户外平面印刷广告,它主要分为商业海报和社会公益海报两大类型。虽然海报艺术随着信息时代的到来而面临来自报纸、杂志、电视等媒体的冲击,但不断求导创新的公益海报艺术所显示出的高文化含量以及在视觉表现上的独特艺术魅力,仍旧处于广告宣传媒体的重要地位。信息时代的公益海报在这个多元化的设计领域中,为设计师提供了无限创意的空间,同时也成为现代设计文化和观念的传播者,它在有效传达人类精神文化领域的主题下以神奇的视觉符号,在非凡的创意中注入了文化理念,让设计与心灵对话,传达设计文化的视觉语义和生命力,并成为反映时代文化、先进文化的传媒代表。二.活动的目的、意义: 具有深度思考力的公益海报其实来源于创造者对于平凡生活的细心感悟,思考着生活带来的观念、价值、审美、创造的哲理性,及时最能让广大观者在情感上引起共鸣的话题,又是借助不同的表现手法来间接暗示的深刻哲理,从而给人们以更多的文化启示和警示,进而让我们更深刻的体会社会文明的重要性。

我们作为学生、作为社会上的一员更应该为社会的文明与和谐出一份微薄之力,让和谐、文明和爱心常伴左右。三.活动的可行性分析: “假如每个人前进一小步,整个社会将前进一大步。”社会公益需要更多的人来加入,同时我们也需要在日常生活中给予人们一些小小的 提示。公益宣传画跟公益宣传广告一样,对人们的警示作用是不可小视的。社会文明需要我们共同努力,只有我们每个人前进一小步,社会将前进一大步。近期,由台湾艺人陈建州、范玮琪发起的一项关于关注残障世界坚强的微笑的公益活动,受到多方关注,所以我们协会希望让同学们以>为设计方向,做出引发人深思的海报,进而让更多的人参与到关爱残障人士的公益活动中。本次活动主题鲜明,充分发挥学生的设计才能和想象空间,丰富学生业余生活的同时可以提高学生的创新思维。 学生需要一个平台,活动本身提供了一个大舞台给学生展示自己设计的魅力。 四.活动主题:关注残障世界坚强的微笑,设计传递爱心 五.活动内容:以>为方向设计公益海报(手绘、电子版均可)六.活动时间:2012年3月5日—4月12日七.活动地点:图书馆门口、多媒体教室八.活动参与对象:在校全体学生九.活动详细实施方案: 十.具体活动时间安排:

内训师培养实施方案

内训师培养方案

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印象集团内训师培养方案 一、方案背景: 集团培训部作为公司的培训牵头部门,一直受限于师资力量薄弱,导致培训进度较慢,特别是一些新上市的产品、销售政策无法做到全公司及时推进,形成了信息滞后;而且在门店出现一些问题苗头、思想动态时,也无法做到问题的及时跟进解决。故集团培训部设计本“内训师管理方案”,希望可以帮支援和帮扶到门店销售管理工作。 二、人员分类及选拔 1、内训师分类: ①管理层内训师:本部分内训师由各部门经理及以上人员构成,授课服 务对象为全公司从一线员工到中层管理者,课程内容包括产品知识、销 售技巧、团队管理、报表分析、人力资源管理等课程。 ②零售店面内训师:本部分内训师由一线店面人员担当,授课服务对象 为一线门店员工,课程内容包括:产品知识、销售技巧、销售礼仪、 员工激励、配件知识、增值服务等。 2、内训师选拔程序: ①由各系统/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,各系统 /部门经理或部长审核,报人力资源部审核。 ②人力资源部初步审核后,由培训部统一安排面试及试讲,确定内训师人员名 单,报公司领导审批。 ③经人力资源部核准通过者,参加公司组织的TTT专业培训,并在通过考核后 颁发《助理内训师资格证书》,享有助理内训师相关权益并承担相应义务。 3、人员选拔要求: ①公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 ②管理层内训师体系:后勤团队及经营管理部门每个部门推荐2-4人组成,且 每个人员需上报3门擅长培训课程,由培训部经理编排成为内训师师源体系,根据课程内容及个人擅长编排成为师资库 ③零售店面内训师:凡门店人人数在10以上的,必须推荐1-2人参与培训部 组织的面试,如果推荐人员没有通过面试或培训过程中被淘汰,则由该店店长/店助直接顶替并接受相应培训和考核。 ④集团公司内部凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,

企业内训师培养项目

企业内训师培养项目 一、项目简介 人才培养是企业的重中之重,而内训师培养则是人才培养的核心,本项目历经多年市场检验,经过不断迭代,发展出一套适合企业发展实际的高定制、高产出、低成本的内训师培养方案,将通过课程体系规划、萃取优秀实践经验、梳理岗位关键知识、内训师队伍培养,协助企业完成内训师队伍从零到1的建设,为企业的人才培养奠定坚实的基础。 培养对象:管理者、技术和业务高手等作为企业兼职讲师的候选人 培养人数:40人以内,小班辅导 培养时间:3-6个月,每月1次,1次1天。(或每45天1次,一次2天,具体要看企业实际情况) 培养方式:理论学习(40%)+行动学习(60%) 项目原创:领导力培训Wendy-138******** 二、项目收益 三、项目内容 1、项目概览 2、内容大纲

3、行动学习 课堂学习不是终点而是起点,课堂学习方法和工具(我们的课堂不将空洞的理论,而是直接可以应用于工作改善的工具),结束后布置行动作业,学员根据课堂所学应用于工作实践中,产出实践成果,过程中老师会给与辅导,最终学员将成果写成案例,真正实现从知识到技能的转化。 四、项目实施 1、需求分析:首先通过初步洽谈了解培训背景,(即遇到了什么问题,谁提出想实现什么效果)评估是否可以通过培训解决;其次进行参训学员的问卷调研,了解学员能力现场和期待后,确定培训主题与大致安排;最后进行学员代表的电话调研,了解学员实际工作场景和困惑,萃取课堂案例。 2、训前准备:首先根据调研结果,由老师进行课堂内容的定制;其次顾问根据培训目标设定完成的训练方案,即训前、训中、训后需要完成什么学习任务,设计合理的学习积分制度进行培训效果的管控;最后由企业培训组织者进行内部宣讲,借助高层的力量引起学员对培训的重视,要求每个人对培训内容进行预习,带着目标走进课堂。 3、训中执行:首先激发学员参与的意愿度,明确课堂目标;其次由老师传授方法论和工具,以案例教学的方式,通过有趣的竞赛pk方式,让学员现场分组演练,老师现场辅导,学员现场消化;最后总结学习到的工具和方法论,布置课后行动作业。

内训师培训方案(五天)

TTT培训师综合素质训练—实战班 执行实施方案 ——课程设计与呈现技巧

一、教学方案 【培训背景】 企业持续发展的核心在于薪火相传,烽火相传的桥梁又在于内部培训师队伍的专业作业与经验复制传播,烽火相传桥梁是否足够坚固,内部培训师队伍的建设至关重要。培训师队伍专业强则经验传承和人才培养强,内部培训师专业弱则经验传承和人才培养弱。 一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。打造一支专业的内训师队伍比一般类的培训要求更高,更加要求培训的操作性,落地行,以及培训的成果呈现性;这个正是“TTT培训师综合素质训练——实战班”的价关键值现所在。 5天系统的培训+辅导+演练,成功打造一支职业培训师队伍! 【课程收益】 解决不能职业化授课的问题 解决没有形成成熟课程的问题 解决找不到适合自己授课风格的问题 掌握概念讲授法、游戏教学法、演示教学法、案例教学法、角色扮演法等授课方法 掌握公众演说的能力与技巧 掌握授课控场技巧、营造现场授课氛围的能力 掌握课程开发与设计的能力 掌握课程现场点评与课后点评的能力 掌握课程呈现技巧的能力 掌握处理课程现场典型情况的应变能力 掌握培训师的角色、必备能力、职业使命

【培训对象】 内训师团队 【培训目标】 通过本次专业/实战的课程培训,快速提升内训师团队的专业综合技能 【课程安排】 本次专题培训设置5天 【培训特色】 一:课程实战 企业当前经营形势的不确定性日益加大,因此对管理团队的要求也日益加大,培训 必须以实战为导向才能最大化地有利于管理团队的学习提升。 二:专业老师 一次高品质/有价值的培训,授课老师是决定性要素,授课老师的专业性直接决定 了课程的专业性,本次培训的授课老师都是各自专题领域的专业级别。 三:追求落地 学习本身不是最重要,最重要的是学习落地,高品质/有价值的培训一定是追求落 地的,本次培训老师的授课形式讲恪守落地的原则进行授课。 【培训机制】 团队机制 通过团队组建,以团队的形式进行学习在团队共同学习的过程中,让学员形成团队意识,培养学员的集体荣誉机制

内训师管理办法

公司内训师管理办法 第一章总则 第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制,促进人力资源开发,承担公司和各项目的培训任务,造就一支高素质的培训师队伍,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条公司内部培训师(以下简称内训师)是指公司范围内(含各项目部),实践经验丰富、专业理论突出,能够根据企业安全生产和经营管理工作需要,结合经济和技术发展要求,掌握并运用现代培训理念和手段,策划培训项目,制定培训计划,开发培训课程,并实施培训指导和教学活动的 第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则,逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍,以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。 第二章申报条件 第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类 第五条内训师的基本申报条件 (一)热爱培训工作,能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工

作; (二)对所从事的专业(工种)具有丰富的实践经验和较强的理论水平,在本公司(部门)获得广泛认同,起到标杆作用; (三)具有较强的语言表达和文字处理能力,能够利用多媒体授课;(四)具备编写课件和测试题的能力 第三章职责 第六条内训师的主要职责 (一)根据公司教育培训规划和年度计划,承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试(考核)等相关工作;(二)参加公司组织的教学研究活动,并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议; (三)在项目综合部的领导下,参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发; (四)参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作; (五)承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。 第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门,主要职责:(一)负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理;

公益海报点评与赏析

公益海报点评与赏析 《城中霾霾中城》公益海报。雾霾作为近期的热门公益话题,作品通过对城市中的雾霾——只能看见或远或近的建筑物的模糊外形。借此热门公益话题,警示人们对雾霾的重视。 健康大作战,智利政府与联合国粮食组织共同开展的公益活动海报,看蔬菜水果将垃圾食品扑倒在地,运动鞋K.O.懒惰的拖鞋 国外食品安全公益广告:不干净的蔬菜完全可以变成杀人的武器! 公益广告案例:李奥贝纳(澳大利亚)给世界自然基金会设计了这系列广告,画面用"金字塔"非常直观的显示出偷猎的原因以及产业链。如果总有消费,偷猎和非法贸易将永远不会停止。广告文案:“STOP ONE. STOP THEM ALL.”(停止一个,停了所有 小犀牛在已经被砍掉犀牛角死掉的妈妈身边发出微弱的呼喊:“妈妈,你怎么了你的角呢”整幅画面只在“角”上面用了鲜艳的红色,来警醒着我们,不要只看到廉价的犀牛角,生命无价!!还野生动物一个安全的大自然,也还我们人类自己一个安心的港湾!!! 请停止在家虐待儿童-时间不会治愈所创伤-Save the Children(救助儿童会)公益平面广告 #2014碧生源杯大学生公益广告大赛# 设计理念 面对全球日益严峻的肥胖问题,本设计以曲线间画面一分为二,左为肥胖的大肚腩,右为纤纤小蛮腰,形成鲜明对比。旨在呼吁人们关注 肥胖问题。

#禁烟##公益# 大面积留白,沉重压抑发人深省的黑色。文案是“牺的不只是烟”。“牺”字做了个特异,它是双关语:“牺”同“吸”,我们吸的是烟,牺的是肺。图上方的牺字,字体右边的“西”被置换 成了一个意象化的肺,惨不忍睹。 【安全旅游局创意公益广告】这组平面看的哥眼花,但是却很好地还原了醉酒时的样子。广告哥节假日郑重提示:为了你的家人,请不要 醉驾。 世界上最遥远的距离——是心。(自闭症儿童公益广告)多一份爱心,多一份祝福!@虎跃营销祝所有小朋友六一儿童节快乐!

内部讲师选拔及其培养方案计划

内部讲师评审及培养方案 内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于将知识沉淀和转化,和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。承德分公司依据2012年宜佳旺商贸人才培养的战略,重点进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势 内部讲师建设与培养的三个步骤: ◆内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式 ◆内部讲师的培养:成长路径和培养方式 ◆内部讲师的使用、管理和有效激励 【内部讲师的评审与选拔】 一、内部讲师的评审与选拔流程 二、内部讲师的选拔原则 1、内部讲师可覆盖各个专业领域(销售、技术、内部管理等……) 2、内部讲师可覆盖各个层级(中高层、基层、普通员工) 3、内部讲师所讲课题要契合公司发展,除内部积累的经典课题外,鼓励创新鼓励引进 三、内部讲师的申报条件 1、大专以上学历,在公司工作半年以上 2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领域有所研究

3、具有较强的语言表达能力和感染力 4、有意愿和精力投入培训工作中 5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验 6、高层管理人员自动纳入内部讲师队伍 四、内部讲师的申报方式及要求 1、人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围(如表四-1),在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写“内部讲师申报表一”提交人力资源部进行报名 表四-1 课程体系 特别说明:符合课程体系的工作经验分享也被纳入申报范围,鼓励具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验 2、有原创的专业知识课题,并有意向与他人进行分享的,可填写“内部讲师申报表二”提交人力资源部进行报名 3、申报人员所申报的课程需制作成PPT格式(模板统一由人力资源部制作),核心内容不少于10张,内容必须体现整个课程的设计思路(大纲)、课程学习目标及评估方案等 4、课程资料需在提交报名表后两周内提交,否则视为申报无效 五、内部讲师的选拔形式: 1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件的筛选(即初选) 2、课题不符合规定的或申报条件不够的直接筛掉,并给予申报人回复,但为公司所用的课题进行保留 3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔(即终选) 4、选拔通过集中评审进行,申报人进行20分钟课程试讲,评审员根据标准(如表五-3)评分 表五-3

公司内部讲师选拔及培养方案

公司内部讲师评审及培养方案 写在前面 越来越多的人们发现在中国企业内部人才培养中一个关键而现实的问题——内部讲师在企业人才培养和知识传递中的地位和作用。大牌的,知名的外部讲师高瞻远瞩,目及千里,频频到企业内部授课,可是企业骤然发现,这样的结果是培养了太多的"球迷"而非是"专业运动员",如何让企业内部的案例总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,解决之道自然而然指向内部讲师队伍的建设和培养。 凯洛格跟踪世界数十家着名企业大学和内部培养体系发现,成熟的企业培养体系,有60%-70%的讲师资源来自于内部,如GE、GM、3M等,这些讲师来自企业不同层级、不同部门,通过系统的培训和辅导,将散落在企业内部的"珍珠"进行串引、打磨,以内部课程的形式讲授传递,形成企业内部的无形资产和竞争优势。 随着内部讲师队伍的不断建设和完善,才是企业坚实迈向学习型组织的基础,当越来越多的内部讲师站在公司内部的舞台上的时候,公司会发现这是一个巨大的引擎,梳理知识、传播知识和创新知识"人才培养螺旋"开始高效运转的带动公司更加高速的发展。 方案正文 为推动企业内部“隐性”知识的“显性化”,有效传承企业相关的技术和知识,特开展内部讲师队伍的组建和培养工作。内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,既有助于将知识沉淀和转化,又有助于将知识传播和分享。打造一支高素质的企业内部讲师队伍,对其进行正规化和科学化的管理,要通过一系列的步骤

和方法,是一个长期而系统性的工程。 内部讲师建设与培养关键的三大工程: ◆内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式 ◆内部讲师的培养:成长路径和培养方式 ◆内部讲师的使用、管理和有效激励 方案整体思路 【内部讲师的评审与选拔】 一、内部讲师的评审与选拔流程 二、内部讲师的选拔原则 1、内部讲师可覆盖各个专业领域(销售、技术、内部管理等……) 2、内部讲师可覆盖各个层级(中高层、基层、普通员工) 3、内部讲师所讲课题要契合公司发展,除内部积累的经典课题外,鼓励创新鼓励引进 三、内部讲师的申报条件 1、大专以上学历,在公司工作半年以上 2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领

内训师培训办法

川乳内部培训讲师培养方案(试行) 一、总则 第一条目的 为了建立公司内部培训讲师(以下简称内训师)队伍,实现内训师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,现根据新希望控股有限公司文件精神(新控行人[2008]31号文件),并结合自身经营发展需要,特制定本方案。 第二条适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条内训师设置原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设1名内训师。 第四条归口管理 行政人事部是内训师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。 第五条内训师考核管理小组 内训师考核小组由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、培训专员及相关业务部门经理组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。 公司总经理、副总经理、人力资源部经理对培训效果评估进行最终审核。培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。 二、内训师的组建及选拔 第六条原则及范围 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、生产技术等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,均可参加内训师选拔。 第七条内训师级别与选拔程序 内训师分初、中、高级讲师三个级别,填写申报表时要注明申请的级别(川乳公司讲师级别均定为初级)。内训师选拔程序:

由各分公司/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师申报表》,由各分公司/部门经理审核并报行政人事部。 行政人事部收到《内部培训师申报表》后,根据各部门及子公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报公司高层领导审批。 内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定。 行政人事部整理评定合格的内训师名单,并颁发内训师上岗证(有效期一年),报公司高层领导审批。 第八条凡参加外派培训,一次培训时长在5天或以上的人员,经行政人事部考虑,可作为公司临时内训师,须为员工提供一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第九条当公司内部缺少某一专业知识的讲师时,行政人事部可考虑外培,相关管理明细根据具体情况而定,不列入本管理制度。 第十条各分公司及部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。 三、内训师的考核与奖励 第十一条培训效果考核(70%) 为了保证培训效果,行政人事部将在每次培训结束时以问卷调查的方式对授课老师和授课效果进行评估(评估表见附二),凡满意度达到70%以上,方可享受课时补贴,授课时间同时由培训专员计入内训师晋级时数,记录表格式(附3)。满意度在第一次讲课未达70%的,可再给予一次讲课机会,仍未达标则视为不适合担任内训师,将不再被邀请讲课。 可以根据实际情况在课堂上发放一些小礼品以活跃气氛,每份礼品价格控制在5元之内,每场控制在50元以内。礼品需提前两天到人事部申请。 第十二条讲师职责考核(30%) 各位讲师及有关责任人给予足够重视,按计划要求,认真准备教案,做好有关准备。(0-5分) 由内训师制作所授课程的幻灯片必须对培训项目进行简短介绍。(0-2分) 课程最后要附有思考小问题。(0-2分)

内部培训师评选方案

内部培训师评选方案 一、目的 第一、公司员工担任内部兼职培训讲师,向其他员工传授理念、知识和技能,是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一,能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力。 第二、为了组建这样的一支培训讲师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化,特制定本管理规定。 二、内部培训师的组建及选拔 (1)、公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔。 (2)、凡在工艺品质、设备管理、生产管理、人力资源等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加培训师的选拔。(3)、培训师选拔方法:①自愿报名②内部推荐③内部选定 ④内部邀请⑤多种方法同时进行 (4)、培训师选拔程序: (1)由各部门及分厂推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自 荐)表》,由各部门及分厂厂长或者经理、副经理审核,报人 力资源部审核。 (2)选拨的程序为:报名→初审→试讲→认证 (3)公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报公司人力资源 部副总监及副总经理,经公司总裁审批后,由人力资源部向 申请人发出是否给予聘任的决定。 (5)、凡参加送外培训,一次培训时间在3天或以上人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时培训师,具有为员工提供一次时间不少于4个小时的培训(内容、培训时间自定)的义务。如讲课现场效果评估能达到内部培训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内部培训师管理,但不享受内部培训讲课津贴。 (6)、内部培训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过培训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。 其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: (一)需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司委托讲授的课程)如下表 均在80分以上; (三)讲师在原有等级申请上一级别时,必须具备上一级别的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。 (四)满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》,人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 (7)、当公司内部缺少某一专业知识的讲师时,人力资源部可在考虑在社会聘请,相关管理明细双方合同上规定,不列入本管理制度。 (8)、各部门及分厂应积极协助与支持内部培训师的授课管理与培训工作。

内训师培训办法

一、总则 第一条目的 为了建立公司内部培训讲师(以下简称内训师)队伍,实现内训师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,现根据新希望控股有限公司文件精神(新控行人[2008]31号文件),并结合自身经营发展需要,特制定本方案。 第二条适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条内训师设置原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设1名内训师。 第四条归口管理 行政人事部是内训师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。 第五条内训师考核管理小组 内训师考核小组由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、培训专员及相关业务部门经理组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。 公司总经理、副总经理、人力资源部经理对培训效果评估进行最终审核。培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。 二、内训师的组建及选拔 第六条原则及范围 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、生产技术等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,均可参加内训师选拔。 第七条内训师级别与选拔程序 内训师分初、中、高级讲师三个级别,填写申报表时要注明申请的级别(川乳公司讲师级别均定为初级)。内训师选拔程序: 由各分公司/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师申报表》,由各分公司/部门经理审核并报行政人事部。 行政人事部收到《内部培训师申报表》后,根据各部门及子公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报公司高层领导审批。

公益海报设计说明书

Photoshop图形处理设计说明书 姓名田新新 学号20091180129 班级09图文 指导教师徐晓丽 完成时间2010年12月25日

目录 摘要 (2) 一、绪论 (3) 二、Photoshop的选用及介绍 (3) 三、关于公益海报 (4) 3.1什么是公益海报 (4) 3.2 公益海报的作用 (5) 四、正文 (5) 4.1 选题背景 (5) 4.2 方案论证 (5) 4.3 过程论述 (6) 4.4 实例介绍 (5) 结论 (7) 致谢 (7) 参考文献 (7) 附录 (8) 摘要 本文就photoshop的主题内容及photoshop的制作与设计这两方面进行描述与分析。本次设计主题为茶文化艺术节公益海报,内容为始终以萦绕中国茶文化为主题,制作的一系列公益性海报。 本文浅析了平面公益海报艺术在信息时代所传达的设计观念、风格及独特的艺术魅力,表述了它所体现的文化特点,阐明了公益海报艺术具有鲜明的文化产业主题性,并以其系列化、本土化、符号化等形式表现出来,成为反映时代文化、

先进文化的传媒代表。 如今,在这个发展越来越迅速,经济越来越发达的社会,人们越来越不注重自己身体,对品茶等等一些修身养性小习惯缺乏了认识.因此,我做了这八张公益海报作为信息发布的平台,来提高人们思想认识,呼吁大家来爱护我们自己,让大家深刻认识内在修身知识的重要性,以及作为我们自己爱国情怀的重要性。 制作过程中,我主要运用了蒙版,抠图,模糊等技术。 关键词:公益海报品茗茶道修身养性 一、绪论 此次所制作的公益海报是为了宣传中国茶文化艺术节的重要性,以增加大家对中国风以及中国情节的认识。中国茶文化为宣传中国风情的首要选择,本次海报以此为目的向大家展示了中国风情的博大精深。 二、Photoshop的选用及介绍 Photoshop CS是一款图形、图像编辑软件,在网页设计领域被广泛得应用。以下是其10大最新功能: (1)改进的文件浏览器 使用功能强大文件浏览器的可以快速预览、标注和排序图片;搜索或编辑图像的数据元或关键词;并且可以自动批量共享文件。 (2)匹配颜色命令 可以迅速从一张图片的颜色校正另外一张图像的颜色。 (3)直方图调色板 随时根据对图像的调整更新直方图调色板(Histogram Palette)。 (4)阴影/加亮区修正 使用“阴影/加亮区修正(hadow/Highlight correction)”可以快速调整照片中曝光过渡或欠缺的区域。 (5)沿路径放置文本 可以像在Illustrator中一样把文本沿着路径放置,并且你还可以在Illustrator直接编辑文本。

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