国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则
第一章总则
第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。
第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。
控股、代管单位和集体企业参照执行。
所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。
本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理
第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。
第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。采购目录实行动态调整、滚动修编。
物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。
第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配臵，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：
（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；
（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；
（三）批次创建管理（流程图见附件1）：
1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；
2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；
3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；
4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。
第七条物资供应周期是从采购计划申报到物资进入施工现场或仓库所经历的时间。物资供应周期分采购计划申报、招标采购、合同签订、供应商生产及配送四个阶段，各级单位编报计划应考虑以上四个阶段所需时间：
（一）公司对35千伏及以上输变电工程主要设备、材料明
确了招标公告时限、常规生产时限和极限生产时限，供各级单位编制计划时使用；
（二）为保障公司物资采购工作有序开展，各级单位编制需求计划时，应依据物资供应合理参考周期标准，充分考虑项目里程碑计划、工程进度安排、物资属性等确定交货期。
第八条参考价格是以近期市场价格为数据基础，应用数学模型计算得出的一定时期内的价格参考信息。系统中的参考价格由国网物资部根据市场供应情况实行动态更新和维护。各级单位可对已确定的参考价格提出更新建议，对未确定参考价格的物资品种制定合理的参考价格。
第九条对于采购标准、采购模板、采购安排、采购范围、招标文件审查要点等涉及计划编制的工作要求，由国网物资部统一归口发布。
第十条零星工程与服务采购纳入公司集中采购管控范围，各级物资管理部门应审核需求单位的服务采购计划，并提出实施建议。
第三章年度需求计划管理
第十一条年度需求计划是根据公司各单位年度综合计划（建议）和预算，结合历年需求，进行科学预测形成的需求计划。年度需求计划管理包括需求预测管理与需求计划编制管理。
第十二条需求预测管理是对公司未来一定阶段安全生产、电网发展及营销服务等专业领域所需主要物资与服务采购规模的预测。其目的在于充分利用历史数据，结合公司年度预算总控目标和项目计划安排等影响因素, 应用科学、合理的方法，得出切合实际的需求数据，为年度工作安排提供决策参考依据。
第十三条年度需求计划编制的主要范围包括基建、技改、营销、信息化、固定资产零购、电源等项目所需对外购臵的物资与服务；主要内容包括项目类型、产权属性、需求单位、项目电压等级、物料（服务）编码、计量单位、需求数量、估算单价、需求时间以及拟安排采购的批次名称等信息。
第十四条年度需求计划编制与申报流程如下：
（一）国网物资部根据年度工作安排，下发关于开展年度需求计划编制工作的通知，明确工作任务，启动编制工作；
（二）省公司物资部根据国网物资部工作要求，部署本单位年度需求计划编制工作；
（三）省公司各部门及其所属各单位依据年度综合计划（建议）和预算、项目进度，完成年度需求计划编制工作，并向省物资公司报送；
（四）省物资公司汇总省公司各部门及其所属各单位提报的年度需求计划，对数据的合理性、准确性、规范性进行审查，并开展需求预测和数据分析工作，形成省公司年度需求计划及分析
报告，向省公司物资部提交；
（五）省公司物资部组织发展部门、财务部门以及相关项目管理部门对年度需求计划进行审查。省物资公司依据审查意见，完善年度需求计划，形成省公司年度需求计划正式稿；
（六）省公司物资部按要求向国网物资部提交本单位年度需求计划；
（七）国网物资部组织国网物资公司汇总各单位年度需求计划，开展统计分析工作，并根据公司历史需求数据和投资安排进行预测调整，形成公司年度需求计划及分析报告正式稿，为年度工作安排提供决策参考依据。
第四章批次采购计划管理
第十五条批次采购计划是需求单位（部门）根据项目建设进度或生产经营情况，结合年度需求计划，编制的物资或服务采购计划。
第十六条申报批次采购计划的项目原则上应满足如下要求：
（一）需要履行项目审批、核准手续的，应当取得项目审批、核准部门的批准或核准；
（二）项目已列入公司年度综合计划和预算，或列入公司年度预安排计划和预算；
（三）取得可研批复；
（四）电网基建项目物资采购，需取得初步设计（预）评审意见；
（五）如上述条件不完备，但因涉及电网安全、供电服务、公司发展等确需应急开展的项目，经公司发展、基建等相关部门确认同意后可以申报。
第十七条批次采购计划申报流程如下：
（一）“总部直接组织实施”批次采购计划申报流程（流程图见附件2）
1.国网物资部按照年度集中采购批次计划安排的时间节点，下发批次采购计划编制工作通知，明确编制要求；
2.省公司物资部依据国网物资部的工作要求，提出本单位批次采购计划编制的具体要求并下发至相关单位；
3.县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）需求部门按要求编制批次采购计划并提报发展建设部，发展建设部在规定时限内完成批次采购计划汇总和平衡利库后，向地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）物资供应中心提报；
4.地市供电企业需求部门按要求编制批次采购计划并提报
物资供应中心，物资供应中心在规定时限内汇总需求部门及县供电企业的批次采购计划，经平衡利库和预审工作后向省物资公司提报；
5.省公司需求部门及相关业务支撑机构按要求编制批次采
购计划并向省物资公司提报；
6.省物资公司开展批次采购计划汇总、平衡利库和初审工作，并按照省公司物资部要求实施批次采购计划集中审核工作。审核结束后，将修改后的批次采购计划、审查报告（格式见附件4）以及相关支撑性材料提交省公司物资部；
7.省公司物资部将通过审核的批次采购计划及相关材料提
交国网物资部；
8.总部需求部门按要求编制批次采购计划并向国网物资部
提报；
9.国网物资公司按要求汇总、初审总部需求部门及省公司提交的批次采购计划，形成书面审查报告后提交至国网物资部；
10.国网物资部组织开展批次采购计划集中审查工作。国网物资公司根据审查情况，处理新增、修改、退回的批次采购计划。审定后的批次采购计划进入采购环节。
（二）“总部统一组织监控、省公司具体实施”批次采购计划申报流程（流程图见附件3）
1.省公司物资部依据国网物资部批复的“总部统一组织监控、省公司具体实施”批次安排，提出批次采购计划编制的具体要求并下发至相关单位；
2.县供电企业、地市供电企业及省公司需求部门的计划提报
流程与“总部直接组织实施”批次流程一致；
3.省公司物资部、省物资公司的计划审查流程与“总部直接组织实施”批次流程一致；
4.省公司物资部将通过审核的批次采购计划及相关材料提
交国网物资部；
5.国网物资部组织国网物资公司重点审核采购目录的执行
情况，并向省公司物资部反馈审核意见，各单位根据审核意见处理批次采购计划。
第十八条批次采购计划编制要求如下：
（一）批次采购计划编制内容包括需求单位、项目名称、项目类型、项目电压等级、物料编码、交货地点及方式、需求数量、估算单价和总价、交货日期和技术规范书等内容；
（二）主要注意事项：
1.计划价格填报。计划价格需依据工程项目概算中所列设备的概算金额、市场同类物资价格及信息系统中设臵的参考价格合理填报；
2.计划交货期填报。计划交货期应充分考虑项目里程碑计划、工程进度安排、现场预期收货检验保管条件、物资属性等，参考物资供应周期合理填报，原则上计划交货期不得早于合理的物资供应周期；
3.数量填报。采购计划数量应按照设备材料清册准确填报。
如运行规程要求不同供应商供货的，还需考虑招标采购分标分包情况；
4.其他事项。对于存在最高限价、技术限制等特殊要求的，应在预审报告中专题说明。
第十九条批次采购计划的审核工作由总部、省、地市三级物资管理部门组织开展，同级物资公司（中心）具体实施，同级发展部门、财务部门、项目管理部门、专业管理部门和需求单位共同参加，审核要求如下：
（一）发展部门负责审核批次采购计划涉及的综合计划、项目核准情况及可研批复情况；
（二）财务部门负责审核批次采购计划涉及的年度预算及资金落实情况；
（三）项目管理部门负责审核批次采购计划涉及的项目批复下达情况、初步设计评审情况、计划交货期与里程碑计划的一致性情况；
（四）专业技术管理部门负责按照批复文件和初步设计审查资料，审核批次计划的物料选择和技术规范书，确保计划及技术规范书的准确性和完整性；
（五）物资公司负责收集汇总需求计划、技术规范书等，按照国网物资部有关要求对需求计划、技术规范书的正确性进行复核，对审核过程中的有关问题进行统计分析，退回错误计划；
（六）需求单位（部门）对审查意见进行确认，并负责物资计划及技术规范书修改完善；
（七）物资管理部门负责对计划审核过程中的重大问题进行把关和协调。
第五章协议库存采购计划管理
第二十条协议库存采购计划是指依据协议库存采购目录、协议有效期和计划批次安排，结合年度综合计划、年度预算和历史采购信息等，对相应物资进行需求预测后形成的采购计划。
第二十一条“总部直接组织实施”协议库存采购范围由国网物资部统一组织制定。“总部统一组织监控、省公司具体实施”协议库存采购范围由省公司根据国网物资部管理要求及协议库存采购适用原则确定：
（一）“总部直接组织实施”协议库存采购需求计划管理流程
1.依据“总部直接组织实施”协议库存采购目录，由国网物资部组织编制采购范围；
2.国网物资部下发关于协议库存采购计划申报的通知；
3.省公司物资部根据国网物资部工作要求，结合本单位实际情况，明确编报要求并下发工作通知；
4.协议库存计划申报工作由省公司各专业管理部门牵头按专业组织开展，并统一汇总审核后向省物资公司提交；
5.省物资公司汇总后，根据前期协议库存执行情况，结合年度综合计划、预算和历史采购数据开展分析和预测工作，形成协议库存物资采购计划后统一在信息系统中提报；
6.省公司物资部组织相关专业管理部门，审核协议库存采购需求计划的合理性，提出审查意见，修改完成后向国网物资部提交；
7.国网物资部组织相关专业管理部门，对协议库存采购需求计划进行审核，形成协议库存采购计划。
（二）“总部统一组织监控、省公司具体实施”协议库存采购需求计划管理流程
1.依据“总部统一组织监控、省公司具体实施”协议库存采购目录，由省公司物资部组织编制采购范围；
2.省公司物资部下发关于协议库存采购计划申报通知，明确计划申报要求；
3.协议库存计划申报工作流程与“总部直接组织实施”协议库存采购需求计划管理流程一致；
4.省公司物资部组织相关专业管理部门，审核协议库存采购需求计划的合理性，提出审查意见，修改完成后形成协议库存采购计划。
第二十二条各单位需求部门根据项目实际需要提出采购申请，经物资计划归口部门提交至省物资公司。对前期项目配套等特殊要求的计划，需求部门应提出匹配建议。
第六章零星物资超市化采购计划管理
第二十三条零星物资超市化采购计划是指在统一物资技术要求的前提下，对未来一定时间内拟开展超市化采购的零星物资需求预测形成的采购计划。
第二十四条“总部直接组织实施”超市化采购的实施范围由国网物资部统一组织制定。“总部统一组织监控、省公司具体实施”超市化采购的实施范围由省公司根据国网物资部管理要求及超市化采购适用原则拟定，由国网物资部审批：
（一）“总部直接组织实施”超市化采购需求计划管理流程
1.国网物资部根据拟实施超市化范围，组织编制详细目录，制定需求申报模板，明确物资类别、规格型号、技术要求、参考品牌等信息；
2.国网物资部下发关于超市化采购需求计划申报的通知；
3.省公司物资部根据国网物资部工作要求，结合本单位实际情况，明确编报要求并下发工作通知；
4.省公司各需求单位（部门）按照国网物资部下发的超市化采购需求申报模板填报需求信息，并向省物资公司提报；
5.省物资公司汇总、审核超市化采购需求计划后，向省公司物资部提交；
6.省公司物资部组织相关专业管理部门，审核超市化采购需求计划的合理性，提出审查意见，修改完成后向国网物资部提交；
7.国网物资部组织相关专业管理部门，对超市化采购需求计划审核后，形成超市化采购计划。
（二）“总部统一组织监控、省公司具体实施”超市化采购需求计划管理流程
1.省公司物资部组织编制超市化采购详细目录，制定超市化采购需求申报模板，明确物资类别、规格型号、技术要求、参考品牌等信息，经国网物资部批准后实施；
2.省公司物资部下发关于超市化采购需求计划申报的通知，明确编报要求；
3.省公司各需求单位（部门）按照下发的超市化采购需求申报模板填报需求信息，并向省物资公司提报；
4.省物资公司汇总、审核超市化采购需求计划后，向省公司物资部提交；
5.省公司物资部组织相关专业管理部门，审核超市化采购需求计划的合理性，提出审查意见，修改完成后形成超市化采购计划。
第七章批次外采购计划管理
第二十五条批次外采购计划是指由于抢险救灾、突发事故；电网结构或设备存在缺陷和隐患，需要对设备或配件进行紧急更换；地方建设配套、重大社会活动、增供扩销等供电保障任务，造成物资需求部门无法按规定及时报送批次采购计划而产生的采购计划。
第二十六条批次外采购申请：
（一）抢险救灾和突发事故应急采购。应急救援抢险过程中，当库存储备和调拨物资不能满足抢险需要应急采购的，各单位需求单位（部门）提出应急物资采购申请，经本单位项目主管部门和应急管理部门审核后，由本单位物资管理部门直接组织实施应急采购；
（二）零星设备、备品紧急采购。由于设备缺陷、安全隐患处理等情况需要零星设备和备品，无库存可以调用，必须立即安排采购，否则对正常生产经营、电网安全造成影响的，各单位需求单位（部门）提出紧急物资采购申请，经本单位项目主管部门和安全管理部门审核后，由本单位物资管理部门直接组织实施紧急采购；
（三）临时项目紧急采购。由于地方建设配套、重大社会活动、电网负荷激增等供电保障任务，各单位以正式文件将紧急采购请示报国网物资部。请示应包括项目情况、时限要求、物资采购明细和采购建议等内容；并附地方建设配套、重大社会活动、
增供扩销等有关文件或会议纪要。
第二十七条批次外采购申请审批：
（一）抢险救灾和突发事故应急采购，由各单位项目主管部门和应急管理部门审核采购申请，确认需求；
（二）零星设备、备品紧急采购，由各单位项目主管部门和安全管理部门审核采购申请，确认需求；
（三）临时项目紧急采购，由国网物资部根据申请事项，征求专业管理部门意见，确需紧急采购的，按照最短采购业务实施周期纳入省公司实施采购批次或单独安排采购批次。
第八章附则
第二十八条本细则由国网物资部负责解释、监督执行和检查考核。
第二十九条本细则自2014年6月1日起施行。
附件1
批次创建管理流程
过程描述
国网物资公司
国网物资部省公司物资部
“总部直接组织实施”招标采购批次批
次外采购
批次1.下达年度批次
计划安排
本部门颜色
职能带颜色对应部门
“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标、非招标采
购批次流标
批次
2.在ERP中进行批
次创建
3.在ERP中进行批
次审批
4.在ERP中进行批
次下发
结束
国网物资公司物资计划部依据年度批
次计划安排在信息系统中创建。
省公司年初通过信息系统上报全年采
购批次安排，经国网物资部审批后，
国网物资公司物资计划部在信息系统
中下发。
根据实际情况纳入就近的采购批次，
或通过信息系统单独申请采购批次，
经国网物资部审批后，国网物资公司
物资计划部在信息系统中下发。
紧急采购需增加采购批次的，履行相
关审批手续后，由省公司根据项目进
度安排通过信息系统上报批次外采购
批次申请，经国网物资部审批后，国
网物资公司物资计划部在信息系统中
下发。
1.在ERP中进行批
次创建申请
2.时间编排
3.在ERP中进行批
次审批
4.在ERP中进行批
次下发
结束
1.履行相关审批
手续
2.在ERP中进行批
次创建申请
结束
3.时间编排
5.在ERP中进行批
次下发
4.在ERP中进行批
次审批
3.在ERP中进行批
次创建申请
2.是否可纳
入就近采购
批次
结束
4.时间编排
6.在ERP中进行批
次下发
5.在ERP中进行批
次审批
否
1.流标批次需
求
开始
开始
开始
开始
编制说明：
编制目的：规范“总部直接组织实施”、“总部统一组织监控，省公司具体实施”物资、非物资采购
批次从省公司物资部提报到总部，总部物资部计划处对采购批次接收、审核等相关业务处理。
17
18
附件2
“总部直接组织实施”批次采购计划申报流程
省公司需求部门/
单位
县供电企业
地市供电企业
省物资公司
省公司物资部
国网物资公司
国网物资部
过程描述总部需求部门
国网物资部在上一年末编制下年度批次计划安排，按照时间计划启用并下发各单位。各单位需求部门提交采购申请到物资管理部门进行汇总、预审，并提报至国网物资部；总部需求部门、各分部在总部信息系统中直接创建采购申请，预审完成后提交到国网物资部。
各级物资管理部门组织，省物资公司和国网物资公司实施对需求单位提报的采购申请进行集中审查，通过审查的进入采购环节。
采购计划提报阶段
采购计划审查阶段
开始
1.下发批次采购计划
编制工作通知
2.提出本单位批次采购计划编制的具体要求并下发至相关单位
3.物资需求部门提报本单位批次采购计划
6.汇总本单位需求部门及县供电企业的批次采购计划及平衡利
库
7.提交省物资公
司
4.发展建设部汇总与平衡利库
5.需求部门编制批次采购计
划
8.需求部门及业务支撑单位编制批次采购计划
9.汇总、平衡利
库和初审
11.集中审核
13.提交审核材料
14.将审核通过的资料提交国网物
资部
15.编制批次采购计划并提交国网
物资部
16.接收总部各需求部门及省公司提交的批次采购
计划
17.汇总、初审批次采购计划并形成书面审查报告提交国网物资
部
18.批次采购计划
集中审查
19.处理新增、修改、退回的批次
采购计划
10.初审是否
通过
是
否
12.集中审核是否通过
是
否
20.进入采购环节
结束
本部门颜色
其他部门或单位颜色
职能带颜色对应部门
编制说明：
1、编制目的：规范“总部直接组织实施”批次采购计划从县供电企业提报到国网物资部，国网物资部对批次采购计划接收、审查等相关业务处理。
2、编制依据：《国家电网公司物资管理通则》、《国家电网公司物资计划管理办法》
19
附件3
“总部统一组织监控、省公司具体实施”批次采购计划申报流程
省公司需求部门/单
位
县供电企业地市供电企业 省物资公司
省公司物资部
国网物资公司
国网物资部
过程描述
国网物资部在上一年末编制下年度批次计划安排，按照时间计划启用并下发各单位。各单位需求部门提交采购申请到物资管理部门进行汇总、预审，并提报至国网物资部。
各级物资管理部门组织，省物资公司实施对需求单位提报的采购申请进行集中审查，通过审查的进入采购环节。
采购计划提报阶段
采购计划审批阶段
开始
1.下发批次安排
2.提出批次采购计划编制的具体要求并下发至相
关单位
3.物资需求部门提报本单位批次采购计划
6.汇总本单位需求部门及县供电企业的批次采购计划及平衡利
库
7.提交省物资公
司
4.发展建设部汇总与平衡利库
5.需求部门编制批次采购计
划
8.需求部门及业务支撑单位编制批次采购计划
9.汇总、平衡利
库和初审
11.集中审核
13.提交审核材料
14.将审核通过的资料提交国网物
资部
15.组织国网物资公司重点审核采购目录执行情况
16.重点审核采购目录执行情况
17.向省公司物资部反馈审核意见
10.初审是否
通过
是
否
12.集中审核是否通过
是
否
结束
本部门颜色
其他部门或单位颜色
职能带颜色对应部门
编制说明：
1、编制目的：规范“总部统一组织监控、省公司具体实施” 批次物资招标采购计划管理从县供电企业提报到省公司物资部集中审查以及国网物资部审核等相关业务处理。
2、编制依据：《国家电网公司物资管理通则》、《国家电网公司物资计划管理办法》
附件4
国家电网公司集中规模招标XX年第XX批项目需求计划及招标文件预审报告
一、需求报送
按照年度招标批次计划安排，XX公司于XX年XX月XX日组织完成本批次物资采购需求的报送和预审工作，共上报需求XX条，招标估算金额XX亿元。其中设备批次…… ;装臵性材料批次……。
二、主要规则
根据XX年采购目录及招标文件审查要点、计划申报要求,组织省公司相关部门（列明）进行需求计划及招标文件预审。重点审查了……。
三、审查过程
本次审查发现和纠正存在的主要问题有……。
四、非标物资选用说明
本批次需求共上报非标物资XX条，具体情况……。
五、污秽等级、低温、高海拔的情况说明
本次申报的……工程属于…级污秽区域。具体情况…….
本次申报的……工程属于低温区域。具体情况…….
本次申报的……工程属于高海拔。具体情况…….
六、工作建议
仪器设备管理制度版
赣州市南康区康建建筑工程质量检测有限公司 仪器设备管理制度 （一）、仪器设备的购置 1、各检测室负责人根据检测工作的需要提出购置检测仪器设备计划，填报《仪器仪器设备购置申请表》，申请表内容包括仪器设备的名称、规格、型号、技术参数等，由设备科负责人签字同意后报技术负责人。 2、技术负责人组织对拟购仪器设备的技术指标、性能进行论证，提出具体意见，属于高精度或重大型设备，由技术负责人邀请相关技术专家讨论决定后，报分管领导批准。 3、重要仪器设备的采购由技术负责人组织采购小组与供应商联系，一般仪器设备由设备科负责人与供应商联系，用三台以上同类仪器设备对进行比对，并索取供应商的资质证明材料和合同书，确定技术指标、运输、安装、调试要求、质量验收标准、验收程序及付款方式等，最后签订合同。 （二）、仪器设备验收 1、仪器设备到货后，由设备科与检测室负责人一起开箱，必要时可通知供应商参加，按使用说明书和装箱单检查有无缺件或损坏。 2、供货商安装、调试、校准后，设备科组织人员进行仪器设备验收，确认符合所规定的技术条件，填写仪器《设备验收、安装、调试记录》、《仪器设备履历表》，报技术负责人签字后，对其进行编号、
建卡、登记台帐，交设备管理员归档保存。验收不合格的仪器设备，由仪器设备科负责人向供应商退货/返修。 3、经验收合格的仪器设备，由设备管理员建立仪器设备档案。 4、经验收的新购置仪器设备需送有关单位检定合格并在仪器设备上张贴校准状态标识后，方可交付使用实验室启用。 （三）仪器设备的标识管理 1、设备管理员对所有的仪器设备进行唯一性标识管理。 2、唯一性标识应粘贴在仪器设备明显处，使用科室应保护标识的清晰完整，如有破损或字迹不清，应及时报告设备管理员更换。 （四）仪器设备的校准 1、试验设备必须在校准的有效期内使用。 2、设备管理员根据仪器设备和检测试验情况，制定需要检定的仪器设备清单及仪器设备检定计划报设备科负责人审批。 3、仪器设备检定计划审批后，由设备管理员按计划与计量检定单位联系并在合格证时间内完成仪器设备检定工作。 4、仪器设备的自校，设备科管理员组织各检测室，根据仪器设备的检测方法和原理，制定仪器设备的自检方法。 5、设备管理员应根据有效证书对仪器设备加贴量值溯源状态标识，并保证其有效和清晰完好。 6、设备管理员对仪器设备检定后，根据证书与相关规定技术参数对其进行确认，并填写《检定/校准证书和测试报告确认表》。 7、设备校准状态标识按三色标识管理，即：
电厂项目经理部-物资管理办法
电厂项目经理部 物资管理办法（试行稿） 1 ?总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。 2 ?管理职责 2 . 1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 2. 2项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物资需用计划、申请计划，编制采购计划，报项目经理部审定、备案；负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；负责授权范围内的物资的采购工作、施工机具的 采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报项目经理部；协助工程部门做好施工机械的维修、保养工作， 租赁设备的进场、安装、退场工作。 2 . 3工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监督易燃、易爆、危险
化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方工作。 2 . 4合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料编制项目施工预算，提供工料分析，作为项目进行物资控制和材料结算的依据；对分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理。 2. 5财务部门负责对材料帐目的监督、稽核并提供材料供应、消耗、款项支付、财务挂帐等相关数据；负责对项目材料成本核算及对项目材料成本控制情况进行监控；负责办理经批准的供应商付款及日常费用借款报销。 2 . 6劳资部门负责对劳务分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题。 2 . 7质检部门负责厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把关和纠正、整改、处罚工作。 2 . 8试验部门负责物资的取样、测试、报验和资料收集、保管工作；负责对项目检 测设备、器具控制情况进行监控，建立项目部监测装置管理台帐。 2 . 9砼搅拌站会同物资部门对进场砂石、散装水泥、外加剂过磅验收签字；严格按照配合比拌制砼，根据申请发放砼；逐月汇总提供砂石、散装水泥、外加剂用量；会同物资部门按月盘点砂石、散装水泥、外加剂库存量。 2 .10钢筋加工厂会同物资部门检尺/过磅验收、交接物资；根据料表按“先进先出法”加工、发放成型钢筋；采取有效措施降低损耗，提高出材率；会同物资部门处置废材，掌握数量；按周动态盘点库存物资，通知物资部门及时核对钢筋库存量，保证材料良性循环供应；按月报送加工用量、库存量，作为结算、节超分析的依据。 3 .管理程序 3 .1.1甲方提供；
国家电网公司物资采购标准
国家电网公司物资采购标准 （安全稳定自动控制装置卷减载装置册） 低频低压减载装置 专用技术规范 （编号：1103001-0000-01）
目次 1标准技术参数 (15) 2项目需求部分 (15) 2.1货物需求及供货范围一览表 (15) 2.2必备的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (16) 2.3图纸资料提交单位 (16) 2.4工程概况 (16) 2.5使用条件 (17) 2.6项目单位技术差异表 (17) 2.7一次、二次及土建接口要求（适用扩建工程） (17) 3投标人响应部分 (17) 3.1投标人技术偏差表 (18) 3.2销售及运行业绩表 (18) 3.3推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (18) 3.4最终用户的使用情况证明 (18) 3.5投标人提供的试验检测报告表 (18) 3.6投标人提供的鉴定证书表 (19)
1 标准技术参数 投标人应认真逐项填写标准技术参数表（见表1～表3）中投标人保证值，不能空格，也不能以“响应”两字代替，不允许改动招标人要求值。如有差异，请填写表10投标人技术偏差表。 表1低频低压减载标准技术参数表 表2打印机标准技术参数表 表3装置柜标准技术参数表 注 1. 项目单位对标准技术参数表中参数有差异时，可在项目需求部分的项目单位技术差异表中给出，投标人应对该差异表响应。差异表与标准技术参数表中参数不同时，以差异表给出的参 数为准。 2. 参数名称栏中带*的参数为重要参数。如不能满足要求，将被视为实质性不符合招标文件要求。 2 项目需求部分 2.1 货物需求及供货范围一览表 表4货物需求及供货范围一览表
仪器设备管理制度70990
XXXXXX公司 仪器设备管理制度 第一部分总则 第1条目的 为确保公司使用的仪器设备正常运行和合理使用，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司的仪器设备采购、使用、保养、计量、维修、报废、管理等相关事务。 第3条归口部门 仪器设备的管理由公司仪器设备管理部门负责。 第二部分仪器设备的购置 第4条采购申请 仪器设备的采购必须根据实际工作需要，由使用部门负责人提出书面申请，经分管领导审核后报总经理批准，大额（单台价值或批采购量超过人民币20万元以上）的仪器设备的采购申请需要经董事会批准。 第5条采购计划 采购计划由仪器管理人员和仪器使用人负责拟定。 第6条调研 采购前必须经过详细调研，调研过程中，仪器设备管理人员和使用人尽可能多地了解各个厂家仪器设备的性能，根据工作的实际需要，选定性价比高的仪器设备。 第7条签订合同 完成调研后，应和供货厂家签订采购合同，合同条款里须包括以下信息：仪器设备型号、主要技术参数、价格、到货日期、在合同签订过程中坚决杜绝不法行为。 第8条验收 1.由分管领导、仪器管理人员、使用人员共同完成仪器设备的验收工作； 2.应检查外观是否完好，是否有检验合格证、使用说明及书装箱单，并将资料存 档，复印件供操作人员使用； 3.清点备件是否按合同规定备齐；
4.由仪器管理人填写验收记录、仪器登记表，建立本仪器的相关文件资料，完成 验收工作； 5.必要时，可请相关专业技术人员参与验收工作。 第9条安装调试 1.仪器管理人员检查供电电源是否与仪器相匹配，仪器设备工作环境是否符合规 定的要求； 2.仪器的安装调试工作应在生产厂家专业技术人员的指导下进行，对安装调试中 发现的问题，由仪器管理人员及时汇总反馈给生产厂家解决； 3.严格按照仪器说明书进行安装调试，仪器使用人员要及时记录仪器的各项工作 性能，审查仪器的工作性能是否符合规定的要求，并递交调试、性能检验报告； 4.调试期间，仪器使用人员要积极、主动地接受厂家的培训，独立掌握仪器的基 本操作； 5.仪器安装调试完毕后，仪器使用人负责写出书面调试报告，进口仪器说明书应 译成中文后与仪器的原始资料一起存档，当说明书内容较多时，应至少将仪器 操作程序翻译成中文。 第三部分仪器设备的使用与保养 第10条操作 仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能，掌握仪器的使用方法，认真操作，如有必要时，应编写该仪器设备的操作规范或操作流程。 第11条特殊仪器设备 大型精密仪器要专人专管专用，责任到人，其他人员不得随意操作，一般仪器也不得随意搬动。仪器离开、返回实验室均应通知仪器管理人员，仪器返回后，在使用前由仪器管理人员对其性能进行核查，确定合格满足使用要求后方可使用。 第12条使用记录 仪器使用后要记录仪器的工作情况、使用时间、使用人员，有无异常现象发生等，填写仪器使用记录表。仪器使用完毕后，要做好现场清理工作，切断电源、热源、气源等，并做好防尘措施。 第13条通电检查 不是经常使用的仪器要定期通电检查（梅雨季节每周通电一次，其它季节半月通电
国家电网公司调控机构安全工作规定正式样本
文件编号：TP-AR-L4049 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 国家电网公司调控机构安全工作规定正式样本
国家电网公司调控机构安全工作规 定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 规章制度编号：国网（调/4）338-2018 国家电网公司调控机构安全工作规定 第一章总则 为规范国家电网公司各级调控机构安全管理工 作，提升电网调控安全运行水平，根据国家有关法律 法规及公司相关规章制度制定本规定。 调控机构安全工作坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，以防止发生电网稳定破坏、 大面积停电事故和调控责任事故为重点，以强化本质 安全管理为核心，提升调控机构安全生产保障能力，
确保电网安全稳定运行。 调控机构实行以行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系、保证体系和监督体系。党政主要负责人分设的调控机构，安全生产工作必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，行政副职协助安全生产第一责任人负责分管工作范围内的安全工作。 调控机构安全保证体系和安全监督体系应相互协同、各司其职、各负其责。坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，确保安全管理的组织、人员、投入、实施；加大监督检查力度，加强安全管理的闭环全过程管控。 调控机构应严格执行国家、电力行业及公司有关法律法规、技术标准、规程规定，不断完善安全管理机制，使安全生产工作实现制度化、规范化、标准
发电厂物资部管理制度汇编
***发电厂 物资供应管理、岗位、工作制度汇编 编制时间：2006年3月26日 执行时间：2006年4月1日
***发电厂 物资供应管理、岗位、工作制度汇编 为加强公司安全生产所需物资计划、采购、验收、保管、发放、回收、修旧利废等各个环节的管理，明确岗位职责，物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一采购、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有利于公司长远发展、有利于提高投资回报率、有利于提高工作效率”“三个有利于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“强管理、转机制、重考核、严奖惩”为手段，增强职工的责任感，以降低原煤成本为己任，提高资金使用效益，确保两矿一厂的物资供应，为理顺各岗位工作职责，使公司物资供应管理工作走上一个新的管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《***发电厂物资供应管理、岗位、工作制度汇编》，望认真执行。
***发电厂物资部 2006年4月1日 目录 一、***发电厂物资供应管理人员守则 二、物资部部长岗位责任制 三、计划、统计员岗位责任制 四、采购员岗位责任制 五、仓库主任岗位责任制 六、仓库保管员岗位责任制 七、材料会计岗位责任制 八、物资入库验收员岗位责任制 九、仓库废旧物资回收员岗位责任制 十、仓库司磅员岗位责任制 十一、物资采购计划管理制度 十二、物资采购业务管理制度 十三、采购合同会审制度 十四、物资验收入库管理制度 十五、煤安物资验收入库管理制度 十六、仓储物资保管、保养管理制度 十七、坑木代用成品验收，保管制度 十八、库存物资发放、储备定额管理制度 十九、交旧领新管理制度及废旧物资处理办法二十、发票传递管理制度 二十一、保管员业务流程 二十二、仓库安全管理制度
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10： 国家电网公司深化物资集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。 一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标 公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。 深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。 深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一－ 202 －
级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。 二、深化物资集约化管理的主要内容 深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。 （一）深化集中采购机制建设 优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。 1．持续扩大采购范围 从物资品类、资金属性、管控层级、采购方式等方面，不断扩大集中采购范围，丰富集中采购管理内涵，发挥集中采购规模优势。将集中采购范围向运维类、办公类等物资和设计、施工、监理等服务类项目拓展。提高直属单位集中采购比例。实现公司物资一级集中采购率达到95%及以上。 2．全面实施一级管控 － 203 －
仪器设备使用与管理办法
仪器设备使用与管理办法 第一条实验中心严格执行《东北大学仪器设备治理方法》，本着统一领导，分级治理的原则，结合各实验室的实际情形，针对仪器设备的使用与治理特制定本方法。 第二条学院实验中心的仪器设备均为学校资产。 第三条实验中心对仪器设备的资料建立档案实施运算机治理。对仪器设备的种类、数量、金额、分布及使用情形，经常进行分析、研究和汇总，并定期向主管部门上报各类统计数据。 第四条学院实验中心所属实验室负责本部门一样仪器设备的日常治理，负责低值易耗设备的全面治理。一样设备做到帐、物、卡相符率达到100% ，500元以下的低值品帐物相符率达到90% 以上，200元以下的不许有帐外物。 第五条学院仪器设备要实行专管共用，资源共享。尽量使用实验中心已有的仪器设备，幸免显现仪器设备的重复购置。仪器设备在完成本中心教学、科研任务的同时，需开展校内、外的协作服务工作，努力提高仪器设备的利用率，对治理不善，使用率低的仪器设备，实验中心有权进行中心内部调拨。 第六条实验中心内部教学使用的仪器设备不得收费，科研使用仪器设备可依照学校的有关规定适当收取机时费。对外服务按规定收取机时费，所收费用应由院实验中心统一治理，并依照有关规定将其中大部分经费返还实验室。用于补偿仪器设备的运行、消耗、爱护、
修理及支付必要的劳务费用。 第七条仪器设备正常使用发生损坏、故障，不在修理范畴内的，需填写《东北大学仪器设备报修报告单》，经实验室主任批准后，报学院实验中心安排修理。对违章使用造成损坏的，应填写东北大学仪器设备事故单，并对当事人给予不同程度的处罚，对严峻失职者要依照情节轻重，依法追究当事人和责任人的责任。 第八条仪器设备的报废，由各实验室设备分管人或资产治理员填写《东北大学仪器设备报废、遗失、损坏、修理申报单》写明报废缘故，经基层单位负责人和实验中心领导签署意见后报主管部门审查，经主管校长审批同意报废的仪器设备，到资产处办理销帐、卡手续。 第九条各实验室专（兼）职资产治理员，负责本部门的仪器设备帐、物、卡治理。未经治理员同意，不得随意使用、转借和调换仪器设备。设备治理员要对所治理的仪器设备进行定期检查、盘点，保证帐、物、卡相符。治理员的变更需要上报主管部门。 第十条在不阻碍实验教学的情形下，教师个人或者各实验室之间能够互借仪器设备，但必须办理借用手续，由学院实验中心负责审批，各实验室之间仪器设备的变更，需经资产处同意，并办理相关手续。严禁私人或与学校无关的公司、团体占用或变相占用实验室的仪器设备，校内其他单位借用仪器设备必须经学院实验中心同意，相关实验室主任签字方可办理借用手续。 第十一条由于治理不善造成的仪器设备遗失的需要填写设备遗
发电厂物资验收管理办法(规范)
发电厂物资验收管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我厂物资验收管理，保证我厂采购的物资符合国家标准，达到规定的性能指标，特制定本办法。 第二条本办法中的物资是指我厂对外采购的设备、材料、仪器、仪表以及低值易耗用品、办公用品、劳保用品、家具、电子产品、试剂等。 第三条物资验收工作坚持“质量主导、多方参与、相互监督、权责明确”的原则。各部门应积极维护我厂利益，切实把好验收关。 第二章各部门验收职责 第四条综合管理部：物资类合同执行管理，组织物资供应商、物资使用部门、生技部以及其他相关部门进行物资到货验收。 第五条计划发展部：组织大修、技改等专项工程物资供应商、物资使用部门、生技部以及其他相关部门进行物资验收。 第六条生产技术部：提出单项物资验收标准，技术监督物资使用部门进行技术验收。负责收集物资技术资料，试验、检验、调试、试运行等报告及归档工作。 第七条物资使用部门：进行外观、规格、数量、材质、预试、调试、实验、试运行等验收并提供相关报告。 第三章验收依据 第八条物资验收依据《XX发电厂材料计划表》（以下简称《计划单》）、签订的采购合同或技术协议、招投标材料、供货清单、产品说明书、样品、生产技术部提供的验收标准等进行。
第四章验收内容 第九条验收内容包括外观、数量验收和技术质量验收。 1.外观、数量验收指：对合同、到货清单、实物三者进行数量、规格型号、材质、配置等的核对，检查三者是否相符。检查外包装是否完好，拆箱后物资的外观有无破损，合格证、说明书、保修单等是否齐备。 2.技术质量验收指：检查物资是否按规范进行安装，并通过运行调试（包括功能调试、技术指标调试、整机统调等）和仪器检测等方法，检查仪器设备的性能指标、技术质量以及提供的人员培训等是否符合合同规定的要求。 第五章验收程序 第十条验收程序：厂综合管理部或计划发展部在收到到货通知时，通知物资使用部门到指定地点进行到货清单和实物进行验收。使用部门对物资进行开箱清点、试验、安装调试、试运行。在确认物资符合要求后，办理资产登记和出库手续。 第十一条对国家规定由指定机构检测、检验或合同中约定由有资质的第三方验收的物资，由生产技术部组织完成。 第六章验收期限、结论和异常处理 第十二条采购的物资需要做试验的5个工作日内出验收结果，其它物资2个工作日内出验收结果（另有约定的除外），各物资使用部门在规定的时间内将验收结果报厂综合管理部或计划发展部。 第十三条厂综合管理部或计划发展部应根据合同督促办理验收工作。如不能如期验收的，各物资使用部门应提交报告说明原因，并拟定计划验收的时间。 第十四条验收时如发现有不合格的物资，应及时形成书面报告
国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物.
打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。 国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。 一、主要做法 （一）构建统一的物资管理组织体系。 针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司，设立物资部（招投标管理中心），作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作；在公司总部和省公司设立物资公司，负责物资和招投标工作的具体实施；在地市公司设立物流服务中心，负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求，制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度，为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制，紧紧围绕集中招标采购管理，强化工作协同，优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力，逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。 （二）制定统一的招标采购标准体系。 公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区，技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作，实施大规模集中招标，必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力，国家电网公司以标准化建设为重要突破口，全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则（统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口），对各类物资型号、规格进行了统一梳理，通过精简、归并，形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证，将专业技术标准和成熟的标准化建设成果，转化为高质量的物资采购标准，形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下，建立层层应用标准审查把关机制，确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年，公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准，实现了电网设备标准化，
国家电网公司主要职能部室情况简介
国家电网公司主要职能部室情况简介 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部
主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部 负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部
中建三局电厂项目物资管理办法
中建三局电厂项目物资管理办法（试行稿） 1．总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。2．管理职责 2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 2．2项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物资需用计划、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案；负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；负责授权范围内的物资的采购工作、施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报项目经理部；协助工程部门做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作。 2．3 工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监督易燃、易爆、危险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方工作。
国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则 第一章总则 第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。 第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。 第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。 控股、代管单位和集体企业参照执行。 所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。 本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理 第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。 第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。采购目录实行动态调整、滚动修编。 物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。 第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定： （一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；
实验室仪器设备管理办法
实验室仪器设备管理办法 1.0目的 实验室的仪器设备是保证科研工作正常进行的物质条件。为做好本公司实验室仪器设备管理，特制定本办法。 2.0 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3.0 职责 3.1实验室仪器设备，实行“统一领导，分级管理”：技术部负责实验室仪器设备的管理工作，须指定专人管理本实验室的仪器设备。 3.2实验室仪器设备管理工作的主要任务是：在仪器设备的立项、论证、采购、安装、验收、使用、维护直至报废的全过程中，要加强计划管理、技术管理和经济管理，做好日常管理，使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益，保证科研工作的需要。 4.0 具体内容 4.1总则 实验室仪器设备的管理，必须贯彻勤俭节约的方针，实行共享，减少不必要的重复，避免浪费，挖掘现有仪器设备的潜力，重视功能开发工作，不断提高仪器设备的使用能力。 4.2设备的划分标准 4.2.1能独立使用且使用年限在一年以上、使用过程中基本保持原有形态、单价在500元以上的一般仪器设备及单价在800元以上的专用仪器设备列入固定资产管理范围。 4.2.2单价在200元以上500元以下的一般仪器设备及单价在200元以上800元以下的专有仪器设备列入地低值仪器设备管理范围。 4.2.3专用设备是指各种具有专门性能和专门用于的设备，包括各种各样仪器和机械设备等。 4.2.4调拨、捐赠的仪器设备，符合上述规定的亦列入固定资产管理。
4.2.5自制设备属固定资产的，应按需要的材料、配件成本和加工费计价，经技术部验收合格，按固定资产管理。 4.3仪器设备的计划审批程序 4.3.1经费预算，技术部在年度末根据科研、生产等实际需要，提前做出下一年度所需经费预算，报采购部汇总后统一向财务部递交仪器设备经费预算，最后由公司根据财力情况确定设备经费预算后，技术部开始编制下一年度设备计划。 4.3.2仪器设备计划，设备预算计划经技术部审核通过并签字盖章后上交采购部，经总经理审核通过后，由采购部进行采购。 4.3.3实验室大型精密贵重仪器设备在购置前必须进行可行性论证。实验室提出的申请计划中必须包括购置理由、效益预测、选型论证、公司内相同仪器设备台套数、安装和使用条件等。 4.3.4仪器设备进入采购环节必须同时具备下列条件： （1)经过公司采购批准立项。 （2)设备经费、安装配套经费已全部落实。 （3)设备负责人明确。 （4)大型精密贵重仪器设备，必须做出可行性论证结论，填写统一规定的文件、表格，并经领导批准。 （5)自制设备，订购非标准设备，必须具备经过讨论且领导批准的正规的设计图纸和完整的技术文件资料。 4.3.5 编制原则，设备计划的编制必须以科研和生产的实际需要为基础认真进行。使用部门要充分挖掘现有设备的潜力，提高投资效益。在申报计划时要做到三不：即公司现有的设备能基本满足需要的不重复购置；公司能自己制造的不外订；国内设备满足需要的不引进国外设备的原则。 4.4仪器设备的购置和验收 4.4.1公司采购部统一负责仪器设备的采购工作，采购要严格执行技术部送达的计划。如有特殊情况需要变更计划，必须征得技术部的同意，不得随意更改购置计划。
(企业理念)国家电网公司企业理念考试题及答案
1、建设和弘扬企业文化的重要意义是什么？ 建设和弘扬企业文化，是公司党组织贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。 2、建设和弘扬企业文化的总体思路是什么？ 以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。 3、建设和弘扬企业文化的基本精神是什么？ 坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。 4、怎样建设和弘扬统一的企业文化？ 建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导了和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。 5、什么是企业文化“五统一”要求？ 统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。 6、统一价值理念的基本要求是什么？ 坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 7、统一发展战略的基本要求是什么？ 在全公司推行的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协调性，保证战略的有效落实。 8、统一企业标准的基本要求是什么？ 在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准、凡是做到有章可循、有标准可依。 9、统一行为规范的基本要求是什么？ 就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。 10、统一公司品牌的基本要求是什么？ 塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。 11、公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会 12、“奉献清洁能源建设和谐社会”的基本内涵是什么？ 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。 13、怎样理解“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命？ “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 14、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业服务经济社会发展 15、“四个服务”的基本内涵式什么？
集团公司物资管理办法
启明公司物资管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范广东启明电力工程有限公司（以下简称启明公司）物资经营管理工作，控制采购成本，降低造价和运营费用，提高启明公司系统整体效益，确保施工安全稳定经济运行，根据国家有关法律法规及启明公司《章程》和相关制度的规定，结合启明公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称物资，是指施工生产、基建工程（包括新建、扩建项目、技改项目、小型基建等）、科技项目及其它项目所需材料、设备、备品备件和办公设备等。 第三条启明公司对于物资工作的管理实行专业化组织、分级负责、统一管理的体制。对所属单位所用物资，实行计划、预算、招标、采购、监造、仓储、调度、配送、结算等全过程管理。 第四条启明公司综合部是启明公司物资管理的职能部门。归口管理启明公司系统物资计划、招标采购、调度、配送的工作，负责对启明公司系统物资采购管理工作的指导、组织协调、监督和服务，推进启明公司系统物资管理手段现代化和网络化，推行物资仓储超市化管理。 物资管理办法的具体实施。 第五条启明公司工程建设部负责启明公司系统基建工程主机、重要辅机、主要控制设备、大宗材料等物资采购计划的审核，提出是否打捆招标或增订设备等原则性方案。参与基建工程物资采购招标工
作，负责组织编制相关的技术文件和进行技术谈判、技术澄清，推荐物资供应商。 第六条启明公司安全生产部负责启明公司系统生产设备大修、更改等物资计划的审核，参与启明公司系统生产设备大修、更改等物资采购招标工作，负责组织编制重大项目的技术文件和进行技术谈判、技术澄清，推荐物资供应商。 第七条启明公司科技环保部负责启明公司系统科技、环保项目所需重要设备等物资计划的审核，参与启明公司系统科技、环保项目物资采购招标工作，负责组织编制重大项目的技术文件和进行技术谈判、技术澄清，推荐物资供应商。 第八条启明公司财务产权部负责筹集资金，按启明公司的资金拨付办法和物资订货合同支付货款。 第九条启明公司各分支机构应当按照本办法协助启明公司做好所辖区域各单位的物资管理工作。 第十条启明公司所属单位应将物资管理工作作为主业管理工作的一部分，各单位的物资主管部门，应当对本单位物资实行归口统一管理，统一对外签订物资购销合同，并在业务上接受启明公司综合开发部的指导。 第十一条按照国家有关法律法规和启明公司的相关规定，启明公司物资采购工作应实行招标。通过公开、公平、竞争的方式采购物资，严把物资质量关，确保物资正常供应，确保降低成本。 第十二条为了实现信息资源共享，提高采购招标工作的公正、规
国家电网公司物资管理条形码技术应用的指导意见
国家电网公司物资管理条形码技术应用 的指导意见 第一章总则 第一条为深化物资集约化管理，加强现代物流技术研究，规物资管理中条形码技术应用标准，提高物资管理各业务环节的工作效率，特制订本意见。 第二条本意见对条形码编码规则、赋码方式、应用围、应用方法等方面进行了统一与规。各单位按公司制定的总体原则和要求，统一编码标准、统一业务流程，实施标准化应用。 第三条公司以“简单实用、标准统一、经济高效、分步实施”为原则，逐步在电网物资管理中推广应用条形码技术，实现信息数据的快速识别与采集。 第四条条形码技术应用应结合实际情况，统筹考虑业务需求，合理选择条形码类型和应用物资类别，采取分步实施的方式有序推进。各单位可采取“先库存物资、后现场物资”，“先重点物资、后一般物资”，“先试点先行、后普遍推广”的方式，避免盲目投入、重复投资。 第五条公司在物资管理中推广应用一维条形码。满足技术条件和管理要求的单位，可积极探索研究二维码、RFID
等技术，在部分物资类别中进行试点应用。 第六条本意见适用于公司各区域分部、华北电网公司、各省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“各单位”）的条形码技术应用。 第二章条形码类型 第七条公司物资管理中条形码主要分为7种类别，即物料码、物资身份码、货位码、存储单元码、合同码、配送验收单码和物资领料单码。条形码标签示例见附件1。 第八条物料码是同一物料的群体标识，辅助进行仓储物资收发货和盘点操作。主要用于数量多、金额少，不需要进行信息追溯的库存物资。通过企业资源计划系统（以下简称ERP 系统），识别物料码信息，可快速查询物料自身属性以及存储情况。 第九条物资身份码是单体物资的唯一身份标识，辅助进行现场和仓储物资的收发货操作。主要用于重要程度高、占用资金大，需要进行信息追溯的物资。通过ERP 系统，识别物资身份码信息，可查询具体物资采购订单、供应商等信息，实现物资的溯源管理。 第十条货位码是仓库中不同仓位的定义和标识，主要应用在仓库中，用于仓位信息的快速输入。通过ERP系统WM模块，识别货位码信息，可快速查询仓位及对应库存物