SQLServer级联删除+级联修改
关于SQL数据库中的级联删除和级联修改
其实很简单，只要在外键所在表的设计视图中右键打开关系表，然后在选中的关系的右边的“INSERT和UPDATE规范”中选择“级联”选项选项即可。
这样，只要主键所在的表中，主键发生删除或更新操作，那么对应的外键表所在的外键也会被删除和修改。
例如：现有人员表UserS，如下
和人员的成绩表GRADE，如下：
UserS表中主键为id，GRADE表中userid是UserS表中的主键。现对grade表作如下操作：将“更新规则”和“删除规则”都设置为级联。
插入数据：
INSERT USERS VALUES('1','小明')
INSERT USERS VALUES('2','小红')
INSERT GRADE VALUES('1','1','60')
INSERT GRADE VALUES('2','2','90')
查询garade：
SELECT*FROM GRADE
1.在UserS表中删除小明：delete from users where ID='1'
则grade表中也就没有了小明的成绩
SELECT*FROM GRADE
2.在UserS表中将小红的id改为3：
则grade表中的userid随之发生改变：update users set id=3 where ID='2'
【项目管理知识】IT项目管理的三五九――三个约束条件
IT项目管理的三五九――三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。 管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资源发挥出的效益，从而尽可能的减少资源的浪费与内部消耗。 项目管理，作为现代管理学的重要分支之一，已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科早出现于美国（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），主要是研究在资金一定的情况下，如何通过科学合理的分配物力、人力与时间等各种资源以达到既定的项目目标。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能，因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。 随着中国对外开放与加入WTO，国外公司的进入与国内公司的走出国门，国内的项目管理人员更加迫切需要了解与掌握国际新的项目管理知识与技能。美国项目管理协会（PMI）编写了《项目管理知识体系》，全面而典型的讲述了项目管理的知识领域，引入了项目管理资格认证。____年2月21日《人民日报》第6版报道：“随着我国加入WTO，项目管理专业人才需求将日益扩大，但项目管理尚未被列入我国的学科目录中。”从此正式拉开了项目管理在国内得到学习、认证与应用的序幕。 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如设
MySQL中利用外键实现级联删除、更新
MySQL中利用外键实现级联删除、更新 MySQL支持外键的存储引擎只有InnoDB，在创建外键的时候，要求父表必须有对应 的索引，子表在创建外键的时候也会自动创建对应的索引。在创建索引的时候，可以指定在删除、更新父表时，对子表进行的相应操作，包括RESTRICT、NO ACTION、SET NULL和CASCADE。其中RESTRICT和NO ACTION相同，是指在子表有关联记录的情况下父表不能更新；CASCADE表示父表在更新或者删除时，更新或者删除子表对应记录；SET NULL则是表示父表在更新或者删除的时候，子表的对应字段被SET NULL。 因为只有InnoDB引擎才允许使用外键，所以，我们的数据表必须使用InnoDB引擎。我所使用的版本是Mysql5.1版本的，过程如下： 创建数据库： Create database test; 创建两个表，其中第一个表的”id”是第二个表（userinfo）的外键： CREATE TABLE `user` ( `id` int(4) NOT NULL, `sex` enum('f','m') DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`id`) ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1; CREATE TABLE `userinfo` ( `sn` int(4) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `userid` int(4) NOT NULL, `info` varchar(20) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`sn`), KEY `userid` (`userid`), CONSTRAINT `userinfo_ibfk_1` FOREIGN KEY (`userid`) REFERENCES `user` (`id`) ON DELETE CASCADE ON UPDATE CASCADE ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=latin1; 注意： 1、存储引擎必须使用InnoDB引擎； 2、外键必须建立索引； 3、外键绑定关系这里使用了“ ON DELETE CASCADE ” “ON UPDATE CASCADE”，意思是如果外键对应数据被删除或者更新时，将关联数据完全删除或者相应地更新。更多信息请参考MySQL手册中关于InnoDB的文档； 好，接着我们再来插入数据测试： INSERT INTO `user` (`id`,`sex`) VALUES ('1', 'f'), ('2', 'm'), ('3', 'f'); INSERT INTO `userinfo` (`sn`,`userid`,`info`) VALUES ('1', '1', '2005054dsf'), ('2', '1', 'fdsfewfdsfds'), ('3', '1', 'gdsgergergrtre'), ('4', '2', 'et34t5435435werwe'), ('5', '2', '435rtgtrhfghfg'), ('6', '2', 'ret345tr4345'), ('7', '3', 'fgbdfvbcbfdgr'),
项目施工管理约束性条款
中铁四局项目施工管控约束性条款 (施工管理) 第一章总则 第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。 第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。 第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。 第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。 第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。 第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容
第二章施工管理 第七条项目中标后交接 项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。 第八条项目管理机构设置和人员配置 1、项目经理部机构设置 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。 2、主要人员配置 项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。 第九条项目管理交底 各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。 第十条整章建制 项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。 第十一条施工准备 1、施工调查 工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。 2、技术准备 项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工
项目管理的约束条件
IT项目管理的约束条件，管理过程和9大知识域 [发表于 2010-4-19] 状态开放帖浏览量 629 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。 一、项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1.项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。 2.项目的时间约束
Oracle delete truncate drop 的区别
Oracle delete truncate drop 的区别收藏 1. delete/truncate 只删除数据不删除表，索引的结构。 drop 将删除表的结构及依赖的index/constrain/trigger，依赖于该表的 procedure/function 将保留，但是变为 invalid 状态； 2. delete 是 dml，写 rollback segement，可回滚，速度慢，事务提交之后才生效。在 9i 满足 undo_retention 条件下可使用 flashback。一次性大批量数据的 delete 可能导致回滚段急剧扩展从而影响到数据库，慎用,触发 trigger。 truncate/drop 是 ddl，隐式提交，不写 rollback segment，不能回滚，速度快。9i 不能使用 flashback,不触发 trigger； 3. delete 不影响表所占用的 extent，HWM 保持原位置不动，即使删除的是最靠近 HWM 的数据。delete 其实也可以释放空间，但是不降低 HWM，delete 后 block 的空闲空间达到pct_used，就可以重用。 truncate 缺省情况下将空间（表和索引）释放到 minextents 个extent，除非使用 reuse storage。truncate 会将高水线复位（回到最开始）。 drop 将表所占用的空间全部释放，segment 不存在，无所谓 HWM 的概念； Oracle 高水位(HWM) https://www.360docs.net/doc/7613133603.html,/tianlesoftware/archive/2009/10/22/4707900.aspx 4. truncate/drop 的对象必须是本模式下的，或者被授予 drop any table 的权限，但 drop any table 权限不能 truncate/drop sys 的表。 delete 的对象必须是本模式下的，或者被授予 delete on SCHEMA.table 或 delete any table 的权限，但 delete any table 权限不能 delete sys 的表； 5. 不能 truncate 一个带有 enable 外键的表，不管表里有没有数据，如果要 truncate，首先要 disable 外键或者删除外键（drop 外键的表肯定是删除了外键）。不能 drop 一个带有 enable 外键的表，不管表里有没有数据，如果要 drop，首先要删除外键，或者直接用 drop table TABLE_NAME cascade constraints; 级联删除外键。 delete 可以。
项目管理的三个条件
项目管理的三个条件 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1.项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
数据库实验三触发器的创建修改及删除
昆明理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告 （ 2010 —2011 学年第二学期） 课程名称：数据库高级应用开课实验室：计算中心208 2011年 5月 17日 年级、专业、班学号姓名成绩 实验项目名称触发器的创建、修改及删除指导教师 教师 评语 教师签名： 年月日一、实验目的、要求 目的：了解触发器的功能 掌握触发器的使用方法 要求：实现简单触发器的使用 二、实验所用仪器、材料 微型计算机一台 SQL server 2008 三、实验原理 触发器与存储过程非常相似，触发器也是SQL 语句集，两者惟一的区别是触发器不能用EXECUTE 语句调用，而是在用户执行Transact-SQL 语句时自动触发（激活）执行。触发器是一个在修改指定表中的数据时执行的存储过程。经常通过创建触发器来强制实现不同表中的逻辑相关数据的引用完整性或者一致性。由于用户不能绕过触发器，所以可以用它来强制实施复杂的业务规则，以此确保数据的完整性。触发器不同于存储过程。触发器主要是通过事件进行触发而被执行的，而存储过程可以通过存储过程名字而被直接调用。当对某一表进行诸如UPDATE、INSERT、DELETE 这些操作时，SQL Server 就会自动执行触发
器所定义的SQL 语句，从而确保对数据的处理必须符合由这些SQL 语句所定义的规则。 四、实验过程及数据记录 创建触发器BB（修改表S中的数据时SC中的数据也同时修改了） CREATE TRIGGER BB ON S FOR UPDATE AS IF UPDATE(S#) BEGIN UPDA TE SC SET SC.S#=A.S#FROM INSERTED A,DELETED B WHERE SC.S#=B.S# END 查看表SC的数据 SELECT*FROM SC WHERE S#='200510405101' 修改表S中的数据 UPDA TE S SET S#='000000000000' 查看表SC中的数据（验证触发器的效果） SELECT*FROM SC WHERE S#='000000000000'
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
数据库级联删除
级联删除 CREATE TABLE book ( bid NUMBER PRIMARY KEY , name VARCHAR(50) , -- 书应该属于一个人 pid NUMBER REFERENCES person(pid) on delete cascade -- 建立约束：book_pid_fk，与person 中的pid为主-外键关系 --CONSTRAINT book_pid_fk FOREIGN KEY(pid) REFERENCES person(pid) ) ; 分析：如果假设一个人的人员信息没有了，那么此人所拥有的书还应该存在吗？最好，如果person中的一条数据没了，则对应在book中的数据也应该同时消失。 删除person表中的一条记录 提示不能删除的错误：因为book中存在了此项的关联，如果person表中的一条数据删除了，则肯定会直接影响到book 表中数据的完整性，所以不让删除。 如果非要删除，则应该先删除book表中的对应数据，之后再删除person表中的对应数据。 此时如果想完成删除person 表的数据同时自动删除掉book 表的数据操作，则必须使用级联删除。 （ON DELETE CASCADE）级联删除 on delete set null no action 练习： 1、为两个表添加主键： · person表pid为主键： ALTER TABLE person ADD CONSTRAINT person_pid_pk PRIMARY KEY(pid) ; 2、为person表中的tel添加唯一约束： ALTER TABLE person ADD CONSTRAINT person_tel_ukUNIQUE(tel) ; 3、为person表中的age添加检查约束： ALTER TABLE book ADD CONSTRAINT person_book_pid_fk FOREIGN KEY (pid) ALTER TABLE person ADD CONSTRAINT person_age_ck CHECK(age BETWEEN 0 AND 150) ; 4、为book表中的pid添加与person的主-外键约束，要求带级联删除 REFERENCES person(pid) ON DELETE CASCADE ; 注意：增加not null 约束时，需要使用modify 选项，而增加其它四种约束使用add 选项。 约束的列级定义和表级定义 列级定义是在定义列的同时定义约束。 create table department(dept_id number(12) constraint pk_department primary key,name varchar2(12), loc varchar2(12)); 表级定义是指在定义了所有列后，再定义约束。这里需要注意：not null 约束只能在列级上定义。 create table employee2(emp_id number(4), name varchar2(15), dept_id number(2), constraint pk_employee primary key (emp_id), constraint fk_department foreign key (dept_id) references
项目的假设和约束条件依赖和承诺
项目管理发展到今天，很多概念和应用都已略显成熟，但是很多学习者和初学者还是很难理解一些概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯燥，在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上，理解的人和听课的人就很是犯难。 前几日和一位学者朋友讨论“假设和约束”这两个概念，这属于离散数学里的逻辑问题，本身有些抽象，在项目管理里就更加有些费解，但事实上这两个概念并不是太难懂，我们以具体案例来说明。 假设，很明显，假设是一个将来的概念，就是事情还没有发生，我们只是在猜测，到底怎么个样子，谁都不知道。在项目管理里面主要应用于风险管理，因为风险是个不确定的东西，所以你要假设，假设会出现什么影响你项目的事情，然后你要对你现在的假设做出准备，迎合你假设的事情，减少不必要的损失。不管是什么样条件下的假设，这个概念本身就很抽象，所以理解上就有些困难。 约束是对当前你正在做的或者将要做的事情的一种限制，这个概念是一个具体的东西，就是明白在你眼前影响你，而不能让你做事情的一个框架，这个框架就是约束。在项目管理中，有约束条件存在，影响到了
项目的开展，那么就要想办法排除约束，或者通过其他方式降低约束力度，还有就是学会避免一些约束的影响。 比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下： 一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。启动各项措施都已具备，人员等都确定好了） 二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划） 三、实施阶段（周六、周日两天执行） 四、收尾阶段（周日下午结束收尾） 五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防） 这个小项目中，出现的假设和约束条件我们列几条。首先看假设，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结
类图关联详解
在画类图的时候，理清类和类之间的关系是重点。类的关系有泛化(Generalization)、实现（Realization）、依赖(Dependency)和关联(Association)。其中关联又分为一般关联关系和聚合关系(Aggregation)，合成关系(Composition)。下面我们结合实例理解这些关系。 基本概念 类图（Class Diagram）: 类图是面向对象系统建模中最常用和最重要的图，是定义其它图的基础。类图主要是用来显示系统中的类、接口以及它们之间的静态结构和关系的一种静态模型。 类图的3个基本组件：类名、属性、方法。 泛化(generalization)：表示is-a的关系，是对象之间耦合度最大的一种关系，子类继承父类的所有细节。直接使用语言中的继承表达。在类图中使用带三角箭头的实线表示，箭头从子类指向父类。 实现（Realization）:在类图中就是接口和实现的关系。这个没什么好讲的。在类图中使用带三角箭头的虚线表示，箭头从实现类指向接口。
依赖(Dependency)：对象之间最弱的一种关联方式，是临时性的关联。代码中一般指由局部变量、函数参数、返回值建立的对于其他对象的调用关系。一个类调用被依赖类中的某些方法而得以完成这个类的一些职责。在类图使用带箭头的虚线表示，箭头从使用类指向被依赖的类。
关联(Association) : 对象之间一种引用关系，比如客户类与订单类之间的关系。这种关系通常使用类的属性表达。关联又分为一般关联、聚合关联与组合关联。后两种在后面分析。在类图使用带箭头的实线表示，箭头从使用类指向被关联的类。可以是单向和双向。 聚合(Aggregation) : 表示has-a的关系，是一种不稳定的包含关系。较强于一般关联,有整体与局部的关系,并且没有了整体,局部也可单独存在。如公司和员工的关系，公司包含员工，但如果公司倒闭，员工依然可以换公司。在类图使用空心的菱形表示，菱形从局部指向整体。
项目管理期末复习5页word
项目管理期末复习 项目的定义 项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。它是在多项约束条件下, 需要在有序的组织下, 达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。三层意义: 第一, 项目是由待完成的一项临时任务, 这项任务是由一系列相关的活动或 者工作构成的, 完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程; 第二, 完成这项任务是在一定的组织中, 利用有限的资源, 在特定的环境和 约束下进行的; 第三, 这项任务是否已经完成, 完成得好不好, 有明确的目标要求, 而且是多 目标的约束。 项目的属性 1 . 一次性与特殊性 项目的一次性与特殊性是指项目是由一系列特定活动内容和任务构成的过 程, 而不是周而复始的活动。不存在两个完全相同的项目, 每一个项目都有自己的特殊性。 2 . 生命周期性 项目生命周期性是指项目是由若干个阶段构成, 有起点也有终点。在项目生命周期内, 可以将其划分为概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段 3 . 整体性与相互依赖性 项目的整体性是指项目都不是孤立存在的单项活动。相互依赖性是指组成项目过程的各项活动之间相互关联, 相互影响, 不可或缺, 不可割裂, 否则项目的目标就无法实现。 4 . 目标明确性与约束性 项目是否达到目标, 取决于多方面的约束,项目的目标在实施之前已经非常明确, 所有的行 动都必须以预定的目标能否实现为准则。 5 . 冲突性 由于利益相关者的多元性、任务的紧迫性、沟通障碍的存在以及各项活动的衔接紧密等众多原因, 决定了项目存在很多矛盾和冲突。而且冲突贯穿于项目的始终, 一个项目完成的过程就是解决矛盾和冲突的过程。项目组织结构形式 1 . 职能式项目组织形式 职能式组织形式是传统的层次化的组织形式, 这种组织按职能以及职能的 相似性来划分部门, 也是当今世界上最普遍的组织形式。 优点: (1 ) 有利于企业技术水平的提高。 (2 ) 资源利用的灵活性和低成本。 (3 ) 有利于从整体协调企业活动。 (4 ) 有利于员工的职业发展。 缺点: (1 ) 协调较困难。 (2 ) 项目不能受到足够的重视。 (3 ) 项目组成员缺乏热情。 (4 ) 工作效率不高 2 . 项目式项目组织形式 项目式组织形式是按项目来划归所有资源, 项目从公司组织中分离出来, 作 为独立的单元, 有自己的技术人员和管理人员, 由全职的项目经理对项目负责。
表间关系的建立及记录的操作与维护.
实验二表间关系的建立及记录的操作与维护 1. 实验目的 通过本实验学习，要求正确地建立表间关联关系，以便在以后创建查询、窗体和报表的实验中可以从多个相关联的表中获取信息；熟练掌握数据表中记录的维护与管理方法。 2．实验要求 1）掌握数据库中表间关系的设置。 2）熟练掌握字段的添加、删除与重命名的方法。 3）熟练掌握记录的添加、删除和修改的方法。 4）熟练掌握记录的查找、排序与筛选的方法。 3．实验内容及步骤 1）建立表间关系 ●打开D盘ST+学号文件夹中的“教学管理”数据库，单击工具栏中的 “关系”按钮，出现“显示表”对话框。单击“添加”按钮，或者直接双击“教师”表，将“教师”表添加到“关系”窗口中。接着用同样的方法将“学生”表、“课程”表和“选课成绩”表添加到“关系”窗口内，关闭“显示表”对话框。 ●将“学生”表中的“学号”字段拖到“选课成绩”表的“学号”字段 上。这时，将显示“关系”对话框。单击“实施参照完整性”复选框，单击“创建”按钮。 ●依照上述方法，建立如图1—8所示：学生表—选课成绩表；课程表— 选课成绩表；教师表—选课成绩表之间的关联关系。 图1-8 表间的关系 2）编辑“学生”表和“选课成绩”表之间的关系，在其“编辑关系”对话框中然选择“级联更新相关字段”复选框和“级联删除相关字段”复选框，然后点击“确定”。 3）在“学生”表的数据表视图中修改学生表中李鹏同学的学号为“11101103”，观察“选课成绩”表中对应学号的变化。 4）为“选课成绩”表的“学号”字段设置索引，在其索引属性框中选择：
有（有重复）。 5）打开“教师”表的设计视图，为教师表增加一个字段 出生日期日期/时间短日期 为“教师”表中“性别”字段设置标题“sex”，然后切换到教师表的数据表视图中观察该字段的变化。 6)在“教师”表的数据表视图中将记录指针定位在第11条记录上，查看该教师所任课程名称及学分。在“教师表”的数据表视图中删除“出生日期”字段。并将教师表中“工作时间”字段的日期格式更改为“中日期”格式。7）将学生表中“简历”字段的名称改为“籍贯”，字段类型改为文本，字段大小改为10。 8）在“教学管理”数据库中对“学生”表做一个备份，名字为“学生表2”。为“学生表2”设置显示格式： a)设置字体格式为：宋体，常规，小四，深红色； b)调整列宽，使各个字段的记录值均能显示出来，设置行高为16； c)设置“单元格效果”为“凸起”； d)将“照片”和“简历”字段隐藏； e)冻结“学生ID”和“姓名”两个字段。 9）对“学生2”表中的记录进行排序，要求按“性别”升序排序，性别相同的，按出年龄先后排序； 10）在“学生”表中，查找姓名为“李海亮”的学生记录。 11）记录的筛选练习。 a）在“教师”表中筛选出“经济系“的教师。 b）在”学生”表中使用按窗体筛选，筛选入校日期“为1998-09-01”，性别为“女”的学生记录，并应用筛选。 c）使用高级筛选，筛选出学生表中籍贯为“北京顺义”和“上海”的学生。四．实验思考题。 1．创建关系时，若要实施“参照完整性”，应该注意的准则什么？创建好关系后并实施“参照完整性”后，是否可以直接对关联字段的属性内容做修改？
项目管理名词解释
1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。 2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务 3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。 4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。 7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。 8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。 11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 13. 工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 14.工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 15.工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。 16.项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17.项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 18.业主方的项目管理：业主是项目负 责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标 是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。 19. 设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管 理的对象、内 容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设 计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、
中铁四局项目施工管理约束性条款
中铁四局项目施工管控约束性条款 （施工管理） 第一章总则 第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。 第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。 第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。 第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。 第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。 第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容
第二章施工管理 第七条项目中标后交接 项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。 第八条项目管理机构设置和人员配置 1、项目经理部机构设置 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。 2、主要人员配置 项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。 第九条项目管理交底 各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。第十条整章建制 项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生 产部门的各项管理办法和制度详见第3?8章相关内容。 第十一条施工准备 1、施工调查 工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。 2、技术准备 项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。
Nhibernate一对多级联保存_双向映射
一对多关系示例，Base_Order和Base_OrderDetail是一对多的关系，通过Base_Order.OrderId和Base_O rderDetail.OrderId关联： 实体Order代码： [Class(Table = "BASE_Order")] public class Order : Common.BaseEntity { private IList _childList; public Order() { _childList = new ArrayList(); } ///
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规