方案上报申请文件
盐津县西铁煤矿文件盐津县西铁煤矿发[2013] 20 号签发：周勇
关于上报“盐津县西铁煤矿工程”水土保持方案初
步设计报告书评审的请示
云南省水利厅：
根据《中华人民共和国水土保持法》（全国人大常委会，2011年03月01日）、《国务院关于加强水土保持工作的通知》（国务院国发[1993]5号文）及水利部关于《开发建设项目水土保持方案编报审批管
理规定》（水利部令第5号，2005年7月8日修订）等法律法规规定，“盐津西铁煤矿工程水土保持方案初步设计报告书”已由我单位委托西南林业大学编制完成，现根据相关规定上报贵厅，望能尽快按规定组织评审为盼。
特此申请！
二○一三年十月十五日
主题词：评审水土保持方案△上报请示
盐津县西铁煤矿 2013年10月15日印发校对：胡世念
关于上报《关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案》的请示
关于上报《关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案》的请示 X市食安办?2015? 号印发《关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案》的通知市食品安全各成员单位：现将《关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案》的通知印发给你们，请遵照执行。附件：关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案 1 Xxx市食品安全委员会办公室2015年5月27日报送：Xxx市食品安全委员会办公室2015年5月27日印发2 关于进一步加强xxx市食品安全监管工作方案为深入贯彻落实中华人民共和国《食品安全法》等有关法律法规，进一步规范食品生产经营活动，防范食品安全事故发生，增
强食品安全监管工作规范性、科学性和有效性，提高地区食品安全整体水平，结合实际，制定工作方案：一、指导思想以党的十八和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实新的《食品安全法》，从维护人民群众根本利益出发，进一步加强对食品安全工作的组织领导，完善食品安全监管体制机制，不断加大宣传教育，强化监管手段，提高执法能力，落实企业主体责任，提升诚信守法水平，动员社会各界积极参与，促进xxx市食品安全形势持续稳定好转，维护公共安全、促进社会和谐。 二、注重实效，强化法律法规培训培训时间：从2015年5月25日至6月25日，集中一个月的时间，按部门、分层次展开大规模轮训。培训对象：1.食品生产经营企业法定代表人；2.本部门食品安全监管执法人员。(三)培训内容：1.新颁布的《食品安全法》；2.本部门要求食品企业应知应会的质量安全常识、操作规范；3.企业或市场主体应
履行的食品安全主体责任；4. 针对食品企业屡教不改的突出问题，采取以会代训，预先告知，以“四严”要 3 求严查重处，绝不姑息。责任部门：市农业部门负责xxx市食用种植产品生产环节质量安全监管相对人；负责农药、肥料和职责范围内的其他种植业投入品质量及使用的监管相对人的培训；市畜牧部门负责xxx市畜禽养殖环节质量安全监管相对人；负责畜禽定点屠宰环节和生鲜乳收购环节质量安全监管相对人；负责兽药、饲料产品等畜牧业投入品使用安全监管相对人的培训。 3.质监部门负责xxx市食品包装材料、容器、食品生产经营工具等食品相关产品生产加工企业的监管相对人的培训。 4.工商部门负责食品流通环节的食品安全监管相对人的培训； 5.食品药品监管部门负责食品消费环节的食品安全监管相对人的培训。Xxx市农业、畜牧、质监、工商和食品药品监管等部门对涉及食品、生产加工、流通消费环
上报实施方案文件
上报实施方案文件 篇一：方案上报申请文件 盐津县西铁煤矿文件 盐津县西铁煤矿发[2013]20号签发：周勇 关于上报“盐津县西铁煤矿工程”水土保持方案初 步设计报告书评审的请示 云南省水利厅： 根据《中华人民共和国水土保持法》（全国人大常委会，2011年03月01日）、《国务院关于加强水土保持工作的通知》（国务院国发[1993]5号文）及水利部关于《开发建设项目水土保持方案编报审批管 理规定》（水利部令第5号，2005年7月8日修订）等法律法规规定，“盐津西铁煤矿工程水土保持方案初步设计报告书”已由我单位委托西南林业大学编制完成，现根据相关规定上报贵厅，望能尽快
按规定组织评审为盼。 特此申请！ 主题词：评审 水土保持方案二○一三年十月十五日 △上报请示 盐津县西铁煤矿2013年10月15日印发校对：胡世念 篇二：信息上报实施方案 2011～2012学年第二学期 靖江市城北小学关于信息上传工作的实施方案 为了切实提高我校信息上传工作水平，确保信息上传工作更好更快地实施，特制定如下实施方案： 一、信息上传组别、人员安排： 语文：陈淑娟刘进 数学：陈根荣张亮 英语：陈海霞华靖
行政服务：陈海霞祁群峰 体艺卫：刘正强 团队：洪雯雯 电档文：陈海霞 党建后勤：刘建新 安保：宋亚明 二、信息上传要求： 1．信息上传人员负责将本学科、本组开展的工作或活动以通讯稿形式，并配上图片传至学校邮箱（jjcbxx@126）； 2．每条上传的信息必须保证质量，文通字顺，无错别字。撰写要求：标题——二号字体，正文——三号仿宋，文末注明作者。标题要引人，突出重点；内容力求简洁明了，用词避免生僻，第一节就把新闻信息的主要内容全部概括，如果出现领导名字，要写全×××××局长×××，领导名字不得有错。图片要求：像素宽度500，一至两张即可，如有领导图片，必须特别注意领导的形象和站位。
关于我校岗位设置方案的请示
关于我校岗位设置方案的请示 省教育厅： 为深化人事制度改革，根据皖办发[2008]17号《关于印发<安徽省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》、《关于省教育厅所属中专学校岗位设置实施方案》、皖人社秘[2009]56号《关于印发<安徽省直事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）>的通知》、皖人社秘[2010]69号《关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知》等文件的要求，按照省教育厅的统一部署，我校结合实际，根据“按需设岗”的原则，制定了我校岗位设置方案。方案中说明了学校的主要职责任务、单位规格及经费形式、现有人员编制与内设机构、现有专业技术职务结构比例和现有岗位及人员配备情况，明确了拟设置岗位情况、内设机构及名称、职责范围和领导职数及岗位数、岗位类别、管理岗位的名称、等级、数量和三类岗位的任职条件、实施方法、步骤及组织领导。此方案在多次广泛征求在职工意见的基础上，并经校领导班子集体讨论通过，现上报省教育厅，请予审批。 附件一：编制批文 附件二：专业技术结构比例批文 附件三：教职工名册 附件四：岗位任职条件 附件五：岗位说明书 二O一O年五月五日
安徽省汽车工业学校岗位设置方案为深化人事制度改革，根据皖办发[2008]17号《关于印发<安徽省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》、《关于省教育厅所属中专学校岗位设置实施方案》、皖人社秘[2009]56号《关于印发<安徽省直事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）>的通知》、皖人社秘[2010]69号《关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知》等文件的要求，结合我校实际情况，制定本方案。 一、学校基本情况 1．单位机构编制情况：学校机构编制情况见表一。 表一：安徽省汽车工业学校机构编制情况表
项目实施方案实施计划书范例
项目实施方案例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面容：
关于报请审批某某有限公司公务用车制度改革实施方案的请示
方案报送模版 关于报请审批XXX公司公务用车制度 改革实施方案的请示 市公务用车制度改革领导小组： 根据《枣庄市市属企业公务用车制度改革实施方案》有关精神，结合我公司工作实际，制定了《枣庄市XX公司公务用车制度改革实施方案》，并经公司XX会议研究通过。现将方案上报，请予审批。 附件：枣庄市XX公司公务用车制度改革实施方案 枣庄市XX公司（盖章） 2018年XX 月XX日 注：此格式文件是市属企业公车改革实施方案报请市车改领导小组审批的参考格式。市直部门所属企业报请主管部门审批可参考。
附件 枣庄市XX公司公务用车制度改革实施方案 根据《枣庄市市属企业公务用车制度改革实施方案》（枣车改组〔2018〕3号）及相关配套文件要求，结合公司实际，制定本实施方案。 一、基本情况 1.企业情况。包括企业全称、性质、功能定位、规模、办公地址及人员情况。 2.现有公务用车情况（包括企业（本部）自有产权公务用车、租赁公务用车等数量）。公司现有公务用车XX辆，其中，企业负责人配备用车XX辆、经营和业务保障用车XX辆、离退休干部用车XX辆。车辆现状及车型分别情况。 3.现有司勤人员情况。公司共有司勤人员XX人。其中，在册正式人员XX人，自聘人员XX人，劳务派遣人员XX人。 二、企业本部车改方案 1.本部参改人员情况。根据枣车改组〔2018〕3号文件精神，纳入车改的符合公务用车配备条件的企业领导班子成员共有XX人。其中，正职负责人XX人、副职负责人XX人。 2.改革方式。明确纳入车改范围人员的具体改革方式、车辆配备标准、发放公务交通补贴标准等。
3.拟保留和取消的公务用车情况。明确拟保留、取消公务用车的有关情况，包括数量、种类、原配置岗位、主要用途等。其中，拟保留公务用车中配置超过有关规定的，应明确替换计划等。 4.拟分流安置的司勤人员情况。根据拟保留公务用车情况，拟设置司勤人员岗位XX个，司勤人员分流安置如下：对在册正式司勤人员拟通过择优留用XX人，内部转岗XX人，提前离岗XX人，开辟新岗XX人；对非在册正式司勤人员拟清退的借调、退休返聘XX人，解除劳动合同XX人，终止劳动合同XX 人，继续留用XX人。 5.车改前后公务交通成本测算分析情况。对企业（本部）改革前后的公务交通成本情况进行测算分析，并对节支情况予以说明。 6.改革的组织实施情况。改革的完成时限；改革后各类保留公务用车的管理方式、管理制度；企业的公务交通保障制度；公务用车制度改革和公务用车使用纪律；相关责任追究制度。 三、对各级子公司公务用车制度改革的原则要求 1.明确各级子公司纳入车改的人员范围。 2.子公司车改方式以及配备公务用车标准、发放公务交通补贴标准等。 3.子公司可以保留各类公务用车的范围和要求。 4.明确对各级子公司公车改革工作的总体安排（起止时间、基本流程和要求等）。 四、其他需要说明的事项
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
企业项目可行性研究方案报告范文
企业项目可行性研究报告 编写规范
企业基本情况： 项目产品市场调查和预测 项目实施方案 项目实施目标 投资估算和资金筹措： 综合经济效益分析 可行性分析结论 项目可行性研究报告的编写规范 以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。 第一部分可行性研究总述
这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。 一、提出的背景 项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。 二、可行性研究的结论 在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场 预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方
面。 三、技术经济指标表 在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。 四、存在的问题及提出的建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分项目的背景以及发展概况 第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及 其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
“党建 ”项目实施方案
XX在基层党组织中开展“党建+” 项目 实施方案 二○一七年四月十二日
一、指导思想 (3) 二、项目设置原则 (4) （一）围绕中心，服务大局的原则 (4) （二）以人为本，服务群众的原则 (4) （三）强基固本，创先争优的原则 (4) （四）与时俱进，改革创新的原则 (4) 三、方法步骤 (5) （一）项目立项 (5) 1．围绕中心选题 (5) 2.广辟渠道论证 (5) 3.集中研究立项 (6) （二）项目申报 (6) （三）项目实施 (6) 1．成立项目组 (6) 2.制定实施方案 (6) 3.加强督查指导 (7) 4.形成总结报告 (7) （四）项目验收、评估与激励 (7) 1.项目验收 (7) 2.项目评估 (8) 3.项目激励 (8) 四、具体要求 (8) （一）明确责任主体 (8) （二）强化考核激励 (9) （三）注重总结宣传 (9) （四）务求取得实效 (9) 附件1： (10) 附件2： (13)
为进一步贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势转化为担当企业发展使命和推动改革创新驱动的强大力量。XX积极寻找党建工作与中心工作的结合点、着力点，创新探索“党建+”模式，以新思路、新机制、新方法谋划和推进基层党建工作，凸显党的建设在各项工作中的推动作用，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，实现公司党建工作与中心工作的“双量”提升，全面提升公司党建工作科学化水平。特制定XX“党建+”项目实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以落实全面从严治党要求为主题主线，将“党建+”项目管理的手段和方法引入基层党建工作，找准党建工作与公司改革发展的结合点，为党建工作服务公司发展、融入中心工作提供良好的载体和实践，通过项目的申报立项、滚动实施和验收评选，推进党建项目化管理经验成果不断拓展和延伸，实现基层党建工作从“软任务”变成“硬指标”、从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升，促进党建工作与生产经营工作深度融合，互促互进。
宁波单晶硅项目实施方案投资分析报告
宁波单晶硅项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案
报告说明— 硅棒在2018年和2020年能分别达到1942万片/月和2130万片/月，预计2015年到2020年之间符合年均增速为5.4%。硅棒指的是作用主要是耐火耐高温材料，做高温发热的元件,为无色立方或六方晶体，表面氧化或含杂质时呈蓝黑色。 该单晶硅棒项目计划总投资9404.47万元，其中：固定资产投资6639.35万元，占项目总投资的70.60%；流动资金2765.12万元，占项目总投资的29.40%。 达产年营业收入23464.00万元，总成本费用18587.82万元，税金及附加183.32万元，利润总额4876.18万元，利税总额5732.08万元，税后净利润3657.14万元，达产年纳税总额2074.95万元；达产年投资利润率51.85%，投资利税率60.95%，投资回报率38.89%，全部投资回收期4.07年，提供就业职位379个。 从生产工艺来看，单多晶生产工艺差别主要体现在拉棒和铸锭环节，其中单晶硅棒工艺对设备、生产人员的要求严格，早期单晶硅片因长晶炉投料量、生长速率、拉棒速度等方面技术不够成熟，生产成本居高不下，而多晶硅锭使用铸锭技术成本优势明显而占据主要市场份额。
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称及背景 宁波单晶硅项目 单晶硅产品自2015年开始逐步扩大市场份额。近年来，单晶组件在我 国光伏组件出口总量中所占比例逐渐增加的趋势开始得到遏制，目前单晶 多晶出口比例基本维持在6：4的比例，单晶组件仍占据大部分市场份额。 从主要出口目的地国家的角度来看，出口日本、荷兰、澳大利亚的光伏组 件以单晶居多，这些国家更偏向高效组件产品，我国单晶出口比例的上升 与荷兰市场的开辟有着直接关系。巴西、印度则具有价格导向型市场的特征，以多晶组件占据大多数。 进入21世纪以来，全球单晶硅片行业的发展经历了兴盛（2007年以前）——低迷（2008-2016年底）——逐渐复苏（2017年以来）。兴盛期间， 行业市场规模曾经超过120亿美元。低迷时期，下游需求不振，市场供过 于求，导致单晶硅片价格屡屡下滑，行业规模不断下降，2009年达到了67 亿美元的低值，且本已进入众多企业研发范畴的18英寸单晶硅片技术也因 此而搁浅。直到2016年，全球单晶硅片行业仍未走出低迷状态，年销售额 仅72亿美元左右。
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版 xxxxx项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年xx月 目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 １、编制计划： (6) 2.7.2 2、发放试运行通知： (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6) 2.7.4 4、组织试运行： (7) 2.7.5 5、试运行总结： (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7) 1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 1.2 项目建设单位 1.3 实施方案概述 （以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）2.1.1 成立项目组 2.1.2 前期调研 2.1.3 编制总体项目计划 2.1.4 启动会 2.2 项目需求调研确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容：（具体内容视项目而定） 1、进行需求调研准备。 2、编制《需求调研计划》。 3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。 4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。 6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。 7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。 9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。 10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。 2.3 软件功能实现确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服
项目组织实施计划方案
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护） 4、安装的安全管理 5、安装的组织管理 6、工程的文档管理 第二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。 总体计划分以下几个方面：
关于上报“XXXX复垦方案报告书(送审稿)”的请示
关于上报“XXXX复垦方案报告书（送审稿）”的请示 XXXXX国土资源厅： 拟建XXXXXXXX分两部分：XXX工程和XXXX扩建工程，其中XXXX 工程位于XXXXXX，距XXXX县 XXkm，距XXX县城 XXXkm，距XXXX县城 XXXkm，距XXX市 XXXkm，距X市 XXkm。G315 线从流域平原区穿过， G315 国道、沙漠公路、G314 国道可直达XXX市，对外交通便利。XXX工程位于莫勒切河冲洪积扇中下段的砾质平原上，距XXXXXXkm。 XXXX工程正常蓄水位XXXXm，相应库容XXXX万m3，死水位XXXXm，相应库容XXXX万m3，设计洪水位XXXm，校核洪水位XXXXXm，相应库容XXXX万m3，水库调节库容 XXX万m3，调洪库容XXX万m3，XXX年泥沙淤积库容 XXX万m3，水库多年平均灌溉供水量XXXX万m3。水库坝后电站装机规模为装机容量 XXXXkW方案，保证出力XXXXkW。多年平均发电量 XXX万kW?h，年利用小时数 XXXh，设计引水流量 XXXm3/s。 XXXXXX扩建工程是在XXXXXXX的基础上扩建而成，扩建后设计总库容XXX万m3（其中灌溉兴利 XXX万m3，泥沙淤积XXXX万m3），较原工程的 XXXX万m3增加了XXX万m3。正常蓄水位XXXXm，死水位XXXXm。 XXXXXX工程拟定201X年X月开工，工期为XXX个月。XXX工程拟定201X 年 X 月开工，201X 年X月完工。申请总用地面积XXXXhm2。 根据国家有关规定，XXXXXX局委托XXXXXXX公司编制完成了《XXXXXXXXX复垦方案报告书》（送审稿），现予以上报，请审查。 附件：XXXXXXX工程复垦方案报告书》（送审稿）。
软件项目实施方案报告书
软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 (二)需求调研确认阶段 (三)软件功能实现确认阶段 (四)数据标准化初装阶段 (五)系统培训阶段 (六)系统安装测试及试运行阶段 (七)总体验收阶段 (八)系统交接阶段 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大
量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是 否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的 质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认 阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总 体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作 事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段 的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制 总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项 目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将 项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
项目实施方案范例
项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
关于报送整改方案的报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于报送整改方案的报告 篇一：关于报送整改报告的报告1 信诺办〔20XX〕11号 关于报送安全隐患排查整改 工作总结的报告 香隅化工园管委会： 根据东化秘[20XX]16号《关于开展园区企业安全生产大检查的紧急通知》文件精神和4月22日园区安全生产会议要求，我公司于4月21日连夜召开安全生产会议，会议向全体员工通报了中升“4.18”重大事故有关情况，并就在全公司内开展一次全面的安全隐患排查整改工作做了动员和布署，会议认为： 1、安全工作不仅是关系企业自身发展的头等工作，更是全体员工生命的重要保障。要切实抓好本公司的安全生产工作，一切工作围绕安全，一切工作服务于安全，一切活动开展要联系安全。 2、要将本次安全隐患排查做为公司当前一项最为重要
的工作，隐患排查要仔细，整改落定要到位，责任主体要落实。 3、安全隐患自查工作要做为公司一项经常性工作长抓 不懈，建立一套行之有效的安全隐患自查、自纠机制。 现就本次公司安全隐患排查整改落实情况报告如下：一、加强领导，完善责任，确保安全隐患自查工作落到实处。为使本次安全隐患排查整改落到实处，切实消除安全隐患，保护全体员工的生命安全和公司财产安全，公司成立了以总经理陈永康同志为组长和分管安全的副总经理曾云飞同志为 副组长的“4.18”安全自查领导小组。由安环部负责制定和落实自查方案，各部门自查、互查、集体排查相结合。不让一个不安全状态的物，一个不安全行为遗漏。领导小组对排查出来的隐患要有具体的整改意见，责任到人，限期整改。对此次工作落实不彻底，工作消极的公司将视情况严重给予严肃处理。 二、软硬结合，齐抓共管，确保安全工作机制完善、有章可循。 本次安全隐患自查工作分为二项内容：一是对已有存在的物的不稳定状态，人的不安全行为加以排查整改落实。二是对各项安全制度，安全台账进行有效规范，对已有的安全制度进行修善和补充，删除不合理或不切实际的部分；对同类型的安全工作制度进行合并，做到语言精炼、意思明确、
(完整版)项目实施方案通用模版
项目 实施方案
目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (4) 2.6 系统培训阶段 (4) 2.6.1 培训人员 (4) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (5) 2.7.1 １、编制计划： (6) 2.7.2 2、发放试运行通知： (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6) 2.7.4 4、组织试运行： (6) 2.7.5 5、试运行总结： (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7)
1项目实施方案概述 1.1项目名称 系统集成项目 1.2项目建设单位 有限公司 1.3实施方案概述 软件产品用户签订合同之后，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2软件项目实施方案 2.1项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
可行、性报告四、项目实施方案及计划进度安排
可行性报告 二、项目主要研究开发（产品开发）内容、技术关键以及科研创新的主要方式。 1．主要研究开发内容：结合书写、时间显示、检验货币、发热，日用等多种功能的笔。 2.技术关键：单片机技术，辨别真伪装置技术，时间显示装置技术。 3.科研创新的主要方式：将多种技术结合于一身 三、项目预期目标（主要技术经济指标、应用前景、获取自主知识产权等情况）。 1．时间显示装置技术指标 电池是时间显示装置的能源装置，它给集成电路、步进电机的工作提供电能； 石英谐振器是时间显示装置的振荡系统，它与集成电路组成石英振荡器，产生稳定度高的电信号，作为时间显示装置的时间基准，振荡频率一般为32768Hz，
集成电路是将石英振荡器产生的高频电信号，经过挫形，变成方波，再通过分频电路使高频电信号降到0. 5Hz(周期为2s)的准确信号，然后通过窄脉冲形成电路和驱动电路，形成时间间隔为Is的双向脉冲输出，用它来驱动步进电机； 步进电机是时间显示装置的能量转换机构，它将由集成电路输入的电能转换成磁能，再将磁能转换成机械能来推动轮系转动，步进电机通常是在双向脉冲的驱动下，进行步进运动的，时间显示装置振荡器每Is发出一个驱动脉冲，转子转动180°，步进电机则2s转1圈，传动轮系接受步进电机的机械能，使其运转，通过各对齿轮传动比的匹配，最后使秒轮、分轮和时轮按一定的转速转动，从而达到准确计时的目的； 微调电容是用来校准石英振荡器频率漂移所造成的误差，亦对时间显示装置走时快慢进行微量调整的，时间显示装置基本元件当于机械手表中的快慢针，亦可采用已与石英谐振器匹配好快慢的固定电容。 2．辨别真伪装置技术指标 人眼所看到的紫色光不是有效的成份，而是不可见的紫外线在起作用，因为是普通的荧光灯不是激光，所以光谱较宽，人才看到了可见的紫色光。钱币上有特殊的荧光油墨印制的标记，在紫外线的激发下就会发出淡绿色的荧光，所以验钞灯一照，防伪标志就出来了。 3．应用前景 1）轻巧、可随身携带； 2）快速验证纸币、信用卡、护照、发票等； 3）操作简单。 四、项目实施方案及计划进度安排。 年12月30日之前，确定分工后收集相关资料，提出整体构想，各功能的大致结合。总结出需要解决的主要问题和需要学习的知识和技术。 2. 2012年2月30日之前，解决检验货币技术，学习相关技术。绘画出作品的图样。做好进度记录。 年3月30日之前，解决发热及供能问题，学习相关二极管等知识及结合应用。 4. 2012年6月30日之前，解决时间显示技术，学习单片机内容，编写程序。总结前面的工作和内容。
项目实施方案(开题报告)
项目实施方案（开题报告） 课题名称：研究型大学大学生创新培养模式研究 课题类别：重点课题（资助经费） 所属领域：高校教育研究 课题主持人：陈良华 所在单位：东南大学 申报日期：2007年3月20日 江苏省教育科学规划领导小组办公室
研究型大学大学生创新培养模式研究 项目实施方案 一、项目研究背景与研究目的 21世纪是一个知识经济的时代，知识经济的发展依靠新的发现、发明研究和创新，其中创新是其核心，创新的实现取决于人的创新精神、创新意识和创新能力。因此时代向我们研究型大学的教育提出了要求——培养出一大批具有创新意识和创新能力的创造型人才，使我们有能力参与日趋激烈的国际竞争，保证在竞争中立于不败之地。作为培养创新型人才的重要阵地的研究型大学，应以培养学生创新能力为己任，加强对大学生创新素质的培养。 本课题研究目的主要为4个目标： (1)了解我国关于研究型大学和人才培养模式研究现状与存在问题 (2)研究我国研究型大学特点与培养创新型人才培养关系 (3)掌握国外研究型大学创新人才培养模式动态 (4)对策研究：研究型大学创新人才培养模式改进方向与途径 二、涉及本项目主要概念界定与国外大学常见培养模式 1、涉及本项目主要概念界定 （1）研究型大学概念 研究型大学是以培养拔尖创新人才（即研究型人才）为主要任务、以开展高水平科学研究和提供高水平科研成果和咨询服务为重心的顶尖级大学。一般具有如下特征：一是以精英教育为主，研究生教育具有明显优势；二是大师级人才和高水平教师汇聚，原创性科研成果不断产生；三是办学经费充足，科研经费充裕；四是学科综合性强，具有多学科交叉、渗透和跨学科研究的优势。 （2）大学生创新培养模式概念 所谓创新培养模式是指高等学校根据创新人才培养目标和质量标准，为大学