项目管理学

项目管理学

一．单项选择题

1、确定项目是否可行是在(C)工作过程

完成的。

A. 项目启动

B. 项目计划

C. 项目执行

D. 项目收尾

2、下列表述正确的是(A)

A. 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C. 失败的项目也存在收尾阶段

D. 项目生命期是循环往复的一段时间

5、对项目干系人管理的主要目的是(B)

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C. 在进度和成本超支时建立商业信誉

D. 关注项目干系人对项目的批评

7、目型组织结构适用于(C)情况

A.项目的不确定因素较多，同时

技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因

素较多

C.项目的规模大，同时技术创新

性强

D.项目的工期较短，采用的技术

较为复杂

8、矩阵型组织结构的最大优点是

( A )。

A. 改进了项目经理对资源的控制

B. 团队成员有一个以上的领导

C. 沟通更加容易

D. 报告更加简单

9、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( C )

A.矩阵型组织结构能充利用人力

资源

B.项目经理和职能部门经理必须

就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领

导，这样才能取得公司总经理

对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要

求做出快速的响应

11、项目管理在（ A ）组织结构中的

角色是兼职的。

A职能型 B 项目型 C 强矩阵

式 D 弱矩阵式

12、在项目团队的发展过程中，在团队

的（ B ）冲突最大。

A形成阶段 B 磨合阶段 C规范阶

段 D 表现阶段

13、有关项目需求建议书的正确表述是

( B )

A. 项目需求建议书中包括项目团

队对项目客户的要求

B. 项目需求建议书中包括项目目

标说明、完工时间等要求

C. 项目需求建议书必须是正式的

E.以上内容均正确

14、列表述错误的是( C )。

A. 项目是否具备实施的条件属于

项目可行性研究内容之一

B. 进度安排可行性属于项目可行

性研究内容之一

C. 在进行项目可行性研究时，不必

考虑环境对项目的影响

D. 土地的使用、卫生、安全标准等

方面的规章制度也包括在项目可行性研

究的内容之中

15、现有A、B两个项目方案，A项目收

益为80万元，成本为20万元；B项目收

益为120万元，成本为50万元。运用效

益分析法进行项目选择时的决策是

( B )

A. 在资金较为充裕的情况下，应该

选择A项目 B. 在资金较为充裕的情况

下，应该选择B项目

C. A和B项目均可行

D. A和B项目

均不可行

16、下列述正确的是( B )。

A. 在进行项目方案选择时，要素加

权分析法是必须采用的一种方法

B. 在进行项目方案选择时，要素加

权分析法是比较公正的一种选择方法

C. 要素加权分析法中的权重与因

素的重要性无关

D. 在进行单项打分时，同时要考虑

权重问题

17、某项目初始投资为120万元，第一

年的净现金流量为70万元，第二年的净

现金流量为100万元，第三年的净现金

流量为120万，假设该项目的投资收益

率为10%，则该项目的净现值为（C）万

元。

A 170

B 236.44

C 116.44

D 28.9

18、在项目生命期的（A）阶段颁发项目

的许可证书。

A启动 B计划 C执行

D 控制

19、项目计划工作过程应该( B )。

A. 在概念阶段完成时进行

B. 必须在每项目阶段的相应层次

进行

C. 只有对大项目才是必要的

D. 可以在执行阶段开始时结束

20、责任分配矩阵确定( D )。

A. 项目团队如何介入项目

B. 项目团队何时介入项目

C. 项目团队为什么介入项目

D. 项目团队在项目中的责任

21、目经理可以用( )来确保团队成

员清楚地了解他们所承担的各项任务所

包括的工作内容。

A. 项目工作范围

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 风险管理计划

23、项目计划由（ D ）来制定。

A. 高级管理层

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队

24、目变更控制的目的是（ B ）

A. 阻止项目以外的人们提出变更

B.

通过项目的变更，有利于项目目标的实

现

C. 防止对被公认的规范的变更

D.

评估被提议进行的项目变更的结果

25、经由项目经理授权的工作（ C ）

A. 意味着项目经理不再控制工作

B. 必须征得上级职能经理的同意

C. 并没有减轻项目经理对这个工

作所负的责任 D.它的执行不依赖

于其他正在进行的项目工作

25、如果你负责的项目目前的BCWS为

100，BCWP为110，这表明该项目目前状

态为（ B ）。

A. 落后于进度计划

B. 超前于进度计划

C.

超

出

预

算 D. 在预算之内

26、下列选项（ B ）表明该项目超过预算20%。

A. BCWS=100，BCWP=120

B. ACWP=120，BCWP=100

C.

BCWS=100

，

ACWP=120 D ．ACWP=100，BCWP=120 27、挣值是（ A ）。

A 已完成工作量的预算成本

B 计划工作量的预算费用

C 完成工作量的实际费用

D 到工作完成时的成本

28、工作授权系统用于（ D ）。

A 控制由谁来做各项工作

B 让管理层了解计划的任务

C 让职能经理了解计划的任务

D 让项目团队成员了解项目活动的目标

29、下列表述错误的是（B ）

A. 项目后评价工作不属于项目生命期内的工作

B. 选择的被评价项目可以是失败的项目

C. 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价

D ．项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

30、项目范围变更申请可以是（ D ） A ．口头的或书面的 B ．直接的或间接的 C ．由外部或内部引发的 D. 以上各项皆是

31、项目范围确认关心的是( D )

A ．改善项目成本和进度的精确性

B ．检查项目交给客户前的最后活动

C ．记录项目产品和服务的特征 D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

32、 个项目的目标变更已经完成，现在

项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ） A ．通知相关的项目干系人 B. 通知公司的管理系统

C ．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D. 准备一份业绩报告 33、 用进度变更控制系统的一个好处是

它包含( A )

A ． 进度变更所必须遵循的程序

B ． 对于报告进度执行情况的需要

C ． 评估进度变更偏差的方法

D ． 对于测量进度执行情况的需

要

35、在任务赶工时，应该集中于（ C ） A ．非关键路径的任务 B ．耗费资源多的任务

C

．

关

键

路

径

任

务 D. 降低成本加速执行

36、甘特图与网络图之间的区别是( C )

A ．历时

B ．任务

C ．节点 D. 浮动时间

38、有关关键路径的正确描述是（ A ）。

A 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C 网络图中最多存在一条关键路径

D 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 39、某项活动T 的工期为5天，其前臵活动有A 、B 、C 三个活动。如果活动A 、B 、C 的最早完成时间分别为第4、6、5天，则下面正确的描述是（ B ）。

A 活动T 的最早完成时间是第6天

B 活动T 的最早完成时间是第11天

C 活动T 的最迟开始时间是第4天

D 活动T 的最迟完成时间是第11天

40、你正在改造你的厨房并决定为此次项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ D ）

A 开始—结束

B 开始—开始

C 结束—开始

D 结束—结束 41、 部分项目成本累计曲线呈( A )

形 A. S B. L C. T D. Y

42、 一个项目中，需要把成本分配到各

阶段，应该( ) A. 准备成本绩效计划 B. 准备详细和精确的成本估计 C. 把项目进度作为成本预算的依据

D. 确定要分配成本的项目组成部分

43、若已经BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是（ B ）

A ．20元，项目提前完成

B. -20元，项目比原计划滞后

C ．-30元，项目提前完成

D.800元，项目按时完成

44、若已经BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI 和项目的成本状况是 ( B )

A ． 0.2，实际成本与计划一致

B. 0.8，实际成本比计划成本低

C ． 0.8，实际成本超过计划成本

D. 1.2，实际成本比计划成本低

45、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV 是（ D ）。

A.30元 B 50元 C -30元 D -50元

46、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV ）是（ B ）。

A 150元

B -350元

C -150元 D-500元

47、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）。

A BCWS

B CV

C SV

D CPI

48、 目质量保证包括( A ) A. 项目内部和外部质量保证

B. 项目内部质量保证

C. 项目外部质量保证

D. 采用相同的方法

49、 成本/收益分析中，项目质量收益是

指( B )

A. 项目质量的提高所增加的收益

B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C. 项目质量要求的降低所减少的

成本

D. 项目质量的提高所增加的收益

与增加的成本之差

50、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是 ( B )

A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据

B. 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息

C. 完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础

D. 质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据

51、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是( D )。

A. 趋势分析

B. 质量检查表

C. 控制图

D. 帕累托图

52、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( C )。

A. 流程图法

B. 试验设

计 C. 控制图

D. 帕累托图

53、项目质量审计发生在项目质量管理的( B )阶段

A. 质量计划

B. 质量保证

C. 质量控制

D. 质量改进

54、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( B )

A. 趋势分析

B. 因果分析图

C. 控制图

D. 帕累托图

55、当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）

A质量保证成本 B 质量纠正成本

C 内部故障成本

D 外部故障成

本

56、范围确认和质量控制之间的区别是（ D ）

A 没有区别

B 范围确认关注工作结果的正确

性，质量控制关注工作结果的可接

受性

C 范围确认关注确保变更是有益

的，质量控制关注所有工作结果是

正确的

D 范围确认关注工作结果的可接受

性，质量控制关注工作结果的正确

性

58、下列表述错误的是（ D ）

A.项目采购绝大多数是通过非招标

采购进行的

B 非招标采购一般适用于单价较

低、有固定标准的产品

C 非招标采购主要包括：询价采购、

直接采购和自营工程

D 项目采购绝大多数是通过招标采

购进行的

59、下列有关固定价格合同的表述正确

的是（ D ）

A 固定价格合同对于项目组织来说

风险比较大

B 固定价格合同以供应商所花费的

实际成本为依据

C 固定价格合同适用于技术复杂、

风险大的项目

D 签订固定价格合同时，双方必须

对产品成本的估计均有确切的把握

61、某公司生产产品每年需要甲零件300

件，如果自制，该零件增加公司的固定

成本300元，该零件自制的单位变动成

本为7元；如果外购，零件的单价为8

元。则该公司应该（ C ）。

A.自制

B.外购

C.两者效果一样

D.不能确定

62、下列有关招标采购的表述错误的是

（ D ）。

A.、手续较繁锁，耗费时间也较多，

不够机动灵活

B、投标者可能把手续费等附加费用

转移到购买的投标项目的价格中去

C、可能发生抢标、围标等现象

D、可以出现贪污贿赂行为

63、将大部分的风险转移给供应商的合

同类型是（ D ）。

B.成本加成合同 B.成本加

固定费用合同 C.奖励合同 D.

固定价格合同

64、项目团队另外准备了一套备用的进

度计划，这属于（ C ）。

C.关键路径分析 B.蒙特卡

罗仿真 C.应急计划 D.

进度偏差

65、下面四个选项中哪一项与风险影响

分析有关（ C ）。

D.风险管理 B.风险识

别 C.风险评估 D.

风险减轻

66、风险所产生的影响是通过（ A ）

来计算的。

A.将风险发生的概念和风险后果相

乘

B.将风险发生的概念和风险的个数

相乘

C.将风险的个数和风险后果相乘

D.以上皆是

67、风险识别应最先解决的是（ C ）。

A.影响程度高，发生概率较小的风

险

B.影响程度低，发生概念较小的风

险

C.影响程度高，发生概念较大的风

险

D.影响程度低，发生概率较大的风

险

68、项目在（ A ）阶段的风险最大。

A.启动

B.计划

C.执行

D.收尾

69、如果一项商业投资有60%的机会赚得

200万元，也有40%的可能损失150万元，

那么，这次投资的预期货币价值为

（ D ）。

A.5万

B.30万

C.50万

D.60万

70、从客户的角度来看，如果没有把项

目的风险管理好（ D ）将会对客户造

成最久远的影响。

A.范围风险

B.进度计

划风险 C.成本风险 D.

质量风险

71、下面作为风险识别输入的历史资料

中，相对来讲，最不可靠的历史资料有

（ C ）。

A.项目原始文件

B.公用数据库

C.项目团队成员的经验

D.吸取教训的数据库

72、项目风险管理过程中使用决策树分

析的优点在于它（ C ）。

A.考虑了决策者对风险的态度

B.帮助决策者识别并假定项目风险

情形

C.迫使决策者考虑各项结果的概率

D.反映了风险是如何发生的

73、下列选项中不是项目风险评估影响

因素的是（ B ）。

A.风险事件

B.保险费

C.项目的性质

D.风险概率

74、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D ）

A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

75、现代观点认为冲突（ B ）

A.是破坏性

B.如果处理得当，可能是有益的

C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突

D.以上皆是

77、除了防范之外，（ A ）是项目经理最常用的解决方法。

A.正规

B.缓和

C.竞争

D.回避

78、在项目实施的整个过程中，（ C ）的强度最大。

A.技术冲突

B.个性冲突

C.进度冲突

D.人力资源冲突

79、项目经理应当（ B ）

A.控制所有信息

B.努力控制沟通

C.授权沟通的控制

D.拥有沟通系统中各种冲突的信息

80、项目沟通管理中信息的过滤（ A ）

A.应当尽量限制

B.是有效的沟通所必须的

C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生

D.B和C

81、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）

A.项目复杂

B.进度计划失败

B. C.项目团队效率低下

D.项目团队的职责界定不明确

82、团队的发展是基于（ C ）

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

B. C.团队成员的发展

D.项目团队精神

83、下列关于面试的表述错误的是（ C ）

A.如果问题准备充分、设计得当，

面试应该是一种可信度较高的

方式

B.面试官提出的问题具有一定的

随机性

C.面试一般能对应聘者进行全

面、公平的评价

D.对应聘者的第一印象可能会左

右面试官的判断

85、脱产培训相对于在职培训来说

（ B ）

A.成本较低

B.成本较高

B.成本一样

D.不能比较

86、控制实验法是对（ A ）进行比较。

A.培训组和控制组培训前、后的

绩效

B.控制组和被比较组培训前、后

的绩效

C.控制组培训前、后的绩效

D.培训组培训前、后的绩效

87、下列表述错误的是（ C ）。

A.项目产品的废品率可以是绝

对标准

B.人员的出勤率可以是绝对标

准

C.人员的出勤率可以是相对标

准

D.对不同级别的员工的相对标

准是不一样的

88、项目整体管理的责任者是（ B ）

A.高级管理者

B.项目经理

B. C.项目团队成员

D.项目管理顾问

89、项目整体计划是由（ D ）制定的。

A.高级管理者

B.职能经理

B. C.项目经理

D.项目团队

90、若某项目预算第1年为15亿元，第

2年为30亿元，第3年为2亿元，第4

年为6亿元，你认为该项目预算的大部

分用在了（ A ）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

B.项目整体变更控制

D.项目收尾

9１、在（ D ）的情况下，当项目变更

控制委员会还没有介入时即可自动认

可。

A.由项目发起人建议的变更

B.由客户建议的变更

C.由承包商建议的变更

D.因紧急情况引起的变更

9２、下列表述正确的是（ C ）

A.项目成本随着进度的减少而增加

B.项目成本随着进度的拖延而减少

C.项目质量标准的提高会增加项目

的成本

D.在对项目进度、成本和质量进行

整体管理时，仅需注意这三个方面的相

互协调和综合管理

9３、项目整体计划执行的工具和方法是

（ B ）

A.状态评审会议

B.工作授权系统

C.关键比值技术

D.因果分析技术

9４、所有经批准的变更都应在（ C ）

中反应。

A.质量保证计划

B.变更管理计划

C.项目计划

D.风险应对计划

9５、对于（ D ）正式变更前需要书

面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

9６、当销售量不变和（ A ）时贡献

毛益增加。

A.单位变动成本减少

B.单位变动成本增加

C.固定成本总额减少

D.固定成本总额增加

9７、（ C ）会使盈亏临界点发生变化。

A销售量增加

B.生产量减少

C.单位变动成本增加

D.以上都不能

9８、某公司计划销售Ａ产品２０万台，

每台售价２元，贡献毛益率为２５％，

该公司在这个销售水平上正好保本，则

固定成本总额为（ A ）

A.１０万

B.１６万

C.２０万

D.３０万

100、敏感系数所具有的性质是（ A ）。

A.敏感系数为正数，参量值与目标

值发生同方向变化

B.敏感系数为负数，参量值与目标

值发生同方向变化

C.只有敏感系数大于１的参量才是

敏感因素

C.只有敏感系数小于１的参量才

是敏感因素

二、多项选择题

1、下列属于项目的实例是( A B )

A. 举办一场婚礼

B. 开

发一种新的计算机软件系统

C. 提供金融服务

D. 管

理一个公司

3、日常运作与项目的区别主要在于( A B

C )

A. 管理方法

B.

责任人

C. 组织机构

D.

管理过程

5、项目管理的特点包括（ A B ）。

A.复杂性

B.创造性

C.自发性

D.预测性

6、下列属于项目特征的是（ A B D ）。

A.目的性

B.一次性

C.生产性

D.独特性

7、型组织的优点有( A B C )

A.沟通简单

B.有利于提高部门的专业化水

平

C.最大限度地利用资源

D.每个项目成员都有明确的责

任和权利

8、项目型组织的缺点有( B D )

A.每个项目组成员有两个领导

B.资源配臵重复，管理成本高

C.需要平衡权力

D.项目成员要担心项目结束后

的生计

9、项目团队的特点主要体现在( A B

D )

A.具有一定的目的

B. 是临时组织

B. C. 单独解决问题

D. 人员增减具有灵活性

10、采用职能型组织结构，可能会出现

的情形有（ B C D ）

A项目团队成员都对其参与的项目

直接负责

B 项目团队成员更关注所属部门的

工作，而不是项目的目的

C 对客户的需求反应迟缓

D 项目团队成员在项目结束后回到

所属的部门

11、项目经理具有（ A B C ）的权力。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

12、项目经理权利的大小取决于（ A

C ）

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

14、下列表述正确的是( A B C D )

A．项目目标中一定要包含项目

的完成时间

B．项目目标可能随着项目的进

展需要发生变更

C．项目团队成员都要知道项目

目标是什么

D．项目目标应尽量简单地进行

描述

15、下列表述正确的是( A B )

A．项目识别是以承约商为主体

的一种行为

B．需求识别是以客户为主体的

一种行为

C．项目识别是以客户为主体的

一种行为

D．需求识别是以承约商为主体

的一种行为

16、需求建议书的主要内容包括( A B C

D )

A.满足其需求的项目工作陈述

B. 对项目的具体要求

C.客户供应条款

D. 客户付款方式

18、项目启动的标志一般包括（ A B

D ）。

A.可行性报告的提交

B.项

目经理的任命

C.组建项目团队

D.项

目章程的颁发

19、项目目标的共性有（ A B D ）

A.优先性

B.目标体系

C.有效性

D.层次性

20、在一个项目中，工作分解结构从四

级减少到三级会带来什么结果？( A C

D )

A．估计精确度降低

B. 对项目更好的控制

C. 报告成本降低

D. 有些事物很可能成为泡影

21、下面有关工作包的表述正确的是

( A C )

A．工作包代表某个工作水平上的工

作单元

B. 不能确定实际的预算和资源需

求

C. 工作包是工作分解结构的最底

层

D. 工作包单元的周期应是最长的

周期

22、下面的表述正确的是( A B D )

A工作分解结构图中工作包应是相

对独立的、内容单一的并易于进行

核算检查的任务

B.工作分解结构是制定项目计划的

首要工作

C.工作分解结构的层数越多越好

D.工作分解结构是制定进度等计划

的基础

23、项目执行工作过程可以分成( A B C

D )子过程

A．按计划执行

B. 信息沟通

C．招标

D. 供应商选择

24、目团队成员王亮被项目经理赋予了

比较大的权力，他应该具备下列那些素

质( A B D ) 。

A．王亮应明确其负责活动的目标

B. 王亮应对其负责的活动具有可

行的计划

C．王亮不具有对其负责的活动相关

的技术，但是项目团队中别人具有

D. 王亮具有衡量其负责的活动成

果的方法

25、采取管理行动来纠正偏差的形式有( A

B C ) 。

A ．不采取行动 B. 修改计划 C. 调整计划 D. 放弃项目 26、项目变更控制程序包括( A

B

C

D )

A.明确项目变更的目标

B.对所有提出的变更要求进行审查

C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响

D.明确产出相同的各替代方案的变化 27、下列选项属于项目实施阶段的活动

是（ B C ）

A.可行性研究

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.项目验收

28、下列表述正确的是（ A B ）

A.缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化

B.项目计划是项目控制的基准

C.在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案

D.项目计划足够准确，项目就不会发生变化

30、项目终止的方式有( A B C D )。

A ．绝对式终止 B. 内含式终止 C. 整合式终止 D. 自然式终止 31、当项目出现下列( A

B

C )情况时，可以采取绝对式终止。

A ． 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

B ． 以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间

C ． 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

D ． 项目的执行遇到一定的困难 32、项目后评价的特点有( A B C D ) A.现实性 B.全面性 C.反馈性 D.合作性

33、项目后评价主要包括（ A B C D ） A.项目目标的评价 B.项目实施过程评价

C.项目影响评价

D.项目持续性评价

34、项目影响评价包括（ A B C ）

A.经

济

影

响 B.社会影响

C.

环

境

影

响 D.财务影响 35、目范围定义对于以下( B C D )活动是十分必要的。

A ．项目完工时的评价 B. 改善成本进度及资源估计的准确性 C ．评价项目的执行情况 D. 明确责任分派

36、下列关于项目范围计划的表述中错误

的是( B C D )。

A ． 项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B ． 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C ． 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息

D ． 项目范围计划一旦确定，就不能更改

37、下列选择中属于范围变更控制的工具和方法的是( A C D )。

A ． 项目范围变更控制系统 B. 核检表 C.

绩

效

测

量 D. 范围计划调整

39、项目范围说明书的内容包括（ A B D ）。

A.项目的合理性说明

B.项目范围的稳定性

40、列表述正确的是( A B C )。

A ． 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B ． 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C ． 最迟完成时间可在后臵活动的最迟开始时间基础上计算出来

D ． 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 41、在项目进度计划中，常用的工具是

( C B D )。

A

．

WBS B. 计划评审技术

C

．

甘

特

图 D. 关键路径法

42、PERT 计划适用下列哪些项目( A B C

D )。 A ．不可预知因素较多的项目 B. 过去未做过的新项目

C ．复杂的项目

D. 研制新产品的项目

43、下列表述正确的是( A B C )

A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与

开发项目

C.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法

44、下列表述错误的是（ A B D ）

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化

B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目

C.如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目

D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

45、下列选择关键路径的表述中，错误

的是（ A C ）

A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值小的活动

D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值大的活动 46、如果进度偏差与成本偏差是一样的，

两者都大于0，那么下列表述错误的是( B C ) A ．项目实际成本比计划低

B. 项目成本超支

C

．

项

目

进

度

滞

后

C. 项目进度比计划提前

48、下列关于参数模型估算法的表述正确

的是( B C D )。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所参考的历史数据

应该是很准确的

C.用来建模的参数容易进行定量

化处理

D.模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用 49、下列表述正确的是（ A B C D ）

A 资源平衡的目的就是使资源需求

波动最小化

B 在资源平衡的情况下，可以使用

“零库存”策略

C 如果资源平衡，就不需要大量的

资源传送管理工作

D 在资源不能平衡的情况下，就应

该考虑延长项目的工期

50、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（ A C ）

A.增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元

B.增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元

C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元

D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

51、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ B C D ）

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

52、下列表述正确的是( A C )

A．项目保证成本越大，项目纠正

成本就越小

B．项目保证成本越大，项目纠正

成本也就越大

C．项目纠正成本越大，项目保证

成本就越小

D．项目纠正成本越大，项目保证

成本也就越大

53、量计划编制的方法包括( B C D )

A．帕累托分析 B. 因果分析

C．流程图法 D. 成本/收益分析

54、质量控制中常用的工具有( B D )。

A．因果分析图B. 控制图

C．质量检查表D. 帕累托图55、质量计划编制的依据包括（ A B C

D ）

A 范围说明书

B 成果说明

C 标准和规范

D 采购时的

物料标准

56、下列有关流程图的表述正确的是（ A

B C D ）

A.流程图描述项目各活动之间的相

互关系

B.流程图有助于发现可能产生质量

问题的工作环节

C.流程图有助于明确项目质量管理

的责任

D.流程图有助于找出解决质量问题

的方法

58、下列表述正确的是（ A B ）。

A.控制图法是通过描述各样本的特

征所在的区域来进行质量控制的方法

B.上控制界限和下控制界限范围是

根据项目质量规定的标准制定的

C.项目质量特性在上控制界限和下

控制界限范围外时说明它处于受控状态

D.项目质量特性在上控制界限和下

控制界限范围内时说明它处于失控状态

59、质量管理计划描述了（ A B C ）

A.实施质量政策方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量

改进计划

60、经济订货量的基本模型的假设条件

有（）

A.项目组织现金充足

B.物料陆续入库

C.不允许缺货

D.物料单价不变，不考虑现金折扣

三、名词解释

2、项目团队：项目团队是指为实现项目

的目标由共同合作的若干成员组成的正

式组织。

3、项目需求建议书：是客户向承约商发

出的用来说明如

何满足其已识别

需求所要进行的

全部工作的书面

文件。

4、项目识别：所谓项目识别是指根据客

户的需求识别，在若干个备选的项目方

案中，承约商对一些能够满足客

户需求的方案所进行的遴选过程。

5、静态投资回收期：是指回收全部投资

的时间，通常用年来表示。

6、项目基线：项目基线是指项目的规范、

应用标准、进度指标、成本指标，人员

和其他资源使用指标等。

7、责任分配矩阵：责任分配矩阵是一种

将所分解的工作任务落实到项目有

关部门或个人，并明确表示出他们

在

组织工作中的关系、责任和地位的

方法和工具。

8、项目执行:项目执行(Project

Execution)是指正式开始为完成项目而

进行的活动或努力的工作过程。

9、项目控制:项目控制是以事先制定

的计划和标准为依据，定期或不定

期地对项目实施的所有环节进行调

查、分

析、建议和咨询，发现项目活动与

标准之间的偏离，提出切实可行的实施

方案，供项目的管理层决策的过程。

10、项目收尾工作过程:项目收尾过程是

项目管理过程的最后阶段，当项目的阶

段目标或最终目标已经实现，或

者项目的目标不可能、也不需要实

现时，项目就进入了收尾工作过程

11、项目意外开支准备金：意外开支准

备金是指为项目在实施过程中发生意外

情况而准备的保证金。

12项目成本控制：项目成本控制是按照

事先确定的项目成本预算基准计

划，通过运用多种恰当的方法，对

项目实施过程中所消耗的成本费用

的使用情况进行管理控制，以确保

项目的实际成本限定在项目成本预

算范围内的过程。

13、项目质量管理：项目质量管理是为

了保证项目的可交付成果能够满足

客户的需求，围绕项目的质量而进

行的

计划、协调、控制等活动。

14、目质量保证：质量保证是为保证项

目质量计划的顺利实施，经常性地对项

目质量计划的执行情况进行评估、

核查和改进的过程，使项目质量能

够满足客户的要求。

15、项目质量控制:项目质量控制是在

项目的实施过程中，对项目质量的实

际情况进行监督，判断其是否符合相

关的质量标准，并分析产生质量问

题的原因，制订出相应的措施来消

除导致不符合质量标准的因素，确

保项目质量得以持续不断地改

进。

16、项目采购管理中的招标采购:招标采

购是由招标人发出招标公告，邀请

潜在的投票者进行投标，然后由招

标人对投标者所提出的招标文件进

行综合评价，从而确定中标人，并

与之签订采购合同的一种采购方

式。

17、项目采购合同中的固定价合同:

固定价格合同经项目组织和供应商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据。

18、项目风险:项目风险是指由于项目所

处环境和条件的不确定性，项目的

最终结果与项目干系人的期望产生

背离，并给项目干系人带来损失的

可能性。

19、项目的风险值:风险值=项目风险发生的概率×项目风险可能造成的后果20、项目沟通:项目的整个生命期中，项

目的沟通起着至关重要的作用。项

目团队与客户的沟通，项目团队与

供

应商的沟通，项目团队内部的沟通，这些沟通贯穿了项目生命期的始终。21、项目人力资源管理：项目人力资源

管理是指项目组织对该项目的人力

资源所进行的科学的计划、适当的培

训、合理的配臵、准确的评估和有效

的激励等方面的一系列管理工作。22、项目的人力资源计划：人力资源计

划，这一过程确定了项目所需人力资

源的数量和质量、人员的具体职位以

及相应的权利和责任等。

23、盈亏平衡分析：盈亏平衡分析又叫

一量一利分析，它是在成本性态分析

和变动成本法的基础上，根据项目的

成本、业务量(产量或销量)与利润之

间的关系，确定盈亏平衡点(保本

点)，进而选择最佳方案的一种分析

方法。

24、项目风险分析中的概率分析：概率

分析又叫风险分析，是利用概率分布

值定量研究不确定性的一种方法，它

通过计算项目目标值（如净现值）的

期望值及目标值大于或等于零的累

积概率来定量预测项目风险大小，为

投资者决策提供重要依据。

25、项目干系人：项目干系人是指积极

参与项目、其利益受到该项目影响的个

人或组织。

26、项目的里程碑：里程碑—项目中的

重大事件，通常指一个人主要可交

付成果的完成，它是项目进程中的

一些重要标记，是在计划段应该重

点考虑的关键点，里程碑既不占用

时间也不消耗资源。

27、项目管理：项目管理是以项目及其

资源为对象，运用系统的理论和方法对

项目进行高效率的计划、组织、实

施和控制，以实现项目目标的管理

方法体系。

28、项目的可行性研究：可行性研究主

要是对项目的经济、技术、进度、运

营和规章制度等方面的可行性进行

全面的调查和分析，以决定项目是否

可以实施。

29、项目启动：项目通过可行性研究之

后，客户的需求即由一个概念变成了

一个具体的、可行的项目方案，此刻

就可以正式启动项目了。

30、项目的内部收益率：所谓内部收益

率，是指能够使未来现金流入量的现

值等于未来现金流出量现值的贴现

率，也就是使方案的净现值为零的贴

现率。

31、项目行动计划表：项目行动计划表

是指以工作分解结构图为基础，将项

目的一系列活动或任务进一步细分，

并按内在的层次关系把持续时间、紧

前任务和所需的资源等汇总并记录

所形成的表格。

32、工作授权系统：工作授权系统是批

准项目实施工作的一个正式程序，它

赋予项目团队一定的权力，用来确保

他们在自己的职责范围内按照恰当

的时间、合适的顺序完成项目的预定

目标。

33、项目变更控制：项目变更控制是指

建立一套正规的程序对项目的变更

进行有效的控制，从而更好地实现项

目的目标。

34、挣值（EV）：挣值（EV）是指项目实

施过程中某一时点实际完成工作量按预

算定额计算出来的成本，它等于

已完成工作量与预算单价的乘积之

和。

34、项目决策和定义成本：项目决策和

定义成本是指在项目启动过程中，

用于信息收集、可行性研究、项目

选择

以及项目目标确定等一系列的决策

分析活动所消耗的成本费用。

35、项目报价：报价则是一个经营决策，

即项目组织向客户收取它所提供的

产品或服务的收入总和，项目报价

中

不仅包括着项目成本，还包括着从事

项目的组织应获取的报酬。

36、质量方针：质量方针是由项目组织

的最高管理者颁发的关于该组织总

的质量宗旨和方向，它是项目质量

管理

的起点，项目质量管理必须贯彻组织

的质量方针。

37、戴明环：“戴明循环”倡导一种持续

改进的方法，也称为PDCA循环。P

（plan）代表计划，即通过市场调

研

来确定质量管理的目标以及为实现

此目标所需的各种方法和对策；D

（do）代表执行，即将制定的方法

和对策付诸实施；C（check）代表

检查，即对实施的结果进行检查；A

（action）代表处理，即对检查出

来的问题进行控制。

38、质量成本中的内部故障成本：内部

故障成本。交货前因产品未能满足

质量要求所造成的损失（如重新提

供服

务、重新加工、返工、报废等）。

39、项目的内含式终止：内含式终止也

称为附加式终止。它是指项目终止

时项目团队被发展成为公司或组织

的一

个组成部分，即“附加”给公司或组

织。

42、项目的实施成本：项目实施成本是指

为完成项目的目标而耗用的各种资源所

发生的费用，是项目总成本

的主要构成部分。

43、项目的采购管理：项目采购管理是指

为达到项目的目标而从项目组织的外部

获取物料、工程和服务所进行的

管理过程。

44、成本补偿合同：成本补偿合同是以

供应商提供资源的

实际成本加上一定

的利润或费用作为

结算价格的合同。

45、成本加成合同：成本加成合同中规

定在双方同意的合

理范围内，以实际

成本为基础，加上

按合同规定的成本利润率计算的利润，作为今后的结

算价格。

46、项目风险评估：项目风险评估是在

风险识别的基础上，运

用概率论和数理统计的

方法对项目风险发生的

概率、

项目风险的影响范围、项目风险后

果的严重程度和项目风

险的发生时间进行估计

和评价的过程。

47、项目的风险值：风险值＝项目风险发生的概率×项目风险可能造成的后果48、要素加权分析：要素加权分析法也

叫选优矩阵法，它

首先针对项目设定

一系列的评价指标

或要素，并给予他们一定的权重，然后对各个要素分

别打分，综合分值

最高的项目及即为

最好的方案。49、敏感性分析：

敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的

方法。它在确定性分析的基础上，

进一步分析不确定性因素对投资项

目的最终经济效果指标（主要是净

现值和内部收益率）的影响及其影

响程度。

四、简答题

1、简述项目需求建议书的主要内

容

答:（1）项目工作陈述。（2）项目目标的要求。（3）客户供应条款（4）合同类型（5）客户的付款方式。（6）项目的时间要求。(7)对承约商项目申请书的要求。(8)承约商项目申请书的评价标

准。

2、答项目计划的主要作用

答:项目计划的作用如下：(1)项目

计划可以明确地确定完成项目目标的努

力范围；(2)项目计划可以使项目团队成

员明白自己的目标以及实现其目标的方

法；(3)项目计划可以使项目干系人之间

相互沟通，增进理解；(4)项目计划可以

使项目各项活动协调一致；（5）项目计

划可以为项目实施和控制提供基准计

划，该基准计划可以使整个项目始终处

于可控状态，从而减少项目的不确定性、

提高项目成功的可能性。

3、简述项目控制工作的主要步骤

答:（1）建立项目的基准计划。（2）

收集有关项目进展情况的信息。）（3）寻

找偏差。（4）偏差的原因和趋势分析。（5）

采取管理行动纠正偏差。（6）通知有关

的部门。当对偏差进行纠正时，必然会

对项目的其他部分产生影响，所以要通

知有关部门，让他们了解项目计划的变

更，这样才能更好地执行项目。

4、简述项目后评价的主要作用

答:(1)总结项目管理的经验教训，

提高项目管理水平。（2）提高项目决策

科学化水平。（3）为国家投资计划、投

资政策的制订提供依据。（4）为银行部

门及时调整信贷政策提供依据。（5）可

以对企业经营管理进行诊断，促使项目

运营状态的正常化。

5、在项目采购合同中，应写进的主

要内容有哪些？

答:项目采购合同主要包括如下方

面：（1）供应商的责任和权利；（2）项

目组织的主要责任和权利；（3）合同价

格、计价方法和补偿条件；（4）工期要

求；（5）争执的解决；（6）双方的违约

责任；（7）履行合同可能存在的问题和

风险；

6、简述风险控制的流程

7、简述项目计划的编制程序

答:项目计划编制的程序如下：(1)

定义项目的目标并进行目标分解。

(2)进行任务分解和排序。(3)估算

完成各项任务所需的时间。4以网

络图的形式来描绘活动之间的次

序和相互依赖关系。(5)进行项目

各项活动的成本估算。(6)编制项

目的进度计划和成本基准计划。(7)

确定完成各项任务所需的人员、资

金、设备、技术、原材料等资源计

划。(8)汇总以上成果并编制成计

划文档。

8、简述项目干系人的构成

答:(1)项目经理— (2)客户（ (3)

政府机构 (4)项目承约商 (5)组织

内的参与者 (6)供应商 (7)其他金

融机构 (8)其他受项目结果影响的

组织或个人，如社区公众等。

9、简述项目质量管理的主要理念

答:(1)以客户满足为中心，客户的

满意程序是衡量项目质量优劣的基本尺

度，项目质量管理工作必须面向客户。

(2)质量不是靠检验获得的，项目的质量

是通过项目团队的工作和项目经理的管

理而形成的结果，而不是仅仅通过质量

检验而得出的。(3)质量管理必须坚持

“二全管理”，“二全管理”就是指全员

管理和全过程管理。（4）项目质量管理

必须坚持“戴明循环”

10、简述项目敏感分析的主要步骤

答:（1）计算基本情况下备选方案

的目标值。（2）列出影响项目经济效果

指标变动的主要因素。（3）预测主要因

素的变动幅度以及分析变动后对目标值

的影响程度。（4）将某一项目（或同一

项目的不同方案）的各种因素变动所形

成的影响幅度进行汇总比较。某一因素

变动前后目标值计算结果的差别较大，

则说明项目对该因素的反映越敏感。(5)

根据项目性质以及对各种因素敏感程度

的排序，选择风险较小，较为可靠的方

案。

五、论述题

1、何为项目的可行性研究？试述可

行性研究的主要作用

答：可行性研究的定义（自己归纳）

可行性研究的主要作用：

为确定工程项目建设的依据。主管

部门是否兴办该项目，主要是根据可行

性研究报告来决定的。作为资金筹措和

向银行申请贷款的依据。银行审查可行

性报告，判断是否有偿还能力。作为向

当地政府和环境保护部门申请建设执照

的依据。作为建设项目与有关部门、单

位签订合同、协议的依据。作为科研实

验和设备制造的依据。作为从国外引进

技术、装备及与外商正式谈判和签订合同的依据。作为企业组织管理、机构设臵、职工培训等工作安排的依据。

2、论述可行性研究报告的主要内容。

答：主要内容包括：(1)开发项目的简要情况。说明工程项目的依据和设想，投资的必要性和经济意义。(2)市场需求和建厂规模、市场需求预测。 (3)资源、原材料、燃料及公用设施的情况。包括资源储量、品位、成分、及开采利用的条件，原材料、辅助材料、燃料和动力的种类、数量、来源和供应，公用设施的数量、供应方式和条件。(4)建厂条件和厂址。 (5)技术与设备，技术选择，技术来源、技术转让费的估计，设备的选定、设备来源、设备费用估算。(6)主体工程和配套工程。(7)环境保护、城市规划等要求和相应的措施。(8)企业组织、劳动成员和人才培训。(9)建设工程和实施进度安排。(10)投资估算和资金筹措。(11)经济评价。。(12)结论和建议。

3、何为项目管理中的德尔菲预测法？论述其主要实施步骤

答：德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家们进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能的意见，对事物的未来做出预测。

德尔菲法预测过程实际上是一个由被调查的专家们集体交流信息的过程。德尔菲法预测 的主要特点是匿名性、反馈性和收敛性。

（1） 组成调查工作组。。 （2） 选择专家

（3） 以函询方式向专家们索取预测信息。

（4）调查结果的汇总处理。

5、论述项目管理中成本管理的主要过程。

答：第一步，进行资源计划的编制。 根据工作分解结构，项目进度计划，同类项目的历史资料等等

第二步，进行项目成本估算。(1)定项目成本由哪些资源组成。(2)估算出成本构成要素的单价和数量。(3)分析成本估算的结果，识别可相互代替的成本，协调各种成本的比例关系

第三步，在成本估算的基础上进行成本预算。(1) 将项目的总预算成本分摊到各项活动中去。(2) 将活动总预算成本分摊到工作包上去。(3) 在整个项目实施期内，对各个工作包的预算进行分配，形成成本预算Ｓ曲线

第四步，对项目实施期内所消耗的成本费用进行成本控制，以确保实际成本，限定在预算范围之内，控制过程中可采用偏差分析法 六、项目管理学计算题

1、某企业生产绿色环保电冰箱项目

的现金流量表如下，单位（万元）

年。投资回收期8.51500|

1200|)16(=-=-=

3、建筑物安装塑钢窗项目预算400元/米2

，计划30天完成，每天安装120米2

，开工5天后完成了500米2

，支付给工程队35万元，计算该项目的进度偏差SV 和成本偏差CV ，说明此刻进度和成本执行情况 解：

BCWP=400元/m 2

×500m 2

=20万元 BCWS=400元/m 2

×(120×5)m 2

=24万元

ACWP=35万元

SV=BCWP-BCWS=20万元-24万元=-4

万元＜0 说明进度落后

CV=BCWP-ACWP=20万元-35万元=-15万元＜0 说明成本超支

4、某项目初始投资为10000元，寿命期为5年，每年收入5000元，成本费用为2200元，期末残值为2000元，该公司预期投资回报率为10%，求该项目取得的净现值。

提示（） 0.62（P/A.10%.5） 3.79 解：

NPV

6、某酒店要对是否重新装修项目进

行决策预测装修后营业成功的概率为0.6，失败概率为0.4，如成功可获得1000万，失败则亏损800万。试用决策树法对是否装修扩建进行决策。 解：

1000万-800万

装修方案的数字期望E(Z)=1000万×0.6+(-800万×0.4)=280万

不装修方案的收益的数字期望值为0，故应重新装修

7、某钢厂欲购臵一台大型轧钢设备，初始投资为10000万元，由于设备先进每年可节省成本3000万元，使用寿命为8年，使用5年后花5000万元大修一次继续使用，试求该项目的内部收益率。

提示（P/F.20%.5

） 0.4 （

P/A.20%.8）

3.8 （P/F.15%.5） 0.5 （P/A.15%.8）

4.5

解：

正常年份的年净现金流量3000万元

投资总额(10000+5000)万元

20%

该项目静态收益率=

==

取i 2=20% NPV 2 -10000-5000（P/F.20%.5）+3000（P/A.20%.8）

-10000-5000×0.4+3000×3.8

-498.5万元

取i 1=15% NPV 1 -10000-5000（P/F.15%.5）+3000（P/A.15%.8）

-10000-5000×0.5+3000×4.5

975万元

|NPV 1|975|NPV 1|+|NPV 2|975+498.5

18.3%IRR=i 1+(i 2-i 1)==0.15+(0.2-0.15)

8、某工业项目计划年生产某种产品3万件，其中每年固定成本为3000万元，单件产品成本为1600元/件，单件产品售价为3000元/件，求盈亏平衡时的产量并判断该项目是否盈利，求出其利润额 解：

年固定成本3000×104

元销售单价-单位产品成本(3000-1600)元

21400件盈亏平衡时的产量==

=

计划产量3万件大于盈亏平衡时产量21400件，肯定盈利

利润额为(3000-1600)元×30000-3000万元=120万元

9、某企业欲开发三种不同型号的新产品，假设它们都能满足某项工作的需要，三种产品的技术评价目标和得分情况如下表所示，试用要素加权分析法选

择开发哪种型号产品 解：

甲型号产品总加权分=4×3+3×4+3×3+2×4=41分

乙型号产品总加权分=4×2+3×3+3×5+2×2=36分

丙型号产品总加权分=4×4+3×3+3×4+2×4=45分

可以看出在能满足同样需要的前提下，丙型号产品得分最高，应开发丙产品。

10、某企业进行技术改造项目中有两种方案可供选择。

方案1 新由国外引进一条生产线，需投资220万，产品销路好每年盈利90万，销路差每年亏损30万；

方案2 改造原生产线需投资70万，

产品销路好每年盈利50万，销路差每年盈利10万。

设两种方案的寿命期均为10年，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试用决策树法选择最佳方案

解：

10

90-3050

方案1收益的数字期望值[90×0.7+(-30)×0.3]×10-220=320万元

方案2收益的数字期望值(50×0.7+10×0.3)×10-70=310万元

可见方案1的数字期望值较高，应选择由国外引进新生产线方案

11、某设备制造项目由四项工作组成，各项工作所需时间和成本如表所示，总工时为4周，总成本为11000元，以下是第三周末这一时点上的状态。 求：（1）进度偏差SV （2）进度执行指数SPI （5） 说明项目目前状态 （3）成本偏差CV （4）成本执行指数CPI

解： 计划工作量的预算成本BCWS=2000+4000+3000=9000元

已完成工作量的预算成本BCWP=2000+4000+1500=7500元

已完成工作量的实际成本ACWP=1500+2000+2000=5500元

83

.09000

7500

===

BCWS BCWP SPI

CV=BCWP-ACWP=7500元-5500元=2000元

12、某大型水库建设项目初始投资为

4050（万元），每年运营维修费用为50万元，预测每年发电收益100万，供水收入90万元，养鱼收益70万元，旅游收益40万元。该项目寿命期为30年，基准折现率为5%，试用净现值法判断该项目，在经济上的可行性。

提示（P/A.5%.30）=15

解：该项目建成后年收入为100万+90万+70万+40万=300万

NPV =-4050万元+300×（P/A.5%.30）-50（P/A.5%.30）

=-4050万元+300万元×15-50万元×15

=-300万元

NPV<0 说明该项目在经济上不可行。

13、某项目关键路线由A ，B ，C 三项工作组成。ABC 在正常情况下的工作时间分别为10，8，5天在最乐观情况下的工作时间分别为8，6，4天在最悲观情况下的工作时间分别为14，12，8天，求：该项目最有可能完成时间的期望值。

解：根据PERT 技术

工作A 完成的时间的期望值（8+4×10+14）/6=10.33天

工作B 完成的时间的期望值（6+4×8+12）/6=8.33天

工作C 完成的时间的期望值（4+4×5+8）/6=5.33天

故整个项目完成时间的期望值为（10.33+8.33+5.33）=23.99天 14、某项目时间网络图如下，规定40天完工

要求：1.将项目活动情况表中全部空格用数字补齐 2.

天

天

8天 20天

项目活动情况表

解： 1、

项目活动情况表

2、关键路线 A B E G H

某食用油生产厂现有A ，B 两种加工设备可供选择，购臵设备A 须投资2000万元，其加工一吨大豆耗用成本费用800元，不2000

万元（A/P.12%.8）+800元〃Q*=3000万元（A/P.12%.8）+600元〃Q*

解得Q*=5×104（A/P.12%.8）=5×104

×0.2013=10065吨/年

决策结论：当年加工量小于10065吨时选择设备A 有利。

当年加工量等于10065吨时选择AB 均可。

当年加工量大于10065吨

时选择设备B 有利。

某商业项目每年年末等额盈利3万元，银行年利率为5%，在复利计息条件下，5年正好收回全部投资，求初始投资。

解：P=A （P/A.5%.5）=3×

4.329=12.987万元

某私人运输项目初始投资10万元，设银行利率为3%，若5年之中对初始投资等额收回，求每年应回收多少钱？

解：A=P （A/P.3%.5）=10万元×0.2184=2.184万元